先进技术与先进管理之间的关系学院：东凌经济管理学院专业班级：管信132姓名：丁祎平学号：41371053新的经济环境，为企业的发展提出了更加严苛的要求，而为适应当前激烈的竞争形势，企业在技术上的革新是其发展的先决保证，在企业获得核心的能力的基础上，通过技术的投入的来促进产品的更新迭代，以适应市场需求，是企业追求的核心目标。
但是企业仅仅着眼于技术的创新却远远不够，企业内部的管理也需要有所提升，与时俱进。
先进的科学技术须有先进的管理体系做保障才能最大程度的发挥科学技术的优势，让管理与技术相互促进，达到1+1>2的效果，让企业的发展更加长远，也更加的健康。
本文探讨了技术与管理对企业发展的重要性，科研技术、人力资源管理技术、信息技术和市场营销技术不仅是企业经济效益的保证，也是核心竞争力和管理效率提升的关键，而且优秀的管理技术更可以让优秀的技术发挥它的优势。
关键词：先进技术先进管理企业随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业与世界经济的联系越来越紧密,市场竞争愈演愈烈，技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。
市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响企业的发展。
它即可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。
企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展，就需要借助强大的竞争优势。
而市场竞争优势的形成又依赖于超前的技术优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。
[1]但是企业仅仅着眼于技术的创新却远远不够，企业内部的管理也需要有所提升，与时俱进。
先进的科学技术须有先进的管理体系做保障才能最大程度的发挥科学技术的优势，让管理与技术相互促进，达到1+1>2的效果，让企业的发展更加长远，也更加的健康，从而获得更大的竞争优势。
在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争，企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略、管理模式，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键。
[2]当今世界，技术的日新月异加剧了市场竞争力的此消彼涨过程，企业越来越重视技术创新所带来的竞争力量的增强以及由此创造的短期和长期市场利益，逐步形成以技术创新为核心的发展战略，当然还会结合适合先进技术的管理模式。
所以说，科学技术与管理之间相辅相成。
科学技术的进步势必导致管理理论和管理方法的创新，管理理论和管理方法的创新应用同样会促进科学技术进一步提高。
科学技术服务于生产力，管理的目的就是整合生产力从而提高生产效率，运用科学技术可以提高生产力，自动化生产就要在管理上考虑到人的因素，考虑到人员配置管理架构和人才层次从而提升企业相对竞争优势，提高综合竞争力。
下面先来探讨技术对于管理的作用：信息技术可以促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
通过信息信技术来进行企业管理可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。
将信息技术应用于企业生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各个层次、各个环节和各个领域，可充分开发企业内外部的信息和知识资源，应用信息系统，调整或重构企业的组织结构和业务流程，服务企业的战略发展目标，不断提高生产、经营、管理、决策等方面的效率和水平，进而提高企业竞争力和企业经济、社会效益，实施企业全方位变革和可持续发展的过程。
同时，将信息技术应用于企业日常管理之中，可以为企业及时准确地收集信息，进行科学决策，以便能快速适应市场需求的多变，增强企业的竞争力。
提高企业信息化管理的水平，能使企业科学合理地制定信息化规划，避免企业在战略上出现重大失误。
由于市场环境的变化和企业不断地持续发展，全面的信息技术建设对企业发展至关重要，不少企业在将信息技术引进到企业管理之前没能科学合理地进行规划，没能认真研究企业信息技术发展的需求，不考虑企业的实际需求，最终导致企业在信息技术方面蒙受巨大的损失，可见信息技术对于提高企业管理水平起到不可忽视的作用。
[3]企业的人力资源管理技术将企业人才看作是具有内在建设性的潜力因素，是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
企业为员工的工作提供各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
人才是技术的载体，是企业无法估量的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。
企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
这也就要求企业选择一个合适的管理模式，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，让人才能够留在自己的企业，形成自己的无形资本，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
[4]市场营销的职能就是保证客户成为企业的中心环节，并且指导企业决策，良好的市场营销技术可以确保企业的竞争优势，并使企业的盈利能力得到提升。
市场营销通过营销技术的创新，制造新产品的开发经营，降低市场风险，促进新科技成果转化为生产力，解决生产与消费的矛盾，满足生活消费和生产消费的需要，实现生产和消费的统一，[5]并且市场营销技术的运用可以实现产品的价值和增值，通过对产品创新、分销、促销、定价、服务方便和加速相互满意的交换关系，是产品的价值和附加值得到社会的认可。
科技的发展和网络的普及给企业竞争提供了更广阔的空间，在竞争手段越来越多样化，激励程度越来越大的时期，企业都把市场营销作为企业进行经营管理的生命线。
面对新时期，信息和科学技术的快速发展，企业市场营销概念和方式跟随者发生了巨大的改变，在新形势下，企业必须抓住市场机遇，迎接来自企业内、外的各种挑战，积极进行市场营销策略的创新。
[6]企业只有从自身实际出发，在遵循市场规律的前提下，实现市场营销观念和方式等的全方面创新，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，拥有更多的市场份额。
而由于市场营销的创新，经营管理的模式也一定会有所改变，适应新的市场营销技术。
接下来探讨先进管理模式对于技术的影响：在《世界经理人文摘》10周年纪念专辑第二部分中提出了几个中国高级经理人在带领企业走向未来过程中需要借鉴的10大最佳管理理念和实践：全球化、电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益企业、服务管理、公司治理结构、领导力、变革管理。
而这里就挑几个来探讨管理对于技术的影响。
一、全球化：几年前，中国的摩托车生产厂家在印度尼西亚大举登陆，打进了这个世界第三大摩托车市场。
约有60个中国摩托车品牌以其低廉的价格很快占有了多达20%的市场份额。
但是，来自日本的竞争对手迅速反击，凭借其出色的设计和优质的售后服务，很快就收复了失地。
质量的缺陷与售后服务欠佳对中国摩托车品牌的声誉造成了巨大的打击。
这一事例说明，中国的出口企业在进入国际市场时要面临多种挑战，仅靠廉价无法竞争。
这需要从产品开发到售后服务一系列的出口管理能力。
因此，中国出口企业必须考虑在产品、质量、销售渠道、客户服务等诸多方面建立与众不同的差异化战略。
例如，海尔品牌的特色之一就是善于顺应当地市场的需求。
海尔曾经在美国市场最畅销的新产品之一，就是专为贮藏酒类而特别设计的电冰箱。
这一创意是由海尔美国地区总裁Michael Jemal提出的。
几年前，海尔在美国的销量为25,000台，而推出新产品的那一年的销售量大幅度增长了3倍。
Jemal说：“这个实例说明，只要拥有独特的产品，就可以避免价格竞争，实现发展。
”而要设计出新的产品就需要技术支持。
[7]从海尔这个实例中我们不难看出，企业选择了全球化这一个管理理念，那么就需要引进或者开发新的技术，让自己的企业在国际这个大舞台上的竞争力有所提升，二、客户关系管理某一年，惠普公司（Hewlett-Packard）的一位经理人听到世贸中心与五角大楼遇袭的消息。
《纽约时报》（The New York Times）的报道称，她一路跑回自己的办公室，准备接待因电脑系统被毁蜂拥而来的客户。
不到几分钟，她便从公司信息库中调出了世贸中心所有惠普客户的姓名与电话号码。
她还从自己的电脑系统中找出了这些客户办公室里的所有电脑、服务器和打印机的清单，以及离他们最近的惠普经销商或存有备件的仓库地址。
所有与客户的谈话纪录、新设备订单和紧急送货计划全都储存在系统之中，可供全美各地的办事处查询。
[7] 其实，还有几十家电脑供应商、保险及金融服务企业也采取了与惠普公司相似的措施。
它们的行动充分体现了一条基本的管理原则：了解客户。
只不过这一管理原则已经变成了一种现代管理手段，被称为“客户关系管理”，简称CRM。
据AMR Research调查公司预测，CRM软件与服务提供商今年的销售收入将达到100亿美元。
所以说由于客户关系的需求随着时代的发展在变化，而管理模式也在发生着变化，从而创造出了CRM软件，这也是一个新的技术，但可以更好的适应新的客户关系管理模式。
三、供应链管理：与欧洲和美国的供应链相比，亚洲的供应链系统效率较低，而且更加零散。
在亚洲，企业间的买卖通常要经过3-4个中间商，而在欧洲只有1-2个。
据Prowess 公司提供的数据显示，在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反映供应链效率的其它指标上，亚洲企业的效率同样不及欧洲的一半。
由于存在这样的低效率，企业要制定精确的销售预测、保证适量的库存面临着巨大的困难。
然而，管理思想家C. K. Prahalad认为，企业的这些做法完全不得要领。
真正的问题不是要精确预测销售情况，也不是库存管理，而是提高对市场需求变化的反应速度。
他说：“与增强应变能力相比，预测与库存管理都不过是退而求其次的办法。
”要增强企业应变能力，关键就是企业的供应链要稳定、通畅与高效率。
[7]而提高供应链的效率，就需要找的新的技术，让供应链的步骤不再那么的繁琐。
例如：加强供应链中各环节间的沟通；取消不必要的环节。
要加强沟通，市场中枢必须利用与各种不同的信息技术系统兼容的技术将供应链中的每一个买家和卖家联系在一起。
最后，我们就可以得出结论。
管理是通过他人来完成任务，面向企业内部的两层实物—领导和制度，领导是通过默契让他人完成工作，制度是通过明契让他人完成工作，即管理是通过协调人与人的关系，协调人与物的关系、物与物的关系达到高效完成工作的手段。
而技术是一种知识，是一种人们在研究客观事物存在及其相关规律的过程中总结出的能为我所用，为人类所用的知识。
与管理相比，技术是直接协调物与物的关系。
技术很多时候是相对简单的，更多的是“对错问题”，但是随着设计经验的积累，技术层次的上升，我们会发现技术并不是简单地堆砌，要想设计出好的产品必须要向上和向下延伸，即需要我们从上到下和从下到上进行系统的考虑和分析。
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