商业模式画布(高教课件)
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商业模式画布商业模式定义:商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理.商业模式九个基本构造块:CS客户细分,VP价值主张,CH渠道通路,CR客户关系,RS收入来源,KR核心资源,KA关键业务,KP重要合作,CS成本结构。
CS客户细分:企业想要接触和服务的不同人群和组织大众市场,利基市场,区隔化市场,多元化市场,多边平台或多边市场.VP价值主张:为特定客户细分创造价值的系列产品和服务新颖,性能,定制化,“把事情做好”,设计,品牌/身份地位,价格,成本削减,风险抑制,可达性,便利性/可用性。
CH渠道通路:如何沟通,接触其客户细分而传递其价值主张提升公司产品和服务在客户中的认知,帮助客户评估公司价值主张,协助客户购买特定产品和服务,向客户传递价值主张,提供售后客户支持.CR客户关系:与特定客户细分群体建立的关系类型个人助理,专用个人助理,自助服务,自动化服务,社区,共同创作。
RS收入来源:从每个客户群体获取的现金收入(需要从创收中扣除成本)获取收入的方式:资产销售,使用收费,订阅收费,租赁收费,授权收费,经纪收费,广告收费。
定价机制:固定定价,动态定价。
KR核心资源:让商业模式运转所必须的最重要因素实体资产,知识资产,人力资源,金融资产。
KA关键业务:为了确保商业模式可行,企业必须做的作重要的事情。
制造产品,问题解决,平台/网络.KP重要合作:让商业模式运转所需的供应商和合作伙伴的网络合作的动机:商业模式的优化和规模经纪的运用,风险和不确定性的降低,特定资源和业务的获取.合作的类型:非竞争者之间的战略联盟关系,竞合(在竞争者之间的合作关系),为开发新业务而构建的合作关系,为确保可靠供应的购买方——供应商关系。
CS成本结构:运营一个商业模式所引发的所有成本.成本结构:固定成本,可变成本,规模经济,范围经济。
众筹,译自国外crowdfunding,即大众筹资或群众筹资。
现代众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金.筹款项目成功后,项目发起人将会给予支持者对等的回报。
商业模式画布商业模式画布1.关键伙伴(key Partners)-列出与您的业务有合作或合作关系的关键合作伙伴。
- 讨论合作伙伴如何为您的业务带来价值和支持。
2.主要活动 (key activities)-列出您的业务所需的关键活动。
- 讨论这些活动如何有助于实现您的业务目标。
3.价值主张(Value Propositions)-确定您的业务如何提供价值给客户。
- 讨论您的业务为客户提供了什么样的解决方案或优势。
4.客户关系(customer Relationships)- 描述您与客户之间的关系。
- 讨论您的业务如何与客户互动并提供支持。
5.客户细分 (customer Segments)- 将您的客户分为不同的细分市场。
-讨论每个细分市场的特点和需求。
6.渠道 (channels)- 列出您的业务使用的传播和销售渠道。
- 讨论每个渠道如何与客户互动。
7.成本结构 (cost Structure)-列出您的业务的主要成本。
- 讨论您的业务如何管理和控制成本。
8.收入来源(Revenue Streams)- 描述您的业务的主要收入来源。
- 讨论您的业务如何实现收入增长。
附件:- 插图:商业模式画布图法律名词及注释:1.合作伙伴 (Partners):指与您的业务有合作或合作关系的组织或个人。
2.价值主张 (Value Propositions):指您的业务如何为客户提供价值和解决方案。
3.客户关系(customer Relationships):指您与客户之间的互动和支持关系。
4.客户细分 (customer Segments):指将您的客户分成不同的细分市场或群体。
5.渠道(channels):指您的业务使用的传播和销售渠道。
6.成本结构 (cost Structure):指您的业务的主要成本和费用。
7.收入来源(Revenue Streams):指您的业务的主要收入来源和策略。