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企业员工绩效团队管理执行力培训PPT通用模板

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企业员工绩效团队管理执行力培训PPT模板

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适用于各行业工作总结
01
02
DD换文字内容
DD换文字内容பைடு நூலகம்
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DD换文字内容
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团队合作 共创辉煌
团队
day out ofSummer a lot of things began to trivial
P O W E R P O I N T
合作
Summer a lot of things began to trivial for example, I hide in behind the morning in a hurry to eat
适用于各行业工作总结
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企业管理员工执行力培训PPT模板

企业管理员工执行力培训PPT模板

感谢 聆听
什么是执行力
稻壳设计师XXX原创，共20页，框 架完整，页面有动态效果，附模板使 用说明。
稻壳设计师XXX原创，共20页，框架 完整，页面有动态效果，附模板使用 说明。
请在此添加文字
稻壳设计师XXX原创，共20页，框 架完整，页面有动态效果，附模板使 用说明。
稻壳设计师XXX原创，共20页，框架 完整，页面有动态`效果，附模板使 用说明。
什么是执行力
01
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02
在此输入标题
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03
在此输入标题
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02
什么是执行力
执行力，指的是贯彻 战略意图，完成预定 目标的操作能力。
什么是执行力
衡量执行力的标准
对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目 标。
员工执行力
就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基 本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值， 不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。
稻壳设计师XXX原创，共20页，框架完整， 页面有动态效果，附模板使用说明。
03
执行力的分类
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执行力的分类
执行力分为个人执行力、团队执行力
1
2
个人执行力

企业员工绩效团队管理执行力培训PPT模板

企业员工绩效团队管理执行力培训PPT模板
项目二展示
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项目三展示
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LOGO 企业名称
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填加文字
填加文字
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单击此处添加文字标题
■请输入您标题
完成项目一
完成项目三
完成项目二
这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可
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LOGO 企业名称
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完成项目之一
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完成项目之一
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完成项目之一
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企业培训员工执行力培训模板PPT(34张)

企业培训员工执行力培训模板PPT(34张)
战略能够是公 司发展机遇和 转型机会
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
在此输入您的标题内容
用对的人
做对的事
把事做对
在此输入您的标题内容
单击此处添加文字 单击此处添加文字
单击此处添加文字 单击此处添加文字
写入文本
写入文本
写入文本
写入文本
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单击此处添加文字 单击此处添加文字
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )

企业培训有效管理团队绩效团队管理执行力培训PPT课件

企业培训有效管理团队绩效团队管理执行力培训PPT课件

营造积极的工作氛围
激发团队的潜能
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问 题的认识很可能出现偏差，所以良好额沟通能力是解决复杂 问题的金钥匙。
有效管理团队
Effective management team
感谢聆听
团队的定义
互补的 技能
为数不多 的成员
共同的目的 和业绩目标
沟通、信任、 合作
相互承担 责任
团队的定义
TEAM：团队
T：Together（一起） E：Everybody（每人） A：Achieve；Aim（目的）
M：more（更多）
群体和团队的区别 工作群体
工作团队
信息共享 中性（有时消极）
个性化 随机或不同
互作用，共同负责
技能方面
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相 同的，而团队成员的技能是互补的，把不同 技能、知识和经验的人综合在一起，形成角
色互补，从而达到整个团队的有效组合
结果方面
群体的绩效是每一个个体的 绩效相加之和，团队的结果 或绩效是大家共同合作完成 的产品
群体和团队的区别
工 作 表 现
目标 协同配合
责任 技能
集体绩效 积极
个体或共同的 相互补充的
作为由个人组成的群体，我们的工作忙忙碌碌，按部就班，运转良好。但是我们不像团
队那样运转，人们似乎感觉不到彼此互动的需求。
群体和团队的区别
领导方面
作为群体应该有明确的 领导人；团队可能就不 一样，尤其团队发展到 成熟阶段，成员共享决 策权
➢ 个体的定位—作为成员在团队中扮演什么角色？ 是定计划还是具体实施或评估？
团队的构成要素：职权（Power）
团队权限关系的两个方面

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会

企业员工绩效团队管理执行力培训PPT

企业员工绩效团队管理执行力培训PPT

拥有优秀的专业设计团队，严谨的逻辑 思维、创意的图示化表达，带来精美、 创意、动感、形象的全新PPT体验。 SALES BRANDING MARKETING 45% 80% 90%
拥有优秀的专业设计团队，严谨的逻辑 思维、创意的图示化表达，带来精美、 创意、动感、形象的全新PPT体验。 SALES BRANDING MARKETING 45% 40% 65%
02
PART 02
标题文字内容
※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容
第二部分
请在此处添加标题
C re a tivi t y / I nno va ti o n / S pe c ia lt y / Exquis i te
请添加标题
严谨的逻辑思维、创意的图 示化表达，带来精美、创意、 动感、形象的全新PPT体验。
团队文化建设PPT模板
企业职场文化建设PPT模板
1 单击此处添加标题
目录
MULU
2 单击此处添加标题 3 单击此处源自加标题 4 单击此处添加标题
01
PART 01
标题文字内容
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第一部分
请在此处添加标题
C re a tivi t y / I nno va ti o n / S pe c ia lt y / Exquis i te
C re a tivi t y / I nno va ti o n / S pe c ia lt y / Exquis i te
01 04
文化定义
严谨的逻辑思维、创意的图 示化表达，带来全新PPT 体验。
02 05

员工执行力培训ppt

员工执行力培训ppt

目标一致：共同的 目标能够激发团队 成员的积极性和创 造力
分工明确：明确的 分工能够提高团队 成员的工作效率和 工作质量
信任合作：团队成 员之间的信任和合 作是执行力的重要 支撑
激励与约束机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 约束机制：制度约束、考核约束、责任约束等 激励与约束的关系：相辅相成，共同促进员工执行力提升 如何建立有效的激励与约束机制：结合企业实际情况，制定合理的制度与措施
线下培训：组织员 工ຫໍສະໝຸດ 加实体培训班混合式培训：结合 线上和线下培训的 优势，提高培训效 果
内部培训：利用公 司内部资源进行培 训，节约成本
培训效果评估
培训后员工的工作表现 培训后员工的工作效率 培训后员工的工作质量 培训后员工的满意度
案例分析
案例名称：华为执行力培训 案例简介：华为如何通过执行力培训提升员工绩效 案例分析：华为执行力培训的实践应用和效果评估 案例总结：华为执行力培训对企业的启示和借鉴意义
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、有时间限制的目标 分解任务：将目标分解为具体的任务，按照优先级排序 制定时间表：为每个任务设定时间节点，确保按时完成 调整计划：根据实际情况及时调整工作计划，保持灵活性
建立有效的沟通机制
明确沟通目标，确保信息准确传达 建立反馈机制，及时调整执行计划 鼓励员工参与，提高工作积极性 保持沟通渠道畅通，及时解决问题
达成工作目标
执行力是实现工作目标的关键因素 高效执行力能够提高工作效率和业绩 执行力不强可能导致工作目标无法实现 提高执行力需要不断学习和实践
提升企业竞争力
执行力强的员工能 够高效完成任务， 提高企业整体效率。
执行力强的团队能 够更好地应对市场 变化，抓住商机。

企业员工绩效团队管理执行力培训ppt通用模板

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02
市场透视
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03
整体规划
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut efficitur ipsum vitae tortor
3
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4
添加标题
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2.5 竞争分析
COMPETITOR ANALYSIS
添加标题
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01
02
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1.2 商业模式
BUSINESS MODEL
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Lorem ipsum dolor sit er elit lamet, consectetaur cillium adipisicing pecu, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequa
4.1 投资需求
INVESTMENT DEMAND
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。
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执行力培训ppt完整版

执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（

企业员工执行力培训PPT模板公司领导力激励团队责任时间管理课件 (87)

企业员工执行力培训PPT模板公司领导力激励团队责任时间管理课件 (87)

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点击添加标题 03
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CONTENTS
01 执行力明确目标 请在此处添加具体内容，言简意赅，简单说明意思即可。
02 执行过程 请在此处添加具体内容，言简意赅，简单说明意思即可。
03
目
考核标准
录
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04 执行力掌控 请在此处添加具体内容，言简意赅，简单说明意思即可。
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目录
CONTENTS
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01
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01
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适用于各行业工作总结
01
02
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请替换文行业工作总结
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PREFACE
2018
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问 题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司 产品库充分体现我们XXXXXX和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷 方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项 工作更上一个新台阶。
适用于各行业工作总结
01
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02
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04
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05
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06
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YOUR TITLE
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