汽车检测纠正措施预防措施及改进控制程序

车辆安全检查和隐患整改制度范本一、目的及适用范围本制度的目的是确保车辆安全运行，预防事故的发生，保障员工和公众的生命财产安全。

适用范围包括公司所有车辆以及与公司合作单位的车辆，适用于所有使用该车辆的员工和驾驶员。

二、车辆安全检查的内容1. 定期检查：根据车辆的使用频率和行驶里程，制定定期检查的计划。

定期检查包括外观、机械、电气等各方面的检查，并对发现的问题及时进行整改。

2. 日常检查：每次使用车辆前，驾驶员应进行日常检查，包括轮胎、灯光、刹车、油量、发动机等的检查，并记录在检查单上。

3. 特殊检查：对于经过长途驾驶、恶劣天气或特殊路况等情况下使用的车辆，应进行特殊检查，确保车辆安全可靠。

三、车辆安全隐患整改的程序1. 检查隐患的发现：驾驶员在日常检查和定期检查中发现车辆存在安全隐患时，应立即停止使用该车辆，并向上级报告；2. 隐患整改的安排：上级根据隐患的严重程度和影响范围，及时安排整改计划，并通知相关责任人；3. 整改措施的执行：相关责任人根据整改计划，进行安装更换、维修或其他必要的措施，并对整改过程进行记录；4. 整改效果的验证：整改完成后，进行二次检查，确保所有安全隐患已经得到彻底解决；5. 整改结果的汇报和存档：责任人向上级汇报整改结果，并将整改记录归档备查。

四、车辆安全隐患整改的责任分工1. 驾驶员责任：及时发现车辆安全隐患，停止使用车辆，并报告上级；2. 监督管理部门责任：制定检查计划，监督车辆安全检查和隐患整改的落实；3. 维修部门责任：及时安排整改措施的执行，确保车辆在指定日期内得到修复；4. 安全管理部门责任：对整改结果进行验证，并进行汇报和存档。

五、车辆安全培训和宣传1. 新员工培训：新员工入职时，进行车辆安全培训，包括安全检查和隐患整改制度的内容，并进行实操训练；2. 驾驶员培训：对于驾驶员进行定期培训，提高他们对车辆安全的认识和应对突发情况的能力；3. 宣传活动：定期开展车辆安全宣传活动，通过海报、宣传册、会议等形式，增强员工对车辆安全的重视和意识。

车辆安全检查隐患整改制度一、制定车辆安全检查隐患整改制度的目的和意义车辆安全检查隐患整改制度的目的是为了确保车辆安全，减少交通事故的发生。

通过制度化的整改措施，能够改善车辆的安全状况，提高交通运输的质量和效益。

制度的意义在于规范和标准化整改的流程和方法，保证整改措施的实施和效果。

二、车辆安全检查隐患整改制度的内容1.整改责任人员的确定：明确整改责任人员的职责和权限，确保整改工作的顺利进行。

整改责任人员可以由车辆安全管理责任人、车辆驾驶员或维修人员等担任。

2.隐患问题的识别和记录：在车辆安全检查中，发现的隐患问题需要进行识别和记录，包括隐患类型、位置、程度等。

可以采用纸质或电子形式进行记录，确保信息的准确性和可追溯性。

3.整改方案的制定：根据隐患问题的性质和程度，制定相应的整改方案。

方案应包括整改目标、整改措施、整改时间和整改要求等内容，确保整改工作能够针对性、有序地进行。

4.整改措施的实施：按照整改方案，进行相应的整改措施的实施。

整改措施可以包括停车整改、维修更换、设备升级等，具体根据隐患问题的不同而定。

5.整改过程的监督和记录：对整改过程进行监督和记录，确保整改措施的有效性和及时性。

监督人员可以由车辆管理部门、车辆驾驶员或第三方专业机构担任，监督记录应包括整改过程、结果和存在的问题等。

6.整改效果的评估和反馈：对整改结果进行评估和反馈，确保整改工作的质量和效果。

评估可以从车辆安全检查、隐患排查和事故发生情况等多方面进行，反馈结果可用于改进整改制度和工作流程。

三、车辆安全检查隐患整改制度的实施流程1.车辆安全检查：按照规定的周期和要求，对车辆进行安全检查，发现隐患问题。

2.隐患问题识别和记录：对检查发现的隐患问题进行识别和记录，包括隐患类型、位置、程度等。

3.整改方案的制定：根据隐患问题的性质和程度，制定相应的整改方案。

4.整改措施的实施：按照整改方案，进行相应的整改措施的实施。

5.整改过程的监督和记录：对整改过程进行监督和记录，包括整改过程、结果和存在的问题等。

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１、目录
分析不符合工作的原因和性质，消除（或极在程度减少）不符合工作造成的影响，从而对不符合工作进行有效控制，确保检测质量。

２、范围
本程序适用于本公司对不符合工作的分析评定和处理。

３、职责
3.1 质量负责人负责组织对不符合工作的分析、评定和处理，并作好记录。

3.2 质量监督员对执行情况和效果进行监督。

3.3 技术资料员负责有关记录归档、保管。

4、工作程序
4.1 不符合工作的内容
4.1.1 检测设备存在缺陷而未及时发现（或检测设备超过检定周期而未检定）所造成显示结果可疑的情况。

4.1.2 报检人员责任心不强而造成来检车辆信息输入错误的情况。

4.1.3 来检车辆的技术资料丢失（如检测报告丢失、原始记录丢失或失密）。

4.1.4 检测人员未严格按照《检测过程控制程序》及《检测方法控制程序》进行检测造成数据失准或其它事故。

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1、目的：
对质量体系各控制要求的实施情况和效果，有计划、有组织地进行内部审核，以确保本公司工作持续不断地按质量体系要求运转，使要求的实施效果达到预定的目标。

2、适用范围
适用于质量管理体系涉及到的所有部门和所有要求的内部审核。

3、职责
3.1 质量负责人负责编制年度内审计划和撰拟定的纠正措施；
3.2 质量负责人负责组织建立审核组，确定内审员；
3.3 审核组编制该次内审检查表及其审核报告，确定责任部门并跟踪、验证、纠正措施实施效果；
3.4 被审核部门负责配合审核组完成内审工作；
3.5 不符合项责任部门职责；
3.5.1 分析不符合项产生的原因，拟定纠正措施计划；
3.5.2 实施完成纠正措施。

4、工作程序
4.1 质量负责人根据内审资格要求建立内审组，资源条件允许的话内审员应独立于被审核工作，以确保审核工作的独立性。

4.2 年度内审工作计划
4.2.1质量负责人根据质量体系进行情况，于每年元月份编制年度内审工作计划，报总经理批准后实施。

4.2.2 年度内审工作计划的内容：审核的目的；审核的范围；
4.2.3 除执行年度内审计划外，当发现下述特殊情况时，质量负责人应提出内审申请，总经理批准后实施。

a 发生严重的质量问题或客户有严重的申诉时；
b 公司领导、内部机构、质量方针、目标、检测技术与设备有较大的改变时；
c 即将接受第三方审核时。

4.3 内审
4.3.1 成立审核组。

不符合、纠正和预防措施1 目的对实际或潜在的不符合的原因进行调查分析，采取纠正/预防措施减小其影响，以防止类似不符合问题的再发生或发生。

2 范围本程序适用于武汉蒂森克虏伯众人汽车底盘有限公司适环境安全管理体系运行中发生的/或潜在的不符合的调查、纠正和预防措施的制定/实施。

3 术语和定义3.1纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。

3.2纠正措施：为消除已发现的不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。

3.3预防措施：为消除潜在不符合或其他不期望潜在情况的原因所采取的措施。

4 职责4.1人力资源行政部是公司环境安全管理体系运行中不符合、纠正与预防措施实施的主管部门，负责组织不符合的调查，并监督、检查各相关单位纠正和预防措施的实施。

4.2生产部负责作业现场与环境安全管理有关不符合的纠正和预防措施的制订与实施。

4.3人力资源行政部、质量部协调处理质量管理体系和环境安全管理体系接口之间有关纠正和预防措施的实施。

4.4各相关职能部门负责对本部门出现或潜在的不符合原因进行调查、分析，并制定、实施纠正和预防措施5工作程序5.1 纠正/预防措施的信息来源：5.1.1 顾客投诉、相关方的抱怨。

5.1.2 内、外部审核的结果。

5.1.3 管理评审输出。

5.1.4 绩效监视和测量的结果，包括上级主管部门检查、安全/环境特性值的检测。

5.1.5 数据分析输出。

5.1.6有关生产过程记录如作业现场记录、设备点检记录。

5.1.7 生产过程中发生的设备、安全、环境污染事故。

5.1.8 与环境安全有关法律法规、标准的变更引起的不符合。

5.2 原因调查与分析5.2.1人力资源部行政部负责组织5.1中所需要采取纠正或预防措施问题的调查。

调查主要从以下方面进行：a）环境因素、危险源的识别是否充分，是否制订有相关控制措施？b）相关法律法规的识别以及管理制度的制定是否适宜、充分、具有可操作性？c）上述内容要求的培训、与相关方的交流、沟通。

车辆安全检查和隐患整改制度车辆安全检查和隐患整改制度是指在保障车辆安全的前提下，通过定期检查和隐患整改，确保车辆在行驶过程中不出现安全问题，保障乘车人员的安全。

下面将从车辆安全检查的必要性、检查内容、整改措施以及制度落实等方面展开论述。

首先，车辆安全检查和隐患整改制度的实施是非常必要的。

车辆作为人们出行的常用工具，其安全性至关重要。

经常进行安全检查和隐患整改，可以发现和解决车辆存在的问题，防患于未然，减少事故发生的可能性。

同时，这也是履行对乘车人员安全负责的一种举措，保障乘车人员的生命财产安全。

其次，车辆安全检查应包括以下内容。

首先是车辆机械部分的检查，包括发动机、变速器、制动系统等，确保各个机械部件正常运行，无明显故障。

其次是车辆电气部分的检查，包括电瓶、线路等，确保电气设备正常运行，不会出现因电气故障造成的事故。

再次是车辆外部部件的检查，包括车灯、雨刷、后视镜等，确保车辆外部部件完好无损，不会因外部设备问题导致事故。

最后是车辆安全设备的检查，包括安全带、灭火器等，确保车辆配备的安全设备齐全有效。

针对车辆安全检查中发现的隐患，应采取一系列整改措施。

首先，对发现的隐患要进行记录，包括隐患的具体描述、所在位置等。

然后，针对隐患制定整改计划，明确整改责任人员和时间节点，并进行相关部门的沟通协调。

在整改过程中，应确保整改方案的合理性和可行性，最大程度上避免对正常运营造成影响。

整改完成后，要进行验收，确保隐患都得到了解决，不存在安全隐患。

最后，要落实车辆安全检查和隐患整改制度。

首先，要建立完善的管理制度，明确车辆安全检查和隐患整改的相关要求。

其次，要加强对相关人员的培训，提高其对车辆安全检查和隐患整改的认识和能力。

同时，采用技术手段，如安装车辆黑匣子等，加强对车辆行驶过程的监测和记录，及时发现和解决问题。

最后，要建立激励机制，对认真履行职责，积极参与车辆安全检查和隐患整改的人员进行表彰和奖励，营造良好的工作氛围。

车辆检查与隐患排查制度范文一、概述车辆是企事业单位的重要生产工具，它的安全与正常运行关系着企业的生产经营和员工的生命财产安全。

为了保障车辆的安全性和稳定性，制定和执行车辆检查与隐患排查制度非常重要。

本制度的目的是加强车辆安全管理，预防事故发生，保障人员安全和车辆正常运行，减少事故损失。

二、车辆检查制度1. 检查频率车辆检查应严格按照规定的频率进行，常规检查每天进行一次，定期检查每周进行一次，季度检查每季度进行一次。

2. 检查内容常规检查应包括以下内容：- 车辆外观：检查车辆整体外观是否完好，有无明显损坏和腐蚀。

- 车身检查：检查车身、底盘结构是否完好，有无断裂和变形。

- 动力系统：检查发动机、变速器、传动轴等动力系统的工作状态和是否有异响。

- 燃油系统：检查燃油管路、燃油泵和油箱是否完好并无泄漏。

- 刹车系统：检查刹车片、刹车盘和刹车液是否正常，制动灯是否正常亮起。

- 车灯和信号灯：检查前后灯光、转向灯、制动灯等是否正常工作。

- 车内设备：检查座椅、安全带、灭火器等是否完好并符合规定。

3. 检查记录每次检查应填写检查记录，记录车辆的检查日期、检查人员、检查内容、发现的问题和处理情况等信息。

检查记录要留存备查，方便日后参考和查证。

4. 检查结果处理对于发现的问题，应及时进行处理和修复。

如果问题无法立即修复，应停止使用该车辆，确保安全。

三、隐患排查制度1. 排查频率隐患排查应按照规定的频率进行，常规排查每天进行一次，定期排查每月进行一次，年度排查每年进行一次。

2. 排查内容隐患排查应包括以下内容：- 车辆安全设备：检查安全带、灭火器、安全锤等是否存在损坏或遗漏。

- 车辆电子设备：检查车载GPS、防盗器等是否正常工作。

- 车身安全装置：检查车辆的安全门、安全锁等是否完好。

- 车辆保养情况：检查车辆保养记录，是否按时完成保养和维修。

3. 排查记录每次排查应填写排查记录，记录排查日期、排查人员、排查内容和发现的问题等信息。

企业标准QP/JMGE028005-A/0-2007纠正和预防措施控制程序发文编号：2007-1- 发布2007-1- 实施南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司发布第1页前言通过对显著性的或潜在性的不合格进行原因分析，并采取有效的纠正和预防措施，实现不断的质量改进，使类似问题发生的可能性减少到最低限度，防止已经发生的不合格再次发生和潜在的不合格的发生。

本程序由质量管理部提出。

本程序由质量管理部起草。

本程序由质量管理部归口。

本程序起草人：本程序审核人:本程序批准人：1范围适用于公司对显著不合格的纠正措施及对潜在不合格的预防措施的控制管理。

2引用文件2.1 QP/JMGE024001-A/0-2007《文件控制管理程序》2.2 QP/ JMGE024002-A/0-2007《记录控制管理程序》2.3 QP/ JMGE027010-A/0-2007《服务管理程序》2.4 QP/ JMGE028002-A/0-2007《体系内部控制程序》2.5 QP/ JMGE028004-A/0-2007《不合格品控制程序》3术语和定义3.1 纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况产生的原因以防止再次发生所采取的措施。

3.2 预防措施：为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因以防止其发生所采取的措施。

3.3 防错：为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计与开发。

4职责4.1 经营发展部是质量体系纠正和预防措施的归口管理部门。

4.2 设备动力部是环境体系纠正和预防措施的归口管理部门。

4.3市场部是顾客抱怨/投诉的产品质量的纠正和预防措施的归口管理部门。

4.4 责任部门负责纠正和预防措施的制定和实施。

5资格和培训本程序涉及的操作人员，必须接受本程的培训。

6工作流程和工作内容工作流程：工作内容：6.1信息收集6.1.1 顾客抱怨/投诉的产品质量异常、交付异常的不符合项由市场部收集汇总,并传递到相关部门进行整改。

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1、目的
根据计划定期对质量管理体系和检验工作进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，并进行必要的改进。

2、范围
适用于我公司的管理评审。

3、职责
3.1总经理主管理评审活动；
3.2质量负责人负责制定评审计划，报告质量管理体系的运行状况，编制评审报告，并组织评审结论的实施；
3.3相关部门负责人准备提供与部门工作有关的评审资料，负责实施管理评审中提出的相关纠证、预防措施；
3.4质量监督员负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。

4、程序
4.1管理评审计划
4.1.1管理评审原则上每年进行一次，时间可定在年末，也可以根据工需要安排；
4.1.2质量负责人于每次管理评审前两周编制评审计划，评审计划主要内容包括：评审目的；评审范围及评审重点；参加评审人员；评审依据；评审时间；评审内容。

4.1.3当出现下列情况时，总经理可根据具体情况增加管理评审频次： a.本公司的组织机构、资源和体制发生重大变化时；
b.发生重大质量事故或客户关于质量有严重抱怨或抱怨连续发生时；
c.当法律、法规、标准及其它要求变化时；
d.车辆检测需求发生重大变化时；
e.内部审核中发生严重不符合时；
f.即将按受第三方审核时。

4.2管理评审的输入。

IATF16949纠正预防措施及持续改进1.问题的定义和分类：组织需要准确地定义和分类问题，以便能够针对性地采取纠正预防措施。

例如，如果发现一些零部件存在缺陷，需要确定其属于哪个分类的问题，并进行记录。

2.快速响应和纠正：组织需要迅速响应问题，并采取适当的纠正措施。

例如，如果生产线上的设备发生故障导致产品质量下降，组织需要立即修复设备并进行验证，以确保产品质量得到恢复。

3.根本原因分析：组织需要进行根本原因分析，找出问题发生的真正原因，并制定相应的纠正措施。

例如，如果一些供应商的产品质量存在问题，组织需要分析供应链，并采取措施改进供应商的质量控制能力。

4.实施纠正措施：组织需要制定并实施纠正措施，以消除问题的根本原因。

例如，如果发现产品设计存在缺陷，组织需要对设计进行修改或改进，并确保新设计符合质量要求。

5.效果验证：组织需要对已经实施的纠正措施进行效果验证。

例如，对于供应链的改进措施，组织需要进行供应商评估，并确保改进措施的有效性。

1.绩效数据分析：组织需要对绩效数据进行分析，以发现潜在的改进机会。

例如，对于不合格品的数量和原因进行分析，找出质量管理过程的薄弱环节。

2.设定目标和计划：组织需要设定质量改进目标，并制定改进计划。

例如，设定降低不合格品数量的目标，并制定改进流程的计划。

3.实施改进措施：组织需要实施改进措施，以达到设定的目标。

例如，对质量管理过程进行改进，采用更先进的检测设备和技术。

4.效果评估：组织需要评估已经实施的改进措施的效果。

例如，对新的质量管理流程进行验证，并确保其能够实现预期的改进效果。

5.持续改进：组织需要将持续改进的观念融入到企业文化中，并不断寻求质量管理体系的改进机会。

例如，定期进行内部审核和管理评审，以及持续改进的培训和意识教育。

通过对纠正预防措施和持续改进的实施，组织能够不断提升产品和服务的质量，提高顾客满意度，并提高市场竞争力。

一个案例是汽车零部件制造厂通过对生产流程进行细致的分析，发现一个关键的工序存在问题，导致产品质量不稳定。

车辆安全检查隐患整改制度一、背景介绍车辆安全是保障行车安全的重要环节之一，为了确保驾驶员和乘客的生命和财产安全，建立车辆安全检查、隐患整改制度是必不可少的。

二、制度目的1.加强对车辆安全的管理，提高驾驶员的安全意识。

2.降低事故发生的概率，减少人员伤亡和财产损失。

三、制度内容1.车辆日常安全检查驾驶员每日上岗前需要进行车辆的安全检查，包括以下内容：（1）车辆外观检查：检查车辆的车身、车灯、玻璃、镜子等部位是否完好。

（2）车辆液位检查：检查车辆的机油、冷却液、刹车液等液位是否正常。

（3）车辆胎压检查：检查车辆的轮胎胎压是否符合标准。

（4）车辆电池检查：检查车辆电池电量是否充足。

（5）安全设备检查：检查车辆的灭火器、安全锤、急救箱等安全设备是否完好可用。

2.定期维护保养为保证车辆的正常运行和安全，驾驶员需要按照规定定期对车辆进行维护保养。

具体包括：（1）定期更换机油、机滤等易耗品。

（2）定期检查制动系统、悬挂系统、电气系统等关键部位。

（3）定期清洗车辆内外部，保持车辆整洁。

一旦发现车辆存在安全隐患，即时进行整改，并且按照以下步骤进行：（1）检查隐患：如果驾驶员或其他工作人员发现车辆存在隐患，要及时进行检查，并记录隐患的详细情况。

（2）报告上级：驾驶员应立即向上级报告隐患情况，并报备相关责任人。

（3）整改措施：上级责任人根据隐患情况，指定相关人员进行整改，并制定整改方案。

（4）整改验收：完成整改后，上级责任人进行验收，确保隐患得到有效消除。

（5）整改记录：将整改的情况记录下来，以备查阅和复查使用。

四、制度执行1.对于车辆日常安全检查，要求驾驶员严格按照制度执行，并及时上报异常情况。

2.对于定期维护保养，统一安排维修人员进行操作，并做好记录。

3.对于隐患整改制度，上级责任人要负责指导和监督整改工作，确保隐患消除。

五、制度监督1.定期检查：上级领导或相关部门定期进行检查，并提出整改要求。

2.随机抽查：进行随机抽查，确保制度的执行情况，并及时纠正不合格行为。

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汽车检测站质量监督控制程序
1、目的
为了保证本公司质量体系的正常持久运行及参与该活动的有关人员的水平不断提高，特制定本程序。

2、范围
适用于本公司质量体系及相关仪器设备、人员监督。

3、职责
3.1质量负责人批准监督的内容，预防措施和纠正措施的实施。

3.2监督员编号监督内容，具体实施步骤，制订质量体系运行中，预防措施和纠正措施，做好有关记录。

4、程序
4.1监督员受质量负责人领导，并独立开展工作。

4.2对质量体系有关的因素进行全面的监督。

a.所有参与质量体系的检测仪器设备，应符合质量体系的规定，检定周期有效。

b.误用延期的仪器设备应立即汇报质量负责人，总经理批准后，通知有关部门停止使用，此间出具的检测报告单，应会同技术负责人审核其准确性，必要时通知被检客户，重新进行检测。

c.人员是保证质量体系有效运行的重要资源，参与检测活动人员，必须持证上岗，熟悉检测标准，熟练掌握检测操作规程，不能胜任检测工作人员，报总经理批准后，实施再培训或调离检测岗位。

4.3监督员制定预防措施和纠正措施，报质量负责人批准后，贯彻于质量体系检测的全过程。

4.4质量监督的全过程应有详细记录并由资料管理员归档管理。

5、相关文件
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