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系统集成项目实施方案系统集成项目实施方案V3.0系统集成项目实施方案系统集成项目实施方案V3.0目录2.3.3制定项目监理制度，明确风险管理的地位和责任...一系统集成项目实施方案V3.0系统集成项目实施方案V3.01.运营管理城市运营中心的建设不是一朝一夕的事情。
城市公共息云服务平台和数据中心要在使用过程中进行磨合，发现问题，改进升级。
使用是检验软件系统建设、推广建设成果、发现问题、优化软件系统的必由之路。
为了更好地推广和使用平台的建设成果，保证软件系统的稳定高效运行，做好服务工作，及时处理各类用户的反馈需求和问题，在运营管理中需要做好以下工作：1.1成立运营团队运营团队包括决策团队、运营支持团队、数据采集团队、技术支持团队、应用推广团队。
决策小组对运行过程中遇到的重大问题进行决策，由政府领导和有关专家组成。
良好效果的应用和推广离不开领导的大力支持；运维团队负责建设成果涉及的基础硬件和网络环境的日常维护和故障排除、定期病毒预防、服务器迁移、部署调试、数据备份等。
对软件成果，根据用户的需要，处理和定制软件成果所需的各种数据；数据采集团队基本以社区为单位，整合社区其他数据采集团队，如计生专员、治安警察等，共享采集到的息。
公共息云服务平台的建设是一个基础平台，各部门、企业和公众都将在此基础上构建自己的应用系统。
系统如何搭建，必然会涉及到很多技术问题，需要一个技术支持团队对技术问题及时解答甚至上门支持。
要想充分应用城市公共息云服务平台、数据中心等这么多成果，首先要让大家了解和熟悉，这就需要一个团队做好最好的宣传、推广和培训，第一时间让大家及时、准确、完整、通俗地了解和熟悉这些成果。
鉴于政府人员配备有限，运维团队、技术支持团队、应用推广团队都可以采取人力资源外包的方式吸收公司在本地提供服务。
1.2制定制度与规范平台的推广与运营离不开领导的支持，但领导支持很多时候是阶段性的，为了更好将平台及相关成果应用和推广出去，各类强制性的制度是必不可少的，需要通过政策与制度保障平台、数据中心等各类成果长期、正常的可持续性应用和4系统集成项目实施方案V3.0推广下去。
第1章信息化基础知识➢信息概念层次：本体论层次（自我表述）、认识论层次（主体具体描述；形式、含义、价值）➢国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法律政策和标准规范➢三大战略资源：信息资源、材料资源、能源➢电子政务：政府间的电子政务（G2G）、政府对企业的电子政务（G2B）、政府对公民的电子政务（G2C）➢ERP发展阶段：基本MRP（物料需求计划）、闭环MRP、MRPⅡ、ERP（企业资源计划）➢ERP系统特点：统一的集成系统、面向业务流程的系统、模块化可配置的系统、开放的系统➢ERP系统功能：财会管理、生产控制管理、物流管理、人力资源管理➢客户关系管理（CRM）是企业关系管理（ERM）的一部分➢ERM管理对象：企业员工、政府部门、代理商、合作伙伴、客户、咨询、媒体、竞争者➢客户分类：按照客户与企业的关系（现有客户、潜在客户）、按照客户与企业合作时间的长短（新客户、老客户）➢CRM三角模型：信息技术（基础、横轴）、CRM应用系统（结合、斜边）、CRM经营理念（主导、纵轴）➢客户数据分类：描述性、促销性、交易性➢CRM应用设计特点：可伸缩性、可移植性➢CRM基本功能模块：自动化的销售、自动化的市场营销、自动化的客户服务➢数据挖掘过程：数据的清理与集成、数据的选择与变换、数据挖掘、知识评估与表示➢数据挖掘任务：描述、分类和预测➢供应链概念要点：核心企业、战略伙伴关系、增值链➢供应链是一个范围很大的企业结构模式，包含了所有参与的节点企业，覆盖了从原材料供应商、零部件供应商、产品制造商、分销商、零售商直至最终客户的整个过程。
➢供应链特征：交叉性、动态性、存在核心企业、复杂性、面向用户➢供应链管理：以客户为中心、集成化管理、扩展性管理、合作管理、多层次管理➢供应链管理分类：根据供应链管理对象（企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链）、根据网状结构特点（V型供应链、A型供应链、T型供应链）、根据产品类别（功能型供应链、创新型供应链）➢敏捷供应链特点：快速动态可重构性、快速适应性、敏捷性➢电子商务是指使用基于因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。
系统集成安装过程控制程序1.目的保证系统集成方案按计划实施，正确地交付给客户，并进行有效的交付前的培训，确保客户满意使用。
2.适用范围适用于系统集成方案实施过程的管理。
3.职责3.1 系统集成事业部经理负责任命项目经理。
3.2项目经理组织项目组负责系统集成方案实施。
4.定义5.15.2系统集成方案实施流程说明5.2.1 与客户签订合同后，系统集成事业部经理根据合同及《投标书》要求，确定网络与系统集成方案实施项目经理，由实施项目经理和该项目的设计项目经理按合同及标书要求编写《项目计划》。
5.2.2 《项目计划》应得到评审并由系统集成事业部经理批准，评审（无论是否通过）应有《评审记录》通过评审的项目计划是项目实施的依据。
5.2.3项目经理组织项目小组承担方案实施任务。
5.2.4经理设计项目根据合同、用户的实际情况和设计的要求按《设计与开发控制程序》的规定编制《网络系统规划书》、《实施方案》和《测试方案和记录》，作为网络与系统集成方案实施依据。
5.2.5合同签定后，按照《采购控制程序》激活采购过程。
5.2.6 项目小组根据《实施方案》进行安装调试。
安装之前应对安装的设备进行验收，编制《项目安装设备验收清单》，由客户签收，并与客户工作人员协商配合事项确定是否具备开工条件，签署《开工报告》予以确认。
安装调试过程中，现场负责人应记录并保持《工程进度表》和《工程周/阶段报表》，安装调试完成应编制《工程调试确认报告》，并得到系统集成事业部经理批准后向用户申请验收。
5.2.7安装调试通过后，按《测试方案和记录》规定进行由项目小组和客户代表参加的验收测试，并将结果填写进《测试方案和记录》中。
测试通过，客户代表对《测试方案和记录》确认同意后，项目经理编制《验收证书》交客户签署。
5.2.8 在实施过程中的每一步骤，在未取得适当的批准前，不得强行进行下一步骤。
5.3 相关流程5.3.1 用户网络与系统验收交付运行后项目小组完成使命并解散，由系统集成事业部售后工程师对客户进行售后服务。
考试科目1 系统集成项目管理基础知识［２］１:系统集成项目管理基础知识1。
信息化知识1。
1信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1．2电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原则电子政务建设的目标和主要任务１。
3企业信息化与电子商务企业信息化企业资源计划(ERP)客户关系管理(CRM)供应链管理(SCM)企业应用集成电子商务1.4商业智能(BI)2。
信息系统服务管理２。
1信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成(概念，类型和发展)信息系统工程监理(必要性，概念，内容和发展)2。
2信息系统服务管理体系2。
３信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法(原则,管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.４信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性,意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理３。
信息系统集成专业技术知识3。
1信息系统建设信息系统的生命周期,各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法3。
2信息系统设计方案设计系统架构设备,DＢＭＳ和技术选型3。
3软件工程软件需求分析与定义软件设计,测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5软件系统结构(软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3。
6典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Seｒｖｉcｅ技术J2EE结构.NＥT结构软件引擎技术(流程引擎，Ａjaｘ引擎)软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准(CＯM/DCOＭ/COＭ＋，ＣＯRBA和EｊB) 3.7计算机网络知识网络技术标准与协议Inteｒnet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术,网络存储技术无线网络技术,光网络技术,网络接入技术综合布线，机房工程网络规划,设计与实施4.项目管理一般知识4。
系统集成项目管理工程师教程清华大学出版社2009 年系统集成项目管理工程师教程资料版本：XTJC-XMGLGCS-JC修订版本：20121130V1.1编制Bichou.li 审核Bichou.li 批准Lixia.zhao日期2012.11.29 日期2012.11.30 日期2012.11.30Bichou.li邮箱：****************QQ：34206413声明Copyright © 2012系统集成项目管理工程师教程是 bichou.li 根据 baidu 文库相关资料整理而成，内容涉及到和国家相关法律法规冲突的，与资料整理人员无关。
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由于种种原因，本手册内容会不定期进行更新。
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第II页修订记录日期修订版本描述作者2012.11.29 V1.0 根据百度文库提供的资料整理第1-6章节Bichou.li 2012.11.30 V1.1 根据百度文库提供的资料整理第7-23章节Bichou.li目录第1章信息化基础知识.......................................................................................... 1-11.1 信息化基础知识......................................................................................... 1-11.1.1 信息.................................................................................................. 1-11.1.2 信息化.............................................................................................. 1-31.1.3 国家信息化体系要素...................................................................... 1-31.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标.............................. 1-61.1.5 我国信息化发展的战略要点.......................................................... 1-71.2 电子政务.................................................................................................. 1-121.2.1 电子政务的概念和内容............................................................... 1-121.2.2 电子政务的指导思想和指导原则............................................... 1-131.2.3 电子政务建设的目标和主要任务............................................... 1-141.3 企业信息化............................................................................................... 1-171.3.1 企业信息化概述............................................................................ 1-171.3.2 企业资源计划............................................................................... 1-231.3.3 客户关系管理............................................................................... 1-351.3.4 供应链管理................................................................................... 1-461.3.5 电子商务........................................................................................ 1-591.4 商业智能.................................................................................................. 1-65 第2章信息系统服务管理...................................................................................... 2-12.1 信息系统服务管理体系............................................................................. 2-12.1.1 信息系统服务管理的内容.............................................................. 2-12.1.2 信息系统服务管理的推进.............................................................. 2-32.2 信息系统集成资质管理............................................................................. 2-82.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义...................................... 2-82.2.2 信息系统集成资质管理亦法.......................................................... 2-92.2.3 信息系统集成资质等级条件....................................................... 2-112.3 信息系统工程监理.................................................................................. 2-132.4 ITII,与IT服务管理、信息系统审计........................................................ 2-192.4.1 ITIL 与 IT 服务管理 ......................................................................... 2-192.4.2 信息系统审计............................................................................... 2-24 第3章信息系统集成专业技术知识...................................................................... 3-13.1 信息系统集成简述..................................................................................... 3-13.2 信息系统建设............................................................................................. 3-23.2.1 信息系统的生命周期...................................................................... 3-23.2.2 信息系统开发方法.......................................................................... 3-43.3 软件工程..................................................................................................... 3-63.3.1 软件需求分析与定义...................................................................... 3-63.3.2 软件设计、测试与维护.................................................................. 3-73.3.3 软件复用.......................................................................................... 3-93.3.4 轶件质量保证及质量评价........................................................... 3-103.3.5 软件配置管理............................................................................... 3-113.3.6 软件开发环境............................................................................... 3-133.3.7 软件过程管理............................................................................... 3-143.4 面向对象系统分析与设计...................................................................... 3-153.4.1 面向对象的基本概念................................................................... 3-153.4.2 可视化建模与统一建模语言........................................................ 3-203.4.3 使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践_一 RUP .............. 3-233.4.4 面向对象系统分析........................................................................ 3-253.4.5 面向对象系统设计........................................................................ 3-263.5 软件架构................................................................................................... 3-273.5.1 软件架构定义................................................................................ 3-273.5.2 典型架构....................................................................................... 3-283.5.3 软件架椅设计方法....................................................................... 3-343.5.4 软件架构分析与评估................................................................... 3-353.5.5 软件中间件................................................................................... 3-363.6 典型应用集成技术.................................................................................. 3-39。
项目管理规范(v1.1)版本修订纪录：目录1.前言 (4)1.1.本规范的目的 (4)1.2.谁应该阅读此规范 (4)2.项目管理的范围 (5)2.1.时间范围 (5)2.2.工作范围 (5)3.项目组织 (6)3.1.项目人员结构 (6)3.2.人员责任和汇报关系 (6)4.项目管理过程 (8)4.1.项目启动 (8)4.1.1.任务与执行人 (8)4.1.2.注意事项 (8)4.2.设计联络会 (9)4.2.1.任务与执行人 (9)4.2.2.注意事项 (9)4.3.工程准备 (11)4.3.1.任务与执行人 (11)4.3.2.注意事项 (11)4.4.现场勘察 (12)4.4.1.任务与执行人 (12)4.4.2.注意事项 (12)4.5.验货 (13)4.5.1.任务与执行人 (13)4.5.2.注意事项 (13)4.6.工程实施 (14)4.6.1.任务与执行人 (14)4.6.2.注意事项 (14)4.7.质量控制 (15)4.7.1.任务与执行人 (15)4.7.2.注意事项 (15)4.8.验收 (16)4.8.1.任务与执行人 (16)4.8.2.注意事项 (16)4.9.文档和报告 (17)4.9.1.任务与执行人 (17)4.9.2.注意事项 (17)4.10.项目收尾 (18)4.10.1.任务与执行人 (18)4.10.2.注意事项 (18)1.前言1.1. 本规范的目的1.明确项目管理的范围。
2.明确项目中相关人员各自的职责、相互关系和工作流程。
3.提出在项目管理的过程中的注意事项，供项目经理和项目组成员借鉴。
4.增强项目计划性、可控性。
1.2. 谁应该阅读此规范1.xxx公司技术部的项目经理或在项目中扮演项目经理角色的的人员应熟悉本规范中的全部内容。
2.xxx公司技术部的全体人员应了解本规范中的内容3.销售人员与合同管理人员应熟悉如下章节：a) 3.项目组织b) 4.1项目启动1.3. 项目经理应该牢记的所有阶段工作的完成都是以文件为依据，而不仅是事实。
高端智慧社区系统解决方案V1在智慧化时代，人们对居住环境的要求越来越高。
传统的社区管理方式已经无法满足人们的需求，因此出现了高端智慧社区系统解决方案V1。
下面将分步骤阐述这种解决方案的具体实施。
1. 系统规划规划是整个解决方案的关键。
在规划之前，需要充分了解社区的现状和需求，包括人口规模、地理位置、物业管理等方面。
然后根据社区的实际情况和需求制定相应的规划方案。
规划方案应该包括系统的功能、硬件及软件环境、网络架构、系统安全等方面。
2. 硬件设备硬件设备是智慧化社区系统的重要组成部分。
硬件设备包括智能门禁、监控系统、楼宇对讲、环境监测等，这些设备需要能够实现信息共享和数据传输，确保整个系统的正常运行。
3. 软件开发软件开发是整个解决方案的核心。
在开发过程中，应该严格按照规划方案，选择合适的技术手段，完成相应的软件开发工作。
软件开发应该包括系统框架设计、数据库设计、接口开发、测试和维护等方面，确保系统的稳定和安全。
4. 系统集成系统集成是实现整个解决方案的重要环节。
在系统集成阶段，需要将硬件设备和软件系统有机地结合起来，确保系统的流畅运行。
其中，需要进行设备调试、软件调试、网络联机等工作。
5. 系统实施系统实施是整个解决方案的最后一步。
在实施过程中，应该按照规划方案完成安装、调试、试运行等步骤，确保系统的稳定运行。
此外，要对系统进行培训和维护，保证社区管理的高效和智慧。
总的来说，高端智慧社区系统解决方案V1是在社区管理和服务上的一次大进步。
通过系统规划、硬件设备、软件开发、系统集成和系统实施五个步骤，可以实现智慧化社区的全面升级和提升，为人们提供更加舒适和智能的居住环境。
计算机信息系统集成项目经理论文
系统集成项目的协调管理作者：
目录
目录 (2)
摘要 (3)
一、引言 (3)
二、项目协调的重要性 (3)
三、项目协调的内容 (4)
1、承建方的项目目标 (4)
2、建设方的项目目标 (4)
3、软硬件提供商的项目目标 (4)
四、三方的合作与冲突 (4)
承建方（包括内部）、建设方与软硬件提供商的合作与冲突 (4)
五、项目协调成功的关键 (6)
系统集成项目的协调管理
姓名：。
单位：。
摘要
本文通过某校电子交易与物流系统实训室项目来阐述项目经理在项目建设过程中利用协调能力使建设方、承建方和供货与软件开发方的利益平衡，让项目顺利进行的方式和方法。
关键词：协调、目标、冲突
一、引言
在项目建设过程中，涉及了各个方面的矛盾与利益诉求，必然会因为各方面预算与利益的不同就会产生许多的冲突。
在这个冲突过程中，需要有一个人站出来为此事进行相关的安抚并处理各方诉求，达到各方利益的平衡，使项目得以顺利进行并最后达到各方满意的目标。
在承建方来说，项目经理的能力显得尤为重要。
二、项目协调的重要性
要完成一个项目，让项目实施更加顺利地沿着既定方向进行，工作的激情与纪律的严明是必不可少的，但一个项目成功的最关键一个好的项目经理在其中的穿针引线的出色协调能力。
没有协调，团队内部无法拧成一股绳，无法按部就班、各司其职地进行工作。
没有协调，各方的意见、想法甚至利益无法统筹兼顾并产生一致的方向，从而无法完成项目的最终目标。
通过项目经理的协调，使团队内部、项目相关各方齐心协力将项目如规划设计的方向顺利进行下去，最后取得成功。
某学校的商贸会展实训中心项目（以下称“会展实训项目”就是在充分地拉动各方坐在一起沟通成功的案例。
三、项目协调的内容
1、承建方的项目目标
一个标准和承建方一是通过自己项目经理的协调管理降低项目成本为自己的企业带来更好的利润，二是以此为名将自己的文化发扬开来。
会展实训项目承建方和建设方所签订的建设合同，确认承建方提供商贸会展关于会展、物流和电子商务系统软件加上实训教室的配套网络与计算机硬件给建设方，共同的目标在一年内完成软件的二次开发和软硬件的集成，交付使用后，让学校经贸专业的相关教学课程得以顺利开展，同时可以模拟企业运行模式进行实际操作演练，提高学生职业素养，增强就业竞争力。
在此项目实施过程中，承建方要全面、准确地了解建设方的实际需求，同时建设方能及时了解项目的进展情况。
项目运行的全过程有一套明确、合理、可行的计划或者规程。
建设项目的需求分析，帮助建设单位确定工程的设计目标，施工设计、技术方案和进度计划，系统功能性能与合同的符合性，保证工程质量，顺利取得建设方的认可并完成项目验收。
2、建设方的项目目标
通常建设方建设项目的目标一是在限定的投资、工期、质量目标内顺利满意地完成本次项目任务，二是为建设方的相关事业带来提升一个台阶的机会。
会展实训项目的目标是完成教学配套建设，为教学创造更好环境，为社会与教育事业做更大贡献。
3、软硬件提供商的项目目标
一个成熟的提供商的目标跟承建方类似，一是降低成本为自己企业带来利润，二是为企业在行业中树立典范，为长久不息的业务运作带来机会。
会展实训项目中，软硬件提供商要提供包括物流应用系统、电子交易系统、会展管理系统、仓储加工管理系统、企业模拟经营系统、计算机与应用服务器和运营沙盘在内的各项产品以及电子交易系统的二次开发过程。
四、三方的合作与冲突
承建方（包括内部）、建设方与软硬件提供商的合作与冲突
其实在整个项目中，承建方、建设方和软硬件提供商是一个真正意义上的合作团队，为项目的总体目标共同努力着。
内部协调可以不断增长凝聚力和工作能力，使团队拥有整体合作、协调作战的行动能力。
构建和谐企业，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充分表达的渠道和充分有效的反映，从而促进在各方面利益统筹协调、各种问题妥善处理的基础上形成推动企业各项工作前进的合力。
在对一些问题的认识
上，能够容忍不同的观点，不同的意见和诉求。
信息资源的共享和情报的及时反馈与回应，有助于不同意见、不同观点在最终认识上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。
项目协调就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。
首先应就项目建设本身进行良好的规划与设计，包括范围计划、范围界定、活动定义、进度安排、资源规划、成本预算、质量规划、管理规划、沟通规划等一系列规划过程。
在这些过程中，最基本的文件是：工作分析结构和辅助说明。
并就规划与各相关各方和部门进行充分的沟通，以便各方对各自的责任与分工的确认。
并以此为前提划定计划与沟通协调的基础件。
注意会议与项目现场组织沟通相结合。
项目计划实施过程是项目中最有影响的过程，在项目计划实施过程中，势必会有各种风险事件的发生，为了降低项目风险事件对项目实施的影响，通常会设计一些预防措施来减少项目风险事件发生概率。
同时项目经理和项目管理团队必须协调和解决项目中存在各种技术和组织问题以实现项目目标。
在这一过程中通常采用的方法、技术和工具包括以下几方面：
1、普通管理技能。
如领导艺术、信息交流和谈判等都对项目计划实施产生实质性的影响。
2、生产技能和知识。
有关项目产品的技能与知识是项目计划实施的基础。
这些必要的技能被作为项目规划的一部分，由人力资源管理中的人员来获得。
3、工作分配系统。
这是为确保项目工作能按时、按序地完成而建立的过程。
基本的方式是以书面委托的形式开始进行工作活动或启动工作包。
但在某些情况下，需要根据具体的项目特点来采用适当的工作分配系统。
4、进展状况检查会议。
它是项目进展信息交流的常规会议。
在许多项目中，进展状况会议以各种不定期和不同级别的形式召开（比如：项目管理团队内部的周会等）。
5、项目管理信息系统(PMIS)。
6、组织管理过程。
在项目实施过程中，项目的所有相关组织均存在着正式的和非正式的过程，这些过程对于项目的执行有很大的影响。
项目实施的结果是项目实施过程中产生的项目产出物。
另外，还包括项目实施工作和实施结果的各种文件资料，如：哪些任务已经完成，哪些工作没有完成，满足的质量标准是什么等等。
因为项目实施的周期性问题，该周期中的时间因素，新技术和新思维不断产生。
建设方必将新的想法与建设思路带进原有项目中去。
同时，不断变化的成本和时间因环境原因的变更都对承建方造成很大的影响。
所以，承建方和建设方造成的利益冲突不可避免地产生，这种冲突将同时影响到软硬件提供商的利益。
于是三方的利益协调成了项目中的重点，因为这关系到三方的利益诉求和经济点。
会展实训项目的实施在规划前期的电子交易系统中的B2B架构最后因建设方的想法，要转向B2C和C2C模式，这样的变更带来的直接可能是增加了软件供应商二次开发的成本。
在基于完工目标时间顺延的情况下，同时确保软件供应商成本范围内，通过协调，重新定义软件范围、进度安排、资源规划、成本预算、质量定义，三方达成架构变更共识。
在软件供应商的积极配合下，项目得以顺利
完工。
这个项目的协调是成本控制与进度管理的协调。
成功的重点点是让建设方与软件供应商共同将思路整合形成统一思想，并分配人力将开发工作完成。
五、项目协调成功的关键
利益的协调是项目协调成功的关键。
在项目实施过程中，有建设理念冲突，有实际利益冲突，还有文化差异上的冲突以及人际关系等等方面的冲突，但利益冲突是根本冲突。
要解决利益冲突就要理解各方需求，设身处地拉近各方目标。
会展实训项目中的冲突在于，建设方（学校）对新事务的敏感度，为实现新想法完成新任务而产生变更理由，但这涉及的经济负担的增加必须得由人去承担。
软件提供商在成本风险可控制的范围内进行相应的妥协才可以得到项目圆满的实施与解决。
三方目标的变更与融合以及各方目标的实现要靠大家对项目实施思想的统一，没有一个认真将项目圆满实施的态度与决心，在利益面前可能三方的工作都会被利益带偏离原来的轨道。
