XX公司2013年职代会暨工作会会议指南解析

各位代表、同志们：根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。

下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。

一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。

主要标志是：1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。

预计全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨；完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。

大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。

2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。

入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨；精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。

销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨；精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。

分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元；七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。

3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。

安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。

4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。

职工年人均“五险一金”、收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。

取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。

全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。

5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。

西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。

在集团公司一届四次职工代表大会暨2013年工作会议上的报告各位代表、同志们：现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2012年工作回顾2012年，是集团公司巩固基础、稳步推进企业改革发展的重要一年。

一年来，面对市场演变趋向不明，结构调整步入攻坚，市场竞争日趋激烈，在建项目工期、安全形势严峻，增收创效尤为艰难的重重压力，集团公司迎难而上，强攻经营承揽，适时调整经营方向，持续优化管理模式，重拳整治安全质量，全力保证项目开通，大力推行开源节流，努力提升管理水平，圆满完成了股份公司下达的各项任务指标，为集团“十二五”战略目标的实现奠定了坚实的基础。

（一）市场开发取得新突破2012年集团公司紧紧抓住经营龙头不放松，加快调整市场战略、竞争格局和经营模式，上半年狠抓路外市场，下半年抢抓铁路基建回暖机遇，深化政企合作，推进多元发展，市场开发和经营承揽取得较大斩获：一是经营承揽额创新高。

全年新签合同额XXX亿元，为股份公司下达年度承揽指标XXX亿元的128%。

二是核心市场进一步巩固。

集团公司始终将兰州局、乌鲁木齐局、西安局、青藏公司以及西北省区作为经营承揽的主战场，与路内外单位及当地政府建立起和谐关系，仅西北地区路内市场新签合同额XX亿元，路外新签合同额XX亿元，实现了守土有责的目标。

三是经营地域有突破。

积极拓展新市场，中标12.4亿元的大广铁路工程，是建局以来第一次在昆明局取得份额；首次在江苏中标1.02亿元的泗洪公路；在江西中标2.4亿元的寻乌高速公路，较好地开拓了新经营地域。

四是经营模式有创新。

创新合作模式，与白银市政府、西咸新区和陕西建工集团签订战略合作协议，谨慎参与了兰州小西湖道路改造和西咸新区沣西新城等BT项目。

与系统内的中土、中铁建电气化局签订投标联合体协议，中得兰新高铁四电集成8.5亿元。

五是经营质量有提高。

坚持理性经营，从源头上把好经营质量关。

2012年度中标的宁西铁路、乌站I标、宝兰客专兰州枢纽和大广铁路以及大部分路外项目均有较高的投标利润，为项目创利奠定了坚实的基础。

化工分公司认真贯彻落实十三届一次职代会精神02月11日，化工分公司在集团公司办公楼303会议室召开八届一次职工代表大会。

张忠正、王树华、李晓光等集团公司领导和各兄弟生产公司、公司部室的负责人都出席了会议。

大会听取了化工分公司经理郭丰梁代表化工分公司做的工作报告，报告分两部分，一是2013年工作回顾，二是2014年工作部署。

报告在回顾2013年工作时指出，一年来，化工分公司在集团公司、公司党委的正确领导下，围绕公司发展主题，狠抓生产装置安全稳定高效运行，全力推进搬迁项目建设，实现了生产装置的安全运行和搬迁项目一期装置的顺利开车。

在分公司全体员工的努力下，实现了2013年主要生产任务目标，在公司“十二五”规划目标的实现过程中再次迈出了坚实步伐。

老厂区全年累计完成生产收入19.81亿元，完成生产利润2.39亿元；11月18日，新厂区搬迁项目一期装置投产后，完成生产收入17490万元，完成生产利润1701万元。

报告中指出，2013年化工分公司认真落实集团公司两级职代会精神，各套生产装置保持了长周期、满负荷、高质量的运行，全面完成了各项产品产量计划，主要产品产量再次创造历史最高水平。

各产品的总体消耗也保持了较好的水平，保证了综合效益的良好发挥。

在去年国际、国内市场总体低迷的情况下，依然实现了较好的经济效益。

搬迁项目建设工作进展顺利，在时间紧、任务重的困难局面下，分公司全体员工克服各种困难，积极做好搬迁项目一期装置开车前的各项工作，实现了装置按期一次开车成功的总体目标，装置投运后成为公司新的利润增长点，较好地完成了搬迁项目的阶段性目标任务。

一是，坚决落实公司生产经营目标，以确保利润最大化为主要目标，狠抓装置安全稳定运行，完成生产经营总体任务。

氯碱装置和环氧丙烷把工作重点放在了确保电解槽的安全稳定运行和PO装置的高量运行上，全年环氧丙烷装置的运行负荷始终保持了最高水平，氯气负荷保持在21.7t/h左右，全年环氧丙烷产量达到128919吨，同比提高2896吨，产量提高增加效益369万元。

集团公司2013年工作会议闭幕强调：正确认识面临形势，准确把握目标任务，切实转变工作作风，真正把会议精神落到实处为期两天半的集团公司2013年工作会议1月25日上午在河北廊坊闭幕。

会议对全面建成综合性国际能源公司做出了战略部署，对今年工作进行了具体安排，通报了安全环保和党风建设情况。

与会代表对会议报告进行了认真热烈的讨论，进一步增强了加快改革发展的紧迫性和责任感，坚定了向既定目标迈进的信心和决心。

讨论中，代表们就业务发展、创新驱动、人才强企、体制机制、开放合作、发挥整体优势，以及安全环保、矿区建设、和谐稳定、品牌形象等方面提出意见建议。

党组已责成办公厅进行汇总梳理，归纳分类后分解到相关部门，能办的马上就办，方向明确的要积极推进，暂时解决不了的要深入研究，共性问题从战略上整体考虑，个性问题个别解决。

对其中的重大问题，集团公司将进行专题研究，提出解决方案。

这次会议报告篇幅减少，会期压缩，切实转变文风会风，是一次俭朴、高效、务实的会议。

在闭幕会议上，集团公司董事长、中国石油股份公司董事长蒋洁敏，与集团公司总经理、中国石油股份公司总裁周吉平签订2013年度业绩合同。

周吉平与8个专业分公司党政主要负责同志签订2013年度绩效合同和安全环保责任书。

集团公司副总经理李新华主持签约仪式并做会议总结。

就学习贯彻这次会议精神，李新华提出三个方面的要求。

正确认识面临形势，增强大局意识、忧患意识和责任意识。

要把思想统一到党组的正确判断上来，既要看到有利条件和积极因素，抓住难得机遇，加快发展，又要正视困难和挑战，树立“底线思维”，通过改革创新解决前进中的矛盾和问题，夯实发展基础。

要以更加积极的心态抓好今年生产经营各项工作，把握稳中求进的总基调，既要“稳”又要“进”，保持持续健康发展的良好势头。

准确把握目标任务，进一步突出重点、攻克难点和创造亮点。

到2020年要全面建成世界水平的综合性国际能源公司，实现“三个60%、两个倍增”等目标要求。

在一届一次职代会暨2013年度工作会上的讲话各位代表、同志们：今天这个大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神。

认真贯彻十八大精神，贯彻矿业公司的“三会”精神，促使公司上下、全体员工进一步认清形势、明确目标、统一思想增强信心,为开创乾元化工有限公司各项工作的全新局面而努力奋斗。

上午，我做的行政工作报告，全面客观地总结了：去年4月份以来公司华丽转身后，改革发展的成绩和不足、分析了面临的形势、提出了今年企业改革发展的新要求。

小战和卫东同志就公司《2013年经济运行方案的说明》、《关于表彰2012年度先进科室、先进班组和先进工作者的决定》进行了传达贯彻。

会上，还对2012年各条战线上涌现出来的先进科室、先进班组和先进个人进行了表彰。

借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的先进科室、先进班组、先进生产工作者表示热烈的祝贺！（鼓掌）今天的会议，开得热烈隆重、鼓舞人心、催人奋进。

对于动员各级领导干部和广大职工发扬成绩、再接再厉，为全面完成今年各项任务目标具有十分重要的意义。

下面，我就如何做好今年的各项工作讲几点意见：一、解放思想更新观念进一步增强加快企业发展的责任感和使命感最近，集团公司工作会和矿业公司工作会相继召开以后，各兄弟单位掀起了新一轮的发展热潮。

矿业公司各单位，都在为如何做好2013年各项工作而大造舆论。

乾元公司作为陕北矿业公司唯一的煤化工企业，今年我们的重点工作是完成二期项目的各项工作任务和一期的生产经营指标。

这不仅对我们自身具有深远的意义，而且，对陕北矿业公司实现“发展大跨越、管理大提升、人文大和谐”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。

虽然，我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时期更需要我们：必须时刻保持清醒的头脑、看到不足、承认差距、树起新的发展标杆继续向前奋进。

今年，矿业公司给我们下达的任务是：兰炭产量30万吨，我们的奋斗目标35万吨，发电量4亿度，我们的奋斗目标4.2亿度，生产产值盈亏持平，货款收回率90%，安全杜绝重伤以上事故，二期项目建设要完成10个亿的投资建设。

总公司2013年工作部署动员会议讲话稿同志们:刚才,宜林董事长全面总结了公司2012年工作,对当前及今后一个时期贯彻落实党的十八大精神、扎实推进“二次跨越”做了部署,提出了2013年工作的总体要求和主要任务。

我们要认真学习、深刻领会,全面贯彻落实。

下面,我就公司的生产经营工作讲两点意见。

一、2012及主要特点年生产经营情况一年来,面对复杂严峻的国际国内经济形势和能源形势,公司管理层按照党组的工作部署,全面落实董事会的决策,坚定信心,攻坚克难,较好地完成了主要生产经营指标。

分析总结全年生产经营情况,主要有以下几个特点:(一)生产经营工作卓有成效,公司综合实力明显增强公司主要产品产量完成情况良好,主要经营指标好于预期,约束性指标执行好于全年预算。

(二)各项业务有序发展,“二次跨越”开局良好2012年,我们按照“二次跨越”确定的产业发展方针,坚持“合作、稳健、差异化”发展原则,扎实推进各项工作,实现“二次跨越”良好开局。

一是油气勘探开发成效显着。

国内自营勘探创历史最好水平,深水勘探获得天然气商业发现,海外勘探实现突破。

油气开发生产克服重重困难,圆满完成生产任务。

二是炼化、气电与新能源板块业务稳健发展。

炼化与销售产业加强市场形势分析与运营控制,较好完成生产经营任务,原油加工量创历史新高。

气电产业加强国内外资源整合及获取力度,稳步推进国内市场开发和海外资源基地建设,经营业绩基本保持平稳,在国内LNG(液化天然气)行业继续保持领军地位。

化学产业克服天然气供应不足、生产装置大修、磷肥市场低迷等不利因素,以精细化管理促进生产设备装置长周期运行,生产经营保持良好的运行态势。

新能源产业坚持择优发展的产业定位,历史性实现扭亏为盈。

(下转三版) 三是工程技术与服务板块服务能力显着增强。

专业技术公司立足于服务油气主业,抓住建造成本回落的市场机遇,加快船舶等重要服务资源的规划和建设,打造核心优势,有效促进经营业绩增长,专业技术服务水平进一步提升。

关于贯彻落实2013年度工作会议的汇报为认真贯彻落实公司元月19日公司年度工作会议精神，项目部于元月23日上午召开全体管理人员会议，对公司安全工作会议安排部署、特别是张董事长在年度工作会上的重要讲话进行了传达。

一、学习文件，做好会议精神的传达落实工作项目经理同志全文传达了方大工作信息【2013】第一期主要内容及周总、王书记在公司三届五次职代会上的报告，会议对文件传达提出如下要求：1、充分利用班前班后会时间，分三班对全员职工进行传达学习，要求元月25日前将文件传达到每一位职工，并做好传达学习记录；2、班组长以上管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；3、项目部相关负责人对传达落实情况进行检查。

二、明确目标，做好各项工作落实会议号召全体管理人员进一步明确工作思路，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实把工作落实到实处，确保实现安全生产年，确保职工的稳定工作，努力完成公司下达的各项任务指标，具体做到以下几点：1、坚持安全第一的思想不动摇。

煤矿生产安全为天，抓好安全，最根本的是施工一线安全。

在2013年的各项工作中以安全为中心，严格落实带班、跟班制度，重点加强施工现场薄弱环节、重点工程的盯靠，及时发现并处理各类安全问题。

根据公司相关文件精神要求及项目部自身实际，加强全员安全教育培训，不断提高整体素质，并坚持所有从业人员持证上岗。

另外，坚持做好班前五件事，做好班前隐患排查、薄弱人物排查，切实将安全工作放在首要位置。

2、坚持质量为本、创新发展，持续提升经营规模。

强化质量意识教育，并加强施工过程中的监控、监管，确保公司良好的品牌形象，为更好的承揽工程和拓展业务范围打下坚实的基础。

项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在2013年重点抓好地面膏体充填运营及井下永久性避难硐室安装等工作，并在此基础上逐步拓展新业务。

另外，项目部将对日常施工中的质量问题及时监督、检查，并在施工中加强材料使用的管控，杜绝材料浪费，积极开展降本增效活动。

公司工会2013年工作指导意见指导思想：以党的十八大精神为指引，深入贯彻落实河北省总工会2013年工作安排，融入中心工作，动员广大职工立足岗位建功立业，凝心聚力构建和谐劳动关系，全心全意服务职工，持续加大关爱力度，深入开展丰富多彩的文化体育活动，有效提升工会工作科学管理水平，助推特色地区能源公司建设。

工作目标：——持续推进厂务公开“六个深化”，职代会决议和立案监督落实率100%。

——扎实开展劳动竞赛、合理化建议、创新创效等群众性技术创新活动，培育1—2个省管职工创新工作室。

——持续深化“五型”班组创建活动，实现93%达标率。

——关心关爱基层一线职工，持续提升职工群众满意度。

——推进帮扶工作“四化”服务，建立完成三级职工服务中心网络体系。

——推动公司群众性文化体育活动开展，职工群众参与率达90%以上，8个文化体育活动示范点的引领带动作用有效发挥。

——强化基层工会组织建设，公司和二级单位工会建设“职工之家”合格率100%。

围绕上述目标，重点做好以下七个方面工作：一、以深入学习贯彻党的十八大精神为重点，加强职工思想教育1．把深入学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。

通过开展专题学习会、讨论会、报告会、撰写学习体会和论文等形式，抓好公司及厂（处、院）两级工会干部、基层工会干部、职工三个层次的学习，掀起学习贯彻十八大精神的热潮。

根据公司党委、公司总体工作部署和各单位实际，针对广大职工普遍关注的热点、难点、疑点问题，通过工会网页、明白卡、一线行等形式，广泛宣讲公司发展战略，宣讲公司及本单位面临的新形势、新挑战，宣讲公司及本单位年度生产经营任务、目标等。

引导广大职工牢固树立发展意识、创新意识和大局意识，不断增强紧迫感、使命感和责任感，把力量凝聚到实现公司2013年工作目标和任务上来。

二、加强以职工代表大会为基本形式的民主管理工作，切实维护职工的合法权益2．坚持和完善职工代表大会制度。

结合公司实际，探索新形势下职代会的新要求，健全职代会制度，规范各单位职代会程序，加强职代会管理，提高职代会质量，丰富职代会内容。

深入贯彻落实党的十八大精神为全面建成小康社会作出新贡献集团公司2013年工作会议开幕图为会议现场。

记者丁伟摄蒋洁敏作报告，强调肩负起保障国家能源安全、保证油气稳定供应的重大责任和历史使命，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，全面建成综合性国际能源公司；周吉平作工作报告集团公司发展的总体思路今后一个时期，集团公司发展的总体思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕全面建成综合性国际能源公司目标，坚持资源市场国际化三大战略、突出提升质量效益，坚持集中发展油气业务、推进整体协调发展，坚持改革开放创新、加快转变发展方式，坚持加强科学管理、夯实安全环保根基，坚持以人为本、注重保障和改善民生，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，不断增强国际竞争力和可持续发展能力。

中国石油天然气集团公司2013年工作会议1月23日在廊坊开幕。

会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大及中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，总结过去5年工作和集团公司成立以来的发展经验，明确今后一个时期的目标任务，部署今年重点工作，动员广大干部员工解放思想，改革创新，脚踏实地，埋头苦干，全面建成综合性国际能源公司，为保障国家能源安全和全面建成小康社会作出新贡献。

集团公司董事长、党组书记蒋洁敏传达了中央领导同志和国务院、国家有关部委领导近期对中国石油工作所作的重要批示和指示精神，要求切实增强责任感和使命感，继续弘扬大庆精神铁人精神，为国家能源建设和能源安全保障作出新的更大贡献。

蒋洁敏作《深入贯彻落实党的十八大精神，为全面建成小康社会作出新贡献》报告。

集团公司总经理周吉平作《坚持稳中求进，大力开拓创新，确保企业持续健康发展与和谐稳定》工作报告，副总经理沈殿成通报安全环保情况，党组纪检组组长王立新通报党风建设情况。

集团公司副总经理廖永远、总会计师王国樑分别主持会议。

蒋洁敏回顾了过去5年和重组改制以来的工作。

他指出，5年来，集团公司坚持以科学发展观为指导，统筹国际国内两个大局，大力实施资源、市场、国际化战略，突出做好发展、转变、和谐三件大事，迎难而上，顽强拼搏，实现了持续有效较快协调发展。

孙其明总经理在湖北邮政二届一次职代会暨2013年工作会议上的报告解读作者: 时间:2013-01-25 16:47:03 点击:71解读一工作回顾：量质并重亮点纷呈——克难奋进，经营发展再上新台阶。

1、经营目标圆满实现。

全省邮政系统累计实现收入71.73亿元，完成预算102.27%，增长21.7%。

各板块的业务量收、收支差、利润等主要经营指标全面完成集团总部预算。

其中，邮政企业收入增长15.86%，规模居全国第9位。

其中，邮务类业务收入增长13.23%，代理金融业务收入增长16.98%，代理速递物流结算收入增长2.8%；邮储银行收入增长34.93%，规模居全国第10位。

零售信贷增长46.2%，小额贷款放款、净增均居全国第5位，小企业贷款、净增居全国第5位、第7位，电子银行客户148.34万户，交易替代率44.96%；速递物流公司收入增长11.48%。

国内标准特快收入增长34.22%，E邮宝业务收入增长19.5%，物流业务收入增长8.43%，“思乡月”收入居全国第3位。

2、各项业务健康发展。

代理储蓄业务收入增长20%，余额突破1500亿元，累计净增余额284.76亿元，均居全国第6位；代理保险业务收入增长3.1%，邮银代理保费居全国第5位，银保市场占有率40%，居省内银保市场第一位；函件业务完成收入预算101.5%，数据库商函收入规模居全国第8位，贺卡收入居全国第7位；报刊业务收入完成预算100.3%，校园报刊流转额居全国第10位，大收订流转额增长1%，报刊零售收入增长13.1%；集邮收入完成预算117.5%，增长19.8%；电子商务收入增长21.9%，分销业务增长25%；机要业务积极推进规范化管理，确保了安全传递。

3、市场营销强力推进。

全年启动总部经济项目15个，实现收入7192万元。

配备专职营销人员1285名，组建营销团队248个，专职营销业绩4.48亿元，万元以上大客户实现非金融收入6.83亿元。