竞品分析4大核心ppt
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竞品分析(皮埃姆版)1、定义竞品:竞争对手的产品(线上与线下)竞品分析:对竞争对手的产品以及市场进行全面的分析并寻找突破的方法2、目的及意义前车之鉴:不论成败,分析成功与失败的原因生存状态:无论活的怎么样,都是我们的未来寻求突破:如何做到最好,如何寻求差异化知己知彼:了解自己的对手,才能处于不败之地3、竞品分析的常见场景1、公司A发现了B市场的需求,但不知道做什么2、某APP产品经理发现某个产品出现了一个很新颖的功能时3、某产品经理突然间发现有一个新晋的竞品做的特别棒,用户量突增任何时候,阶段不同,关注点不同。
从零到一:全面宏观的分析,包括核心功能,目标人群,商业模式等方面更新迭代:针对某个功能,或者是市场的变化等方面4、竞品分析的核心思路核心功能:查看竞品的核心功能,根据市场环境确定我们产品的核心功能基本功能:每一款APP都有的基本功能,例如,登录、设置、我的等突破与颠覆:作竞品分析不是为了抄袭而是在了解市场后能做到突破与颠覆5、获取竞品的方法1、手机各大应用商城搜索(iphone用的是APP Store)2、Web端浏览器关键词搜索(关键词的数量决定了查找竞品的数量)3、一些常用的查找产品基本信息的网站(七麦数据、酷传等)6、竞品的分类直接竞品:产品定位(方向,目标用户,用户需求,产品功能等)相似,最易找到,易关注到,产生直接竞争关系的产品间接竞品:产品的目标人群可能相似,但是功能需求方面不同或者产品模式不同,但其他内容相似潜在竞品:尽量找全所有的竞品,并时刻关注市场状态,找到潜在的竞争产品死亡竞品:不是每一个产品都可以成功,在功能、商业模式上相似,但是却死亡了的产品7、竞品分析的五大步骤1、明确竞品分析目的2、竞品的选择(直接竞品、间接竞品、潜在竞品、死亡竞品)3、选择分析纬度。
例如:行业背景、竞品基本信息、商业模式、优缺点等4、体验竞品,搜集资料、数据等。
5、操作分析,输出分析报告8、竞品分析常见的误区1、没有真正明确自己写竞品分析的目的2、没有明确自己的竞品是什么?对竞品的理解错误3、没有明确竞品分析的维度9、竞品分析报告内容(新人版)1、行业分析(行业背景、行业规模、行业发展等)2、竞品分析(竞品概述、精品基本信息、竞品核心功能等)3、商业模式分析(目标人群、产品模式、推广模式、运营模式、盈利模式)4、优缺点分析(竞品优缺点对比分析)5、总结(通过以上的分析,我们可以基本的规划一下我们产品的定位以及发展方向)以上所有观点纯属个人想法,版权归皮埃姆产品经理所有。
竞品分析五大维度举例竞品分析是市场调研的重要一环,通过对竞争对手进行深入分析,可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手的优劣势以及自身在市场中的位置。
本文将从产品特性、价格策略、市场份额、营销策略和品牌形象五个方面,举例说明竞品分析的五大维度。
一、产品特性产品特性是竞品分析的核心内容之一,它涵盖了产品的功能、性能、设计、用户体验等方面。
通过分析竞争对手的产品特性,可以了解对手的产品在市场中的竞争优势,在此基础上,企业可以选择采取相应的策略。
以手机市场为例,假设A、B、C三家公司都是手机制造商,我们分析它们的产品特性。
A公司的手机具有出色的摄像功能,B公司的手机则注重长续航时间,C公司的手机则在设计上力求简约美观。
通过对比分析,我们可以清楚地了解到三家公司的差异化特点,比如用户更注重拍照功能的话会选择A公司的手机,而经常外出或者使用手机时间较长的用户会更倾向于选择B公司的手机。
二、价格策略价格策略是竞品分析中另一个重要的维度。
通过了解竞争对手的定价策略,企业可以确定自身产品的定价策略,从而获得竞争优势。
以食品行业为例,假设A、B、C三家公司都是饼干生产商,我们分析它们的价格策略。
A公司的饼干以高端定位,价格较高,但品质上佳;B公司的饼干则定位中档,价格适中;C公司的饼干以低价定位,注重市场渗透。
通过对比分析,我们可以看到不同价格策略的影响。
对于追求品质的消费者,他们更倾向于购买A公司的产品,而对于价格敏感的消费者,则更容易选择C公司的产品。
三、市场份额市场份额是竞品分析的又一重要维度,通过分析竞争对手的市场份额,企业可以了解到对手在市场中的竞争优势和自身在市场中的定位。
以电子产品行业为例,假设A、B、C三家公司都是手机制造商,我们分析它们的市场份额。
假设A公司的市场份额最大,占据了整个市场的50%,B公司的市场份额为30%,C公司的市场份额为20%。
通过对比分析,我们可以清楚地了解到A公司在市场中的竞争优势,B、C公司则需要采取相应的措施来增加自身的市场份额。