8080现代管理专题实施细则2014-05-27-18-15-25

钱营孜煤矿“四项”技术管理实施细则为了加强矿井各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，全面落实集团公司《精细化管理工作考核办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求，结合我矿工作实际，制定本实施细则。

一编码管理实施办法编码管理就是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。

各单位制定相应的实施细则，对各区队（车间）、部门实施“四项”技术管理，将编码进行统一造册建档。

具体编码实施细则如下：1 人员编码1.1 井下人员编码各单位对采煤、掘进、机电、通风等区队和机关、职能科室入井作业人员进行实名管理，即编码和考勤号一致，采用一人一码来区分，采用胶带贴在矿帽左侧。

如：JJ-01-001 表示掘进一队职工编码。

JJ 表示掘进事业部，01表示一队，001表示职工考勤编码。

1.2 地面工作人员挂上岗证上岗上岗证应注明员工编码和工作部门、工作职务。

2 设施编码2.1 地面设施编码主要对地面机房、库房、车间进行编码管理，其他设施根据实际情况进行编码。

2.1.1 地面机房编码：原则上取机房拼音的第一个字母，加机房序号。

如：JF--TF –1 表示地面机房的1号通风机房(JF表示地面机房，TF表示通风机房，1表示1号)。

2.1.2 地面库房编码：按照如下格式进行编码：KF--PJ—1 表示1号配件库房（KF表示库房， PJ表示配件库房，1表示1号库房）。

2.1.3 地面车间编码：按照如下格式进行编码：CJ--WX—1 表示1号维修车间（CJ表示车间， WX表示维修车间，1表示1号车间）。

2.2 井下硐室编码主要对井下变电所、水泵房、避难硐室、消防材料库、火药库房进行编码管理，其他硐室根据实际情况进行编码。

2.2.1 变电所：按照如下格式进行编码：DS—BD—1 表示1号变电硐室（DS表示硐室，BD表示变电所，1表示1号）。

2.2.2 水泵房：按照如下格式进行编码：DS—SB—1 表示1号水泵房（DS表示硐室，SB表示水泵房，1表示1号）。

OHSAS18000标准的推行步骤来源: 东莞宏儒发布时间:2012-08-04 大小: 16px 14px 12px随着社会进步和人民劳动、生活条件的改善，职业健康与安全的问题越来越受到各界的关注，人们期待有一个系统化的、结构化的管理模式降低职业健康和安全风险。

OHSAS18000标准的推行步骤随着社会进步和人民劳动、生活条件的改善，职业健康与安全的问题越来越受到各界的关注，人们期待有一个系统化的、结构化的管理模式降低职业健康和安全风险。

最初是由于职业伤害给企业带来损失，引起企业的重视，促使企业开始建立自律性的职业健康安全管理制度并逐步形成比较完善的体系。

后来，美欧等西方发达国家提出，各国职业健康安全管理的差异使发达国家在成本、价格和贸易竞争等方面处于不利的地位，他们认为，这主要是由于发展中国家在劳动条件改善方面投入较少而使其生产成本降低所造成的，他们开始采取协调一致的行动对发展中国家施加压力和采取限制行为。

北美和欧洲都已经在自由贸易区协议中规定：只有采取同一职业健康安全标准的国家与地区才能参加贸易区的国际贸易活动，以期共同对抗降低劳动保护投入作为贸易竞争手段的国家和地区，以及那些职业健康安全条件较差而不采取措施改进的国家和地区，形成一种新的贸易壁垒。

这是符合WTO有关"公平竞争"的基本原则的。

因为"公平竞争"是WTO的最基本的原则，包含职业健康安全的内容。

世界经济贸易活动的发展，促使企业的活动、产品或服务中所涉及的职业健康安全问题受到普遍关注，极大地促进了国际职业安全与卫生管理体系标准化的发展。

1996年9月，英国率先颁布了BS8800《职业安全与卫生管理体系指南》标准。

随后，美国、澳大利亚、日本、挪威等20余个国家也有相应的职业安全与卫生管理体系标准，发展十分迅速。

为此，英国标准协会（BSI）、挪威船级社（DNV）等13个组织于1999年共同制定了职业安全与卫生（即OccupationalHealthandSafetyManage-mentSystems-Specification，简称OHSAS）评价系列标准，即OHSAS18001《职业安全与卫生管理体系-规范》和OHSAS18002《职业安全与卫生管理体系-OHSAS18001实施指南》。

唐口煤业通防工区精益管理实施细则二0一七年三月一日目录一、组织构成 (1)二、工作目标 (1)三、工作内容 (1)1、自我诊断 (1)2、6S管理 (2)3、看板管理 (3)4、提案改善 (11)5、标准作业 (12)1）定岗定员 (12)2）工艺流程 (12)3)岗位作业要领书及执行说明 (15)4）设备维护（TPM） (52)5）单项工程 (52)6、确认考核 (57)1）对各岗位作业考核确认 (57)2）班长确认考核： (66)3）跟班区长确认考核 (68)7、市场化工资结算 (69)四、具体要求 (69)五、存在问题 (70)附件1 通防工区各场口6S日常规范检查标准 (71)附件2 通防工区提案改善实施方案（暂行） (75)附件3 通防工区TPM自主管理小组注册登记表 (81)唐口煤业“一通三防”精益管理实施细则为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据《唐口煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署，结合工区实际，特制定本实施细则。

一、组织构成：组长：王海宾副组长：刘同生成员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。

二、工作目标：以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用6S 管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善，最终达到标准作业，实现精益生产。

三、工作内容：1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断，发现问题解决问题，再发现问题再解决问题，持续不断的改善。

通过自我诊断发现以下20种主要“一通三防”浪费：（1）物料、配件供应不及时（2）电气设备故障造成生产等待（3）材料重复使用来回转运浪费（4）均衡生产计划不合理（5）运输环节多、运输路线复杂（6）备品备件没有放在正确的位置上（7）材料准备数量与现场实际需求不相符，过多导致转运浪费（8）下井后发现工具不对、备品备件不对，重新让地面提供（9）下井后没有一次修好设备（10）作业计划多变，提前构筑设施位置不合理（11）工作不能一次做到位，导致再次返工（12）工作时，耗费很长时间寻找工具和零件（13）平行作业以外的空闲时间（14）下井后步行时间长（15）作业动作幅度过大（16）作业技巧未掌握（17）工作流程不合理（18）井下备品备件大量堆积（19）物料闲置多，长期不用（20）井下跑冒滴漏的浪费以上浪费必须利用精益管理，持续不断的改善。

（企业管理手册）工程项目精细化管理手册工程项目精细化管理手册（2014版）中铁九局集团有限公司2014年9月编委会组成名单编委会主任：段广和温德智编委会副主任：赵中华周文明韩顺学刘海东刘长城赵金祥杨绍平彭齐汪国明金耀王学军王学东王志山薛江伟主编：赵中华编委会委员：毛永志刘新管张洪澍苏晓军曹志国郑宝宗李润伟单春龙宋世明耿波张喜森张权德倪德才于建军赵久录陈君焦震孟宪凯编审人员：毛永志苏晓军刘新管张洪澍编写人员：刘秉辉佟立国刘晨光罗玲苗志伟马超何强杜岩丰夏志华程玉玲韩冬关红光刘晓梅胡文举张宇赵可增目录发布令 (1)管理理念 (2)第一章总则 (3)1目的 (3)2适用范围 (3)3指导思想 (3)4管理原则 (3)5手册使用与修订 (4)第二章管理模式及管理机构 (4)1管理模式 (4)2管理机构 (5)3管理职能 (7)4管理流程 (12)第三章投标管理 (13)1标前调查 (13)2项目分析 (13)3投标评审 (13)4投标总结 (14)5合同签订 (14)第四章前期策划 (14)1开发交底 (14)2管理模式确定及任务划分 (14)3施工调查 (15)4管理策划 (15)5管理交底 (18)6管理实施规划 (19)第五章组织管理 (19)1项目部组建 (19)2岗位及定员 (20)3项目授权 (22)4岗位责任书 (22)5管理目标责任书 (23)6开工许可证 (23)第六章后台管理 (23)1建立体系 (24)2后台支持、服务及督导 (24)3关键要素资源后台集中管控 (24)4管理报告 (25)第七章人力资源管理 (25)1人力资源管理 (25)2工程队管理 (26)3用工管理 (26)4作业层管理 (27)第八章合同管理 (28)1合同管理原则 (28)2合同管理职责 (29)3合同谈判及索赔管理 (29)4合同评审及签订 (30)5合同履行 (31)6履约法律风险监控 (32)第九章成本管理 (33)1成本要素管控 (33)2成本管理体系 (33)3责任成本预算管理 (34)4验工计价管理 (36)5变更索赔管理 (36)第十章物资管理 (37)1供应商管理 (37)2物资需求计划 (38)3物资集中采购 (38)4物资验收与检验 (39)5物资贮存、使用及盘点 (40)6周转料标准化管理 (40)7废旧物资管理 (41)第十一章设备管理 (41)1供应商管理 (41)2设备管理机构设置及制度建设 (42)3设备配置方案 (42)4设备采购与租赁 (42)5设备进（退）场管理 (43)6设备日常运转管理 (43)第十二章分包管理 (44)1分包商管理 (44)2专业分包管理 (45)3劳务分包管理 (46)4分包结算 (47)第十三章进度管理 (48)1进度计划管理 (48)2过程控制 (49)3工期预警及分级管理 (49)4施工进度检查与考核 (50)第十四章技术管理 (50)1分级负责制度 (50)2设计文件审核 (51)3施工组织设计 (51)4专项方案 (52)5施工测量复核 (53)6技术交底 (53)7技术标准 (54)8科技管理 (54)第十五章安全管理 (54)1安全生产体系 (54)2安全教育与培训 (55)3危险源辨识 (55)4安全检查 (55)5安全事故报告及处理 (56)6应急预案 (56)7安全标准工地管理 (56)第十六章质量管理 (56)1创优规划 (56)2质量检查评定及首件工程质量认可制 (56)3工程旁站 (57)4质量控制 (57)5成品保护 (57)6质量事故报告及处置 (57)第十七章环境及职业健康管理 (57)1环境管理方案 (57)2环境因素识别与控制 (58)3环境应急准备与应急措施 (58)4节能减排 (58)5职业健康管理 (58)第十八章财务管理 (59)1会计机构设置及会计人员管理 (59)2会计核算管理 (59)3全面预算管理 (60)4财务收入、成本、利润管理 (60)5债权债务管理 (60)6实物资产管理 (62)7税务管理 (62)8经济活动分析管理 (63)9会计基础工作管理 (63)10财务监察 (64)第十九章资金管理 (64)1项目银行账户管理 (64)2资金管理 (65)3合同履约保函及履约保证金 (66)第二十章薪酬与项目考核 (67)1薪酬管理 (67)2绩效考核 (68)第二十一章审计与监察管理 (69)1效能监察 (69)2项目审计 (69)第二十二章信用评价管理 (70)1管理责任 (70)2管理指标 (71)3管理红线 (71)4考核评价 (71)第二十三章综合事务管理 (72)1制度建设 (72)2资产管理 (72)3印鉴管理 (72)4档案管理 (72)5接待、会议及重大活动管理 (73)6驻地管理 (73)第二十四章信息管理 (74)1调度管理 (74)2日常信息管理 (74)第二十五章项目文化建设 (75)1项目文化建设 (75)第二十六章收尾管理 (76)1收尾项目确认 (76)2收尾管理规划 (76)3收尾阶段管理 (76)4收尾项目费用控制管理 (76)5保修期管理 (77)6工程总结及项目撤并 (78)第二十七章后评价 (78)1项目总结评价 (78)第二十八章附则 (79)附录一：术语 (80)附录二：配套文件清单 (83)发布令《工程项目精细化管理手册》（2014版）已于2014年9月4日由中铁九局集团有限公司总经理办公会审议通过，现予发布，自2014年9月4日起执行。

目录第一章总则 ----------------3第一条 ----------------3第二条 ----------------3第三条 ----------------3第二章工程管理体系方针和目标 ----------------3第四条工程管理体系 ----------------3第五条管理机制 ----------------4第六条工程管理目标 ----------------4第七条工程管理方针 ----------------5第八条工程管理部门职责 ----------------7第三章工程管理的范围和内容 ----------------8第九条工程管理的范围 ----------------8第十条工程管理的内容 ----------------8第四章工程管理制度 ----------------9第十一条子项工程开工报告制度 ----------------9第十二条施工组织设计（方案）审批制度 ----------------9第十三条滚动计划制度 ----------------11第十四条碰头会制度 ----------------13第十五条周工程例会制度 ----------------13第十六条月计划平衡会制度 ----------------14第十七条阶段目标里程碑目标奖惩制度 ----------------15第十八条文明、安全生产检查制度 ----------------16第十九条临设管理制度 ----------------16第二十条月检查、季评比流动红旗竞赛活动制度 ------------ 17第二十一条月结算工程量及形象进度盘点制度 -------18第二十二条联络单签发制度 ----------------19第二十三条单体试车管理办法 ----------------20第二十四条无负荷联动试车管理办法 -----------------21第二十五条负荷试车保镖规定 -----------------21第二十六条竣工结算办法 -----------------22第二十七条工程转固管理办法 -----------------22第二十八条消防及锅炉压力容器等特种设备工程管理办法------22第二十九条砼浇灌令制度 -----------------22第三十条工程保修办法 -----------------23第三十一条分部分项工程检验批验收制度 ------------------23第三十二条单位工程竣工验收制度 ------------------24第三十三条工程总体验收制度 ------------------26第三十四条施工测量管理规定 ------------------30第三十五条设计变更确认制度 ---------------------32第三十六条现场零星签证制度 ----------------------32第五章质量管理制度 ----------------------32第三十七条确保“高质量、国优工程”目标实现的措施和办法-----32第三十八条高标准、国优工程”的里程碑标志 ------------------34第三十九条设计单位质量目标责任制 -----------------34第四十条设计单位质量目标责任考核 -------------------35第四十一条监督单位质量目标责任考核 -------------35第四十二条监理单位质量目标责任考核 ----------------35第四十三条投资、合同、财务、管理部门质量目标责任考核-----36第四十四条设备供应单位质量目标责任考核制 -------36第四十五条材料供应单位质量目标责任考核制 -------36第四十六条工程管理部门质量目标责任考核 ---------------36第四十七条工程质量文件和记录的编制管理制度--------------37第四十八条材料检验规定 ---------------40第四十九条不合格项处理管理制度 ----------------41第五十条到场设备的验收制度 ------------------45第五十一条隐蔽工程质量验收制度 ---------------47第五十二条质量事故处理制度 ---------------------48第六章附则 -----------------5180万吨氧化铝建设项目工程管理办法第一章总则第一条、为了加强80万吨氧化铝工程的施工组织管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使项目工程管理标准化、规范化、程序化，特制定本办法。

山东鑫都置业有限公司东营开元建设监理有限责任公司石大花园项目施工现场管理控制要点石大花园项目部石大花园监理部二〇〇八年五月十五日施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段.所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。

工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。

为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制，达到”以预防为主"的目的,必须加强施工工序的质量控制。

施工现场管理控制要点土建管理制度:一、开工前准备工作１.1.室内资料,1.2。

施工现场（安全、质量)二、地槽及基础三、模板四、钢筋五、砼六、砌砖七、防水(厨房、卫生间、屋面)八、地槽、基础、主体验收九、工程竣工验收十、装饰装修(外墙抹灰和涂料、内墙抹灰,厨房卫生间墙地砖）十一、外墙保温、铝合金门窗、单元门及入户门)十二、其他说明十三、水暖安装工程管理细则(另行颁发）十四、电气安装工程管理细则(另行颁发)十五、安全事项（另行颁发)一、开工前准备工作(室内资料、施工现场）1。

1。

室内资料1.1.1.管理现场工程师及资料员收集、熟悉招投标文件及有关资料并进行归档。

1.1.2.管理现场工程师负责整理施工图纸。

1.1.3.开工前承建单位上报承诺书,内容如下;1.1.4.没有“1。

1。

3。

条”承诺书不得签署开工报告，开工报告（包括各种停工、复工报告）必须报总监代表及甲方现场工程师审核后,由项目管理部经理审批后生效，否则无效，违者一次处罚施工单位5０0元.1.1.5.合同签订后3天内,施工项目部上报组织机构人员及通讯名单,并经公司盖章,违者一次处罚施工单位3０0元。

1.1.6.合同签署后7天内上报施工组织设计和季节性施工方案，其中冬季、雨季施工方案单独分开,违者一次处罚３0０元.1.1.7.根据进场日期,上报单体工程现场平面施工布置图，经有关人员审核后报项目管理部经理审批,整个项目工程的布置图需经项目主管审批；实施未经审批的布置图造成的损失由责任单位承担。

北京三斯泰克石油科技开发有限公司档案管理制度起草：李良涛批准：陈砚林版本：1.0文件命名：XZ08行政制度规定变更原因：初稿2011－1发布 2011－1实施北京三斯泰克石油科技开发有限公司发布档案管理制度一、目的为加强公司文件档案管理，使得公司项目过程中产生的项目有关资料及公司文档有规范的管理，便于在今后的项目开展过程中对各项资料的查阅和相互交流，避免文件档案因分散管理所造成的丢失及损坏，使文件档案管理更加标准化、规范化、科学化，结合本公司的实际情况，特制订本制度。

二、适用范围公司全体人员三、权限与职责1.档案管理员负责公司文件档案的集中收发或者管理。

2.行政部、质量部、人事部和财务部等部门经理或者部门指定人员负责对本部门档案整理，交档案管理员归档。

3.关于项目文件，除市场部文件以外，运营部经理负责将商务部、技术部和研发部递交的项目文件收集、整理，交档案管理员归档。

四、各部门文件提交流程1、市场部文件的提交流程。

2、研发部、技术部、商务部文件的提交流程。

3、行政部、人事部、质量部、财务部文件的提交流程五、档案文件提交的部门、文件名称、提交方式、时间六、制度内容㈠以项目为主线的文档管理规则1.所有项目文件集中管理，维护档案的安全与完整。

2.项目文件在交给档案管理员之前，必须是经过审核或审批之后的最终版本。

3.项目文件的最终版本在确定之后，如果因为客户因素而发生变更，必须要区别原版本第二次递交到档案管理员处。

4.合同的特别管理——所有销售合同、授标书和采购合同与项目文件分开管理，必须原件留存，且保存相应的电子版资料，分类整理，每年12月31号备份到档案管理的专用硬盘一次。

合同管理的图鉴如下：5.其余项目文件按文件所属项目进行登记保存，设立项目文件夹与登记表，同属于一个项目的相关文件放在一起。

6.项目文件除销售合同及采购合同须交纸质文件外，其余的可以交电子版，存于光盘即可。

㈡非项目文件的档案管理规则⑴ 使用公司的专用硬盘备份存档。

工程施工企业现代化综合管理实施指南通则1范围本标准规定了工程施工企业现代化综合管理的风险管理、领导作用与管理职责、环境因素改为策划、资源保障、施工过程控制、工程检查与验收、监测、分析、评价与改进。

本标准适用于各种类型、规模和性质的境内工程施工企业，其他企业可参照执行。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 24353-2009 风险管理原则与实施指南GB/T 19000-2016 质量管理体系要求GB/T 24001-2016 环境管理体系要求及使用指南GB/T 50430-2017 工程建设企业质量管理规范ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系要求及使用指南3术语和定义GB/T 19000-2016、GB/T 24001-2016、ISO45001:2018、GB/T 23694 -2013界定的以及下列术语和定义适用于本标准。

3.1工程施工企业construction enterprise依法成立、具备施工资质，从事工程施工及相关活动，有能力执行相应的社会责任的经济组织。

包括工程施工总包、各类专业承包和劳务等分包企业。

3.2企业现代化管理enterprise modernization management指企业智能化、信息化、生态化与工业化、城镇化的综合管理。

3.3企业现代化综合管理enterprise modern comprehensive management以标准化为基础，以信息化为媒介，以工程施工和施工质量为主线，以文明绿色施工、施工安全为重点，全程控制各种风险的发生。

3.4标准化综合管理standardized comprehensive management以工程施工为主线，以工程质量、文明施工、安全施工为重点，按照过程方法综合运行的管理模式。

九、施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1工程概况西咸北环线高速公路环绕西安、咸阳两大城区，起自临潼区零河以北，设枢纽立交与连霍高速公路相接，止于户县谷子硙，设枢纽立交接京昆高速。

路线全长约122.27km（含9km新西宝共线段），主线为双向交车道高速公路标准，路基宽34.5m。

路面标划分三个标段，各标段工程内容如下。

1.1.1 LM-1标段标段起讫里程：K0+000~K41+431.7，路线全长41.431km，主要工程内容包括沥青路面1605千m2，基层1243千m2，底基层1009千m2，如下表。

表1.1 LM-1标主要工程内容表1.1.2 LM-2标段标段起讫里程：K41+300~K74+300，路线全长33km，断链：K41+431.7=K41+300，短链131.7m。

主要工程内容包括沥青路面1244千m2，基层1399千m2，底基层1177千m2，如下表。

1.1.3 LM-3标段标段起讫里程：K74+300~K121+778，路线全长47.478km，主要工程内容包括沥青路面1562千m2，基层1250千m2，底基层1005千m2，如下表。

1.2总体施工目标1.2.1工期目标按照资格预审文件的要求，计划总工期24个月；计划开工日期：2013年10月1日，计划交工日期：2015年9月30日。

其中备料期8个月：2013年10月1日至2014年5月31日；施工期16个月：2014年6月1日至2015年9月30日。

1.2.2质量目标标段工程交工验收质量评定：合格，竣工验收质量评定：优良。

路面坑槽、车辙等病害和桥梁伸缩缝等早期破坏等质量通病得到有效治理，实现实体工程“三年无病害、设计使用年限内不大修”的目标。

质量抽检单点合格率达到93%以上，关键指标合格率达到96%以上，弱项指标合格率达到91%以上。

1.2.3安全目标全面落实安全责任制，确保不发生重、特大安全质量事故，实现安全生产零死亡目标。

唐山开滦东方发电有限责任公司X机组大修标准化治理实施细那么〔2021年度〕名目1总那么………………………………………………………………………12#机组大修标准化治理相关保证措施 (1)2.1组织措施 (1)2.2平安措施 (1)2.3技术措施 (5)3#机组大修的总目标 (5)4#机组大修预备相关工作 (6)机组大修前运行分析报告的编制 (6)4.2机组大修工程编制 (7)4.3机组大修材料、备品及工器具的预备 (7)4.4机组大修劳动力预备 (7)5大修过程治理 (8)5.1平安治理 (8)5.2技术治理 (8)5.3工程治理 (9)5.4质量验收及试转、复役 (10)5.5大修总结 (13)6检修现场文明生产工作标准 (13)7大修治理承包考核方法 (15)7.1大修总体目标费用考核方法 (15)7.2工期治理考核方法 (17)7.3质量治理考核方法 (17)7.4材料耗用治理考核方法 (18)7.5临时用工治理考核方法 (18)附表一：#机组大修三级验收工程表 (18)1总那么“平安第一、预防为主〞是电力生产的全然方针，公司依据#机组方案检修周期和平安、经济运行的实际状况，确定安排机组大修。

为了保证#机组大修工作的有序开展和平安文明施工，防止发生人身损害和设备损坏事故，在充分表达全过程质量操纵和精细治理的原那么的同时，进一步强化工程治理负责制，真正使机组检修工作做到标准化、标准化。

依据?火力发电厂机组大修标准化治理方法?和公司的实际特制定本细那么。

2#机组大修标准化治理相关保证措施2.1组织措施成立#机大修领导小组：组长：陈国义马圣文副组长：李智波秦金兰成员：谷守军张鑫王东张殿科赵小刚辛凌源赵静成立大修协调办公室办公室设在平安生产技术部，由秦金兰任大修协调办公室主任，联系：58343。

严格执行公司两级大修协调会制度为确保本次大修的顺利进行，每周二、四、六下午15：00在509会议室由大修协调办公室主任负责召集公司大修协调会，大修领导小组成员、平安生产技术部、设备检修部、物资燃料需求部、经营财务部、人力资源部、办公室、生活后勤有关人员参加，总体调度大修进展情况，专题分析和强调现场平安，解决施工中出现的碍事进度和质量的咨询题，会议由平安生产技术部负责记录并编发会议纪要。

市政工程施工中管理措施探讨发布时间：2021-05-10T16:33:18.683Z 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：杨东[导读] 在进行市政工程施工中，一定要提升对市政工程施工管理的重视程度，更好地促进市政工程质量的提升，加快市政工程施工进程，强化市政工程合同管理，同时还要不断提升市政工程施工管理人员的观念意识和工作能力，健全和完善施工质量管理体系，控制好各种影响市政工程的因素，更好地提高对市政工程施工管理的水平和效果。

宁夏银川巨麦装饰装修工程有限公司杨东 750001摘要：在进行市政工程施工中，一定要提升对市政工程施工管理的重视程度，更好地促进市政工程质量的提升，加快市政工程施工进程，强化市政工程合同管理，同时还要不断提升市政工程施工管理人员的观念意识和工作能力，健全和完善施工质量管理体系，控制好各种影响市政工程的因素，更好地提高对市政工程施工管理的水平和效果。

关键词：市政工程；工程施工；管理措施一、市政工程施工管理重要性（一）促进工程质量的提升在市政工程建设不断发展的过程中，市政工程施工管理的作用也越来越重要。

在市政工程施工过程中，不断加强对施工的管理和监督，可以更好地促进市政工程施工质量的提升。

市政工程施工的质量是建设施工中非常重要的指标，只有保证了市政施工的整体质量，才能更好地保障市政工程的最终结果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促进市政工程长远的发展和提升。

而对市政工程施工进行全面的管理，可以确保施工方案计划的正确性，促进施工单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程施工的整体质量，并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患，从而进行有效地补救和优化，使市政工程施工水平地得到有效地提升。

（二）加快工程施工的进程在进行市政工程施工过程中，加强对施工进行监督管理，可以更好地加快市政工程施工的进程，保证施工的顺利完成。

对于任何工程来说，施工进程和整体的施工效率都是非常关键的环节，对于提升工程的质量和效果，提升工程的整体经济效益都有着不可忽视的作用。

探究精细化管理在建筑工程管理中的应用发布时间：2022-09-26T03:03:22.375Z 来源：《建筑创作》2022年第5期作者：金星[导读] 随着近些年我国在经济上的快速发展，使得各行各业都获得了很大的发展空间，尤其适宜建筑行业最为显著，并也因此提出了更高的要求。

金星宝鸡建安集团股份有限公司，陕西宝鸡 721000摘要:随着近些年我国在经济上的快速发展，使得各行各业都获得了很大的发展空间，尤其适宜建筑行业最为显著，并也因此提出了更高的要求。

建筑工程管理的现代化和精细化管理为建筑业的管理树立了新的方向，与传统的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的资源损失，并从根本上确保建筑工程的质量。

为了有效解决上述提到的情况，需应用精细化管理，以此在满足客户的需求上提高施工质量。

处理所有问题，同时还从本质上出发，进而出现反复问题的情况。

所以精细化管理是一种价值更高的管理理念，需要对其进行积极推广。

基于此，本文将主要分析精细化管理在建筑工程管理中的具体应用。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用引言与当前工程项目的实际状态不同，传统的工程管理理念不仅应用效率较低，也不可避免地降低了施工管理的综合性，无法保证项目建设质量，应与时代发展相结合，积极推广和应用现代化的管理理念。

引进精细化管理理念，统一工程质量标准，加大对质量问题的核查力度。

1建筑工程管理中应用精细化管理的意义1.1 减少成本投入建筑单位在施工过程中应用精细化管理，可以全面掌握工程建设过程中材料、设备的使用情况，进而对工程的施工成本进行合理控制。

另外，精细化管理还可以详细了解施工人员的专业能力，为其合理分现分配工作，使建筑工程的施工效率有所提高，同时可以对人、物进行有效管理，对资源加以合理利用，避免浪费，进一步减少企业的成本投入。

1.2保证工程质量利用精细化管理模式可以制定科学、合理的施工方案，依照施工现场的具体情况对建筑工程进行规划，同时对施工方案予以优化，提高工程施工人员的工作效率，减少工程中可能出现的问题。

地面工程系统节点精细管理实施办法为进一步提高分公司地面工程建设运行管理水平，强化基本建设程序和内控管理，确保总公司产能和重点工程建设项目顺利实施，不断提升工程质量，推动总公司勘探开发的持续发展，特制订地面工程系统节点精细管理实施办法。

一、目标：严格执行基建程序，做好工程质量、进度、投资、合同、HSE控制，确保重点工程全面按计划完成。

1、资金管理目标：投资不超批复概算，成本不超预算。

矿维控制在XX万元内、油维控制在XX万元内、水维控制在XX万元内。

2、质量管理目标：勘察设计文件质量合格率100%；单位工程质量一次合格率100%，争创局级以上优质工程。

3、进度管理目标：确保重点工程正点运行，全面按计划完成任务。

4、HSE管理目标：保障职工健康，避免发生质量安全责任事故，保护和维护自然环境。

二、责任（一）组织机构及工作职责分公司成立地面工程系统节点精细管理领导小组。

组长：分公司主管领导副组长：工程科长成员：工程科规划计划科法律事务科定额价格科财务资产科生产办纪委监察科等领导小组下设办公室，办公室设在工程科，联系电话：ⅩⅩ（二）成员分工组长职责：负责分公司地面工程系统节点精细管理工作，对节点控制措施实施统筹安排，确保节点指标达到预定目标；组织各有关科室和三级单位开展地面工程系统节点精细管理活动，监督、检查、考核各有关三级单位开展地面工程系统节点精细管理工作绩效。

副组长职责：负责协助项目组组长统筹安排地面工程运行系统精细管理节点控制措施实施，确保节点各项指标在目标之内。

领导小组成员职责：工程科负责建设项目实施阶段的管理，主要负责建设项目建设模式和项目部的管理，开工报告、质量监督申报；施工、设计、监理、第三方检测等单位的招标选定；施工图会审、施工组织设计审查、监理规划审查等；负责建设阶段进度、质量等控制以及交工验收、试运投产和竣工验收。

规划计划科主要负责投资计划的下达、建设项目可研报告、初步设计的审查与批复，施工图设计到位以及投产后的使用效果评估。

呼伦贝尔金新化工5080项目工程电气监理实施细则编制人：高和审批人：赵景利北京华旭工程建设监理事务所二零零八年五月十八日目录一、工程概况．二、监理工作依据．三、电气控制部位．四、电气安装工程质量控制项目．五、电气安装工程监理预防措施．六、电气安装工程施工质量监理要点．七、电气安装工程常见质量通病．八、电气安装工程施工单位应提交的资料和文件．一、工程概况工程名称：内蒙古呼伦贝尔金新化工5080工程建设地点：内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗巴颜仁镇业主单位：呼伦贝尔金新化工有限公司监理单位：北京华旭工程建设监理事务所设计单位：五环科技股份有限公司施工单位：泰州建设工程有限公司云南天鸿化工工程股分有限公司中冶集团武勘岩土基础工程公司乐山盛源建筑工程有限公司浙江东南网架股分有限公司本工程为四层砖混结构倒班宿舍，共三栋；食堂；办公楼；培训中心；锅炉房；散装库。

二．监理工作依据1、国家现行法律、法规、规程、施工工艺标准、质量验收标准及其它规定。

2、建设单位提供的完整齐全的施工设计图纸、工程设计说明及设计变更洽商等。

3、建设工程施工合同：包括协议条款、合同条件、招标文件、中标通知书、投标书和投标调整概算。

4、建筑材料、设备供货合同。

5、建设工程施工合同。

6、工程建设监理合同。

7、本工程监理规划三．电气监控部位1、动力系统：包括低压配电箱、动力配管线等工程。

2、照明系统：包括照明配电箱．配线管．灯具开关插座面板等安装工程。

3、消防报警系统：包括消防控制、消防配线、消防广播、模块、探测器、报警器安装。

4、弱电系统：包括电视、电话、无线对讲、计算机网络等工程。

5、防雷接地保护系统：包括防雷装置、接地装置、总等电位、均压环等系统。

四．电气安装工程质量控制项目１、电线导管、电缆导管和线槽敷设工程：（１）镀锌的钢导管、可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接．接地线：以专用接地卡跨接的两卡间连线为双色铜芯软导线，截面积不小于４平方毫米。

西安雁塔建设集团有限公司宝鸡项目部建设工程施工管理制度细则一、例会制度：项目经理必须参加甲方组织的工程例会，迟到一次方罚款200 元缺席一次罚款500元。

二、现场文明1、木工房严禁吸烟，一经发现有人吸烟，每人每次罚款10元；2、各工种每工段施工后，及时清理建筑垃圾，一经发现未清除，每班每次罚50元。

3、浇筑混凝土后，应及时清理落地混凝土，如发现未清，每工段每次罚100元；4、施工现场人员不得大小便，如发现随地小便，小便一次罚10元，大便一次罚500元5、操作工人，不得在上班时间不经许可强行乘坐施工人货电梯上下，一经发现每人每次罚20元。

6、夏天不得赤脚进入场地，如发现每人每次罚20元；7、现场吃饭乱倒剩饭剩菜发现一次罚劳务项目部100元；8、施工现场不允许乱抛生活垃圾如发现每次罚20元；9、不带胸卡不得进入施工现场上班，如发现每人每次罚20元；10、现场自来水龙头应及时关闭，每发现一次罚劳务项目部50元；三、工程质量方面1、木工跑模面积超1㎡深度在0.5㎝以上，每超1㎝罚50元；2、木工轴线位移超±3㎜以上，每道轴线罚100元；3、水平线标高应控制在1㎝范围，每超1㎝罚50元；（模板标高）4、模板搭设排架，扣件不得松动，架管不得悬空。

扣件每松动一个罚5元，架管每悬空一根罚50元5、木工立模板的截面尺寸不得大于规范规定偏差，每大于规范规定的偏差1㎝每处罚50元6、模板表面平整度不得大于规范规定，每大于规范规定的偏差2㎝罚100元；7、模板相邻两板高低差应控制与规范规定的2㎜范围内，每超过2㎜每处罚50 元8、木工预留洞的尺寸，中心线位置应控制在规范规定范围内，每处超过1㎝罚100元9、模板空洞立模前要堵严，拆模后发现一次罚20元10、楼梯模板侧模要顺直，偏差不大于3㎜，超过每增加2㎜罚款50元；11、模板发生塌陷每处罚500元；12、楼梯模板尺寸应符合图纸设计要求，不得有变形弯曲，发现变形弯曲每踏罚100元13、模板开洞必须有专门开洞工具进行，否则每孔罚50元；14、每区域混凝土浇筑前模板排架下不得有扣件、钢管、方木等且清理干净，否则每楼层下罚500元15、楼层排架钢管下必须垫板块，每根立管下不垫板块返工后罚20元；16、梁、柱截面发生变形每处超过5㎜罚100元；17、拆模时破坏混凝土棱角每处罚100元；15、钢筋级别、钢筋规格不得混用。

北京市西城区西长安街北部环境整治项目工程监理实施细则编制：审批：北京华建项目管理有限公司目录1.编制依据2.工程概况3.监理工作的流程；4.监理工作的控制要点及目标值；5.监理工作的方法及措施。

外墙装饰装修工程监理实施细则一、编制依据：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《施工组织设计》设计图纸及设计文件监理合同承包合同二、工程项目概况工程名称：北京市西城区西长安街北部环境整治项目工程建设单位：北京西城区市政市容管理委员会设计单位：华诚博远工程设计有限公司施工单位：北京城建八建设发展有限责任公司建设地点：北京市西城区施工内容：A、（1）、横二条北京图书大厦、西单文化广场一层建筑、汉光百货、西单明珠、广州大厦、3号楼、国信苑宾馆建筑外立面清洗、局部维护（2）、横二条西街1号楼、东街1段、2段、3段、4段建筑外立面贴砖、粉刷、更换室外空调机架、更换门窗（3）、横二条东街沿街5段、6段、7段商业店面改造-加建装饰结构层（4）、横二条沿街临建、违建拆除（5）、太仆寺街北街2段、3段、4段、5段6段、南街5段建筑外立面贴砖、粉刷，更换室外空调机架，更换门窗（6）、太仆寺街北街1段、7段，南街1段、2段、3段、4段沿街建筑外立面清理-原有墙面面层铲除清运、原有门窗拆除清运，原有广告牌匾铲除清运，原有台阶踏步拆除清运（7）、太仆寺街北街1段、7段，南街1段、2段、3段、4段沿街建筑外立面改造-墙面贴砖，更换门窗，增加中式防盗网，广告牌匾换新，增加空调机架，包电表箱，新做残疾人坡道及平台踏步（8）、背阴胡同、罗家胡同、新建胡同、罗贤胡同、东牛角胡同、小堂胡同、言志胡同、高义伯胡同、西牛角胡同、建筑外立面清理，原有墙面面层铲除清运，原有门窗拆除清运，原有广告牌匾铲除清运，原有台阶踏步拆除清运。

北京某大型公建工程安全和文明施工管理方案北京某大型公建工程安全和文明施工管理方案1 安全与文明施工管理体系1.1 安全和文明施工目标1.2 安全和文明施工管理体系2 安全与文明施工管理制度2.1 安全管理制度2.2 消防管理制度2.3 环境保护管理制度2.4 卫生健康管理制度3 安全与文明施工专项措施3.1 安全专项措施1）安全施工交通组织（1）基坑安全通道平面布置（2）地上施工阶段安全通道平面布置（3）钢结构施工安全通道布置图（4）悬臂施工时悬挑部分垂直、水平通道2）临边防护（1）基坑临边安全防护（2）楼层临边安全防护（3）楼梯临边安全防护3）洞口安全防护（1）塔楼1 典型楼层安全防护平面示意图（2）塔楼2 典型楼层安全防护平面示意图（3）地下室混凝土墙体结构电梯井口及门洞口安全防护（4）未施工围护结构的电梯井口及预留洞口安全防护4）施工电梯安全防护（1）入口处安全防护（2）施工电梯顶部防护5）防坠落打击安全防护7）钢结构悬臂结构施工安全防护8）人员安全防护9）起重设备操作安全3.2 消防专项措施1）消防管理保证措施2）消防保障措施3）不同施工阶段的消防工作重点3.3 防尘、防噪、防遗洒专项措施3.4 饮食卫生防病防疫专项措施3.5 安全与文明施工物资使用计划4 执行政府有关法规5 场内外交通组织工程概况：***包括两座斜塔楼，连接两座斜塔楼顶部的14 层高的悬臂结构，以及10 层裙楼与三层地下室。

1 号塔楼52 层，屋顶最高处标高234m；2号塔楼44 层，屋顶最底处标高194m；裙楼10 层，屋顶标高46.45m。

功能包括行政管理、综合业务、新闻制播、播送、节目制作以及分布在大楼内的员工服务和一系列技术功能区。

服务楼位于场地的西北，高20m，地下1 层，地上2 层，总建筑面积24133m2，由警卫中心、特种车库与能源中心组合在一起，形成一个独特的圆形建筑。

服务楼方型建筑为聚氨酯喷涂立面，而警卫楼圆形建筑采用定制的铝板幕墙体系。