造价部考核表与考核指标.doc

工程造价企业绩效考核细则重点和要求应当符合国家有关法律、法规和标准，确保工程造价咨询成果文件的真实性、完整性、有效性、科学性。

第八条、公司应当建立健全工程造价咨询质量管理体系，完善质量控制责任制，加强对工程造价咨询从业人员的培训和考核，提高工程造价咨询从业人员的整体素质和业务水平。

第三章、考核管理第九条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员考核制度，按照公开、公正、公平、竞争的原则，对工程造价咨询从业人员进行考核，以评选出优秀人才，奖励先进，淘汰落后。

第十条、考核内容应当包括工程造价咨询从业人员的业务能力、工作态度、职业操守等方面。

第十一条、考核方式应当采取多种形式，包括笔试、面试、实操等，以全面客观评价工程造价咨询从业人员的能力和素质。

第十二条、考核结果应当及时公布，对考核不合格的工程造价咨询从业人员应当进行培训和整改，并在规定时间内进行复核考核。

第十三条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员奖惩制度，对考核合格的工程造价咨询从业人员给予奖励，对考核不合格的工程造价咨询从业人员进行惩罚，以激励先进、促进发展。

经过规范、考核和奖惩措施的实施，公司工程造价咨询从业人员的整体素质将得到提高，为公司的发展和客户的满意提供更好的保障。

1、公司指定项目负责人应按照公司规定编写“造价咨询项目编制统一规定”，并根据业主要求编写咨询工作实施方案。

这些文件需要经过造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人的审查批准，作为开展特定项目造价咨询工作的指导性文件。

2、提交造价咨询成果文件审核时，应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在该记录上签名。

3、回避原则：如果校核人同时是专业造价人员，校核应由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

如果校核人同时是审核人，则审核应由公司负责人授权其他人担任。

4、各级审核人员应按照基本要求审核咨询工作底稿：严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核；做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论；签署审核人姓名和审核日期；检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。

造价咨询部工程师绩效考核指标量表考核期间： 2017 年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档完成15分；没有完成0分4 资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分5 质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在 2%以内工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7 协作满意度5%同各专业协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从40%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议1级得10分2级得20分3级得40分2 协作性40%1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。

2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。

3、能够与同事协作共同完成工作目标。

1级得10分2级得20分3级得40分4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。

2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。

3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。

1级10分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。

然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。

为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。

2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。

3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。

4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。

5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。

三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。

通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。

2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。

定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。

3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。

四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。

2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。

3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。

4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。

五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。

2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。

3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。

工程造价公司考核评价方案一、背景工程造价公司作为公民经济的重要组成部分，承担着为国家建设和经济发展提供专业造价咨询服务的重要使命。

在新时代下，工程造价公司在面临着市场竞争的挑战，其发展状况和业务质量受到了广泛关注。

因此，对工程造价公司进行考核评价，既是对企业自身经营管理情况的一种检验，也是对市场对其业务水平和服务质量的一种认可。

制定和实施科学合理的考核评价方案，对于促进工程造价公司的健康发展和行业整体质量提升具有积极意义。

二、考核评价目的通过对工程造价公司进行全面的考核评价，验证公司经营管理、技术能力、服务质量和行业声誉，提供科学依据，为企业未来发展方向、规划战略和政策制定提供决策依据，同时也会对促进建筑行业健康发展、提升行业整体服务质量起到积极的作用。

具体目的包括：1. 评价工程造价公司营运管理的情况，包括企业规模、组织架构、管理人员、业务发展情况、财务状况等，评估公司的管理水平和经营状况；2. 评价工程造价公司的技术能力和服务水平，包括工程造价咨询、项目管理咨询、成本控制咨询等方面的技术能力和服务质量；3. 评价工程造价公司的业绩和声誉，包括客户满意度、项目成果质量、行为操守等相关指标；4. 为公司提供改进和优化的建议，提高整体企业发展水平和行业整体服务质量。

三、考核评价内容1. 公司基本情况（1）公司组织架构和规模（2）公司文化和价值观（3）公司市场影响和发展趋势（4）公司财务状况及经营状况2. 技术能力和服务水平（1）工程造价咨询能力（2）项目管理咨询能力（3）成本控制咨询能力（4）技术创新能力3. 业绩和声誉（1）客户满意度调查（2）项目成果质量评估（3）企业社会责任履行情况（4）行为操守和职业道德规范四、考核评价方法考核评价方法主要包括定性评价和定量评价。

通过定性评价，对公司的组织架构、文化和价值观、市场影响和发展趋势等进行描述性的分析，以便更好地了解企业的基本情况。

通过定量评价，对公司的财务状况、技术能力、服务水平、业绩和声誉等进行技术性指标的分析，以便更好地定量评价公司的整体水平。

《工程造价咨询管理工作指引》修订记录目录1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 定义 (3)4. 使用原则 (3)5. 管理职责 (4)6. 咨询服务内容 (4)7. 时效、成果准确率及成果报告要求 (7)8. 咨询人员工作职责 (11)9. 项目组织架构搭设及人员配置要求 (12)10. 咨询公司考核及奖罚 (14)11. 其他 (16)1.目的为进一步规范工程造价咨询公司的使用,加强咨询公司管控，对工程造价咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理，确保造价咨询的工作效率、工作质量，控制咨询费用成本,特制定本管理工作指引。

2.适用范围本指引适用于集团及其下属全资、控股及受托非控股经营的房地产子公司所开发项目的造价咨询成本管理工作，包括全过程造价咨询管理和单项造价咨询管理。

3.定义3.1全过程造价咨询管理：指从规划方案(各项目根据实际情况确定)开始到项目竣工结算或项目后评估结束整个项目开发过程的造价咨询成本管理。

主要包括：成本测算、成本优化、招标管理、施工图预算（重计量）管理、签证管理、现场收方、隐蔽部位拍照及视频、付款管理、结算管理、数据库建设、内业管理、案例分析及项目成本后评估等。

3.2单项造价咨询管理：指项目开发过程中阶段的单项委托的造价咨询成本管理。

主要包括：清单编制、施工图预算（重计量）管理、变更签证管理、结算管理及项目成本后评估等。

4. 使用原则4.1经济合理高效：应严格控制咨询费用成本,对咨询公司的使用应经济、合理、高效，对驻场人员的配置应经济、合理、高效，复审应能给委托方产生实质的项目成本降低,其中复审的咨询费用不能超出咨询公司复审给委托方产生的成本效益额。

委托项目存在重复楼栋时,不应简单进行总体委托,应考虑及规定此部分计价方式,以节约咨询费用。

4.2合作竞争：咨询公司的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。

集团/事业部/城市公司应按城市公司、项目数量、项目特点及咨询公司可匹配当地相应的资源和管理半径，签订多家咨询公司，建立咨询公司战略库，同时按月度、年度考核排名评比，优胜劣汰。

成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。

扣1分/项。

1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。

1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。

不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。

考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标1001、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；造价物资部1.1对合同的理解分析101.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部因客观原因不能编制完成所有合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。

1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及进出对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的义务体系和职责分工。

造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30 序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要资料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签定、履行、结算和付款等环节的控制；考评标准和方法考核部门得分扣分实得1.4成本控制及时有效性301、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标2001、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得2.1策划的持续改进和动态调整101、按月、足额进行验工计价，并建立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。

造价管理绩效考核方案1. 前言造价管理是一个重要的领域，尤其在建筑行业中，造价管理的作用更是不可忽视。

如何考核和评价造价管理的绩效，对于企业和个人的发展都具有重要的意义。

在这篇文档中，我们将介绍一种关于造价管理绩效考核的方案。

2. 绩效考核方案2.1 考核指标以下是我们建议的造价管理绩效考核指标：1.成本控制能力：包括工程造价的编制、审核、支付等环节的成本控制能力；2.项目管理能力：包括项目计划、组织、协调、控制等方面的能力；3.变更管理能力：包括对工程变更的评估、审批、实施等方面的能力；4.技术创新能力：包括工程技术创新、成本优化等方面的能力；5.沟通协调能力：包括在与业主、设计单位、施工方等各方面的沟通协调能力。

以上指标是我们建议的考核指标，企业可以根据自身情况及需求进行调整。

2.2 考核方法以下是我们建议的造价管理绩效考核方法：1.定量考核：采用计分卡的方式，建立考核指标和分值，通过对工作过程的评估，给出相应的得分；2.定性考核：采用评价表的方式，电子表格进行评估，给出相应的绩效等级；3.360度考核：采用360度评价方式，评价标准由公司制定，对各个层级的员工进行综合评价。

对于不同等级的员工，每一种考核方法都有其适用范围，企业可以根据实际情况采用不同的方法。

2.3 考核周期以下是我们建议的造价管理绩效考核周期：1.月度考核：对于大中型项目，每月对项目所负责的造价部门绩效情况进行考核；2.季度考核：对于较大型项目，每季度对项目所负责的造价部门绩效情况进行考核；3.年度考核：对于企业管理层及中高层管理人员进行考核。

企业可以根据实际情况采取不同的考核周期，实现对造价管理绩效的全面评估。

3. 总结本文介绍了一种适用于造价管理绩效考核的方案，包括考核指标、考核方法和考核周期等内容。

希望这个方案能够为企业和个人提供一种有效的绩效评估方法，从而更好地促进造价管理水平的提高。

广东明正项目管理有限公司工程造价咨询项目评分考核制度【2018试行】发文编号：MZZD2018-003为提高员工业务水平，增强技术能力，加强服务意识、控制造价成果误差率，提升管理效率，保证服务质量，特推行造价咨询项目评分考核制度。

一、项目考核范围及方式：1、考核实施范围：造价咨询部所有概（预）算、结算编审等造价咨询项目；2、考核对象：造价咨询项目主办人（项目负责人）及所有项目组成员；3、考核方式：根据完成质量实行百分制评分考核；4、其他：本制度作为《工程造价咨询专职人员薪酬制度（2018年）》补充文件，评分分数将直接作为提成计提比例的执行标准。

二、项目考核流程：1、初稿审核阶段（初稿核发）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）人员根据完成时效、完成质量、服务态度等因素对初步成果分别进行评分；2、审定核签阶段（成果定案）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）根据委托人反馈意见、对数调整情况等因素综合对成果定案阶段成果进行评分；最后由公司技术总工程师根据整体项目情况，结合各阶段审核人员的评分综合评定本工程的最后分值（此分值亦为造价提成计提比例的计算分值）。

三、项目评分标准：1、未按公司《编审预结算计量计价清图制度（试行）》要求执行清图的项目，扣罚30分，即本项目直接评定分数为70分，后续分值不再评价；2、根据清图完成质量情况分三级评分，完全按照清图制度要求完成评定为“完整”，加5分，基本按照清图制度要求完成评定为“一般”，不扣分，虽有清图但完成质量与清图制度要求相差甚远评定为“不合格”，扣5分；3、未按要求提供计算式、经济指标表、询价文件及相应的合同、招标文件、变更签证、验收资料等相关资料，每缺一项扣罚5分；4、未按委托人要求的格式填写成果文件，扣10分；5、送审文件中发现错误，按每项扣罚2分，送审文件发现重大错误，视情况严重一次性扣罚10-20分；本项扣罚累计不超20分；6、审核后根据审核人意见修改质量较好，配合态度优良，审定核签阶段委托人反馈意见较好，可视情况加5到10分；四、项目考核评分后提成计提比例标准：1、最后综合评分70分，按薪酬制度标准计提70%提成；2、最后综合评分71-75分，按薪酬制度标准计提75%提成；3、最后综合评分76-79分，按薪酬制度标准计提80%提成；4、最后综合评分80-89分，按薪酬制度标准计提90%提成；5、最后综合评分90-95分，按薪酬制度标准计提95%提成；6、最后综合评分96-99分，按薪酬制度标准计提100%提成；7、最后综合评分100分，按薪酬制度标准计提110%提成；附则：1、本制度由造价部拟定、办公室审核、总经理审批后试行。

工程造价人员人事考核制度
一、总则
为了提高工程造价人员的工作效率和工作质量，促进团队建设和个人成长，制定本人事考
核制度。

二、考核标准
1. 工作表现：包括工作态度、职业技能、执行力、团队协作等方面。

2. 项目质量：根据项目规模、复杂程度等要求，评定工程造价人员在项目中的质量和效率。

3. 学习能力：工程造价人员需要不断学习新知识、新技能，提高自身素质。

三、考核制度
1. 考核周期：每半年进行一次考核，分别在年中和年底进行。

2. 考核方式：由直接上级对下属进行考核，同时通过同级、跨部门评审，形成综合评定结果。

3. 考核结果：分为优秀、良好、一般、待改进和不合格五个等级。

四、奖惩机制
1. 优秀员工将获得相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

2. 不合格员工将受到相应的惩罚，如降职、减薪等。

3. 鼓励员工提出自身的问题和建议，并给予相应的奖励。

五、工会建设
1. 建立工程造价人员工会，推动员工之间的交流和合作。

2. 组织员工参加各种培训、交流活动，提高员工的整体素质。

3. 发挥工会在员工权益维护、团队建设等方面的作用。

六、监督机制
1. 建立考核结果的监督机制，加强对评审过程的监督。

2. 设置申诉渠道，保障员工的权益，避免不公平现象发生。

七、总结
本人事考核制度是为了促进工程造价人员的职业发展和团队建设，通过考核不仅可以激励员工积极工作，还可以及时调整员工工作方向，提高整体工作效率和质量。

希望广大工程造价人员严格遵守上述制度，努力工作，实现个人和团队的共同发展。

预算部（预算员）绩效考核一、考核方法公司造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

公司造价员的关键绩效指标主要有：造价管理、产值审核；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2工作态度是否能勇于承担责任,工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《公司管理制度》。

每违反一次，扣0.5分，遵守纪律2下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度分,下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

2工作配合1分，下不保底。

事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标考核考核内容和方式项目①项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分，下不保底。

②项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，未补齐资料就办理，每项扣2分，下不保底。

③工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。

④对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。

造价每项扣2分，下不⑤由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，管理保底。

造成损失，另行处罚。

⑥造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。

⑦未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。

项目造价评审服务评审质量考核表（预算、结算评审）
1.预结算项目使用“评审质量考核表（预算、结算评审）”进行打分，全程跟踪项目的预、结算部分使用“评审质量考核表（预算、结算评审）”分别进行打分，过程跟踪评审使用“评审质量考核表（跟踪评审）”进行打分；
2.以上评审质量考核内容为招标内容，具体以合同签订时为准。

项目造价评审服务评审质量考核表（跟踪评审）
1.预结算项目使用“评审质量考核表（预算、结算评审）”进行打分，全程跟踪项目的预、结算部分使用“评审质量考核表（预算、结算评审）”分别进行打分，过程跟踪评审使用“评审质量考核表（跟踪评审）”进行打分；
2.以上评审质量考核内容为招标内容，具体以合同签订时为准。