专利挖掘与布局

出现纠纷的原因
• 知识产权诉讼伴随商业成功—“恭喜贵公司，您被 诉专利侵权！”—专利曲线
• 知识产权变成纯粹的商业工具 • 促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具—人
人都是发明家/US千分之三的含金量 • 入世时签定TRIPS协议 • 国内企业知识产权意识的不足 • 国外公司长期知识产权战略的布局 • 专利之争还是市场之争（SIGMATAL VS
容，消除沟通间的脱节现象
2 多层次分等级的培训
定点培育：技术部门专利骨干
的有目的培育
其他措施
4
培训体系
技术人员：专利撰写和检索 销售人员：专利敏感度 专利骨干：专利构思发现技能
知识产权管理人员的培训 3 小灶培训制：细化工作
必需的技术培训 不同项目组负责人员的对口技 术培训
专利培训中应关注的点
•有针对性 •层级培训 •培训反馈 •个人观点
北汽福田 丰田汽车 大众汽车 克莱斯勒 福特汽车
4.762068966 0.710777778 2.821941413 1.818578044
2.17027027
目录
Contents
Contents
1
为什么进行专利挖掘
2
如何开展专利挖掘工作
打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结
--《越狱》第一季第11集台词 • - It’s not Fort Knox…
- Their patents are worth billions - which is why companies keep a very close eye on those patents.
--《越狱》第四季第7集台词
• 员工的重视 –培训（入职培训、双向培训、多层次） –活动/宣传（专利运动、内网平台） –奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神） –考核（必要）
目录
Contents
Contents
1
为什么进行专利挖掘
2
如何开展挖掘工作
打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结
6
研发研发，研究发现！
民工也可以有专利 人人都是发明家 几个笑话
沙子一屋子，金子 一袋子
意识！意识！！意识！！！
意识决定论—意识决定一切
• 专利意识和专利素质 –企业员工的整体专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作 的深度和顺利度
• 领导的重视 –热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷） –政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响）
总申请量 536 57 439 463 246 166 51 28 150 10 2 0 2
专利申请 本国申请 专利国际
总量
量
化比例
北汽控股 本田汽车 现代汽车 大众汽车
465 100000
90850 32437
463
0
62100 0.61031
78755 0.15358
20141 0.6105
2005年专利产出率（百 万美元/件）
ACTIONS）
专利挖掘工作 是企业专利管 理工作的基础
我们这样的公 司没有专利 我们这样的项 目不会有专利
我这样的工作 不会有专利
专利是爱迪生 的事情
专利挖掘的意义
专利挖掘
专利培训+意识熏陶
宏观 工作
微观 工作
亲专利政策 专利普及运动 动员技术人员
专利奖励+专利指标
破除现实误区 获取专利成果 防止财富流失
现实案例：专利与减刑
台积电诉 中芯国际案
近在咫尺的专利战火
温州打 火机案
中国DVD 专利侵权 索赔案
Sigmatel 诉珠海炬
力案
美国思科公司诉中国华 为公司专利案
索尼诉比 亚迪案
丰田诉吉利商 标侵权案
• 诉讼日趋增 多
• 纠纷呈扩大 化趋势
• 知识产权战 争将成为未 来商战主题
• 专利战略成 为必需
原来我们有这 么多的专利
原来人人都可 以是发明家
专利挖掘的作用
作
1 积累
用
2 有效积累
3 布局性积累
有效运营
中期阶段
阶
段
初期阶段
全球专利部署规划 短中长期专利方针 不同技术领域策略
制度的检验修正
内部管理有效流畅
人员素质的提高
预警机制风险应对
知识产权原始积累
积累方针的完善
各部门的有效协作
管理制度初步建设
公司目标的结合
人员意识逐渐普及
整体专利素质培育
为公司获取利益最大化
使公司遭遇风险最小化
几个数据
公司名称 19 首钢总公司 20 北京城市排水集团 21 北京电子控股 22 北京汽车工业控股 23 北京一轻控股 24 北京隆达轻工业控股 25 北京纺织控股 26 北京京煤集团 27 北京京仪控股 28 北京化学工业集团 29 北京祥龙资产经营 30 华北京海实业 31 北京市工业设计研究院
企业知识产权管理事务探讨
-专利挖掘与布局
目录
Contents
Contents
1 为什么进行专利挖掘
2 如何开展专利挖掘工作
3
体会和探讨
从故事谈起
美国与伊拉克的战争 电视剧台词给我们的思考(《非诚勿扰》) • - company never make a profit.
- As far as I could tell, - they never made anything. - No fuel cells, no patents
– 不同部门/小组，培训教材/案例不同，因人施教 – 进行多层级递进培训，骨干培养与否的考Biblioteka Baidu – 培训反馈表（建议必须）--时间、质量、案例 – 不建议对管理层进行内部培训
销售和市场人员的培训
市场人员也需要培训？
市场未来可能有的技术趋势 客户提出的或潜在的需求等 友商/竞争对手产品的可能发展方向 自己有他人无的产品技术特点 与合作者/委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑 专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的
3
体会和探讨
我们到底有没有专利？
企业 的误区
1
我们这样的企业没有知识产权
2
我们这样的项目没有专利
3 我只要迅速占领市场就行，管他什么IP
你其实有很多财富
• 生活中不是缺乏美， 而是缺乏发现
• 企业不是缺乏专利， 而是缺乏挖掘
4 我就是“民工”，和知识产权无关
技术人员 的错觉 5
专利是爱迪生的事情，我行吗
3
体会和探讨
专利挖掘的基础--培训
1 新员工基础培训
双向插队：知识产权管理部门 与不同的技术部门短期互派人 员实习，以熟悉彼此的工作内
全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知 识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、 域名等基本知识
作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了 解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来 工作的开展