梁树中学三年发展规划
- 格式:doc
- 大小:35.00 KB
- 文档页数:17
XXXX中学三年发展规划(2022-2025)一、学校简介XXXX中学是一所有着光荣传统和光辉历史的学校。
学校脱胎于原XX五中,始建于1958年,至今已有63年历史。
学校占地面积47400平方米,建筑面积26683平方米,现有教学楼一幢,综合实验楼一幢,学生公寓楼两幢,教师公寓楼一幢。
学校现有44个教学班,在校学生2231名,教职工144人。
学校环境优美、设施完善、理念前瞻、师资雄厚、质量优异。
学校坚持“以人为本、以德树人、以质强校”的办学理念,秉承“厚德、博学、格物、创新”的校训,切实改善办学条件,规范办学行为,提升育人功能,营造温馨、幸福、舒适的育人环境,积极开展文明校园创建工作。
全体师生守正创新,砥砺前行,2002年至2021年连续二十年荣获“XX 市初中教育教学工作先进单位”,期间连续十年获“XX市初中教育教学工作先进单位”,学校是“XX省规范化学校”“XX 省教学示范学校”XX省绿色学校”“XX省安全校园先进单位”“XX省全环境育人规范校”“XX市规范化学校”“XX市教学示范化学校”“XX市教书育人先进单位”“XX市文明校园”“XX 市乡村温馨学校”“XX市绿色学校”“XX市文明校园”等多项殊荣。
2021年被确定为XX省首批65个强镇筑基教育改革试点中学之一。
二、指导思想深入贯彻党的十九大精神,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人的根本任务,坚持中国特色社会主义教育发展道路,坚持社会主义办学方向,遵循教育规律,坚持改革创新,以凝聚人心、完善人格、开发人力、培育人才、造福人民为工作目标,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人,守正创新,立德树人,办好人民满意的教育。
三、办学思路1.校训:厚德博学格物创新2.校风:团结合作无私奉献顾全大局追求卓越3.教风:勤教乐教爱教善教4.学风:博学之审问之慎思之明辨之笃行之5.办学理念:以人为本创新发展以德立校自主管理6.办学宗旨:让学生成长让家长放心让社会满意7.办学思路:管理强校质量兴校8.领导作风:民主协作求实创新四、发展总目标1.办学初心和使命:创建“守正创新”教育优质品牌,创办百姓家门口的优质学校。
梁树中学德育教育活动基地建设规划
梁树中学德育教育活动基地建设规划一加强德育教育的队伍建设,成立德育教育组,及时注意学生的思想行为,促进德育教育工作的顺利开展。
二把德育教育工作与《中学生守则》《中学生日常行为规范》的学用结合起来。
各班要认真学习贯彻《中学生守则》《中学生日常行为规范》,理解其内容,通过演讲检查形式,促进学生自觉养成良好行为。
建设校外基地并开展活动。
结合开展正确使用文明礼貌用语活动月,要求中学生在家里在社会上做一个讲文明懂礼貌的学生。
以此,把文明建设推向各家庭社会。
三把德育教育工作与法纪教育结合起来。
杜绝赌博小偷行为。
要求学生组织联系护法小组,对违法行为要劝阻,或报告学校处理。
四把德育教育工作与学雷锋活动结合起来。
学雷锋做好事动员大会。
学雷锋行动月。
建设校外各项活动基地。
校外农田地活动基地。
文乐社区活动中心。
五把德育教育工作与劳动实践活动结合起来。
建设校园服务基地,各班抓好每天的值日工作,保持校园的环境卫生良好,抓好校田地建设,管理工作,抓好校园绿化带的建设及管理工作,创造良好的育人环境。
建设社会公益服务基地,各班以小组为单位,做到定人定点定时活动。
建设家庭服务基地,要求学生在家里建立自己的服务岗,做到自己的事自己做,要积极参加力所能及的家务劳动,在家里每天都有自己固定的家务劳动,做妈妈的好帮手,并养成良好的习惯。
通过以上校外基地建设及活动,培养学生的社会公德,提高学生的劳动观念及劳动素质。
XXXX中学学校三年(2023-2025)发展规划学校三年发展规划是学校可持续发展的灵魂,是学校实现规范办学、自主办学、特色办学的基本保障。
为进一步科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展,切实提高我校教育教学质量,推动教育均衡、健康发展、可持续发展,学校在综合分析各种情况的基础上,坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则,寻求学校发展变革的突破口,使学校办学目标更具针对性,使发展规划定位更准确,措施更具体,操作与评估更方便。
第一部分学校现状分析一、优势特色1基本情况学校坐落于潍城区西南关“状元胡同”,地灵人杰。
占地8930平方米,现有150余名教职工,1324名学生,28个教学班。
2.历史沿革学校始建于1971年。
在几任校长与全体教职工的共同努力下,学校各方面工作蒸蒸日上,各项工作业绩居均处于全区初中学校最前列。
学校先后被评为:“全国艺术教育特色学校”“XX 省创新教育重点实验学校”“潍坊市规范化学校”XX省绿色学校、潍坊市轻负优质学校。
3.教育教学学校全面贯彻执行党的教育方针,坚持以教育教学质量为核心,强化教育教学研究和常规管理,深入实行教学改革创新,加强教师队伍建设,加大师德塑成、铸就高尚师魂,充分调动全体师生的积极性和主动性,砥砺艰辛,不懈追求,取得了显著成果。
学校以“双减”为契机,狠抓教学质量追求,以“新课标研究”、“大单元教学”为业务抓手,狠抓教学常规,教学质量取得史上最好成绩。
学校通过打造“4+4新为课堂”,组织开发、实施“状元课程”,使得学校成为潍城教育的排头兵、领头雁。
4.德育特色德育工作成效显著,“养成教育”成为学校靓丽名片。
学校紧紧围绕育人为本、德育为先的办学方针,不断将社会主义核心价值体系融入教育的全过程,将“立德树人”这一根本任务,落实到常规管理、课堂渗透、活动育人、环境育人、养成教育等各个环节。
通过构建“三位一体”德育网络,将“立德树人”课程化、活动化、网格化,取得了可喜成绩。
梁树中学教代会民主管理制度梁树中学教代会民主管理制度梁树中学位于湖南省邵阳市北部山区,是一所九年一贯制完全中学,学校成立于1986年,目前共有学生1800余人,教职工200余人。
为了更好地促进学校的发展和管理,梁树中学实施了教代会民主管理制度。
一、教代会的组织1. 教代会是学校的最高权力机构,由全校教职工选出,每届任期为三年。
2. 教代会由主席团、常务委员会、执行委员会和办公室组成。
主席团由主席、副主席和秘书长组成,负责组织和领导教代会的工作。
常务委员会是教代会的常设机构,负责处理教代会的日常工作。
执行委员会由党委书记、校长和教代会主席任组成,负责指导学校的各项工作。
办公室设置在教代会主席团办公室内,负责协调和管理教代会的工作。
3. 教代会每年至少召开一次全体会议,由主席团召集。
会议决议由出席会议的代表投票表决,决议事项经过简单多数通过。
二、教代会的职责1. 制定学校的发展规划和重要决策。
2. 协调学校师生关系,管理学校内部事务。
3. 组织评估学校工作,对学校教育教学质量和师资队伍进行监督和检查。
4. 推荐优秀教职工,优化人才队伍。
5. 协调教职工之间的利益关系,在工作和薪酬方面为教职工维护权益。
6. 建立校内民主选举机制,推荐和选举学生会、团委等组织的负责人。
三、教代会民主管理制度的实施1. 积极开展宣传。
梁树中学教代会通过学校网站、电子邮件、宣传栏、班级公告等方式向全校师生宣传教代会的存在和工作,以便更多人参与到学校管理中来。
2. 组织代表团。
学校在每个班级选出两名代表,由代表组成教代会。
3. 定期开会。
教代会每年至少召开一次全体会议,审议学校的发展规划和重要决策,确定学校工作重点和方向。
4. 推动反馈机制。
教代会设立“建言献策”反馈机制,对于学生和家长的关切,及时反馈并推动相关问题得到解决。
5. 加强与教育行政部门的联系。
教代会与当地教育行政部门保持密切联系,借助相关政策和政策支持,促进学校改革和发展。
中学第三轮主动发展三年规划——让质量更优秀、特色更鲜明、社区更满意为了更好地贯彻国家、省、市中长期教育改革和发展规划纲要精神,进一步丰富学校内涵,发展学校特色,提升办学品质,直面目前发展过程中遇到的实际困难和突出问题,积极回应社区对学校优质教育的迫切需求和殷切期盼,积极探索新方法、拓展新渠道、寻求新突破,现根据学校发展愿景,结合办学实际情况,制定第三轮主动发展三年规划,具体如下:第一部分学校发展情况分析一、学校概况学校创建于1981年,是一所新村配套初级中学,占地面积22960平方米,建筑面积11830平方米,现有班级34个,在校学生1500余名,在编教职工132人。
其中,一级教师53人,高级教师26人。
学校底蕴丰厚,环境优美,在前两轮三年发展规划的实施中,学校以科研为先导,积极推进教学改革,努力打造德育特色和校本课程特色,致力于“让每一位师生都得到更好的发展”,成效初显。
二、发展优势1.课程改革稳中有进学校曾在上世纪八十年代末和九十年代初进行整体改革试验,在学生自主学习、课外选修课、学生素质评价等方面有过成功的探索和实践,三次获得“江苏省模范学校”的殊荣。
在新课改中,学校坚持开发和完善校本课程,舞龙、中西餐、家政、象棋、围棋等校本课程逐渐成熟,学分制评价也取得初步成效,为学生发展提供了丰富的选择机会,成为学校办学的一大优势和亮点。
2.德育特色日益鲜明在前两轮学校主动发展中,“三名”教育丰富和提升了学生的艺术素养;公民教育鼓励学生关注社会,增强了学生的公民意识和社会责任感;心理健康教育扎实开展,积极为学生健康成长保驾护航。
三类教育均以活动为载体,以课程为依托,全面提升了学生素质,逐渐成为学校的德育特色。
3.师资建设初见成效三十年的学校发展不仅培养了一批教学业务精良的优秀教师,也孕育出特有的花中教师文化,营造出一种积极钻研、合作进取的良好氛围。
学校现有市五级阶梯教师27位,其中市特级教师后备人才一名,拥有硕士学位的教师有18人,另有9人硕士在读,占到了专任教师的四分之一。
(完整版)中学三年发展规划及细则1. 引言本文档旨在制定一份中学三年发展规划及细则,以指导中学的长期发展和提升学校整体实力。
本规划将侧重于学校教育质量的提升、师生素质的培养、教育教学改革的推进等方面,为中学的发展设定明确目标和具体行动方案。
2. 发展目标中学将制定以下发展目标:- 提升学校整体教育质量,力争达到国内一流水平;- 培养学生综合素质,注重培养创新能力和实践能力;- 推动教育教学改革,适应时代需求;- 加强师资队伍建设,提升教师专业水平;- 加强校园文化建设,营造良好教育环境。
3. 行动计划为实现上述发展目标,中学将采取以下行动计划:3.1 提升教育质量- 完善教育教学体系,建立科学的课程体系和评价体系;- 配置先进的教育资源,提供良好的研究环境;- 组织教研活动,促进教师专业成长和教学能力提升。
3.2 培养学生综合素质- 设立多样化的课外活动,丰富学生的兴趣爱好;- 强化实践教学,注重培养学生的实践能力;- 建立完善的学生评价机制,激发学生的潜能。
3.3 推动教育教学改革- 积极探索创育模式,引入新的教学方法和技术;- 鼓励教师开展教育研究,推广教育教学的最佳实践;- 加强与社会各界合作,开展校企合作项目。
3.4 师资队伍建设- 加强教师培训,提升教师的专业水平和教学能力;- 营造良好的工作氛围,激励教师的创新和发展;- 引进优秀教师,注重师资队伍的结构性优化。
3.5 校园文化建设- 倡导积极向上的学校文化,培养学生良好的品德和道德观念;- 打造和谐的校园氛围,提供学生全面发展的平台;- 加强校园环境建设,营造安全、舒适的研究环境。
4. 资源保障中学将确保以下资源的充足支持和合理配置:- 教育经费的合理分配和利用;- 先进的教育设施和教学资源;- 专业的教育管理团队和教师队伍。
5. 总结本文档提出了中学三年发展规划及细则,旨在实现学校整体发展和提升学校教育质量的目标。
中学将通过实施行动计划,加强教育质量、培养学生综合素质、推动教育教学改革、加强师资队伍建设和校园文化建设来实现这一目标。
梁家镇中学2014-2016三年发展规划为使梁家镇中学更好更快的发展,更好的推动美丽校园工程进程,根据《山东省普通中小学基本办学条件标准》、《山东省普通中小学管理基本规范》、《山东省义务教育均衡发展县标准》及《德州市美丽校园工程实施方案》等文件的要求,结合学校发展的实际需要,特制定《梁家镇中学三年发展规划》,并以此作为学校今后三年发展的行动纲要。
一、学校基本情况【基本概况】禹城市梁家镇中学座落于京福高速公路与张梁公路交叉处,与梁家镇人民政府相邻,始建于1964年6月,是一所乡镇初级中学。
服务半径9千米,覆盖人口24216人,占地面积47754 ㎡,建筑面积6069㎡,绿化覆盖面积18122㎡,校舍19栋244间,固定资产总额为336万元。
现有教学班11个,学生445人(其中七年级126人、八年级177人、九年级142人),寄宿生482人,教职工70人,其中专任教师69人,中学高级教师10人,中级教师21人,本科学历教师35人,专科学历13人。
【办学理念】办学目标:为学生一生奠基,办梁家人民满意的教育;工作指导:抓质量,保安全,强素质,树形象;管理理念:以人为本,情感带动,工作鼓动,机制调动,典型推动,文化激励,目标引导;管理方法:抓中层队伍强素质,抓教师培训练内功,抓教研科研增效率,抓教育质量树信心,抓学校管理建机制,抓文化建设正风气,抓环境建设谋发展,抓安全工作促和谐;团队精神:一家人、一条心、一股劲、一个目标、一切为了学校的创新与发展。
【师生风貌】干部素质:具备不断学习的能力,具备先进办学思想的能力,具备创新实干的能力,具备欣赏劳动成果的能力。
教师素质:爱国守法,敬业奉献,关爱学生,教书育人,为人师表,终身学习。
学生素质:自尊自爱,注重仪表;诚实守信,礼貌待人;遵规守纪,勤奋学习;勤劳俭朴,孝敬长辈;严于律己,遵守公德。
【梁中精神】一心抓教学,专心研教法,全心提质量,精心育人才。
【办学成果】德州市规范化学校,德州地区精神文明先进单位,禹城市教学仪器先进单位,禹城市花园式单位,禹城市素质教育优胜单位,梁家镇办学先进单位。
XXXX中学三年发展规划(2023年9月一2026年6月)XXXX中学地处,由XXXX小学和XXXX中学组成。
学校现有小学部、初中部,教职工140人,在校生约1846人。
学校秉承近60年的建校文化,以“立人为本、以学成志”为校训,努力重塑学校文化和教育生态,形成自己的办学思想体系和路径。
学校通过四轮三年发展规划的实施,抓住“立德树人”“五育并举”“高质量发展”“高素质专业化的教师队伍建设”“教育评价改革”这五个关键点,达成了教育高质量发展的目标。
2021年,中共中央办公厅和国务院办公厅联合颁布《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》,2022年1月《中华人民共和国家庭教育促进法》实施,面对复杂的教育形式,学校主动变革,思考如何落实新时期教育发展任务,如何围绕学校基础项目和重点工作破关成长,让每个生命都精彩。
站在这样的背景下,学校按照XX区教体局关于“构建现代学校制度,促进学校依法自主发展”的文件精神,依据《XX区关于加快教育高质量发展三年攻坚行动的实施意见》和《XXXX中学章程》的文件精神,编制《XXXX中学三年发展规划》,以系统的力量,推动学校高质量、可持续发展。
一、校情分析(一)历史沿革学校始建于1964年8月,时称“XXXX中学”,隶属东郊公社管理,地址在XX路北侧,今十里堡附近,后经两次变迁,先后搬到则尔庄和胡住村,1965年学校迁至现址。
1968年学校更名为"XXXX中学”,1973年7月1日,学校改制为国办全日制普通中学,更名为“XXXX中学”。
2017年8月北宫大街小学整体迁入XX十中,发展为一所九年一贯制学校,初步构建出小初一体化的办学发展新格局。
学校现在拥有46个教学班,1846名在校生。
在编在岗教师140人。
(二)发展优势1.学校管理科学规范学校具有先进科学的发展理念,规章制度比较健全和规范,教育教学质量稳步提高,学校满意度不断提高。
2.教师业务素质高学校共有市区级教学能手62人,教师整体业务水平稳居全区前列,近几年新分配的年轻教师学历高、创新强、业务棒,教师队伍整体素质高,研究能力强,是学校发展的基石。
梁树中学年度工作总体思路方案梁树中学年度工作总体思路方案梁树中学年度工作总体思路方案以党的十八届三中全会精神为指针,以改革为动力,以继续引进尝试教育为契机,以构建新型的课堂教学体系为中心,以完善导学引领,检测达标的课堂教学模式为重点,努力实现二个提升提升教师队伍的整体素质,提升教育教学内涵质量,到达三个转变转变教育观念,转变教学方式,转变学习方式,一个落实落实素质教育。
重点工作:一、继续学习引进尝试教育理论,努力转变教育观念,不断推进新型课堂教学体系的构建。
1、深入抓好导学引领、对标检查,课堂教学模式的推广和完善。
上半年重点抓普及,在主要学科到达全员跟进人人过关,下半年重点抓提升,初步形成一科一品。
一是开展有效课堂教学研评暨课堂教学大赛。
上半年全员出课,对照模式进行检验评价、达标过关。
下半年推出示范课、精品课,进行展示交流。
二是加强有效课堂教学模式的研究、探索、实验。
把握宏观,推敲细节,以教研组为单位,各个学科都要在导学引领,对标检测的总体框架下,结合本学科的学科特点和教材、学情的实际,进行合理内化,全面优化,形本钱学科特色的操作模式。
在不同年级不同学科确定几个重点备课组进行探索攻关,发挥引领带动作用。
三是加强学生合作学习小组的构建,研究探索学习小组的组建形式及合作学习的方式,做好培训,确定实验班级,培养典型和样板,开展一次最正确学习小组的评选展示活动。
2、以观念转变和理论提升为出发点,加强尝试教育理论的再学习、再培训。
①开展自主学习和自我研修活动。
每位教师研读一本以上尝试教育的理论书籍。
编制教师寒假、暑假自主学习思考手册。
举办一次感悟尝试教育的读书学习知识竞赛。
引导教师进行再学习、再思考、再感悟、再提升。
②强化对外交流与合作。
一方面,要走出去,开阔眼界,博采众长。
一是继续组织全体教师到本区域兄弟学校听课学习,全年每位教师听课到达二节以上。
二是派骨干教师到课改名校、尝试教育实验学校〔杨思、杜郎口、山东实验中学、河南永威等〕进行学习、考察、取经,回来后,汇报展示学习收获,借鉴引进名校经验。
XXXX中学学校2023-2026学校发展三年规划结合学校发展的基础和优势,面临的机遇与挑战,围绕“立德树人”这一根本任务,制定学校2023年-2026年三年发展规划。
一、打造“科创”文化,明确学校理念与目标学校重视文化的建设,注重提升学校办学品位。
以“科创校园文化”为学校文化标签,打造学校独特个性,铸就学校品牌之魂。
学校将“科创”理念渗透在教育的方方面面,浸润于师生成长的点点滴滴,承载着师生的幸福与梦想。
忆往昔峥噪岁月,瞻未来美好前景,学校以自强不息的精神风貌,数风流人物、还看今朝的心胸与魄力,立“科创”坐标,由此绘出学校的文化方圆。
立于方圆之中,学无止境,让师生学有所长、学有所成;成于方圆之外,气有浩然,让学校在不断超越中成就卓越,终成精品学校。
1.办学目标。
办学目标:学校将致力于办卓越的精致的初中教育,把学校办成一所现代化、示范性、传统人文与现代教育融合的国际化实验学校,培养目标:培养学生具有“民族精神、科学品质、高尚情操、独立人格”的国家栋梁。
2.核心理念。
校训:志存高远,弘德笃学校风:自强不息,守正创新教风:诲人不倦,求真求实学风:博学不穷,日新日进发展愿景:卓立枣庄,名冠齐鲁3.办学特色和学校理念。
办学特色:科创教育,多元育人发展理念:教研促教,科研兴校德育理念:立德铸魂,人生志成管理理念:以人为本,科学管理用人理念:知人善用,任人唯贤4.学校创新实施的教育内容:励志教育,挫折教育,理想教育。
二、聚焦立德树人,坚定正确办学方向聚焦立德树人的根本任务,培养学生爱国情怀、社会责任感、创新精神、实践能力,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
1.夯基筑魂,党建引领。
学校积极探索"1-3-5"党建工作思路,全力打造“绿色课堂党旗红”党建品牌。
“1是围绕一个目标,即以培养学生具有“民族精神、科学品质、高尚情操、独立人格”的国家栋梁为目标。
“3”是实施三项工程,“红色堡垒”建设工程,“红烛先锋”培育工程,“红心向党”传承工程。
XXXX中学学校发展三年(2023年2025年)规划第一部分学校办学现状分析一、规划制定、实施的基础(一)学校概况XXXX中学是XX市XX区XX镇的一所公办全日制农村初中。
学校始创于1975年,至今已有近四十年的办学历史。
2006年9月,XX初中与原XX职高初中部合并,XX初中成为现在XX镇原XX境内唯一一所初级中学。
2021年被评为XX区首批“义务教育新优质学校”。
学校坐落于XX中心地带一一四大站,学校服务半径2.5千米,服务人口L5万多人。
学校现有4个教学班,在读学生137人,在编教职工24人,区聘教师2人;教师达到本科学历的17人,高级教师6人,一级教师11人,区级骨干教师2人,区级教坛新星4人;体育、美术、音乐专任教师各1人。
学校占地面积26314平方米;建筑面积13410平方米;绿化面积4500平方米;运动场地6200平米。
学校建有16个教室的教学楼一栋、综合楼一栋、男女生宿舍楼两栋,行政办公楼一栋,学生食堂一栋,教师休息用房二栋;拥有250米塑胶环形运动场1个,2个硅PU篮球场、1个排球场、12个室外乒乓球台、1个健身房;130多座位的多功能报告厅1个,录播教室1个,智慧教室2个,物理实验室2个,化学、生物实验室各1个;信息技术教室1个,还建有音乐室、美术室、书画室、棋类室、心理咨询室、留守儿童之家等专用教室各1个;图书室、阅览室各1个,藏书14000多册,电子图书2万册,报刊杂志30多种;学校建有校园网、校园广播系统、校园监控系统和班班通教室,教师人手一台办公电脑;2011年暑期建成了学校乡村少年宫活动基地。
校园布局合理,功能区划清晰。
学校以“为每一个学生的健康成长服务,为每一个学生的终身发展奠基”为办学理念;以“办人民满意的教育”为宗旨;以“学生喜欢,家长满意,社会认可”为办学目标。
以“励志、勤学、明理、乐行”为校训,以“守朴、求真、尚美”为校风,以“乐教,善导、敬业”为教风,以“乐学、善思、有恒”为学风;努力推进学校走上“以德立校,质量强校,文化润校,特色亮校”的内涵发展之路。
中学校内三年进展规划在曩昔的几年里,我校在XX区训练局的正确领导下,在全体老师的共同努力下,在“革新求绽开、服肯定质量、特征创品牌〃思路指引下,大力推动本质训练,活泼探求"合格+ 专长=优异”的本质训练新方式,现已开头成型,到达了预期的效果,乡村中心级演示校内的方针现已完成。
面临“十二•五〃,校内领导班子带领全体老师审时度势,对校内将来三年的绽开进行了认真规划。
一、现状剖析XX市第161中学始建于1967年,坐落XX区齐家镇长双大路东侧。
现在有12个训练班,在校同学560名,在编在岗教职工72人,其间35岁以下青年老师约占39%,校内现有班子成员9人,其间校长兼党支部书记1人,副校长4人。
班子成员平均年龄43岁,老中青相结合,具有激烈的事业心和责任感,作业求真务实,开拓进取,战斗力较强的领导班子。
近年来,校内不断加强办理,改进办学条件,加强老师队伍建筑,深化训练训练革新,办学水平不断进步,2022年到现在一向被评为区要点作业先进校内。
可是,在看到成果的一起咱们也糊涂地熟悉到,校内的办学条件急需改进,尤其是训练硬件设施还很单薄,不能习惯训练革新绽开的需求;讲堂训练尽管已有所革新,可是老师的专业化绽开水平全体不高;同学的学习才能还遍及较弱,立异精力和实践才能亟待培育;利于调集老师作业活泼性的鼓舞竞争机制还未彻底树立,校内办理还未步入科学化的轨迹。
二、训练思维以“三个代表''重要思维和科学绽开观为训练,全面遵循党的训练方针,以推动本质训练,加强和改进未成年人思维道德建筑为中心,以优化老师队伍建筑、后勤效劳平安为要点, 为每一位同学健康成长效劳,经过三年的不懈努力,将校内办成校风文明、教风谨慎、学风结壮、同学喜爱、家长定心、社会满意的乡村中心级校内。
三、办学理念依照"革新求绽开,服肯定质量,特征创品牌”的作业思路, 提出了"校内内在绽开、老师专业绽开、同学全面绽开〃的“三个绽开〃战略;树立了"以人为本,为师生的美妙人生奠基〃的办学理念;以强化标准办理为保证,以办人民满意训练为方针.依据这一办学理念断定校内的校训I、校风、教风和学风。
20__年 8 月我校在顺利完成上一轮三年开展规划目的的根底上,制定了新一轮三年开展规划,明确了学校 20__-20__年三年主动开展的任务。
三年来,我校努力开辟教育管理新思路,创新教学理论新形式,努力提升学校的办学品位和教学质量。
如今我代表学校行政,向各位教职员工汇报学校三年主动开展规划施行情况。
一、规划中的目的概述高质量:树立全面质量观,坚持育人、教学与管理的高质量。
保持教学综合指标在全区同类学校中名列前茅,特色学科处于率先程度。
有特色:建构 rgb 课程体系,形成一个使学生全面开展、个性充分张扬、可供选择的课程体系,夯实根抵型课程,优化拓展课程,开展探索课程,创立特色课程,使学校课程特色更明显。
能示范:在学校现代指导力得以提升的根抵上,在全面推进素质教育的前提下,使“以 long 文化为主题的文化建立”、“以理科创新实验为主的基地建立”“数字化学习课程建立”三个工程能在区内起到示范作用。
二、目的达成情况〔一〕加强班子和队伍建立,坚持标准管理,民主管理。
学校实行校长负责制,班子成员励精图治,团结协作,互相扶持,在工作中经受了磨砺和考验。
中层队伍朝气蓬勃,敢为人先,勇于变革,与指导班子团结奋进。
行政管理上形成校长决策指挥、副校长分工负责、中层干部狠抓落实的管理场面,坚持校长、副校长、主任、副主任层层负责、分级管理,形成为了有效的管理格局。
学校通过“推门听课”、“教学常规抽查”、“青蓝工程”、“青年老师入门课”“青年老师汇报课”和定期“老师教学标准”督查,对一教研组或者备课组发展深化全面的质量调研,促进团队安康平衡开展,匡助老师查找问题、诊断结症,催促老师不断进步专业程度和业务才干。
三年内,有多名老师在省、市各级各类比赛中获奖。
周梦宁、吴秋萍老师被评为“市骨干老师”、肖云峰老师被评为“区骨干老师”、仲羚老师被评为第八批“市教坛新秀”;在职评条件越来越苛刻的形势下,这三年中有两位老师晋升为高级老师、一位老师晋升为一级老师。
中学第三轮主动发展三年规划一、规划背景中学阶段是学生成长发展的重要阶段,是培养学生综合素质和人生观价值观的关键时期。
为了更好地促进学生的全面发展,提高教育教学质量,中学需要制定一份具有长期目标和明确措施的三年规划。
二、规划目标1. 增强学生的学科知识和基本能力。
通过提高教学质量,优化教学方法,培养学生扎实的学科知识和基本能力,使学生能够适应高中学习和未来的发展。
2. 培养学生的创新能力和实践能力。
通过开展创新实践活动和课外拓展,培养学生的创新思维、实践能力和解决问题的能力,培养学生的终身学习能力和职业发展能力。
3. 提升学生的综合素质和社会责任感。
关注学生的品德修养和人文素养,培养学生良好的价值观和道德观,培养学生担当社会责任和服务社会的意识。
4. 建设优质学校环境。
通过改善学校硬件设施和教学条件,提高师资力量和教育资源配置,营造良好的学习氛围和校园文化,推动学校可持续发展。
三、规划内容1. 提高教学质量。
加强教师教育培训,提高教师的教学水平和教育能力;优化教学资源配置,更新教材和教学方法,提高教学效果;建立有效的评估机制,提供个性化的教育服务,帮助学生实现个人目标。
2. 拓展课外拓展活动。
开设丰富多样的课外拓展课程,如科学实验、艺术创作、体育锻炼等;组织学生参加科技竞赛、艺术比赛、社会实践等活动,培养学生的兴趣爱好和综合素质。
3. 注重德育教育。
开展道德教育和学生思想教育活动,加强学生的道德修养和品德培养;建立和谐的班级和校园文化,促进学生良好的人际关系和团队合作精神。
4. 改善学校环境。
加强学校硬件设施建设,如教室、实验室、图书馆等;改善学校的教学设备和技术支持,提供良好的学习条件;建立学校的课后服务体系,为学生提供良好的学习和生活环境。
四、实施措施1. 提高教育教学质量。
加强教师培训和发展,提高教师教育技能和教学能力;建立教育教学质量评价体系,定期对学校的教学质量进行评估和改进。
2. 开展课外拓展活动。
中学课程领导力提升三年行动计划为了提高中学生的领导力水平,确保他们在未来能够胜任各种领导岗位,我们制定了一个为期三年的行动计划。
本文将详细阐述这个计划的目标、策略和实施步骤。
目标:1. 提高学生的自我管理能力:通过培养学生的自我领导能力,他们将能够更好地管理自己的时间、目标和行动计划。
2. 培养学生的团队合作精神:通过参与团队项目和活动,学生将了解团队合作的重要性,并培养他们的沟通、协作和问题解决能力。
3. 培养学生的决策能力:通过培养学生的分析和决策能力,他们将能够在复杂的情况下做出明智的决策,并对自己的决策负责。
4. 提升学生的资源管理能力:通过教育和实践,学生将学会有效地管理和利用资源,包括时间、人力和物资等。
策略:1. 教师培训:为了提高教师的领导力水平,我们将定期组织培训课程,培养教师的教学、管理和指导能力,让他们能够成为学生的榜样和引路人。
2. 课程设置:我们将在课程中加入一系列的活动和项目,旨在培养学生的领导素质。
例如,组织学生参与模拟调查、演讲比赛、实践项目等,让他们有机会锻炼自己的领导才能。
3. 学生社团:我们将鼓励和支持学生参与各类学生社团,例如学生会、团队和俱乐部等,以提供一个锻炼领导力的平台。
鼓励学生担任职位,组织和管理活动,并促进团队合作。
4. 导师制度:我们计划建立一个导师制度,为学生提供个别的指导和支持。
导师将根据学生的需求,帮助他们设定目标、制定计划,并提供实践机会和反馈。
实施步骤:第一年:重点关注学生的自我管理能力。
在常规课程中,我们将引入一些时间管理和目标规划的技巧,并鼓励学生记录和反思自己的学习和成长过程。
同时,组织一些团队活动,培养学生的协作和沟通能力。
第二年:重点关注学生的团队合作精神。
我们将鼓励学生参加各类团队项目和比赛,并设立一些团队任务,让学生有机会学习和实践团队合作的技巧。
同时,我们还将邀请一些成功的领导者来分享他们的经验和故事。
第三年:重点关注学生的决策能力和资源管理能力。
梁树中学三年发展规划各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢梁树中学三年发展规划——扎实推进内涵建设稳步实现持续发展一、发展历程回顾梁树中学至今已走过了四十年的发展历程。
2015年由企办归并政府管辖之后,梁树中学步入了规范化建设和正规化发展的快车道。
自2016年以来,按照三年发展规划(2011-2013年)梁树中学在市教育局的正确领导和全校上下的共同努力下,教学内涵建设有了实质性的进展,素质教育得到进一步的落实,办学条件有了明显的改善。
以航模科技为龙头的科技教育和以“五走进”社会实践活动为载体的养成教育,初步形成了梁树的特色。
学校被评为“中国少科院科普教育基地”、“全市养成教育示范学校”、“全省教育科研先进学校”等荣誉36项。
基本上实现了三年发展规划确定的总体目标,为梁树中学今后的可持续发展奠定了比较坚实的基础。
二、三年发展规划(2014—2016)发展目标:用三年时间使梁树中学的课程改革迈出实质性的步伐,内涵质量明显提升,教师队伍的教育理念发生深刻转变,立德树人的意识进一步增强,以实践性德育和科技教育为亮点的办学特色得到突显,学校的社会满意度不断提高。
发展愿景:学生快乐学习,教师幸福从教,师生相伴成长,学校和谐发展。
重点任务:主要围绕“四项建设”来展开各项工作。
(一)加强课程建设以实施素质教育为出发点和落脚点,构建新型的课堂教学模式和多元化的课程结构,努力满足学生发展的需求。
顺应未来人才培养模式和教育改革发展的大趋势。
1、以学习引进尝试教育理论为引领,深入探索和构建切合我校实际的课堂教学模式。
课堂教学改革的最终目的是实现教师“乐教、会教、教好”,学生“乐学、会学、学好”;课改的着力点是实现“三个转变”——即转变教育观念,转变教学方式,转变学习方式。
课改的推进策略和路径是:学习引进,模仿借鉴——嫁接移植,落地生根——改良优化,自主创新。
由建模打样,骨干实验到依模上课,全员跟进,最终实现多模并用,灵活多样。
由教育挂念的转变内化成教学行为的自觉变革。
2014年的重点是完善“导学引领,检测达标”课堂教学模式,在语、数、外等主学科全员跟进,普通推广,完善优化。
2015年在主学科形成比较成熟的运行、调控、评价检测机制,并依据各自的学科特点进行学科化。
同时在理、化、生、政、史、地等其它学科普遍跟进,初步形成适合各自学科特点的课堂教学模式。
2016年要在学习小组的打造、特色学科灵活模式的创新应用方面有所突破。
2、以学生社团为平台,构建满足学生兴趣爱好和全面发展需求的校本课程体系。
用三年时间,形成科技、文学、艺术、体育、传播“五大板块”的20个社团,参加社团活动的学生要达到非毕业学年的90%以上。
一是加强校本课程建设。
巩固原有的足球、篮球、乒乓球、围棋、文学社、摄影、主持人、美术、书法、军乐、民乐、电声乐、合唱、舞蹈、航模、机器人社团。
2014年成立化学社团。
2015、2016年成立物理、地理等社团。
二是加强社团课程的常规管理和教材建设。
自编教材2014年达到30%,2015年达到60%,2016年达到80%以上。
三是加大硬件投入。
2018年重点投入民乐、电声乐,购置一批大件乐器;2015年重点投入舞蹈、合唱;2016年使所有的社团都得到不同程度的投入。
分期分批改善社团活动室的条件,2014年重点是围棋室、电声乐室、文学社。
2015年舞蹈室、合唱室;2016年建设功能较齐全的综合性科技活动室。
四是加强学生骨干力量的培养。
在学生普遍参加社团活动的基础上,选拔和培养专长突出的学生骨干,重点打造足球队、乒乓球队、游泳队、围棋队、航模队、机器人队、军乐队、电声乐队、摄影队,关键时刻能够拉得出去,为校争光,摘金夺银。
五是推进科技、艺体特色学校建设。
依托我校做为鸡西市少科院、中国少科院“科普教育基地学校”的优势,以航模科技传统项目为龙头,全面做强科技教育。
2014年重点开展“空中摄影平台”实验。
同时,启动机器人编程训练。
组建化学社团,围绕生态文明建设的主题,开展环保方面的实践活动,并以此项目参加中国少科院“小院士”的论文评选。
2015年重点开展“空中摄影平台”实飞和应用。
组成“机器人竞技队”参加省内外中学生比赛。
从而使我校在航模科技机器人等领域的学生实践活动走在全市前列,形成办学特色。
在艺体教育方面,巩固我校“足球基点校”、“铜管乐基点校”,同时,做强乒乓球、篮球、围棋特色项目等建设。
在三年内跨入全市基点校行列,并适时组织参赛队,参加各级各类比赛,展示梁树风采。
3、贯彻立德树人的方针,以“五走进”为主要形式和平台,以实践体验为主渠道,构建独具梁树特色养成教育系统工程。
一是依托“五大工程”,坚持不懈地开展养成教育。
培养学生“文明修身,遵规守纪,健康生活,孝亲敬长、自觉学习”五个方面的良好习惯,使之入必入脑,成为学生日常生活的一种常态,选树一大批好习惯养成示范班和示范生,通过三年的养成教育,使学生的精神面貌发生明显的变化。
二是努力为学生拓展参与社会、体验生活、动手实验的空间。
以“走进工厂、走进军营、走进农田、走进科技、走进地域文化”为主要内容。
把社会实践活动打造成梁树中学的德育品牌。
在实践的内涵上更加深刻地接触社会、接触工农兵、接触生活实际。
在形式上更加多层次、多渠道、多形式。
在集中搞好大型的学校统一组织的实践活动的同时,充分调动班级的积极性并发挥学生家长作用,开展以班为单位的学生自主设计、自行组织、自我体验的小组互动的实践活动。
创新实践活动项目,在载体上,要巩固扩大社会实践活动的基地。
2014年对原有的武警支队、消防大队、机电厂、博物馆、气象局五个社会实践基地挂牌,签订长期共建协议。
2015年、2016年拓展实验基地的范围,拟在鸡冠区红星乡农业生态园、鸡西动植物园、鸡西自来水公司、大唐鸡西电厂等单位建立学生实验基地。
三是做强城乡学生“手拉手”活动项目。
与十七中坚持开展学生学习交流、书信往来、网上互动、扶贫助困活动,促进共同成长,创新活动模式。
2014年开展“春季农耕体验一日行”活动,2015年开展“秋收农村一日行”活动,了解农民劳作的辛苦,体验农村学生的生活学习环境,感受农村学生健康朴素,勤奋踏实的优良品质,培养热爱劳动,热爱劳动人民的情感。
(二)加强队伍建设以转变教育观念为引领,以提升整体素质为目标,努力打造一支师风正、业务精、结构合理,梯次搭配的教师队伍。
1、努力实施教师全员成长计划。
按照师生相伴成长的理念,以教师的自我成长促进学生的健康成长。
主要通过四种渠道。
一是实施教师读书计划。
要求每位教师每年研读四本书,引导教师将读书成为一种习惯、一种境界,以读书实现自我提升。
二是实施自主研修计划。
要求教师结合教学实际,进行经常性的教学反思,问题牵动和小课题研究。
解决教学过程中和自我发展中的问题,实现自我提升。
三年内每位教师都完成一项以上校级小课题或参与市级以上课题的研究。
三是实施校外培训计划。
分期分批选拔教师走出校门参加各级各类培训、学习、考察,开拓视野,补充营养,激发活力。
用三年多的时间,使70%以上的教师走出校门。
四是实施教师展示计划。
通过举办公开课、示范课、演讲课、设立“教师大讲堂”,来搭建教师展示交流的平台,三年内有60%以上的教师在校内外有所展示。
2、实施“青年教师目标化培养工程”。
从2014年开始,对35岁以下的青年教师进行量身订制培养目标。
依据每个人不同的优势和短板确定自己的发展方向、成长目标,制定成长计划,落实导师培养人,定期进行诊断把脉、业务指导和交流互动。
力争三年内80%以上的青年教师有明显的提升,并初步形成一批青年教师骨干。
3、打造一批名师精英和学科骨干方队。
三年内使市级名师由目前的3人达到5人,市级学科带头人由10%提高到13%以上,并承担起培养青年教师、担任课题研究、引领课改实验的职责。
4、建设一支爱岗敬业、素质优良的班主任队伍。
加强班主任的思想建设,树立以学生为本的理念,增强为学生发展高度负责的责任感。
改进工作方法,提高与学生交流和与学生家长沟通的能力,以及协调各方力量做好班级工作的能力和水平。
改革班主任选拔使用管理机制,扩大班主任入口,从14年秋季开始,实行四年一循环,两年一调整,为理、化、生、史、地、体、音、美等学科教师进入班主任队伍创造条件,缓解班主任后续力量不足的问题。
建立副班主任队伍,形成可靠的预备队。
提高班主任的待遇,量力增加班主任津贴,并从评优、晋升职称等方面不断向班主任倾斜。
用三年左右的时间,基本解决班主任接续断档的问题,并使班主任工作成为广大教师竞相追崇的岗位。
(三)加强文化建设以社会主义核心价值观为引领,以“立德树人”为根本宗旨,努力营造有利于师生共同发展的软环境,集聚正能量。
1、提升广大教师的从业幸福感。
引导广大教师牢记育人的光荣使命,以书写教育人生、追求教育理想、实现自身价值为最大的幸福和快乐,以实现自我成长为最大的收获和满足。
把学习培训做为最大的福利,从而培育新型的幸福观。
为此学校要把促进教师的成长进步和职业生涯做为最大的福利,为其创造条件,搭建平台,提供动力,增添活力。
为每名教师创造学习发展的机会和平台。
用三年时间,明显扭转解决教师职业倦怠倾向,使广大教师普遍焕发出爱岗敬业的生机和活力。
2、营造和谐的师生关系、家校关系、干群关系。
以党的群众路线教育为契机,引导全校干部,广大教师树立强烈的服务意识,改善师德师风,转变工作作风,疏通学校与家庭、教师与家长之间的联系渠道,加强领导与教工群众之间的交流互动。
通过引进尝试教育,构建开放民主的课堂教学模式,建立学生自主管理的班级集体,弘扬中华优秀文化传统等措施,建立起新型的师生关系。
通过建立学校与家庭的现代信息交互平台,发挥家长委员会的作用,定期举办教学开放日,召开家长座谈会,举办家长培训班等方式,来构建新型的家校关系。
通过完善教工代表大会制度,加强民主管理,坚持校务公开,民主评议干部、建立领导与学年和教师联系点,参与教工社团活动、帮扶困难教工、承担青年教师培养任务等渠道,来建立新型的干群关系。
通过以上措施拉近师生之间、家校之间、干群之间的距离,形成团结、友爱、和谐、互助的人际关系。
3、营造良好的育人环境和文化氛围。
发挥学校一草一木的育人功能。
一是构建学生自主参与、彰显班级特色的班级文化。
二是构建体现办学理念,办学特色的走廊文化。
三是构建严谨自律、行为示范的办公室文化。
四是构建体现科技教育、艺体教育特色的社团文化。
五是构建健康开放的校园网络文化。
2014年对梁树网站实行全面改版,丰富栏目内容,落实管护责任,以全新的视角和面貌发挥好梁树窗口的作用。
2015年对全校社团活动室、教学实验室、社团活动室进行文化重新打造。
体现我校以航模、机器人为代表的科技教育的特色。
2016年重点是对校园庭院文化进行打造,在南校区安装文化橱窗、庭院雕塑。