江西绿色食品集团企业人力资源管理规定汇编

绿色食品集团公司员工人事奖励与处分管理制度一、目的与范围1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。

2、本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。

二、人事奖励3、奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种。

4、员工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1) 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。

2) 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

3) 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。

4) 连续两年绩效考核优秀者。

5、职工有下列情形之一者，予以记功。

1) 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。

2) 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

3) 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

4) 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。

5) 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

6) 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。

7) 其它应给于记功事迹者。

6、职工有下列情形之一者，予以记大功。

1) 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。

2) 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。

3) 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。

7、员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。

8、员工奖励的具体方式与数额由总裁办公会研究决定。

三、人事处分9、人事处分分为：警告、记过、记大过、除名四种。

10、职工有下列情形之一者，予以警告。

包括但不限于下述情形： 1) 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。

2) 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。

3) 初次不听部门负责人合理安排指挥者。

4) 客户咨询、客户电话处理不当者。

5) 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。

6) 不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者。

7) 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。

绿色食品集团公司人力资源管理员工培训管理制度一、目的、宗旨与原则1、在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。

2、公司员工每年在职培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。

3、员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

4、公司培训的目的主要有以下几点： 1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。

2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。

3) 培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结合。

4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。

5、公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。

6、公司对员工的培训遵循以下原则： 1) 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。

2) 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。

3) 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

二、培训对象、师资与组织者7、培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。

8、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。

9、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。

10、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。

11、人力资源部门主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。

、各部门负责人及相关人员负责协助人力资源部门进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。

三、培训分类（一）.新员工培训13、新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。

江西绿色食品集团股份有限公司合同管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其她有关法规旳规定，结合公司旳实际状况，制定本制度。

第二条公司旳各部门及下属公司、公司对外签订旳各类合同一律合用本制度。

第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其她有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重叠同，守信誉”为核心旳合同管理工作。

第二章合同旳签订第四条签订合同，必须遵守国家旳法律、政策及有关规定。

第五条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书旳法人委托人。

法人委托人必须对本公司负责，对本职工作负责，在授权范畴内行使签约权。

超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约，但经总裁特别授权并发给委托证明书旳例外。

第六条签约人在签订合同之前，必须认真理解对方当事人旳状况。

涉及：对方单位与否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信状况；对方签约人与否法定代表人或法定委托人及代理权限。

做到既要考虑本方旳经济效益，又要考虑对方旳条件和实际能力，避免上当被骗，避免签订无效合同，保证所签合同有效、有利。

第七条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”旳原则和“价廉物美、择优签约”旳原则。

第八条签订合同，如波及公司内部其她单位旳，应事先在内部进行协商，统一意见，然后签约。

第九条合同一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

第十条合同各方当事人权利、义务旳规定必须明确、具体，文字体现要清晰、精确。

合同内容应注意旳重要问题是：1、部首部分，注意写明供需双方旳全称、签约时间和签约地点。

2、正文部分，注意产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、品种、规格、级别等；技术原则和质量规定要明确、具体；数量要明确计量单位、计量措施、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；包装、运送方式及运费承当应具体明确；交（提）货期限、地点及验收措施应明确；价格必须执行旳国家定价或国家。

目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图 (1)江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图 (2)江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能 (3)江西绿色食品集团股份有限公司管理团队建设 (4)江西绿色食品集团股份有限公司薪酬激励管理规定 (7)江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能1、战略发展部：战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划、计划管理2、审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计3、财务部：融资、会计、财务预算、资金管理4、人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核5、综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务6、市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划7、信息部：信息系统与电子商务的规划与实施、系统维护、信息采集与汇总8、国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易9、销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集10、各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理11、技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术专家开发与维护，提供与组织技术服务12、生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织13、采购部：外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织，包装产品提供江西绿色食品集团股份有限公司管理团队建设1、集团营销副总裁：–主要职责：主抓市场营销、国内销售、国际市场开拓、进出口贸易、信息化与电子商务建设。

–学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理，或相关专业。

–工作经验：五年以上市场营销工作经验，三年以上大型或外资企业中高层管理背景，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。

江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘制度16、培训制度17、劳动合同与人事档案管理制度18、试用期管理制度19、临时用工管理制度20、考勤管理制度21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调整制度23、人事奖励与处分制度24、离职管理制度25、绩效考核办法26、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则28、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度30、车辆管理办法31、保密制度32、公司安全防范制度33、员工工作纪律34、员工礼仪守则35、办公物品管理办法36、合同管理制度37、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度40、文件与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度43、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类45、信息系统使用和管理制度46、电子商务管理办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度49、公共关系管理和危机处理制度50、品牌使用和管理办法51、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度53、外围专家管理办法54、企业认证与产品认证管理办法55、技术研发管理制度56、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类58、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运输管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。

本次新华信项目组提供了人力资源类的大部分制度和行政办公类的部分制度供参考。

绿色食品集团公司临时用工管理制度一、引言在绿色食品集团公司，临时用工成为了我们日常经营的重要组成部分。

为了更好地管理和规范临时用工，特制定了本临时用工管理制度，以确保公司的运营高效和员工的权益。

二、招聘与录用1. 临时用工需求的确定应由岗位责任人提出申请，并经过相关部门主管的审批。

2. 招聘广告需在公司内外平台进行发布，公开、公正地选拔人才。

3. 招聘岗位要求明确，并根据实际工作需要进行适当调整。

4. 招聘应当重点关注应聘者的工作经历、技能和岗位匹配度，并进行面试、测试等选拔环节。

三、合同签订1. 临时用工与公司签订劳动合同，合同期限不得超过不满一年，一年以上的需要重新签订合同。

2. 合同中应明确双方的权益和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇等。

3. 临时用工与公司的合同应及时提交劳动部门备案，确保合法合规。

四、工资和福利1. 临时用工的薪酬应按照公司的规定进行支付，不得低于当地最低工资标准。

2. 临时用工享受的福利应与公司员工相当，包括社保、公积金、带薪年假等，具体按照公司规定执行。

3. 福利待遇应及时发放，并做好记录，如有异议应及时解决。

五、工作安排与管理1. 临时用工的工作由相关岗位责任人负责安排和管理。

2. 工作任务应明确，并制定相应的考核评估体系，以确保工作质量和效率。

3. 监督和检查是对临时用工的有效管理手段，应定期进行并及时反馈结果。

4. 临时用工的工作时间应按照公司规定执行，不得超过法定工时。

六、纪律和惩处1. 临时用工应遵守公司的各项规章制度，如有违纪行为应按照公司的处罚机制进行处理。

2. 违纪行为包括但不限于迟到早退、懒散工作、工作失职、盗窃公司资产等，应依法予以惩处。

3. 惩处措施具体包括警告、罚款、停工、停聘、解除劳动合同等，根据纪律轻重和情节严重程度进行判断。

七、绩效评估与解雇1. 对于表现优秀的临时用工，公司将进行正式员工转正的评估，具体标准按照公司规定执行。

2. 对于表现欠佳、不符合工作需求的临时用工，公司有权解除其劳动合同，并依法进行相应的赔偿。

绿色食品集团公司临时用工管理制度模版1. 概述绿色食品集团公司临时用工管理制度旨在规范临时用工的管理和操作，确保公司运营的顺利进行。

本制度适用于临时用工与公司签订劳动合同的情况，并且要求所有临时用工必须遵守制度的各项规定。

2. 临时用工录用和管理2.1 录用程序2.1.1 临时用工需提供完整的申请材料，包括身份证件、学历证书和工作经历证明等。

2.1.2 临时用工由人力资源部门负责进行审核和面试，并根据实际需要进行录用决定。

2.1.3 录用决定将以书面形式通知临时用工，并约定工作开始时间、岗位及薪酬待遇等。

2.2 临时用工合同管理2.2.1 绿色食品集团公司将与临时用工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。

2.2.2 合同内容应包括工作期限、工作地点、工作职责和薪酬待遇等，确保双方的权益得到保障。

2.2.3 临时用工应认真履行合同中的各项规定，不得擅自离岗、违反公司规章制度和劳动法律法规。

2.3 临时用工考核和评估2.3.1 绿色食品集团公司将定期对临时用工的工作进行考核和评估。

2.3.2 考核内容应包括工作态度、工作能力和工作效率等方面，以确保临时用工的工作质量和效果达到公司要求。

2.3.3 根据考核评估结果，公司将给予相应的奖励或处罚，包括薪酬调整、奖金和警告等。

3. 临时用工权益保障3.1 工资和福利待遇3.1.1 临时用工的工资和福利待遇应按照国家和地方的相关规定执行。

3.1.2 工资应及时支付，不得迟延或少发。

3.1.3 临时用工享有与正式员工相同的福利待遇，包括社会保险和法定假期等。

3.2 工作时间和休假制度3.2.1 临时用工应按照公司规定的工作时间表进行工作，不得随意迟到、早退或旷工。

3.2.2 临时用工享有合理的休假制度，应提前向直接上级提出申请，并经过批准方可休假。

4. 工作纪律和行为规范4.1 工作纪律4.1.1 临时用工应遵守公司的工作纪律，包括违规行为的制止和惩罚。

4.1.2 临时用工不得私自使用公司资源，不得从事与工作无关的活动。

第一章总则第一条为加强食品行业企业的人力资源管理，提高企业整体竞争力，保障企业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度旨在规范企业人力资源管理，保障员工权益，提高员工素质，促进员工与企业共同成长。

第二章人力资源规划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。

第五条人力资源规划应充分考虑企业发展战略、市场环境、内部结构调整等因素，确保人力资源配置合理、高效。

第三章招聘与配置第六条企业招聘遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过多种渠道进行招聘，确保招聘到优秀人才。

第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、笔试、面试、体检、录用通知等。

第八条企业根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保各岗位人员素质与能力相匹配。

第四章培训与发展第九条企业应建立健全员工培训体系，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。

第十条培训内容包括：专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等。

第十一条企业鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身职业素养。

第五章薪酬福利第十二条企业实行岗位工资制度，根据岗位责任、技能要求、工作强度等因素确定工资水平。

第十三条企业为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十四条企业根据国家规定和员工绩效，定期调整工资和福利待遇。

第六章绩效考核第十五条企业建立健全绩效考核制度，确保考核公平、公正、公开。

第十六条绩效考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。

第十七条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第七章员工关系第十八条企业与员工建立和谐劳动关系，维护员工合法权益。

第十九条企业建立健全员工申诉制度，及时解决员工合理诉求。

第二十条企业关心员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。

食品人事管理规章制度第一章总则第一条为规范企业内部人事管理，促进员工和企业共同发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本规程。

第二条本规程适用于本企业全体员工，包括管理人员和生产一线员工等。

第三条企业遵循公平、公正、合法原则进行人事管理，不允许任何形式的歧视行为。

第四条企业设立人力资源部门，负责管理和执行人事规章制度，制定具体的人事管理方针和政策。

第五条企业依法设立劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工合法权益。

第六条企业建立健全的绩效考核制度，根据员工表现和绩效对员工进行奖惩。

第七条企业加强员工培训和发展，提高员工整体素质和能力。

第八条企业对员工进行保密教育和管理，保护企业的商业秘密。

第二章招聘与录用第九条企业设立招聘计划，根据企业实际需求组织相应的招聘活动。

第十条招聘人员应严格按照程序进行，不得擅自招聘或变相招聘。

第十一条招聘要求应合理，不得含有歧视性言论或要求。

第十二条招聘广告应真实、准确，不得夸大其词或误导求职者。

第十三条招聘程序要公开公平，不得存在利用职务、权力或关系等不正当手段干预招聘。

第十四条对应聘者进行面试时，应尊重应聘者，不得存在歧视性言论或行为。

第十五条合格应聘者须签订劳动合同，并按照规定的程序办理相关手续。

第三章劳动合同管理第十六条企业应为每位员工签订劳动合同，并明确合同期限、工作内容、薪酬待遇等。

第十七条劳动合同期限原则上不得超过劳动合同法规定的最长期限。

第十八条劳动合同到期，企业应提前30天通知员工，并按照规定程序续签或解除劳动合同。

第十九条员工与企业解除劳动合同的，应按照相关法律规定执行。

第二十条企业应妥善保管劳动合同，确保合同的完整性和安全性。

第四章入职与排班管理第二十一条新入职员工应接受企业基础培训，了解企业规章制度和工作要求。

第二十二条企业应根据生产需求合理安排员工的排班，确保工作任务的正常完成。

第二十三条排班管理应公正公平，不得存在私人利益诋毁或压迫员工。

lvshi人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，提高员工的积极性和创造性，根据《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，其中高级管理人员可根据实际情况进行适当调整。

第三条公司为了保障员工的合法权益，规范管理人员的行为，保证人力资源管理工作的公平、公正、公开，依法、依规、依纪管理公司的人力资源。

第四条本制度的解释权归公司人力资源部门所有，公司人力资源部门有权在公司内部公布和解释本制度。

第二章人力资源规划第五条公司设立人力资源规划小组，负责公司的人力资源规划工作。

第六条人力资源规划小组应根据公司的发展战略，结合各部门的实际情况，制定年度人力资源规划，并及时调整修订。

第七条人力资源规划应包括：公司的用工总量规划、组织结构和职位设置规划、员工培训和发展规划等内容。

第八条人力资源规划应与公司的发展战略和业务目标相衔接，确保公司的用人需求与用人情况相适应。

第三章招聘第九条公司招聘工作应坚持公平、公正、公开的原则，确保选聘最适合公司需求的人才。

第十条公司招聘应遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，选拔人才应当以其专业能力、工作经验、综合素质和岗位要求匹配程度为依据。

第十一条公司应严格按照相关规定进行招聘，严禁以任何形式收受招聘费用，严禁变相扣押员工证件。

第十二条招聘程序应当公开、公平、公正，公司不得以任何方式为特定候选人提供特殊照顾。

第十三条公司应对参加招聘的所有候选人进行公平评定，不得因性别、年龄、婚姻状况、地域差异等非工作相关因素进行歧视。

第十四条公司应定期对员工进行全面的调查和评估，对于工作表现优异的员工，公司应给予适当的晋升机会和薪资调整。

第四章培训与发展第十五条公司应制定全面的员工培训计划，确保员工能够不断提升自身的专业技能和综合素质。

第十六条公司应建立健全的培训机制，组织专业的培训师团队，为员工提供有针对性的培训课程。