机械设备运行成本管理探讨
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机械设备运行成本管理探讨
作者：梁斌
来源：《中国科技博览》2013年第06期
[摘要]施工成本控制的主要对象是机械设备的运行成本管理，针对机械设备成本管理的内涵、影响因素以及意义进行了探讨，对施工过程中的机械使用进行了分析，并提出了降低机械设备运行成本的措施方法。
[关键词]工程项目机械设备运行成本管理控制
中图分类号：F407.47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）06-0056-01
随着施工机械化程度的提高，机械设备的成本管理在项目管理中所占的地位越来越重要，与项目施工过程中的质量、进度及工程成本的关系越来越密切。
如何加强机械设备的成本管理，使之发挥最大的经济效益是施工企业的关键。
根据施工现场的管理经验，本人从以下个几个方面来阐述机械设备的成本管理。
1、机械设备的成本预测
（1）根据工程概况及工程任务量，预测本项目施工所需设备的种类、数量、各种设备使用的时间及使用费用。
（2）根据公司设备的整体状况，考虑本项目所用设备是外租还是本单位自有，同时考虑外租设备和自有设备的价格区别。
（3）充分考虑外租设备的市场行隋的变化和设备使用时材料消耗、机械配件及燃油市场的行情变化。
（4）考虑新购设备的种类和数量、价格及所需资金，并与外租设备进行比较，论证购置方案的可行性。
（5）考虑机械管理的组织形式，相关人员的安排方案及与之相关的管理费用和机械人员的工资。
2、机械设备的成本计划
（1）确定各个阶段的施工工艺，即确定出每一个阶段所需机械设备的型号、数量及使用时间，应注意设备的正确选配及合理使用，以达到满足施工要求，减少开支为目标。
（2臌好机械设备使用性能的分析，切实了解每台设备的技术状况。
（3）根据所用设备的租赁费率、自有设备的技术状况、维修保养计划和设备运转所需油料，计算项目施工过程中所需的机械设备使用成本。
（4）充分考虑成本加大的因素，即租赁市场价格的波动、燃油市场价格的波动及机械设备意外的故障等因素。
（5）成本计划中应包括间接成本计划，即：机械管理费用。
（6）成本计划中应有奖惩方案，以督促各责任人落实计划，防止成本计划成为一纸空文。
成本计划一经制定，落实到人就应该成为一个不可动摇的考核指标，是一项管理制度。
以此为标准在项目施工过程中对各责任人在各个阶段进行考核并进行奖惩。
3、机械设备的成本控制
3.1 成本控制内容
（1）机械设备的成本控制应强调中间控制（动态控制）的原则，将机械设备的成本控制重心放在设备的使用过程中，这样有利于及时纠正已发生或将要发生的偏差。
（2）在成本计划中，奖惩措施已落实到人，按照经济责任制的要求，成本控制也落实到人，做到“责、权、利”相结合，由责任人对机械费用的开支进行控制。
（3）在机械费用成本控制过程中要充分发挥价值工程的作用，即以最小的成本达到施工的目的。
如同样能达到施工目的，应选择台班费用低或费用消耗低的设备；费用相同时，选择功能最高的设备，而不能单独的追求设备性能最佳、施工质量最好的设备。
（4）机械设备的成本控制必须考虑项目工程的整体经济效益，不能为了降低机械作业成本而影响施工进度和施工质量，给工程项目造成更大的经济损失。
3.2 做好机械成本控制应采取的措施
（1）培养选拔懂管理、作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成一支优秀的机械管理队伍，提高机械管理水平。
（2）做好机械设备的安全工作，严格按照操作规程进行机械作业，杜绝违章作业和违章指挥。
（3）搞好职业培训工作，操作人员必须经过培训，考试合格后发给上岗许可证，持证上岗；大力开展技术练兵活动和技术“传、帮、带”的活动，努力提高操作人员和维修保养人员的技术水平。
（4）认真执行人机固定的原则，实行机械保养、使用责任到人，将设备的使用效益与个人经济利益挂钩，严格执行奖惩制度。
（5）贯彻落实机械设备的保养制度和设备磨合期保养规定，加强设备维修，杜绝设备带病作业的现象，提高设备的完好率。
（6）合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，组织好机械设备的作业程序，尽量缩短工序间隔，充分发挥设备效能，提高设备的利用率。
4、机械设备的成本核算
（1）指定专人专职从事此项工作，并指定专人定期审核。
（2）为成本核算制定相关的管理制度，结算凭证和材料领用凭证等原始凭证，必须指定专人签字，存档备查，防止弄虚作假导致机械成本的增加或减少。
（3）机械设备的使用费和管理费要全部计入成本，保证成本核算的完整性。
（4）建立健全机械设备台帐和技术资料档案，对机械的使用、维修保养情况有准确的记录，以检查已发生成本的合理性，便于今后进行成本控制。
（5）必须对成本计划中各级责任人负责的成本项目分别进行核算，核算指标必须落实到具体的责任人。
（6）要有定期的报表，能准确明显的反映出各责任人在各个阶段实际发生的成本情况，并将报表定期公之于众，以便群众督促。
5、机械设备的成本分析
（1）机械设备的成本分析应随着机械施工进展动态地、多形式的进行，应该贯彻于施工生产的全过程，做到随时发现问题随时解决问题。
（2）进行机械成本分析一定要关注到设备使用过程中的技术状况变化情况，绝对不可以以牺牲设备的状况，换取暂时的机械作业成本的降低，也就是说绝对不允许用拼设备的方法来换取项目短期的经济效益，给企业的长期发展造成更大的损失。
（3）进行成本分析时，应该实事求是，敢说实话，对由于长官意识或领导照顾人隋造成的损失应该大胆的提出，以便于领导在今后的工作中改变工作作风和工作方法，提高企业经济效益。
6、机械设备的成本考核
（1）机械设备的成本考核就是通过将实际发生的机械成本与计划成本进行对比，找出差距，并落实奖罚制度。
其目的在于落实“责、权、利”相结合的原则，促进机械成本管理工作的健康发展，为更好的完成目标提供动力。
（2）机械设备的成本考核可以分为月度考核、季度考核和竣工后考核，应该重点强调施工过程中的中间考核，落实奖惩措施，以增强机械管理人员、维修保养人员、机械操作人员完成成本目标的动力和压力。
竣工后的考核虽然也很重要，但竣工后对已形成的过失和已造成的损失已经无法弥补，有关人员只能到下一个项目工程中吸取教训了。
（3）机械设备考核应该结合设备使用过程中技术性能的变化情况，其内容应该包括成本计划完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
从理论上讲，在成本管理工作中如果业务突出又积极主动、扎实肯干的必然能出色的完成成本计划；但影响机械设备成本管理工作的因素很多，具有一定的偶然性，有时往往达不到预期的效果。
为了激发有关人员的工作积极性，应该通过成本管理工作业绩的考核对他们的工作成绩作出正确的评价。
7、结束语
通过机械设备成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节对机械设备成本加以管理和控制，必定能在满足项目施工需要的前提下，以最小的机械成本，创造出最大的效益。
目前，在施工过程中影响机械设备成本的不确定因素还很多，还有许多具体问题有待于我们在工作中深入细致的加以研究。
只有我们踏踏实实地做好机械设备成本管理工作的各个环节工作，在项目施工过程中一定有利于降低机械成本，能够为企业创造更大的经济效益。
