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010203专利挖掘和布局的意义如何进行专利挖掘如何进行专利布局专利的挖掘与布局01 专利挖掘和布局的意义什么是专利？专利（Patent）：专利权（Patent Right），简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
具有排他性、时间性和地域性。
诺基亚还活着吗？5GT-mobile 35亿＄ 5G中国移动 10亿€ 5G专利许可费 3€/部2017年收入=小米+700亿￥02 如何进行专利挖掘专利挖掘的5W1H对象原因人员地点时间方法what why who where when how什么是专利挖掘（what ）专利挖掘是指有意识地对创新成果进行创造性的剖析、筛选和识别，进而从权利保护的角度确定用以申请专利的技术创新点和技术方案的过程。
为什么要进行专利挖掘（why）谁来参与专利挖掘（who）方向支持专利挖掘工作的核心在哪里进行挖掘（where ）专利申请记录创新点，整理资料，勾勒框架，IP 人员参与调整、润色。
技术分解和细化，不断发现问题和解决问题。
缺陷暴露，产品升级换代，工艺优化。
特定领域技术标准构建过程。
健全专利体系。
形成专利围堵。
避免专利侵权。
灵机一动、意外收获。
生产上市背景技术发明内容最佳实施方式技术领域发明目的有益效果发明名称附图及说明发明实用新型 外观设计阿斯利康的专利挖掘之路专利挖掘的误区企业的误区我们是小企业，不需要申请专利。
我们的技术一旦申请专利就会泄密。
我们申请过专利了，再去申请没有太大用处。
研发人员的误区我的技术太简单了，含金量不够专利是主管的事，我只管研发就行03 如何进行专利布局什么是专利布局？VS专利布局：为达到某一战略目标而有意识、有目的的专利组合过程。
专利布局体现为一种有目的、有规划并且持续的专利申请行为。
有目的产品未动 专利先行突出技术优势 强调专利质量六种经典模式：✓特定的阻绝与规避设计✓路障型专利✓地毯式✓专利长城✓包绕式✓组合式特定的阻绝与规避设计三星在与苹果的第一轮诉讼中被判定其所有涉案产品均对US7469381构成侵权。
确定了专利布局的目的（参看专利布局的目的文档），我们再来看看具体的实施方法，总体来看，专利布局可以分以下四步走：
首先，组建一个合适的团队。
这个团队应当充分了解公司的产品和技术，了解行业内的产品和技术，对于技术的产品的发展走向具有一定的前瞻性和预见性，熟悉专利布局的各种方法，充分掌握专利挖掘方法和技巧。
其次，应当对本行业内的专利技术进行充分的研究。
研究竞争对手的专利技术的发展程度，对于本公司的技术是否有借鉴性和参考意义。
第三，结合公司自有技术出发，并对行业的前瞻技术进行充分的挖掘和构思。
尽可能的提炼所有的技术方案。
第四，对提炼出来的技术方案进行评审。
这些技术方案能够覆盖本公司的哪些产品，竞争对手的产品，这些技术方案的优先级顺序怎么样，可以从法律、技术、和市场的角度对这些技术方案进行评级，然后选择合适的申请策略。
专利布局是一项对专业性要求较高的工作，而且要根据企业的实际发展规划和竞争对手的情况来进行合理排布，而且专利申请的数量不是越多越好，数量庞大的专利可能带来财务压力，毕竟专利是要交年费的。
如果对于初创企业或者中小型企业，没有专门负责专利维护这块的专业人员，最好还是先咨询专业的专利代理机构，让他们帮忙先进行详细的分析在确定专利布局。
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您的权益，我们全力守护。
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
⼀⽂读懂“专利挖掘⽅法”注：本⽂有删减想全⾯深⼊地做好专利挖掘，除了拥有良好的专利挖掘团队还需要什么？专利挖掘的⽅法该如何完善？⽹传的“专利挖掘五步法”是不是真的有⽤？本⽂结合华进知识产权运营事业部的《专利创新⽅法论》主题培训，就专利挖掘、⾼价值专利培育等内容进⾏分享，深⼊解析常⽤的专利挖掘⽅法、TRIZ ⽅法论、“发明问题解决理论”等内容。
>>> PART 1 专利挖掘专利挖掘的定义“专利挖掘”指有意识地对创新成果进⾏创新性的剖析与甄选，进⽽从最合理的权利保护⾓度确定⽤于专利申请的技术创新点和技术⽅案的过程。
⼀直以来，专利挖掘都是知识产权的⼀项核⼼内容，不仅可以防⽌⽆形资产的流失，还可以提升对研发成果的保护⼒度。
专利挖掘的类型如果从专利挖掘⼯作开展的基础⾓度进⾏梳理，可以将专利挖掘的类型分为以技术研发为基础的专利挖掘和以现有专利为基础的专利挖掘。
上述两种⽅式也可归纳为正向挖掘和反向挖掘，即专利从0（技术⽅案）-1（专利⽂件）的过程和从1（专利⽂件）-0（提出技术⽅案）-N（多项专利）的过程。
专利挖掘的⽅法当真正进⾏专利挖掘时，除了拥有好的专利挖掘团队，还要有完善的专利挖掘⽅法。
1、从研发项⽬出发，找出完成任务的组成部分，分析各组成部分的技术要素，找出各技术要素的创新点，根据创新点总结技术⽅案，逐级拆分。
以虚拟驾培系统为例/e.g./将虚拟驾培系统分为硬件结构、软件层⾯和外观三个组成部分，再根据各个组成部分找出该组成部分的各个技术要素，从软件层⾯中找出组成该部分的三个技术要素：驾驶培训、模拟仿真和系统运⾏，并对各个技术要素找出可能的创新点，如模拟仿真中，为了使成像更逼真⽽进⾏改进的后视镜成像算法，将该算法对应的技术⽅案整理并进⾏专利三性的评估，从⽽获得潜在的可授权专利⽅案。
2、从技术问题出发，找出技术问题的关键因素，找出各关联因素的解决思路，根据解决思路总结技术⽅案。
另外，在专利挖掘的过程中还可以使⽤“TRIZ⽅法论”（发明问题的解决理论），寻找创造发明的内在规律和原理，完全解决⽭盾，获得最终的理想解；基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，使得发明创造不再是随机的⾏为。
专利挖掘与布局项目报告一、项目背景近年来，随着科技的不断发展和创新的推动，专利在各个领域扮演着越来越重要的角色。
专利的挖掘与布局对于企业的竞争力和创新能力具有重要的影响。
因此，本项目旨在通过挖掘已有专利和进行专利布局，帮助企业全面了解市场动态和竞争对手的技术布局，为企业提供决策支持和战略指导。
二、项目目标本项目的主要目标是通过专利挖掘与布局，实现以下几个方面的目标：1.了解市场动态：通过分析已有专利，了解相关技术的发展趋势、市场规模和竞争优势，为企业战略决策提供基础数据和方向。
2.了解竞争对手布局：通过分析竞争对手的专利布局，了解其技术优势和创新方向，为企业制定对抗策略和改进产品提供参考。
3.发现技术瓶颈和创新机会：通过挖掘专利，发现行业中存在的技术瓶颈和未来的创新机会，为企业提供技术研发方向和创新点。
4.规划专利布局：根据已有专利和发现的创新机会，制定企业的专利布局策略，保护自己的创新成果和技术优势。
三、项目方法本项目主要通过以下几个步骤来实现目标：步骤一：收集数据收集与项目相关的专利数据和市场数据，包括已有专利文献、竞争对手的专利布局、相关技术的市场规模和发展趋势等。
步骤二：数据预处理对收集到的数据进行清洗和整理，包括去除重复数据、修正错误数据、统一格式等。
确保数据的准确性和一致性。
步骤三：专利挖掘与分析利用数据挖掘和机器学习的方法，对专利数据进行挖掘和分析。
通过文本挖掘技术，提取专利文献中的关键信息和技术特征，如关键词、摘要、权利要求等。
通过数据分析和可视化技术，对专利数据进行统计分析和展示，如技术热点图、专利申请趋势等。
步骤四：竞争对手分析通过对竞争对手的专利布局进行分析，了解其技术优势和创新方向。
通过比较分析，找出与自身技术相关的竞争优势和差距，为企业制定对抗策略和改进产品提供参考。
步骤五：技术瓶颈和创新机会分析通过挖掘专利数据，发现行业中存在的技术瓶颈和未来的创新机会。
通过分析和评估，找出解决技术瓶颈和开发创新机会的方案和方法。
