下载文档原格式
光明乳业确立12全产业链发展模式3月28日，光明乳业正式公布2022年年度报告。
报告期内，公司实现营业总收入202.07亿元，同比上升4.30%；实现净利润6.75亿元，同比上升36.11%；实现归属于母公司所有者的净利润5.63亿元，同比上升34.63%。
通过品牌升级及内部资源整合，带动公司整体业绩向好。
财报显示，在总营收和净利润的双增下，光明乳业2022年乳制品制造业毛利率42.48%，同比增长3.61个百分点。
公司存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等关键运营指标都有不同程度优化，显示了光明乳业高效的成本控制能力和经营管理水平。
事实上，光明乳业2022年盈利稳步提升既得益于原奶价格的下行，也与公司深耕创新以及乳制品全产业链的成功布局密不可分。
据了解，2022年公司在新品研发、渠道铺设及品牌宣传等都做出重大突破。
一方面公司升级品牌形象，打出“乐在新鲜”的理念。
推出的巧克努力、优倍0乳糖、赏味酪乳等多个新品，同时把握奥运营销主题，作为中国女排官方战略伙伴，光明乳业取得了良好的社会效益及品牌美誉度。
此外，公司引入五月天、胡歌和王凯等明星代言人，积极策划贴近终端的市场主题活动，缤纷嘉年华、首届酸奶节等，向广大消费者展示光明乳业“健康、美味、快乐”的品牌核心价值。
另一方面公司在巩固华东市场的同时将产品线进一步延伸至华中、华北、华南地区市场：华东以轻巧包为突破，增加网点数量；华中通过产品专供等方式与大型连锁客户建立战略合作关系，促使特渠数量快速增长；华南通过陈列位置锁定等方法，提升便利店销售；华北通过高端宅配和西南通过直营KA转经销等方式，逐步建立并稳固光明的渠道壁垒。
乳业专家指出“乐在新鲜”的品牌理念，随着“质量光明”和“荷斯坦牧业”两大生态体系的构建，还将进一步得到强化。
值得注意的是，光明乳业正式发布新五年战略规划，确立主业1+2全产业链发展模式，搞好乳业、牧业、冷链物流三大产业布局。
具体而言，通过实施牧场升级工程，打造技术先进、管理优良、生态良好的现代化牧场；通过实施食品安全升级工程，建立产品质量追溯体系，推行WCM体系（世界级制造），为消费者生产更加安全、健康的产品；通过加大冷链物流网的全国布局和管理提升，着力打造安全、快速的物流服务系统。
国产游戏如何实现全产业链布局在当今数字化娱乐的时代，游戏产业已经成为了一个充满活力和潜力的领域。
对于国产游戏来说，实现全产业链布局是提升自身竞争力、拓展市场份额、推动行业发展的关键。
全产业链布局意味着涵盖游戏的研发、发行、运营、周边产品开发等多个环节，形成一个相互协同、相互促进的生态系统。
要实现这一目标，以下几个方面至关重要。
首先，游戏研发是整个产业链的核心基础。
优秀的游戏研发团队是打造高品质游戏的关键。
这需要吸引和培养一批具有创新思维、技术实力和艺术素养的人才。
在游戏的策划阶段，要深入了解市场需求和玩家喜好，挖掘具有独特创意和潜力的游戏主题。
同时，注重游戏的玩法设计，确保其具有趣味性、挑战性和可持续性。
在技术方面，不断跟进最新的游戏开发技术，提升游戏的画面质量、优化性能，为玩家带来更好的游戏体验。
此外，游戏的艺术设计也不能忽视，包括角色形象、场景构建、音效制作等，都要力求精美和独特，以增强游戏的吸引力和沉浸感。
发行环节在全产业链中起着桥梁的作用。
成功的游戏发行需要制定精准的市场推广策略。
在游戏发布前，通过各种渠道进行预热宣传，引起玩家的关注和期待。
选择合适的发行平台和合作伙伴也非常重要。
不同的平台拥有不同的用户群体和特点，要根据游戏的类型和目标受众，选择能够最大化曝光和传播的平台。
同时，与媒体、主播等合作，进行游戏的评测和直播，增加游戏的知名度和口碑。
运营环节则是保持游戏活力和用户粘性的关键。
持续的内容更新是必不可少的，包括新的关卡、角色、剧情等，让玩家始终保持新鲜感。
建立良好的玩家社区，积极倾听玩家的反馈和建议，及时解决游戏中出现的问题，提升玩家的满意度。
通过举办线上线下活动，如比赛、节日活动等，增强玩家之间的互动和社交性，营造良好的游戏氛围。
此外，运用数据分析手段，深入了解玩家的行为和需求，为游戏的优化和改进提供依据。
周边产品的开发是全产业链布局的重要延伸。
以游戏为主题的手办、服装、文具、小说、动漫等周边产品，可以进一步拓展游戏的影响力和商业价值。
3【作者简介】史永革（1965—），男，高级工程师（研究员级），硕士，九三粮油工业集团有限公司。
【通讯作者】李运美（1982—），女，高级经济师，硕士，九三粮油工业集团有限公司，研究方向：大豆等农产品领域产业政策、战略规划与行业发展。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展史永革 李运美* 董春晖（九三粮油工业集团有限公司）【摘要】 九三粮油工业集团有限公司（以下简称“九三集团”）以大豆加工为主营业务，多年来，九三集团聚焦主业，延伸产业链条，持续推进一二三产融合发展，形成了独特的“三产融合模式”，取得了显著的经营成效，实现全产业链高质量发展。
本文从模式构建背景、模式内容介绍、未来探索与思考三个方面阐述了九三集团“三产融合模式”，为粮食产业高质量发展提供借鉴参考。
【关键词】 三产融合模式；全产业链；高质量发展一、模式构建背景2001年中国加入了WTO，大豆成为中国市场最先开放的农产品，中国大豆产业开启了国际化发展进程。
2008年全球金融危机的爆发，大豆产业的全球化竞争加剧，国际粮商国际粮食市场控制力逐步形成。
九三集团在几十年的不断发展壮大过程中，也积累了一些体制上、机制上的顽疾，2015年以来，九三集团进行了“自我开刀”式手术，围绕打造“全产业链”，走农业产业化发展之路，实施了一系列市场化改革举措，促进企业转型升级，并通过推行“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的有效机制，使得全员劳动生产率显著提高，实现了营业收入和利润双提升。
二、“三产融合模式”介绍什么是农业产业化？农业产业化是国家倡导的一种自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道，实质就是“龙头企业+基地+农户”的发展模式，用龙头企业拉动农民增质增收。
现代农业产业化具备市场化、区域化、专业化、规模化、一体化、集约化、社会化和企业化的基本特征。
九三集团“三产融合”的产业化发展模式将这些特征蕴含其中，全貌展示。
在近年来的发展过程中，作为中国农业产业化龙头企业，九三集团积极践行龙头企业责任，充分发挥资源、布局、规模、资金和品牌五大优势，全力打造大豆全产业链。
从产品到全产业链《农业生产“三品一标”提升行动实施方案》提出深入推进农业绿色发展、提高农业质量效益和竞争力、适应消费结构不断升级，要把推进品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产作为保障粮食有效供给的重要途径，为给绿色农业发展提出新目标的同时也提供了新思路、指明了新方向，是新时代发展绿色农业的行动指南。
农业生产“三品一标”是从农业生产产业角度谈农业发展，关涉农业全产业链的拓展增值空间，蕴含了农业产业化新阶段的新思路。
以品种培优、标准化生产固链，稳定农业生产重源头。
2020年种子问题罕见地出现在中央经济工作会议上，会议围绕构建新发展格局部署重点任务，其中一项就是解决好种子和耕地问题，提出要加强种质资源保护和利用，加强种子库建设，开展种业“卡脖子”技术攻关，立志打一场种业翻身仗。
种子“小”问题，折射出的是新起点上以新发展理念、新发展格局应对国内外百年未有之大变局的大战略。
在品种培优上下大功夫、做大文章，不仅是要把中国饭碗端得更牢，还要让中国人民吃得更好。
绿色农业发展要顺势而为、因势利导，强调从产业链的上游发力，做好品种培优，保障良种先行，重点关注优势品种、特色品种，重点保护改良濒危、地方品种，加快推进种业研发应用，加强与科研机构、高校、龙头企业等开展联合研发攻关，建设具有核心竞争力和自主知识产权的重大品种品牌，加速选育消费端喜爱、种植端高效的突破性新品种。
抓基础。
标准化生产使得农业生产经营有章可循、有标可依，是实现农业高产优质高效的基础。
生产标准化是全方位、多角度、深层次的标准，包括生产资料标准、生产技术标准、生产流程标准、生产结果标准，以及品牌市场规范标准，即在品种、品质、品牌等农业生产各个环节中的标准，“一标”层层深入，贯穿“三品”始终。
农业绿色发展要坚持“严”字当头，遵循“规范性与科学性、原则性与严格性、应用性与国际性”基本原则，实事求是、因地制宜组织制修订包括农产品品质、营养指标在内的各项标准制度，同时重点打造规模化、现代化、标准化的生产示范基地，提炼总结农业绿色发展经验，加大标准与技术的推广力度，引领农业标准化生产。
大庄园集团“全产业链”循环经济运营体系的构建文｜桑榆大庄园集团是一家牛羊肉全产业链产品制造者和供给者。
在产业链、价值链、销售额等方面均居于行业先进地位。
其在牛羊肉产业链上中下游的全方位布局，从草场到牧场，从农户到农场，从好牛羊到好肉品，从好品质到好品牌，立足国内整合全球优质资源，建立了庞大的“全产业链”全球化视野的循环经济运营体系。
关键词：牛羊肉国际贸易；生态化养殖；全产业链近年来，随着我国经济社会的快速发展，城乡居民收入水平不断提高，居民的消费水平和消费结构不断优化升级。
由于牛羊肉脂肪含量低，蛋白质含量高，营养丰富，人们对牛羊肉的消费需求逐年快速增长。
我国是世界上牛羊肉的生产大国，国家统计局数据显示，2019年我国羊肉产量达487.52万吨，稳居世界第一；牛肉产量达677.3万吨，是世界第三大牛肉生产国。
牛羊肉产值为5710.5亿元，占畜牧业总产值的19.18%，成为增加农民收入，繁荣农村经济的重要来源。
由于居民对牛羊肉需求日趋旺盛，国内供给难以完全满足，我国牛羊肉贸易从进出口大体平衡逐步向净进口不断增加发展。
目前，保障我国居民对牛羊肉的消费需求，还需要综合考虑国际、国内两个市场，对牛羊肉进口格局进行科学的多元化布局。
黑龙江大庄园肉业集团股份有限公司（以下简称“大庄园集团”）始建于1982年，是专注于牛羊肉食品加工，集屠宰加工、进出口贸易于一体的大型牛羊肉加工和贸易企业，也是我国目前最大的牛羊肉全产业链产品制造商和供应商，每年为国内消费者提供大量生产和进口的牛羊肉食品，在产业链、价值链、销售额等方面均居于行业前列。
在长期的发展中，大庄园集团以打造全球优质82Agriculture Economics83April 2021牛羊肉供应链体系领跑者为目标，在上游瞄准全球牛羊肉生态资源深耕布局，中游打造牛羊肉精深加工及配套体系，下游瞄准B 端和C 端市场构架多元销售渠道，追求把生态安全可溯源的好产品送到消费者餐桌，打造具有国际化视野的“全产业链”循环经济运营体系。
用在沪整车厂均实现双班生产，上汽集团产销重回增长。
上汽集团表示，公司自主品牌“率先回升”，5月份，上汽乘用车公司整车销售超过7万辆，同比增长33%，荣威、MG品牌多款主力车型保持良好表现，其中新能源车型在全球的月销量超过2万辆，同比增长超过90%；并且“超感智慧宽体SUV”全新第三代荣威RX5量产下线，燃油、混动双擎齐发，将进一步提升上汽自主品牌在紧凑级SUV市场的产品力。
新能源车“强势增长”，5月份，上汽新能源车销售近7.2万辆，同比增长56.6%，1—5月份累计销量已超过30万辆。
海外销量“同比翻番”，5月份上汽海外整体销量达到8.6万辆，同比增长97%，1—5月份累计海外销量接近30万辆；上汽自主品牌已在澳大利亚、沙特、墨西哥等全球18个国家跻身单一品牌销量前十，特别是在欧洲市场，上汽自主品牌的月销量已站上“万辆级”台阶，同比增长超过200%。
植信投资研究院高级研究员罗奂认为，产业发展要有领头羊来引领行业发展方向、决定行业技术规则和决定行业发展水平。
“在产业链中，链长更多的是担当奉献而非索取，关键时候需要冲锋在前，吃苦在前，担当在前。
”链长企业要为全链谋篇布局，一定要有全局观和使命观，不能仅仅站在一个企业立场看问题，要统大局，看长远，必要时甚至需要牺牲一些企业利益，做铺路石，而要同时具备以上的特质，一般只有大型的国企可以做到。
上海国际港务（集团）股份有限公司生产业务部副总经理杨焱滨介绍，为助力社会企业的复工复产，上港集团采取了多举措，确保多式联运服务能力。
例如5月7日，成立了上海港空箱中心太仓分中心，以提升长三角港口航运综合服务水平。
同时，上港集团推出了码头进口重箱堆存费减免50%的措施。
打通带动供应链、物流链的恢复运转，是上港集团近期工作的重点，上港集团坚决贯彻落实各项防控政策，保证上海港生产经营平稳有序，全力以赴确保和助力物流供应链的稳定畅通。
强链补链如何强链补链？罗奂表示，关于补链，一是要聚焦问题，具体问题具体分析，逐一击破，打通产业链堵点，让产业链正常运作起来。
全产业链模式创新为企业带来竞争优势全产业链模式创新是指企业在产品或服务的生命周期中，通过创新和优化各个环节，从供应链到生产制造、销售与分销等全过程进行整体优化，实现企业的竞争优势。
全产业链模式创新的目标是提高企业的效益和竞争力，提高企业的市场占有率和盈利能力。
首先，全产业链模式创新能够提高企业的供应链效率。
通过合理整合和优化供应链的各个环节，企业能够实现采购、生产和物流等流程的高效运转，降低成本，提高产品质量。
例如，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以减少中间环节的损耗和浪费，提高原材料采购的稳定性和效率。
此外，采用物流信息化管理系统，可实现对库存和供应链的实时监控和管理，提高产品的准确性和及时性。
这些改进都能够帮助企业节约成本，提高供应链的效率和灵活性。
其次，全产业链模式创新能够提高企业的生产制造能力。
通过引入先进的生产技术和设备，企业能够提高产品的生产效率和质量。
例如，通过引入数字化生产设备和智能制造技术，企业能够实现生产过程的自动化和智能化，减少人工操作的错误和成本，提高产品的一致性和可追溯性。
此外，全产业链模式创新还可以改进产品的设计和工艺，提高产品的功能性和竞争力。
这些优化能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，为企业创造竞争优势。
此外，全产业链模式创新还能够提高企业的销售与分销能力。
通过创新销售渠道和模式，企业能够更好地满足消费者的需求，拓展市场份额。
例如，通过建立线上线下融合的销售平台，企业能够实现多渠道的销售和多层次的消费体验，提高产品的市场渗透率。
此外，通过与代理商和经销商的合作，企业可以利用其资源优势和渠道网络，快速推广和销售产品。
这些改进能够帮助企业提高销售额和市场份额，增加利润。
总的来说，全产业链模式创新能够提高企业的竞争优势。
通过全面优化和创新供应链、生产制造和销售与分销等环节，企业能够降低成本，提高效率，提高产品质量和市场竞争力。
全产业链模式创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，不断与供应商、合作伙伴和消费者进行紧密合作与沟通，有效整合资源，实现全价值链的创新和协同，才能获取持续的竞争优势。
奥康皮鞋：深耕产业链文/本刊记者陈建光企业全称：奥康集团有限公司掌门人：王振滔主营业务：鞋业年度亮点：2006年8月，中国第一台“量脚定鞋机”在奥康诞生。
2007年3月，奥康成为2008年北京奥运会皮具产品供应商。
核心逻辑：奥康正在着手搭建中国皮鞋业最完善、最庞大的生产体系，将形成东西部联动的鞋业发展格局。
奥康已形成了由总部生产基地、瓯北国际品牌产业园和西部鞋都奥康生产基地等三大生产基地的“大生产”格局。
其中温州总部生产基地主攻内销产品生产；西部鞋都奥康生产基地主攻中低档产品生产，为世界零售巨头代工；国际品牌产业园主攻高档产品，成为国际品牌的OEM、意大利GEOX呼吸鞋主要生产基地。
整个体系呈现出金字塔式的战略布局，形成一个有层次的鞋业大生产体系。
另外，中国第一台“量脚定鞋机”的诞生，将为奥康进行个性化生产准备条件，一场制鞋行业的科技变革开始露出端倪。
模式路径：案例调研：8月27日，广州花都，奥康集团挥师南下，与有着"中国皮具之都"之称的广州花都狮岭镇签约打造“国际时尚皮具城”。
西部建都、中部兴街、南部造城，这是完成布局西部、投资中部后，奥康在产业布局上又一重要举措。
在中国鞋业已经出现整体产能过剩，市场竞争日趋白热化的当口，王振滔为何还四面出击，高调展开一系列的投资活动呢？事实上，正是因为传统鞋业的生产模式逐渐衰落促使奥康思考：原有的制鞋生产是否足以支撑奥康的持续发展，而如果要向产业链的前后延伸，那么生产环节如何创新，高端品牌如何打造，产品设计如何赶超，这都是产业链深耕需要解决的一系列问题。
从单飞到集群开发：制鞋行业是一个劳动密集型产业，在当奥康以此完成了原始积累后，要想继续做大做强时，必然会碰到瓶颈。
因此，温州企业资金优势聚集的特点开始显现，奥康凭借对鞋业产业链熟悉的背景和雄厚的资金实力，开始构思从一个企业单打独斗到打造完整产业联盟的蓝图，由此重庆璧山进入了奥康的视野。
2003年1月9日，奥康与璧山县政府签订联手打造“中国西部鞋都工业园区”的协议，9月28日，园区主体工程正式奠基。
全产业链经营发展趋势全产业链经营是指企业从原材料采购到产品销售的全过程中，涵盖了所有环节的经营策略和管理活动。
随着全球化竞争的加剧和市场变动的不断，越来越多的企业开始采用全产业链经营模式来提高效率、降低成本，并增强自身的竞争力。
本文将从实践意义、发展趋势、挑战与机遇等方面进行分析和讨论。
一、全产业链经营的实践意义1. 提高效率：全产业链经营可以优化各环节之间的协调配合，减少信息传递和沟通的成本，从而提高整体的生产效率。
例如，汽车制造商与零部件供应商之间可以建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，加快产品开发和上市的速度，从而更好地满足市场需求。
2. 降低成本：全产业链经营可以通过整合资源和规模经济的优势，降低企业的采购成本和生产成本，提高产品的竞争力。
例如，电子产品制造商可以与原材料供应商合作，以获得更低的采购价格，并通过垂直整合的方式控制生产环节，实现规模效益。
3. 增强竞争力：全产业链经营可以帮助企业实现市场定位的升级和差异化竞争的优势，提供全方位的服务和解决方案，增强客户的黏性和忠诚度。
例如，手机制造商可以通过与电信运营商合作提供一体化的产品和服务，满足用户的多样化需求，增加市场份额。
二、全产业链经营的发展趋势1. 业务拓展：随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业将不再满足于原有的单一产业链，在产业链扩展的同时，进一步延伸到上下游产业链接，实现全产业链覆盖。
例如，一些品牌酒店开始进军餐饮行业，通过自有餐饮服务提供全方位的客户体验。
2. 数据驱动：随着科技的不断进步和数据技术的快速发展，全产业链经营将越来越依赖于数据的收集、分析和应用。
通过数据驱动的决策和优化，企业可以更准确地了解市场需求和用户行为，从而调整产品策略和服务模式。
例如，电商平台可以通过大数据分析用户购买习惯，精准推送商品和优惠信息，提高销售额。
3. 供应链整合：供应链是全产业链经营的核心环节之一，实现供应链的整合和协同将成为企业提高效率和降低成本的重要手段。
管委会+公司：平台公司如何转型为全产业链服务商？加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，开发区责无旁贷。
作为经济发展的主战场和产业发展的主引擎，开发区在建设现代化产业体系、聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设方面将发挥着日益重要的战略作用。
但传统模式下的平台公司并不足以承担开发区赋予的重任。
传统上，开发区下属的平台公司职能单一，难以摆脱依赖管委会输血的被动局面，自身严重缺乏可持续发展能力。
业务单一，主要是以地方政府的公益性项目建设为主，业务多而杂，甚至盲目多元化；投融资模式错配，对管委会依赖大，难以形成有效循环，融资越多、债务压力越大，累积风险越高；其盈利模式模糊，缺乏有效的收入、现金流、利润来源，经营质地低，经营效率低。
但作为开发区下属的平台公司，相对一般地方政府下属的平台公司，劣势更多。
尤其是近些年来，产业转型升级趋势越来越明显，产业集群化发展的要求越来越高，开发区面临着新一轮的产业竞争，传统招商模式不灵了、同质化的产业园区建设不行了、低水平的产业服务体系不管用了，这倒逼开发区改革，而开发区改革也对下属平台公司转型升级提出了更高的要求。
新一轮的产业竞争，大浪淘沙不进则退。
对开发区如此，对开发区下属的平台公司也是一样。
平台公司必须要思考：如何转型升级才能成为可持续发展的市场主体，才能成为开发区可信赖、可依靠的保障力量？显然，这就要求平台公司立足开发区、放眼产业链，谋求自身商业模式的创新与机制的市场化转型，突破开发区的地理空间限制，充分利用好自身资源，把握好发展的良机，以“产业为本、服务为王”为原则，”实现在“二次创业”中的跨越式发展。
01全产业链运营服务商：轻重结合、一体两翼产业园区是区域经济发展的引擎，是区域产业转型升级的重要空间聚集形式，在一定的地理空间内实现产业要素聚集，推动产业竞争力提升。
当前，开发区已经进入新的发展阶段，传统的粗放式园区扩张和产业招商已经成为过去式，土地和生态资源日益稀缺，优质企业和优质项目日益稀缺，产业生态化、产业全链条化日益成为趋势。
在产业链、创新链上发挥的作用随着我国经济的快速发展，产业链和创新链已成为经济发展的重要属性和支柱。
在这场经济转型升级中，创新成为了产业发展和竞争力的核心所在，也成为了国家科技创新战略的重要组成部分。
那么，产业链和创新链在其中分别发挥着什么样的作用呢？产业链是由多个环节相互配合形成的生产流程，包括原材料、零部件加工、组装、销售等多个环节。
它是一个经济体系的核心，决定了一个产业的基本面。
因此，产业链成为了一个支撑供应链和价值链的重要工具，同时也是一个国家战略的命脉。
1、链的延伸产业链的延伸有助于解决环节间协调性差的问题，保持产业的有序发展。
通过将供应商、制造商、批发商、零售商等环节相互衔接，有效地促进了产业发展和稳定增长。
2、优化环节产业链的优化对于产品质量和企业效益的提升至关重要。
通过对链条各个环节的优化，可以提高生产效率，降低成本，改进产品质量，提升企业的竞争力，进而提高行业整体水平。
3、创新驱动产业链的创新可以激发各个环节的创新潜力并加速科技成果向产业化转化，推动产业转型升级并提升竞争力。
以华为为例，它对于5G技术诸多尝试，从技术到产业链上的布局，在有助于未来前瞻性创新方面有独到之处。
创新链是基于技术和产业的研发、技术创新和应用创新，并向产业链延伸的过程。
它是将研发和市场需求贯通的通道，是企业实现创新的重要途径。
1、开拓新产品创新链的作用首先在于开拓新产品。
通过技术研发的不断推进，可以实现诸如新产品开发等新兴市场的发掘，促使产业链不断地深耕，同时也推动行业发展。
2、提高产品质量创新链的作用在于提高产品质量。
通过对装备、材料、技术和管理等方面的创新，不断改进和提升产品的质量，带动整体产业链的提升。
3、提升企业核心竞争力创新链的作用也在于提升企业核心竞争力。
通过优化研发和生产流程，增强企业的创新能力和技术水平，落实以创新引领发展的科技创新战略，达到推进科技创新、提升产业转型升级方面的目标。
总而言之，产业链和创新链是相互配合，并且互为支撑的，二者需相互协调促进重构包含前中后环节的产业体系数字化、智能化转型。
2023年度农业生产总结：深耕细作，开拓进取。
一、深耕细作，提高农产品质量和产量深耕细作是农业生产的基础和关键，它可以提高土地利用率和作物产量，提高农产品品质和市场竞争力。
在2023年的农业生产总结中，我们需要更加注重深耕细作的重要性，积极探索新型农业生产模式，完善农业科技体系，促进农业科技与生产的深度融合，提高生产效益和经济效益。
二、开拓进取，促进农业转型升级农业是一个传统的行业，但我们也需要积极促进农业转型升级，推进数字农业、智慧农业等新型农业生产模式，打造具有竞争力的现代农业。
在2023年的农业生产总结中，我们需要更加注重结合市场需求和产业结构调整，积极开拓新的农业生产领域，用创新促进产业转型升级。
三、完善农村基础设施，促进农业发展农村基础设施是农业生产的重要保障，因此在2023年的农业生产总结中，我们需要更加注重完善农村基础设施，提高农村农业生产的现代化水平。
我们需要积极推进农村道路、水利设施、电力设施和通讯设施等重要基础设施建设，为农业生产创造更加良好的生产环境和条件。
四、拓展市场，扩大农产品销售在2023年的农业生产总结中，我们需要更加注重拓展市场，扩大农产品销售范围。
我们可以通过以农业产业链为核心的农业产业园区建设，更好地发挥农产品的综合效益，提高农产品附加值和品牌效应，促进农民增收致富。
五、推动农业绿色发展农业是一个高耗能、高污染的行业，因此在2023年的农业生产总结中，我们需要更加注重推动农业绿色发展，促进农业节能减排和环保措施的落实。
我们需要加强农业环保监管，推进农业资源的可持续利用，推行低碳农业生产，全面提升农业的可持续发展能力。
在2023年度农业生产总结中，我们需要深耕细作、开拓进取，全力推进农业生产的创新与升级，完成乡村振兴和现代化农业的目标，实现中国农业强国的进程。
2023.18化、影视文化故事，深入传承青岛工委和梁兴初、贾若瑜等将领在杨家山里工作和战斗的红色基因，高标准建成杨家山里红色教育基地和中共青岛工委旧址。
全面保护好省内保存最完整的齐长城遗址，建成国内首个齐长城文化馆和省级齐长城文化体验廊道，形成“游长城古迹、赏山里风光、品齐鲁文化”为主要内容的研学、休闲娱乐新目的地。
全力打造后石沟乡村影视基地，先后引进《温暖的味道》《警察荣誉》等20部作品取景拍摄，村集体经济由负债36万元发展到年收入60万元。
坚持品质提升，打好景村融合“特色牌”。
统筹区级固投3亿元、市
财政奖补资金1亿元，实施人居环境整治提升、基础设施建设、公共服务配套“三大行动”，对5.5万平方米进出村道路进行提升，投资2100万元进行河道治理，建设107处导视标识，新建7处停车场；引导村民开展垃圾分类、厕所改造、污水治理、清洁取暖、美丽庭院“五大行动”，双瓮式改厕实现全覆盖，入村道路硬化率、生活垃圾分类覆盖率、生活污水治理率达100%。
片区村庄全部达到省级美丽乡村示范村标准。
做优三大产业ⅠⅠ加速乡村新蝶变
创新“打通三产带动一产推动二产”的产业发展路径，激发片区
ⅠⅠ在杨家山里乡村振兴示范片区的无比方花园，杜鹃花漫山遍野，吸引游客前来打卡
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.。
产业链发展经验亮点典型做法近年来，*市委、市政府鲜明提出“产业强市”战略，实施“产业强链”三年行动计划，做大做强四大产业集群和八条重点产业链，构筑*经济高质量发展的“四梁八柱”，取得了明显成效。
在当前国内外环境复杂多变的形势下，*深入推进“四群八链”高质量发展，必须认真贯彻*强调的“滴水穿石”“弱鸟先飞”精神，坚持实事求是，尊重市场规律，做强重点产业,深度谋划、聚力打造，整合资源、因链施策，在精准强链补链延链上蓄势发力，形成*产业发展的重点、特色和优势。
根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：近三年来，*把提高产业链供应链稳定性和竞争力作为重中之重，以“链长制”为抓手，全面实施“产业强链”三年行动计划，“四群八链”保持了良好发展态势，成为全市制造业稳定增长的主引擎。
骨干企业规模明显提升，部分优质链主企业成为行业“领头雁”，促进和带动了全市重点产业链高质量发展。
目前，*已形成一批具有较强竞争力的链主企业，年销售超百亿元企业*家，超“三年行动计划”目标任务*家；年销售超*亿元企业*家，超“三年行动计划”目标任务*家。
数字化转型水平明显提升。
深入推进两化融合、“智改数转”行动，积极开展重点平台、标杆工厂、企业上云、智能制造等试点示范建设，以点带面推动产业链数字化转型。
全市两化融合水平指数达*,列全省第*位；培育省级以上专精特新“小巨人”企业和单项冠军企业*家，超“三年行动计划”目标任务*家；培育产业数字化转型重点示范企业*家，超“三年行动计划”目标任务*机也应看到，*推进“四群八链”建设面临一些制约。
产业集聚度不高。
“四群八链”产业链条不长，内部关联度不够紧密，产业集中度相对较低。
现有“链主”企业在行业内影响力、控制力不强，对上下游产业链的牵引力不足，产业链企业之间融通发展水平不高。
比如，*北汽现有*余家配套企业，但在*配套企业仅有*家。
产业规模偏小。
对标先进地区，*“四群八链”总体规模偏小，整体竞争力不强。
128 中国纺织 2019年中国纺织行业影响力巡礼永荣控股集团：全产业链时代的尼龙王者福建永荣控股集团有限公司的前身是1979年创建的一家村办纤维厂。
在吴华平、吴华新两兄弟以及一代又一代永荣人的共同努力下，企业深耕细作、茁壮成长，如今已发展成为一家以石化尼龙新材料为主业，集供应链、金融服务为一体的大型产业集团。
2019年是永荣集团成立40周“奋斗者”永荣：从一穷二白到世界巨头作为一个白手起家的福建民营企业，永荣的成长之路就是一条不断奋斗的拼搏之路。
生于贫困农民家庭的吴家兄弟，从小饱尝各种辛酸苦辣，要通过自己双手带领家人过上好日子的念头早早地种在了吴华新的心里。
随着改革开放的春风吹到长乐，大学毕业的吴华新开始走上了创业之路。
起步总是最难的。
吴华新的创业之路从当时在长乐已经具有一定规模的经编产业开始。
跟所有那个时代的创业者一样，跑市场、跑客户、几天几夜不睡觉、饮食不规律……这都是常态。
但这些苦仅仅是身体上的，心理上的折磨更是煎熬。
吴华新回忆：在创业初期最惊心动魄的一次是在没有任何凭据的情况下，将8万美元打入客户的账户——押上了企业的老本。
福建长乐是在全球都颇具影响力的纺织化纤产业集群地。
伴随着中国经济的发展，长乐人凭借着“爱拼才会赢”的精神，硬是将这里由一片滩涂发展成为全球最大的聚酰胺纤维生产基地，沧海桑田，举世瞩目。
今天，这片以民营经济为主的沃土上成长起来了许多优秀的企业，其中有一家企业不仅是长乐的骄傲，也是中国纺织化纤行业的骄傲，其以超强的产品研发能力而著称，它就是福建永荣控股集团有限公司（以下简称永荣集团），全球最大的尼龙新材料一体化解决方案提供商。
年，现集团下辖芳烯、己内酰胺、尼龙新材料、供应链等业务板块，拥有全资、控股企业近30家，员工10000余人，集团连续多年荣膺“中国企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国石油和化工企业500强”、“中国最佳雇主”、“亚洲十大影响力品牌”、“亚洲品牌500强”等荣誉。
深耕全产业链
从田园到餐桌”的“全产业链”模式，奠定了中粮集团在农业王国中的霸主地位。
而在一向传统经营的中国茶叶市场上，名不见经传的御青茶业也同样打造了一条从“茶园到茶桌”的全产业链，并因此获得了狮子基金的青睐，成为其在亚洲的首个投资项目。
御青茶业自1999年成立以来，一直在深耕全产业链模式。
其在十年间打造了一条完整的产业链，从源头茶叶种植、中间采摘加工，到销售渠道“御青茗茶”品牌连锁茶店的营运、买买茶网站的建立，再到食品研究所与御青茶艺职业培训学院等科研机构的设立、茶文化旅游生态度假山庄的建设，最终成为一家集产、供、销、培、研、旅游体验为一体的茶业经营企业。
与其他茶品牌先有产品再找销路的发展模式不同，御青茶业是先有渠道、后建源头。
2000—2002年，御青以济南为中心，建立辐射山东的放射性营销网络，成立了御青茗茶专卖店。
此时的御青走的是日本订单农业“公司+农户”的模式。
然而，随着营销网络的拓展，御青茶业总经理马玉峰逐渐意识到这种模式的弊端。
为了把控源头质量，马玉峰探索出一个“股份制合作社”的方式，即先注册一个股份制公司，然后给茶农一定比例的股份，与其形成利益共同体。
目前御青茶业旗下的合作社，最大的有200多户农户，最小的也有60户。
在利益分配上，除了支付给农户收茶叶的各种款项外，每年还会留出一定比例的销售利润进行再分配。
比如一个“合作社”股份公司，一年有800万元的销售目标，那么就会拿出5%来给持股的种植农户。
随后马玉峰开始试图把业务的触角伸向产业链的上游。
于是，御青茶业开始自己种植加工茶叶，目前已经形成四大生产基地：巨峰生产基地、后村生产基地、茶博园生产基地、日照红茶(乌龙茶)生产基地。
在上游基地建设基本成型后，马玉峰开始全产业链深耕，直至下游。
在他看来，茶叶的产业链相对于其他工业化产品，从种植到销售产业链都很短，要在这么短的产业链条中释放各个环节的压力，就需要在下游建立自己的核心竞争力。
御青茶业就在销售之后衍生了下游链条中的很多分支：比如日照御青茶博园风景区、御青茗茶及华夏茶联连锁茶店、食品(中医)研究所、御青茶艺职业培训学院等机构。
事实上，御青茶业在全产业链中的每个环节都是“环环相扣”的。
全产业链的渗透也让御青茶业收获了多渠道的获利来源，各环节的创收比例大致为：“御青茗茶”专卖连锁店占60%，日照御青茶博园风景区占20%，华夏茶联连锁茶店占10%。
同时，随着电子商务的兴起，御青茶业把电子商务引入传统产业，建立了买买茶网站。
买买茶网站拥有强大的地缘优势，其上游供给与线上渠道形成了专业垂直的合作，具有其他综合性平台不能比拟的优势，也成为御青全产业链体系中未来最值得期待的盈利点。
全产业链模式为御青茶业在同行业中带来了极大的竞争优势。
其协同效应为企业带来了持续的、稳定的、成长性好的盈利。
据了解，其最近三年净利润平均年增长率一直保持在25%以上。
翔通：手机动漫全优生
中国手机动漫产业前景广阔，但是只有跨越了技术、市场、内容三道门槛之后，企业才真正具有竞争力
【企业小贴士】
企业名称：
XTone 翔通动漫集团
创立时间：2003年
创始人：王伟志
企业规模：260人
传统动漫行业一直被欧美日韩等强国主导，而具有典型数字文化产业特征的手机动漫，很可能将成为中国动漫产业打破这一格局的重要突破口。
“中国手机动漫与国外起步基本相同，但中国拥有其他国家所无法比拟的9到10个亿的庞大手机用户群。
”翔通动漫创始人王伟志告诉《新领军》，再加上国内文化产业政策
的支持，中国手机动漫具有很好的发展前景。
但看中这块大蛋糕的绝非翔通动漫一家，在市场份额争抢的过程中，翔通首先要清楚该行业的竞争门槛、自身优势在哪，才能更好地发展。
目前从事手机动漫的企业80%是初次涉及该行业的，因此专业性就构成了行业竞争门槛之一。
“手机动漫其实并非就是将传统动漫内容简单地转发到手机平台。
中国移动的6.2亿用户中有2000多种不同分辨率的屏幕、54000多种机型，操作系统也有所区别。
这些情况都应当在产品研发过程中考虑进去。
”王伟志告诉记者，正因为翔通从2003年涉入该行业，因此专业性上就具备了一定的竞争优势。
翔通可以根据不同渠道的规范和要求，针对不同手机终端，对不同形态的手机动漫产品进行配置，如一张小的漫画图片，会根据用户终端不同而提供多尺寸内容，提升顾客体验及粘性。
“为了把动漫的数字内容和应用预装在手机上，翔通商务团队与不同的手机厂商以及网站门户等渠道合作从而实现推广，目前已经拓展了超过100个建立合作关系的手机厂商以及国内主流的互联网站等渠道。
”王伟志说道。
10余年的经验积累也让翔通顺利跨过行业第二道竞争门槛——与中国移动、中国电信等动漫基地都建立了良好的合作关系，可及时地根据移动的要求展开相应的研发工作。
同时与移动互联网，对用户使用翔通提供的内容所收取的费用进行一定比例的分成获得收益。
动漫产业是内容产业，手机动漫同样要求“内容为王”，动漫品牌则成为了行业第三道竞争门槛。
翔通通过专门团队研发自有动漫品牌，合作引入国际知名动漫品牌，收购控制国内知名动漫品牌，在拥有绿豆蛙、酷巴熊、小小鸟等一系列知名动漫品牌的同时也跨越了第三道门槛。
这些动漫品牌不断为翔通培养出忠实的产品用户，目前翔通动漫手机用户访问流量累积超过8亿人次。
而翔通能够逐步建立起固定的用户群与其能够站在客户的角度设计动漫形象及带有公益性、幽默、富有戏剧性的故事内容有着直接关系。
中国传统动漫除了在内容上输于动漫强国，其衍生产品开发也相对落后，没有形成一条完整的动漫产业链，而动漫衍生品则无疑是未来竞争和盈利的焦点。
对此翔通已经开始推出以自有动漫形象为主的手机彩贴、挂饰等衍生品。
目前，即便是欧美日韩等传统动漫强国在手机动漫业都尚处于发展、尝试阶段，还未制定或由市场演化成行业规律、惯例和标准。
中国手机动漫市场发展前景异常广阔，但也同样缺乏行业标准。
因此，致力于发展手机动漫市场的翔通动漫，在优化自己产品内容、发行渠道与衍生品等方面的同时，还力求能够尽快带动行业推出一套切实可行、可操作性强的行业标准，以求不断提高该行业的竞争门槛。
文章版权所有：。
