基于组织行为学分析沃尔玛企业文化(本科).doc

沃尔玛的企业文化引言概述：沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其企业文化一直备受关注。

沃尔玛企业文化的核心价值观是“顾客至上、团队合作、诚信正直、务实创新”，这些价值观贯穿于公司的各个方面，塑造了沃尔玛独特的企业文化。

一、顾客至上1.1 提供优质服务：沃尔玛始终将顾客需求放在首位，致力于提供优质的商品和服务，满足顾客的购物需求。

1.2 客户导向：沃尔玛注重倾听顾客的意见和建议，不断改进和创新，以满足不同顾客群体的需求。

1.3 以顾客为中心：沃尔玛强调员工要始终以顾客为中心，关注顾客体验，提升服务质量。

二、团队合作2.1 协作精神：沃尔玛鼓励员工之间相互合作，共同努力实现公司的目标和使命。

2.2 团队建设：沃尔玛重视团队建设，通过团队培训和活动，促进员工之间的沟通和合作。

2.3 共享成果：沃尔玛倡导团队共享成果，鼓励员工分享成功和成就，共同享有企业发展的成果。

三、诚信正直3.1 诚实守信：沃尔玛要求员工诚实守信，言行一致，做到言行一致，言行一致。

3.2 透明公正：沃尔玛倡导透明公正的管理方式，保持与员工和顾客之间的沟通畅通，建立信任关系。

3.3 遵守法规：沃尔玛要求员工遵守法律法规和公司规章制度，严格执行企业道德准则，做一个合规的员工。

四、务实创新4.1 实事求是：沃尔玛倡导务实的工作态度，注重实际效果和结果，不做空洞的口号和虚假的宣传。

4.2 创新发展：沃尔玛鼓励员工不断创新，提出新想法和方法，推动公司持续发展和进步。

4.3 风险管理：沃尔玛重视风险管理，鼓励员工勇于承担责任，敢于面对挑战，做出正确的决策。

五、总结沃尔玛的企业文化以顾客至上、团队合作、诚信正直、务实创新为核心价值观，这些价值观贯穿于公司的各个方面，激励员工不断进取，促进企业持续发展。

沃尔玛企业文化的建设是公司成功的关键之一，也是其在全球市场竞争中保持领先地位的重要因素。

沃尔玛企业文化沃尔玛（Walmart）是世界上最大的零售企业之一，总部位于美国。

沃尔玛的成功不仅仅来自于其庞大的规模和全球化的业务，更源于其独特而强大的企业文化。

沃尔玛的企业文化贯穿于整个组织，影响着员工的行为和价值观，塑造了沃尔玛的核心竞争力。

本文将详细介绍沃尔玛企业文化的特点和对企业成功的影响。

1. 顾客至上：沃尔玛的企业文化强调顾客至上。

这是沃尔玛成功的重要原因之一。

沃尔玛致力于为顾客提供高品质、低价位的产品和服务，以满足顾客的需求。

沃尔玛鼓励员工始终以顾客为中心，关注顾客的需求和反馈，并积极采取措施改进产品和服务质量。

顾客至上的企业文化使沃尔玛能够建立良好的顾客关系，增强顾客忠诚度，提高销售额。

2. 低成本：沃尔玛的企业文化强调低成本。

沃尔玛通过采购大量商品以获得更低的价格，从而降低产品成本。

此外，沃尔玛还通过高效的供应链管理、精细的库存控制和优化的运营流程来降低运营成本。

低成本的企业文化使沃尔玛能够以更具竞争力的价格销售产品，吸引更多顾客，实现规模经济，并在市场上获得竞争优势。

3. 创新精神：沃尔玛的企业文化鼓励员工保持创新精神。

沃尔玛鼓励员工提出新的想法和建议，并支持他们尝试新的方法和创新的解决方案。

沃尔玛相信创新是推动企业发展和保持竞争力的关键。

通过鼓励创新精神，沃尔玛能够不断改进业务流程，提高效率，满足不断变化的市场需求。

4. 人才培养：沃尔玛的企业文化注重人才培养。

沃尔玛相信员工是企业最宝贵的资产，因此致力于为员工提供培训和发展机会。

沃尔玛提供丰富的培训课程和职业发展计划，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。

沃尔玛还鼓励员工在工作中展示他们的才能和潜力，并提供晋升和发展的机会。

5. 社会责任：沃尔玛的企业文化强调社会责任。

沃尔玛认为企业应该对社会和环境负责，并积极参与社会公益事业。

沃尔玛通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式履行社会责任。

沃尔玛鼓励员工参与志愿者活动，并提供支持和资源。

沃尔玛企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功不仅源于其卓越的商业模式和高效的运营管理，还得益于其独特而强大的企业文化。

沃尔玛企业文化以“顾客至上、奉献社区、诚信经营、尊重个体”为核心价值观，通过一系列的文化准则和行为规范，塑造了一支忠诚、团结、创新的员工队伍，推动了企业的持续发展。

一、顾客至上沃尔玛始终坚持“顾客至上”的原则，将顾客需求放在首位。

在沃尔玛的企业文化中，员工被教育和激励要始终关注顾客，并竭尽全力满足他们的需求。

沃尔玛鼓励员工主动与顾客沟通，了解他们的购物体验和需求，以便提供更好的服务。

此外，沃尔玛还通过不断改进产品质量和价格，提供更多选择，以满足不同顾客的需求。

二、奉献社区作为一家全球企业，沃尔玛深知自己对社区的责任。

沃尔玛的企业文化鼓励员工积极参与社区活动，为社区的发展和改善做出贡献。

沃尔玛通过捐赠资金、物资和志愿者服务等方式，支持各种社区项目，如教育、环境保护、健康和灾难救援等。

沃尔玛还与当地政府、非营利组织和其他企业合作，共同推动社区的可持续发展。

三、诚信经营诚信经营是沃尔玛企业文化的重要组成部分。

沃尔玛坚持诚实、透明和道德的商业行为，建立了良好的商业声誉。

沃尔玛的员工被要求遵守严格的道德和法律规定，不得从事任何违法或不道德的行为。

沃尔玛还鼓励员工主动报告任何违规行为，并提供举报渠道，以确保企业的诚信和透明度。

四、尊重个体沃尔玛尊重每个员工的个体差异，并致力于创造一个平等、包容和多元化的工作环境。

沃尔玛的企业文化鼓励员工相互尊重、互相支持，并提供平等的机会和福利。

沃尔玛致力于培养员工的个人发展和职业成长，提供广泛的培训和晋升机会。

此外，沃尔玛还通过员工奖励计划和福利制度，激励员工发挥他们的潜力和创造力。

总结：沃尔玛企业文化以“顾客至上、奉献社区、诚信经营、尊重个体”为核心价值观，是沃尔玛成功的重要因素之一。

通过这些价值观的引导，沃尔玛建立了一支忠诚、团结、创新的员工队伍，不断提升顾客满意度，为社区做出贡献，保持诚信经营，同时尊重员工的个体差异。

浅析沃尔玛企业文化是怎么样的浅析沃尔玛企业文化1.企业文化的概念企业文化，或称公司文化，我国有时称企业精神，一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

综上所述，企业文化的定义为：企业文化是在一定的社会历史背景下，企业及成员在生产经营中形成的文化观念和文化形式的总和。

是企业及其成员的价值观念、经营哲学、企业精神、企业行为规范、企业形象的体现。

2.企业文化的作用企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式。

它通过观念的整合，达到行为的整合;通过个体的规范，达到群体的和谐。

它使每一个个体能够在彼此的社会交往和互动关系中，分辨出和寻求到自身应当具有的角色位置和角色期望行为。

企业文化的塑造和发生作用的过程也正是这样一种整合过程。

具体包括以下几个方面。

1、导向功能，企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。

具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

2、约束功能，企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能，企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

4、激励功能，企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。

企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。

沃尔玛的企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一，拥有强大的企业文化，为其成功和持续增长做出了重要贡献。

沃尔玛的企业文化以“低价，每天都有”为核心价值观，以及“为顾客服务，为员工服务，为社区服务”的使命宗旨。

一、核心价值观1. 低价：沃尔玛致力于为顾客提供最低的价格。

公司通过供应链管理和采购策略，确保产品价格具有竞争力，并通过大规模采购和精简成本来降低价格。

2. 每天都有：沃尔玛致力于确保顾客能够在任何时间都能购买到他们所需的商品。

公司通过24小时营业、在线销售等方式，满足顾客的需求，为他们提供便利和选择。

二、使命宗旨1. 为顾客服务：沃尔玛将顾客置于首位，致力于提供卓越的购物体验。

公司鼓励员工以顾客为中心，提供友好、专业和高效的服务，以满足顾客的需求和期望。

2. 为员工服务：沃尔玛重视员工的发展和福利。

公司提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工发挥潜力，实现个人职业目标。

此外，沃尔玛还为员工提供丰厚的薪酬和福利待遇。

3. 为社区服务：沃尔玛积极参与社区事务，关注社会问题，致力于改善社区的生活质量。

公司通过捐赠、志愿者活动等方式，回馈社会，推动社区的发展和繁荣。

三、沃尔玛的企业文化落地实施1. 培养核心价值观：沃尔玛通过内部培训和沟通活动，向员工传递和强调核心价值观。

公司鼓励员工将低价和每天都有的理念融入到日常工作中，以提供卓越的服务和产品。

2. 奖励和认可：沃尔玛设立了一系列奖励制度，以表彰员工在低价和每天都有方面的杰出贡献。

公司还定期举办员工表彰活动，激励员工为顾客、员工和社区做出更多贡献。

3. 建立沟通渠道：沃尔玛重视员工的意见和反馈，建立了多种沟通渠道，如员工满意度调查、员工代表会议等。

通过这些渠道，公司能够及时了解员工的需求和关切，并作出相应的改进和调整。

4. 社区参与：沃尔玛积极参与社区事务，与当地政府、非营利组织等建立合作关系，共同推动社区的发展。

公司鼓励员工参与志愿者活动，为社区提供支持和帮助。

浅析沃尔玛企业文化是怎么样的浅析沃尔玛企业文化1.企业文化的概念企业文化，或称公司文化，我国有时称企业精神，一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

综上所述，企业文化的定义为：企业文化是在一定的社会历史背景下，企业及成员在生产经营中形成的文化观念和文化形式的总和。

是企业及其成员的价值观念、经营哲学、企业精神、企业行为规范、企业形象的体现。

2.企业文化的作用企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式。

它通过观念的整合，达到行为的整合;通过个体的规范，达到群体的和谐。

它使每一个个体能够在彼此的社会交往和互动关系中，分辨出和寻求到自身应当具有的角色位置和角色期望行为。

企业文化的塑造和发生作用的过程也正是这样一种整合过程。

具体包括以下几个方面。

1、导向功能，企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。

具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

2、约束功能，企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能，企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

4、激励功能，企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。

企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。

沃尔玛的企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境，同时也为顾客提供了优质的购物体验。

一、使命和愿景沃尔玛的使命是“帮助人们在他们的日常生活中节省金钱，以便他们能够过更好的生活”。

这一使命驱动着沃尔玛的所有业务决策和行动。

沃尔玛的愿景是成为全球最受尊敬的零售企业，为顾客、员工和社区创造价值。

二、核心价值观沃尔玛的核心价值观是“服务至上、尊重个人、拥抱变革和追求卓越”。

这些价值观贯穿于整个组织，指导着员工的行为和决策。

沃尔玛鼓励员工始终以顾客为中心，尊重每个人的差异，勇于创新和改变，并追求卓越的工作表现。

三、团队合作沃尔玛鼓励团队合作和协作，认为通过共同努力可以实现更大的成功。

在沃尔玛，员工被鼓励分享想法、经验和知识，以促进团队之间的学习和成长。

沃尔玛还提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，以更好地为顾客服务。

四、多元和包容沃尔玛致力于建立一个多元和包容的工作环境，认为不同的观点和经验可以促进创新和发展。

沃尔玛鼓励员工尊重和欣赏彼此的差异，创造一个公平和平等的机会，让每个人都能实现自己的潜力。

五、社会责任沃尔玛积极履行社会责任，通过各种方式回馈社区。

沃尔玛通过慈善捐赠、环境保护和社区项目支持等活动，为社会做出贡献。

沃尔玛还致力于提高可持续性，减少对环境的影响，并支持社区的发展和繁荣。

六、员工福利沃尔玛重视员工的福利和福利，提供竞争力的薪酬和福利计划。

沃尔玛还提供灵活的工作安排和职业发展机会，帮助员工实现工作与生活的平衡，并实现个人和职业目标。

七、顾客体验沃尔玛致力于为顾客提供优质的购物体验。

通过提供广泛的产品选择、竞争力的价格和优质的服务，沃尔玛努力满足顾客的需求和期望。

沃尔玛还不断创新和改进，以适应不断变化的市场和顾客需求。

总结：沃尔玛的企业文化以使命和愿景为基础，通过核心价值观、团队合作、多元和包容、社会责任、员工福利和顾客体验等方面的实践来实现。

沃尔玛的企业文化沃尔玛（Walmart）作为全球最大的零售商之一，其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。

沃尔玛的企业文化以“低价、方便、高效”为核心，以“服务客户、尊重个体、努力奋斗、追求卓越”为价值观，以“共同分享、共同成长、共同进步”为使命，形成为了独特的企业文化。

一、低价、方便、高效沃尔玛以提供低价商品为目标，通过采购大量商品以获得更低的成本，再通过高效的供应链管理和仓储物流系统，将商品以更低的价格提供给消费者。

同时，沃尔玛致力于提供方便的购物体验，通过开设大型超市和购物中心，提供各种商品的一站式购物，满足消费者的多样化需求。

高效是沃尔玛的核心竞争力之一，沃尔玛通过精细的管理和高效的运营，实现了商品的快速上架和销售，为消费者提供了高效、便捷的购物体验。

二、服务客户、尊重个体、努力奋斗、追求卓越沃尔玛将服务客户放在首位，不断提升服务质量，为消费者提供优质的购物体验。

沃尔玛注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的服务，并且尊重每一个员工的个体差异，提供公平的晋升机会和薪酬福利待遇。

沃尔玛鼓励员工努力奋斗，通过激励制度和培训计划，匡助员工不断提升自己的能力和职业发展。

沃尔玛追求卓越，不断创新和改进，提高业务效率和竞争力，为消费者提供更好的产品和服务。

三、共同分享、共同成长、共同进步沃尔玛倡导团队合作和共同分享的精神，鼓励员工之间的合作和交流，实现共同成长和进步。

沃尔玛提供良好的工作环境和发展机会，匡助员工实现个人价值和职业目标。

同时，沃尔玛注重社会责任，积极参预公益事业，为社会做出贡献。

沃尔玛与供应商、合作火伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动业务发展和创新。

总结：沃尔玛的企业文化以低价、方便、高效为核心，以服务客户、尊重个体、努力奋斗、追求卓越为价值观，以共同分享、共同成长、共同进步为使命。

沃尔玛通过提供低价商品、方便的购物体验和高效的运营管理，赢得了消费者的信赖和支持。

沃尔玛注重员工的培训和发展，鼓励员工努力奋斗，实现个人价值和职业目标。

沃尔玛企业文化分析报告沃尔玛企业文化分析报告一、公司概况沃尔玛是目前全球最大的零售企业之一，业务遍及世界，拥有超过11000家门店，涵盖了15个国家。

在中国，沃尔玛也已经开设了417家门店，为国内市场提供了丰富的零售产品及服务。

二、企业文化的概念简单来说，企业文化是指一个公司的内部价值观、行为规范、管理风格、文化氛围和员工认同度等组成的文化体系。

一个好的企业文化可以培养出忠诚、稳定的员工队伍，激发员工创造力，增强公司的凝聚力和实力，从而为公司带来更好的发展和成果。

三、沃尔玛的企业文化沃尔玛作为一家全球化的企业，其企业文化也涵盖了多个方面。

其中，以下四个方面为沃尔玛的企业文化的核心：1. 价值观沃尔玛强调诚实、敬业、关爱、公平和创新的企业价值观。

这些价值观不仅贯穿于企业的各个方面，还通过文化培训和员工行为规范的传播，深入到每位员工的内心。

2. 客户服务沃尔玛表达了一种服务精神，即以客户为中心的服务观念，通过“顾客满意度”和“重视客户反馈”的标准来追求服务质量的提高。

3. 员工管理沃尔玛非常重视员工的培训与发展，员工制定了详细的职业规划和学习计划。

同时，沃尔玛也鼓励员工参与企业决策和管理。

4. 社会责任沃尔玛认为，公司应该承担起自身的社会责任。

公司在日常经营中不仅要考虑利益，还要保护环境和维护社会公平。

四、沃尔玛的文化优势沃尔玛作为一个全球顶尖企业，其企业文化具有一些非常突出的特点：1. 坚持创新沃尔玛始终保持着强烈的创新意识，不断推出新的产品和服务，不断改进技术和工艺，以保持其市场竞争力。

2. 重视员工管理沃尔玛非常注重员工管理，不但为员工提供良好的工作环境和福利待遇，而且还注重培养员工的能力和创新精神，通过员工的发展和成长来推动公司的前进。

3. 强调客户服务沃尔玛是我们熟悉的超市之一，其得到大部分人的喜欢主要得益于其卓越的客户服务。

沃尔玛一直以来都秉承着以用户为中心的管理思想，不断优化产品品质和提升服务水平，为广大用户带来更便捷、更舒适的购物体验。

沃尔玛企业文化沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售商之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它为员工提供了一个积极的工作环境，并鼓励员工发挥自己的潜力，为客户提供优质的服务和产品。

以下是沃尔玛企业文化的几个关键要素：1. 顾客至上：沃尔玛的企业文化强调顾客至上。

这意味着员工要始终将顾客的需求和满意度放在首位。

无论是在销售过程中还是在售后服务中，员工都要以顾客为中心，提供优质的服务和产品。

2. 尊重个人：沃尔玛鼓励员工彼此尊重和支持。

企业文化中强调每个员工的价值和贡献，并提供一个平等和包容的工作环境。

沃尔玛相信，只有当员工感到被尊重和重视时，他们才能全身心地投入工作。

3. 开放沟通：沃尔玛鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放沟通。

这种沟通可以是面对面的会议、电子邮件、内部社交媒体等多种形式。

沃尔玛相信，通过开放沟通，员工可以更好地理解企业的目标和愿景，并能更好地与团队合作。

4. 激励奖励：沃尔玛通过激励奖励来鼓励员工的努力和创新。

企业文化中强调员工的成就和贡献应该得到认可和奖励。

沃尔玛为员工提供了丰厚的薪酬和福利，同时还设立了各种奖励计划，如员工表现奖、销售冠军奖等，以激励员工更好地发挥他们的才能。

5. 社区责任：沃尔玛积极履行社会责任，通过各种方式回馈社区。

企业文化中强调员工要积极参与志愿者活动和慈善事业，为社区做出贡献。

沃尔玛还通过可持续发展和环保项目来保护环境，为未来的可持续发展做出贡献。

6. 创新精神：沃尔玛鼓励员工拥有创新精神，不断寻求改进和创新的机会。

企业文化中强调员工要勇于尝试新的方法和想法，并鼓励他们提出改进建议。

沃尔玛相信，创新是企业成功的关键，只有不断创新才能保持竞争优势。

总之，沃尔玛的企业文化是以顾客至上、尊重个人、开放沟通、激励奖励、社区责任和创新精神为核心价值观的。

这种企业文化为沃尔玛员工提供了一个积极的工作环境，激励他们发挥自己的潜力，为顾客提供优质的服务和产品。

沃尔玛的企业文化沃尔玛是世界上最大的零售商之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化注重客户至上、团队合作、诚信正直和社会责任感。

以下是对沃尔玛企业文化的详细描述。

1. 客户至上：沃尔玛的企业文化始终将客户放在首位。

他们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。

沃尔玛通过不断改进和创新来满足客户的需求，并确保客户在购物过程中享受到愉快的体验。

2. 团队合作：沃尔玛强调团队合作的重要性。

他们鼓励员工之间的合作与协作，相互支持和帮助。

沃尔玛相信团队合作可以提高工作效率和质量，并促进员工之间的良好关系。

3. 诚信正直：诚信是沃尔玛企业文化的核心价值观之一。

沃尔玛要求员工诚实守信，遵守道德规范和法律法规。

他们鼓励员工以诚实和正直的态度对待客户、供应商和同事，建立可信赖的关系。

4. 社会责任感：沃尔玛秉持社会责任感，积极参与社区事务和慈善活动。

他们致力于改善社区的生活质量，推动可持续发展，并关注环境保护和社会公益事业。

沃尔玛的企业文化不仅仅是一些口号和价值观，它贯穿于整个组织的方方面面。

为了确保企业文化的贯彻执行，沃尔玛采取了一系列的措施：1. 培训和教育：沃尔玛为员工提供全面的培训和教育机会，以帮助他们理解和践行企业文化。

培训内容包括企业价值观、客户服务技巧、团队合作等方面的知识和技能。

2. 内部沟通：沃尔玛注重内部沟通，通过定期的员工会议、内部通讯和在线平台等方式，向员工传达企业文化的重要性和理念。

他们鼓励员工分享自己的经验和观点，以促进文化的传播和交流。

3. 激励机制：沃尔玛建立了一套激励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。

这些激励措施包括奖励和表彰制度，员工参与决策的机会，以及晋升和职业发展的机会。

4. 多元化和包容性：沃尔玛致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。

他们鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景和观点，提供公平和平等的机会，以吸引和留住各种人才。

沃尔玛的企业文化不仅对员工产生积极影响，也对公司的业务和形象产生了重要的影响。

精编沃尔玛的企业文化资料1 沃尔玛的企业文化沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。

沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。

这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。

企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。

1．1核心价值观顾客就是上帝为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。

美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货；美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中，沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店去理发，现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米左右，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。

对这些做法尽管可以有各种评论，但传达给消费者的信息却是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。

沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30％销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。

在沃尔玛看来顾客就是上帝。

为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

尊重每一位员工尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。

在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。

沃尔玛的企业文化沃尔玛是全球最大的零售商之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化以“低价、高效、服务至上”为核心价值观，致力于为顾客提供优质的产品和服务。

沃尔玛的企业文化体现在以下几个方面：1. 低价：沃尔玛以提供低价商品为目标，通过规模经济和供应链管理来降低成本，从而使顾客能够以更低的价格购买到所需的商品。

沃尔玛通过与供应商的合作，采取直接采购的方式，减少中间环节，降低了商品的价格。

2. 高效：沃尔玛注重高效运营，通过优化流程和提高工作效率，使得商品能够快速上架和销售。

沃尔玛建立了先进的物流系统和信息技术系统，以确保商品能够及时到达店铺，并保持货架上的充足供应。

3. 服务至上：沃尔玛秉承“顾客至上”的原则，致力于为顾客提供优质的购物体验。

沃尔玛的员工接受专业的培训，以提供友好、周到的服务。

沃尔玛还注重顾客的反馈和意见，不断改进和完善服务，以满足顾客的需求。

沃尔玛的企业文化不仅体现在对顾客的关注上，也体现在对员工的关爱和培养上。

1. 员工关爱：沃尔玛注重员工的福利和发展。

沃尔玛提供具有竞争力的薪酬和福利体系，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

沃尔玛还重视员工的培训和职业发展，通过内部培训和晋升机制，帮助员工实现个人职业目标。

2. 多元化和包容性：沃尔玛鼓励多元化和包容性，致力于建立一个公平和包容的工作环境。

沃尔玛重视员工的多样性，尊重各种文化背景和观点，鼓励员工发挥自己的特长和才能。

3. 社会责任：沃尔玛积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。

沃尔玛致力于减少环境影响，通过能源管理和减少废物等措施，降低企业的碳排放和资源消耗。

沃尔玛还积极参与社区活动和慈善事业，为社会做出贡献。

沃尔玛的企业文化得到了广泛认可和赞誉。

通过坚持核心价值观和不断改进，沃尔玛成为了全球零售业的领导者之一。

沃尔玛的企业文化不仅为公司的发展提供了动力，也为顾客和员工带来了实实在在的价值和利益。

基于组织行为学分析沃尔玛企业文化（本科）2020年4月基于组织行为学分析沃尔玛企业文化（本科）本文关键词：企业文化，沃尔玛，行为学，本科，组织基于组织行为学分析沃尔玛企业文化（本科）本文简介：题目：基于组织行为学分析沃尔玛企业文化目录摘要（详见正文）一、尊重个人(一)公仆领导(二)开放式管理(三)共享利益二、服务顾客(一)总目标--顾客就是老板(二)以基于组织行为学分析沃尔玛企业文化（本科）本文内容：题目：基于组织行为学分析沃尔玛企业文化目录摘要（详见正文）一、尊重个人(一) 公仆领导(二)开放式管理(三)共享利益二、服务顾客(一)总目标--顾客就是老板(二)以顾客为导向的服务战略三、追求卓越(一) 价格更低廉(二)服务更满意(三)不断创新以下是论文正文[摘要] 文章将沃尔玛公司的优秀企业文化精髓，即尊重个人、服务顾客、追求卓越这三项基本信仰作为研究对象。

用组织行为学的管理者角色和技能、行为塑造、工作满意度、价值观、决策、沟通、动机等理论进行详细的解读。

以期对其他企业建立优秀的企业文化有所裨益。

[关键词] 组织行为学；企业文化；沃尔玛一、尊重个人(一) 公仆领导尊重每位同事提出的意见。

经理们被看作公仆领导，通过培训、表扬及建没性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能。

管理者的角色可分为三大类：人际角色、信息传递角色和决策角色。

在沃尔玛文化中，前两类角色表现得尤为突出。

同时，我们也可看到，管理者在充分运用他的人际技能，与员工进行有效的沟通，并适时授权和给以适当的鼓励。

马斯洛的需要层次理论中自我实现的需要是最高层次的需要。

沃尔玛的管理策略使员工参与到公司的战略规划中来，让员工感受到自己是沃尔玛的主人。

这会促使他们积极为企业的发展献计献策。

在员工自我实现的同时，其满意度也随之提高，缺勤率和流动率也会下降。

信任是领导的基石，其类型有三种：基于威慑、了解或认同。

沃尔玛的公仆领导使员工对领导者的信任建立在了解和认同上。

沃尔玛的企业文化沃尔玛公司虽然仅有几十年的历史，但其企业文化已被全球零售业公认为一个具有成功价值的典范。

一、天天平价，始终如一“天天平价，始终如一”体现了沃尔玛的经营理念和敬业精神。

这是沃尔玛在激烈的市场竞争中始终处于不败之地的成功战略。

一方面，它向顾客提供了高品质的商品和无微不至的服务；另一方面，天天平价意味着沃尔玛必须实行低成本战略，减少一切不必要的开支，这是其取得成功的关键。

二、顾客第一，微笑服务沃尔玛公司把顾客第一的理念贯彻到各个环节中，特别重视对顾客提供优质的服务。

除了商品质优价廉外，员工还要真诚友善地为顾客服务，对顾客热情周到，为顾客提供咨询、导购、计价、退换等服务。

三、努力工作，不断学习沃尔玛公司的员工非常重视学习和自我提高，公司对员工进行各种形式的培训，不断提高员工的素质和服务技能水平。

员工们在工作中互相学习、互相支持，共同为公司的发展做出贡献。

四、尊重员工，提倡沟通沃尔玛公司非常重视员工的权益和利益，尊重员工的个性和创造力。

公司鼓励员工提出自己的意见和建议，提倡员工之间的沟通和协作。

这种开放式的沟通氛围，为员工的发展提供了广阔的空间和机会。

五、诚实守信，勤俭节约沃尔玛公司始终坚持诚实守信的原则，对顾客和员工都诚实相待。

公司也提倡勤俭节约的精神，鼓励员工在工作中节约成本、提高效率。

这种勤俭节约的精神不仅为公司节省了成本，也提高了公司的形象和声誉。

沃尔玛公司的企业文化是其成功的关键之一。

它通过优质的产品和服务满足了消费者的需求，同时也注重员工的权益和利益，营造了一个良好的工作环境和氛围。

这种以人为本的企业文化理念值得其他企业学习和借鉴。

沃尔玛的企业文化沃尔玛公司虽然仅有几十年的历史，但其企业文化已被全球零售业公认为一个具有成功价值的典范。

一、天天平价，始终如一“天天平价，始终如一”体现了沃尔玛的经营理念和敬业精神。

这是沃尔玛在激烈的市场竞争中始终处于不败之地的成功战略。

一方面，它向顾客提供了高品质的商品和无微不至的服务；另一方面，天天平价意味着沃尔玛必须实行低成本战略，减少一切不必要的开支，这是其取得成功的关键。

沃尔玛企业文化沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售商之一，拥有广泛的业务网络和庞大的员工团队。

企业文化对于沃尔玛的成功起着重要的推动作用。

本文将详细介绍沃尔玛企业文化的核心价值观、经营理念以及员工培训和激励等方面。

一、核心价值观沃尔玛的核心价值观是“顾客至上、尊重个体、拥抱变革、追求卓越”。

这些价值观贯穿于沃尔玛的所有业务活动中，成为员工行为的准则。

顾客至上意味着沃尔玛始终将满足顾客需求放在首位，以提供优质的产品和服务为目标。

尊重个体体现了沃尔玛对员工和顾客的尊重，鼓励员工发挥个人特长和创造力。

拥抱变革意味着沃尔玛积极面对市场变化，不断创新和改进，以适应不断变化的消费者需求。

追求卓越是沃尔玛对自身要求的核心，不断追求卓越的业绩和服务质量。

二、经营理念沃尔玛的经营理念是“低价、高效、高质量”。

低价是沃尔玛的竞争优势之一，通过采购规模优势和供应链管理的创新，沃尔玛能够以更低的价格提供产品。

高效是沃尔玛在运营过程中追求的目标，通过优化流程和提高效率，沃尔玛能够降低成本并提高服务质量。

高质量是沃尔玛对产品和服务的要求，沃尔玛致力于提供高品质的产品，以赢得顾客的信任和忠诚。

三、员工培训和激励沃尔玛重视员工的培训和发展，通过不断提供培训机会和职业发展计划，帮助员工提升技能和能力。

沃尔玛鼓励员工参与内部培训项目、外部学习机会和行业交流活动，以不断提升自身的专业知识和技能。

此外，沃尔玛还注重激励机制的建立，通过薪酬激励、绩效评估和晋升机会等方式，激发员工的工作动力和创造力。

四、企业社会责任作为全球领先的零售商，沃尔玛积极履行企业社会责任。

沃尔玛致力于环境保护、社区发展、员工福利和慈善事业等方面的工作。

沃尔玛通过减少能源消耗、推广可持续发展和环保产品等举措，为保护环境做出贡献。

沃尔玛也积极参与社区发展项目，支持当地经济发展和教育事业。

此外，沃尔玛关心员工的福利和生活品质，提供良好的工作环境和福利待遇。

同时，沃尔玛通过慈善捐赠和社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。

沃尔玛企业文化(精选多篇)第一篇：沃尔玛企业文化沃尔玛企业文化一是积极创建学习型的企业。

20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

在新经济时代，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。

可以肯定，未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。

“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。

所以要克服“学习智障”，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。

建设现代企业文化是建设学习型企业的前提。

在知识经济时代，建设学习型的企业，不断地提高企业的创新能力、自我改善能力，已经成为企业家追求的目标。

而要实现这一目标，有良好的现代企业文化无疑是必备的前提。

关键是企业本身要形成强大的学习机制，有浓郁的学习文化氛围，有鼓励学习创新的文化传统。

才能使企业文化成为推动企业发展的无穷动力，成为中国先进文化不可缺少的组成部分。

由此可见，学习对企业的持续发展至关重要，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。

二是更加注重“人企合一”的精神境界。

优秀的企业文化不是自觉产生的，而是企业家在长期的实践活动中形成的。

作为企业文化的第一设计者，企业家的素质和创造力越来越重要。

价值观是企业文化的核心，而企业家精神是企业精神的人格化。

从优秀的企业文化建设来看，要培养越来越多的“共生英雄”，培育“生死与共”的价值观，实现“人企合一”的境界。

“他的心在企业，企业在他心中”。

这就是企业“共生英雄”的概括。

这样，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。

沃尔玛企业文化沃尔玛是一家全球知名的零售巨头，其成功不仅仅源于其高效的供应链管理和优质的产品，更重要的是其独特的企业文化。

沃尔玛的企业文化以“为顾客创造价值，为员工创造机会”为核心理念，致力于成为最受尊敬的零售商。

一、核心价值观1. 顾客至上：沃尔玛始终将顾客需求放在首位，致力于为顾客提供高品质、低价格的产品和优质的服务。

他们相信，只有满足顾客的需求，才能赢得顾客的信任和忠诚。

2. 尊重个体：沃尔玛尊重每个员工和顾客的个性和差异，鼓励员工发挥个人特长，提供平等的发展机会和公正的待遇。

3. 担当责任：沃尔玛积极履行企业社会责任，关注环境保护、社区发展和员工福利。

他们致力于成为一个可持续发展的企业，通过减少资源浪费和环境污染，为社会和环境做出贡献。

二、员工培养和发展1. 培养领导者：沃尔玛鼓励员工成为领导者，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人和职业的成长。

2. 以人为本：沃尔玛重视员工的健康和福利，提供全面的福利计划，包括医疗保险、退休计划和灵活的工作安排。

他们关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和员工关怀计划。

3. 团队合作：沃尔玛鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。

他们通过定期的团队建设活动和培训，促进员工之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和效率。

三、社区参与和公益事业1. 社区支持：沃尔玛积极参与当地社区的发展，与社区居民建立密切的合作关系。

他们通过捐赠物资、资金和时间，支持当地的教育、环保和慈善事业，为社区做出贡献。

2. 灾害救援：沃尔玛在灾害发生时，迅速行动，提供紧急救援和援助。

他们与各级政府和慈善机构合作，为受灾地区提供食品、水和紧急救援物资，帮助灾区恢复重建。

3. 公益项目：沃尔玛积极开展各种公益项目，关注弱势群体的福利和权益。

他们通过资助教育项目、扶贫计划和健康项目，改善社会的公共服务和基础设施，提高社会的整体福祉。

总结：沃尔玛的企业文化以顾客至上、尊重个体和担当责任为核心价值观，致力于为顾客创造价值，为员工创造机会。

沃尔玛企业文化沃尔玛是一家全球知名的零售巨头，其企业文化是其成功的重要因素之一。

沃尔玛的企业文化以“为顾客提供价值，尊重个人，追求卓越，服务社区”为核心价值观，以及“低价，每天都有”为经营理念。

1. 价值观：沃尔玛的核心价值观是为顾客提供价值。

这意味着公司致力于为顾客提供高品质的产品和服务，以最低的价格满足顾客的需求。

同时，沃尔玛尊重每个个体，鼓励员工发挥自己的潜力，追求卓越，并为员工提供平等的机会。

2. 经营理念：沃尔玛的经营理念是“低价，每天都有”。

这一理念体现了沃尔玛对顾客的承诺，即以最低的价格提供高质量的产品和服务。

沃尔玛通过与供应商的密切合作，优化供应链管理，实现成本的最小化，并将这一成本优势转化为价格优势，使顾客能够以更低的价格购买到所需的商品。

3. 服务社区：沃尔玛积极参与社区建设和公益事业。

公司鼓励员工参与志愿者活动，支持当地教育、环境保护和社会福利项目。

沃尔玛还通过捐款、赞助和合作等方式，为社区提供帮助和支持，以回馈社会。

4. 员工培养：沃尔玛注重员工的培养和发展。

公司为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

沃尔玛还建立了完善的激励机制，通过奖励和晋升激励员工的积极性和创造力。

5. 环境保护：沃尔玛致力于减少对环境的影响，并推动可持续发展。

公司采取了一系列措施，包括减少能源消耗、优化物流运输、推广可再生能源和环保产品等，以降低碳排放和环境污染。

沃尔玛还鼓励供应商和合作伙伴共同努力，共同推动环境保护。

6. 社会责任：沃尔玛积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益。

公司致力于提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的健康和安全。

同时，沃尔玛积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利，为社会做出贡献。

总结：沃尔玛作为一家全球领先的零售企业，其企业文化以为顾客提供价值为核心，追求卓越，尊重个人，服务社区。

沃尔玛通过低价经营理念、员工培养、环境保护和社会责任等方面的努力，不断提升自身的竞争力，并为顾客、员工和社会创造价值。