机械设备工程成本管理方案

机械设备制造成本核算方法(doc 15页)

机械设备制造成本核算方法

工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。因此，对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点。

一、制造成本的会计核算

制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用，包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用；该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本；“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。该科目按成本核算对象设明细账，明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算。

“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。按不同的车间、部门设置明细账，明细账用

多栏式按费用项目内容设专栏进行明细核算。

基本生产发生的直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本—基本生产成本”，贷记有关科目。账务处理：

借：生产成本—基本生产成本

贷：原材料—直接材料

应付工资

辅助生产发生直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本—辅助生产成本”贷记有关科目。账务处理：

借：生产成本—辅助生产成本

贷：原材料—直接材料

应付工资

发生的各项间接费用，借记“制造费用”，贷记有关科目。账务处理：

借：制造费用

贷：原材料（银行存款、累计折旧等）

月终，制造费用分配给成本核算对象时，账务处理：

建筑施工机械设备成本

建筑施工是一个复杂而细致的过程，机械设备在其中起着至关重要的作用。机械设备的选择和使用直接影响着工程的进展和成本，因此，合理评估和控制机械设备成本是项目管理的一个重要方面。

一、机械设备成本的构成

机械设备成本包括购置成本、使用成本和维护成本。购置成本是指机械设备的采购费用，包括设备本身的价格、运输费用和关税等。使用成本是指使用机械设备所产生的费用，包括燃料费、人工费、电费等。维护成本是指维护和修理机械设备所需的费用，包括零部件更换费用、维修人员工资等。

二、机械设备成本的影响因素

1. 设备类型：不同类型的机械设备具有不同的价格和使用成本。一般来说，大型设备价格较高，使用成本也较高，但能够提高工作效率。因此，在选择机械设备时，需要根据实际情况综合考虑效率和成本。

2. 设备寿命：机械设备的寿命直接影响着维护成本。寿命长的设备虽然购置成本高，但在使用中维护成本较低；相反，寿命短的设备购置成本低，但在使用中维护成本高。因此，应根据项目的需求和预算综合考虑设备的寿命。

3. 设备利用率：设备的利用率也是影响机械设备成本的一个重要因素。如果设备利用率低，成本将会增加。因此，在项目管理中要合理规划设备的使用，避免设备闲置或过度使用。 三、机械设备成本的评估和控制

1. 成本预估：在项目前期规划阶段，需要对机械设备成本进行预估。可以通过市场调研和询价等方式获取设备的价格，并结合历史数据和经验进行成本预估。这样可以为项目的预算编制提供参考依据。

2. 成本核算：在项目执行阶段，需要进行机械设备成本的核算。核算时需要记录设备使用的各项费用，并及时进行分析和比较。通过成本核算可以了解设备使用情况，及时调整和控制成本。

3. 成本控制：成本控制是保证项目顺利进行的关键环节。可以通过合理的设备管理和维护来控制机械设备成本。设备管理包括设备的采购、租赁和报废等。对于大型设备，可以考虑租赁或合租的方式，从而降低购置成本。维护管理包括设备的定期检修、保养和维修等，通过科学的维护管理可以延长设备的寿命，降低维护成本。

机械制造企业成本费用管理制度

1 总则

1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。

1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。

1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。

1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。

2 成本费用开支项目

2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。

2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。

2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。

3 成本控制

3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。

3.2 生产分厂成本管理的主要内容：

3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。

3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。

3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。

3.2.4 组织指导班组成本管理。

3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。

3.3 各职能部门成本管理的主要内容：

3.3.1 产品开发部门负责产品研究设计成本。

第1篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制成为提高企业竞争力的重要手段。工程部作为企业的重要组成部分，其成本控制直接影响着企业的经济效益。为了提高工程部成本管理水平，降低工程成本，提升企业竞争力，特制定本成本优化方案。

二、工程部成本现状分析

1. 材料成本：材料成本在工程成本中占比最大，主要包括钢筋、水泥、砂石等。目前，材料采购存在以下问题：

（1）采购价格偏高：由于信息不对称，采购人员对市场价格掌握不充分，导致采购价格偏高。

（2）材料浪费严重：施工过程中，材料浪费现象普遍存在，如钢筋切割、水泥浇筑等。

2. 人工成本：人工成本在工程成本中占比较高，主要包括施工人员、监理人员、设计人员等。目前，人工成本存在以下问题：

（1）人员结构不合理：部分岗位人员过剩，导致人工成本增加。

（2）工作效率低下：部分员工工作态度不端正，工作效率低下。

3. 设备成本：设备成本在工程成本中占比较大，主要包括施工设备、检测设备等。目前，设备成本存在以下问题：

（1）设备老化：部分设备使用年限较长，存在安全隐患。

（2）设备利用率低：部分设备闲置，利用率不高。

4. 管理成本：管理成本在工程成本中占比相对较小，但仍有优化空间。目前，管理成本存在以下问题：

（1）管理流程不规范：部分工作流程繁琐，影响工作效率。

（2）信息化程度低：部分业务仍采用手工操作，信息传递不及时。

三、成本优化方案

1. 材料成本优化 （1）建立供应商评估体系：对供应商进行综合评估，选择优质供应商，降低采购价格。

（2）优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率。

（3）加强材料管理：建立健全材料管理制度，减少材料浪费。

2. 人工成本优化

（1）优化人员结构：根据项目需求，合理配置人员，避免人员过剩。

（2）提高员工工作效率：加强员工培训，提高员工技能水平。

（3）完善绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工提高工作效率。