资格预审情况书面报告

北京⼯程招标备案提供材料（⼀、⼆级市场）北京⼯程招标流程北京市建设⼯程发包承包交易中⼼（总包或⼀级市场）（⼀）施⼯总承包⼯作流程：1、项⽬⼊场登记（1）投资项⽬管理部门关于建设项⽬审批、核准或备案⽂件，即投资项⽬管理部门关于项⽬⽴项（代可⾏性研究报告）批复⽂件、或可⾏性研究报告批复⽂件、或资⾦申请报告批复⽂件、或项⽬申请报告核准⽂件、或投资项⽬备案⽂件；（注：需提供原件及加盖红章的复印件）（2）规划许可证；（注：需提供原件及加盖红章的复印件）（3）项⽬单体回执单；（4）项⽬⼊场登记⽹上填报受理单。

（注：在北京市建设⼯程信息⽹，⽹上办事中总承包招投标企业⽹上办公平台填写）2、招标⼈委托招标登记（1）《招标⼈委托招标登记表》（表1-2）（⼀式两份）；（2）招标⼈与招标代理机构签订的委托代理合同；（3）招标代理机构资格等级证书副本。

（需加盖红章）3、招标⽅式抄报（1）《招标⽅式登记表》4、招标公告发布（1）《招标公告发布单（施⼯）》（表3-1）（⼀式两份）；（2）申办⼈的法⼈授权委托书；备注：1、2、3、4同时递交到受理窗⼝即可，批复⽂件、规划许可证提交⼀份即可。

5、资格预审⽂件备案（1）《资格预审⽂件备案表》（表4）（⼀式两份）；（2）资格预审⽂件、资格预审⽂件封⽪。

6、资格预审评审专家抽取（在评标1个⼯作⽇前）（1）《资格预审评审专家抽取（登记）申请表》（表5-1）（⼀式两份）；（2）《招标⼈拟派资格预审评审代表资格条件登记表》（表6）（⼀式两份）；（3）招标⼈拟派代表在职证明材料，即⼀年以上的劳动合同和社会保险相关证明。

（注：加盖红章）对于部分事业单位或⾏政机关的招标⼈，没有与本单位⼯作⼈员签订劳动合同和缴纳社会保险的，应提交相关证明，并加盖招标⼈纪检监察部门和招标⼈或其劳动⼈事部门公章。

（4）招标⼈拟派代表资格评审能⼒证明材料；相关专业中级以上职称证书，其中，国家和本市重点建设项⽬以及全部使⽤国有资⾦投资或者国有资⾦占控股或主导地位的项⽬，为相关专业⾼级以上职称证书。

标准资格预审文件范本一、申请单位基本情况。

1.单位名称，XXX公司。

2.注册地址，XXX市XXX区XXX街道XXX号。

3.法定代表人，XXX。

4.成立时间，XXXX年XX月XX日。

5.注册资金，XXX万元。

6.经营范围，XXX。

7.联系方式，XXX-XXXXXXXXX。

二、申请资格预审的原因。

我公司拟参与XXX项目的投标，根据招标文件的要求，需要进行资格预审。

现将我公司的相关情况提交给评审机构，希望能够通过资格预审，获得参与投标的资格。

三、申请资格预审的相关材料。

1.营业执照副本。

2.法定代表人身份证复印件。

3.组织机构代码证。

4.税务登记证。

5.近三年财务审计报告。

6.近三年年度报告。

7.公司章程。

8.项目经理及相关技术人员的资格证书。

四、公司经营情况。

我公司成立于XXXX年，经过多年的发展，已经在XXX领域取得了一定的成绩。

公司拥有一支专业的技术团队和管理团队，具备承担该项目的能力和经验。

公司一直以质量第一、信誉第一为宗旨，赢得了客户的信赖和好评。

五、公司技术实力。

我公司拥有一支技术精湛的研发团队，具备独立开发和设计的能力。

公司在XXX领域积累了丰富的经验，具备承担该项目的技术实力和创新能力。

六、公司财务状况。

根据近三年的财务审计报告和年度报告，我公司的财务状况良好，资金充裕，具备承担该项目的经济实力。

七、公司信誉和荣誉。

我公司多次荣获XXX荣誉称号，被评为AAA级信用企业，具备承担该项目的信誉和社会责任。

八、项目经理及相关技术人员情况。

我公司项目经理XXX，具有丰富的项目管理经验和技术能力，曾成功承担过多个大型项目的管理工作。

公司的相关技术人员也都具备相关的资格证书和丰富的实战经验。

九、结语。

我公司真诚希望能够通过资格预审，获得参与投标的资格。

我们将会以最优质的服务和最专业的技术，为项目的顺利实施贡献我们的力量。

期待评审机构的认可和支持，谢谢！以上就是本次资格预审文件的全部内容，希望能够得到您的认可和支持。

资格预审结果报告
项目资格预审公告（代招标公告）于年月日在《陕西省公共资源交易平台》、《陕西省采购与招标网》发布。

截止资格预审/招标文件公告确认时间，共有家申请人获取了资格预审文件。

截止时间年月日时分前，共有家申请人在陕西省公共资源交易中心室递交了《资格预审申请文件》，送交资格评审委员会评审。

按照本项目资格预审文件的资格审查办法，经资格预审委员会评审后，评审结果如下：
注：通过单位排列在前。

附：评审汇总表
评委签字：组长：
组员：
招标人意见：
法定代表人（或单位负责人）签字单位盖章
年月日注：请正反面打印。

业绩
10%
0 0
签字栏：
日期：
分值 得分 权重得分
10%
80-100 60-79 0-59 80-100 60-79 0-59 80-100 60-79 0-59 80-100 60-79 0-59 80-100 60-79 0-59 80-100 60-79 0-59
总分：
0
质量体系
20%
0
生产管理
20%
0
供货能力
20%
供应商考察评分表（工程） 单位名称：
项目 组织架构 权重 评分标准
企业资质完善齐全，有完整的人员组织架构、岗位职责明确 企业资质基本完善，组织架构不十分明确、职责不太明确 企业资质不完善，组织架构不明确、职责不清 制定了成文的质量管理体系，结构较完善；质量管理体系能够有效运行，相关人员能够认真执行质量手 册和程序文件的各种规定 制定了成文的质量管理体系，但不完善；体系基本上能够运行， 质量手册和程序文件的规定不够严格 无成文的质量管理体系，只按一些习惯性做法或口头标准实施作业指导 制定了完备、正规的现场管理办法，如自检、互检、巡检制度，按功能区分生产区域 虽然设有一些现场管理办法，但执行力不够，生产分区不清晰 无正规管理办法，只凭班组长口头指挥，很难控制产品质量 可随时生产满足订单要求或有库存，并按时供货，供货周期短 无库存，且需加班才能满足订单需求，可按时供货 无库存，且加班也有可能完不成订单需求，供货时间不定 有健全的售后服务管理体系，自有售后管理团队服务顾客，服务及时 售后服务管理体系基本完善，售后服务偶尔有延时 售后体系不健全，售后服务管理依靠外包，售后服务不及时 近两年内至少与1家地产综合实力榜TOP10的企业战略合作 近两年内至少与1家地产综合实力榜TOP20的企业战略合作 近两年内至少与1家地产综合实力榜TOP50的企业战略合作