采购人必备的财务知识（干货）作为采购经理人，必须对财务知识了如指掌，对于成本的分析和控制，才能做到庖丁解牛，游刃有余。
如果你将来考虑自己创业，更要仔细阅读本文。
话不多说，直接奉上满满干货。
第一部分：财务指标分析财务分析时，要综合分析企业在各个时期的情况，这样才会知道变动情况。
一、净资产收益率净资产收益率的高低关系到资本的累积速度，是最重要的财务指标。
例如：拥有25%净资产收益率的企业，在盈利不变模型中，4年就可以将股本权益翻番，10%则需要10年！此项最好在15%以上，最佳区间为15%~25%。
不要考虑小于10%的企业，除非：①处于周期性行业低谷；②因股东权益的变动而被摊薄（增发，配售等）；③正在筹建部分项目，尚未产生收益。
等等大于30%的要小心，因为大于30%的净资产收益率往往是不可持续的，此时买入无疑是出了一个过高的价格。
因为高的利润率必然吸引竞争，除非企业有强大的优势将潜在竞争者排挤在门外。
注意以下情况可能导致净资产收益率的扭曲：1、行业：是否因为处于垄断行业而取得如此大的净资产收益率？而这种垄断处于哪种类型？通常完全垄断的企业（如电力、通信、高速公路、石油等）要受到国家的管制，因此要小心政策风险。
2、负债率：因财务杠杆过大，放大了收益（或亏损）。
高负债率同时意味着高风险。
（高的财务杠杆同时放大了收益和亏损，而且有财务成本和还款压力。
）3、一次性收益：包括投资收益、追回往年已作坏账减值准备的坏账、出售资产、财政补贴（包括连续性的财政补贴，它将面临政策风险。
）4、资产价值低估（或高估）：使得账面资产价值与实际资产价值偏离。
（可因此寻找隐蔽资产型企业）。
通常是一些资本型企业，如房地产、高速公路、机场、港口等）5、会计折旧方法：以前时间里过度加速折旧，使得目前的账面资产价值以及成本与实际严重不符，等于把以前的收益留到现在来用了。
6、周期；同时注意经济周期和行业周期。
周期性行业往往是那些投资大、建设周期长，以及生产耐用品的企业，如造船、航运、汽车、钢铁等。
采购需要掌握的财务常识1.采购员需具备的财务知识一、快速阅读和分析财务报表1、财务报表的构成2、资产负债表的阅读与分析：•资产负债表的逻辑结构与主要内容•解读资产负债表3、损益表的阅读与分析：•损益表的逻辑结构与主要内容•利润是如何形成的•利润表各项成本内容分解4、现金流量表的阅读与分析：•现金流量表的逻辑结构与主要内容•现金流量对企业的重要性与意义5、重要财务指标分析与计算•偿债能力分析资产负债率流动比率/速动比率•营运能力分析应收账款周转率存货周转率•盈利能力分析资本金利润率销售利税率二、成本分析：如何准确计算并有效控制成本1、了解成本的结构：•构成成本的因素•成本的型式•ABC成本分类法2、成本分析：•平衡点分析法•学习曲线•生命周期成本法•TCO3、Case Study：综合成本分析•案例情形•直接劳动力成本分析•物料成本分析•新价格的产生三、如何运用财务知识与供应商博奕1. 价格的市场学观点：•市场的结构•基于成本的定价•基于价值的定价2. 定价（成本控制）法则：•目标成本法•加成成本法[Markup]•损益平衡法•M2P3. 价格分析技巧：•QDA•固定成本和变动成本分析•竞争性报价4. 成本分析还是价格分析？四，改进采购的绩效表现1. 管理层的期望•采购管理的目标•对其它部门的支持的附加目标2. 采购目标的考核及对财务指标的影响•考核的目的•考核的要素•考核要素对财务指标的影响3. 如何与管理层沟通采购业绩•谁需要得到信息•需要沟通什么信息•以管理层熟悉的方式和语言汇报•将你的业绩与公司的业绩联系起来其实，如果你是初做采购，你在知道要学些什么知识以装备自己的同时，还应思考：我为什么要学……这样的反向思维可以让你更有效的掌握这些知识。
所以我介绍的这些知识主要是使采购人员能够全面理解财务管理，有效地进行财务报表的阅读和分析，从财务管理的角度审视供应商，寻找更有利的谈判筹码和信息，同时从企业管理的角度审视供应商的运营及管理水平，进行必要的风险的控制。
采购工作会计知识点采购工作是企业日常运营中至关重要的一环，它涵盖了从成本预算、供应商选择、谈判、采购合同管理到库存控制等多个方面。
在这个过程中，了解一些会计知识点是势在必行的。
本文将探讨采购工作中涉及的几个重要会计知识点，以帮助读者更好地理解和应用于实践中。
1. 采购成本和成本预算在进行采购工作时，首先要了解采购成本。
采购成本是指企业购买物料或服务所需支付的全部费用。
它包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本指与采购物料或服务直接相关的费用，如购买价格、运输费用、关税等。
间接成本则是与采购活动间接相关的费用，如采购部门人员工资、设备折旧费用等。
了解采购成本之后，企业需要进行成本预算。
成本预算是对采购活动的成本进行合理估计和规划的过程。
通过成本预算，企业可以有效掌握采购成本，并为采购决策提供决策依据。
同时，成本预算也对企业的财务规划和资金安排起到重要的指导作用。
2. 库存估值和采购冲销在采购工作中，库存估值是一个重要的会计知识点。
库存估值是指对企业存货价值的估计和计量，对于企业的财务报告和决策具有重要影响。
库存估值方法主要有先进先出法（FIFO）、加权平均法和先进先出法（LIFO）等。
此外，采购冲销也是采购工作中需要重点关注的一个环节。
采购冲销是指当企业采购了物料或服务后，需要将采购成本从库存中冲销出去，并计入相关成本或费用。
通过采购冲销，企业能够准确反映采购成本对财务状况和业绩指标的影响。
3. 采购合同管理和付款凭证核对采购合同管理是采购工作中至关重要的一部分。
采购合同是供应商与企业之间达成的约定，规定了双方权利和义务。
在采购合同管理过程中，企业需要关注合同的履行情况、变更事项、合同付款等。
与采购合同管理密切相关的是付款凭证核对。
付款凭证核对是指企业在进行采购付款时，对采购合同、发票、订货单和付款凭证等进行核对，确保付款金额与实际情况一致。
通过付款凭证核对，企业可以有效控制采购支出，并防止欺诈、错误付款等问题的发生。
