商业品牌集合店
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商业模式解析四⼤集合店零售模式!集合店在中国的服装零售⾏业正在成为⼀种“热门”⽽被业内⼈⼠所追捧。
i.t⽤买⼿制+集合店的模式创造⼗⼏亿⼈民币的价值,连卡佛5家店创造全年7亿美元的销售额……它们证明⼩众模式也可以做出⼤市场,在中国,越来越多的企业和零售⼈开始关注集合店模式,这是⼀种值得探究的零售模式。
随着国内购物中⼼的发展,零售业态的创新,“多品牌集合店”这个早在欧美零售市场占据主导地位的零售形态,正在中国⽣根发芽。
然⽽,现阶段国内的多品牌集合店,⼤多只是雏形和试⽔,多品牌集合店模式仍在探索中。
业内对多品牌集合店的概念上还存在争议,分类上也很模糊,对其运作模式也缺乏归纳和研究。
九洲远景将就这些问题进⾏阐述。
⼀、多品牌集合店的概念 多品牌集合店(Multi-brand Store/Multi-brand Retailer),简⽽⾔之就是把多个品牌的产品集合在⼀个店铺内进⾏统⼀经营和销售,产品和经营⽅式完全由店铺⽅操控,并采⽤品牌连锁的⽅式经营,产品则来⾃于多种渠道包括代理品牌、⾃有品牌、买⼿品牌等,它和单品牌店铺最⼤的不同就是店铺内的产品来⾃于多个品牌,其本质是服装零售⾏业的新兴渠道模式,是消费需求快速变⾰的产物。
理解多品牌集合店可以从两个⾓度来看,其⼀是经营⽅式,其⼆是品牌和品类组合。
1、多品牌集合店的经营⽅式具有四⼤特点: 1)多品牌共享店⾯资源,店⾯统⼀管理; 2)渠道资本⽽⾮⽣产资本; 3)连锁经营; 4)品牌资源丰富或货品渠道多样。
2、多品牌集合店归类 品牌和品类组合⾓度是⼀种直观、简洁的⽅式,即通过品牌和品类多寡的矩阵组合来判断。
如下图所⽰。
在此我们研究的多品牌集合店主要是指多品牌多品类集合店。
⼆、多品牌集合店的起源及发展历程 多品牌集合店起源于上世纪30年代的欧洲,⾄今有近百年的发展历史,⼤致经历起源、发展和演进三个阶段。
多品牌集合店起源于上世纪30年代的精选店(selectshop),是⼀种由欧洲⼈开发的商业模式,也被称为⾼端买⼿式经营,是指以⽬标顾客独特的时尚观念和趣味为基准,挑选不同品牌的产品。
实体商业转型集合店可行性分析有人说,实体商业不好做的时候,集合店模式却赚得盆满钵满;还有人说,集合店外表看着光鲜,又多元化,实质却很难经营。
用一句歌词改编,来形容集合店的特点:“集合店不是你说想开,就能开,赔钱关店可不是儿戏!”今天,我们来谈谈集合店的局限和未来。
三个误区:集合店零客流的罪魁祸首集合店里会融入各种产品品类,甚至有些店会融入不同业态,这势必让顾客对品牌的认知度不高。
❶“咖啡+”成为降低客流的杀手目前,一提产品组合和转型,“咖啡+”跟“互联网+”一样,似乎成为了标配。
其实,这种“咖啡+”多出现在服饰店内,这种搭配,会让消费者在店内逛街产生尴尬感。
试想,一家服装店,最重要的体验是试穿衣服,即使咖啡产品属于附加服务,只给顾客带来购物的附加体验,咖啡并不是最好的选择。
一方面,没有消费者愿意在店内停留专心的品尝咖啡。
另一方面,咖啡占店面的面积以及成本拉高整个店面的运营成本。
当然,如果店内组合的咖啡品牌有一定的市场地位和效应,就会为我们带来消费商机。
❷店名及店面云里雾里,顾客看不懂起名是一个学问,店名起的好不好,直接影响消费者对店面的印象。
目前,集合店在国内市场一直没有明确的业态区分。
因此,很多商家起的名字,会让顾客看不明白,无法概括整个店的含义和产品特点。
另外,店面的主题不突出,没有一个特别凸显的装潢风格,或者产品特色,顾客也会觉得“这街逛得云里雾里”。
❸产品组合太low,low到顾客对质量产生怀疑有些人觉得店面积越小越好,会给顾客一种聚焦感,这种想法大错特错。
有些小而美的店之所以吸引顾客,装潢的感觉和商品陈列会给人很舒服。
而那些产品陈列不规整,即使产品品牌再好,顾客也会觉得很low。
下面我们从集合店的消费特点及其3大模式着手,只有读懂集合店,才能做好集合店经营!一、消费特点:决定客流往哪走所谓众口难调,在实体商业体现得淋漓尽致。
集合店可以通过不同品牌和产品相应组合,势必会影响客群的消费特点。
集合店商业方案简介集合店是一种商业模式,也称为集合店铺、多业态综合店等。
它是在一个大型商业场所内批量招商,将多个不同行业的商家汇聚在一起卖场的商业形式。
集合店一般包含多个品类,包括服装、鞋帽、家居、配饰、玩具、美食等。
集合店的核心竞争力在于商家的集成管理和细分市场细节设计。
商业模式招商模式集合店商场通常是一个房东,负责整个商场的招商布局,从物业管理、招商策略、商家布局到店面内部设计统一设置,不同业态间相互协调,整合物业资源,将资源协同起来,用最小的投入最大的加盟商家。
物业管理模式一般来说,物业管理是作为租户的一种附加服务。
对于集合店,管理不应该仅作为一种服务,而应该是整体的推动因素和核心力量。
集合店商场实际上是一个物业经营品牌,需要通过跟进每个经营户,开展常规管理和专业培训,保证整个商城的秩序。
商家合作由于集合店商场整体形象的合作经营,保证了整体的市场影响力,商业体反过来也会影响商家的业务发展和广告代言。
商家和商场之间的合作关系要建立在真正平等的基础上,透过宣传和宣传车展来提高店铺的知名度,吸引更多消费者来到商场。
细节管理细节管理通常是细想管理和商户差异化服务的重要组成部分,高效的细节管理可以差异化竞争,并进一步提高客户满意度。
一般来说,细节管理通常包括低价格服务、专业的售前和售后服务和质量保障服务等。
收益模式租金收益首先,集合店作为一个物业单元需要收取一定的租金费用。
租金收益可以通过资本积累、实地拓展和不断地精准营销加强品牌效应。
经营收益当所有店铺营业稳定经营之后,集合店商场就可以走上经营收益的道路。
通过品牌集中宣传、商户和顾客口碑推荐、特色服务等多种方式,来吸引更多的客户,这将成为集合店商场经营的主要手段。
分成收益集合店商业模式中,不同的店铺在实际经营中,虽然各自经营,但彼此之间有着协议和分成协议。
这样,当商场整体经营情况良好时,集合店作为主管单位将向加盟商家返回销售收益的一部分。
经营风险商场遭遇突发状况集合店商业模式本质上是一个细分商业市场的经营方式,对于商场的覆盖、质量、装饰等各方面都有很高的要求。
skp是什么商场SKP是一个著名的高端奢侈品商场品牌,广泛受到国内外消费者的喜爱和认可。
SKP商场的全称是SKP Selective Shopping Center,是由SKP Group公司经营管理的一系列商场。
作为中国一流的高端奢侈品购物场所,SKP商场以其独特的商业模式和卓越的服务品质而闻名。
本文将介绍SKP商场的运营特点、品牌定位以及在中国零售市场的影响等方面。
首先,SKP商场的运营特点之一是其专业的奢侈品管理团队。
SKP商场对于每一家品牌的合作都精选而来,对于每个品牌有着严格的选择和评估标准。
SKP商场的奢侈品管理团队都是经验丰富的专业人士,具备深入了解奢侈品市场的专业知识和丰富的行业经验。
他们能够准确把握市场趋势和消费者需求,为商场带来独特的品牌组合和精选的商品。
其次,SKP商场在品牌定位上力求独特性和精致感。
SKP商场主要定位于高端奢侈品市场,以打造独特、高品质的购物体验为目标。
商场内部的装修和陈列非常考究,每个品牌店铺都被精心设计和布置,营造出一种奢华而又舒适的购物环境。
商场内还设有独立的私人购物区域,为消费者提供更加私密和贴心的购物体验。
除此之外,SKP商场还注重与消费者的互动和关系建立。
商场常常举办各种主题活动和推广活动,吸引消费者参与并积极参与互动。
商场也定期为会员提供独家优惠和增值福利,以增强品牌的忠诚度和用户黏性。
此外,商场还注重通过线上渠道与消费者进行互动,提供方便的购物渠道和个性化的服务。
SKP商场在中国零售市场的影响力不容忽视。
随着中国经济的快速发展和消费水平的提高,越来越多的消费者追求高品质生活和奢侈品消费。
SKP商场作为高端奢侈品购物场所,能够满足这一群体的需求,并为他们提供一流的购物体验。
SKP商场的品牌影响力不仅局限于中国国内,也吸引了许多来自国外的消费者,成为中国奢侈品消费的重要目的地之一。
综上所述,SKP商场作为中国领先的高端奢侈品商场品牌,以其独特的商业模式和卓越的服务品质在市场上脱颖而出。
快时尚、国际潮牌、集合店品牌汇总核心提示:15大快时尚品牌,3大国际时尚潮牌,3大国际时尚品牌,11大快时尚集合店。
1、ZARAInditex集团成立于1975年,是Inditex集团成立于1975年,是西班牙排名第一,世界四大时装连机构之一,(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)。
Inditex旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home、Uterque服装品牌,ZARA是其中最成功的,被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。
全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店,2006年进驻中国市场,深受全球时尚青年的喜爱。
商品从设计、试做、生产到销售,平均只花3周时间,最快的只用1周。
ZARA在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略;招募了480人的庞大的设计师队伍;同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。
特点:开店一般在1500-2000㎡之间,现在开得都比较大,2500㎡左右。
Inditex旗下的品牌都是以独立的店铺形式呈现,一般面积在200-400㎡之间。
1、Bershka是以年轻人市场为目标,以年轻前卫,充满街头感的设计风格取胜。
2、Pull and Bear产品线并没有Zara那么的全而广,而是主打年轻人市场。
其同样也继承了Zara得以成功的制胜法宝:较多的款式、较好的设计、却以较低的价格出售。
3、Massimo Dutti以男装起家。
男装成功地打入市场后,1995年发布女装系列,并相继推出童装和香水系列。
4、Oysho是充满青春活力与时尚动感的品牌,带来了有趣、性感且女性味十足的内衣系列,舒适而休闲的家居服饰以及相应的配饰和鞋履。
5、Stradivarius品牌女装紧跟时尚步伐,是专为活力四射、激情洋溢的创意女性而设计的新潮服饰品牌。
集合店运营方案一、市场概况分析随着经济的不断发展和人民生活水平的提高,人们消费观念逐渐升级,越来越追求个性化的消费方式。
集合店作为一种新型的零售业态,由于其独特的模式和丰富的产品种类,深受消费者的喜爱。
集合店利用共享经济思维,把多个小型品牌聚集在一起,形成一个集多品牌、多产品、多服务于一体的综合性商业体。
通过这种模式,可以为消费者提供更加便捷、多样化的购物体验,也可以为小型品牌提供一个更好的营销渠道。
目前,国内的集合店市场规模已经逐渐扩大,但整体上还处于发展的初期阶段,市场潜力巨大。
然而,随着竞争的加剧,集合店运营的难度也在逐渐增加。
因此,一个科学合理的集合店运营方案尤为重要。
二、集合店运营方案1. 选址规划集合店的选址应该选择在人流量较大、商业氛围浓厚的地段,比如商场、步行街等地方。
在选址时,还需要考虑周边竞争情况、目标消费人群、租金成本等因素。
选址规划需要综合考虑以上因素,在是否符合集合店运营需求的同时,尽量减少成本。
2. 品牌招商品牌招商是集合店运营的核心环节。
集合店的成功与否在很大程度上取决于所引进品牌的质量和数量。
在进行品牌招商时,需要根据目标消费人群、行业特点、产品定位等因素,选择合适的品牌。
在接洽品牌的时候,需要向品牌方全面介绍集合店的发展规划、运营模式、合作机会等相关信息,争取品牌方的支持和合作。
3. 商铺装修商铺的装修应该以简约清新为主,同时要符合所引进品牌的风格。
装修设计需要突出个性化、时尚感,吸引消费者的目光,引导消费者进店购物。
4. 产品采购产品采购是集合店运营的重中之重。
在采购产品时,需要根据目标消费人群的需求和喜好,选择适合的产品。
产品的质量和价格是消费者购买的两大考量因素,在采购产品时,要注意保证产品的质量,同时控制好进货成本,以保证盈利。
5. 店内运营店内运营包括人员管理、促销活动、店内布局等方面。
在店内运营时,需要根据店铺的特点和产品的销售情况,灵活调整人员的安排,定期举办各类促销活动,对店铺的布局和陈列进行合理规划。
八佰伴各楼层品牌大全八佰伴是一家位于上海市中心的大型购物中心,拥有多层楼的空间,为顾客提供了丰富多样的购物选择。
在这里,你可以找到各种各样的品牌,无论是时尚服饰、美妆护肤、家居生活用品,还是美食餐饮,应有尽有。
接下来,我们将为您介绍八佰伴各楼层的品牌大全,希望能带给您更多的购物乐趣。
地下一层,美食天地。
地下一层是美食天地,这里聚集了各种美食品牌,让您可以尽情享受美食的盛宴。
无论您喜欢中式美食、西式料理、还是各种特色小吃,这里都能满足您的味蕾。
不仅有知名连锁餐饮品牌,还有一些特色小店,让您可以品尝到更地道的美食。
一楼,时尚潮流。
一楼是时尚潮流的天堂,各种知名时尚品牌在这里汇聚,无论您喜欢国际大牌还是本土设计师品牌,都能在这里找到。
无论是服装、鞋包、配饰,还是潮流文化艺术品,都能满足您对时尚的追求。
二楼,美妆护肤。
二楼是美妆护肤品牌的集中地,各种国际知名品牌和本土品牌都能在这里找到。
从护肤品、彩妆到个人护理用品,这里的品牌种类繁多,让您可以找到最适合自己的美妆产品。
三楼,家居生活。
三楼是家居生活用品的集中地,各种家居品牌在这里云集。
无论您需要家具、家居饰品、厨房用具,还是生活日用品,这里都能满足您对家居生活的需求。
不仅有知名家居品牌,还有一些设计新颖的小众品牌,让您可以为家居生活注入更多的个性与创意。
四楼,亲子娱乐。
四楼是亲子娱乐的天地,这里有各种儿童服饰品牌、玩具品牌,还有一些亲子娱乐场所,让您可以和孩子一起度过愉快的时光。
不仅有适合孩子的品牌,还有一些家庭生活用品品牌,让您可以为家庭生活注入更多的乐趣。
五楼,文化艺术。
五楼是文化艺术品牌的集中地,这里有各种书店、文具品牌,还有一些艺术品牌,让您可以感受到文化艺术的魅力。
无论您喜欢阅读、写作、绘画,还是收藏艺术品,这里都能满足您对文化艺术的追求。
六楼,休闲娱乐。
六楼是休闲娱乐的天堂,这里有各种休闲娱乐品牌,让您可以尽情放松身心。
无论您喜欢电影、KTV、游戏,还是健身、按摩,这里都能满足您对休闲娱乐的需求。