服装厂生产管理制度

服装厂管理制度为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。

在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。

2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。

3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。

5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。

如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处____倍扣除个人所得工款。

9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的____%-____%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。

服装厂管理制度（二）服装厂的管理制度是指在服装厂内对工作流程、员工行为和工作规范等方面制定的一系列规定和规章制度。

服装厂管理制度范本第一章总则第一条为了规范服装厂的生产经营行为，维护职工合法权益，提高企业经营效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本厂职工及与本厂合作的各类员工。

第三条厂长有权对本管理制度进行解释。

第四条本管理制度的内容包括：职工纪律、工作时间、工资制度、劳动保护、职工福利、职工考核、奖惩制度等。

第二章职工纪律第五条本厂的职工应遵守国家法律法规和厂规厂纪，执行厂长和上级领导的指示。

第六条职工在工作岗位上应保持良好的精神状态，认真完成工作任务。

第七条职工应遵守工作纪律，不得擅自离岗，不得迟到早退。

第八条职工不得泄露公司商业机密，不得从事违法违规活动。

第九条职工不得擅自带外人进入工作场所。

第三章工作时间第十条正常工作时间为每天8小时，工作时间为上午8点到下午5点，中午休息1小时。

第十一条延长工作时间应取得厂长或上级领导的批准，并按照国家有关规定支付加班费。

第十二条每周休息一天，厂长有权调整工作时间，但不得超过国家规定的工作时间。

第十三条重大节假日，厂长可以调整工作时间，但应提前通知职工。

第四章工资制度第十四条职工工资根据工龄、职务、工作表现等因素确定，并按照国家有关规定支付。

第十五条职工的工资应按时支付，不得拖欠工资。

第十六条厂长有权对职工进行工资扣减，但应提前通知职工。

第十七条职工应在规定时间内领取工资，如有特殊情况，应向厂长请假。

第五章劳动保护第十八条职工应严格遵守劳动保护规定，佩戴好劳动防护用品。

第十九条厂长有权对职工进行劳动保护培训。

第二十条职工发现安全隐患应及时报告，不得擅自处理。

第二十一条职工在工作中出现职业病或工伤，应及时向厂方报告，厂方应负责处理。

第六章职工福利第二十二条职工享受国家规定的各项福利待遇。

第二十三条职工因病需要请假，应提供医院的病假证明。

第二十四条厂方按照国家规定为职工购买各类社会保险。

第七章职工考核第二十五条厂方对职工进行定期考核，考核结果作为职工晋升、奖惩的依据。

第一章总则第一条为规范制衣厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于制衣厂所有生产环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验、仓储物流等。

第三条制衣厂生产管理遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 科学管理，持续改进；3. 安全生产，以人为本；4. 严格监督，责任到人。

第二章生产计划管理第四条生产计划由生产部负责制定，经总经理批准后执行。

第五条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务：明确生产数量、品种、规格、交货时间等；2. 原材料需求：根据生产任务制定原材料采购计划；3. 人员安排：合理分配生产任务，确保生产进度；4. 设备维护：定期检查、维护生产设备，确保设备正常运行。

第六条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整，需经生产部负责人审批，并及时通知相关部门。

第三章原材料管理第七条原材料采购由采购部负责，需遵循以下原则：1. 优质低价，满足生产需求；2. 供应商选择：选择信誉良好、质量稳定的供应商；3. 采购流程：严格按照采购流程进行，确保采购过程公开、透明。

第八条原材料入库前需进行检验，合格后方可入库。

不合格原材料不得进入生产环节。

第四章生产加工管理第九条生产加工过程需遵循以下规定：1. 按照工艺流程进行生产，确保产品质量；2. 严格执行操作规程，确保生产安全；3. 严格控制生产进度，确保按时完成生产任务；4. 加强生产现场管理，保持生产环境整洁。

第十条生产过程中，如遇质量问题，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。

第五章成品检验管理第十一条成品检验由质量检验部负责，检验内容包括：1. 外观质量：颜色、尺寸、形状等；2. 内在质量：缝制质量、面料质量等；3. 功能质量：耐穿性、舒适度等。

第十二条成品检验合格后方可入库，不合格产品不得入库。

第六章仓储物流管理第十三条仓储物流由仓储物流部负责，包括原材料、半成品、成品的管理和运输。

第十四条仓储物流需遵循以下规定：1. 做好库存管理，确保库存合理；2. 严格执行出入库手续，确保账实相符；3. 加强运输管理，确保货物安全送达。

服装生产车间管理规章制度一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

一、前言为提高服装工厂的生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

本制度适用于本工厂所有生产环节，旨在规范生产流程，明确责任，提高管理水平。

二、生产管理流程1. 原材料采购与验收（1）采购部门根据生产计划，制定原材料采购计划，并报总经理审批。

（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量、数量、交货时间等要求。

（3）原材料进厂后，仓库保管人员应及时进行验收，检查原材料质量、数量、规格等是否符合要求。

（4）原材料验收合格后，入库存放；不合格原材料，由仓库保管人员报品管部处理。

2. 生产计划与排产（1）生产计划部门根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划。

（2）生产计划部门将生产计划分解至各生产车间，并明确各车间生产任务。

（3）各生产车间根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

3. 生产过程管理（1）生产车间严格执行生产工艺规程，确保产品质量。

（2）生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。

（3）生产车间应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

（4）生产车间应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。

4. 质量控制（1）品管部负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。

（2）品管部根据国家标准和公司质量标准，制定检验计划，并对检验结果进行统计分析。

（3）对不合格品，品管部应查明原因，制定纠正措施，并监督实施。

5. 成品入库与发货（1）成品入库前，品管部进行质量检验，合格后方可入库。

（2）成品入库后，仓库保管人员做好入库记录，并妥善保管。

（3）根据销售订单，仓库保管人员安排发货，确保货物安全、及时送达。

三、生产管理制度1. 原材料采购与验收制度（1）采购部门应选择信誉好、质量可靠的供应商。

（2）原材料验收标准应符合国家标准和公司质量标准。

（3）原材料验收不合格，应立即退回供应商，并追究相关责任。

2. 生产计划与排产制度（1）生产计划应科学合理，确保生产进度。

服装厂生产管理制度第一章总则第一条为规范服装厂生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于服装厂全体生产人员，包括生产管理人员、操作人员等。

第三条生产管理人员应严格依照本制度执行，确保生产过程符合相关标准和要求。

第四条服装厂生产管理应遵循“工序科学、制度规范、质量第一、效率至上”的原则。

第五条本制度内容包括生产计划、生产作业、生产设备、质量管理等方面的规定。

第六条服装厂生产管理人员应定期进行生产管理制度的培训和教育，提高管理水平。

第二章生产计划第七条服装厂每月应根据订单和市场需求制定生产计划。

第八条生产管理部门应根据生产计划确定每日、每周和每月的生产任务。

第九条生产计划应充分考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，确保生产的顺利进行。

第十条生产计划应及时调整，对于订单变更或其他突发情况，应做出相应的调整。

第三章生产作业第十一条生产作业应严格按照工艺流程进行，不得随意变更或跳过某个环节。

第十二条生产管理人员应指导生产作业人员合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。

第十三条生产作业人员应按照标准操作程序进行作业，不得擅自修改或省略。

第十四条生产作业人员在操作设备时，应严格遵守安全生产规定，确保人身和设备的安全。

第四章生产设备第十五条服装厂应定期对生产设备进行检测和维护，确保设备的正常运转。

第十六条生产设备的使用应在经过培训和考核合格的人员操作下进行。

第十七条生产设备的维修应由专业维修人员进行，不得由未经培训的人员随意操作。

第十八条生产设备的更新和更换应根据实际需要进行，确保生产设备处于良好状态。

第五章质量管理第十九条服装厂应建立健全的质量管理体系，制定质量控制标准和流程。

第二十条生产作业过程中应进行质量抽检，对不合格品及时进行处理和追踪。

第二十一条质量管理人员应对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合要求。

第二十二条对于出现的品质问题，应及时召开会议进行分析和改进措施的讨论。

第六章突发事件处理第二十三条在生产过程中发生的突发事件，生产管理人员应第一时间进行处置和报告。

服装厂生产管理制度一、目的和范围该生产管理制度的目的是确保服装厂的生产过程高效、有序、安全，以提高产品质量和生产效率。

该制度适用于服装厂的所有生产环节和相关人员。

二、生产计划管理2.1 生产计划制定服装厂根据市场需求和销售订单，制定合理的生产计划。

生产计划应包括预计完成日期、所需原材料和人力资源的预估等信息。

2.2 生产计划调整当出现突发情况或市场需求发生变化时，服装厂可以根据实际情况调整生产计划。

调整后的生产计划应及时通知相关部门和人员。

2.3 生产进度跟踪服装厂应建立生产进度跟踪系统，及时记录和更新生产进度。

相关部门和人员应密切关注生产进度，确保生产按时完成。

三、生产设备和工艺管理3.1 设备维护保养服装厂应定期对生产设备进行维护保养，确保其良好运行。

维护保养记录应详细记录设备的维护历史和维修情况。

3.2 工艺流程控制服装厂应建立完善的工艺流程控制系统，确保产品的生产符合质量要求。

每个工艺环节都应有详细的操作规程，操作人员应按规程执行。

3.3 新工艺和设备引进当服装厂引进新的工艺或设备时，应进行充分的试验和评估。

新工艺和设备的引进应提前通知相关人员，并进行培训，确保顺利过渡。

四、原材料管理4.1 采购管理服装厂应建立健全的原材料采购管理制度。

采购部门应负责核实供应商资质和产品质量，确保供应商的可靠性和原材料的合格性。

4.2 入库管理原材料入库前，应进行质量验收。

符合质量要求的原材料才能正式入库，并及时标识和存放。

入库记录和标识应清晰明确。

4.3 库存管理服装厂应定期对原材料库存进行盘点，并及时更新库存记录。

库存管理应科学合理，避免积压或缺货的情况发生。

五、品质控制5.1 品质目标设定服装厂应设定明确的品质目标，并建立相应的检测方法和标准。

品质目标应包括关键工艺环节和成品的质量要求。

5.2 品质检测服装厂应建立完善的品质检测系统，确保产品的质量符合标准。

品质检测应包括原材料的检测、半成品的检测和成品的检测。

服装厂管理制度（精选5篇）服装厂管理制度篇1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。

2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。

3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。

如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。

4. 期定为年, 每个员工均需订合同。

合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。

辞职人员工资按正常工资发放时间发放。

第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。

3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。

4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。

6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。

8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。

10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。

服装生产企业管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业管理，优化生产流程，提高生产效率，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有服装生产企业的员工，无论其职务等级，均应遵守。

第三条企业领导应当严格执行本规章制度，做出正确决策，确保企业的长期稳定发展。

第二章生产管理第四条企业生产部门应当建立完善的生产计划，确保生产任务按时完成。

第五条生产部门应当加强对生产现场的管理，保证生产设备安全运行，防止事故发生。

第六条生产部门应当加强对生产人员的培训，提高员工的生产技能和素质。

第七条生产部门应当加强对原材料的质量管理，确保产品质量。

第八条企业生产部门应当建立健全的质量管理体系，不断提高产品质量。

第三章人事管理第九条企业人力资源部门应当建立完善的招聘制度，保证招聘公平公正。

第十条企业人力资源部门应当建立完善的员工考核制度，激励员工工作积极性。

第十一条企业人力资源部门应当建立完善的培训制度，提高员工的职业能力。

第十二条企业人力资源部门应当建立完善的晋升制度，选拔优秀员工晋升。

第十三条企业人力资源部门应当建立完善的薪酬福利制度，保障员工的权益。

第四章安全管理第十四条企业安全管理部门应当建立完善的安全生产制度，做好生产安全防范工作。

第十五条企业应当定期组织安全演练，提高员工的安全意识。

第十六条企业应当加强对生产场所的巡检，及时发现隐患，消除安全隐患。

第十七条企业应当定期组织安全培训，提高员工的应急处理能力。

第五章纪律管理第十八条企业应当建立完善的员工纪律管理制度，准确掌握员工的工作状态。

第十九条企业应当加强对员工的考勤管理，规范员工的请假和加班。

第二十条企业应当加强对员工的行为管理，严禁员工违纪行为。

第二十一条企业应当建立完善的奖惩机制，激励员工遵守规章制度。

第六章其他第二十二条企业应当加强对环境的保护，做好环境治理工作。

第二十三条企业应当加强社会责任，履行企业的社会责任。

第七章处罚条款第二十四条对于违反本规章制度的员工，将依照企业规定给予处罚。

小型服装厂管理制度范本一、企业概述1.1 企业基本信息小型服装厂是一家专注于服装生产和销售的企业，成立于xxxx年xx月xx日，注册资金xxx万元。

主要经营范围包括设计、生产、销售各类服装产品。

1.2 组织架构小型服装厂设有总经理办公室、生产部、质量部、销售部、人力资源部和财务部等，各部门协调工作，共同推动企业发展。

二、管理制度2.1 质量管理制度2.1.1 品质控制- 确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求，防止次品的发生。

- 建立严格的检验流程，对所有生产出的产品进行一次一查，确保符合国家相关标准。

- 定期举办培训，提高员工的质量意识和工作技能。

2.1.2 不良品处理- 对于发现的不良品，需进行记录，追溯其原因，并制定改进措施。

- 不良品需进行分类处理，严禁流入市场。

- 加强对供应商的管控，确保供应的原材料符合质量要求。

2.2 生产管理制度2.2.1 生产计划制定- 根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。

- 生产计划要考虑到各部门的生产能力，合理安排生产任务。

2.2.2 生产过程管理- 对生产线进行合理布局，保证生产效率和产品质量。

- 加强生产进度的掌控，及时发现和解决生产中的问题。

- 提倡标准化操作，在生产过程中进行严格的质量检验和监控。

2.3 人力资源管理制度2.3.1 招聘与录用- 根据企业发展需要，制定招聘需求计划。

- 对招聘的人员进行面试、考核等环节，确保招聘到适合岗位的员工。

2.3.2 员工培训- 根据员工的工作需求和能力水平，制定相应的培训计划。

- 进行入职培训和在岗培训，提高员工的专业技能和综合素质。

2.3.3 薪酬管理- 与员工签订合法合规的劳动合同，明确薪酬福利待遇。

- 根据员工的工作表现和岗位要求，进行薪酬的测算和发放。

2.4 销售管理制度2.4.1 市场调查与销售策划- 不断关注市场动态，了解消费者需求。

- 建立健全的市场调查体系，及时调整产品的设计和推广策略。

服装厂生产管理制度在社会一步步向前进展的今日，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。

什么样的制度才是有效的呢？这次美丽的我为亲带来了7篇《服装厂生产管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

服装厂生产管理制度篇一职工安全职责安全生产人人有责，全体职工必需坚固树立“安全第一”的思想，严格遵守厂规厂纪，严格遵守各项安全规章制度；熟悉本岗位安全职责，对本岗位安全生产负直接责任。

1、上岗前必需按规定正确穿戴服装，妥当保管和正确使用各种劳动保护用品和安全防护用具；严禁酒后上岗，班中打闹；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披长发进入生产作业场所。

2、严格执行生产工艺、维护和修理、检验程序，做好各项记录，交接班时必需交接安全生产情况。

3、工作前、工作中、工作结束后都要按规定进行设备检查，发觉异常情况适时处理报告，在隐患、故障排出后才可以进行生产，严禁设备带故障运行。

4、严格遵守设备安全技术操作规程，细心维护设备，保持作业场所、环境乾净，保持安全通道畅通，做到文明生产和安全生产。

5、把握消防器材及各类安全设施用具的使用方法和急救设备使用方法。

6、积极参与各种安全学习、宣扬活动，把握安全学问和安全生产技能；特种作业人员必需持有效操作证件上岗。

有权拒绝执行违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，做到“三不损害”。

安全检查制度为了除去劳动中的不安全因素，防止人体受到损害与公司财产受到损失，必需实行各种技术安全检查。

1、厂长、车间主任、班组长及设备管理人员常常检查生产现场的安全情形，适时解决存在的问题，对车间、职工进行安全教育，对特别工种的员工组织培训。

2、设备管理人员常常检查生产车间的设备安全装置讯号及安全标志，引起员工对不安全环境和物体不安全因素的注意。

3、设备管理人员负责定期对车间进行检查，每个月检查一次，并严格进行安全技术检验，对电气专用机保养和卫生保护措施进行检查，对面料、辅料、下脚料、纸箱要分类存放，有专人保管。

服装生产管理规章制度第一章总则第一条为规范服装生产管理，保障生产秩序，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有服装生产管理工作。

第三条公司生产部门为服装生产管理的具体负责单位。

第四条服装生产管理应遵循“安全、质量、效率、环保”的原则。

第五条服装生产管理应遵守国家法律法规和公司规章制度。

第六条生产管理人员应严格遵守本规章制度，严格执行生产计划。

第七条本规章制度的解释权归公司生产部门。

第二章生产计划管理第八条公司每季度制定服装生产计划，生产计划由生产部门负责制定。

第九条生产计划应包括生产任务、工期、数量、质量要求等内容。

第十条生产计划需提前向相关部门报备并获得批准后方可执行。

第十一条生产计划的执行过程中如有变动需及时通报相关部门。

第十二条生产计划的完成情况应及时向上级领导汇报。

第十三条生产计划执行过程中如出现问题需及时报告，协调解决。

第三章生产设备管理第十四条公司应对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运转。

第十五条生产设备的操作人员需经过专业培训，持证上岗。

第十六条生产设备的使用过程中要严格按照操作规程进行操作。

第十七条生产设备出现故障需及时报告维修并做好记录。

第十八条生产设备报废应按照公司规定程序处理。

第四章员工管理第十九条公司应为员工提供必要的培训，提高员工技能水平。

第二十条员工上岗前需经过相关岗位培训并取得合格证书。

第二十一条员工应遵守生产安全操作规程，注意劳动保护。

第二十二条员工应严格按照生产计划完成任务，并保证产品质量。

第二十三条员工应遵守公司的规章制度，保持良好的工作秩序。

第二十四条对违反规章制度的员工将给予相应的处理并记录在档案中。

第五章质量管理第二十五条公司应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。

第二十六条生产过程中应严格按照质量要求进行操作。

第二十七条对不合格产品需立即停产并进行原因分析。

第二十八条对产品质量问题需及时报告上级领导并提出解决方案。

第二十九条对产品质量问题需建立改进措施并跟踪整改。

服装厂生产管理制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我厂各部门和全体员工。

第三条生产管理应遵循科学、规范、精细、高效的原则，实行全面质量管理，持续改进，不断提高企业的核心竞争力。

第四条厂部设立生产管理部，负责组织、协调、监督和检查全厂的生产工作。

第二章生产计划与调度第五条生产计划应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素制定，确保生产任务按时完成。

第六条生产计划应包括生产总量、生产周期、生产任务分配等内容，并进行动态调整。

第七条生产调度应按照生产计划进行，确保生产过程的均衡、有序进行。

第八条生产调度应加强对生产进度的监控，对生产过程中的问题及时进行协调和处理。

第九条生产调度应定期向厂部报告生产情况，对生产任务的完成情况进行总结和分析。

第三章产品质量管理第十条产品质量管理应贯穿于生产全过程，实行全员质量责任制。

第十一条产品质量管理应包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等环节。

第十二条原材料检验应严格按照国家标准和企业内部规定进行，不合格的原材料不得投入使用。

第十三条生产过程控制应加强对工艺流程、操作规范的监督和检查，确保生产过程的稳定和可靠。

第十四条成品检验应严格按照产品标准和检验规程进行，不合格的产品不得出厂。

第十五条对产品质量问题应进行追踪和分析，找出原因，采取措施，防止再次发生。

第四章设备管理与维护第十六条设备管理应实行责任制，明确设备使用、维护、保养的责任人和要求。

第十七条设备使用应严格按照操作规程进行，防止设备故障和事故的发生。

第十八条设备维护应定期进行，保证设备性能稳定、运行正常。

第十九条设备保养应按照保养计划进行，延长设备使用寿命，降低维修成本。

第五章人员管理第二十条人员管理应实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权利和义务。

第二十一条人员招聘应根据岗位需求进行，注重人才素质和能力的匹配。

服装厂安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强对服装厂的安全生产管理，保障员工和工厂的安全与稳定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有服装厂。

第三条管理制度中所使用的词语含义如下：1.服装厂：指所有生产服装的工厂。

2.安全生产：指在生产过程中，遵守管理规定、预防事故、消除事故隐患、最大限度地保护员工生命、财产等方面做出的应急措施。

3.经理：指服装厂的负责人。

4.员工：指服装厂的所有工人。

第四条服装厂的经理对安全生产负有法定责任。

中层管理人员、员工也应对生产安全负有相应的责任。

第五条服装厂的经理和中层管理人员应定期开展一次特别会议，以确保安全生产和制度良好实施。

第六条服装厂应当建立安全生产委员会，该委员会应该由厂长、生产主管、安全管理人员、生产经理、劳动检查监督人员等组成。

第七条服装厂应当建立健全的安全生产制度、应急预案、开展应急演练。

应当进行安全生产宣传和教育，加强员工安全生产意识的培养。

第二章安全生产管理要求第八条服装厂应当定期对所有员工做好安全培训、轮班培训，特别是对新员工进行专业培训和考核。

第九条服装厂应当建立健全的消防设施和安全防范装置。

生产和储存设施应符合国家安全规定和安全标准。

第十条服装厂应当定期安排处理工作场所卫生、消毒、通风等卫生设施和环境条件的检查和改进。

第十一条服装厂应当定期审核生产设备、工具的安全性能和可靠性。

如有问题应及时安排维修或更换设备。

第十二条对于工人的劳动环境应当安排在规定范围内，且必须符合安全、健康、舒适要求。

第十三条服装厂应当建立必要的安全事故应急机构，并配备必要的安全应急设施，防止安全事故发生。

第十四条服装厂应当对照国家和地方有关标准，评估和量化安全生产目标，实现安全生产经营持续发展。

第三章安全生产违法行为和处罚规定第十五条对于服装厂的工人和管理人员，一旦发现安全生产违法行为，应立即制止，及时的处理和通报管理人员，做出相应的处罚和教育。

第十六条服装厂的经理，管理人员和员工如果违反安全生产管理制度，应根据情节轻重受到纪律处分，违法行为情节严重并造成严重后果的，涉及刑事责任的，应立案调查并移交司法机关处理。

服装厂生产管理制度范本第一章总则第一条为加强本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产部门及员工。

第三条本制度遵循科学、合理、高效、优质的原则。

第二章组织架构第四条厂长全面负责生产管理工作，生产经理协助厂长工作，负责具体生产任务的执行。

第五条生产部门设置生产计划组、生产调度组、质量管理组、物料管理组等。

第三章生产计划第六条生产计划由生产计划组负责编制，需根据市场需求、库存情况、生产能力等因素综合考虑。

第七条生产计划应包括生产任务、物料需求、生产时间、质量标准等内容。

第八条生产计划经生产经理审核后，报厂长批准。

第四章生产调度第九条生产调度组负责生产计划的执行，协调各部门的生产活动。

第十条生产调度组应确保生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。

第十一条生产调度组应定期检查生产进度，对滞后或超前的生产任务进行调整。

第五章质量管理第十二条质量管理组负责产品质量的监控和检验。

第十三条质量管理组应制定并执行产品质量标准。

第十四条质量管理组应对不合格产品进行追踪，确保问题得到有效解决。

第六章物料管理第十五条物料管理组负责原材料的采购、入库、出库、保管等工作。

第十六条物料管理组应确保原材料的质量，满足生产需求。

第十七条物料管理组应定期对库存进行盘点，防止物料浪费。

第七章员工管理第十八条员工应按照生产计划和工作安排，完成生产任务。

第十九条员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。

第二十条员工应积极参与生产改进，提高生产效率。

第八章奖惩制度第二十一条对在生产中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

第二十二条对违反生产规定、影响生产进度或产品质量的员工给予处罚。

第九章附则第二十三条本制度由生产管理部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

【请注意，以上范本仅供参考，实际应用时需根据企业的具体情况和法律法规进行调整。

】。

服装车间管理制度5篇服装公司管理制度篇一为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度如下：（一）所有员工必须按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经主管批准同意后，方可离岗。

（二）全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。

（三）生产现场要讲究文明生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切与工作无关的事。

（四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，必须向现场主管反映问题，弄清楚后方可继续生产，否则造成返工等一切损失后果自负。

（五）如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。

（六）本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监督和检查！服装公司管理制度篇二一、任免1、凡有下列情况之一者不得任用为我公司员工：1.1身份不明者。

1.2被剥夺公民权末恢复者。

1.3刑事犯刑期末满者。

1.4通缉在案者。

1.5身体不健康有传染病精神不良者。

1.6吸毒者。

1.7年龄末满17周岁者。

2、录用新员工入厂时由新员工向人事部门提供本人身份证明，及计划生育证明复印件，照片3张及个人有关简历。

3、新进员工经有关部门审核考试合格后履行有关手续，新进员工必须交100元伙食及工具保证金后方为正式员工。

4、需要试用期的岗位或职位的`员工，其试用期以三十天为原则，试用期满后签订正式合同，合同以到任日计算。

5、新进员工提供的个人资料必须真实，外省新进员工无暂住证者应向公司申办，费用由个人承担，（从工资中扣除）。

二、辞职员工的解职分为辞职、辞退、除名等三种。

1、辞职：员工因故不能继续工作时得申请辞职，非合同制员工必须在离职前一个月提出辞职，合同制员工应待公司正式批准后方可离职。

2、辞职员工离职时不得享受公司福利，奖励工资等公司一切福利待遇。

三、辞退有下列情况之一者应予辞退：1、因个人能力不能胜任工作者。

服装厂生产管理制度（推荐五篇）第一篇：服装厂生产管理制度服装公司文化理念1、准时起货率达100﹪。

2、履行客人品质标准，顾客投诉率小于1﹪。

3、每批缺货率小于0.5﹪,且总损率小于2﹪。

4、为员工提供良好的工作和食宿环境。

5、为员工提供培训、发展和提升的机会，让员工与企业共同成长。

6、让所有合作伙伴与公司同步发展。

7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。

8、尊重客户、尊重员工、回报社会。

9、企业宗旨：微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。

10、企业目标：全球化的服装企业。

11、企业精神：开拓、创新、提速、奋斗。

12、经营理念：以人为本、追求无止境。

13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。

14、工作作风：今日事、今日毕。

言必行，行必果。

15、学习理念：成为学习型的企业。

No.2 管理格言1、以质量求生存，以创新求发展。

2、纪律美化集体，自律提升自己。

3、个人是微弱的，整体才是力量。

4、物尽天择，适者生存。

5、超越自我，追求完美，我们必胜。

6、艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。

7、敬业+忠诚+能力=前途。

8、今天工作不努力，明天努力找工作。

9、只有不好的管理人员，没有不好的员工。

10、团队精神是企业发展的核心。

11、多思考，多提问，多动手，少动嘴。

12、细节决定成败。

13、学习是最大的收益，培训是最大的福利。

14、人人参与公司管理，层层落实工作责任。

15、迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实。

16、只有想不到，没有做不到。

17、日事日毕，日清日高，持续改进。

18、成绩是干出来的，不是讲出来的。

19、机遇只会给有准备的人。

20、协调、监督、跟踪、检查、落实员工守则总则凡在新怡服装有限公司工作的员工，都应遵守公司的规章制度，并努力维护公司的秩序，创造一个安全、良好的工作环境，互相促进，共同发展。

工作守则1、遵守公司的上下班制度，不迟到、不早退。

2、服从主管的工作安排，尽量协调工作，无合理原因不能拒绝安排的工作。

一、引言随着我国经济的快速发展，服装行业作为劳动密集型产业，在国民经济中占据着重要地位。

为了提高服装厂的生产效率、保证产品质量、降低生产成本，建立健全的生产及管理制度至关重要。

本文将从以下几个方面对服装厂的生产及管理制度进行详细阐述。

二、生产管理制度1. 生产计划管理（1）根据市场需求和销售情况，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。

（2）生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产进度等关键指标。

（3）生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素。

2. 原材料管理（1）严格按照采购计划采购原材料，确保原材料质量符合要求。

（2）对原材料进行验收、检验，确保原材料质量合格。

（3）对原材料进行分类存放，避免不同品种、不同批次的原材料混淆。

3. 生产过程管理（1）生产流程标准化，确保生产过程规范、有序。

（2）对生产设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。

（3）加强生产过程中的质量监控，及时发现并解决生产过程中的质量问题。

4. 成品管理（1）对成品进行严格检验，确保成品质量符合标准。

（2）对成品进行分类存放，避免混淆。

（3）对不合格品进行统计分析，找出不合格原因，采取措施进行改进。

5. 生产调度管理（1）根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

（2）对生产过程中出现的问题进行及时协调和处理。

（3）对生产过程中的物料、人力、设备等资源进行合理调配。

三、管理制度1. 人力资源管理（1）建立完善的招聘、培训、考核、晋升制度，提高员工素质。

（2）加强员工培训，提高员工技能水平。

（3）建立健全的薪酬体系，激发员工积极性。

2. 质量管理（1）制定严格的质量标准，确保产品质量。

（2）对生产过程中的各个环节进行质量控制，确保产品质量。

（3）对不合格品进行追溯，找出原因，采取措施进行改进。

3. 设备管理（1）对生产设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。

（2）加强设备保养，延长设备使用寿命。

（3）对设备故障进行及时处理，降低生产损失。

服装厂的管理规章制度十篇服装厂的管理篇1一.面辅料收货及入库制度1)所有面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。

新产品更应重视标示。

采购将面辅料入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。

2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

3)需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。

4)检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。

且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

5)仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成。

（有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。

6)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。

二.成衣收货及入库1）成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；2）入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；入库制度一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对；二、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；三、采购物料抵库后，仓库管理人员要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；出库制度一、配货员根据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，方便店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话；三、各个部门到仓库调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率；四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货；五、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改；六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账，并做好和货运公司的交接；退货制度一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字；二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决。

服装厂管理制度服装厂管理制度服装厂管理制度服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。

包括总经理（控股人）、责任经理（操作者）、厂长（直接对生产的管理）、开发部经理（如果是设计部门，设设计总兼等职位）、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。

有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。

服装厂管理制度（精选9篇）为促进工作的顺利进行，培植员工的上进心和工作责任心，提高本车间工作效率，协调各工序运作关系，明确各工序职责，所以需要制定部管理制度。

下面是小编为你整理的服装厂管理制度（精选9篇），希望你喜欢！服装厂管理制度11）、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。

2）、考勤制度、早上：8：00—11：30；下午：12：00—17：00；加班：18：00—22：00。

3）、用餐及作息、11：30—12：00、用餐；17：00—18：00、用餐；22：00—08：00作息。

4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。

4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

4.3节日休假；即春节；元旦；中秋；国庆等国家指定假日休假2—5天。

5）、在职人员无缺勤；无早退；无迟到奖全勤奖30元。

6）、在职人员全年无缺勤；无早退；无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%—1.5%。

7）、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励（或物资奖励）；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不量情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理；通过任职。

服装厂管理制度2一、均衡生产，调度有序⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。