中粮集团业绩管理体系

中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。

第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。

其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。

第三条本办法发挥以下作用：1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。

2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。

3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。

4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。

第四条绩效评价坚持以下原则：1、导向原则。

评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。

2、激励原则。

根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。

3、三公原则。

过程公开，标准公平，评价公正。

4、差别化原则。

不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。

第五条重要概念说明：1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。

组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。

经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。

2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作。

组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。

3、个人绩效：个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主，同时辅以能力、态度等方面的考察，实行全面评价，用以衡量个人的资质、对岗位的胜任程度、付出的努力和取得的贡献。

4、定量评价：定量评价是衡量工作业绩表现的量化成果，是对工作完成效果的最直接衡量方式。

中国粮油集团及其发展战略1.中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。

1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。

中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。

1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。

集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。

通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国际”(香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。

其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。

2.集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度；集团今后不过度多元化，第一要务是发展好主营业务。

相关多元化：是指集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关性、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成专业化的业务单元。

“相关系”是谋求这类集团竞争优势的根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生的协同效应与经营管理优势，主要表现为：（1）优势转换。

将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势。

（2）降低成本。

将不同经营业务的活动合并在一起，从而降低成本。

（3）共享品牌。

新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。

3.作为中国最大的粮油食品集团，中粮近年开始打造"全产业链粮油食品企业"，致力于从源头到终端对产品进行有效控制，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。

中粮集团企业文化中粮集团是一家拥有百年历史的大型国有集团企业，其文化体系在经历多年的发展与完善后已经形成了自己独特的特点和内涵。

中粮集团的企业文化体系拥有多种形式，包括价值观、战略理念、行为规范、员工风貌等不同的方面。

以下将详细介绍中粮集团的企业文化。

一、价值观中粮集团的价值观可以归纳为“诚信、创新、务实、共赢”。

这种价值观体系贯穿了中粮集团的经营管理及企业文化建设。

中粮集团强调诚信作为企业的核心价值观，要求员工始终坚守诚实、公正、诚信的原则，并注重与业务伙伴之间建立长期稳定的合作关系。

创新则是中粮集团持续发展的重要动力，公司注重员工创新能力的培养，不断推进技术和管理创新，以保证企业的可持续发展。

在务实方面，中粮集团始终坚持实事求是的态度，实现了企业的健康快速发展。

最后，共赢则是中粮集团善于在合作中寻求共赢的重要精神支柱，不断拓展业务合作，并注重员工及社会各方面的利益平衡。

二、战略理念中粮集团的战略理念主要有三个方面。

第一，注重长远稳健的发展路径。

中粮集团敢于在竞争激烈的市场中探索创新，但不会因为短期的利益追逐而放弃长远发展计划。

第二，建立自身的核心竞争力。

中粮集团推崇一个“中粮人、中粮智”的理念，注重人才的培养和科研成果的应用，建立自身的核心竞争力。

第三，秉持可持续发展的理念。

中粮集团坚定不移地走可持续发展之路，注重企业的社会责任，推进生态环保等社会责任项目的实施。

三、行为规范中粮集团秉承着“以人为本，诚信待人”的理念，有明确的行为规范。

中粮集团认为企业文化的形成不应该仅靠制度和法律的约束，还需要着重培育员工的道德素质。

中粮集团的各项行为规范包括：尊重知识、重视人才、传递正能量、不怕失败、自我批评、文明礼仪、勤俭节约等方面，可以很好地激励员工认真工作、不断进取，不断提高个人素质。

四、员工风貌中粮集团的员工风貌时刻以诚信、创新、务实、共赢为基础。

中粮集团认为，企业文化的体现是由公司员工的精神风貌，言行举止，服饰等方面综合体现的。

中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。

集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。

人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部：注重校园招聘，培养内部人才集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。

集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。

这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。

集团总部集中招聘，提升员工素质水平加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。

这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。

宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。

比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。

3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。

3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。

中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。

第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。

其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。

第三条本办法发挥以下作用：1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。

2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。

3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。

4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。

第四条绩效评价坚持以下原则：1、导向原则。

评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。

2、激励原则。

根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。

3、三公原则。

过程公开，标准公平，评价公正。

4、差别化原则。

不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。

第五条重要概念说明：1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。

组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。

经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。

2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作。

组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。

3、个人绩效：个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主，同时辅以能力、态度1等方面的考察，实行全面评价，用以衡量个人的资质、对岗位的胜任程度、付出的努力和取得的贡献。

4、定量评价：定量评价是衡量工作业绩表现的量化成果，是对工作完成效果的最直接衡量方式。

中粮业绩管理中粮集团是中国领先的粮食及农产品供应链管理企业，其业绩管理在过去几年取得了不俗的成绩。

以下是中粮业绩管理的主要方面：1.财务表现：中粮集团拥有庞大的业务规模，其财务表现一直稳健。

根据年度报告，中粮集团的营业收入和利润持续增长。

公司采取了有效的成本控制措施，提高了盈利能力。

2.战略规划：中粮集团通过制定明确的战略规划，为未来的发展做好规划。

公司注重技术创新和研发投入，不断提高产品竞争力。

同时，通过收购和合作等方式，拓展了业务范围和市场份额。

3.供应链管理和风险控制：中粮集团以供应链管理为核心，在农产品采购、加工和销售等环节实施全面的管理控制。

公司建立了完善的风险管理制度，有效应对市场波动和价格风险。

4.品牌建设：中粮集团致力于建设知名品牌，提高产品质量和品牌美誉度。

公司坚持“绿色、安全、健康”的产品理念，通过加强质量监管和品牌营销，赢得了消费者的信任和支持。

5.人力资源管理：中粮集团注重人力资源管理，积极培养和引进人才。

公司采用多种方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。

同时，中粮集团关注员工的职业发展和福利保障，提升员工的满意度和忠诚度。

总之，中粮集团通过有效的业绩管理，实现了持续的业务增长和盈利能力提升。

公司在财务表现、战略规划、供应链管理、品牌建设和人力资源管理等方面取得了显著成果，为未来的发展奠定了坚实的基础。

中粮集团作为中国领先的粮食及农产品供应链管理企业，在业绩管理方面取得了可观的成绩。

下面将进一步从营销策略、发展战略、创新能力和社会责任四个方面进行详细阐述。

营销策略是企业业绩管理中非常重要的一环。

中粮集团通过市场调研和消费者洞察，洞悉市场需求，根据消费者偏好制定合适的产品定位和营销策略。

公司致力于构建“中粮”品牌的市场形象，通过投入巨资进行品牌广告宣传和营销活动，提高消费者对中粮品牌的认知度和忠诚度。

同时，中粮集团注重渠道建设，通过与各大零售商合作，增加产品的销售渠道和覆盖面，提高销售业绩。

中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是中国最大的粮食和食品企业集团之一，成立于1952年，总部位于北京。

集团致力于提供高质量的农产品和食品，以满足全球消费者的需求。

中粮集团拥有多个子公司和品牌，涵盖了粮食加工、食品生产、农业种植等多个领域。

二、企业文化理念1. 价值观：中粮集团秉持“诚信、创新、共赢、责任”的价值观，倡导员工诚实守信，勇于创新，追求共赢，承担社会责任。

2. 使命宣言：中粮集团的使命是为全球消费者提供安全、健康、美味的食品，推动农业可持续发展，促进社会繁荣。

3. 企业愿景：中粮集团的愿景是成为全球领先的粮食和食品企业，为人们创造更美好的生活。

三、核心价值观1. 客户至上：中粮集团始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求和期望。

2. 品质第一：中粮集团严格控制产品质量，采用先进的生产技术和严格的质量管理体系，确保产品的安全和可靠性。

3. 团队合作：中粮集团鼓励员工之间的合作和沟通，强调团队协作的重要性，共同实现集团的目标。

4. 创新发展：中粮集团鼓励员工积极创新，不断提升产品和服务的质量和创新能力，适应市场的变化和发展。

5. 社会责任：中粮集团积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会做出贡献。

四、企业文化建设1. 员工培训：中粮集团注重员工培训和发展，提供各类培训课程和学习机会，帮助员工不断提升专业知识和技能。

2. 激励机制：中粮集团建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、绩效评估和晋升机会，激励员工积极工作和创新。

3. 内部沟通：中粮集团鼓励内部沟通和交流，建立了多种沟通渠道，包括员工代表会议、内部论坛等，促进员工之间的交流和合作。

4. 文化活动：中粮集团定期组织各类文化活动，如员工运动会、文化节等，增强员工的凝聚力和归属感。

5. 社会参与：中粮集团积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫帮困等，回报社会，履行企业社会责任。

五、企业文化的影响中粮集团的企业文化对企业的发展和员工的行为产生了积极的影响：1. 提高企业竞争力：中粮集团坚持品质第一和创新发展的核心价值观，不断提升产品质量和创新能力，提高了企业的竞争力。

中粮集团组织结构简介中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。

中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。

截至2003年，中粮集团进出口额累计1,468亿美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元。

1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。

目前，中粮集团已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。

食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。

中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。

此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。

(一)重组、改制与上市1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。

集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。

通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国际”(香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。

其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。

(二)中粮集团组织架构图：由中粮集团组织架构图不难看出中粮集团采用的组织结构模式是直线职能制。