水务局创先争优长效机制
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供水服务中心争先创优工作计划一、前言作为供水服务中心的一名员工,我们都深知供水是人民生活中不可或缺的一部分。
供水服务中心的使命是为人民提供优质、可靠的供水服务。
为了更好地履行这一使命,我们制定了供水服务中心争先创优工作计划,以进一步提高服务质量,满足人民对水资源的需求。
二、总体目标我们的总体目标是通过不懈努力,建设供水服务中心成为人们信赖的水资源提供者,提供高效可靠的供水服务,为人民的生活带来便利和舒适。
三、工作重点1.提升供水服务质量我们将采取一系列措施,如优化设备、加强维护保养、提升供水管网管线质量等,以提升供水服务的质量和稳定性。
2.完善管理机制建立健全的供水服务管理机制,包括清晰的责任分工、高效的协调沟通、科学的数据记录和分析等,以确保供水服务中心各项工作有条不紊地进行。
3.加强安全管理提高供水设施的安全防护措施,加强水质监测和消防设备安装等,保障供水服务中心的正常运行和人民生活的安全。
4.推进智慧供水建设引进先进的智能供水技术,实现供水系统的智能监控、智能维护和智能分配,提升供水服务水平。
5.持续改进创新建立持续改进的机制,引进创新技术,开展供水服务中心的改造升级工程,不断提升服务水平。
四、具体工作计划1.提升供水服务质量(1)优化设备加大投入,更新设备,提升供水设施的性能和效率。
(2)加强管网管理加大对管网的维修和更新力度,确保供水管网的畅通和安全。
(3)提升水质监测加强对水质的监测力度,确保供水水质符合国家标准。
2.完善管理机制(1)建立健全的管理体系明确各部门的职责和权限,建立规范的管理流程和制度。
(2)加强管理监督加强对各项工作的监督,定期进行评估和改进。
3.加强安全管理(1)完善安全防护措施加强对供水设施的安全管理,确保供水过程的安全和稳定。
(2)加强应急预案建立完善的应急预案,保障供水设施出现问题时的紧急处理。
4.推进智慧供水建设(1)引入智能监控设备通过引入先进的监控设备,实现对供水系统的实时监控和管理。
2024年水厂创先争优工作小结摘要:2024年是水厂创先争优工作的一个重要年份。
在中央推动下,我单位全面贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家目标,深入贯彻落实习近平总书记“四个全面”战略布局,坚持稳中求进工作总基调,以创先争优活动为抓手,不断推进水厂改革发展。
通过一年的努力,工作取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足。
因此,我们要总结经验,找准差距,改进工作,努力推动水厂创先争优工作向纵深发展。
一、工作开展情况2024年,我单位认真贯彻党的十九大精神,按照中央提出的“创先争优年”的要求,紧密结合水厂实际,制定了详细的工作计划。
在组织领导上,成立了创先争优工作领导小组,明确任务分工,落实责任。
在工作内容上,我们将创先争优工作贯穿始终,从制度建设、党风廉政建设、党员队伍建设、业务水平提升等多个方面进行了全面推进。
二、主要成绩1. 制度建设方面,我们制定了一系列水厂创先争优的制度和规章,明确了各类创先争优活动的具体要求和流程,提升了工作的规范性和有效性。
2. 党风廉政建设方面,我们坚决贯彻落实中央八项规定和党风廉政建设要求,严格执行干部选拔任用工作程序,加强廉洁自律意识教育宣传,强化监督检查,有效防止了腐败问题的发生。
3. 党员队伍建设方面,我们加强了党员培训教育,定期组织党性教育活动,提高了党员的政治素质和党性修养。
同时,我们积极引导党员带头参与创先争优活动,充分发挥党员的先锋模范作用。
4. 业务水平提升方面,我们注重技术培训和学习交流,组建了专业技术团队,推动了技术创新和工艺改造,提高了水厂的生产效率和水质安全。
三、存在的问题和不足1. 制度执行不到位。
虽然我们制定了一系列创先争优的制度和规章,但在实际操作中发现,有些部门和个人对制度执行不够严格,落实不到位。
2. 基层组织建设薄弱。
一些基层党组织在创先争优工作中存在组织不力、活动安排不合理等问题,需要加强培训和指导。
3. 缺少长效机制。
创先争优长效机制总结创先争优长效机制是指在理想信念、组织信念、目标信念、强化信念等方面进行制度化建设,通过系统的规划、有序的实施和严格的考核,促进党员干部不断增强“四个意识”,履职尽责,全面从严治党,推动党的事业不断向前发展的一种管理机制。
创先争优长效机制的核心是先进典型的创建和传承。
通过广泛选拔先进典型,总结并宣传先进经验和典型事迹,激励广大党员积极进取,激发工作热情,增强团队凝聚力。
创建先进典型要注重实效,要选取那些在党的事业中取得突出成绩,群众公认的优秀党员干部,以他们为榜样,激励更多的党员积极向上。
创先争优长效机制的关键是制度化建设。
首先,要建立健全激励机制,通过通报表扬、奖励激励等方式,充分肯定先进典型的贡献,激发广大党员的积极性。
其次,要建立严格的考核评估机制,定期对党员干部进行综合考核,把党员干部的先进事迹、工作成绩、廉政记录等纳入考核指标,形成对党员干部的激励和约束。
再次,要建立健全学习培训机制,不断提高党员干部的理论水平和业务能力,使其成为行业内的佼佼者,为党的事业增光添彩。
创先争优长效机制的保障是发挥党组织的作用。
党组织是集体智慧和集中力量的体现,要充分发挥党组织在推动党员干部创先争优活动中的作用。
党组织要加强组织领导,明确责任分工,形成有力的推动力量。
党组织要加强宣传指导,通过各种渠道宣传党的创先争优活动的重要意义和先进典型的榜样作用,引导广大党员干部践行先进典型的精神。
党组织要加强监督检查,对党员干部的创先争优行为进行监督,并及时采取相应的措施和纠正措施,确保长效机制的有效运行。
创先争优长效机制的效果评估是提高工作质量的重要手段。
要建立科学的评估体系,对创先争优长效机制的实施效果进行定期评估,发现问题、改进完善。
通过评估结果,可以及时发现工作中的问题,掌握工作的优劣势,并以此为依据,对工作进行调整和改进,提高工作效率和质量。
总之,创先争优长效机制是推动党的事业向前发展的重要举措。
林水党[2011]7号关于印发《林州市水务系统开展“夺旗争星”评比竞赛活动的实施方案》的通知局属各单位党总支、党支部:《林州市水务系统关于开展“夺旗争星”评比竞赛活动的实施方案》经局创先争优活动领导小组同意,现印发给你们,请按照方案要求抓好落实,推动创先争优活动深入开展。
中共林州市水务局委员会二○一一年三月三日林州市水务系统关于开展“夺旗争星”评比竞赛活动的实施方案为持续推进创先争优活动,进一步激发活动主体的争创热情和内在动力,在全县营造比、学、赶、超的浓厚氛围,根据省委创先争优活动领导小组办公室下发的《关于开展“双百夺旗争星”评比竞赛活动的实施意见》(豫创组办发…2011‟5号)文件精神,经局党委创先争优活动领导小组研究决定,从2011年3月开始,在全市水务系统基层党组织和共产党员中开展“夺旗争星”评比竞赛活动。
“夺旗”即基层党支部争夺10面“水务局基层党(工)委创先争优流动红旗”;“争星”即全体共产党员要争当20名“水务局创先争优党员之星”。
为规范评比竞赛程序,确保活动扎实有效开展,特做以下通知:一、指导思想“夺旗争星”评比竞赛活动,以深入贯彻落实科学发展观为主题,紧紧围绕完成好新一年各项工作目标任务,不断提升创先争优活动的质量和水平,以优异的成绩向建党90周年献礼、迎接党的十八大胜利召开。
二、评比竞赛范围和条件(一)评比竞赛范围1、全市水务系统所有基层党组织及其所属党员;2、参加评选的党组织,组建时间应在一年以上;参加评选的党员应是中共正式党员。
(二)评比竞赛条件1、“水务系统创先争优流动红旗”先进基层党组织评选以“五个好”先进基层党组织为标准,可具体对活动覆盖、组织领导、宣传工作、制度建设、选树典型、检查指导、党建带群建等方面的工作进行考核,把考核结果作为评选推荐先进集体的重要依据。
2、“水务系统创先争优党员之星”优秀共产党员评选以“五个表率”为具体要求,与党员承诺、践诺、评诺活动开展相结合;突出全心全意为人民服务,积极主动为群众办实事、干好事;突出党员先锋模范作用发挥,带头践行社会主义荣辱观,以实际行动弘扬正气。
创先争优的长效机制篇一:创先争优长效机制建立健全创先争优活动长效机制建立创先争优活动长效机制,目的是要建立能够较长时间持续发挥促进和保障创先争优活动扎实开展,不断取得实效的运行机制。
那么,如何建立健全创先争优活动的长效机制?一是要建立创先争优活动科学的管理机制;二是要建立创先争优活动有效的运行机制;三是要建立创先争优活动有力的监督机制,才能较好地长效发挥促进和保障创先争优活动,势头强劲、活力不减、成效不断的积极作用。
一、建立科学的管理机制创先争优活动要顺利开展,扎实推进,不断取得好成效、新成效。
首先,要建立一套科学的创先争优管理机制,做到创先争优活动始终有人抓,有人干,有人管。
(一)建立常设机构,组织保障到位。
一是要常设创先争优活动领导小组和办公室,认真履行对创先争优活动的组织领导和指导职责,做到日常工作和创先争优活动统筹兼顾、同步推进。
二是要建立党委统一领导,组织部门牵头抓各部门积极配合,齐抓共管,一级抓一级,层层抓落实的创先争优活动常态化工作格局;三是要发挥党组织的政治优势,构建“党建带群建、群建促党建”的常态化工作机制,充分发挥党组织、工、青、妇在创先争优活动中的合力共创作用。
(二)建立责任机制,落实领导责任。
创先争优活动领导小组要认真落实领导责任,切实履行好对开展创先争优活动的组织指导。
党支部书记要增强“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的意识,认真履行第一责任人职责,把创先争优活动列入党建工作责任制内容,细化到各项工作中,落实到每个党员和干部头上,使创先争优活动由“软指标”变成“硬任务”。
要认真研究,积极谋划,科学确定本单位开展创先争优活动的定位和突破口,采取有力措施推进创先争优活动扎实开展;加强指导和加大舆论宣传,及时总结推广典型经验,尽职尽责地把创先争优活动抓实、抓好、抓出成效。
(三)建立激励机制,引领价值取向。
通过大力倡导和多形式开展比学习、比工作、比服务、比奉献,学先进、赶先进、当先进的实践活动,广泛营造创先争优浓厚氛围,激发大家敬业奉献,争创一流的工作热情和自觉行动,使创先争优成为每个党员干部、每个党员群众乃至全社会的价值取向。
创先争优长效机制一、引言在当今社会,竞争日益激烈,各行各业都在不断追求卓越与创新。
在这样的背景下,创先争优成为了一种非常重要的机制,旨在激发员工的积极性和创造力,推动企业的发展。
然而,创先争优机制不应该仅仅停留在短期的激励上,更应该构建长效机制,以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨如何创立创先争优长效机制。
二、制定明确的目标与标准建立一个长效的创先争优机制,首先要制定明确的目标与标准。
这些目标应该与企业的战略目标相一致,能够激励员工朝着正确的方向努力。
同时,标准应该具有可衡量性和可操作性,便于评估和监控。
例如,可以制定员工绩效指标、创新产出指标等来评估员工的工作表现,并将其与创先争优机制相结合。
三、激励与奖励激励和奖励是创先争优长效机制的核心。
通过激励,员工能够更积极地参与到创新与卓越中,为企业带来更多的价值。
激励手段可以包括提供培训和发展机会、设置个人成长的通道、实施灵活的工作制度等。
同时,还可以应用资金奖励、荣誉奖励、晋升奖励等手段来给予员工实质性的回报。
这些奖励应该根据员工的实际表现进行评定,以公正、透明、公开的方式进行。
四、建立良好的沟通机制长效的创先争优机制需要建立良好的沟通机制。
通过及时、有效的沟通可以使员工了解企业的战略目标和创先争优目标,从而更好地参与进来。
同时,员工也需要向企业提供自己的建议和意见,相互之间进行积极的交流。
企业应该鼓励员工表达自己的想法,并尽量采纳他们的建议和意见,以促进创新和卓越的发展。
五、持续的评估与监控创先争优机制需要持续的评估与监控,以确保其长效性和有效性。
企业应该设立相应的评估指标,并定期对员工的表现进行评估。
评估结果应该公正、公正,对于表现优秀的员工应该给予适当的奖励和回报。
同时,企业也应该对创先争优机制本身进行监控和改进,不断提高其效率和效果。
六、建立学习型组织文化创先争优长效机制的建立还需要企业建立学习型组织文化。
学习型组织注重知识创造和分享,鼓励员工不断学习和成长,推动组织的创新和卓越。
创先争优活动长效机制创先争优活动是指各个单位或组织为了提高竞争力和绩效,通过制定一系列优秀标准和活动,推动员工积极学习进步和业务能力提升的一项长效机制。
本文将从创先争优活动的背景和重要性、创先争优活动的特点以及建立创先争优活动长效机制的方式和步骤等各个方面进行论述。
创先争优活动长效机制的重要性体现在以下几个方面:首先,创先争优活动可以激发员工的工作热情和进取精神,使他们在工作中追求卓越,不断提升自己的能力和水平。
其次,创先争优活动可以为单位或组织提供一个有效的绩效评估体系,通过评选出优秀员工,为单位或组织的可持续发展提供人才支持。
第三,创先争优活动可以促进单位或组织间的相互竞争与学习,推动行业的发展和进步。
创先争优活动具备以下几个特点:首先,创先争优活动是一个全员参与、全过程推进的活动,不仅仅是个别员工或团队的行为,而是整个单位或组织的共同行动。
其次,创先争优活动旨在建立起一个全面、科学、公平的评估体系,使参与活动的员工有明确的目标和方向,可以真正看到自身的努力和付出得到回报。
第三,创先争优活动是一个动态、不断完善的过程,需要不断总结经验,及时调整和补充活动的内容和方式。
建立创先争优活动长效机制的方式和步骤如下:首先,单位或组织需要明确创先争优活动的目标和指标,根据实际情况制定相应的评估标准和流程。
其次,需要广泛宣传和动员,让员工充分了解和认识创先争优活动的意义和价值,提高参与积极性。
第三,需要建立一个完善的评估体系和奖惩机制,明确奖励措施和流程,确保评选的公平、公正。
同时,还需要及时总结和反馈评选的结果和意见,为活动的改进提供参考。
最后,建立创先争优活动的长效机制,需要将其纳入单位或组织的绩效管理体系中,与员工的职业发展和晋升挂钩,形成压力和激励,推动员工的持续进步和提高。
综上所述,创先争优活动长效机制是一个全员参与、全过程推进的活动,可以激发员工的工作热情,提高单位或组织的绩效。
建立创先争优活动长效机制需要明确目标和指标,广泛宣传和动员,建立完善的评估体系和奖惩机制,并将其纳入绩效管理体系中,与员工的职业发展和晋升挂钩。
20XX年县水务局贯彻落实创先争优推进会情况汇报18年10月14日,XX县委组织召开了全县创先争优活动推进会。
会上,三岔河镇、县总工会等8 个单位作了交流发言,县委常委、组织部部长王强平作了重要讲话,现就XX县水务局贯彻落实这次会议精神情况汇报如下:一、及时传达会议精神,进一步提高思想认识,增强工作的主动性和责任感10月17日,水务局党委书记保谷元及时传达了全县“创先争优推进会”精神,特别是对全县活动的基本现状、下步工作的重点作了全面准确的传达,让水务系统的党员干部全面了解和掌握全县创先争优活动基本情况和活动动态,做到心中有底。
他指出,对比全县创先争优活动做的比较好的,我们还有许多不足,还有许多工作要做,要紧紧围绕“推动科学发展、构建和谐XX服务人民群众、加强基层组织” 的总体目标,高标准、严要求,抓紧抓实当前水务工作;对比全县创先争优活动做的较为差的,我们也不能沾沾自喜,要进一步总结活动过程中的经验和做法,加予宣传和推广。
他强调,全系统党员干部,要进一步提高思想认识,增强“创”和“争”的意识,紧紧把握水利发展的新机遇,进一步增强工作的主动性和责任感,力争水利发展“十二五”规划早日实现。
他要求,全系统7 个党支部开展创先争优活动,也要采取“鼓动先进、带动中间、拉动一般、促动后进”的“四轮驱动”工作法实现创先争优活动纵向深入推进。
二、查不足,全面部署创先争优下步工作保书记对水务系统开展创先争优活动存在的问题进行了深刻剖析。
一是创先争优活动进展不平衡,存在着“上热下冷”现象;二是个别党支部在推进创先争优的力度不够,仅满足于一般要求和形式化、表面化;三是个别党支部在开展创先争优活动时,与中心任务结合差,没有取得实际效果。
结合全县创先争优活动下步工作重点和要求,保书记也全面部署了水务系统创先争优下步重点工作。
一是要在服务群众上推进创先争优。
一要转变工作方式,认真分析群众所需所盼所想,直面群众,倾听群众意见,要沉下身子搞好调查研究,不要蹲在机关或办公室里想当然,要多为群众干实事。
水务系统创先争优演讲稿:执着的前行尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天我非常荣幸可以站在这个舞台上,为大家分享我们水务系统的创先争优工作经验。
作为一名在水务系统工作的人员,工作中我们经常会遇到很多挑战和困难。
曾经有许多人不看好我们水务系统,认为水务工作没有前途、事无巨细的琐碎,但是我们团队一直执着地前行着,在尽力保障人民生产生活用水的同时,也在创先争优的道路上取得了一定的成就。
团队合作,推动水务创新我们团队非常重视团队合作,并将其作为推动水务创新的基础。
团队合作并不是简单地完成一项工作任务,而是全面地协作,利用我们每个人的优点和专长在工作中发挥出最大的协同效应。
在水务建设当中,我们发现了很多问题,例如用水浪费、管道漏水等,我们及时展开讨论、总结经验,一起思考如何有效地解决这些问题,为水务改革、发展做出贡献。
同时,我们也注重引进先进技术,将其应用于我们的水务工作中。
我们利用新型城市供水水处理技术,实现了水质自动监测、调控和主动报警等先进的管理手段,在提高供水质量的同时,也为创先争优工作提供了技术支持。
以人为本,关注民生我们的口号是“以人为本、关注民生”,这也是我们工作的出发点和追求。
水是人民生产和生活的必须品,我们的每一次创新和探索,都是为了更好地保障人民饮水安全和生产生活用水的需要。
在水务工作中,我们常常遇到一些难以解决的问题,例如供水不足、水量不够等。
在这样的情况下,我们不能眼睁睁地看着人民生活影响,而要积极把握各种机会,充分利用大数据、人工智能等技术,进行水质监测、管道维修和水厂优化,进一步提高供水的效能和服务质量。
持续创新,不断优化水务行业是一个不断变化和创新的行业。
我们不仅注重技术创新,也重视管理、服务和流程等方面的不断优化。
在管理方面,我们推行先进的信息化管理系统,实现计算机监控、远程管理等创新的管理方式,从而实现对供水质量的迅速监测和调整。
在服务方面,我们也注重提升服务质量,利用互联网、智能设备等方式,使服务更加便捷、高效。
创先争优长效机制实施方案创先争优长效机制是指在组织或企业内部实施的一种持续推进创新和优化管理的机制,在提高整体竞争力的基础上实现持续发展和长期稳定。
一、理念和原则1. 以市场需求为导向:根据市场需求和竞争情况,确定组织和企业的发展目标和方向,通过创新和优化管,适应市场的变化。
2. 以客户为中心:将客户需求作为核心,通过提供满足客户需求的产品和服务,实现客户满意度的提升。
3. 以结果导向:以实际成果为评价标准,通过定量和定性的指标评估组织和企业的绩效,并持续改进和提高。
二、机制设计1. 制定明确目标:在制定目标时,应根据市场需求和竞争情况确定发展的方向和目标,并将目标分解到各个部门和个人。
2. 引入激励机制:基于目标制定相应的激励机制,通过激励员工的主动性和创造力,推动组织和企业的持续发展。
3. 建立绩效评估体系:建立科学、公正的绩效评估体系,将定量和定性指标结合,对组织和个人的绩效进行定期评估和反馈。
4. 加强沟通和协作:通过定期的沟通和协作机制,加强内部各部门和个人之间的沟通和协作,促进知识和信息的共享和交流。
5. 建立学习和创新机制:鼓励员工的学习和创新,通过内部培训、外部合作等方式提升员工的专业素质和创新能力。
6. 建立持续改进机制:通过定期分析和总结组织和企业的运营情况,找出问题和瓶颈,并持续改进和优化管理。
三、实施步骤1. 明确目标:在制定目标时,要根据组织和企业的实际情况和市场需求,明确发展的方向和目标,并将目标分解到各部门和个人。
2. 设计激励机制:基于目标制定相应的激励机制,通过激励员工的积极性和创造力,推动组织和企业的持续发展。
3. 建立绩效评估体系:建立科学、公正的绩效评估体系,对组织和个人的绩效进行定期评估和反馈。
4. 强化沟通和协作:通过定期的沟通和协作机制,加强内部各部门和个人之间的沟通和协作,促进知识和信息的共享和交流。
5. 建立学习和创新机制:鼓励员工的学习和创新,通过内部培训、外部合作等方式提升员工的专业素质和创新能力。
创先争优长效机制实施方案创先争优长效机制是指通过制定一系列的管理制度、规范及政策,建立一个有利于企业持续发展、员工自我提升的良好工作环境和氛围,达到企业与员工利益双赢的目的。
下面是创先争优长效机制实施方案。
一、日常管理制度建立1.1 责任制度明确每个岗位的职责和责任,明确上下级间的职权和工作权限,确保每个人知道自己的工作职责,做到工作有章可循,目标须晰明确。
1.2 方针政策制定企业方针政策,明确企业组织目标、发展战略、工作要求及任务分工,为企业发展创造适宜的环境和氛围。
1.3 基础管理制定规范的基础管理制度,包括财务管理、人力资源管理、物流管理等,为企业整体发展提供支撑。
二、考评制度建立2.1 能力考核通过定期组织能力测试,对工作能力进行测评,不断提高员工工作能力和自身素质。
2.2 奖惩制度建立科学合理的奖惩制度,对优秀员工进行表彰奖励,激励员工工作积极性和创新性;对违规或不履行职责的员工进行惩罚,促进员工规范行为。
三、员工激励机制建立3.1 薪资福利制度建立合理的薪资福利制度,保障员工的生活保障和对工作的认可度,从而激励员工积极性和干劲。
3.2 员工培训通过企业内部及外部的培训,提高员工的工作能力和业务水平,为企业发展提供有用的人才。
3.3 升职加薪机制建立明确的升职加薪机制,鼓励员工努力提高自己的能力和品质,对提升员工工作积极性、投入和做好本职工作具有积极作用。
四、团队建设机制建立4.1 团队建设组建合适的团队,通过团队建设来提高员工的凝聚力和工作效率,进一步加强员工之间的交流和协作。
4.2 激励机制建立有效的激励机制,通过领导奖励、团队奖励等方式激励员工团队工作,促进员工良好协作和提高团队凝聚力。
以上是创先争优长效机制实施方案,企业可以根据自身的实际情况进行调整和改进。
创先争优长效机制的建立不仅可以提高企业的生产效率和工作效率,也可以激发员工的工作热情和创新精神,达到企业和员工双方和谐发展的目标。
水务局党支部公开创先争优承诺书水务局党支部公开创先争优承诺书水务局党支部公开创先争优承诺书范文根据《区水务局党支部和党员深入开展创先争优活动实施方案》的精神,为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,区水务局党支部对有关事项作出如下承诺,接受党内外及社会各方面的监督。
1、坚持四项基本原则,以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻执行党的路线、方针和政策,深入开展创先争优活动,出色地完成水利各项工作任务。
2、领导班子坚持党的民主集中制,坚持党性原则,团结协调,作风正派,勤政廉洁,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致,密切党群干群关系,在群众中树威信。
不断增强战斗力、凝聚力和执行力。
对党员教育、管理、监督有力,党的各项工作落实,激励党员立足本职,争创一流,充分发挥先锋模范作用;认真贯彻落实党风廉政建设责任制,对本单位不正之风真抓严管;以创先争优促水务新发展,扎实办事让人民得实惠为总主题,培养学习优、作风优、素质优的水利干部队伍。
3、切实改进机关作风。
积极创建为民、务实、清廉机关,优化水务工作发展环境,建立健全岗位责任制、首问责任制和政务公开等日常便民服务制度,努力促进我区水务工作健康发展。
4、积极关注民生。
以构建和谐水利为切入点,认真抓好人饮安全工程建设、重点水利工程、防汛抗旱、农田水利建设、水政渔政执法等各项工作,努力解民困、排民忧、润民生。
请示报告的格式及范文请示报告的格式一、标题:制发机关名称+事由+请示。
二、正文:1、请示的原因:陈述情况,阐述理由,讲情必要性和可能性,最后用“为此,请示如下”。
2、请示的事项:写明请示要求,如请求物资要写明品名、规格、数量,请求资金要写明金额。
三、结尾语:多用“上述意见,是否妥当,请指示”。
“特此请示,请予批准”,“以上请求,请予审批”,“以上请示,请予批复”,“以上请示,如无不妥,请批转各部门执行”等语。
购买办公设备的请示报告尊敬的领导:按照市委工作部署,今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘,工作量非常巨大,但我局目前所用设备均为97年前购进,非常落后,已远无法适应工作需要,根据工作要求,现需购买BR-8新型测绘仪器6台,GF9型绘图仪1台,大型打印、复印机1台,特此报告,请领导批示拨付所需资金12万元。
供水服务中心争先创优工作计划一、引言随着社会经济的不断发展,城市供水服务的重要性日益凸显。
作为城市供水服务的主要提供方,供水服务中心承担着维护城市居民生活用水安全的重要责任。
为了更好地履行这一责任,供水服务中心需要不断提高自身的服务水平和管理能力,不断创新,争先进步。
二、现状分析1.供水服务中心目前的工作成绩目前,供水服务中心在城市供水领域取得了一定的成绩,生活用水供应基本正常,供水设施和管网运行稳定。
但是,在工作效率、服务质量、应急能力等方面还存在一些不足,需要进一步加强和改进。
2.面临的挑战和困难城市供水服务面临着日益增长的用水需求、供水设施老化、水质安全等多方面的挑战,供水服务中心在提升服务水平、优化管理机制等方面面临一定的困难。
三、工作目标根据以上现状分析,制定供水服务中心争先创优工作计划的总体目标是:提高供水服务中心的服务水平和管理能力,确保城市居民的生活用水安全,实现可持续发展。
四、关键工作1.提高供水设施的可靠性和安全性供水设施的可靠性和安全性对供水服务中心的工作至关重要。
因此,需要加强供水设施的维护和更新工作,对老化设施进行全面检修和更换,确保供水设施运行的可靠性和安全性。
2.提升供水服务的智能化水平利用先进的技术手段,提升供水服务的智能化水平,实现对供水设施运行情况的实时监测和管理,减少人为差错,提高工作效率和服务质量。
3.加强供水服务的应急能力提升供水服务中心的应急处理能力,建立健全的供水服务应急预案和协调机制,确保在突发事件发生时,能够迅速有效地进行应对和处理,保障城市居民的生活用水安全。
4.加强供水服务的监管与评估加强对供水服务的监管,建立健全的监管制度和评估机制,对供水服务中心的工作进行定期评估和考核,倒逼其不断提高服务水平和管理能力。
5.提升供水服务中心的品牌形象通过提高供水服务的质量和效率,树立良好的品牌形象,增强市民对供水服务中心的信任和认可,为实现可持续发展提供良好的社会基础。
水务局创先争优典型材料水务局创先争优典型材料近年来,我局认真按照省、市委关于加强基层组织建设的部署和要求,以党的基层组织建设为核心,以“三级联创”活动为载体,按照“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,深入贯彻落实科学发展观,不断夯实党建工作基础,推动党的基层组织建设在不断改进和创新中得到加强,成为推动科学发展、密切联系群众、维护社会稳定的坚强领导核心,为加快水务发展,构建和谐社会,提供了坚强的组织保证。
一、近年来“创先争优”活动主要做法和成效落实党建工作责任制,建立党建工作联动共管机制落实责任制是搞好党建工作的关键。
因此,我局始终把基层组织建设作为各项工作的“龙头”摆上重要议事日程。
一是制定了市水务局关于开展创先争优活动实施方案,对每个支部各项工作提出了明确的目标要求,适应形势发展的需要,切实加强组织建设。
二是年初与各支部签订党建目标责任书,严格考核,严格奖惩,形成了一级抓一级,层层抓落实,上下联动、齐抓共管的良好工作局面。
三是推行并深入落实党建工作和选派工作等联系点制度。
各支部书记带头,认真按照党建工作责任制的要求,积极履行基层组织建设第一责任人的职责,深入基层,赴联系点指导工作。
通过赴联系点指导工作和入户访户活动,了解村情民意,密切了党群、干群关系。
搞好党委班子建设,充分发挥党委班子的龙头作用过硬的党委班子是党建工作的一面旗帜。
近年来,我局坚持把党委班子建设作为党建工作的首要任务来抓。
不断强化班子的政治理论学习,努力提高班子成员的政治思想素质;建立健全党委班子的各项规章制度,严格执行民主集中制,充分调动了班子成员的能动性和积极性,突出了班子的集体领导地位。
在党委班子建设中,又把作风建设作为一项重要内容来抓,要求班子成员带头转变工作作风,做给职工看、带着职工干。
近年来,班子成员求真务实,认真抓好各项工作,起到了很好的表率带头作用。
强化支部建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用党的基层组织是党联系广大群众的基本纽带。
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水务局创先争优活动长效机制建设情况
在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争
当优秀共产党员活动,是党的十七大作出的重大战略部署。活动
开展以来的实践表明,科学合理的机制是深入开展创先争优活
动、保持和发展党的先进性的有效举措。根据创先争优活动的目
的要求,以及我局党支部和党员的实际情况,结合水务局本职工
作,水务局创先争优的长效机制建设着重于思想教育、组织管理、
服务群众、模范带头和考评激励几个环节。
着眼于党员素质的提升,建立健全思想教育机制。建立健全
思想教育机制,目的在于实现组织创先进、党员当优秀的目标,
使党员的理想信念、思想觉悟、业务能力高于群众。目前我们党
正面临着“执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境
考验”,正面临着“精神懈怠的危险,能力不足的危险,脱离群
众的危险,消极腐败的危险”。我局高度重视党员素质的提升与
思想教育机制的建立健全。一是完善思想教育制度。严格落实“三
会一课”制度,把理论学习作为加强党组织建设的基础工程,作
为加强党员队伍建设的根本环节,抓牢做实。二是完善党支部成
员学习、党员干部教育培训等各项制度,采取行之有效的学习方
法,搭建思想教育与实践教育的载体。三是营造良好的学习氛围。
通过舆论导向,宣传引导,在党内营造全员学习、自主学习、善
于学习、终身学习的良好环境。四是加强业务培训。全面提高党
员的工作能力、业务素质,使广大党员在工作中始终保持先进性,
真正成为群众的带头人、引路人。
着眼于基层党组织夯实,建立健全组织管理机制。构建组织
管理机制,就是从党员与党的机构组织的角度,立足制度建设,
探求制度效能的内在规律,使各项制度、措施、手段、规则、法
令等有机统一,共同搭建起促进党的组织建设的良好平台,确保
党组织坚强有力。顺应时代的变化,尤其是针对我们党面临的“四
大考验”和“四大危险”,我局大力创新管理的方式和方法,构
建党的组织管理长效机制。一是围绕确保党员队伍的生机与活
力,严把“入口”关,建立健全入党机制。二是健全党的组织生
活机制。重点是完善党员领导干部民主生活会制度,坚持民主评
议党员制度,进一步落实党员目标管理制度。三是与时俱进,探
索党员管理新机制。特别是要适应新形势,创新基层党组织的设
置,根据具体情况制定相对应的管理制度。
着眼于党的宗旨的践行,建立健全服务群众机制。全心全意
为人民服务是我们党的宗旨。构建联系群众的长效机制,就是通
过广大党员对党的群众路线和宗旨意识的内化,通过各种制度建
设的作用,从内外两个方面使广大党员和各级党组织把宣传群
众、了解群众、依靠群众和服务群众作为一件长期性的、经常性
的大事情来抓,使党永葆先进性。一是健全调查研究机制。水务
局党支部严格强调党员和党员干部要有高度的宗旨意识,带着热
情、带着问题、带着责任开展调查研究,切实把调研的成果服务
于决策和实践。二是形成定期征求意见及反馈机制。水务局建立
并完善了接待日制度、信访接待制度、党内工作巡视、重大事项
听证制度和信息反馈制度。三是建立为广大群众提供优质服务的
机制。水务局建立了定期征求意见机制、公开承诺服务制等,为
群众提供和创造了更多便捷服务的窗口和平台,真切解民忧解民
困。四是建立健全督促检查机制。一直以来水务局都高度重视党
务政务公开内容的透明、到位、全面,为发展地方经济,建设和
谐社会发挥了服务保障作用。
着眼于党员作用的发挥,建立健全模范带头机制。榜样的作
用是无穷的。建立健全模范带头机制,就在于切实保障党员先锋
模范作用的发挥。一是建立舆论导向机制。水务局采取多种形式
加强舆论宣传,大力学习宣传创先争优活动的精神,大力学习宣
传创先争优活动的先进典型,努力营造一个积极向上的学习环
境。二是建立典型树立机制。水务局选准树立的典型,通过各种
手段大力宣传,让典型既亮又红,立得住、推得开,可亲可近、
可学可比。三是建立健全模范典型推出机制。水务局根据实际需
要切实推出了一批先进个人,用身边人、身边事教育党员和群众,
增强典型的感染力、参照力和说服力。加强指导和加大舆论宣传,
及时总结推广典型经验,尽职尽责地把创先争优活动抓实、抓好、
抓出成效。四是健全党员行为约束机制。水务局严格党内监督制
度,完善党外监督制度,严格个人自律制,使党员做到自重、自
省、自警。
着眼于价值取向的引导,建立健全考评激励机制。通过大力
倡导和多形式开展比学习、比工作、比服务、比奉献,学先进、
赶先进、当先进的实践活动,广泛营造创先争优浓厚氛围,激发
大家敬业奉献,争创一流的工作热情和自觉行动,使创先争优成
为每个党员干部、每个党员群众乃至全社会的价值取向。水务局
构建长效的先进性考核评估机制,把对党员和党组织的考核评估
纳入制度化建设的轨道,使其具有长期性、稳定性,真正实现激
励党员、有效引导党员、增强党组织凝聚力和向心力的目标。一
是健全监督制度。重点坚持民主集中制原则,完善领导班子民主
生活会,党支部组织生活制度。较好地长效地发挥促进和保障创
先争优活动,势头强劲、活力不减、成效不断的积极作用。二是
建立健全党员激励工作机制。要把“组织创先进、党员当优秀”
的创先争优活动常态化,为党员发挥先锋模范作用搭建平台,创
造条件。三是健全实绩考评机制。以“五个好”、“五带头”的先
进性标准为参照要求,根据水务局实际工作特点,制定出切实可
行的具体办法、实施细则,深化了创先争优活动。
上述五个机制是内在统一的。其中思想教育机制是前提,组
织管理机制是基础,服务群众机制是核心,模范带头机制是关键,
考评激励机制是手段和动力。水务局从内容与手段上形成了一个
自律与他律、自觉与强制内在统一的开展创先争优活动的长效机
制系统。
西区水务局
二〇一二年四月十二日