SAPPS模块预算管理方法――适合新

SAPPS项目计划成本与项目预算设计思路SAPPS (Software Applications Project Planning and Budgeting System) 项目是一个软件应用项目的计划成本和预算设计系统。

该系统的目的是帮助项目团队有效地规划项目成本，并预测项目在各个阶段的预算需求。

以下是SAPPS项目计划成本与项目预算设计的一些建议和思路。

1.项目范围与目标确定：在开始进行计划成本和预算设计之前，需要明确项目的范围和目标。

这将有助于确定项目所需的资源，预测项目的时间和人力需求，以及评估项目的风险和挑战。

3.项目成本估计：基于资源需求和供应市场的特点，对项目成本进行估计。

成本估计应考虑到人力，设备，软件，材料，培训等方面的费用。

可以使用一些成本估计工具或软件辅助进行估算。

4.项目风险分析：评估项目的风险和挑战，并考虑将其纳入成本估算之中。

在项目预算设计中应留出一定的预留金，用于应对项目风险事件的发生。

5.阶段性预算规划：将项目划分为不同的阶段，并为每个阶段进行预算规划。

每个阶段的预算应基于阶段的目标和里程碑，以确保项目在每个阶段都有足够的预算支持。

6.成本控制措施：制定控制措施来监测和控制项目成本。

这包括制定成本控制计划，建立成本监控机制，及时发现并纠正超支情况。

7.变更管理：项目在执行过程中可能遇到一些变更，如变更的需求、范围等，这将对项目成本和预算产生影响。

因此需要建立变更管理机制，及时评估变更的成本影响，并在必要时对预算进行调整。

8.预算报告：建立定期的预算报告机制，向项目干系人和相关部门提供项目的预算情况。

报告应包括实际花费与预算的比较，成本偏差分析，以及对未来预算的展望。

9.经验教训总结：在项目完成后，总结项目的实际成本和预算情况，进行经验教训总结。

这有助于改进未来的项目计划成本和预算设计过程。

总之，SAPPS项目计划成本与预算设计的关键是全面考虑项目的范围、目标、资源需求和风险，制定合理的阶段性预算规划，建立成本控制和变更管理机制，并及时向相关方展示预算报告。

SAP PS模块的预算管理PS模块的财务计划分为成本计划和预算管理。

项目的成本计划类似于成本中心的成本计划，只能做WBS元素的计划/实际对比。

但是预算管理对于项目和WBS的记账等帐务活动有约束作用，可用定义可用性检查的容差限制，当WBS上的金额超出预算，系统可发出警告或者错误提示。

而PS的预算管理可通过2种方式配置和使用。

1，集中式预算：如果是从集团公司中长期规划的角度做预算，每个单独的项目将参与公司总预算的分配。

这种方式就要用到PS模块和FI的投资管理模块的关联了，前台操作需要在投资管理模块创建投资预算程序和架构，再在项目更改中（CJ02）把项目的WBS元素与投资程序关联。

后台配置需要在预算参数文件的字段“程序类型预算”中关联一个投资程序类型；2，分权式预算：只需要对每个项目直接创建单独的预算，不需要在预算参数文件中指定投资程序类型，在CJ30中对某个项目做预算。

激活预算可用性检查：就是在这里卡了壳。

配置了项目的预算参数文件和预算容差限制之后，必须要对可用性检查进行激活。

虽然我在预算参数文件的设置中已经指定了：在预算分配期间自动激活。

但是怎么还是不起作用呢？那么就手工激活吧，事务码：CJBV也可以在下达预算的界面中激活：CJ32，附加->可用性控制然后再做几个记账凭证测试一下，可用性检查是否起了作用。

在预算参数文件中设置可用性控制激活了项目的预算可用性控制以后，我发现只能控制到项目的总计预算，却不能控制年度预算，但是我已经在项目预算中输入了年度预算了呀。

于是接着找啊找。

终于发现该设置隐蔽在后台配置－－预算参数文件一个很容易忽略的参数中：字段“分配控制：总计”控制了该预算是项目的总体预算，还是分年度控制项目的预算。

汉语翻译的不能反应该参数真正含义，看看英文：“Overall”IndicatorIndicator which controls whether availability checks are conducted against the overall value or against annual ones.勾选该参数后，因为是在预算参数文件中修改了可用量控制的参数，必须在后台运行“重建可用量控制”，CJBN，系统将拷贝新的参数文件设置到预算的TABLE中。

SAP全面预算管理解决方案教程SAP全面预算管理（SAP Integrated Business Planning for Finance and SAP Financial Planning）是SAP公司提供的一种预算管理解决方案，旨在帮助企业实现全面的预算管理和财务规划。

本教程将介绍SAP全面预算管理解决方案的主要功能和使用方法。

一、简介SAP全面预算管理解决方案是基于SAPS/4HANA平台开发的一款财务规划和预算管理工具。

它通过集中化的数据管理和智能化的分析功能，帮助企业进行计划、预测和评估预算，并支持各个部门和业务单元之间的协作和决策。

二、主要功能1.预算计划：SAP全面预算管理解决方案可以帮助企业制定全面的预算计划，包括财务预算、部门预算、项目预算等。

用户可以通过可视化的界面设置预算目标，并进行预算分配和调整。

2.预测分析：该解决方案还支持企业进行预测分析，根据历史数据和趋势，预测未来的财务情况和业务表现。

用户可以使用多种预测模型，并根据不同的场景进行模拟和比较。

3.预算控制：SAP全面预算管理解决方案具有灵活的预算控制功能，可以帮助企业控制预算执行和支出情况。

用户可以根据预算计划设立各类控制指标和警示线，及时发现和解决预算超支问题。

4.预算报告：该解决方案还提供了丰富的预算报告和分析工具，帮助企业进行预算执行情况的监控和分析。

用户可以根据需要，自定义各种报表和图表，对预算情况进行可视化展示和深入分析。

三、使用方法1.数据集成：使用SAP全面预算管理解决方案前，首先需要将各类财务数据和预算计划导入到系统中。

该解决方案支持与SAPS/4HANA和其他财务系统的数据集成，可以方便地获取和同步数据。

2.预算计划：在数据导入完成后，用户可以通过可视化的界面进行预算计划的制定和管理。

可以根据各类维度进行分配、调整和审批，确保预算的准确性和合理性。

3.预测分析：在预算计划完成后，用户可以进行预测分析，使用各种预测模型进行未来情景的模拟和比较。

SAPPS模块的成本计划SAPPS（系统应用产品和服务）模块的成本计划是指在实施SAPPS模块时，对项目的成本进行规划和管理。

SAPPS模块包括SAP的各个应用产品和服务，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等。

成本计划是项目计划的一个重要组成部分，它有助于掌握项目的成本控制和预算管理。

以下是一个关于SAPPS模块成本计划的详细讨论。

1.成本预算：在开始项目之前，需要制定一个成本预算，用于安排项目所需的经费。

成本预算应该全面考虑到项目的各个方面，如硬件和软件购买、人力资源的费用、培训与支持、数据迁移等。

3.成本估算：对每个成本分类进行估算，估算的依据包括过去类似项目的经验、行业标准、市场调研等。

成本估算需要综合各种因素进行评估，包括资源需求、工作量、风险等。

同时，也要注意成本的变动因素，如通货膨胀、汇率波动等。

4.成本控制：成本控制是成本计划的核心内容，它通过设定成本控制措施来确保项目能够按计划进行，并在预算范围内完成。

成本控制的方式包括变更管理、风险管理、进度控制等。

通过持续监控和评估项目的成本，及时调整成本计划以保证项目的顺利进行。

5.成本监控：在项目实施的过程中，需要对成本进行持续的监控，及时掌握项目的成本情况，并进行跟踪和分析。

成本监控的目的是及时发现和解决成本超支的问题，以避免对项目进度和质量造成不利影响。

6.成本变更管理：在项目实施过程中，如果遇到需求变更、范围扩大等情况，就需要进行成本变更管理，包括评估变更的成本影响、提交变更申请、审批变更请求等。

成本变更管理是为了保护项目的成本预算，避免因为变更而导致成本的不可控。

7.成本优化：成本计划的最终目标是实现成本的优化，通过合理使用资源、降低成本风险、提高效率等方式来降低项目的成本。

成本优化需要与项目的质量、进度等进行平衡，以确保在整个项目过程中综合性能的提升。

总之，SAPPS模块的成本计划是项目成功的关键之一，通过合理规划、有效控制和持续优化，可以实现项目目标并满足预算要求。

SAP预算管理全面介绍SAP预算管理是SAPERP系统中的一个功能模块，它主要用于帮助企业进行预算策划、控制和监控，以实现财务目标和预算管理的有效实施。

该模块提供了一系列的工具和功能，帮助用户在企业的预算过程中更有效地进行计划、编制、监控和分析。

在SAP预算管理模块中，预算策划是一个重要的环节。

用户可以根据企业的战略目标和计划制定年度预算计划，包括收入、支出、成本和投资等各个方面。

预算策划功能可以帮助企业制定预算指标、设定预算限额、确定预算责任人，并与其他模块进行集成，确保预算目标的实现。

预算编制是SAP预算管理模块的核心功能之一、它支持用户对预算进行编制和分配。

用户可以使用预算管理模块中的工具和功能，对各个组织单位、成本中心和项目进行预算编制，并分配预算金额。

预算编制功能可以根据历史数据、市场情况和企业策略进行预算分配，提高预算编制的准确性和效率。

预算监控是SAP预算管理模块的另一个重要功能。

它可以帮助用户监控实际支出与预算之间的差异，并进行预警和控制。

预算监控功能可以及时发现预算超支和偏差，并提供报警和提醒功能，帮助用户采取措施进行调整和控制。

此外，预算监控功能还支持预算调整、预算回收等操作，以满足企业的需求。

SAP预算管理模块还提供了一系列的报表和分析工具，帮助用户对预算进行分析和评估。

用户可以根据预算策划和编制结果，生成各种类型的报表和图表，进行数据分析和决策支持。

预算管理模块还支持与其他模块的集成，如财务会计、成本管理等，实现数据的共享和交互，提高预算管理的效率和精度。

总的来说，SAP预算管理模块是一套完善的预算管理解决方案，可以帮助企业实现对预算策划、编制、监控和分析的全面管理。

它能够支持企业根据战略目标和计划制定年度预算计划，进行预算编制和分配，监控实际支出与预算之间的差异，并提供报表和分析工具进行数据分析和决策支持。

通过使用SAP预算管理模块，企业可以有效地管理预算，实现财务目标的实现，并提高预算管理的效率和精度。

sap中ps用途SAP中PS的用途PS（Project System）是SAP系统中的一个功能模块，主要用于项目管理和控制。

它可以帮助企业实现对项目的规划、执行和监控，提高项目的效率和质量。

下面将详细介绍SAP中PS的用途。

1. 项目规划和结构化PS模块可以帮助企业进行项目规划和结构化，包括项目的定义、项目分解结构的创建和维护。

通过PS模块，企业可以清晰地了解项目的目标和范围，明确项目的组成部分和各个工作包之间的关系，从而更好地进行项目管理。

2. 资源分配和调度PS模块可以实现对项目资源的分配和调度。

企业可以根据项目的需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够按时完成，并且在资源利用上达到最优化。

3. 预算管理和成本控制PS模块可以帮助企业进行项目预算的制定和成本的控制。

企业可以根据项目的需求，制定合理的预算计划，并通过PS模块进行预算的监控和调整。

此外，PS模块还可以帮助企业进行成本的核算和分析，帮助企业了解项目的成本状况，及时采取措施控制成本。

4. 进度管理和里程碑控制PS模块可以实现对项目进度的管理和里程碑的控制。

企业可以通过PS模块设定项目的进度计划，跟踪项目的实际进度，并与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施调整。

此外，PS模块还可以帮助企业设定项目的里程碑，及时评估项目的进展情况，并对项目的关键节点进行控制。

5. 项目风险管理PS模块可以帮助企业进行项目风险管理。

企业可以通过PS模块识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对计划，并跟踪风险的实施和控制。

通过PS模块，企业可以更好地管理项目风险，降低项目风险对项目进展和成果的影响。

6. 项目协同和沟通PS模块可以实现项目参与者之间的协同和沟通。

企业可以通过PS 模块建立项目团队，设定项目成员的角色和权限，实现项目成员之间的信息共享和沟通。

通过PS模块，企业可以更好地协调项目各方之间的工作，提高项目的协同效率。

总结起来，SAP中的PS模块在项目管理和控制方面发挥着重要的作用。

SAP全面预算管理解决方案1. 简介SAP全面预算管理解决方案是SAP公司为企业提供的一套完整的预算管理解决方案。

该解决方案基于SAP的技术平台，涵盖了预算编制、执行、监控和分析等全过程，可以帮助企业实现全面的预算管理。

2. 解决方案的主要特点2.1 集成性SAP全面预算管理解决方案与SAP的财务管理、采购管理、销售管理等系统紧密集成，通过共享数据和业务流程，实现了预算管理的全面覆盖。

2.2 灵活性该解决方案支持企业自定义预算编制模板，可以根据企业的实际需求进行个性化配置。

同时，还提供了多种预算分配方法和预算控制策略，可以灵活应对各种预算管理需求。

2.3 实时监控SAP全面预算管理解决方案可以实时监控预算执行情况，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。

通过预算执行报告和预警机制，帮助企业实现对预算的实时掌控。

2.4 强大的分析功能该解决方案提供了丰富的预算分析工具，可以对预算执行情况进行多维度的分析和比较。

通过图表、表格等形式，清晰地展现预算执行情况和业务趋势，帮助企业优化预算管理。

3. 解决方案的主要组件3.1 预算编制组件预算编制组件是SAP全面预算管理解决方案的核心组件之一。

它提供了一套完整的预算编制工具，可以帮助企业制定合理的预算计划。

预算编制组件支持多级预算层级结构、预算测算和预算编制审核等功能，可以确保预算计划的准确性和合理性。

3.2 预算执行组件预算执行组件是SAP全面预算管理解决方案的另一个核心组件。

它主要用于监控和控制预算的执行情况。

预算执行组件可以根据实际的业务活动，自动更新预算执行情况，并与实际发生的业务数据进行比较。

通过预算差异分析和预算执行报告，帮助企业及时发现并解决预算偏差。

3.3 预算监控组件预算监控组件是SAP全面预算管理解决方案的补充组件。

它主要用于对预算执行情况进行监控和分析。

预算监控组件提供了多种预警机制和报表工具，可以帮助企业及时了解当前的预算执行情况，并对潜在的风险进行预测和预防。

SAP全面预算管理解决方案SAP全面预算管理解决方案（SAP Integrated Business Planning）是一款能够帮助企业实现全面预算管理的软件解决方案。

它基于SAP高性能平台，并结合了先进的数据分析、模型化建模和实施方法，为企业提供了一个全面的预算管理平台。

下面将对其功能和特点进行详细介绍。

首先，SAP全面预算管理解决方案可以帮助企业完善预算管理流程。

它提供了一整套的预算规划、编制、执行、分析和报告工具，能够帮助企业实现全面的预算管理，包括财务预算、销售预算、采购预算、人力资源预算等等。

企业可以根据自身的需求和业务流程进行定制化配置，确保预算管理流程的高效和透明。

其次，SAP全面预算管理解决方案提供了先进的数据分析和决策支持功能。

它可以帮助企业分析和挖掘财务、销售、采购等各个方面的数据，为企业提供准确的数据分析结果和决策支持。

企业可以根据实际情况，进行预算的优化和调整，提高预算的准确性和可靠性。

同时，SAP全面预算管理解决方案还具有高度灵活性和可扩展性。

它可以与企业的现有系统进行集成，包括财务系统、ERP系统、人力资源系统等等，实现数据的共享和互通。

同时，它还支持多种设备的访问，包括PC、手机、平板等等，方便企业的管理人员随时随地进行预算管理。

另外，SAP全面预算管理解决方案还具有强大的报告和分析功能。

它可以帮助企业生成各种类型的预算报告，包括预算执行情况、预算达成率、预算差异分析等等。

同时，它还支持自定义报表和图表，方便企业根据自身的需求进行报表定制和展示。

最后，SAP全面预算管理解决方案还具有一系列的安全性和合规性措施。

它提供了严格的权限控制和审计跟踪功能，确保企业的数据和信息安全。

同时，它还符合国际财务会计准则和法规的要求，确保企业的预算管理满足合规性审计的要求。

总的来说，SAP全面预算管理解决方案是一款功能强大、灵活可扩展、安全合规的预算管理软件。

它能够帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性，为企业的决策提供科学依据。

SAP系统PS模块培训1. 概述本文档旨在介绍SAP系统中的PS（Project System）模块，并提供详细的培训内容，帮助用户更好地理解和使用PS模块。

SAP系统是一种集成管理软件，使用该系统的企业可以通过PS模块有效地管理项目计划、预算和资源。

2. PS模块简介2.1 PS模块的作用PS模块是SAP系统中的项目管理模块，它可以帮助企业管理项目的计划、预算、资源分配、项目进度跟踪和成本控制等关键任务。

通过PS模块，企业可以实现对项目的全面管理，提高项目管理效率和质量。

2.2 PS模块的主要特点•集成性：PS模块与SAP系统中的其他模块（如财务、物流等）具有良好的集成性，实现了数据的共享和统一管理。

•灵活性：PS模块提供了灵活的项目计划和控制功能，可以根据企业的需求自定义项目结构、任务分配和进度跟踪方式。

•实时性：PS模块能够实时地反映项目的进度和成本情况，帮助企业及时调整项目计划和资源分配。

3. PS模块的基本操作3.1 项目结构的定义在PS模块中，项目结构是指项目中的各个层级和任务的关系。

通过定义项目结构，可以清晰地划分项目的组织和控制范围。

3.2 任务的分配和进度跟踪PS模块提供了任务分配和进度跟踪的功能，可以将项目任务分配给相应的人员，并实时地跟踪任务的完成情况。

3.3 预算和成本控制PS模块支持项目预算的制定和成本的控制。

用户可以设置项目预算，并实时地跟踪项目的成本情况，帮助企业控制项目成本，提高项目的盈利能力。

4. PS模块的高级功能4.1 资源管理PS模块提供了资源管理功能，可以将企业的各类资源（如人员、设备、材料）分配到不同的项目中，并根据项目需求进行调整和优化。

4.2 项目风险管理PS模块支持项目风险的管理和控制。

用户可以预测项目的风险，并制定相应的控制措施，降低项目风险对企业的影响。

4.3 项目报表和分析PS模块提供了各种项目报表和分析功能，帮助企业了解项目的实际情况，评估项目的进展和成果，为决策提供科学依据。

SAP PS模块配置和操作手册SA P PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。

对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。

项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管理。

在SAP中，为了核算的需求，在每个wbs下设置了network，用于成本的归集，network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。

在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件，直接关联到MM模块，进行采购操作。

PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理，使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。

SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。

项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象，可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。

预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。

SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。

TableConfigureCreate User Status -OK02IMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构->工作分解结构-> WBS用户状态->创建参数文件可以配置一下看看，和内部订单的比较类似，暂时没有使用这个状态。

执行继续后双击状态参数。

分配状态参数使用的类型。

SAP PS模块配置和操作手册SA P PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。

对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。

项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管理。

在SAP中，为了核算的需求，在每个wbs下设置了network，用于成本的归集，network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。

在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件，直接关联到MM模块，进行采购操作。

PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理，使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。

SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。

项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象，可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。

预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。

SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。

TableDescription MemoNo TablenamePRPS WBS (Work Breakdown Structure) Element Master DataPROJ Project definitionPRHI Work Breakdown Structure, Edges (Hierarchy Pointer) 可以通过UP字段查出上次的wbs。

SAP_PS原理介绍和项目管理知识概要SAP_PS（SAP Project System）是德国SAP公司开发的一款项目管理软件，它是SAP系统的一个模块，用于支持企业内部的项目管理活动。

SAP_PS通过集成不同的模块和功能，将项目计划、执行和控制整合到一个系统中，为企业提供全面的项目管理解决方案。

首先，项目结构规划是SAP_PS的基础。

在项目结构规划阶段，可以通过SAP_PS创建项目、定义项目组织结构、制定项目工作分解结构（WBS）等。

WBS是根据项目工作范围划分的一个层次结构，它对项目的整体执行、控制和报告起到了关键作用。

接下来是项目预算管理。

在项目预算管理阶段，可以通过SAP_PS制定项目的预算和成本计划，监控项目的预算执行情况，并进行相关的预算调整。

SAP_PS能够对项目成本进行跟踪和管理，包括直接成本和间接成本，从而帮助企业实现成本控制和预算管理的目标。

然后是项目执行控制。

在项目执行控制阶段，SAP_PS可以帮助企业监控项目的进度和资源利用情况，确保项目按计划进行。

SAP_PS可以对项目的活动、资源和预算进行实时监控和调整，同时提供预警机制，帮助企业及时发现和解决项目执行中的问题。

最后是项目报告分析。

在项目报告分析阶段，SAP_PS可以根据项目的实际执行情况生成各种报告和分析结果，包括项目状态报告、项目成本报告、项目资源报告等。

通过这些报告和分析结果，企业可以对项目进行绩效评估和决策，从而提高项目管理的质量和效率。

除了SAP_PS的原理介绍，了解项目管理知识也是非常重要的。

项目管理是一种组织和管理项目活动的方法和技术，它可以帮助企业实现项目的目标，并提高项目的成功率和效益。

项目管理知识包括项目计划、项目执行、项目控制和项目结束四个方面。

首先是项目计划。

在项目计划阶段，需要确定项目的目标、范围、资源、时间和成本等要素，制定项目计划和进度计划，并明确项目的约束和风险，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

SAPPS项目计划成本与项目预算设计思路一、项目目标和范围的明确在开始设计项目计划成本和项目预算之前，我们首先需要明确项目的目标和范围。

这是因为项目的目标和范围将直接影响到项目的计划成本和预算。

只有明确了项目的目标和范围，我们才能确定项目所需的资源和成本。

二、制定项目计划成本1.确定项目活动我们需要明确项目的各项活动，并将其整理成一个清单。

活动可以包括但不限于需求分析、系统设计、开发测试、培训、实施和维护等。

通过明确项目的各项活动，我们可以更好地估计每个活动所需的资源和成本。

2.估算资源需求针对每个活动，我们需要估算所需的资源数量和类型，包括人力资源、技术资源、设备资源和材料资源等。

通过估算资源需求，我们可以确定项目所需的资源成本。

3.估算活动成本在确定了活动的资源需求之后，我们需要估算每个活动的成本。

活动成本可以包括但不限于人员工资、材料费用、设备租赁费用、外包费用等。

通过估算活动成本，我们可以得到每个活动的总成本。

4.计算项目总成本将所有活动的成本相加，即可得到项目的总成本。

此时，我们可以对项目进行初步的成本控制和预算调整。

三、制定项目预算1.考虑不确定性在制定项目预算时，我们需要考虑到不确定性因素，比如项目延期、资源价格上涨等。

为了应对不确定性，我们可以在每个活动的成本中增加一定的缓冲，以保证项目能够按计划进行。

2.确定项目预算在考虑了不确定性因素之后，我们可以制定项目的预算。

项目预算应包括活动成本、项目管理成本和风险成本等。

通过制定项目预算，我们可以为项目提供一定的经济保障，确保项目的顺利进行。

3.预算控制与调整一旦项目预算制定完成，我们还需要进行预算控制和调整。

预算控制是指对项目执行过程中的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。

预算调整是指在项目执行过程中，根据实际情况对预算进行调整。

通过预算控制和调整，我们可以实现对项目成本的有效管理和控制。

四、参考数据和经验在制定项目计划成本和项目预算时，我们可以参考其他类似项目的数据和经验。

SAP项目管理PS如何运用？文章摘要:一．主数据项目定义：在系统中的表示是一条记录，包括全局统一的项目编号、项目描述，有关项目的基本情况，包负责人、公司代码、成本控制范围、工厂、项目参数文件、计划参数文件、时间、结算规则等。

WBS：工作细分结构，是将项目务进行细分的工具。

任务的细分具有层次关系，上一层任务是下一层多个任务的...一．主数据项目定义：在系统中的表示是一条记录，包括全局统一的项目编号、项目描述，有关项目的基本情况，包含项目负责人、公司代码、成本控制工厂、项目参数文件、计划参数文件、时间、结算规则等。

WBS：工作细分结构，是将项目的总任务进行细分的工具。

任务的细分具有层次关系，上一层任务是下一层多个任务的总和。

将任务细分目的具体管理，也便于成本的收集和汇总。

WBS元素：工作细分结构的单元。

按照一定的编码规则，划分了不同的层次。

上一层的元素是下层元素的汇总，包括时间、计划、预算一个WBS元素可转化为一项目定义。

作为成本对象，可区分为对成本或是收入的不同归集，亦可作为项目库存使用。

网络:网络是任务的另一种管理形式，将任务按照它们的先后次序进行排列，所有项目过程中需要进行时间控制的任务都在网络中进行管如物料需求，必须告诉系统物料何时需要到位才不影响工程进度等信息。

网络活动：网络中管理的具体每一项任务就是一个网络活动，它们之间存在着一定的关系，并以此按照时间先后的次序组成了整个网络。

关系：连接网络活动的纽带，是网络活动排列先后时间次序的依据。

类型有FS关系（结束－开始）、FF关系（结束－结束）、SF关始－结束）、SS关系（开始－开始）。

活动要素:是网络活动的补充说明，拥有独立的时间和成本结构。

但是，在网络的时间计划中，并不参与排产。

重大事件：也叫里程碑。

是工程项目中具有重大意义，起到转折点作用的事件。

在SAP系统中，通过触发重大事件，可以自动完成某些定义要工作。

重大事件发生的时间可以依赖于所在的WBS元素或是网络活动。

SAPPS模块应用指南
首先，通过SAPPS模块可以进行项目名称，日期，任务，费用，时间，材料，财务等方面的规划和安排。

可以把计划的项目任务，费用，以及其
他财务相关的数据录入到SAPPS系统中。

这样，企业可以更加精确地执行
项目计划，并及时发现不符合预期计划的偏差，从而尽早采取有效的应对
措施。

此外，SAPPS模块还可以为企业提供多种报表，让企业可以对项目
的运行情况做出更好的决策。

其次，SAPPS模块还可以帮助企业分析，跟踪和控制项目费用。

它可
以在项目费用上收集和统计信息，以便企业可以清楚地了解项目的财务情况，并及时采取有效应对措施以确保项目按时完成。

此外，SAPPS模块还
可以在项目生命周期中收集和分析重要的数据，这些数据可以帮助企业更
加精确地识别和掌握项目的财务情况。

最后，SAPPS模块还可以提供完整的客户服务管理功能，可以满足企
业多方面的客户服务需求，它可以帮助企业管理客户行为，满足客户的合。

SAP-PS模块应用指南简介SAP-PS模块是SAP系统中的项目系统模块，主要用于企业项目的计划、跟踪和控制。

本文档将介绍SAP-PS模块的应用指南，包括项目结构定义、项目计划编制、成本和进度控制等方面。

项目结构定义在SAP-PS模块中，项目结构是指将项目分解为不同的工作包、阶段和子项目，以便更好地组织和管理项目。

在定义项目结构时，需要考虑以下几个方面：工作包定义工作包是项目中的最小单元，用于管理项目任务和分配资源。

在定义工作包时，需要确定工作包的名称、描述、开始和结束时间、分配给的责任人员等信息。

阶段定义阶段是指一组相关的工作包，通常在项目中分为不同的阶段。

在定义阶段时，需要确定阶段的名称、描述、开始和结束时间、所属子项目等信息。

子项目定义子项目是大型项目中的一个子集，通常包含多个阶段和工作包。

在定义子项目时，需要确定子项目的名称、描述、开始和结束时间、负责人员等信息。

项目计划编制在SAP-PS模块中，项目计划是指将项目活动安排在时间轴上，并将项目结构中的工作包、阶段和子项目与之关联。

在编制项目计划时，需要考虑以下几个方面：计划任务计划任务是指对项目进行详细的计划编制，包括编制工作包计划、阶段计划和子项目计划等。

在编制计划任务时，需要确定任务的名称、描述、开始和结束时间、责任人员、任务关系等信息。

里程碑里程碑是项目中的重要事件或阶段，用于标志项目的进度。

在编制里程碑时，需要确定里程碑的名称、描述、日期等信息，以及与项目结构中的工作包、阶段和子项目的关联。

资源分配资源分配是指将项目所需的人员、设备或物资分配到工作包、阶段和子项目。

在分配资源时，需要考虑相关的成本和时间要求，并进行合理的优化。

成本和进度控制在SAP-PS模块中，成本和进度控制是项目管理的一个重要方面。

在进行成本和进度控制时，需要考虑以下几个方面：成本控制成本控制是指对项目成本进行详细的跟踪和控制，包括监测项目的成本预算、实际成本和差异，并采取合理的措施进行调整。

SAP-PS-七日通-第二通-预算管理项目管理系统中的预算管理是比较常用的一个功能，我原来都一直认为PS和CO-IO的区别并不大，至少90%是一样的，在预算管理上也基本相同，虽然是这样，今天我也仍然要详细的解剖一下PS中的预算功能，当然要记住，预算功能是应用于WBS层面的。

1、系统配置1.1预算参数配置项目管理中的预算管理位于成本下面，如图1-1所示。

其中【图1-1】1代表的是预算参数文件。

预算参数文件详细配置如下：【图】1 Past:指可以对过去几年做预算控制。

【图】2 Future 指可以对未来几年做预算控制，Star指预算的开始年度，如不填写默认为当前年度。

【图】3总值控制，可以跨年度。

【图】4年度预算控制，不可以跨年度，为什么内部订单不能做期间控制呢？？？？【图】5 定义汇率类型，参考我的SAP方丈-汇率详解【图】6 投资管理-程序类型预算，到底做什么用的到现在老方也没搞懂，难道是和投资管理的接口？？？哪个大虾知道还望指点。

【图】7 没搞懂这是啥子，默认1是自动选择的。

【图】8 定义的小数位数，默认为2位。

1.2定义容差限制配置通过预算容差可以限制预算执行到百分比后的动作，如图中所示，预算超百分90%（不包括90%）可以1警告 2 mail 3错误提示。

1.3定义豁免成本要素此处可以定义某些成本要素不经过预算检查。

比如，收入的成本要素可以定义为豁免的成本要素。

2、前台应用2.1预算下达T-code：CJ30|CJ37|CJ38|CJ32【图】1原始预算，指最初的预算，这个是按年的如果想通过总计值那么就看到【图】的配置如下。

这和CO-IO是一样的，都是不可以控制到期间的。

【图】2补充实际上预算的追加。

【图】3预算返回是预算的减少【图】批准，就是预算下达的实际数值了。

3、小结搞来搞去还是觉得PS预算和CO-IO差异不大。

参考文档：SAP方丈-CO-内部订单。

SAP方丈-CO-第三夜-内部订单.doc。