施工单位合同管理工作流程

建设工程施工合同管理流程一、前言建设工程施工合同管理流程是指建设工程施工过程中，合同管理的一整套程序。

在建设工程施工过程中，合同管理流程的规范化和科学化，对于提高工程质量、节约工程成本、保障合同权益都具有非常重要的意义。

因此，建立一套科学合理的合同管理流程非常必要。

二、施工合同管理流程的基本原则1. 法律合规原则合同管理应当遵守国家相关法律法规，合同的签订、履行等一系列行为都应当是合法合规的。

2. 公正公平原则合同管理应当公正公平，保障各方合同权益，不得侵犯其他方合同利益。

3. 实事求是原则合同管理应当借助于实际情况，不得虚假不实。

4. 真实透明原则合同管理应当真实透明，合同相关信息应当对外公开，不得有隐瞒等行为。

三、施工合同管理流程的具体步骤1. 合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是最基础的一步。

在合同签订阶段，应当对合同的标的、价格、条款等进行认真核对，确保合同的违约风险降到最低。

2. 合同履行合同履行是合同管理的核心步骤，也是最需要重视的一步。

在合同履行阶段，应当对施工管理、工程质量、资金支付等方方面面进行严格监督和控制，确保合同各方能够按照约定和要求履行合同责任。

3. 合同变更在施工过程中，可能会因为一些特殊情况导致合同需要进行变更。

在合同变更阶段，应当根据变更情况进行合同条款的调整，并确保按照程序进行合同变更的申请和审核。

4. 合同风险管理在建设工程施工过程中，可能会存在一些合同风险，如合同违约、合同纠纷等。

在合同风险管理阶段，应当对可能的风险进行及时的预警和应对，确保合同的正常履行。

5. 合同结算在工程完成后，需要进行合同的结算工作。

在合同结算阶段，应当对工程进度、工程质量等进行综合评估，确保合同结算的准确性和公正性。

四、施工合同管理流程的具体工作程序1. 成立专门合同管理小组在施工单位内部，应当成立专门的合同管理小组，负责合同管理相关工作。

合同管理小组可以根据需要确定人员数量和工作职责，确保合同管理工作有序开展。

建筑工程合同履约管理流程一、合同签订阶段在建筑工程项目立项后，为确保各方权益，合同签订是必不可少的一步。

签订合同的流程如下：1. 签订意向书：甲方和乙方根据工程项目需求，初步商定合作意向，并签署意向书作为初步约定。

2. 合同洽谈：甲方和乙方派出代表进行面对面洽谈，明确工程范围、时间、费用等具体细节，达成一致意见。

3. 编制合同草案：由甲方和乙方根据洽谈结果，共同编制出详细的合同草案。

4. 合同审查：双方法务部门对合同草案进行审查，确保合同内容合法、合规。

5. 合同签署：经过合同草案的审查，甲方和乙方正式签署合同，并进行盖章。

二、履约管理阶段合同签订后，为确保合同的有效执行和工程质量，履约管理流程起到关键作用。

履约管理的流程如下：1. 合同交底：甲方和乙方在合同签订后，召开工程交底会议，详细说明工程要求和标准，并对双方责任进行明确划分。

2. 工程计划制定：乙方根据合同要求编制出详细的工程计划，包括工程进度、质量控制、安全标准等，并提交给甲方审核。

3. 工程实施：根据工程计划，乙方开始进行工程的实施，确保按照要求完成各项工作。

4. 进度管理：甲方和乙方定期进行工程进度的检查与交流，及时解决存在的问题，确保工期的合理控制。

5. 质量管理：甲方负责对工程质量进行监督和验收，乙方要按照合同约定，保证工程质量符合标准。

6. 变更管理：如遇到工程变更情况，双方需按照合同约定的变更管理流程进行协商和决策。

7. 安全管理：乙方负责组织安全生产活动，制定安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。

8. 材料采购与管理：乙方负责合理采购工程所需材料，并进行配送与储存管理，确保材料质量和及时供应。

9. 付款管理：甲方根据工程进展情况，按合同约定的付款方式进行付款，乙方负责核对和接收款项。

三、异常情况处理在合同履约过程中，可能会遇到一些异常情况，需要及时处理以避免影响工程进度和质量。

异常情况处理的流程如下：1. 异常问题发现：甲方或乙方发现工程存在质量、进度等异常情况时，应立即通知对方。

建设工程施工项目合同管理简介建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。

有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。

本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。

合同管理的重要性在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。

合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 明确权责关系建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。

合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。

2. 防范合同风险建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。

通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大程度地降低项目的风险。

3. 提高合同执行效率合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。

合同管理的主要内容建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同签订在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。

合同的内容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。

同时，还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。

2. 合同履约管理在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。

管理人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。

同时，还需要及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。

3. 变更管理在建设工程施工项目中，很可能出现一些合同变更。

变更管理是合同管理过程中非常重要的一个环节。

需要对变更进行审批，并及时与各方协商，明确变更的范围和费用，并进行合同变更的登记和备案。

4. 合同结算合同结算是合同管理的最后一个环节。

合同结算需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核和验收，确保合同的履约和结算的公正性和合理性。

做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。

这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。

在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。

二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。

还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。

所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。

三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。

这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。

任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。

四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。

同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。

如发现问题，应迅速采取措施进行整改。

五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。

此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。

所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。

六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。

这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。

在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。

七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。

良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。

八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。

若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。

结语。

工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。

2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。

同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。

3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。

二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。

定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。

2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。

定期进行质量检查，及时纠正问题。

3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。

定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。

做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。

三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。

变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。

2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。

变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。

3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。

四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。

2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。

电力施工合同管理流程随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其建设和发展日益受到关注。

电力施工合同管理作为电力工程建设的关键环节，对于确保工程质量、进度和投资控制具有重要意义。

本文将从电力施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面，详细阐述电力施工合同的管理流程。

一、电力施工合同的签订1.招标投标：电力施工项目通常采用招标投标方式选择施工单位。

招标人应根据国家有关规定，编制招标文件，明确项目的工程内容、技术要求、合同条件等。

投标人根据招标文件要求，编制投标文件，参加投标。

2.合同订立：招标结束后，招标人应与中标人签订电力施工合同。

合同内容包括：工程范围、工程量、工程质量、工期、价款、支付方式、违约责任等。

合同双方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，协商一致，签订合同。

3.合同审核：合同签订后，应进行合同审核。

审核内容包括：合同的合法性、合规性、完整性、明确性等。

合同审核不合格的，应予以修改完善。

二、电力施工合同的履行1.施工准备：合同双方应按照合同约定，做好施工前的准备工作。

包括：施工现场勘察、施工方案制定、施工组织设计、施工人员培训、施工材料准备等。

2.施工进度：合同双方应按照合同约定的工期完成施工。

施工过程中，合同双方应密切配合，确保工程进度。

如因特殊情况导致工期延误，双方应协商解决。

3.工程质量：合同双方应按照合同约定的质量标准完成工程。

施工过程中，合同双方应加强对工程质量的检查和验收，确保工程质量符合要求。

4.价款支付：合同双方应按照合同约定的支付方式支付价款。

工程进度达到合同约定的付款节点时，付款方应按时支付相应款项。

5.违约责任：合同双方应履行合同约定的义务。

如一方违约，应承担违约责任。

违约责任包括：违约金、赔偿损失、工期顺延等。

三、电力施工合同的变更1.合同变更的条件：合同履行过程中，如因特殊情况需要变更合同，合同双方应协商一致。

2.合同变更程序：合同双方应签订书面变更协议，明确变更内容、变更后的合同价款、工期等。

施工项目合同管理方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑施工项目日益增多，施工项目合同管理的重要性愈发凸显。

为了确保项目顺利实施，提高项目合同管理水平，降低合同纠纷风险，特制定本方案。

本方案旨在规范施工项目合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，提高合同履行效率，确保项目目标的实现。

二、合同管理组织架构1. 设立合同管理领导小组，负责施工项目合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作。

2. 设立合同管理办公室，负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督。

3. 设立合同管理评审小组，负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策。

4. 设立合同管理协调小组，负责协调解决合同履行过程中的矛盾和纠纷。

三、合同管理流程1. 合同订立：在签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。

合同签订后，由合同管理办公室进行归档管理。

2. 合同审批：合同签订后，需提交合同管理领导小组进行审批。

审批通过后，合同方能生效。

3. 合同履行：合同履行过程中，各相关部门应严格按照合同约定执行，确保项目进度、质量、安全等方面的目标实现。

4. 合同变更：如合同履行过程中出现变更事项，应及时签订补充协议，并报合同管理领导小组审批。

5. 合同解除：如合同履行过程中出现解除事项，应按照合同约定和法律规定进行解除，并报合同管理领导小组审批。

6. 合同纠纷处理：合同履行过程中如发生纠纷，应及时报告合同管理领导小组，由合同管理协调小组负责协调解决。

如协商无果，可依法采取诉讼或仲裁方式解决。

四、合同管理职责1. 合同管理领导小组：负责合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作，对合同履行过程中的重大问题进行决策。

2. 合同管理办公室：负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督，协助合同管理领导小组处理合同事务。

3. 合同管理评审小组：负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策，提出改进措施。

建设工程施工合同管理PPT课件（一）一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障，提高施工效率并加强质量控制。

本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。

二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标：建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行，保障各方的权益。

2. 管理职责：建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责，包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。

三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程（1）招标与投标：建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。

（2）合同议定：确定施工单位后，双方进行合同议定，明确工程范围、工期、报酬等内容。

（3）合同签署：完成合同议定后，双方进行合同签署，并办理相关手续。

2. 合同变更管理流程（1）发现问题：合同执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况，施工单位或业主方发现问题后，应及时提出变更申请。

（2）变更协商：施工单位和业主方对于变更事项进行协商，达成一致意见。

（3）签订变更合同：经双方协商一致后，签订变更合同，明确变更事项和费用等内容。

3. 合同支付管理流程（1）支付申请：施工单位根据工程进度和合同约定，提出支付申请。

（2）支付审核：业主方对支付申请进行审核，核对工程进度和合同条款，确认支付金额。

（3）支付结算：经审核后，业主方进行支付结算，将合同约定的款项支付给施工单位。

4. 合同验收管理流程（1）工程完工：施工单位完成工程后，通知业主方进行验收。

（2）验收准备：业主方组织相关人员进行验收准备工作。

（3）验收过程：业主方对工程进行现场检查，并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。

（4）验收结论：经过验收后，业主方出具验收结论，确认工程质量合格。

四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要，具有以下几方面的重要性：1. 确保工程的质量：通过合同管理，能够对施工过程进行监督和控制，保证工程质量符合合同要求。

工程合同管理阶段一、合同准备阶段在合同准备阶段，甲方（业主）和乙方（承包商）需要共同完成以下工作：1. 需求分析：甲方明确工程项目的具体要求，包括工程的规模、质量标准、预算等，并形成书面文件。

2. 市场调研：甲乙双方进行市场调研，了解行业标准、材料价格、人工成本等信息。

3. 招标文件的准备：甲方准备招标文件，包括工程量清单、技术规范、投标邀请书等。

4. 投标过程：乙方根据招标文件准备投标文件，参与投标竞争。

5. 合同条款的协商：中标后，甲乙双方就合同的具体条款进行协商，明确双方的权利和义务。

二、合同签订阶段在合同签订阶段，甲乙双方应确保以下事项得到妥善处理：1. 合同文本的审查：双方律师对合同文本进行审查，确保合同条款合法、合规。

2. 合同的签署：甲乙双方在确认合同无误后，正式签署合同。

3. 合同备案：根据当地法律法规的要求，将合同备案于相关政府部门。

4. 担保与保险：乙方按照合同约定提供履约担保，并购买相应的工程保险。

三、合同执行阶段合同执行阶段是合同管理的核心，涉及以下几个方面：1. 工程进度管理：乙方按照合同约定的时间表进行施工，甲方负责监督。

2. 质量控制：乙方必须遵守合同中的质量标准，甲方有权进行质量检查。

3. 成本控制：双方应共同努力控制成本，确保工程不超出预算。

4. 变更管理：如遇设计变更或其他特殊情况，应及时协商修改合同条款。

5. 支付管理：甲方按照合同约定及时支付工程款项，乙方应合理使用资金。

四、合同收尾阶段工程完成后，进入合同收尾阶段，主要包括：1. 竣工验收：乙方完成工程后，甲方组织竣工验收，确保工程质量符合要求。

2. 结算：验收合格后，双方进行工程款项的最终结算。

3. 保修：乙方按合同约定提供保修服务，确保工程后续运行稳定。

4. 档案整理：双方整理工程相关的所有文件资料，归档保存。

五、合同争议解决若在合同执行过程中出现争议，应采取以下步骤解决：1. 友好协商：双方首先通过友好协商的方式解决问题。

工程合同工作流程一、前期准备在正式签署合同之前，甲方（业主）和乙方（承包商）需进行充分的沟通和谈判。

这一阶段包括项目的需求分析、预算评估以及初步设计方案的讨论。

双方应明确工程项目的基本要求，包括工程的规模、质量标准、工期限制和预算范围等。

二、招标文件的编制与发布甲方负责编制详细的招标文件，包括工程量清单、技术规格说明、投标邀请书等。

招标文件应当清晰、准确地反映项目的实际需求，并公开透明地发布给潜在的承包商。

三、投标与评标感兴趣的乙方提交投标文件，甲方组织评标委员会对投标文件进行评审。

评标过程应公正、客观，确保选择出最符合项目要求的承包商。

四、合同谈判与签订在评标结果基础上，甲方与中标的乙方进入合同谈判阶段。

双方就合同条款进行详细讨论，包括但不限于工程进度、支付方式、违约责任等。

一旦达成一致，双方便可正式签订合同。

五、工程实施合同签订后，乙方按照合同约定开始施工。

甲方应提供必要的支持和配合，如施工现场、资料等。

同时，甲方需要对工程进度和质量进行监督，确保工程按计划推进。

六、进度管理与质量控制乙方需定期向甲方报告工程进度，并接受甲方或第三方监理的质量检查。

任何变更请求都应及时提出，并通过双方协商解决。

七、结算与支付根据合同约定，乙方完成一定阶段的工作后，可向甲方申请工程款项的支付。

甲方应在核实工程进度和质量无误后，按时支付相应款项。

八、竣工验收工程完成后，乙方提交竣工报告，甲方组织验收。

验收合格后，双方签署竣工验收证书，标志着工程正式交付使用。

九、缺陷责任期工程竣工后进入缺陷责任期，乙方应对发现的问题负责修复。

甲方在此期间继续对工程质量进行监督。

十、合同终结缺陷责任期满后，如无重大问题未解决，合同自然终结。

双方可根据实际执行情况进行最终结算。

工程合同管理流程图模板工程合同管理是指对工程合同的签订、执行和履行过程进行规范和管理。

有效的工程合同管理可以确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低合同纠纷风险。

下面是一个工程合同管理流程图模板，详细描述了合同签订、执行和结算的过程。

一、合同签订阶段：1.需求确认：根据业主的需求，编制工程项目的技术要求、工期及预算等，进行初步的可行性分析。

2.招投标：发布招标公告，吸引合适的承包商参与投标，进行审核、评标、资格审核等过程，确定中标人。

3.合同谈判：与中标人进行合同谈判，商定合同的具体条款和细节。

4.合同签署：双方达成一致后，签署正式的合同文件。

二、合同执行阶段：1.工程启动：合同签署后，项目启动，对施工场地进行规划、准备和布置。

2.进度控制：跟踪施工进度，监督施工单位按合同要求完成施工工序，及时发现并解决问题。

3.质量控制：制定工程质量管理计划，进行质量检验和验收，确保工程质量符合标准。

4.变更管理：根据实际情况，对合同进行变更管理，包括设计变更、工程量变更等。

5.支付管理：根据合同约定，按照施工进度和完成工作量进行支付，及时与承包商结算。

三、合同结算阶段：1.竣工验收：工程完成后进行竣工验收，由业主和监理单位对工程进行验收，确认工程完成情况。

2.决算编制：在竣工验收的基础上，编制决算报告，明确工程的最终成本和工程量。

3.决算审核：由专业审计机构对决算报告进行审核，确保决算结果的准确性和合理性。

4.决算支付：根据决算结果，结算工程款项，完成最终的付款事项。

以上是一个工程合同管理流程图模板，可以作为参考，根据实际情况进行调整和完善。

合同管理的关键是要确保合同的履行和执行过程符合合同要求，及时解决问题，保障工程质量，减少合同纠纷的风险，提高工程项目的成功率。

工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。

在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。

二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。

三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。

任何一方不得擅自
变更合同。

若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。

四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。

施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。

对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。

五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。

协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。

六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。

结语。

A man is not old as long as he is seeking something. A man is not old until regrets take the place of dreams. 悉心整理助您一臂（页眉可删）施工合同管理流程有哪些？采购管理部，经办工程合同类别中a)～e)项合同的签署并建立工程合同台帐，参与进行单笔大于5万元的索赔。

项目经理部，经办工程合同类别中f)～g)项合同的签署并建立工程合同台帐，负责合同的履行、收集索赔证据及索赔。

成本管理部，负责采购要求、合同拟稿的评审;负责合同中经济条款的履行;参与合同索赔。

施工合同的管理工作，是在合同的签订的过程中十分重要的作用的一个过程，必须十分谨慎。

一旦管理不好，合同的作用就无法最大的发挥。

那么，大家知道施工合同管理流程都有哪些吗?下面，会为大家介绍施工合同管理方面的知识。

施工合同管理流程(一)首先建立合同实施的保证体系1、在施工项目中设有专职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化。

2、在合同总分析和合同详细分析的基础上，将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。

3、组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。

4、将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。

5、建立有效方便的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。

6、建立报告和行文制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动有根有据。

(二)及时做好合同跟踪1、对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

2、分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。

施工企业合同管理流程随着市场经济的不断发展，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其合同管理的重要性日益凸显。

合同管理是施工企业内部管理的重要组成部分，涉及到企业经营的各个环节。

本文将从施工企业合同管理的现状入手，分析施工企业合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议。

一、施工企业合同管理现状1.合同签订阶段（1）合同草拟：合同草拟是合同管理的第一步，主要由合约商务部负责。

草拟合同时，要充分了解项目的具体情况，明确合同双方的权利和义务，确保合同内容的合法性、合规性。

（2）合同谈判：合同谈判是合同签订过程中的关键环节，主要涉及合同价格、工程范围、工期、质量等方面的协商。

谈判过程中，要充分考虑企业的利益，确保合同条款的公平性和合理性。

（3）合同会签：合同会签是合同签订的重要程序，涉及到项目管理部、物资采购部等相关部门。

会签过程中，要对合同内容进行逐条审查，确保合同的合法性和可行性。

2.合同履行阶段（1）合同实施：合同实施是施工企业合同管理的核心环节。

各项目部在项目管理部的统一管理下，严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、进度和安全。

（2）合同跟踪：合约商务部要定期对合同履行情况进行跟踪，了解项目进展，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。

（3）合同变更：合同变更是指在合同履行过程中，由于客观原因导致合同内容需要调整。

合同变更要严格按照程序进行，确保变更内容的合法性和合规性。

3.合同结算阶段（1）合同结算：合同结算是指在合同履行完成后，对合同双方的权利和义务进行清算。

结算过程中，要严格按照合同约定和国家相关法规进行，确保结算的公平性和合理性。

（2）合同归档：合同归档是合同管理的重要环节，主要由合约商务部负责。

归档内容包括合同正本、附件、履行过程中的相关文件等。

归档要及时、完整、规范，便于查阅和管理。

二、施工企业合同管理存在的问题1.合同签订阶段：合同草拟不规范，条款不完善；合同谈判不充分，导致合同履行过程中出现纠纷；合同会签不严格，审查不细致。

建设工程合同管理流程一、引言建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，对合同的起草、签订、履行、变更、解除和终止等环节进行有效管理和监督的活动。

合同管理对于确保工程项目的顺利进行、降低合同纠纷风险以及提高项目效益具有重要意义。

本文将从建设工程合同管理的基本流程入手，详细介绍各个环节的具体操作。

二、合同起草1. 合同预算部根据招标文件相关条款和建设部印制的示范文本，起草建筑安装施工合同。

2. 合同预算部参与合同谈判，与各方充分沟通，确保合同内容的准确性和完整性。

3. 组织会签：将合同草案提交给工程部、物质采购部、财务部、法律顾问及主管领导等相关单位进行会签。

4. 收集会签意见，对合同草案进行修改和完善。

5. 总经理审定批准合同草案。

三、合同签订1. 合同预算部准备合同签订所需材料，包括合同文本、合同审批单、合同摘要等。

2. 甲乙双方进行合同签字，法定代表人或其合法代理人签字并加盖合同专用章。

3. 合同预算部留存合同正本，将合同副本分发给相关部门和单位。

4. 合同预算部负责合同登记和归档工作，确保合同资料的完整性和可追溯性。

四、合同履行1. 工程部负责监督合同的履行，确保工程质量、进度和安全等方面符合合同要求。

2. 物质采购部负责审核合同中涉及的材料（设备）采购与供应条款，确保物资供应的及时性和质量。

3. 财务部负责合同付款、发票纳税等财务条款的履行，确保资金使用的合规性和效益。

4. 合同预算部定期对合同履行情况进行跟踪和评估，发现问题及时采取措施予以解决。

5. 法律顾问负责处理合同履行过程中出现的法律纠纷，提供法律支持。

五、合同变更与解除1. 合同预算部根据项目实际情况，提出合同变更或解除的建议，报请主管领导审批。

2. 合同预算部与甲乙双方进行协商，达成一致意见后签订变更或解除协议。

3. 合同预算部对变更或解除协议进行登记和归档，确保合同资料的完整性。

4. 工程部、物质采购部、财务部等相关单位根据变更或解除协议，调整合同履行方案。

施工合同审批流程管理办法第一章总则第一条为了规范施工合同的审批流程，确保合同管理的规范性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有施工合同的审批、签订、履行、变更、解除等管理工作。

第三条施工合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保公司利益和项目质量。

第四条公司设立合同审批管理委员会，负责公司施工合同的审批工作。

第二章合同签订审批流程第五条合同起草部门应根据项目需求，编制合同草案，明确合同标的、数量、质量、价款、履行时间、违约责任等内容。

第六条合同起草部门将合同草案提交给合同审批管理委员会，同时提交相关项目资料、资质证书、营业执照等。

第七条合同审批管理委员会对合同草案进行审查，重点审查合同的合法性、合规性、合理性、可行性等方面。

第八条合同审批管理委员会对合同草案进行表决，三分之二以上委员同意即为通过。

第九条合同审批管理委员会对通过的合同草案进行审批，并由公司法定代表人签字。

第十条合同审批管理委员会将审批通过的合同文本发送给合同签订部门，由合同签订部门与对方当事人签订合同。

第三章合同履行与监督第十一条合同签订部门负责合同的履行工作，确保合同条款的落实。

第十二条合同签订部门在合同履行过程中，如有变更、解除等事项，应报合同审批管理委员会审批。

第十三条合同签订部门应定期向合同审批管理委员会报告合同履行情况，发现问题及时处理。

第四章合同风险管理第十四条合同审批管理委员会应建立合同风险管理制度，对合同履行过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制。

第十五条合同签订部门在合同签订过程中，应充分了解对方当事人的信用状况、履约能力等信息，防范合同风险。

第十六条合同签订部门在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时报告合同审批管理委员会，并按照公司相关规定处理。

第五章法律责任与追究第十七条合同审批管理委员会及合同签订部门违反本办法规定，给公司造成损失的，应承担相应的法律责任。

建筑施工合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个环节。

合同管理的目标是确保合同的履行，实现项目的顺利实施，达到双方的合法权益。

本文将从建筑施工合同管理的内容、原则、流程和问题等方面进行探讨。

一、建筑施工合同管理的内容1. 合同的签订管理：在合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同双方的合法权益。

合同内容应明确、详细、合法，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等方面的内容。

2. 合同的履行管理：合同签订后，应按照合同约定履行各自的权利和义务。

合同管理人员要定期对合同履行情况进行检查，确保工程进度、质量和投资控制等目标的实现。

3. 合同的变更管理：在合同履行过程中，如发生不可抗力、政策调整、设计变更等原因，可能导致合同内容发生变化。

合同管理人员应及时处理合同变更，确保项目的顺利进行。

4. 合同的解除和终止管理：合同履行完成后，合同管理人员应办理合同解除或终止手续，对合同执行情况进行总结和评价，为后续项目提供借鉴。

5. 合同纠纷的处理：在合同履行过程中，可能会发生纠纷。

合同管理人员应采取有效措施，及时化解纠纷，避免影响项目的进展。

二、建筑施工合同管理的原则1. 合法原则：合同管理应严格遵守国家法律法规，确保合同的合法性。

2. 公平原则：合同管理应保证合同双方的合法权益，避免不公平条款的出现。

3. 诚信原则：合同管理应建立在双方诚信的基础上，履行合同义务，实现合作共赢。

4. 效率原则：合同管理应提高工作效率，确保项目进度目标的实现。

三、建筑施工合同管理的流程1. 合同签订前的准备工作：进行市场调查、风险评估，制定合同策略。

2. 合同的签订：明确合同内容，确保合同合法有效。

3. 合同的履行：按照合同约定，履行各自的权利和义务。

4. 合同的变更处理：及时处理合同变更，确保项目顺利进行。

5. 合同的解除和终止：办理合同解除或终止手续，总结合同执行情况。

施工管理合同流程是一个系统的、规范的流程，涉及到合同的草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理等环节。

该流程的目的是为了提高工作效率，加强工程合同的审查、监督与控制管理，减少和杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生。

一、合同的草拟合约商务部作为合同管理的主管部门，负责各类施工合同的草拟。

在草拟合同时，需要充分了解项目的具体情况，包括工程范围、工程量、工程周期、工程质量要求等。

同时，还需要明确合同中的各项条款，包括合同金额、付款方式、付款时间、工期延误的处罚等。

二、合同的谈判合约商务部负责组织合同的谈判，与对方就合同条款进行沟通和协商，以确保合同内容符合双方的利益和需求。

在谈判过程中，需要充分考虑合同的风险，并制定相应的风险控制措施。

三、合同的会签合同会签是指在合同签订前，由相关部门对合同内容进行审查和会签。

合约商务部负责组织合同的会签，项目管理部、物资采购部等相关部门参与会签。

会签的主要目的是确保合同内容符合公司的政策和规定，避免合同履行中出现风险。

四、合同的编号和用印合同编号是为了方便管理和查询，由合约商务部负责进行。

合同用印是指在合同上加盖公司的印章，以证明合同的有效性。

合同的编号和用印由合约商务部负责，确保合同的合法性和有效性。

五、合同的归档管理合同归档是指将合同文件正本保管在合约商务部，以便于合同履行期间的查询和管理。

合约商务部负责建立公司合同总台帐，对合同履行期间的合同文件进行管理，为各部门和机构合同实施管理提供支持服务。

六、合同的履行和监督合同履行是指合同签订后，双方按照合同约定进行工程建设和管理。

项目管理部负责建立合格分包商信息平台，组织授权范围内的分包合同招标；负责全公司分包合同文件的管理并建立合同台帐。

各项目部在项目管理部的统一管理下具体负责合同的履行和监督。

七、合同的变更和解除合同变更和解除是指在合同履行过程中，由于某些原因需要对合同内容进行变更或解除。

合约商务部负责处理合同的变更和解除，确保合同的合法性和有效性。

施工合同签订流程及管理办法
施工合同签订流程及管理办法
一、引言
施工合同是建筑工程实施过程中非常重要的法律文件，它规定了双方的权利和义务，保障了工程的质量和进度。

合同签订的流程及管理办法对于施工项目的顺利进行至关重要。

本文将从合同签订的整个流程和管理办法进行详细介绍。

二、合同签订流程
1. 准备阶段
需方提出招标或议标需求；
招标单位组织设计编制招标文件；
发布招标公告。

2. 投标阶段
投标人获取招标文件；
投标人提交投标文件。

3. 中标公示
招标单位公布中标结果；与中标单位进行洽谈。

4. 签订合同
确定合同内容；
签订正式合同。

三、管理办法
1. 合同管理
建立健全的合同管理制度；确定合同变更流程。

2. 履约管理
制定履约计划；
确保合同履行进度。

3. 质量管理
设立质量管理部门；
定期进行质量检查。

4. 成本管理
制定项目预算计划；
控制项目成本。

5. 安全管理
制定安全管理规定；
定期进行安全检查。

四、结语
施工合同签订流程及管理办法对于工程项目的成功实施至关重要。

通过严格执行合同管理制度和管理办法，可以保证项目顺利进行，避免纠纷发生，提高工程质量和效率。

希望本文可以为大家提供一些参考，帮助大家更好地进行施工合同签订和管理工作。