发挥人事编制部门在构建和谐人事中的重要作用

充分发挥人事编制部门在构建和谐人事中的重要作用如何充分发挥人事工作在构建社会主义和谐社会中的作用一直是人事部门首要考虑的问题。

基于中共市、区人事局确定的“速度-效率-创新-和谐”的总体目标，如何在统一思想的基础上，找到人事编制与实现区委确定的目标任务的结合点，明确工作方向，明确目标任务等问题，从四个方面进行了阐述。

通过加强人员编制队伍建设，树立“学习意识、服务意识、形象意识、法律意识和自律意识”。

通过坚持人事编制公开，创新人事编制公开理念，创新人事编制公开内容，创新人事编制公开形式，不断创新人才机制、人才选拔机制、人才培养机制和人才管理机制；通过完善人才市场配置，构建灵活、人性化服务的“和谐人才”发展环境。

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，全面而深刻地阐明了社会主义和谐社会的本质、任务和要求。

它是指导构建社会主义和谐社会的纲领性文件。

认真学习《决定》，对于加快构建和谐社会具有重大的现实意义和深远的历史意义。

在区委确立的“速度、效率、创新、和谐”的总体目标下，人事编制部门要找到人事编制与实现区委确定的目标任务的结合点。

人事编制部门要在统一思想的基础上，找准工作定位，明确目标任务，加强人事编制队伍建设，加大人事编制政务公开力度，不断创新人事机制，完善人事市场配置，以优质服务赢得人民和社会的信任，使人事编制部门在构建社会主义和谐社会中发挥积极作用。

一是加强人才队伍建设，为构建和谐社会提供组织保障加强人事编制队伍建设，不仅是和谐社会对人事工作的基本要求，也是人事编制部门促进社会和谐的组织保证。

因此，人事部门应努力提高团队的整体素质，树立五种意识。

1、树立学习意识。

学习应该被视为一种兴趣和追求。

要善于用科学的理论武装头脑，用成熟的理论保证政治坚定性，用新区的发展步伐保持思想一致，制定和完善相关的学习制度，增强学习的内在动力，提高学习的自觉性，用正确的学习指导激发干部的学习热情。

推陈出新、勇攀高峰——人事部门构建和谐企业文化。

推陈出新是构建和谐企业文化的根本。

当前，越来越多的人认为企业文化越来越“古板”“陈旧”“无趣”，需要刷新。

其实，正确的方式是不断推陈出新，让企业文化和时代精神同步。

比如，在推动全员创新、强化技术竞争力等方面，人事部门可以有所探索，让企业文化跟上现代社会的步伐。

同时，聘用年轻的、具有一定专业特长的人才入职，也是推陈出新的重要方式之一。

这类人才具有新鲜的思维、创新的想法和年轻人的特有优势，可以为企业注入全新的活力。

勇攀高峰是构建和谐企业文化的必经之路。

一个企业要想拥有和谐的内部关系和厚重的企业文化，必须要有一批具有高水平的管理人才。

为此，人事部门应该在招聘和选拔人才时，注重能力和管理经验，尤其是对于管理岗位的人才，要注重评估其具备承受压力、快速反应、有效解决问题等管理技巧。

这样的管理人才，在遇到问题时，就能够靠自己的能力来解决，从而促进整个团队的发展，提高企业的竞争力和生产效率。

此外，人事部门可以从开展职业规划、关爱员工等多个方面来构建和谐企业文化。

加强员工的职业规划，鼓励员工学习新知识，提高职业素养，每位员工都有自己的职业发展方向。

关爱员工，让员工感到被尊重、被关注、被认可和被爱护，员工感受到组织对他们的关怀和支持，就会更积极地投入到工作中。

要构建和谐企业文化，人事部门必须要有其自身的文化品质。

这里的文化品质指的是人事部门自身的人文素质、礼仪礼貌、服务意识等等方面。

只有进一步提高人事部门的专业水平、业务素质和企业文化内涵，才能更好地满足员工的需求，更好地推动企业的发展。

总之，构建和谐企业文化是人事部门的一项非常重要的责任。

只有采取正确的方式和方法，不断推陈出新、勇攀高峰，才能让企业文化更加立体化、鲜活化，让员工们感受到企业的温度，加强员工对企业的认同感和归属感，进而推动企业不断创新、发展。

人事局(编办)工作总结和工作要点人事局(编办)是一个非常重要的部门，承担着为公司招聘、培养、管理和使用人才的重要任务。

同时，也负责管理编制、人事档案和薪酬福利等方面的工作。

在工作中，我们不断总结经验，不断创新，不断推进工作的科学化、规范化和人性化。

下面是笔者对人事局(编办)工作的总结和工作要点。

一、工作总结1.人才引进方面，我们在国内外广泛招聘、开展特殊岗位和专业优势人才引进计划等方面进行了积极的探索。

2.在培养方面，我们广泛实施岗位培训、技能培训、管理培训和学历教育，不断提升员工综合素质和能力。

3.在员工管理方面，我们注重规范认真办理人事手续，细心关注员工情况，建立健全激励机制，提高员工的组织凝聚力。

4.在资料管理方面，我们加强人事资料管理，规范档案建立和维护，做到信息化管理方式，为公司决策提供科学依据。

5.在薪酬管理方面，我们注重公平公正，完善薪酬结构和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

二、工作要点1.创新引才方式，注重形成科学化、规范化、系统化的引进人才方案。

2.加大绩效考核工作的力度，制定切实可行的绩效考核方式，落实绩效考核结果的激励机制。

3.提高员工综合素质和能力，建立完善的员工培训和发展机制，创造更多的机会，使员工成长为公司重要的资源。

4.加强员工管理和激励工作，建立纪律性、规范化的员工管理机制，充分发挥激励政策的积极作用。

5.提高人事资料管理水平，将人事管理工作向信息化方向推进，建立完善的档案管理系统，保证信息的安全性和完整性。

6.完善薪酬管理机制，加强对薪酬政策的研究和制订，建立多元化的薪酬激励机制，使员工紧紧地团结在公司周围。

在今后的工作中，人事局(编办)将继续坚持科学发展观，为公司的快速发展提供有力支持，确保公司在国内外领先，成为行业的佼佼者。

人力资源和社会保障部、中央机构编制委员会办公室、财政部关于加强劳动人事争议处理效能建设的意见文章属性•【制定机关】中央机构编制委员会办公室,人力资源和社会保障部,财政部•【公布日期】2012.02.09•【文号】人社部发[2012]13号•【施行日期】2012.02.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动人事争议正文人力资源和社会保障部、中央机构编制委员会办公室、财政部关于加强劳动人事争议处理效能建设的意见（人社部发[2012]13号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局)、机构编制委员会办公室、财政厅(局)，福建省公务员局、机构编制委员会办公室、财政厅：为贯彻党中央、国务院关于构建和谐劳动关系的要求，认真执行劳动争议调解仲裁法，落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出完善劳动争议处理机制、加强劳动争议调解仲裁的重要任务，切实增强新形势下劳动人事争议调解仲裁服务能力，及时有效化解争议，维护当事人合法权益，全面推进劳动人事争议调解仲裁事业科学发展，现就切实加强劳动人事争议处理效能建设提出以下意见。

一、加强劳动人事争议处理效能建设是适应新形势发展的重要任务(一)劳动人事争议调解仲裁是社会管理中利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制的重要组成部分。

中共中央、国务院《关于加强和创新社会管理的意见》指出，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期，人民内部矛盾多发，社会管理领域存在不少问题。

加强和创新社会管理，事关党的执政地位巩固，事关国家长治久安，事关人民安居乐业。

劳动人事争议调解仲裁作为解决劳动人事争议的主要手段成为加强和创新社会管理的重要工作领域，是社会管理中促进社会公平正义的各项利益协调机制的有机组成部分。

因此，加强调解仲裁工作，增强劳动人事争议处理效能，切实解决影响社会和谐稳定的突出问题，是新时期各级政府面临的一项重要任务。

人事部的角色和责任在组织中的重要性在任何组织中，无论是企业、政府还是非营利机构，人事部门都扮演着至关重要的角色。

人事部负责管理和协调企业的人力资源，确保组织内部的员工能够起到最大的作用，同时也负责与外部人才的招聘和选拔。

本文将探讨人事部门所扮演的角色以及其在组织中的重要性。

一、招聘和选拔人事部门作为招聘和人才选拔的主要执行者，在组织中发挥着至关重要的作用。

招聘合适的人才是组织发展的第一步，而人事部门负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等一系列招聘流程。

通过专业的招聘工作，人事部门能够确保招聘到适合岗位要求、具有合适技能和专业素养的人才，为组织的发展提供稳定的人力资源。

二、员工关系管理人事部门还负责管理员工与组织之间的关系，确保员工在良好的工作环境中发挥最佳水平。

它通过制定和实施人力资源政策，解决员工的问题和纠纷，以及提供培训和发展机会，提升员工的工作技能和职业能力。

人事部门还负责制定薪资和福利计划，确保员工获得合理的薪酬待遇和福利福利，从而激励员工的积极性和忠诚度。

三、绩效评估与管理人事部门在组织中还负责制定和实施绩效评估体系，评估员工的工作表现和贡献。

通过定期的绩效评估，人事部门可以识别出表现出色的员工，为他们提供奖励和晋升的机会，同时也能够发现表现不佳的员工，并提供必要的培训和辅导，帮助他们提高工作表现。

绩效评估和管理的有效实施，可以促进员工的工作动力，提高组织整体的绩效和效率。

四、组织文化建设人事部门在组织中发挥着塑造和维护组织文化的重要角色。

它负责传递组织的核心价值观和文化理念，引导员工树立正确的价值观念，并参与组织的宣传和内部沟通工作。

通过建立积极的组织文化，人事部门能够增强员工的凝聚力和归属感，提升团队合作的效果，推动组织的整体发展。

五、劳动法律遵从人事部门对劳动法律法规的遵从和执行也是其重要责任之一。

它负责确保组织在雇佣员工、薪资支付、劳动合同等方面遵守国家的法律法规，减少劳动争议和法律风险。

人事信访工作存在问题、原因分析及对策伍双保近年来，随着人事制度改革的不断深入、人民民主意识的增强，干部职工利益冲突和观念碰撞等问题引发的各类矛盾不断显现，并大量通过信访渠道表现出来，使人事部门面临较大信访工作压力，人事信访工作形势严峻。

一、人事信访工作存在问题1、信访总量大，任务重，新情况、新问题不断出现。

近年来，人事部门接收、接访干部群众的来信、来访不断增加，不得不花费大量精力去处理，加重了人事部门的工作负担。

而且信访所反映的内容不断出现新情况、新问题，如党政机构改革、事业单位人事制度改革引发的人员分流和安置问题，早期国有集体企业离岗辞退人员的社保问题，有些问题往往既无现成的相关政策法规可以依据，也无解决的成功先例可以借鉴，处理稍有不当，就会影响社会稳定。

2、涉及经济利益的诉求问题突出，解决难度大。

当前干部工资福利、企业军转干部解困、机构改革人员安置、干部身份确认等方面的信访问题较突出，涉及特定群体最现实的、最直接的经济利益。

由于这类信访事件牵涉面广、时间跨度长、政策性强，人事部门难以给予一个明确的答复，难以在短时间内彻底解决。

3、上访呈组织化、连锁化和择机化。

大多数干部群众集体上访事先有预谋、有策划，有核心人物、统一的口径。

不同地区的干部职工为谋求共同利益串联上访；而且他们惯于选择在党和国家重要政治活动日、节假日和重要场所进行上访，以制造影响，向党政机关施压。

如在两代会、国庆节、元旦期间，都是信访活动高发期。

二、人事信访问题的原因分析1、人事制度和机构改革产生的矛盾和负面影响而引发上访。

近几年来，机关事业单位人事制度改革、党政机构改革、农村税费改革、医疗保险改革等各项改革的不断推进，冲击着部分人的切身利益。

产生了诸如人员安置、分流下岗、经济补偿等一系列社会问题，一些干部职工思想观念未能及时转变，心态失衡，产生逆反心理而上访。

同时，一些改革政策可操作性不强，一些改革配套政策相对滞后，对改革产生的新问题缺乏预见性，致使一些涉及干部群众切身利益的问题未能得到及时有效解决，从而引发干部群众上访。

组织人事办述法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：组织人事办是一个与人员管理相关的部门，它在组织中起着至关重要的作用。

人力资源是一个组织最宝贵的资产，而组织人事办负责管理和发展这一资产。

在一个组织中，人事管理涉及到招聘、培训、员工关系、绩效评估等众多方面，而组织人事办则负责协调和组织这些工作的进行。

组织人事办的主要职责是确保组织拥有合适的人力资源，以支持组织的正常运作和长期发展。

它负责招聘和选拔合适的候选人，组织培训和发展计划，管理员工关系，以及制定和实施员工绩效评估体系等。

通过这些职责的履行，组织人事办可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效能和满意度，从而为组织的发展提供持续不断的动力。

组织人事办的工作流程通常包括以下几个步骤：首先，它需要与各个部门和管理层密切合作，了解组织的人力资源需求和发展方向。

其次，它会通过招聘渠道筛选和选拔合适的候选人，并安排面试和评估。

接下来，组织人事办会协助新员工的入职，并制定培训计划，以帮助他们更快地适应和融入新的工作环境。

此外，组织人事办还负责管理员工的福利和关系，确保员工的合法权益得到保障。

最后，组织人事办会定期进行员工绩效评估，并提供相关的激励和奖励，以激发员工的工作动力和创造力。

组织人事办在组织中的重要性不可低估。

它不仅充当着人力资源管理的中枢，更是组织发展和改善绩效的关键推动者。

通过合理的人力资源管理和有效的人事工作流程，组织人事办可以帮助组织确保人才的稳定供给，提高员工的满意度和忠诚度，提升组织的竞争力和创新力。

因此，组织人事办在组织中的地位和作用日益重要，需要得到高度重视和支持。

在未来，随着人力资源管理理念和技术的不断进步，组织人事办还将面临新的挑战和机遇。

例如，随着人工智能、大数据和云计算等技术的广泛应用，组织人事办可以借助这些工具提升招聘、培训和绩效管理的效率和准确性。

此外，随着多元化和全球化的趋势不断加强，组织人事办还需要更加注重差异化管理和跨文化沟通，以适应不同背景和需求的员工。