H水务集团混合所有制改革的探索与实践

我国国企改革实践与探索中国是一个拥有众多国有企业的国家，国企在中国经济中扮演着重要的角色。

改革开放以来，国有企业在市场化的经济环境下遭遇了很多挑战，为了适应新的经济形势以及市场竞争，我国国企一直在进行改革和探索。

本文将就我国国企改革的实践和探索进行论述和分析。

一、引入市场机制改革国有企业市场机制是当今世界上最为适应发展、最为普遍的经济组织形式之一，也是中国经济发展取得巨大成就的关键性因素之一。

因此，我国国有企业改革的重要方向之一就是引入市场机制。

以国有企业的改制和上市为例，国有企业改制是将原来的政府机构或行政机关的体制改为企业体制，以企业化运营为目标，使其转变为独立经济实体，而上市更是将这一过程顺利推进。

在这个过程中，初期的引进外资和股份化改革，打破公有制垄断，不断推进市场化改革，吸引了更多的社会资本进入，提高了国有企业的竞争力，并在同时也加强了对社会产生的回报。

二、多元化经营扩大企业规模多元化经营是指企业通过资本市场等渠道，将原来单一的产业范围扩大，实现多元化的经营发展。

多元化经营是改革国企的另一个方向，通过此过程，企业可以对原有的单一产业进行扩展，进一步发掘企业潜能，提高经营效益。

以长虹电器和格力电器两家企业为例。

长虹电器作为国内领先的家电制造商，其多元化业务领域涉及智能家居、可穿戴设备、金融和房地产等领域。

而格力电器除了空调业务外，还涉足了电器、物业服务、金融、物流、手机、电竞等多个领域。

由此可见，通过多元化经营，不仅可以降低企业在某个单一领域的风险，还能更好的适应市场经济的形式，提高竞争优势。

三、提高国企的管理水平提高企业管理水平是企业走向成功的关键之一，对于国企而言，同样也不失重要性。

一些成功的国企，正是凭借自身的管理水平获得了市场的信任和竞争优势。

以中国平安集团和中国联通为例。

中国平安集团在保险行业内享有盛誉，其成功之处在于不断提升自身管理水平，提高公司的服务和产品质量。

中国联通则通过自主研发技术，改变传统电信业务的经营模式，并且也在管理制度上做出了很多的探索和尝试，取得了良好的业务经营效果。

国有企业改革的思路与途径随着市场经济的发展，国有企业的改革已成为我国经济转型升级的重要内容。

但是，在改革的进程中，我们也面临着许多挑战和困难，如何解决这些问题，推进国有企业改革，成为了我们当前急需探讨的一个话题。

因此，本文将从国有企业改革的思路和途径两个方面进行探讨，并提出一些解决问题的建议。

一、国有企业改革的思路1. 混合所有制改革混合所有制改革是国有企业改革的重要方向，它通过吸引社会资本参与国有企业的改革与发展，以更加市场化的方式去经营企业，提高企业的运营效率和创新能力。

同时，混改也可以让国有企业与民营企业之间进行合作，互相学习、互相促进，从而实现资源的共享和利益的最大化。

2. 核心业务优化通过优化国有企业的核心业务，可以使其更好地发挥其优势和特点。

企业应当定位清晰，确定自己的核心产业，适时剥离一些不相关的业务，将资源更加集中于核心业务，提高企业的专业水平和行业影响力，保证企业长远的发展稳定性。

3. 创新型发展创新是企业发展的重要条件，国有企业在改革过程中，不能停止创新步伐，应该不断探索自己的特色和优势，发挥技术和管理创新对企业的积极影响。

同时，也应该加强自主知识产权的研发能力，在不断推进自身发展的同时，促进产业的发展和进步。

4. 人才培育人才是企业发展的基石，为国有企业注入人才是企业改革和发展的重要路径。

国有企业应该注重发现、培养和选拔各种人才，将人才的创新和才智放在核心位置，推进企业与市场规律的对接，使企业更加蓬勃发展。

5. 完善治理机制企业法人治理结构是企业治理体系的基础，也是企业内部治理的核心机制。

完善企业治理结构，建立健全的内部控制体系，加强人才培养，规范企业内部运作，不断提升治理质量，让企业更好地适应市场化的需求和变化，从而提高企业的核心竞争力。

二、国有企业改革的途径1. 改变经营模式国有企业要在不断探索中改变经营模式，从以售财税为重的模式，逐渐向以市场为导向的模式转变。

这就需要国有企业逐渐突破传统的思维和模式，打破惯性思维，转变经营模式，才能适应市场变化，开拓新的发展空间2. 参与市场竞争国有企业要摆脱政策补贴和保护，重新投身市场竞争，用市场化方法来管理、经营和发展企业。

国有水务企业综合改革建议随着我国经济的快速发展和城乡建设的不断推进，水资源的优化配置和高效利用变得尤为重要。

作为水资源管理的主要实施者，国有水务企业在水资源供给、环境保护和水务服务等方面扮演着重要的角色。

当前国有水务企业在管理体制、技术创新、企业文化等方面还存在不少问题，为了更好地适应经济发展的需求，我们有必要对国有水务企业进行综合改革。

下面是我对国有水务企业综合改革的一些建议。

一、改革管理体制，完善内部机制国有水务企业要建立现代企业制度，推动企业改革成为现代企业。

要改革企业内部管理体制，建立健全的公司治理结构，实行科学决策和高效管理。

建立有利于全员参与、公平透明的激励机制，激发企业内部活力。

要引进现代管理理念，实行科学管理，提高水务企业的绩效评价和社会责任感，形成企业内部的自我发展动力。

公司内部管理的改革不仅能提高企业效益，更能提升员工积极性，激发员工的创造力，给企业带来更大的发展动力和能力。

二、加强技术力量，推动技术创新在国有水务企业综合改革中，要高度重视技术研究与创新。

水务企业作为国家重要的基础设施，科技创新能力的提升是必不可少的。

对于国有水务企业来说，重点是增加技术研发投入，引进先进水务技术，提高自主研发能力。

建立完善的技术创新体系，加强技术攻关，提高技术创新应用能力，促进水务设施的更新换代。

在技术创新方面，要加强与科研院所、高等院校的合作，吸引更多的技术人才，提高企业的技术创新水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

三、建立健全的法律法规体系，推进市场化改革水务企业是公益性企业，为了更好地履行社会责任，水务企业的市场化改革至关重要。

市场化改革可以通过完善的法律法规体系来实现。

要依法合规经营，建立健全的市场准入制度和价格调节机制，优化水务市场运行环境。

要制定相关激励政策，引导企业改善服务质量，提高运营效率，推动水务企业向市场化经营转变。

还要建立健全的监管体系，规范水务企业的行为，防止企业滥用市场主体地位。

国有水务企业综合改革建议随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，水资源的管理和利用问题日益凸显。

作为水资源管理和供应的主体，国有水务企业肩负着重要的责任，但也面临着诸多挑战和问题。

针对国有水务企业存在的种种问题，有必要进行全面的综合改革，以提升水务企业的管理水平和服务质量，满足人民群众的日益增长的用水需求。

以下是关于国有水务企业综合改革的一些建议。

一、深化产权改革国有水务企业的产权结构复杂、制约效率、难以形成统一整体运营的问题一直困扰着水务行业的发展。

要想提升国有水务企业的竞争力和服务质量，就必须深化产权改革，实现水务企业的独立经营和自主决策。

可以通过推动混合所有制改革，吸引社会资本进入水务行业，引入先进的管理模式和技术，提升企业的竞争力和服务水平。

二、建立健全的市场化运营机制国有水务企业需建立完善的市场化运营机制，提高经营效率和服务水平。

可以通过制定市场化定价机制，推行差别化收费，根据不同用户的需求和用水量收取不同的费用。

同时要建立健全的激励机制，引导水务企业提高工作效率，激发员工的创新和积极性，提升企业整体运营水平。

三、加强投资和技术的引进水务企业面临着更新换代、技术更新和设施改造的任务，需要加大投入并吸引更多的技术力量。

可以通过多种形式引进国外先进水务技术，提高水务企业的技术水平和管理能力。

鼓励企业加大技术创新和研发投入，提高自主创新能力，推动水务企业向高端科技领域迈进。

四、完善监管机制水务企业是社会公共事务的管理者，需要建立和完善监管机制，保障供水安全和水质安全。

加强对水务企业的监督管理，规范其行为和运营，确保企业合法合规经营，保障人民群众的用水权益。

建立健全的应急处置机制，确保在突发事件发生时能够及时有效地应对，保障供水安全。

五、推动绿色发展随着环保意识的日益增强，水务企业需要积极推动绿色发展，提升企业的环保意识和责任感。

可以加大对污水处理和环境保护的投入，推行绿色技术和绿色生产方式，减少对环境的污染和损害，推动水务企业向可持续发展的方向发展。

国有企业混改与市场化改革的经验与启示随着中国经济的快速发展和改革开放的深入推进，混合所有制改革（以下简称“混改”）逐渐成为国有企业（以下简称“国企”）改革的重要方式之一。

受到混改的影响，国企的市场化改革开始逐渐加速，从而推动了整个中国经济体制的改革和转型。

一、混改的背景国企改革是中国经济改革历程中的重要组成部分。

随着市场经济体制的完善以及竞争日趋激烈，国企改革亟需转型升级，加快发展步伐。

在这种背景下，混改成为了推进国企改革的重要举措。

混改的核心内容是吸引民间资本进入，加快国有资本市场化运营，推进国企的商业化、市场化、集约化和国际化。

通过混改，国有资本和社会资本的优势可以相互补充，达到能量互补的效果。

混改的实践始于2013年，当年中央经济工作会议明确提出“混合所有制改革是重点”。

在2014年的国务院常务会议上，国务院总理李克强发表了《关于进一步深化国有企业改革的意见》，提出把混改作为国有企业改革的一种重要形式，以提高国有企业竞争力和市场化程度。

混改的实践在接下来得到了进一步推进，取得了显著成效。

截至2019年底，全国已有中央企业49家、省级国有企业69家、地市级国有企业1293家混改完成或启动。

二、混改的优势混改在提高国企效益和市场化程度方面具有显著优势。

首先，通过引入优秀的社会资本，提高国企话语权，推动企业改革转型和创新发展。

其次，混改可以培育国有企业良性竞争机制，优化产业结构，提高行业集中度。

最后，在提高社会财富的同时，优化经济结构，促进资本市场和国有资本的互补，推进资源优化配置、经济发展和社会进步。

混改的实践中，国有企业和社会资本的优势互补，特别是社会资本的市场化机制和管理经验可以为国企注入活力，并带来更多商业和创新机会。

同时，这种改革方式可以缓解国有资本在市场中短期回报率和长期战略需求之间的矛盾，为深化国企改革提供了新的思路和途径。

三、混改的启示混改实践反映了市场化改革要旨的一些重要经验和启示。

水务集团改革情况汇报尊敬的领导：我谨向各位领导汇报水务集团改革情况。

自改革以来，水务集团在党中央、国务院的正确领导下，紧紧围绕推动水务事业高质量发展，不断深化改革，取得了一系列显著成效。

一、改革举措落地见效。

水务集团深化改革，坚持市场化、法治化方向，加快推进体制机制创新。

我们加强了内部管理体制的优化，实行了市场化运作机制，不断提升了水务集团的整体竞争力。

同时，我们加强了内部监督，建立健全了风险防控体系，确保了改革举措的顺利实施。

二、改革成效显著。

水务集团改革成效显著，业务规模不断扩大，经济效益和社会效益同步提升。

在改革的推动下，水务集团的市场份额不断增加，盈利能力和核心竞争力明显增强。

同时，我们还加大了对生态环境的保护力度，确保了水务事业的可持续发展。

三、改革前景广阔。

水务集团改革取得的成效令人鼓舞，但我们也清醒地认识到，改革发展的道路上还有许多困难和挑战。

我们将继续深化改革，加强创新驱动，推动水务集团不断迈向更高水平、更高质量的发展。

四、改革任务部署。

为进一步推动水务集团改革发展，我们将继续强化内部管理，加强风险防控，不断提升服务水平和管理水平。

同时，我们还将加大对科技创新的投入，推动技术进步，提升核心竞争力。

五、改革目标展望。

水务集团改革的目标是明确的，我们将坚定不移地推动改革向纵深发展，不断提升水务集团的整体实力和核心竞争力，为推动水务事业高质量发展贡献力量。

在各位领导的正确领导下，水务集团改革发展取得了显著成效，我们将不忘初心，继续努力，为推动水务事业高质量发展贡献力量！谢谢！。

中国水务投资有限公司扛“水务旗舰”大旗做“中国水务”大业中国水务投资有限公司【期刊名称】《中国水利》【年(卷),期】2013(000)024【总页数】4页(P186-189)【作者】中国水务投资有限公司【作者单位】【正文语种】中文2013年，中国水务公司坚持水务产业方向不动摇，努力开拓市场，积极降本增效，资本运作和业务开发齐头并进。

根据公司统计数据，2013年，中国水务公司日水处理能力超过900万t，其中年度内新增170万t，主营业务收入超32亿元，资产总额突破220亿元，公司在建项目总投资110亿元，公司信用等级AA+。

这些数字意味着，中国水务公司在圆满完成年初确定的年度经营目标基础上，保持了快速稳定的发展态势。

2.上海自来水投资建设有限公司大场水厂3.荣成市第一污水处理厂2013年12月2日，由中国水利学会联合中国水博览会组织委员会、中国水利报社共同举办的2013年度“水之星”评选结果在第八届中国（国际）水务高峰论坛上揭晓。

中国水务投资有限公司（以下简称“中国水务公司”）荣获“2013水务旗舰企业”称号并位列获奖名单之首。

这是中国水务公司连续第4年在该评选活动中获得此类奖项。

此外，在中国水利企业协会组织的全国水利“双优”评选及中国水网组织的年度水业评选活动中，中国水务公司连续多年蝉联“全国优秀水利企业”“中国水业十大影响力企业”称号。

荣誉是一种认可。

荣誉背后，蕴含的是中国水务公司“为社会提供清洁安全水源”的执着追求，以及打造“中国水务行业第一品牌”的坚定信念。

自2006年正式运营至今，中国水务公司连年保持快速发展态势，先后在上海、山东、江苏、浙江、新疆、四川、湖南、内蒙古等地成立了20家水务公司，目前业务覆盖全国10多个省市50余座城市，服务2500万人口。

以原水开发供应和区域间调水为核心竞争力，构建完成了集城市供排水、污水污泥及固废处理、苦咸水淡化等业务在内的一体化水务及环保产业链，控股钱江水利和香梨股份等多家上市公司，成为国内具有相当综合实力的大水务板块投资运营平台。

国有企业改革的实践与经验总结国有企业改革是我国经济发展进程中的一个重要组成部分。

改革的目的旨在提高国有企业的竞争力和创新能力，促进国有企业的发展。

本文就国有企业改革的实践与经验进行总结和探讨。

一、国有企业改革的背景和现状改革开放以来，我国经济不断向前发展，但国有企业却始终存在着效率低下、管理混乱等问题。

为了推动国有企业的改革，我国相继出台了一系列有关政策，如“三转制”、“国资划转社保”、“混合所有制改革”等。

这些政策为国有企业改革奠定了基础，也推动了国有企业向着市场化和现代化方向发展。

目前，我国国有企业改革仍在持续进行中，相关政策和措施也在不断完善。

但同样也面临着许多挑战，诸如如何平衡国有资产保值与增值之间的关系，如何有效地整合和管理国有企业等。

二、国有企业改革的实践与经验总结1.以市场化改革为重点市场化改革是推动国有企业改革的重要手段。

对于那些生产效率低、产业结构老化的国有企业，在改革过程中可通过市场化手段实现转型升级。

以四川省为例，该省对峨眉山旅游集团进行了市场化改革，将其拆分成多个子公司，并引入社会资本，提高了峨眉山旅游的服务质量和市场价值。

通过市场化改革，峨眉山旅游集团的年营业收入从2012年的3亿元增长到2019年的26亿元。

2.强化内部改革和优化资源配置国有企业改革过程中不仅需要外部市场化改革，更需要进行内部改革。

优化资源配置、整合内部管控是推动国有企业发展的重要途径。

广东省松禾集团对内部管控的改革经验有启示意义。

该公司引入北汽集团管理理念，通过制度设计、流程梳理和人员补充等方式，强化松禾集团内部管控，形成了完善的管理体系。

这一改革方案在流程上更加高效，人作为企业的管理核心，也得到了充分的考虑。

最终，松禾集团的资产实现了保值增值，企业实力得到了有效提升。

3.推进科技创新和人才培养科技创新和人才培养是企业不断提高综合实力和创新能力的根本保障。

在国有企业改革中，科技创新和人才培养也是企业转型升级的重要手段。

国有水务企业综合改革建议随着中国改革开放的深入推进，国有水务企业的综合改革也亟需进一步推进，以适应市场的变化和满足人民群众对于水资源的需求。

本文将提出一些关于国有水务企业综合改革的建议，以期能够为相关部门提供一些借鉴和参考。

第一、加强市场化运作。

国有水务企业应该实行市场化运作，建立现代企业制度，完善公司治理结构，确保企业形成合理的决策体系和运营机制。

注重引进民间资本，鼓励民营企业参与水务行业的投资和经营，加大市场竞争力度，提高企业的经营效益。

第二、加强绩效评估。

建立科学合理的绩效评估体系，对国有水务企业进行考核和评估，将企业的绩效纳入到考核体系中。

通过对企业绩效的评估，可以及时发现问题和不足之处，采取相应的措施进行改进和调整，从而提高国有水务企业的管理水平和服务质量。

第三、改善管理机制。

国有水务企业应该注重人才培养和引进，建立健全人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。

加强内部管理，提高企业的整体管理水平。

建立健全的决策体系和运营机制，加强内部的沟通和协作，提高工作效率和执行力。

第四、增加投入力度。

国有水务企业在投入方面应该更加注重，增加资金的投入。

加大对水务基础设施建设的投资，提升设施的运行和维护水平。

加大对科技创新和技术研发的投入，提高企业的科技含量和竞争力。

第五、加强风险防控。

国有水务企业应该加大对风险的预防和控制力度，建立健全的风险管理体系。

加强对金融风险、市场风险和环境风险等方面的管理，提高应对风险的能力和水平。

第六、加强社会责任。

国有水务企业应该加强社会责任的履行，注重环境保护和社会公益事业的推进。

加强与相关部门和社会组织的合作，共同解决水资源管理和环境保护等方面的问题。

国有水务企业综合改革是一个复杂而长期的过程，需要各方面的共同努力和合作。

希望政府、企业和社会各界都能够认识到国有水务企业综合改革的重要性，共同努力推动水务行业的发展和进步。

希望本文的建议能够为国有水务企业综合改革提供一些借鉴和参考，为水资源管理和水务行业的发展做出积极的贡献。

混改调研报告混改是指混合所有制改革的简称，是指国有企业通过吸引民间资本的参与，实现国有资本和非国有资本之间的有机结合和协同发展。

混改是我国国有企业改革的一项重要举措，旨在增强企业活力、提高市场竞争力，助推经济转型升级。

混改的背景是我国国有企业在过去的改革中存在的问题与挑战。

传统的国有企业改革模式往往由政府单方面进行，导致企业内部管理不规范、效率低下，丧失了市场竞争力。

而且，国有企业的经营范围过于广泛，缺乏专业化发展；国有资本布局不合理，资源配置效率低下。

为了解决这些问题，混改应运而生。

混改可以有效解决以上问题，推动国有企业提高管理效率和运营水平。

首先，引入民间资本可以改善国有企业的内部管理机制，引入市场机制，提高企业治理水平。

民间资本的参与可以引入竞争机制，促使企业改善经营效率和核心竞争力。

其次，混改可以推动国有资本的优化布局，促进国有资本在经济中的优化配置，提高资源利用效率。

由于国有企业改革多年来积累的优质资产，对于吸引民间资本起到了积极的引导作用。

再次，混改可以强化国有企业的市场竞争力。

通过引入民间资本，国有企业可以从中学习先进的管理经验和市场机制，提高市场竞争力，实现转型升级。

然而，混改也存在一些问题和挑战。

首先，混改需要制定相关政策和法规，明确国有企业和民间资本的权益保护和利益分配机制，防止利益输送和腐败问题。

其次，由于国有企业改革涉及到国家权力和利益，往往受到各种利益集团的阻力和干扰，混改的推进需要政府部门的决策支持和推动。

再次，混改需要建立健全的监管机制，防止国有企业资产流失和错误投资。

此外，混改还需要考虑对企业员工的安置和转岗等社会问题。

综上所述，混改是我国国有企业改革的一项重要举措，通过引入民间资本，实现国有资本和非国有资本的有机结合，可以提高国有企业的管理效率、运营水平和市场竞争力。

然而，混改也面临一些问题和挑战，需要政府的支持和政策的引导，同时也需要建立健全的监管机制。

混改的推进需要政府、企业和社会各方共同努力，以实现国有企业的转型升级和可持续发展。

混合所有制企业管理模式的研究与实践混合所有制企业是我国改革开放以来逐渐形成的一种新型企业组织形式，其既具有国有企业的优势，又兼顾了民营企业的灵活性和创新性。

混改是当前国内对经济发展的一项新探索，混合所有制企业模式的研究和实践也显得尤为重要。

本文将从混改的背景、优缺点、管理模式的研究和实践等方面进行探讨。

一、混改的背景自2020年以来，我国国家开发银行、中国华能、中国石化等多家国有企业在上市公司中的股权比例逐步下降，但仍保持大股东地位。

混改旨在改变国有企业单一属性，拓宽企业所有制结构，引导其向市场化、法人化、现代化转变。

此外，混改也是中国落实“中国制造2025”的一项重要措施，能够促进企业管理模式创新，推进科技进步，增强国际竞争力。

二、混改的优缺点混改的优点在于可以优化企业结构，强化企业经营理念，提高企业盈利能力。

与此同时，混改还可以推进企业制度创新，提升企业效率和竞争力，并能促进企业间的合作。

尽管混改有诸多优点，但其实施也存在较大挑战。

首先，混改需要文化、制度及管理理念的整合，企业间文化差异较大可能产生矛盾。

其次，混改还需要处理好相关部门的利益关系，明确国有资产管理委员会的职责。

三、混改企业管理模式的研究混合所有制企业的管理模式是混改的核心之一，是其生存与发展的重要保障。

混改企业管理模式主要分为三类：一是策略决策层面上的混改；二是制度层面上的混改；三是人才管理层面上的混改。

策略决策层面上的混改强调在高层策略决策上实现股权多元化、管制权分散化、过程透明化等目标。

制度层面上的混改是指在企业机构设置、内部管理制度、企业文化等方面进行改革，使企业更加注重市场、效益和人性化。

人才管理层面上的混改是指在选拔、培养、激励和评价人才上进行改革，使企业更加适应市场的需求，更好地开发人才资源。

四、混改企业管理模式的实践目前国家的混改政策已经开始推动企业进行混改。

例如，中国华能选择混合所有制为改革路径，综合运用股权激励、运营模式变革、流程优化等措施，全面推进混合所有制改革并取得了良好成效；中国石化也进行了一系列混改措施，实现了企业战略结构调整和业务优化升级，同时加快了业务的国际化步伐。

国有水务企业综合改革建议中国水务行业是一项关系民生的大型行业，对于保障人民生命安全及经济发展具有重要的战略意义。

虽然中国的水务行业发展已经取得了一定的成就，但是在一些方面还存在一些问题，需要进行综合改革，完善水务行业的管理与运营。

以下是国有水务企业综合改革的建议：一、提升水务企业的市场化程度市场化改革是国有水务企业综合改革的核心。

按照市场化的原则，应该鼓励更多有经验的民营企业进入水务行业，并扩大民营企业在水务行业的市场份额。

同时，也需要优化水务行业的市场监管机制，以提高水务企业的市场竞争力。

此外，还要加强水务行业的价格监管与派生机制的建设，以保证水务企业的合理收益。

二、优化水务企业的治理结构目前我国的水务企业多为国有企业或地方政府机构控股，管理结构上也存在难以有效运转的问题。

针对这一问题，国有水务企业应该在引进市场化机制的同时，优化公司治理结构。

具体做法可以是引进市场化的董事候选人或引进中长期股东，以提高水务企业的经营质量和效益。

三、加强水务企业技术管理与创新四、完善水资源管理制度尤其是在水资源管理方面，水务企业需要做到科学规划，合理配置和利用。

加强对水源地和河流的保护，提高水质监测和排放水的控制力度。

同时，也要建立健全企业的信息系统，强化水资源和水环境的监测、评估和预报，确保水务企业的环境管控达到最佳状态。

五、建立健全水务服务体系水务服务体系涉及到水质、供水和排水等多个方面，需要根据不同的服务对象进行差别化服务。

例如，对于农村地区，水务企业需要提供的是小流域、污水农业循环和水源治理等综合性服务；而对于城市地区，服务重点则是大型污水处理、供水和排水系统等。

加强服务体系建设，完善技术支持和后续服务，将水务企业打造成满足社会公众需求的“公共生活服务型企业”。

综上所述，对于中国水务行业的综合改革而言，市场化改革、公司治理、技术创新、水资源管理和服务体系建设是重点解决的问题。

只有通过进一步的改革和优化，才能够进一步提高水务企业的管理和运营，保障人民群众的生活需要和经济发展的需要。

混合所有制二级学院实践与探索—以山东水利职业学院-北控水务产业学院为例产教融合是我国现代职业教育发展的总要求，产业学院是推进产教融合，构建校企合作长效机制的重要载体，是实现校企合作发展、合作育人、合作办学、合作就业的有效形式。

山东水利职业学院与北控水务集团共建北控水务产业学院，在体制机制、专业建设、课程建设、实训条件建设、实习就业等方面深度融合，构建了集人才培养、科学研究、技术创新、企业服务、学生创业和继续教育等功能于一体的产学研平台，形成了校企深度合作的人才培养新模式，为智慧水务复合型技术技能人才培养发挥了重要作用。

一、实施背景为深入贯彻党中央、国务院关于《加快推进教育现代化实施方案（2018-2022年）》《国家职业教育改革实施方案》及《关于深化产教融合的若干意见》等文件精神，推进产教融合，校企携手培养创新应用型人才，2019年5月，山东水利职业学院与北控水务集团有限公司共同成立混合所有制二级学院—“山东水利职业学院—北控水务产业学院”（以下简称学院）。

山东水利职业学院是以水利为特色，以工科为优势的高职院校，是全国优质水利高等职业院校建设单位、全国首批水利高等职业教育示范院校、山东省优质高等职业院校建设单位、山东省首批技能型人才培养特色名校。

北控水务集团有限公司是专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业，集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体，水处理规模、总资产、总收入位居国内行业首位、国际行业前列，企业重视创新发展与人才战略，在产教融合领域积极探索实践。

学院成立是校企深度合作的重要成果，顺应国家全力推进高等职业教育改革的新方向，是推进产教融合培养高级技能人才的重要举措。

校企双方依托学院，协同共育人才，实现“教、学、做、创”合一、“手、口、脑、机”并用的一体化教学，将创新理念、实训教学与专业课程紧密结合，全力培养创新应用型人才，为水务行业转型升级、新旧动能转换、经济可持续发展做出积极贡献。

贵阳水务（集团）有限公司组建方案为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）和《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》（中发〔2011〕1号）精神，推动国有企业完善现代企业制度建设，建立城乡发展一体化的新型城乡关系，理顺政府对涉水国有资产、水行政的集中管理关系，切实保障水务及水环境社会公共职能的履行，根据《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的行动计划（2015—2017）》（筑党发〔2015〕7号）提出的“以组建水务集团为支撑，创新水务建设投融资体制机制，吸引社会资本参与水务工程建设和运营”的有关要求和“政企分开、政资分开、特许经营、政府监管”的指导思想，拟组建贵阳水务（集团）有限公司（暂命名）（以下简称水务集团），特制定本方案。

一、组建的必要性（一）有利于促进城镇化建设和城乡一体化的发展。

据统计，贵阳每年将有20多万人口迁入，贵阳市供水规模占全省中心城市的53%，2014年供水总量占全省中心城市的50%，在全省具有举足轻重的地位。

组建水务一体化有利于解决水资源分布不均，利用率不高的问题，促进城镇化和城乡一体化快速、有序发展；有利于水环境的保护和治理、重点水源地水土流失治理，是我市建设生态文明城市必然趋势和客观要求，将为全省水务改革和城市管理起到“火车头”和“发动机”的引领作用。

（二）有利于建立科学合理的城市水务体制。

组建水务集团有利于建立安全、稳定和保障的水务管理和服务体系，促进涉水产业链有序健康发展。

从特许经营权着手，以水务集团为载体，整合原水、制水、供水、污水处理、中水回用、污泥处置等涉水资产，推动国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。

组建水务集团还有利于推动贵阳市涉水事业单位深化体制改革。

（三）有利于发挥融资功能解决水务发展资金。

组建水务集团，形成资源规模化优势，一方面提高国有资产保值增值的保障性，另一方面在承接国家资金支持的同时，借力资本市场，吸引战略投资者，解决当前城市水务发展和环境治理的资金需求，为持续发展获得稳定长期的融资渠道。

国有控股的混合所有制企业党建工作实践和探索摘要：坚持“两个一以贯之”，将中国特色社会主义制度优势转化为现代企业治理效能优势，是国有企业高质量发展的必由之路。

混合所有制企业作为国有企业改革的新兴领域，如何在企业治理中加强党的领导和完善党的建设，是新的时代课题。

本文分别从组织保障、机制保障等方面梳理了国有控股的混合所有制企业党建工作探索实践。

关键词：国有控股；混改企业；党建工作；探索；实践发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。

《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》加速了国有企业混合所有制改革。

1混合所有制企业企业特点1.1投资主体多元化混合所有制企业，是指由公有资本（国有资本和集体资本）与非公有制资本（民营资本和外国资本）共同参股组建而成的新型企业形式。

国有资本通过控股、参股等形式，引进多元化投资主体，与其它性质的资本融合发展。

1.2顶层设计高远党中央从顶层设计积极推动混合所有制改革。

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，第一次明确提出“积极发展混合所有制经济”。

为推动改革落地，国家先后出台了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》等22多个配套文件。

党的十九大报告进一步提出“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

1.3加强混合所有制改革企业党建必要性党和国家高度重视混合所有制企业党建工作。

《中华人民共和国公司法》明确规定，“在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。

公司应当为党组织的活动提供必要条件。

”2015年8月发布的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，进而明确提出“要加强和改进党对国有企业的领导，把建立党的组织、开展党的工作，作为国有企业推进混合所有制改革的必要前提”。

1.4国有控股的混合所有制改革企业党建主体责任坚持“两个一以贯之”，是国有企业的根本遵循。

国有企业混改调研报告调研背景近年来，我国国有企业混合所有制改革不断推进，取得了显著的成效。

为了进一步了解混合所有制改革的发展情况以及影响，我们进行了一次国有企业混改的调研。

通过对多个国有企业的混改情况进行了解和分析，本报告旨在总结国有企业混改取得的成就和面临的问题，并提出相应建议。

调研内容及结果1. 混改类型在我们的调研中，我们发现国有企业的混合所有制改革主要分为以下几种类型：- 股权引入型混改：引入战略投资者，通过增资扩股的方式，增加企业的资本实力，提高经营管理水平。

- 资产重组型混改：通过与其他企业的合并、重组，实现资源整合和优势互补，提高企业的市场竞争力。

- 员工持股型混改：鼓励企业员工持有公司股份，增加员工对企业的责任感和归属感。

2. 混改成果在我们的调研中，我们发现国有企业混合所有制改革取得了一系列显著成果：- 混改提升了企业经营效益：混改后，企业引入优势资源和管理经验，提高了企业的市场竞争力和盈利能力。

- 混改激发了员工活力：员工持股型混改使得员工更加积极参与企业发展，激发了员工的创造力和凝聚力，提升了企业的整体素质。

- 混改促进了产业升级：通过引入战略投资者和进行资产重组，使得企业能够更好地整合各种资源，推动产业升级和结构优化。

3. 混改问题虽然国有企业混合所有制改革取得了一定的成果，但仍面临一些问题和挑战：- 混改过程中的利益分配问题：由于混改涉及到不同利益主体的利益分配，所以在实践中，如何解决好各方利益的平衡问题仍然是一个亟待解决的难题。

- 混改后企业治理结构调整问题：混改后，企业需要调整管理和决策机构，但在实践中，一些企业的治理结构调整存在一定的阻碍。

- 混改对员工的影响：混改对于企业员工来说，不仅是机遇，也是挑战。

一些员工可能需要调整岗位、培养新的技能，对于他们来说需要适应新的工作环境可能存在一定的难度。

建议和展望1. 政府部门应加强对混合所有制改革的指导和支持，在政策上提供更多的激励政策和支持措施，为混改提供有力的保障。

国有企业混合所有制改革的困境与路径研究—评《国企混改：理论、模式与路径》•广告书评•作为我国国民经济的重要主体之一，国有企业在我国不同的历史发展阶段都做出了巨大贡献。

改革开放以来，为进一步提升国有企业活力，推动国有经济发展，我国进行了多轮改革。

目前，国有企业改革已经进入深水区，难度逐渐增大，改革涉及的利益和矛盾冲突也越来越尖锐，需要我们以更高的智慧、更大的决心、更强的战略定力将国企改革进行到底。

混合所有制改革是党中央、国务院近年来针对国企改革提出的新策略和新目标，也是当前和未来我国国企改革的全局性、系统性和关键性举措。

经过一段时间的实践，国企混改的积极效应正在显现，但同时也暴露出不少问题。

为顺利推动国企混改的实施，本文将在评述国企混改优秀著作的基础上分析国企混改存在的问题，提出解决方案，以期为我国国有企业改革与发展提供借鉴与参考。

由郑志刚编写、中国人民大学出版社出版发行的{国企混改:理论、模式与路径》是近年来我国研究国企混改领域的一部优秀著作。

郑志刚是中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师，出版了多部关于国企改革、公司治理领域的优秀著作。

作者同时兼任盘古智库学术委员会副主任，荣获"黄达一蒙代尔经济学奖”，入选"教育部新世纪优秀人才支持计划”。

在进行理论梳理和实践总结的基础上，郑教授从全新的视角提出了 国企混改的模式和路径选择。

具体而言，全书包括以下章节：第一章以恒丰银行为例讨论了金字塔式控 股结构下中国国企的内部人控制问题；第二章梳理了国企混改的理论基础；第三章以联通、万达为案例 提出了国企混改的模式选择；第四章以实际问题为导向构建了国企混改的实现路径；第五章讨论了国有 资产管理体制改革问题；第六章从薪酬管理角度分析了国企改革中的高管激励制度建设；第七章以格力 集团为案例对国企混改的未来进行了展望。

整体而言，全书章节联系紧密，逻辑关系清晰，以公司治理 科学理论为基础，借鉴大量国企改革真实案例提炼出作者的真知灼见，是一本具有重要理论创新和实践书名：国企混改：理论、模式 与路径 作者:郑志刚出版社：中国人民大学出版社 ISBN: 9787300276625 出版时间：2020-01-01 定价：¥59.00参考价值的优秀学术著作。

混合所有制企业调研报告1.引言1.1 概述概述部分内容：混合所有制企业是指由国有资本、集体资本和其他社会资本共同投资或控股的企业形式。

随着我国经济体制改革的不断深化，混合所有制企业在我国的发展已经成为一个热门话题。

本报告旨在对混合所有制企业进行调研，分析其定义、背景、发展现状、优势和挑战，并提出建议和展望，以期为相关政策制定和企业管理提供参考。

在调研的过程中，我们将深入了解混合所有制企业的本质和特点，为读者呈现一个全面的画面，希望本报告可以为混合所有制企业的发展和壮大贡献力量。

文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将对混合所有制企业进行概述，并介绍本文的结构和目的。

在正文部分，将分别从混合所有制企业的定义和背景、发展现状、优势和挑战三个方面进行调研和分析。

在结论部分，将对本文进行总结，并提出对混合所有制企业的建议和对未来发展的展望。

通过这样的结构安排，希望能够全面而系统地展现关于混合所有制企业的调研成果，为相关研究和实践提供参考和借鉴。

1.3 目的目的部分的内容：本调研报告旨在深入了解混合所有制企业的发展现状，分析其优势和挑战，为混合所有制企业的发展提供参考和建议。

通过对混合所有制企业的定义和背景的梳理，以及对其发展现状的了解，我们旨在总结出混合所有制企业的特点和发展趋势，为政府和企业提供决策建议，促进混合所有制企业模式的良性发展。

同时，通过对混合所有制企业的优势和挑战的分析，我们旨在为混合所有制企业的持续发展提供战略指导，为其未来发展提供展望和规划。

2.正文2.1 混合所有制企业的定义和背景混合所有制企业是指由国有资本、集体资本、私人资本等多种所有制形式共同投资或控股的企业。

随着我国经济体制改革的不断深化，混合所有制企业逐渐成为我国经济发展的一个重要组成部分。

混合所有制企业的背景可以追溯到改革开放以来，特别是在经济体制改革的推进过程中，国有企业逐渐引入了非国有资本，从而形成了混合所有制企业。

我国国有企业混合所有制改革研究综述摘要：近年来，我国国有企业混合所有制改革不断推进，旨在通过引入非国有资本，改善国有企业的治理机制和经营状况，提高企业竞争力和市场化程度。

本文对我国国有企业混合所有制改革的背景、意义与目标、发展历程、政策措施与成效等方面进行了综述。

我们认为，混合所有制改革既是对传统国有企业管理模式的一种转型，也是对市场化改革的大胆探索，对于促进国有企业的高效运营和经济发展具有重要的意义。

关键词：混合所有制改革，国有企业，治理机制，经营状况，竞争力，市场化程度正文：1. 研究背景我国国有企业经历了从计划经济体制向市场经济体制转型的过程。

然而，在这一过程中，国有企业缺乏有效的市场竞争机制和现代化治理模式，导致其在市场化环境下难以发挥优势，经营状况不佳，存在着巨大的改革和发展压力。

因此，我国国有企业混合所有制改革应运而生。

2. 混合所有制改革的意义与目标混合所有制改革的基本目的是：吸引民间资本，促进企业的多元化发展，增强企业的市场竞争力，加强企业的现代化治理。

这是一个长期而艰巨的任务，需要政府、企业、社会各方面的协力推进，混合所有制改革的重要性在于：（1）可以改变国有企业过度依赖政府投资和财政补贴的局面，引入市场主体推动企业的发展。

（2）可以通过改革治理机制，指导国有企业向现代化企业转变，提高企业的竞争能力和市场化程度。

（3）能够优化企业的资源配置，发挥各股东的优势，促成企业的转型发展。

3. 混合所有制改革的发展历程混合所有制改革已经形成了一定的发展历程，包括了起步阶段、探索阶段、试点阶段、加快推进阶段等。

多年来，混合所有制改革不断向纵深推进，并在关键领域进行了大量的试点探索，有些试点企业的改革成效显著，为混合所有制改革的全面推进提供了有益的经验借鉴。

4. 混合所有制改革的政策措施与成效政策措施是混合所有制改革的重要保障，需要在法律制度、经济体制、治理机制等多个方面进行配套改革。

随着混合所有制改革不断深化，一系列法规、政策和制度逐步建立和完善，政策的不断升级和实施，也促进了混合所有制企业的发展和壮大。