铁路运输企业的财务管理
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铁路运输企业财务管理分析随着社会的不断发展,交通运输行业也在不断地发展壮大。
其中,铁路运输作为我国最重要的交通运输方式之一,对于国民经济的发展有着举足轻重的作用。
因此,铁路运输企业的财务管理也变得尤为重要。
下面,本文将对铁路运输企业的财务管理进行浅谈分析。
一、财务管理的基本概念财务管理是指企业家们针对企业的财务情况进行分析和决策的过程。
这个过程的主要目的是保证企业的财务安全,同时增加企业的财务价值。
财务管理包括了财务规划、资金管理、投资决策、经济指标分析、应收账款管理等方面。
二、铁路运输企业的财务管理特点铁路运输企业作为一种基础行业,其资金流量呈现出连续性、周期性、季节性的特点。
同时,铁路运输企业所面临的风险危机也相当大,如接连发生的重大自然灾害、区域的政治动荡等。
在这种情况下,铁路运输企业的财务管理就尤为重要了。
三、铁路运输企业的财务管理分析(一)财务规划作为铁路运输企业的基础管理,财务规划是企业决策的重要依据。
因此,铁路运输企业在开展财务规划时,应该充分考虑到经济形势的变化,科学合理地做好财务规划,并及时调整和完善。
(二)资金管理资金管理是铁路运输企业财务管理的重要方面。
企业应该根据自己的项目情况,合理安排资金,并协调好内部与外部的资金联系,避免出现资金调配不畅、资金负担过重等问题。
(三)投资决策铁路运输企业投资过程的监管、分析和决策需要考虑到投资风险、市场需求、竞争对手、项目监测等因素。
此外,企业投资决策还需要考虑到企业的研发技术、资质管理、人员优化等问题。
(四)经济指标分析财务管理还必须考虑到各种经济指标,并及时对经济指标分析。
如财务的案件分析、收入分析、人力资本分析、风险评估等。
这些经济指标的分析可以为企业提供决策的重要指导,有利于企业稳步发展。
(五)应收账款管理应收账款管理是企业运营的重要方面,对铁路运输企业的财务管理也有着举足轻重的作用。
企业应该对虚假账号进行排查、建立精细化的的客户管理制度,制订行之有效的进账标准等。
运输企业财务制度运输企业财务制度(精选3篇)运输企业财务制度篇1第一章总则第一条为了规范运输企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内的铁路、公路、水路、航空运输、机场和港口等各类运输的企业(以下简称企业),包括:全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。
非运输系统独立核算的运输企业也适用本制度。
第三条企业应当在办理工商登记之日起30日之内,向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。
企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项,在依法办理变更手续起30日内,向主管财政机关提交变更文件的复制件。
第四条企业应当建立健全财务管理制度,完善内部经济责任制,严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准,如实反映企业财务状况和经营成果,依法计算缴纳国家税收,并接受主管财政机关的检查监督。
第五条企业财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。
第六条企业应当做好财务管理基础工作。
在营运活动中的产量、质量、工时、设备利用,存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等,都应当及时做好完整的原始记录。
企业各项财产物资的进出消耗,都应当做到手续齐全,计量准确,并制定和修订燃料、材料等物资消耗定额和工时定额,定期或者不定期地进行财产清查。
第二章资金筹集第七条企业筹集的资本金,分为国家资本金、法人资本金、个人资本金以及外商资本金等。
国家资本金为有权代表国家投资的政府部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。
法人资本金为其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成的资本金。
个人资本金为社会个人或者本企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。
铁路基本建设会计核算与财务管理问题铁路基本建设是铁路运输体系的支撑,它对于国民经济的发展和国家战略具有重要的作用。
铁路基本建设的会计核算和财务管理问题是与铁路基本建设工程的发展密切相关的。
本文将重点探讨铁路基本建设的会计核算和财务管理问题。
1. 项目立项阶段核算在项目立项阶段,铁路基本建设项目的核算主要包括以下几个方面:(1)项目预算核算。
根据项目可行性研究报告,制定项目预算,包括总投资、资金来源、资金使用计划等内容,对于项目的后续开展提供了必要的经费支持。
(2)资金筹措核算。
铁路基本建设项目的资金筹措是一个复杂的过程,需要涉及到贷款、发债、政府补助等多种筹措方式,项目应根据自身情况选择最为适合的资金筹措方式。
(3)项目批复核算。
铁路基本建设项目需经过国家有关部门的审核和批准,核算需包括项目批复文书的颁布和审批时间、批准的用地范围、拆迁补偿方案和政府补助等内容。
2. 建设阶段核算(1)资金使用核算。
对于项目的资金使用情况进行及时的核算和跟踪,确保项目经费的使用合法规范,防止资金浪费和挥霍。
(2)成本核算。
包括工程造价、土地购置费、拆迁补偿等成本支出的核算,方便控制投资风险和进行预算调整。
(3)工程量与进度核算。
对于工程量和进度进行核算,掌握项目的实际进展情况和节约潜力,及时调整项目进度,确保项目建设质量和进度。
(1)投资回收核算。
对于铁路基本建设项目的收益情况进行核算,确保投资回收安全稳定。
(2)资产消耗速度核算。
铁路基本建设项目的资产消耗,包括车辆、设备等,需要进行资产消耗速度核算,确保资产的合理使用和财务稳健。
(3)收入与支出核算。
铁路基本建设的收入来源主要包括车票、运输业务等,支出包括场地租赁、人力、设备等方面的支出。
对收入与支出进行核算,确保财务稳健和收支平衡。
1. 预算管理问题铁路基本建设项目需要编制预算,对于铁路基本建设项目的整个周期进行财务规划和预算控制。
需要对资金使用进行严格审核和监督,确保资金使用透明、规范、公正,防止出现挥霍浪费。
如何在新形势下提高铁路运输企业结算财务管理水平随着铁路第一股“大秦铁路”的上市,中国铁路迎来了社会融资的新时代,在此新形势下,重新认识结算财务管理在整个企业管理中的作用,加强和规范结算财务管理工作,用新思路和新方法共创企业新发展是摆在我们面前的重要任务之一,下面就怎样提高结算财务管理水平谈几点认识。
一、严控关键,提高认识在铁路建设和经营过程中,对于缓解资金短缺的矛盾,从源头上控制资金使用,实现资产经营目标,铁路资金结算所发挥着不可替代的作用。
随着铁路改革的不断深入,抓资金安全管理,成为与运输生产同等重要的工作。
结算所在运输生产经营过程中的作用也进一步强化,“经营效益与风险控制并重”已成为当前工作的重中之重。
(一)提高全员认识随着企业新会计制度的实施,伴随着铁路改革的不断深入,结算财务管理在控制资金使用,防范资金风险方面的作用日益突出。
要求结算人员运用职业判断来处理业务,只有及时发现工作中的漏洞和不足,分析产生问题的原因,运用行之有效的改进措施,才能化解潜在风险,因此必须增强全员资金安全的紧迫感、使命感和责任感,不断学习和掌握新知识,适应新形式和新会计制度的要求,杜绝不规范行为,树立资金安全无小事,资金安全人人有责的观念。
(二)健全内控制度建立健全内控制度是做好结算工作的基础。
从内控制度的设计抓起,对内控制度进一步细化,使之更具有可操作性,,严格执行资金支付的审批程序,严格执行结算业务操作规程,严格执行岗位相互牵制、证章分管制度,对结算岗位有计划的进行轮换,真正做到资金管理和结算工作有序可控,始终如一地贯彻标准化作业。
规范业务行为,防范资金风险,保障资金安全,是我们最终追求的目标。
(三)加大内部监督内部稽核是结算所独立的专职监督部门,是对资金结算活动全过程进行的一种内在经济监督,目的在于规范操作,防范风险,纠正违规,加强内控,提高结算工作的质量,保证结算信息真实、准确、完整。
内部监督工作的有效开展,将在防范资金风险,堵塞资金漏洞方面起到积极作用。
对铁路运输企业财政资金管理的探讨黄智西安铁路运输企业财务处【摘要】目前铁路运输企业承担着一定的政府行政职能,涉及到财政资金的核算问题。
由于企业会计制度与行政事业会计制度之间的差异。
对铁路运输企业的日常核算产生了一定影响,以及政府采购制度如何在铁路运输企业使用财政资金过程中得到贯彻执行等。
随着市场化经济的不断发展,铁路履行的行政职能将会越来越少,但有些行政职能却可能在一定范围内长期存在,所以有必要进一步规范铁路财政资金的管理,促进和健全单位的会计核算体系。
【关键词】铁路运输企业财政资金探讨我国财政资金主要由国家税收收入、社会保险基金以及非税收入等组成,其中非税收入包括行政事业性收费、政府性基金、国有资源(资产)有偿使用收入、国有资本经营收益、彩票公益金、罚没收入、以政府名义接受的捐赠收入、主管部门集中收入以及政府财政资金产生的利息收入等。
下面结合工作实际就铁路运输企业运营对财政资金的会计核算和财务管理做一些浅显探讨。
铁路运输企业运营财务涉及收支核算的财政资金主要是行政事业收费及罚没收入,如铁路设备计量费、职业技能鉴定费、铁路卫生监督罚款、铁路安全监督执法罚款等等。
按照铁道部财务司•关于规范铁路运输企业财政预算补助经费的财务管理和会计核算的通知‣(财运…2006‟30号),对中央财政资金的会计核算管理模式为各行政事业单位日常按•铁路运输企业成本核算规程‣全成本核算本单位支出,年末铁路运输企业将当年收到的补助经费全部冲减相应支出科目。
目前铁路运输企业财政资金核算工作中存在的一些问题:1.行政事业收费收入不按时上缴的现象较普遍。
从近年来的审计报告中可以看出,行政事业单位按规定及时上缴行政事业收费资金的意识很淡薄,常常以各种困难为理由,拖欠几个月不将收费资金缴入国库或财政专户,造成收费资金滞留。
2.国家积极推行预算外资金改革,目的是要把预算外资金纳入预算内并实行“收支两条线”管理。
在此过程中,由于部分预算外资金的性质和管理权限尚不明确,导致出现应缴入财政专户的行政事业性收费无法上缴的情况,有的甚至连领取行政事业性收费票据都很困难。
运输公司最简单财务制度1.会计制度运输公司的会计制度是整个财务制度的核心,包括会计政策、会计核算和会计程序。
其中,会计政策是制定会计处理方法的基础,包括会计基础、会计报表和会计处理方法等;会计核算是根据会计政策规定的方法进行账务处理和核算;会计程序是根据会计政策和会计核算规定的程序进行会计记录和报告。
2.财务预算运输公司的财务预算是财务决策和经营计划的基础,包括年度预算、季度预算和月度预算等。
其中,年度预算是制定整个年度的收入、成本和利润目标;季度预算是根据年度预算分解的季度经营目标;月度预算是根据季度预算分解的月度经营目标。
运输公司应在年度初制定年度预算,在季度初制定季度预算,在月度初制定月度预算,并及时进行动态调整。
3.财务报表运输公司的财务报表是财务状况和经营成果的主要表现形式,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
其中,资产负债表是反映公司在某一时点的财务状况;利润表是反映公司在某一期间的经营成果;现金流量表是反映公司在某一期间的现金收支情况。
运输公司应根据会计政策和会计核算编制财务报表,并及时报送给相关负责人和监管机构。
4.财务分析运输公司的财务分析是对财务数据进行分析和解释,为经营决策和风险评估提供依据。
其中,财务比率分析是运输公司财务分析的主要手段,包括偿债能力比率、盈利能力比率和运营效率比率等。
运输公司应定期进行财务比率分析,并对其结果进行评价和改进。
5.内部控制运输公司的内部控制是保障财务制度有效实施和财务数据真实可靠的重要手段。
其中,内部控制包括内部审计、内部监督和内部报告等。
内部审计是对公司内部财务活动和经营管理进行检查和评价;内部监督是对公司内部财务活动和经营管理进行监督和控制;内部报告是对公司内部财务活动和经营结果进行公开和报告。
运输公司应建立健全内部控制体系,并及时进行内部审计和内部监督。
综上所述,运输公司最简单的财务制度应包括会计制度、财务预算、财务报表、财务分析和内部控制等方面,以确保公司的财务管理工作和经营决策顺利进行。
铁道部关于发布《铁路事业单位收入财务管理实施办法》的通知文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1993.11.25•【文号】铁财[1993]157号•【施行日期】1993.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文铁道部关于发布《铁路事业单位收入财务管理实施办法》的通知(铁财〔1993〕157号)部党校、党校锦州分校,北京铁道管理干部学院,部电子计算中心、文工团、经济规划研究院、科学技术馆、铁道学会、人民铁道报社,各铁路中等专业学校,各设计院,部属科研单位:为了进一步完善铁路事业单位的财务管理,引导事业单位合理组织收入,增强资金自给能力,促进事业单位任务的完成,根据财政部《关于加强事业单位收入财务管理的规定》〔(92)财文字458号〕和有关财政法规,结合铁路事业单位的情况,特制定《铁路事业单位收入财务管理实施办法》,现印发给你们,自1993年元月1日起执行。
各单位在执行中有何问题和意见,请及时报部(财务司)。
一九九三年十一月二十五日铁路事业单位收入财务管理实施办法第一章总则第一条为了引导铁路事业单位组织收入活动的健康开展,增强单位资金自给能力,支持铁路事业单位加快改革,促进铁路事业发展和工作任务的完成,更好地为铁路运输和建设事业服务,根据财政部令第2号发布的《关于事业单位财务管理的若干规定》(1989年),财政部、建设部(91)财工字第89号《关于国营勘察设计单位有关财务问题的规定》和财政部(92)财文字第458号《关于加强事业单位收入财务管理的规定》,结合铁路事业单位的特点,特制定本实施办法。
第二条铁路事业单位收入管理原则一、在保质保量完成铁路事业计划和工作任务的前提下,铁路事业单位,应在国家法规和政策规定的范围内,充分利用人才、技术、设备、资源等条件,积极、合理地组织收入。
二、开展组织收入活动,必须有利于铁路事业的发展,有利于社会主义精神文明建设。
铁路财务管理难点与优化举措研究
随着铁路建设的不断发展,铁路财务管理也面临着一系列的挑战和难点。
本文将对铁路财务管理中的难点进行梳理,并提出优化举措。
一、难点
1. 资金筹措难。
铁路建设需要大量的资金支持,而铁路投资收益周期长,资金回收期也较长。
因此,资金筹措一直是铁路财务管理中的难点。
2. 财务数据集中难。
铁路财务管理中涉及到的数据来自多个系统、部门和地区,数据集中难度大,易出现数据错误或丢失等问题。
3. 成本控制难。
铁路运营成本主要包括劳动力成本、设备维护成本、能源成本等,这些成本多受供应商或市场价格波动的影响,控制难度大。
4. 盈亏平衡难。
铁路客货运输具有季节性,客流量和货运量的波动对盈亏平衡产生影响,同时政策环境、市场竞争等因素也对盈亏平衡产生影响。
二、优化举措
1. 多元化资金筹措。
在铁路财务管理中,应采取多元化筹措资金的方式,同时可以通过发行债券、吸引社会资金等方式来增加资金来源。
2. 建立统一的财务数据平台。
铁路财务管理中,应建立统一的财务数据平台,将所有数据进行汇集和整合,方便各部门查看和分析,同时可以减少数据错误和丢失等问题。
3. 加强成本控制。
铁路财务管理中,应加强成本控制,通过提高设备维护效率、优化能源结构、采用新型技术设备等方式,以减少成本支出。
4. 建立科学合理的盈亏平衡预测机制。
通过建立科学合理的盈亏平衡预测机制,及时调整运营计划和策略,以减少盈亏波动。
总之,铁路财务管理面临着多个难点和挑战,需要采取多种优化措施,加强管理,提高效率,以达到保持健康稳定发展的目标。
铁路运输财务管理制度一、概述铁路运输财务管理制度是指针对铁路运输行业中的财务管理工作而制定的一系列规章制度和管理要求。
它的主要目的是确保铁路运输企业的财务活动合规、规范,并有效维护铁路运输行业的良好运营秩序和财务稳定。
二、财务管理基本原则1. 透明原则铁路运输企业应该保持财务信息的真实、准确、透明,确保相关部门和利益相关方能够及时了解企业的财务状况。
2. 规范原则铁路运输企业应该按照相关法律法规、财务会计准则和行业规定来开展财务管理工作,确保财务活动符合规范要求。
3. 效益原则铁路运输企业应该在财务管理中注重效益,合理控制成本,提高效益,确保企业的可持续发展。
4. 安全原则铁路运输企业在财务管理中应该注重风险控制,保证资金的安全性和稳定性。
三、财务管理内容1. 预算管理铁路运输企业应该按照年度预算制度,编制财务预算计划,并进行实施、监督和控制,确保预算的合理性和科学性。
2. 会计核算铁路运输企业应该按照财务会计准则,进行财务会计核算,在会计报表中准确反映企业的经济业务。
3. 税务管理铁路运输企业应该按照国家税法和相关规定,履行纳税义务,确保纳税的准确性和及时性,并积极开展税务筹划工作,合法降低税负。
4. 资金管理铁路运输企业应该建立健全资金管理制度,合理规划和使用资金,保证资金的有效流转和利用,并控制相应的风险。
5. 财务审计铁路运输企业应该按照法定要求进行财务审计,保证财务数据的真实可靠,及时发现和纠正问题,并在审计后按照处理意见进行整改。
6. 成本管理铁路运输企业应该建立合理的成本核算制度,准确计算各项成本,并通过成本控制措施,降低成本、提高效益。
四、责任与监督1. 铁路运输企业的财务管理工作由财务部门负责,财务部门应该建立健全的内部控制体系,确保财务管理工作的规范性和有效性。
2. 相关政府部门应该对铁路运输企业的财务管理工作进行监督检查,发现问题及时进行处理,对违规行为进行严肃处理。
3. 铁路运输企业的负责人对财务管理工作负有最终责任,应该加强对财务管理工作的重视,确保财务活动的合规性和安全性。
铁路运输财务核算制度引言财务核算制度是铁路运输行业重要的管理工具之一,可以监管和管理铁路运输企业的财务活动,保障企业的财务安全和发展。
铁路运输财务核算制度主要包括一系列的规范管理措施,例如核算准则、财务流程、财务报表等。
本文将从以下三个方面分析铁路运输财务核算制度:核算准则、财务流程及财务报表,并探讨其在铁路运输企业中的实际运用。
策略分析1.核算准则铁路运输财务核算制度的核算准则主要包括折旧费用核算、资产损失核算、存货管理、实际成本法、现金流量等。
折旧费用核算是指将资产价值分摊到其使用寿命期间,在企业成本核算过程中将其作为一项支出计入其中。
资产损失核算主要是指在资产处置的过程中,以资产原值与处置价值的差额计入企业成本中。
存货管理是指在企业成本核算过程中,将采购、生产和销售过程中的存货成本计入其中。
实际成本法指的是在计价过程中,将直接成本和间接成本相加后得出的成本方法。
现金流量是指企业在特定时期内所发生的现金收支情况,作为企业现金管理和成本控制的基础。
2.财务流程铁路运输财务核算制度的财务流程主要包括预算编制、执行、调整和审核等环节,以确保实际开支与预算相符合,并为企业决策提供有效的参考。
预算编制阶段需要根据企业的规模、经营范围和市场发展情况,制定合理的资金支出计划。
执行阶段需要根据预算计划进行预算执行情况的统计和分析,及时发现和解决预算执行中出现的问题。
调整阶段需要根据实际运营情况,对预算计划进行调整和修改,以适应市场发展和经济运行的变化。
审核阶段负责对预算执行情况进行审核和评估,及时发现和解决预算执行中出现的问题,确保企业的财务稳定和发展。
3.财务报表财务报表是铁路运输财务核算制度的重要组成部分,主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、附注说明等。
资产负债表主要反映企业在特定时间点的财务状况和资产负债情况,包括企业负债金额、资产总额及资产结构等。
利润表反映企业在特定时间段内的收支情况和盈利能力。
铁路运输企业财务管理制度一、引言随着中国铁路运输业的快速发展,铁路运输企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
为了确保企业财务运作的规范性、透明度和高效性,建立一套完善的财务管理制度变得尤为重要。
本文将就铁路运输企业财务管理制度进行论述,以期为相关企业提供参考和指导。
二、财务管理组织结构1. 总体架构铁路运输企业的财务管理组织结构应包括总部财务管理部门和各分支机构财务管理部门。
总部财务管理部门负责制定财务管理政策、规章制度,监督和指导分支机构的财务管理工作。
各分支机构财务管理部门负责具体的财务管理工作,包括会计核算、财务报告、资金管理等。
2. 职责分工财务管理部门应明确各部门的职责和权限。
例如,会计部门负责会计核算、编制财务报表;资金管理部门负责资金计划和资金运营;成本管理部门负责成本核算和成本控制等。
同时,应建立健全的内部控制机制,确保财务管理工作的合规性和风险控制。
三、财务会计核算1.会计制度铁路运输企业应按照财务会计准则建立会计制度,确保会计核算的准确性和规范性。
会计制度应包括会计政策、核算科目、会计凭证、账簿和财务报表等内容。
同时,应加强对会计制度的宣传和培训,确保各部门和员工的财务会计操作符合制度要求。
2.财务报表铁路运输企业应按照财务会计准则编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表应真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,并遵循信息披露的规定,确保报表的透明度和可比性。
四、资金管理1.资金计划铁路运输企业应制定资金计划,确保企业有足够的资金来支持日常运营和投资发展。
资金计划应考虑到企业的资金来源、运营需求和风险防范,合理安排资金的使用和储备。
2.资金运营铁路运输企业应加强对资金的监控和运营,确保资金的安全性和收益性。
资金运营包括银行存款、短期投资和资金周转等方面,应遵循风险管理的原则,同时注意资金的流动性和效益。
五、成本管理1.成本核算铁路运输企业应建立科学的成本核算制度,准确计算和分析各项成本。
铁路运输企业的财务管理作者简介:黄晴,毕业于湖南农业大学商学院会计学专业,于2008年7月就职于广州铁路集团公司广州铁路经济开发总公司庆达运输有限公司财务部,现任会计一职。
内容摘要:随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施,铁路运输企业发展的内外部环境正在发生深刻的变化,对加强财务管理提出了许多新的课题和要求。
本文针对铁路运输企业财务管理存在的问题,积极探索,指出了当前铁路运输企业财务管理存在的问题,提出了当前铁路运输企业规范和完善企业财务管理的具体对策,从而更好更快的规范铁路运输企业的财务管理,完善铁路运输企业的管理机制,规范铁路运输企业的经营行为,促进企业的健康、可持续发展。
关键词:铁路运输企业企业管理的中心是财务管理。
随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施,特别是实施铁路局直管站段体制改革以后,铁路运输企业发展的内外部环境正在发生深刻的变化,对加强财务管理提出了许多新的课题和要求。
一、铁路运输企业财务管理存在的问题铁路运输企业具有线路长、站点多、承载货物量大的经营特点。
在财务结构上,它又具有资产总额大、资金占用多、资本回报率低等特点。
铁路企业在计划经济时期以铁老大自居,一统运输市场,而如今面对市场经济的大潮,也不可避免地出现了这样或那样的不适。
(一)企业负债经营,财务成本过于庞大。
由于企业规模小、资金分散,经营主要考贷款支持,导致企业资金使用成本过高,致使很多企业难以盈利。
此外由于企业财务成本支出大,效益低,部分铁路运输企业处于维持阶段。
(二)应付检查多,牵扯精力大。
铁路运输企业每年抖要接受工商、税务、财政、审计、铁道部以及其他一些部门的执法检查,有时一天几家同时检查,少则3~5天,多则半个月,上上下下都要应酬,接待费用支出必然随之增大,财务费用也随之增加。
此外单位财务人员数量本来就很紧张,这样频繁的检查也必然加大财务人员的工作量,从而分散财务财务人员的精力。
(三)企业数量多规模小,财务监控职能弱化。
目前,铁路运输企业的数量较多,规模小,单位专业财务人员数量缺乏,人员间分工不明确,致使财务监督职能弱化,对财务管理和支出无法实施有效控制。
二、完善铁路运输企业财务管理的对策随着我国资本市场的不断发展和完善,铁路企业改革也在持续进行。
铁路运输企业的财务管理工作也必须有改革,以适应铁路企业改革,实现铁路企业的财务目标。
(一)企业管理以财务管理为中心经济越发展,对企业的财务工作的要求越高。
现代企业内部经营管理,以实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经济活动为对象,通过对经济过程的预测、决策、规划、控制,责任考核评价。
在社会主义市场经济条件下,企业是市场竞争的主题,必须自主经营、自负盈亏,自我约束、自我发展。
随着社会主义市场经济的近一步发展,政府对铁路运输企业的直接干预越来越少,而主要采取宏观调控的间接办法引导企业的经济行为。
一个没有严格财务管理的企业必然是无效率的企业,必然是在市场竞争中失败的企业。
铁路运输企业财务管理的中心要求是实现国有资产保值增值。
国有资产的保值增值要求资产以价值量的形式进行流动,使企业资金的使用更趋于复杂,在市场经济条件下,企业的经营活动是开放的,企业与企业之间,产业与产业之间,既相互竞争,又相互渗透甚至兼并。
因此,以财务管理为中心是国有资产保值增值的要求。
铁路运输企业应认真健全财会各项制度,制定各项财务制度与方法。
以提高经济效益为目标,对企业经济活动进行全过程全方位核算和监督的经营管理型财务会计制度。
建立健全会计核算体系,建立健全财会规章制度,对企业经营状况和资金的运用情况进行综合分析,制定整改措施,促进经营活动的正常发展和经济效益的增长。
铁路运输企业应规范设置财务机构,并按运输行业特点分别设置收入会计、成本费用会计、税收会计、材料会计、往来会计岗位,配实、配强会计人员,严格按照《企业会计制度》和《交通运输企业会计制度》要求进行会计核算。
企业经营者也要更新观念,彻底摆脱就算账而算账的狭隘思想,坚信数字里面出效益,充分调动财务人员的积极性,向管理要效益,提升企业的市场竞争力。
(二)加强成本控制,提高资金使用率近几年来,铁路运输行业面临空前严重的经济形势,运输市场日趋激烈的竞争给我们带来的冲击,货资短缺,客流下降,是制约运输生产发展的外部因素;从内部看,要实现由粗放经营向集约化经营的转变。
需要改革措施的配套和完善,任务尚很艰巨。
铁路运输企业成本增长过快,资金严重不定,经营困难,缺乏自我发展能力。
面对严峻的发展形势,铁路运输行业必须进一步加强财务管理工作,建立企业扭亏增盈机制,实现经济效益的稳步增长。
这就要求铁路企业必须牢牢抓住机遇,把握市场需要,正确认识和处理降低成本同时增加产量之间的关系。
要一手抓运输结构的调整,努力增加运输收入,另一手加强企业内部管理,严格控制成本。
贯彻“生产和节约并重”的原则,不能只顾控制成本,不重视市场份额的增加。
也不能只考虑增运增收,忽视了成本管理。
必须开源与节流并重,达到增运增收,切实提高企业的经济效益。
成本管理是财务管理的关键,实现低成本、高效率是企业成本管理的目标。
而传统的成本管理常侧重于追求规模效益,管理基础薄弱,主要表现在:一是各项定额管理、原始记录不健全;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等浪费严重;三是生产用料大手大脚;四是只重视生产过程成本管理,忽视供应过程成本管理,致使采购成本居高不下;五是员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,导致企业管理的协调成本过高,管理效率低下;六是部分企业管理者因谋取私利或小团体利益,任意调整或编造成本资料,造成成本信息失真等等。
这些落后的管理方式和陈旧的观念已难以适应竞争日益激烈的经济环境,所以我们必须采用发展的眼光,与时俱进地去研究成本管理方法,不断提高成本管理水平。
1.抓成本管理转轨变形,用目标管理加强成本控制。
在以往的成本管理中;我们往往只注重事后核算与分析,用公式表示就是“收入一成本一税金=利润”,用这种方法进行管理,只能是被动的、滞后的事实管理。
当前,随着社会主义市场经济的发展和企业对经济效益的需要,成本已成为企业进行各项活动初始时必须考虑的问题,客观上要来企业成本管理工作必须由过去的事后核算分析转到事前预测、事前控制的轨道上来,要进行成本预测,决策和计划,实现现代化的超前性目标成本管理,用公式表示就是:“收入一利润—税金=成本”。
这就是说在进行各项活动之前,要考虑利润,规划成本,确定成本目标,围绕目标进行成本管理工作,也就是在年初,根据下达的全年生产任务,技术指标、费用支出,通过调查了解,结合历年实际及下达计划数额,科学合理的测算各个部门的支出,并以目标成本的形式确定下来,不鞭打快牛,将有限的钱用到刀刃上。
其他各项工作都紧紧围绕年度总目标,按实施方针进行,为完成奋斗目标,对各项工作都依次经过计划、实施、检查、督促四个阶段,将指标分解到科室、划分责任区、落实责任人、科目负责人,以降低成本费用,提高经济效益。
这样工作起来按部就班,各负其责,秩序井然,互相之间配合默契,上下目标一致,能有效改变缺哪补哪的传统做法,改变紧的紧、松的松、鞭打快牛的被动局面。
2.实行全员全过程的成本控制因为成本是综合性很强的经济指标,它牵扯到企业各个部门和广大职工的工作成绩,要想降低成本,提高效益,就必须充分调动每个部门和每位职工关心成本,控制成本的主动性和积极性。
采用专门方法,实现成本的全过程管理,对偏离目标部分进行适中调整,实现目标的动态管理.在加强财会人员专业成本管理的基础上,我们采用了指标到人,要求管理室、汽车班、收入室等有关科室和个人:人人、事事、时时都要按计划或标准进行成本控制,充分调动每个人的积极性、创造性和主动性,形成一个人人关注成本管理的良好氛围。
我们通过采用“内部代金券”、“差旅费登记卡”等方法随时掌握成本支出情3.加强资金管理,努力提高资金运用效率资金是企业的血液,资金管理作为财务管理的中心环节,渗透到企业经营活动的各个层面,企业从资金的筹集,投资项目的确定,资金的日常管理,成本的核算到经济利益的分配等都需要有效的管理。
只有科学地运用财务管理的工具和手段,铁路运输企业才能合理地运用资金,获取持续稳定的经济效益,防止财务危机的出现。
而当前,部分铁路运输企业在资金管理和使用方面还存在不少问题。
如,大量使用现金结算,现金管理不规范,财务手续不完备;资金管理混乱,没有资金成本观念,缺乏系统科学的财务决策,经营形势好时,大量投入资金,盲目扩张,一旦经营状况不佳,就出现财务危机,企业无法正常运行;资金组织和使用无计划,筹资渠道狭窄,无法通过负债获取财务杠杆利益,存在发展上的供血不足等。
以上情况势必会影响铁路运输企业资金的运用效率,所以如何使资金运用产生最佳效果是财务管理的重点,也是资金管理追求的基本目标。
为此,财会人员一是要认真学习金融部门关于现金收付的管理办法,规范支付现金行为,堵死现金管理的漏洞;二是进行现金流量预算控制,按照“以收定支,与成本费用匹配”的原则,采用零基预算的编制方法编制现金流量预算,按收付实现制来反映现金流入流出,并制定出分时段动态现金流量预算,进行日常现金流的控制,管理人员还要逐步从对会计利润的关注转移到对现金流量的关注上来;三是要使资金来源和资金运用得到有效配合,不用营运资金进行大额固定资产投资,以免造成资金周转困难;四是铁路运输企业还要学会用负债去经营,根据运输经营特点,制定适合企业自身的一个合理的负债比率,既不能形成负担,又要满足发展的需要;既要借债,又不能太多,以形成合理的资本结构,促进铁路运输企业的健康、可持续发展。
(三)建立科学的会计人员管理政策会计人员的合理配备是企业财务管理的关键,科学的人力资源管理政策能确保执行财务管理制度的人员具有胜任能力和正直性。
1.铁路运输企业必须建立统一的人力资源管理政策,对会计人员实行科学的聘用、培训、轮岗、业绩考评、晋升、淘汰、薪酬待遇等人事管理制度,保证确保企业员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质与应有的专业胜任能力。
2.建立科学合理的会计机构。
确保企业内部财务人员的配备符合权责对应原则和不相容职务相分离等企业内部会计控制的相关原则。
会计机构是铁路运输企业办理会计事务的职能部门,会计人员是直接从事会计工作的人员。
建立健全会计机构,配备与工作要求相适应、具有一定素质和数量的会计人员,是做好会计工作,充分发挥会计职能作用的重要保证。
铁路运输企业应根据自身单位规模、经济业务、财务活动和经营管理的要求设置相应的会计机构,配备相应的会计人员,强化企业财务监督职能。
3.加强会计人员的培训,提高会计人员的素质。
铁路运输企业要加强对现有财会人员的培训和会计后续教育,强调对财会人员相关执业技能的培训,着力培养他们的专业素质,改变以往相对单一的知识结构,拓宽他们的视野,把他们培养成既懂会计、审计、税务、财务管理,又懂金融、计算机的复合型人才。