QSmartSPCAanlystCH.pptx
- 格式：pptx
- 大小：2.47 MB
- 文档页数：35
下载文档原格式
合集下载
人工智能行业通用PPT模板
输入标题 TITLE HERE
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
输入标题 TITLE HERE
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
输入标题 TITLE HERE
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
点击此处添加文本点击 输入
2018
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
F
击
部 O
U
此
R
处
分添 加
文
本
01 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
02 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
03 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
04 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
14 12 10
8 6 4 2 0
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
输入标题 TITLE HERE
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
输入标题 TITLE HERE
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
点击此处添加文本点击 输入
2018
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入 点击此处添加文本点击输入
F
击
部 O
U
此
R
处
分添 加
文
本
01 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
02 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
03 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
04 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
14 12 10
8 6 4 2 0
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
输入标题 TITLE H E R E
点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
QSmart品质记录无纸化系统说明.ppt
2020/9/28
文件查询模块
过滤查询文件界面：可根据文件属性查找文件，如按供应商，产品批次 查找
审核功能模块
文件审核功能：拥有审核权限的用户对表格进行审核
2020/9/28
数据采集模块
游标卡尺、千分尺、显微镜 数据自动采集步骤说明
2020/9/28
数据采集模块
以三丰游标卡尺举例说明： Step 1-----在系统中打开对应的记录报表（操作人员可通过各类方式方便 查询到需录入的报表）
品质记录无纸化系统
系统流程：
2020/9/28
品质记录无纸化系统 系统功能介绍
2020/9/28
品质记录无纸化系统
QSmart 品质文件无纸化系统
五大功能模块
系统管理 模块
文件上传/ 下载模块
文件查询 模块
审核功能 模块
数据采集 模块
2020/9/28
系统管理模块
节点编辑：节点信息可以是产品或供应商等信息，用户可根据需求进行分类
•本公司一直以服务于制造业客户， 为制造业客户提供先进的品质及效 率改善工具与解决方案作为公司的 使命，通过多年的发展，公司已成 功研发出系列拥有自主品牌的软硬 件产品，并成功应用于众多的国内 外客户，为客户产品品质及效率的 提升发挥了积极的作用
2020/9/28
太友科技简介
•基于精益生产、JIT等先进制造理论 为基础，结合最新技术及当前先进 制造业的要求，太友科技产品发展 以智能、自动化为核心，为制造业 客户提供具有智能、自动化特点的 产品及解决方案，适应制造业当前 发展的需要，为制造业管理系统的 提升提供强有力的改善工具
QSmart 品质记录无纸化系统说明
联系电话：020-85530201 传真号码：020-85530201-8016 公司网站： 技术网站：
文件查询模块
过滤查询文件界面：可根据文件属性查找文件，如按供应商，产品批次 查找
审核功能模块
文件审核功能：拥有审核权限的用户对表格进行审核
2020/9/28
数据采集模块
游标卡尺、千分尺、显微镜 数据自动采集步骤说明
2020/9/28
数据采集模块
以三丰游标卡尺举例说明： Step 1-----在系统中打开对应的记录报表（操作人员可通过各类方式方便 查询到需录入的报表）
品质记录无纸化系统
系统流程：
2020/9/28
品质记录无纸化系统 系统功能介绍
2020/9/28
品质记录无纸化系统
QSmart 品质文件无纸化系统
五大功能模块
系统管理 模块
文件上传/ 下载模块
文件查询 模块
审核功能 模块
数据采集 模块
2020/9/28
系统管理模块
节点编辑：节点信息可以是产品或供应商等信息，用户可根据需求进行分类
•本公司一直以服务于制造业客户， 为制造业客户提供先进的品质及效 率改善工具与解决方案作为公司的 使命，通过多年的发展，公司已成 功研发出系列拥有自主品牌的软硬 件产品，并成功应用于众多的国内 外客户，为客户产品品质及效率的 提升发挥了积极的作用
2020/9/28
太友科技简介
•基于精益生产、JIT等先进制造理论 为基础，结合最新技术及当前先进 制造业的要求，太友科技产品发展 以智能、自动化为核心，为制造业 客户提供具有智能、自动化特点的 产品及解决方案，适应制造业当前 发展的需要，为制造业管理系统的 提升提供强有力的改善工具
QSmart 品质记录无纸化系统说明
联系电话：020-85530201 传真号码：020-85530201-8016 公司网站： 技术网站：
目标管理SMART原则PPT教学讲座课件
目标的不同，最终导致了不同的结果 企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他，有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好，比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。
示例一
启示一
SMART管理的意义
目标管理 是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他，有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好，比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。
示例一
启示一
SMART管理的意义
目标管理 是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
《SMART培训》ppt课件
制定的过程也是本身才干不断增长的过程，经 理必需和员工一同在不断制定高绩效目的的过程中 共同提高绩效才干。
S
所谓明确就是要用详细的言语清楚地阐明要达成的 行为规范。明确的目的几乎是一切胜利团队的一致 特点。很多团队不胜利的重要缘由之一就由于目的 定的模棱两可，或没有将目的有效的传达给相关成 员。
压给我。
“控制式〞的指点喜欢本人定目的，然后交给下属去完成，他们不在乎下
属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、本
人本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，指点
者应该更多的吸纳下属来参与目的制定的过程，即使是团队整体的目的。
定目的生长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给消
SMART原那么内容
1. 目的必需是详细的〔Specific〕 2. 目的必需是可以衡量的〔Measurable〕 3. 目的必需是可以到达的〔Attainable〕 4. 目的必需和其他目的具有相关性〔Relevant〕 5. 目的必需具有明确的截止期限〔Time-based〕
阐明
无论是制定团队的任务目的还是员工的绩效目 的都必需符合上述原那么，五个原那么缺一不可。
除念头了。
实施要求：目的设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的任务目的
在组织及个人之间达成一致。既要使任务内容丰满，也要具有可达性。可以制
定出跳起来“摘桃〞的目的，不能制定出跳起来“摘星星〞的目的。
R
目的的相关性是指实现此目的与其他目的的关联情 况。假照实现了这个目的，但对其他的目的完全不 相关，或者相关度很低，那这个目的即使被到达了， 意义也不是很大。
T
目的特性的时限性就是指目的是有时间限制的。例如，我将在２０ ０５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限 制。没有时间限制的目的没有方法考核，或带来考核的不公。上下级
S
所谓明确就是要用详细的言语清楚地阐明要达成的 行为规范。明确的目的几乎是一切胜利团队的一致 特点。很多团队不胜利的重要缘由之一就由于目的 定的模棱两可，或没有将目的有效的传达给相关成 员。
压给我。
“控制式〞的指点喜欢本人定目的，然后交给下属去完成，他们不在乎下
属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、本
人本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，指点
者应该更多的吸纳下属来参与目的制定的过程，即使是团队整体的目的。
定目的生长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给消
SMART原那么内容
1. 目的必需是详细的〔Specific〕 2. 目的必需是可以衡量的〔Measurable〕 3. 目的必需是可以到达的〔Attainable〕 4. 目的必需和其他目的具有相关性〔Relevant〕 5. 目的必需具有明确的截止期限〔Time-based〕
阐明
无论是制定团队的任务目的还是员工的绩效目 的都必需符合上述原那么，五个原那么缺一不可。
除念头了。
实施要求：目的设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的任务目的
在组织及个人之间达成一致。既要使任务内容丰满，也要具有可达性。可以制
定出跳起来“摘桃〞的目的，不能制定出跳起来“摘星星〞的目的。
R
目的的相关性是指实现此目的与其他目的的关联情 况。假照实现了这个目的，但对其他的目的完全不 相关，或者相关度很低，那这个目的即使被到达了， 意义也不是很大。
T
目的特性的时限性就是指目的是有时间限制的。例如，我将在２０ ０５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限 制。没有时间限制的目的没有方法考核，或带来考核的不公。上下级
QSmartSPCAanlystCH
QSmartSPCAanlystCH
SPC的现状
应用企业类型
大部分具有一定规模的外资企业都在以各种方式应用SPC 国内汽车行业企业及相关上下游供应 其它行业进入外资体系的供应商
应用需求
应用SPC进行品质管理是所有成熟外资企业对供应商的必备考核条件 SPC成为TQM（全面质量管理）及Six Sigma（六西格玛管理）中必备的工具 SPC已经成为公司全员必须掌握的重要质量管理手段之一
QSmartSPCAanlystCH
太友科技的服务理念
Quick（迅速高效）
Quick Action 快速响应客户服务
Smart （随需应变）
Smart Service 圆满解决客户问题
QSmartSPCAanlystCH
SPC的价值
SPC 的定义：
SPC - Statistical Process Control，统计过程控制/统计制程管制
QSmartSPCAanlystCH
SPC的历史
第二次世界大战期间，鉴于迫切需要改善军用品的质量，SPC诞生。
日本企业在60 ~ 80 年代完成了SPC在企业的普及，在帮助日本企业产 品质量提升方面做出了杰出的贡献。
日本高品质、高竞争力产品的市场冲击，刺激美国企业在80年代后， 开始在企业普及SPC的应用。 SPC在发达国家制造业企业得到重视并逐渐普及。
QSmartSPCAanlystCH
2020/10/31
QSmartSPCAanlystCH
第一部分 :产品介绍
（内容阅读对象：管理层及工程应用层）
➢ 太友科技简介 ➢ 太友科技产品及技术 ➢ Real-Time （实时控制）技术 ➢ SPC的价值 ➢ SPC的历史 ➢ SPC的现状 ➢ 专业SPC软件的优点 ➢ 太友科技产品
SPC的现状
应用企业类型
大部分具有一定规模的外资企业都在以各种方式应用SPC 国内汽车行业企业及相关上下游供应 其它行业进入外资体系的供应商
应用需求
应用SPC进行品质管理是所有成熟外资企业对供应商的必备考核条件 SPC成为TQM（全面质量管理）及Six Sigma（六西格玛管理）中必备的工具 SPC已经成为公司全员必须掌握的重要质量管理手段之一
QSmartSPCAanlystCH
太友科技的服务理念
Quick（迅速高效）
Quick Action 快速响应客户服务
Smart （随需应变）
Smart Service 圆满解决客户问题
QSmartSPCAanlystCH
SPC的价值
SPC 的定义：
SPC - Statistical Process Control，统计过程控制/统计制程管制
QSmartSPCAanlystCH
SPC的历史
第二次世界大战期间，鉴于迫切需要改善军用品的质量，SPC诞生。
日本企业在60 ~ 80 年代完成了SPC在企业的普及，在帮助日本企业产 品质量提升方面做出了杰出的贡献。
日本高品质、高竞争力产品的市场冲击，刺激美国企业在80年代后， 开始在企业普及SPC的应用。 SPC在发达国家制造业企业得到重视并逐渐普及。
QSmartSPCAanlystCH
2020/10/31
QSmartSPCAanlystCH
第一部分 :产品介绍
（内容阅读对象：管理层及工程应用层）
➢ 太友科技简介 ➢ 太友科技产品及技术 ➢ Real-Time （实时控制）技术 ➢ SPC的价值 ➢ SPC的历史 ➢ SPC的现状 ➢ 专业SPC软件的优点 ➢ 太友科技产品
smart原则ppt课件
在项目管理中，可以使用SMART原则来设定项目目标， 以确保项目进度、质量、成本等方面的控制和管理。
团队目标设定
在团队工作中，可以使用SMART原则来设定共同的目标 ，以便团队成员明确方向、分工合作并共同达成目标。
组织战略规划
在制定组织战略规划时，可以使用SMART原则来设定具 体、可衡量、可达成、相关和有时限的战略目标，以确保 组织的长远发展。
详细描述
组织战略是组织未来发展的方向和框架，因此目标的设定必须与战略相符合。 目标要能够支持组织战略的实现，同时也要能够反映组织的核心价值观和业务 重点。
考虑目标的关联性和支持性
总结词
目标之间应相互关联和支持，形成一个完整的目标体系，共同推动组织的发展。
详细描述
在设定目标时，要考虑各个目标之间的关联性和支持性，确保它们之间不会产生 冲突，而是相互促进。这样能够使组织在实现目标的过程中，形成合力，提高整 体效率。
设定合理的时限和里程碑
要点一
总结词
设置里程碑可以帮助团队成员更好地跟踪进度，确保按时 完成目标。
要点二
详细描述
除了设定最终的完成时间，还可以设置一些里程碑来监控 进度。里程碑是重要的时间节点，通常用于检查关键任务 是否按计划完成。通过设置里程碑，团队成员可以更好地 了解进度情况，及时调整计划，确保目标按时完成。
总结词
模糊和抽象的目标往往难以衡量和实现，因此应该避免。
详细描述
模糊和抽象的目标通常缺乏明确的衡量标准，这使得实现目标变得困难。例如，抽象的目标如“提高团队合作能 力”或“增强创新能力”可能难以具体衡量，因此需要更具体的目标，如“每周进行一次团队建设活动”或“每 月发表一篇与工作相关的创新性文章”。
相关性在目标实现中的作用
团队目标设定
在团队工作中，可以使用SMART原则来设定共同的目标 ，以便团队成员明确方向、分工合作并共同达成目标。
组织战略规划
在制定组织战略规划时，可以使用SMART原则来设定具 体、可衡量、可达成、相关和有时限的战略目标，以确保 组织的长远发展。
详细描述
组织战略是组织未来发展的方向和框架，因此目标的设定必须与战略相符合。 目标要能够支持组织战略的实现，同时也要能够反映组织的核心价值观和业务 重点。
考虑目标的关联性和支持性
总结词
目标之间应相互关联和支持，形成一个完整的目标体系，共同推动组织的发展。
详细描述
在设定目标时，要考虑各个目标之间的关联性和支持性，确保它们之间不会产生 冲突，而是相互促进。这样能够使组织在实现目标的过程中，形成合力，提高整 体效率。
设定合理的时限和里程碑
要点一
总结词
设置里程碑可以帮助团队成员更好地跟踪进度，确保按时 完成目标。
要点二
详细描述
除了设定最终的完成时间，还可以设置一些里程碑来监控 进度。里程碑是重要的时间节点，通常用于检查关键任务 是否按计划完成。通过设置里程碑，团队成员可以更好地 了解进度情况，及时调整计划，确保目标按时完成。
总结词
模糊和抽象的目标往往难以衡量和实现，因此应该避免。
详细描述
模糊和抽象的目标通常缺乏明确的衡量标准，这使得实现目标变得困难。例如，抽象的目标如“提高团队合作能 力”或“增强创新能力”可能难以具体衡量，因此需要更具体的目标，如“每周进行一次团队建设活动”或“每 月发表一篇与工作相关的创新性文章”。
相关性在目标实现中的作用
天塔之光控制系统的PLC程序设计ppt课件
SDLJ
可编程控制技术(PLC)
山东劳动职业技术学院电气及自动化系
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
模板
SDLJ
3．设计程序流程图
启动X0 X1
Y0=1，Y1、Y2=0 启动T0
T0
X1
Y1=1，Y0、Y2=0 启动T1
可编程控制技术(PLC) Y0、Y1、Y2=0
T1
X1
Y2=1，Y0、Y1=0 启动T2
T2
山东劳动职业技术学院电气及自动化系
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
模板 4．编写梯形图程序
SDLJ
可编程控制技术(PLC)
山东劳动职业技术学院电气及自动化系
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
模板
SDLJ
三菱FX系列机型中
可编程控制技术Байду номын сангаасPLC)
1ms的积算定时器地址：T246～T249共4点，定时范围：0.001～32.767s。 100ms的积算定时器地址：地址为T250～T255共6点，定时范围：0.1～3276.7s
模板
SDLJ
（2）延时闭合型
可编程控制技术(PLC)
山东劳动职业技术学院电气及自动化系
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
可编程控制技术(PLC)
山东劳动职业技术学院电气及自动化系
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
模板
SDLJ
3．设计程序流程图
启动X0 X1
Y0=1，Y1、Y2=0 启动T0
T0
X1
Y1=1，Y0、Y2=0 启动T1
可编程控制技术(PLC) Y0、Y1、Y2=0
T1
X1
Y2=1，Y0、Y1=0 启动T2
T2
山东劳动职业技术学院电气及自动化系
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
模板 4．编写梯形图程序
SDLJ
可编程控制技术(PLC)
山东劳动职业技术学院电气及自动化系
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
模板
SDLJ
三菱FX系列机型中
可编程控制技术Байду номын сангаасPLC)
1ms的积算定时器地址：T246～T249共4点，定时范围：0.001～32.767s。 100ms的积算定时器地址：地址为T250～T255共6点，定时范围：0.1～3276.7s
模板
SDLJ
（2）延时闭合型
可编程控制技术(PLC)
山东劳动职业技术学院电气及自动化系
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
统计过程控制QSmart SPC质量管理软件
统计过程控制QSmart SPC质量管理软件QSmart SPC简介QSmart SPC是一款基于C/S及B/S技术架构，为中国制造业量身开发的SPC管理系统，作为管理系统，SPC不仅是仅是一个数据输入和图表生工具，而是产品过程质量全程实时监控完整的网络应用系统，它包括数据采集、实时监控、控制图表、异常问题闭环处理、管理报表等功能模块，实践表明QSmart SPC 对提升企业的产品质量作用显著。
QSmart SPC系统核心模块QSmart SPC系统关注重点∙建立以SPC过程控制为核心的品质过程管理方法；∙对影响产品品质的关键参数（品质数据、设备数据等）进行监控；∙以自动数据采集及文件导入等方式提高数据收集的效率，减少人员的参与；∙构建全自动的报警机制，全面实现过程的实时控制，预防品质事故的发生；∙建立品质失控管理机制，对失控现象按系统流程进行处理；QSmart SPC管理结构图某汽车零部件公司--QSmart SPC系统某汽车零部件公司是长安福特的重点配套企业，使用SPC系统效果尤其明显，获得福特全球供应商质量管理大奖。
该公司已经从一个本地汽车零部件企业蜕变成一个具有国际竞争力的企业。
该公司品质部门相关负责人对QSmart SPC系统作如下评价。
1.每天上班打开邮箱，就能收到来自SPC的预警信息，这对我们做预防性质量管理起到至关重要的作用。
2.SPC系统还将异常信息的处理记录保留下来，如果下次遇到，可以快速参考以前的经验。
给福特定期提交SPC数据报表的工作量大大简化，以前要一周完成的数据整理，目前只需几分钟就完成。
让我们有更多的时间去做质量预防。
3.在办公室通过SPC系统的监控看板，让生产过程能力状况了然于心，不去现场，就能知道状况。
真有运筹帷幄之中决胜千里之外的感觉。
smart管理ppt课件
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集 各方意见和建议，对目标和计划 进行适时调整。
Part
04
SMART管理的优势与挑战
提高工作效率
明确目标
SMART原则帮助团队明确目标 ，避免工作方向模糊或偏离目
标，从而提高工作效率。
时间管理
SMART原则有助于团队成员更 好地管理时间，制定合理的工 作计划，确保按时完成工作任 务。
持续改进与优化
通过SMART管理，团队能够提高自身的抗 风险能力，更好地应对各种挑战和风险。
在实现SMART目标的过程中，团队能够不 断优化和改进工作流程和管理制度，降低 风险和提高工作效率。
Part
05
SMART管理案例分享
案例一：某公司销售目标制定与实施
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性
SMART管理PPT课 件
• SMART管理概述 • SMART目标的设定 • SMART目标的实施 • SMART管理的优势与挑战 • SMART管理案例分享
目录
Part
01
SMART管理概述
SMART定义
SMART是一种目标管理方法，旨在帮助组织和个人制定具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标。
可达成性
总结词
目标在合理范围内，可以实现。
详细描述
可达成性要求目标的设定应当在合理的范围内，确保目标是可实现的。这需要考虑资源和能力的限制，避免设定 过高或过低的目标。
相关性
总结词
目标与组织战略和业务目标紧密相关 。
详细描述
相关性要求设定的目标应当与组织的 战略和业务目标紧密相关。这样可以 确保目标的实现能够推动组织战略和 业务目标的达成，提高目标的实际意 义和价值。
建立有效的反馈机制，及时收集 各方意见和建议，对目标和计划 进行适时调整。
Part
04
SMART管理的优势与挑战
提高工作效率
明确目标
SMART原则帮助团队明确目标 ，避免工作方向模糊或偏离目
标，从而提高工作效率。
时间管理
SMART原则有助于团队成员更 好地管理时间，制定合理的工 作计划，确保按时完成工作任 务。
持续改进与优化
通过SMART管理，团队能够提高自身的抗 风险能力，更好地应对各种挑战和风险。
在实现SMART目标的过程中，团队能够不 断优化和改进工作流程和管理制度，降低 风险和提高工作效率。
Part
05
SMART管理案例分享
案例一：某公司销售目标制定与实施
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性
SMART管理PPT课 件
• SMART管理概述 • SMART目标的设定 • SMART目标的实施 • SMART管理的优势与挑战 • SMART管理案例分享
目录
Part
01
SMART管理概述
SMART定义
SMART是一种目标管理方法，旨在帮助组织和个人制定具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标。
可达成性
总结词
目标在合理范围内，可以实现。
详细描述
可达成性要求目标的设定应当在合理的范围内，确保目标是可实现的。这需要考虑资源和能力的限制，避免设定 过高或过低的目标。
相关性
总结词
目标与组织战略和业务目标紧密相关 。
详细描述
相关性要求设定的目标应当与组织的 战略和业务目标紧密相关。这样可以 确保目标的实现能够推动组织战略和 业务目标的达成，提高目标的实际意 义和价值。
S7200SMARTPLC应用教程电子课件(廖常初)优质ppt
01
PLC基础知识
PLC定义与特点
PLC的定义与特点
PLC，可编程逻辑控制器，是一种专门为工业环境设计的数字电子设备。它通过软件编程，实现对各种工业控制系统的逻辑 控制、顺序控制和过程控制等功能。PLC具有可靠性高、抗干扰能力强、编程简单易学等特点，广泛应用于自动化生产线、机 械制造、电力、化工等领域。
s7200smartplc应用教程电子课件( 廖常初)
汇报人：可编辑 2023-12-22
contents
目录
• PLC基础知识 • S7200SMARTPLC介绍 • S7200SMARTPLC编程软件使用指南 • 典型案例分析与实践操作 • 常见问题与解决方案 • 拓展知识：PLC发展趋势与未来展望
智能家居
S7200SMARTPLC也可以应用于 智能家居领域，பைடு நூலகம்智能照明、智 能安防等。
环境保护
S7200SMARTPLC在环境保护领 域也有广泛应用，如污水处理、 空气净化等。
03
S7200SMARTPLC编程软件使 用指南
软件安装与配置
软件下载与安装
提供S7200SMARTPLC编程软件的下 载链接和安装步骤，确保软件正确安 装。
强大的通讯功能
S7200SMARTPLC支持多种通 讯协议，如MPI、PROFIBUS和
以太网等，方便与其它设备进 行数据交换。
S7200SMARTPLC功能
控制功能
S7200SMARTPLC能够实现 各种控制算法，如PID控制 、顺序控制和逻辑控制等， 实现对设备的精确控制。
数据处理功能
S7200SMARTPLC能够进行 数据采集、分析和处理，支 持实时数据监控和历史数据 查询。
smart原则课件ppt
和计划相一致。
04
05
提供评估和反馈的基础，以 便及时调整和优化工作方向
。
SMART原则的应用场景
项目管理
个人工作
在制定项目计划和分解任务时，使用 SMART原则确保每个任务都具有明确的目 标、可衡量的指标和时间限制。
在制定个人工作计划和职业发展目标时， 应用SMART原则确保目标的明确性、可达 成性和相关性。
01
在制定目标之前，需要清楚地了解组织或团队的整体战略和核
心业务，确保目标与之相一致。
确定目标的支持性任务
02
将整体目标分解为具体的任务或活动，确保每个目标都是为了
完成这些任务或活动而设立的。
定期审查和调整
03
随着组织或团队的战略目标和业务需求的变化，需要定期审查
和调整目标，确保其与新的战略方向保持一致。
202X-XX-XX
SMART原则课件
汇报人：
目录
• SMART原则概述 • 具体性（Specific） • 可衡量性（Measurable） • 可达成性（Achievable） • 相关性（Relevant） • 时限性（Time-bound）
01
SMART原则概述
SMART原则的含义
S pecific
可衡量性在SMART原则中的作用
总结词
可衡量性在SMART原则中起到至关重要的作用，它确 保了目标的明确性和具体性，有助于团队成员更好地 理解和跟踪目标。
详细描写
通过将目标具体化和量化，可衡量性使得团队成员能够 清楚地了解需要到达的标准，从而更好地指导行动和决 策。此外，可衡量性还有助于在项目进程中对进度进行 监控和评估，及时发现问题并进行调整。没有可衡量性 ，目标往往会变得模糊和抽象，导致团队成员对目标的 实际意义和价值产生困惑，影响团队凝聚力和执行力。 因此，在制定目标时，应充分斟酌可衡量性的重要性， 确保目标的明确性和具体性。
04
05
提供评估和反馈的基础，以 便及时调整和优化工作方向
。
SMART原则的应用场景
项目管理
个人工作
在制定项目计划和分解任务时，使用 SMART原则确保每个任务都具有明确的目 标、可衡量的指标和时间限制。
在制定个人工作计划和职业发展目标时， 应用SMART原则确保目标的明确性、可达 成性和相关性。
01
在制定目标之前，需要清楚地了解组织或团队的整体战略和核
心业务，确保目标与之相一致。
确定目标的支持性任务
02
将整体目标分解为具体的任务或活动，确保每个目标都是为了
完成这些任务或活动而设立的。
定期审查和调整
03
随着组织或团队的战略目标和业务需求的变化，需要定期审查
和调整目标，确保其与新的战略方向保持一致。
202X-XX-XX
SMART原则课件
汇报人：
目录
• SMART原则概述 • 具体性（Specific） • 可衡量性（Measurable） • 可达成性（Achievable） • 相关性（Relevant） • 时限性（Time-bound）
01
SMART原则概述
SMART原则的含义
S pecific
可衡量性在SMART原则中的作用
总结词
可衡量性在SMART原则中起到至关重要的作用，它确 保了目标的明确性和具体性，有助于团队成员更好地 理解和跟踪目标。
详细描写
通过将目标具体化和量化，可衡量性使得团队成员能够 清楚地了解需要到达的标准，从而更好地指导行动和决 策。此外，可衡量性还有助于在项目进程中对进度进行 监控和评估，及时发现问题并进行调整。没有可衡量性 ，目标往往会变得模糊和抽象，导致团队成员对目标的 实际意义和价值产生困惑，影响团队凝聚力和执行力。 因此，在制定目标时，应充分斟酌可衡量性的重要性， 确保目标的明确性和具体性。
SMART五大原则ppt课件
R：(Relevant)相关性
精选版课件ppt
15
提供示例：
例： 本周要申请铺市套餐5000元，对某某乡镇市场进 行铺市活动，并开展路演1场，费用控制在2000元内， 极大提升太太乐在当地的知名度。
乡镇市场的开发不是餐饮部目前的工作重点，花上万 元只是提高品牌在一个乡镇市场的知名度，代价太大。
修改：本周走访某某乡镇市场，开发500元以上的餐饮 客户3家，从而在当地建立核心二批商1家，为分销商的 培养夯实基础。
明确性；
M：(Measurable) 衡量性；
A：(Attainable)
实现性；
R：(Relevant)
相关性；
T：(Time bound) 时限性。
SMART原则
精选版课件ppt
5
目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能 够准确的理解目标。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成 功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 达给相关成员。
精选版课件ppt
18
提供示例：
例：餐饮部在今后很长一段时间内，还是会把餐饮开发 作为工作的重点，切实有效地提升销售平台。
很长一段时间，有时间限制，但没有明确的时间限制。
修改：餐饮部会把餐饮开发作为工作的重点，每月新增 销售平台3万元，截止9月30日，餐饮部整体月销售平台 达到115万元。
T：(Time bound)时限性
1 每天最少2家的对比试验及新开餐饮的谈判
2 和直营客户沟通公司政策和发展策略
2 分销商签订合同、首次进货、全品项销售、陈列
3 月度、季度工作计划
3 成片开发区域内每天最少20家客户的拜访、压货
4 互相沟通，讨论任务完成的策略
S P C演示文件
一、正态分布
讨论正态分布，最简单的莫过于用两个参数：均值(µ)与标准
差(σ)来表示。均值(µ)与标准差(σ)的变化对于正态分布的影响见图
由图1可见， 若 均 值 (µ) 增大为µ ´ ，则
曲线向右移动，分布中心发生变化。
由图２可见，若标准差(σ)越大，则加工 质量越分散。标准差(σ)与质量有着密切的
2. 过程性能指数的含义
过程性能指数是利用样本均值和样本标准差通过计算得到的， 反映了当前的取样数据所对应的过程的性能，此时的过程可能处 于稳态，也可能出现了异常，即过程存在偶因也可能还存在异因， 过程性能指数恰好反映了当时过程的性能。过程性能指数是对实 时过程性能的描述。
3. 过程能力指数与过程性能性能指数都是对过程满足标准、规范 程度的反映。
ε为偏移量， K为偏离度。
所以提高Cp、 CpK有下列途径： (1) 减小偏移量，在实际生产过程中采取调整工艺参数的手段，尽
可能使质量特性值的分布中心μ接近目标值M。
(2) 减小σ，即减少偶波，这涉及到质量因素的五个方面：人、机、
料、法、环，需要进行深入的调查研究，确定进一步改进的方 向，并由高层领导确定最终的改造方案。 (3) 在可能的情况下，适当的加大公差的范围。
过程性能指数Pp反映了当前过程加工的均匀性、一致性，
即当前的“过程能力”，是实时分析。 Pp越大，则当前过程的
质量波动越小，过程的性能越强，合格率越高。 Ppk则反映了 当前过程样本均值x与公差中心Ｍ存在偏移的情形， Ppk越大越 接近Pp，则样本均值x与与公差中心Ｍ二者的偏离程度越小，说 明当前过程的管理水平越高。Ppk离Pp越远，则样本均值x 与 公 差中心Ｍ二者的偏离程度越大，说明当前的管理水平亟待提高 ，以实现合格率的迅速提升。 Ppk是当前的“过程能力”与 “ 管理能力”二者综合作用的结果， Pp与Ppk二者的着重点不 同 ，需要同时加以考虑，联合应用，对过程进行分析与判断。
讨论正态分布，最简单的莫过于用两个参数：均值(µ)与标准
差(σ)来表示。均值(µ)与标准差(σ)的变化对于正态分布的影响见图
由图1可见， 若 均 值 (µ) 增大为µ ´ ，则
曲线向右移动，分布中心发生变化。
由图２可见，若标准差(σ)越大，则加工 质量越分散。标准差(σ)与质量有着密切的
2. 过程性能指数的含义
过程性能指数是利用样本均值和样本标准差通过计算得到的， 反映了当前的取样数据所对应的过程的性能，此时的过程可能处 于稳态，也可能出现了异常，即过程存在偶因也可能还存在异因， 过程性能指数恰好反映了当时过程的性能。过程性能指数是对实 时过程性能的描述。
3. 过程能力指数与过程性能性能指数都是对过程满足标准、规范 程度的反映。
ε为偏移量， K为偏离度。
所以提高Cp、 CpK有下列途径： (1) 减小偏移量，在实际生产过程中采取调整工艺参数的手段，尽
可能使质量特性值的分布中心μ接近目标值M。
(2) 减小σ，即减少偶波，这涉及到质量因素的五个方面：人、机、
料、法、环，需要进行深入的调查研究，确定进一步改进的方 向，并由高层领导确定最终的改造方案。 (3) 在可能的情况下，适当的加大公差的范围。
过程性能指数Pp反映了当前过程加工的均匀性、一致性，
即当前的“过程能力”，是实时分析。 Pp越大，则当前过程的
质量波动越小，过程的性能越强，合格率越高。 Ppk则反映了 当前过程样本均值x与公差中心Ｍ存在偏移的情形， Ppk越大越 接近Pp，则样本均值x与与公差中心Ｍ二者的偏离程度越小，说 明当前过程的管理水平越高。Ppk离Pp越远，则样本均值x 与 公 差中心Ｍ二者的偏离程度越大，说明当前的管理水平亟待提高 ，以实现合格率的迅速提升。 Ppk是当前的“过程能力”与 “ 管理能力”二者综合作用的结果， Pp与Ppk二者的着重点不 同 ，需要同时加以考虑，联合应用，对过程进行分析与判断。
Qsmart SPC控制图模板介绍
定义控制图又称为管制图。
第一张控制图诞生于1924年5月16日，由美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart)博士在首先提出管制图使用後，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别方面成了一个不可或缺的管理工具。
它是一种有控制界限的图，用来区分引起的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的资讯，从而判断生产过於受控状态。
控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用来控制生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处於稳定受控状；再一类的控制图，主要用於发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。
一、SPC控制图制作图表二、制作控制图即现场抽样法，随机抽取样品50件以上，测出样品的数据，计算控制界限。
工序能力分析：计量值控制图常用的计量值控制图有：平均值与极差控制图（-R图）中位数与极差控制图（-R图）等等。
其中尤以-R图用得最多，它对加工工序有很强的控制能力，是控制产品质量最实用有效的一种工具计数值控制图常用计数值控制图由：不合格品数控值图；不合格品率控制图和单位缺陷控制图，缺陷控制图。
三、趋势图四、均值运行图应用控制图需要考虑的问题应用控制图需要考虑以下一些问题：（1）控制图用于何处？原则上讲，对于任何过程，凡需要对质量进行控制管理的场合都可以应用控制图。
但这里还要求：对于所确定的控制对象——质量指标应能够定量，这样才能应用计量值控制图。
如果只有定性的描述而不能够定量，那就只能应用计数值控制图。
所控制的过程必须具有重复性，即具有统计规律。
对于只有一次性或少数几次的过程显然难于应用控制图进行控制。
（2）如何选择控制对象？在使用控制图时应选择能代表过程的主要质量指标作为控制对象。
一个过程往往具有各种各样的特性，需要选择能够真正代表过程情况的指标。
例如，假定某产品在强度方面有问题，就应该选择强度作为控制对象。
在电动机装配车间，如果对于电动机轴的尺寸要求很高，这就需要把机轴直径作为我们的控制对象。
Smart目标管理系统ppt课件
分解企业目标，布置行动方向
❖ 个人目标： 体现企业目标方向 明确控制行动 解决问题 得出成果 按时完成
制定策略计划，组织决策执行 提出战略目标，把握公司进展力度
7
Smart原则
❖ Smart目标管理五大原则：
原则一 明确性 原则二 衡量性 原则三 可实现性 原则四 相关性
原则五 时限性
8
具体说明一
2
目标管理五大要素
Specific：绩效目标必须是具体的 Measurable：绩效目标必须是可以衡量的 Achievable：绩效目标必须是可以达到的 Realistic：绩效目标是可以证明和观察的 Time-based：绩效目标必须具有明确的截止期限
3
目标管理重要性
无论是制定团队的工作目标还是员 工的绩效目标都必须符合五个要素， 缺一不可。 制定过程也是自身能力不断增长的 过程，领导者必须和员工一起在不 断制定高绩效目标的过程中共同提 高绩效能力 绩效目标就是围绕一个组织设定对人考核到达企业成长的目标，有计
原则四 Relevant：相关性
-实现此目标与其他目标有关联。实现此目标对其他的目标有一定 程度，优化的影响。 -实施要求：工作目标的设定，要和岗位职责相关，不能跑题。 如果需要其他岗位人员支持可以作为关联方列入计划中，并通知 对方，了解对方的计划进度，合理安排工作目标的完成进度和完 成程度。
10
具体说明
目标管理培训
1
目标管理演变
• 创始人
彼得·杜拉克 1954年出版《管理实践》正式提出Smart目标管理理论。
财务导 向目标
管理导向 目标
战略性绩 效管理导
向目标
企业要设计 有一个完整的 绩效系统，它 将帮助企业实 现高效运作。
SMART目标管理实例讲解 ppt课件
目标管理 SMART原则
SMART目标管理实例讲解
目录
•一、小故事 •二、SMART原则的构成 •三、SMART的分解与案例分析
SMART目标管理实例讲解
• 一、小故事
• 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他 们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
SMART目标管理实例讲解
• 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有 多远，只告诉他们跟着向导走就行。
责相关；目标之间彼此不冲突。
1、设定目标时要考虑达成目标所需要 的相关条件，这些条件包括人力资源、 硬件条件、技术条件、系统信息条件、 团队环境因素等。
2、否则制定的目标就是没有意义的！
SMART目标管理实例讲解
• 示例一： • “实施全员职业素质的提升计划，要求各
级员工于3月末前进行商务英语的培训，六 月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
• 如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督 检查呢？
SMART目标管理实例讲解
M：(Measurable)衡量性
目标要量化，考核时可以采用相同的标 准准确衡量。
SMART目标管理实例讲解
•示例一
•“截止到12月末，各部门基本达成销售计划”
•您觉得这个目标可以衡量吗？ •这个目标存在什么问题呢？
• 示例一建议修订：
•
修改前
修改后
截止到12 月末各部 门基本达 成销售计
划
截止到12月末，各公 司销售计划达成率 （实际销售额/计划销 售额）≥90%
• 如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督检查呢？
SMART目标管理实例讲解
• 示例二建议修订
•
修改前
提升全 员的工 作能力 和绩效
SMART目标管理实例讲解
目录
•一、小故事 •二、SMART原则的构成 •三、SMART的分解与案例分析
SMART目标管理实例讲解
• 一、小故事
• 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他 们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
SMART目标管理实例讲解
• 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有 多远，只告诉他们跟着向导走就行。
责相关；目标之间彼此不冲突。
1、设定目标时要考虑达成目标所需要 的相关条件，这些条件包括人力资源、 硬件条件、技术条件、系统信息条件、 团队环境因素等。
2、否则制定的目标就是没有意义的！
SMART目标管理实例讲解
• 示例一： • “实施全员职业素质的提升计划，要求各
级员工于3月末前进行商务英语的培训，六 月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
• 如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督 检查呢？
SMART目标管理实例讲解
M：(Measurable)衡量性
目标要量化，考核时可以采用相同的标 准准确衡量。
SMART目标管理实例讲解
•示例一
•“截止到12月末，各部门基本达成销售计划”
•您觉得这个目标可以衡量吗？ •这个目标存在什么问题呢？
• 示例一建议修订：
•
修改前
修改后
截止到12 月末各部 门基本达 成销售计
划
截止到12月末，各公 司销售计划达成率 （实际销售额/计划销 售额）≥90%
• 如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督检查呢？
SMART目标管理实例讲解
• 示例二建议修订
•
修改前
提升全 员的工 作能力 和绩效
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应用需求
应用SPC进行品质管理是所有成熟外资企业对供应商的必备考核条件 SPC成为TQM（全面质量管理）及Six Sigma（六西格玛管理）中必备的工具 SPC已经成为公司全员必须掌握的重要质量管理手段之一
QSmart SPC Analyst 使用特点
易用 – 提升工作效率，降低培训成本。 实用 – 提供客户所需的功能需求。 专业 –更多专业的SPC分析工具 。 多语言即时切换 – 满足不同目标客户的需求。 支持自动数据采集 – 满足SPC实时控制的需要。 全方位的技术支持 – 解决用户使用过程中问题。 产品自主研发 –满足客户的更多的客制化需求。
数据采集 手工录入
1. 手工录入数据到表单中。 1. 单表头表单格式； 2. 多表头表单格式； 3. MSA分析单；
2. 从其它应用程序中复制数据到表单中，如Excel 等应用程序。
数据采集 自动数据采集
1. 支持所有的标准RS232、RS485等标准串口仪器的数据自动采集。 2. 非标准类型接口提供 定制开发。 3. 提供无线数据采集支持。
太友
容易 小 有
部分 中等
低 自身
有 有
海外产品
复杂 大 有 较全 高 高 代理 无 一般无
国内产品
中等 一般 有 部分 中上 中等 自身 无 有
部分客户列表（外资）
北京艾科泰 飞利浦电器 广州三洋汽车密封系统国际（天津） 库柏电子 艺达思科技（苏州）有限公司
SPC Real -Time 技术
实时控制的接入方式 有线传输方式 无线传输方式
显示方式 一般显示器 大尺寸LCD显示器 大尺寸液晶电视 ED显示屏
比较表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目
实施难度 使用难度 常用分析方法 功能 高阶分析方法 价格成本 维护成本 技术支持 SPC知识网站支持 系统客制化
部分客户列表（中资）
鞍钢集团 宝钢集团 宇通客车 江淮汽车 正泰电器集团 长城电器集团 深南电路
➢ 数据采集 ➢ 数据分析 ➢ 分析报表
产品主界面
数据采集方式
实现多种数据采集方式
手工录入 文本文件导入方式（ASCII 格式，如CMM,三次元测量数据） 自动数据采集 Excel文件导入
数据分析方法
SPC 分析工具 计量值类型工具
X-R, X-S, I-MR(X-MR), Run Chart 工序能力分析(Histogram)
计数值类型工具
P，NP,U,C 控制图 柏拉图
MSA（测量系统分析-GR&R） 相关性分析 箭靶图
统计分析 Xbar - R 控制图
统计分析 CPK分析（直方图）
数据采集 EXCEL导入
数据导入 CMM测量数据导入
1. 建立导入规则：针对任意品牌的CMM 测量仪器的数据格式设定导入规则， 并在系统中建立菜单项。
2. 包括的文件类型为 *.txt, *.PRT, *.CSV 等ASCII格式的文件，或HTML格式的 数据文件，其它格式的文件可进行定 制开发。
统计分析 相关性分析（回归分析）
统计分析 P 控制图
Smart Service 圆满解决客户问题
SPC的价值
SPC 的定义：
SPC - Statistical Process Control，统计过程控制/统计制程管制
SPC 是以“数据说话 ”为基础的品质管理工具，集中体现在： 对制程（工序）的关键质量控制点进行监控及分析 以数据分析的方式为品质管理提供决策依据
SPC 是全面质量管理（Six Sigma 管理）的重要管理工具之一
SPC实施的目的就是最大化公司的利润 ，达成高品质、低成本的目标 改善产品品质 提高效率 降低废品率 消减流程 改善客户关系，获取更多的客户订单
SPC的历史
第二次世界大战期间，鉴于迫切需要改善军用品的质量，SPC诞生。
太友科技的产品理念
Quick（方便，快捷）
Quick Data Collection 方便快捷的数据采集
Smart （灵巧）
Smart Data Analysis 灵巧的数据分析及控制
太友科技的服务理念
Quick（迅速高效）
Quick Action 快速响应客户服务
Smart （随需应变）
QSmart SPC Analyst 功能特点
方便的二次、三次元数据导入功能 通过RS232/485进行实时数据采集 SPC 控制图（X-Bar Chart 等） CPK工序能力（直方图） 箭靶图分析功能 自动导出数据到客户的质量检验记录报表 MSA/Gage R&R（测量系统分析功能）
( Quick Data Collection , Smart Data Analysis )
➢ 太友科技简介 ➢ 太友科技产品及技术 ➢ Real-Time （实时控制）技术 ➢ SPC的价值 ➢ SPC的历史 ➢ SPC的现状 ➢ 专业SPC软件的优点 ➢ 太友科技产品
太友科技简介
太友科技是一家专注于企业质量管理软件及相关系统研究、开发及咨 询的高新技术企业，致力于研究制造业的低成本、高品质的解决之道， 公司位于广州国家级的天河软件园区内。
自成立伊始四年多的时间中，太友科技产品已和国际及国内知名品牌 的众多仪器厂商建立了合作关系，通过帮助终端用户对测量数据进行 更深入地分析，改善产品品质，实现自身的企业价值。
太友科技以在社会推广与普及SPC知识及应用为己任，通过提供免费 学习版SPC软件及建立国内最大的SPC知识网站实现企业的社会价值。
日本企业在60 ~ 80 年代完成了SPC在企业的普及，在帮助日本企业产 品质量提升方面做出了杰出的贡献。
日本高品质、高竞争力产品的市场冲击，刺激美国企业在80年代后， 开始在企业普及SPC的应用。
SPC在发达国家制造业企业得到重视并逐渐普及。
SPC的现状
应用企业类型
大部分具有一定规模的外资企业都在以各种方式应用SPC 国内汽车行业企业及相关上下游供应 其它行业进入外资体系的供应商
应用SPC进行品质管理是所有成熟外资企业对供应商的必备考核条件 SPC成为TQM（全面质量管理）及Six Sigma（六西格玛管理）中必备的工具 SPC已经成为公司全员必须掌握的重要质量管理手段之一
QSmart SPC Analyst 使用特点
易用 – 提升工作效率，降低培训成本。 实用 – 提供客户所需的功能需求。 专业 –更多专业的SPC分析工具 。 多语言即时切换 – 满足不同目标客户的需求。 支持自动数据采集 – 满足SPC实时控制的需要。 全方位的技术支持 – 解决用户使用过程中问题。 产品自主研发 –满足客户的更多的客制化需求。
数据采集 手工录入
1. 手工录入数据到表单中。 1. 单表头表单格式； 2. 多表头表单格式； 3. MSA分析单；
2. 从其它应用程序中复制数据到表单中，如Excel 等应用程序。
数据采集 自动数据采集
1. 支持所有的标准RS232、RS485等标准串口仪器的数据自动采集。 2. 非标准类型接口提供 定制开发。 3. 提供无线数据采集支持。
太友
容易 小 有
部分 中等
低 自身
有 有
海外产品
复杂 大 有 较全 高 高 代理 无 一般无
国内产品
中等 一般 有 部分 中上 中等 自身 无 有
部分客户列表（外资）
北京艾科泰 飞利浦电器 广州三洋汽车密封系统国际（天津） 库柏电子 艺达思科技（苏州）有限公司
SPC Real -Time 技术
实时控制的接入方式 有线传输方式 无线传输方式
显示方式 一般显示器 大尺寸LCD显示器 大尺寸液晶电视 ED显示屏
比较表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目
实施难度 使用难度 常用分析方法 功能 高阶分析方法 价格成本 维护成本 技术支持 SPC知识网站支持 系统客制化
部分客户列表（中资）
鞍钢集团 宝钢集团 宇通客车 江淮汽车 正泰电器集团 长城电器集团 深南电路
➢ 数据采集 ➢ 数据分析 ➢ 分析报表
产品主界面
数据采集方式
实现多种数据采集方式
手工录入 文本文件导入方式（ASCII 格式，如CMM,三次元测量数据） 自动数据采集 Excel文件导入
数据分析方法
SPC 分析工具 计量值类型工具
X-R, X-S, I-MR(X-MR), Run Chart 工序能力分析(Histogram)
计数值类型工具
P，NP,U,C 控制图 柏拉图
MSA（测量系统分析-GR&R） 相关性分析 箭靶图
统计分析 Xbar - R 控制图
统计分析 CPK分析（直方图）
数据采集 EXCEL导入
数据导入 CMM测量数据导入
1. 建立导入规则：针对任意品牌的CMM 测量仪器的数据格式设定导入规则， 并在系统中建立菜单项。
2. 包括的文件类型为 *.txt, *.PRT, *.CSV 等ASCII格式的文件，或HTML格式的 数据文件，其它格式的文件可进行定 制开发。
统计分析 相关性分析（回归分析）
统计分析 P 控制图
Smart Service 圆满解决客户问题
SPC的价值
SPC 的定义：
SPC - Statistical Process Control，统计过程控制/统计制程管制
SPC 是以“数据说话 ”为基础的品质管理工具，集中体现在： 对制程（工序）的关键质量控制点进行监控及分析 以数据分析的方式为品质管理提供决策依据
SPC 是全面质量管理（Six Sigma 管理）的重要管理工具之一
SPC实施的目的就是最大化公司的利润 ，达成高品质、低成本的目标 改善产品品质 提高效率 降低废品率 消减流程 改善客户关系，获取更多的客户订单
SPC的历史
第二次世界大战期间，鉴于迫切需要改善军用品的质量，SPC诞生。
太友科技的产品理念
Quick（方便，快捷）
Quick Data Collection 方便快捷的数据采集
Smart （灵巧）
Smart Data Analysis 灵巧的数据分析及控制
太友科技的服务理念
Quick（迅速高效）
Quick Action 快速响应客户服务
Smart （随需应变）
QSmart SPC Analyst 功能特点
方便的二次、三次元数据导入功能 通过RS232/485进行实时数据采集 SPC 控制图（X-Bar Chart 等） CPK工序能力（直方图） 箭靶图分析功能 自动导出数据到客户的质量检验记录报表 MSA/Gage R&R（测量系统分析功能）
( Quick Data Collection , Smart Data Analysis )
➢ 太友科技简介 ➢ 太友科技产品及技术 ➢ Real-Time （实时控制）技术 ➢ SPC的价值 ➢ SPC的历史 ➢ SPC的现状 ➢ 专业SPC软件的优点 ➢ 太友科技产品
太友科技简介
太友科技是一家专注于企业质量管理软件及相关系统研究、开发及咨 询的高新技术企业，致力于研究制造业的低成本、高品质的解决之道， 公司位于广州国家级的天河软件园区内。
自成立伊始四年多的时间中，太友科技产品已和国际及国内知名品牌 的众多仪器厂商建立了合作关系，通过帮助终端用户对测量数据进行 更深入地分析，改善产品品质，实现自身的企业价值。
太友科技以在社会推广与普及SPC知识及应用为己任，通过提供免费 学习版SPC软件及建立国内最大的SPC知识网站实现企业的社会价值。
日本企业在60 ~ 80 年代完成了SPC在企业的普及，在帮助日本企业产 品质量提升方面做出了杰出的贡献。
日本高品质、高竞争力产品的市场冲击，刺激美国企业在80年代后， 开始在企业普及SPC的应用。
SPC在发达国家制造业企业得到重视并逐渐普及。
SPC的现状
应用企业类型
大部分具有一定规模的外资企业都在以各种方式应用SPC 国内汽车行业企业及相关上下游供应 其它行业进入外资体系的供应商