行政管理统筹艺术PPT课件
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行政工作统筹管理艺术●课程背景◇在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作;◇在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持;◇感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;◇想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;◇行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的黑洞要提防;◇对行政工作的各项标准不清楚;◇在公司的职位地位不理想,缺乏战略性思考工作;◇要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源;◇想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识;◇对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。
本课程将给你一个满意的答案。
●课程目标1.系统地学习行政管理的统筹管理知识;2.识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞;3.掌握行政管理中的各种技巧,提升行政管理技能;●课程特色实操性强,讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授,及现场与学员的互动引导,使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞,并对行政管理工作更加得心应手。
●讲师介绍:祁建华美国国际行政管理协会会员;资深职业培训师, 2022年度中国培训师50强,2022年度中国优秀实战型培训师10强;清华大学特聘培训师;美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师;美国科维培训公司授权培训师;美国领导力研究中心授权培训师;前重庆宗申集团公司副总裁;惠普公司行政经理;朗讯科技:生产总监,人事行政经理。
国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制,民企工作,分别从事过IT业,通讯业,证券业,机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理:包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等,有着丰富的外企行政管理经验。
受训客户:韩国三星电子公司,大连韩国浦相制铁公司,湖南伊莱克斯电冰箱公司,中国伊莱克斯集团公司,首都机场集团公司,海南航空公司,中国南海石油公司,渤海石油集团,中国石油化工公司,平安保险公司,泰康保险公司,太平洋保险公司,浙江省商业集团,中华培训网,浙江中大集团兴业银行,深圳国有资产管理局,中国火箭技术研究所,北京荷美尔公司,天津经济技术开发区天津市人事局,北京邮电设备厂,深圳市能源集团公司,湖南郑虹集团,中国信达资产管理公司,大鹏证券公司,广西国兴证券公司,上海证券公司,浙江兴业集团等企业。
行政管理的统筹行政管理作为一种重要的管理手段,旨在协调和统筹各个部门、机构或组织的运作,以实现整体目标和利益的最大化。
行政管理的统筹是指在管理过程中,将各个环节和组成部分进行有效协调,确保各项工作无缝衔接,提高绩效和效率。
一、统筹规划行政管理的统筹首先体现在规划环节。
在制定运营计划和目标时,行政管理者要对现有的资源进行全面评估和分析,合理配置资源,协调各个部门的工作任务,确保统一方向,达到整体协作的效果。
统筹规划需要考虑到各种因素,如人力、物力、财力和时间的合理利用,以及与外部环境的协调。
只有合理的统筹规划,才能确保工作的顺利展开,达到预期的目标。
二、资源整合行政管理的统筹也表现在资源整合方面。
资源是各个部门和机构共同拥有的宝贵财富,统筹资源的利用是提高效率和绩效的重要途径。
行政管理者应该在资源的配置和分配上充分考虑到各个部门的需求,合理安排资源的使用,保持资源的平衡。
通过不同部门之间的沟通和协调,实现资源的共享和再利用,避免资源的闲置和浪费。
资源整合的目的是最大程度地发挥各个资源的价值和潜力,为整体业绩的提升做出贡献。
三、信息共享行政管理的统筹还需要在信息共享方面展现出来。
信息是在管理过程中必不可少的重要因素,信息的共享对于各个部门之间的协同工作至关重要。
行政管理者应该建立和维护一个有效的信息交流平台,确保信息的畅通和及时传递。
通过信息共享,各个部门可以更好地了解整体工作情况,及时调整和协调各项工作。
同时,信息共享也能够促进各部门之间的相互理解与合作,增强组织内部的凝聚力和团队精神。
四、决策协调行政管理的统筹还包括决策协调。
在管理过程中,决策是不可避免的环节。
行政管理者应该经过充分的调研和分析,结合各个部门的意见和建议,作出合理的决策。
决策协调需要考虑到整体利益和目标,并且要有条不紊地组织实施。
对于涉及多个部门和机构的决策,行政管理者需要积极展开沟通和协商,确保各方利益得到平衡和满足。
决策协调的目的是为了最大化整体效益,实现整体目标。