刘一秒--领导智慧笔记

领导智慧（第四集）
宏观教化员工的智慧
刘一秒经典语录：
1.遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力。

2.谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3.宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。

4.优秀的企业家，就是有本事把自己的灵魂思想复制给很多人。

5.教化的境界就在改变人的思维。

能力
教化员工主要有两个方面
意愿
1.如何看员工有没有意愿
提出问题，同事提出解决方案的员工，就是有意愿的员工。

大多数员工给公司提建议都是理想化的，不可操作的，要提可操作的，解决共性问题，持续的问题。

在公司要形成风气，一开口就提问题，同事提出解决方案。

员工有没有为企业工作的意愿，是企业能否生生不息发展的关键因素，为了企业发展，能够提出问题，并且提供可行性解决方案的员工就是有意愿的员工。

2.如何培养意愿
凡是在公司开会讲话多的领导，就是领导大家一起倒闭叫领导。

谁来培养员工的意愿：
①由社会成功人士来培养（每月安排一个人）
②由行业内成功人士来培养
③由专业培训公司来培养
④由公司领导来培养
3.如何看有没有能力
有结果就是有能力，没结果就是没能力。

必须让一部分人先富起来，引导员工以结果为导向。

4.如何培养能力
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。

由谁来开会：
①由公司当下最懂的人来培养
小老板会做不会教，大老板会做也会教
②由行业内成功人士来培养
师者，不以高低身份为师，以懂为师。

公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展。

③由专业培训公司来培养
④由公司领导来培养。

刘一秒领导智慧讲座笔记主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。

例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。

经营企业就是经营资本和资讯。

a) 资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b) 资本：人/ 财、物/ 时间机制的重要：a) 中国30年的辉煌是机制变了；b) 秦国为什么强大？耕战——为自己而战c) 英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。

B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。

A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。

刘一秒＜＜领袖演说智慧＞＞2013，10，06上午9：30分一、你被什么打动，就代表你在什么高度。

二、我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。

如：第一个发言人问完好，第二个发言人还接着问好，就是没把听众当回事，同时直接分裂台上集体发言人。

再如：上台夸张的介绍。

三、立刻觉醒：是什么阻碍了我不够富有，健康，快乐？-----我这张嘴！因为没有系统练习如何说话。

==＞＞发挥本事的本事离不开这张嘴！回头看说话是为了什么？1，是为了说完吗？2，是为了说对吗？3，是为了说精彩吗？4，是为了展示自我吗？5，是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方？==＞＞你发言就是释放什么，然后听众接受了什么，-----让听众采取行动！演说就两个问题：1，我如何释放。

2，听众如何吸收。

释放金字塔：见地气质激情逻辑吸收金字塔：记忆环境心理方式进入释放金字塔：第一塔：见地（修正行愿）----意思就是独到的见解，反过来讲独到就是倒独，倾倒自己独有的。

包含三个命脉：1，是继往开来的也就是把听众带到新的时代如：全员生发（企业要学会一套能生出模式的模式）2，是进入当下的如：老板进入精神世界必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。

如：＜宗教智慧＞说讲的＂魂＂。

当下法才是你有用的法3，是你体验到的。

如：健康之境界在于祥和，法门在于开心（心开）你所说的见地必须是你感同深受的。

如体验：站的时候前脚掌着地，后脚跟微离，这样就不累。

你所表达的不是你体验到的，你就没有底气，没有力量！总结：一开口先问自己：我所说的话只有我能说吗？听众现在渴望能进入未来吗？第二塔：气质气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。

你有气质就是真，没有气质就是假。

气质一：坚定的信念也就是你对你的发言有信念吗？坚定吗？信念----一种确定的的感觉（使用定义）（服务----意思就是发自内心）象确定我的性别那样确定我的发言。

如：你发言是让听众采取行动如：经营人就是增加动力化解阻力***最高统帅就是比信念！气质二：明确的（价值）观念你的发言必须给听众一个明确的指令。

刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣，所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候，就像发现了宝藏一样。

这可不是在吹牛，是真真切切的感受。

有一次，我和朋友小王聊天。

小王说他特别害怕在公众面前说话，一说话就紧张得不行，声音都打颤。

我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。

我说：“你知道吗？演说就像一场冒险旅程，你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人，那你肯定完蛋。

就好比你要过一条河，你觉得河里都是鳄鱼，你还敢下水吗？”小王听了直点头。

我接着说：“刘一秒就强调啊，要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。

你看那些伟大的领袖，他们演讲的时候，那眼神里就透着一种真诚，就像在和大家说，‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。

’”在刘一秒的智慧里，我还学到了很多关于内容构建的诀窍。

就像是盖房子，你不能随便乱搭砖头。

演说内容要有一个清晰的框架。

我记得我参加一个小的演讲比赛的时候，一开始我毫无头绪，就像没头的苍蝇一样乱撞。

这时候我就想起刘一秒说的话，要从听众的需求出发。

我就开始琢磨，我的听众是谁？他们想听什么？就像厨师做菜得知道食客的口味一样。

我把我的演讲内容重新整理，从大家关心的问题入手，再慢慢地引出我的观点。

嘿，这效果就不一样了，就像给一辆破车换了个新发动机，跑起来又快又稳。

还有啊，演说中的情绪传递也超级重要。

我有个同事小李，平时说话就像个机器人一样，干巴巴的。

我就和他分享刘一秒的观点，我说：“你看那些有感染力的演讲者，他们的声音就像音乐一样有高低起伏。

高兴的时候就像欢快的鸟鸣，激动的时候就像汹涌的海浪。

你要是一直平铺直叙，谁愿意听啊？你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜，能有味道吗？”小李听了我的话，开始试着调整自己说话的方式。

再说说肢体语言吧。

这就像是演说中的魔法棒。

我在学习过程中，观察那些优秀的演说者。

他们的手势、站姿，就像是无声的语言在诉说着什么。

我有次参加一个商务洽谈会，有个人上去演讲，他站得笔直，双手自然下垂，偶尔做出一些恰到好处的手势。

刘一秒领导智慧语录1、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。

生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。

2、老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现他的梦想。

3、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。

4、任何伟大的事在事前都有明确的目标。

5、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。

6、一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。

7、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品9、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。

10、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。

11、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢，目标高于一切。

12、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

13、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

14、满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。

15、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。

16、不计划成功就等于失败。

17、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。

18、没有想象那么难，没有像想象那么可怕。

19、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

20、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。

21、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

22、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律23、打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。

24、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

25、一个老板宁可错也不能丧失权威。

26、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。

刘一秒领导智慧语录刘一秒领导智慧语录1、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。

2、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售销售自己或销售产品3、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。

4、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

5、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。

6、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

7、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

8、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。

9、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。

10、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。

-----鲶鱼效应11、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。

12、没有人会失败，只有人会放弃。

打电话时你的声音将包涵你的全部。

13、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。

没有持续的.爱好，没有家庭的幸福。

心灵孤独是他们最大的杀手。

14、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。

15、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。

16、有心情才有爱情，有心情才能做事情。

17、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。

18、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团队也是如此。

1.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。

2.领导力有多高事业就能做多大。

领导力的核心就是影响力。

影响力的核心就是自发自愿。

3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。

4.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。

5.解决问题就是承担责任。

没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

6.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

7.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。

8.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。

9.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。

10.迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。

不和公司一条心，小错也不能包容。

11.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。

老板应对员工多些关注和表扬。

养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。

―――你不用心，他不动心。

12.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。

一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。

员工认为自己还不如一只狗。

遂辞职。

13.当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。

14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。

15.想干什么不能干是因为条件不够。

16.贫贱夫妻百事哀。

当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。

17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。

面子重要，别人重要，唯独自己不重要。

（错）18.为了老公愿意牺牲。

（错）——爱不是牺牲19.孝心的最高境界：父母以你为自豪。

20爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。

21.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

22.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。

23.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。

老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。

人生事业十大问题及机遇裂变落实到最根本原动力(内核点）权威：自我权威充不充分所发布工作方案有没有实施？进入权威权威就是在别人面前支起时空，然后让这个人存在运行。

如：太阳太阳系存在为例。

说明:A,我的权威就是能够对他造成时空弯曲，改变他的运行轨迹。

B,我的权威就是能够持续在不但弯曲中，给他有新的时空C,我的权威内核就在我的质量。

如你所说的话是事实，不是事实重新再来至此瞬间觉醒，我的核心问题在权威，权威核心问题在我的质量不够。

领袖权威内核的质量三个要素：1，高密度如;思维密度如：高巍讲课思维密度够不够，讲话密度再如：决策密度2，高速度如;下棋你一分钟运转7步，对方一分钟运转5步再如决策密度只要平时高密度关键时刻才能高速度决策。

再如成长速度流通钱转的速度断掉快乐，痛苦的速度3.支撑度如:原子核存在，必须有两个相互支撑共振运行如；合伙人领导团队形成反撑力再如，夫妻之间是增加质量和速度的问题根据三度合力就知道你能在别人面前支起多大的时空就能实现多大弯曲。

如图无数方向水平面我的权威支撑起我的不规则，瞬间变化的世界读书从头读到尾，管理企业正好相反。

你规划了未来，然后集中一切力量去实现他必须把健康提到第一位权威就是在他面前支起时空我在别人面前支起一个时空空间太窄，就是权威不够。

质量生成：1，高密度2高速度，3支撑度只有经过深层次经历体验具体示范权威支起时空如，一，电影阿凡达阿凡达在无数点上弯曲我们的运行轨迹，使我们不自觉向其运行。

再如，三弦集团两个战略核心，A践行国家战略B实现三循环（资源，资本，资金)终极：全新生活方式的服务者再如，成立，新中国在人们面前支起了新生活，新世界再如改革开放支起了民营企业家的新时空新世界中国梦用支起更广阔的时空，我们会变得更加光彩现场我们感知十八局三中全会将会给我们支起广泛，长久明亮的时空。

再如幸福的爱情婚姻（伟大）核心密码就是；支起新的时空如，体验享受全新产品再如给员工支起一个新时空。

一、行动创造结果！只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！二、心态很重要三、成功=心态*能力四、成功者找方法，失败者找借口五、学以致用（学习的目的在于应用）六、执行的四大心态心态一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没有变化）1）越会处理问题，收入越高。

2）付出就会有回报。

心态二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。

2）谁能解决问题，谁就能有高收入。

3）抢问题就是抢钱4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

5）学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！ 1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。

2)人都是自私的。

要看人自私的大小。

谁自私小，谁就会成功。

心态四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入2）成功人都是如此。

保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。

很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。

七、执行的一大前提：服从！如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！八、执行的两大关键：1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！ 2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。

九、执行的三大策略：1，敢 2，快 3，好十、狼执行的五大智慧1）野性：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了2）团队执行：团体作战。

影响智慧笔记1.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。

2.领导力有多高事业就能做多大。

领导力的核心就是影响力。

影响力的核心就是自发自愿。

3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。

4.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。

5.解决问题就是承担责任。

没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

6.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

7.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。

8.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。

9.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。

10.迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。

不和公司一条心，小错也不能包容。

11.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。

老板应对员工多些关注和表扬。

养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。

―――你不用心，他不动心。

12.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。

一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。

员工认为自己还不如一只狗。

遂辞职。

13.当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。

14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。

15.想干什么不能干是因为条件不够。

16.贫贱夫妻百事哀。

当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。

17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。

面子重要，别人重要，唯独自己不重要。

（错）18.为了老公愿意牺牲。

（错）——爱不是牺牲19.孝心的最高境界：父母以你为自豪。

20爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。

21.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

22.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。

23.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。

领袖演说智慧笔记：一，要想学会说先学会听讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生。

你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混乱中进行思索二，说话到底是为什么1为了说完吗2为了说对吗3为了说全吗4为了说出色吗5为了幽默吗目的：说有用，开口就用。

三，说话三种形式或目的。

1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么-- 气质1：信念投资公司有的是，全马云只有一个。

（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑）这个事业是我的命，我会用后半生完成它老板与的差别：确定的感觉，与坚定的信念- 气质2：明确的价值系统听众来就是需要你指路，给他理清思路。

凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。

我要的是什么答：帮助万物取得答案。

例：a; 努力一定可以b; 努力不一定会成功哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。

说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。

字非字，而在你诠注吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢有价值的高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。

谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。

模式，如何描述产业信念的核心智慧1让听众（其它老板）听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。

2必须讲你做这件事情结果（名，（利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。

别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。

（用生命在做）5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。

（历史使命）团体使命：你想做什么历史使命：历史需要你做什么例如：行来：1 万五千亿气质3：全局思想孩子：市场很大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1 讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2 在每一个点都显现坚定信念3 在什么时候讲什么话（场）原则例：杨澜讲了什么会被录用她说：我不会有原则就是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙都是简朴的逻辑：顺序：是一种技能。

全集之各集重点笔记全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史;2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会;3. 以后什么样的人会成功呢就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来;4. 第一句话讲话就是让别人采取行动;反过来激发自己继续行动;5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用;6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人;7. 说话是不是为了精彩是不是不是;第二句说话是不是为了说全不是说话是为了说完吗不是第四个说话是不是为了说对不是第五条,讲话是不是一次能讲完8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心;不同的场显不同的象;什么叫学会智慧呢,就是妙用;9. 演说的三种形式;第一说服式;第二告知式;第三条娱乐式;以说服为核心;以娱乐为润滑,以告知为辅助;说服式的表达核心：写上1 说服铁三角和接受铁三角;刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢整体气质和个别气质;→如老板综合魅力;那什么叫演说气质呢演说能打动人的精髓;说话打动人的命脉;刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢1.坚定的信念;老板经营人核心就是把信念复制给员工;老板就靠信念在江湖上;10. 马云说了什么投资公司有的是马云只有一个;我会用整个后半生去做这件事;我们都知道彼此是什么样的人;刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑,第一条是什么第一个我是谁;第二个你为什么要听我的;第三个有什么好处;第四个你也可以做到;第五个方法和策略;第六条现在行动;第七条我来帮你;2. 家长跟孩子说话,演示过程;如孩子数学不及格59分,第一句,我是谁来帮孩子的人;刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲;爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助;你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜;第四条;写上你也能做到;老师以后会改变态度帮助你,你对老师的看法是一个误会;第五条,方法策略;这两分是怎么没的…第六条是啥现在行动;我们先一起看一下,研究一下, 这道题是怎么回事;第七条是什么写上我来帮你;刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条,老板是帮助员工实现梦想的人;第二个你为什么要听我讲;我花十八年时间,创造今天的结果;第三条;我教你成为啊优秀的主管,领导队长;第四条是啥我各方面都比你差;所以我能你也能;刘一秒领袖演说智慧第五条是啥方法、策略;第一步做销售;全世界百分之95的老板都是从市场起家;只有百分5 从财务起家,懂财务;那销售第一部是什么要对产品有感觉;先相信产品;相信产品就三条;第一自己体验到真正好处;第二看别人用完产品变化啦;第三个不断重复案例; 六条是啥现在开始你给我讲一个案例,成功的案例;第七条,你可以第一时间给我发信息打;你们所有老板要帮助经理主管具体行动上;刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识,领袖意识,占领意识;刘一秒领袖演说智慧3. 第一个逻辑,自我演说1 道;就是我要讲什么;刘一秒领袖演说智慧第二个术,我怎么讲;第三个气,我用什么工具;4. 训练思维意识的,越少工具越好;5. 王石说了什么第一句话跟员工说的,招人;第一句话列出你们的梦想和追求;第二句话,在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想;第三实现梦想需要你个人什么样的特质;如销售沟通激情领导等等;第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持;第五条,觉得在我公司能行的留下,不行的在找更好的平台;6. 逻辑3 宗教说服模式;五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处; 诱因写上,例如基督教说我有罪,世人都有罪;第三条呢解决,找上帝;你将解脱;7. 佛教,诱因是啥刘一秒领袖演说智慧我苦,世人皆苦;找佛祖解决;好处是什么离苦得乐;境界是不再轮回;8. 更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少第二句,在发火十年会损失多少从现在开始,我未来20年不发火,会怎么样以说服人不发火为例;刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1. 模式二,老板描述企业和个人,成功秘诀模式;2. 你不知道企业成功的核心点是什么,你就无法复制给团队;这是你企业文化的精髓;3. 你的性格就是企业的性格;4. 必须讲独到的观念;刘一秒领袖演说智慧5. 第五如果讲的是常规观念,就必须有独到的理解;6. 细节的核心定义是,通过无数途径找到顾客最核心按钮;7. 第六条必须讲最近体会到的案例;8. 第七条直接讲核心点;刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1. 说服铁三角第一个是气质;第一条是什么坚定的信念;第二个是什么明确的价值观念;第三个全局的思想;逻辑是什么意思啦顺序;刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因;第二个是问题;第三个是解决;第四个是好处;第五个号召行动;刘一秒领袖演说智慧2. 第三两个字写上激情;3. 人的世界都是一种情绪;有激情才能产生情绪;4. 说服是能量的传递是情绪的转移;当你的能量大于他你就能说服他;能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情;5. 激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想,伟大的追求;第二条演说的激来自于你发自于你内心的,迫不及待的想渡听众;像渴望吃饭,像渴望见伴侣一样,说伴侣还不太对,像渴望情人一样;刘一秒领袖演说智慧此时,你必须进入救世主状态;上帝状态;6. 第三条写上演说的激情来自于场;小老板选场大老板造场;7. 第一个就是得有梦想第二个事什么想渡人,第三个造场;刘一秒领袖演说智慧8. 如何化解紧张紧张的定义就是不适应;那怎么化解呢刘一秒领袖演说智慧第一条,你上台就是唯我独尊;此时是你的主场在台上你尽情的绽放,就是最大的礼貌;第二条,永远不要期待能同时影响所有人;第三条,紧张的根本在于你是先在乎自己;应该一上台就想对听众有帮助;第四条站稳;第五条,不要看具体的眼神,不要对视;第六条,你要紧张,实在紧张怎么办转移听众注意力;A 用道具 B 让学员看学员;刘一秒领袖演说智慧第七条,先适应;刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服;第九条,最关键时候空白忘词啦;忘词你就问别人;9. 三大宗教领袖说了什么,锁定众生;一、佛祖;第一条,普度众生;老板说,普度员工股东顾客;老板创立公司就是创建个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想;第二条,只渡什么人只渡有缘人;老板说先渡有意愿的人;第三句,无欲无求;上下同欲者胜为一个目标而奋斗横二耶稣说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中;只要你们听公司的要求,公司就帮你实现梦想;命令的总归都是爱;公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你;第三条,穆罕默德说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句话,凡培养性灵者必然成功;那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条,凡践踏性灵者必然失败;老板说如果我和公司伤害到你的性灵,你立刻说明表达;例如公司氛围压抑;不绽放教我们讲什么感获救感;刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1. 第一模式是信念,第二模式是啥逻辑;刘一秒领袖演说智慧2. 模式三,培养性灵演说模式;第一句话,目的是听完你演讲,听众立刻去培养别人性灵;第二条,必须讲培养他之后给你的回报;如经济回报;当事人对你的回报,公司团队对你的回报认可;刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工,因为很少很少人真是这么想的;很少人真的爱员工,而是为了回报;不要轻易教老板爱员工,要教老板爱员工的回报;第三句话,必须讲当事人前后结果对比;四条,必须讲你发现这个人性灵的法门;第五条,必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵;刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息;第六条,讲培养性灵核心的三个步骤;3. 讲自己真实体验直接流淌;听众会直接吸收,自我获得宇宙能力;绽放;刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1. 说服铁三角第一角是啥气质气质说了三条,第一条是什么信念;坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧第二个,明确的观念;第三个,全局的思想;刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑;第一个是什么自我演示逻辑;宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么拥有伟大的梦想;第二个是什么上台上发自内心的渡别人;2. 他说能在一下午时间里,看一本书,还不如出去渡一个人;让一个农民很开心的种地;这个农民很痛苦的种地,然后你从寺院出来了,见农民你和他说啦一下午之后,他就很幸福的开始种地,非常美的开始后半生;这个大于万千法相;明白吧老板要把充分的时间来做事,见到人,跟各种人沟通、交流;我们影响智慧讲,走到哪里随时随地影响人,只要你能影响,那就是最有效,最直接的方法;沟通是第一生产力;3. 第一句话是什么普度众生;只渡有缘人;然后是无欲无求;耶稣说了什么只要你们听我的话就活在我的爱中;第二条命令的总归都是爱;就你把他像呼吸一样渴望;第三个穆罕默德说了什么;凡培养性灵者必然成功; 第二条, 凡践踏性灵这必然失败;4. 接受铁三角;环境,第二个记忆;第三个心灵;刘一秒领袖演说智慧一、环境场;环境决定你是什么;场决定你是什么;经营企业就是经营场,经营企业的境界;210人以下是小场,210人以上到900人这就属于中场;900人以上就是大场;大场核心在于传递一个印象;如仁爱、激情等,传递独到的思维方式,独到的思想;刘一秒领袖演说智慧场二,小场;小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递;场三人场,具体人场;第一条只有一个人才会说真话;5. 老板每天必须有独处只要一独处,你就会自我对话;自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦;两个人在一起就会说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话;四个人在一起就成酒话啦;五个人以上就说鬼话;6. 第四个在办公室场;老板跟员工讲话三阶段命脉;第一条,员工有状态有感觉时,就跟他讲道讲理;刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉,直接告诉他怎么做;第三员工六神无主、慌乱,就直接讲跟我来;7. 例如,所有人离职根就在于玩不转啦;刘一秒领袖演说智慧8. 场五,谈判场;第一条,只要谈不下去,就从头开始在谈;从新再来一遍;所有的改革谈判最后比的都是耐力;9. 羊皮卷说：所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比;10. 第二条必须在非原则上让步;11. 第三条,最有杀伤力;杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案;刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么我花1周时间写50首歌,然后还让他红起来;自己唱人类历史上从来没有人做过;杨澜说了什么天天天蓝蓝；这个怎么读呢我不会读,不知道怎么读;透漏出真实,率直;就这种人可塑造;周凯旋说了什么说服了李嘉诚李嘉诚你赚钱是为了什么;周凯旋我赚钱就是为了你合作;李嘉诚为什么要跟我合作,周凯旋跟你合作就是为了跟你在一起天天;李嘉诚天天和我在一起,你的目的是什么,周凯旋爱你就是要跟你一起实现;12. 夫妻两个怎么能幸福第一个彼此都开悟;第二个两个人必须完成一个事;刘一秒领袖演说智慧13. 场六,家场;家就是不正经的地方;在家不能说正经话,说正经话也不能正经说;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第七集1. 人类因为梦想而伟大;2. 模式四描述梦想模式;让听众拉高自己的梦想、格局,同时因为自己的梦想没有去行动或者梦小而卑微;第二条梦想就是A 你要成为什么样的人;B 你要成就一个什么样的事业;获得人追随尊重;第三句话,必须讲有梦想过去给你来带的好处,收获;A对自我身心的回收回报;刘一秒领袖演说智慧B吸引了多少高层团队;C锁定了多少上下游合作伙伴;D锁定多少顾客;第四条,在办公室把梦想一代一代复制下去;刘一秒领袖演说智慧第五条拥有有梦想在社会、国家、政治舞台上的影响;人在一起就是团伙,心在一起就像团队;有梦想才能成为团队,同样的梦想;如果在展开讲,谁因为梦想而成就大业;刘一秒领袖演说智慧3. 第二是什么记忆;要想让听众记忆深刻,就要了解记忆是怎么产生;记忆来自想象加上感受;想象来自于人,靠听众心中的某种倾诉被激活;4. 激发想象的五大倾诉;第一条希望;第二个仇恨;听众听完加大仇恨的反作用力;第三条性和情;第四条爱;第五个,感恩;激发每个人的心底深深的遗憾;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第八课1. 模式五描述一种情愫的演说模式;目的在于激活听众此情愫;成为他的能量,推动他行动;你讲感恩就激活感恩,你讲仇恨,激活仇恨,你讲爱,激活爱;第二条,必须讲此情愫给你带来的结果、能量;结果是什么A心灵成熟;B给你带来的收入结果;C团队;第三条,必须讲情愫释放的过程;也就是如何使用情愫的法门;刘一秒领袖演说智慧例如：孝心第一光宗耀祖、出人头地;第二步必须把弟弟妹妹也培养成大学生;第三步直接给父母账号存五十万;城里一套房子,冬天住城里享福、保健;夏天过田园诗的生活,让他种一点地就完啦,够玩的,不能成负担;过年过节把村里十个跟父母亲很好的朋友请到一起;2. 演讲时你必须走出情绪,就像讲别人的故事一样;从你的经历中沉淀出方法、理论、思想、智慧;3. 领袖就是自己不被七情六欲所动,然后用七情六欲去动别人;4. 第五条,走出情绪;走出情绪的表现就是：立刻行动,使成绩价值高过遗憾; 走出心理,核心在于把焦点放在取得更辉煌的人生;最直接的是你教十个人,就立刻爱他的父亲让十个人心中没有遗憾;5. 记忆等于想象加上感受;感受来源于碰撞;如浪和岸;刘一秒领袖演说智慧所以你的言辞必须和听众发生一定的碰撞;6. 智者演讲是激活听众的心,激活听众的思维,而不是输入内容,这就是智者和学者的根本差别;7. 学习是引发新的思路和方向,并促使自己深入思考;刘一秒领袖演说智慧全集之第九课1. 为社会付出什么是小意思,为社会激发什么是大意思;2. 碰撞式演说模式第一条,三分之一是拿来用的;每个人都能这个认可;第二,三分之一是核心;需要消化物,然后在用出来;第三条,三分之一是用来碰撞的,叛逆的,超世俗、超红尘;3. 以出世的思想创入室的法门;刘一秒领袖演说智慧4. 刘永行说了什么第一句愿别人永远解决不了问题;向内求,遇到问题说我哪里错了第二句话做什么事没坚持十年就不要放弃;5. 刘德华说了什么我除了勤奋什么都不会;刘一秒领袖演说智慧6. 说服铁三角第一个是环境第二个记忆第三个是什么7. 三心里;第一条听众对真实流淌的内容无法抗拒,直接吸收;第二魅力大于资讯;听众不在于说了什么,关键是在于是谁说第三条听众愿意接受好坏参半的事实,而不是完美;第四条,听众后来转变的观念比一贯坚持的观念更有杀伤力;第五听众核心关心对他有用的;第六个,听众对细节容易记忆深刻;第七条多讲故事,案例,少讲理论;推出你的精华思想;第八条,案例越新越好;第九条,最终征服听众的是听众自己;刘一秒领袖演说智慧8. 模式六尽兴演说模式;第一句,我非常感谢某某人某某事;借用大家的掌声感谢;第二条,因为有了某人某事,我有了今天的结果;第三条如果没有某人某事,我还会像过去一样郁闷,以郁闷为例等;第四句所以在此感谢我的贵人贵事;刘一秒领袖演说智慧全集之第十课点评大家讲解的案例刘一秒领袖演说智慧全集之第十一课1. 信念是一种确定的感觉;老板就胜在谁对自己的行业确定;你要像确定你的性别一样确定你的行业;讲话的信念就是你对你讲的话是不是百分之百确定;2. 确定的核心：写上A 确定是核心;B 确定对当下人有用;3. 信念是什么感觉,确定的感觉;信念这种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑;4. 改变人就是改变他的信念;老板能说服别人就是在一点上你的信念比他的信念确定;5. 对老板来说,第一重要的信念,就是对行业对产业确定;6. 信念的第二条,第二个明确的观念;气质第一是坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧例如你讲给不给孩子买观念明确就是直接告诉家长买;要买好的;让同学羡慕;激发对钱的欲望;让他对财富邮感觉;同时让他跟你建客户,让他体会赚钱的艰辛;7. 老板学什么最重要武功理论;武就是武术;方法技巧；功：内功智慧;8. 鬼谷子说了什么第一句话,不敢学何以敢用;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第十二课1. 你能被什么触动你就在什么层面上;o别人讲话你吸收,有两个对立途径,A他这么讲打动了我;B他这么讲让我反感;2. 模式一,如何描述产业;信念,叫一种确定的感觉;第一个腿你必须讲你的体验;讲体验可以直接输入听众的心灵;刘一秒领袖演说智慧第二个腿,必须讲此生就做这件事;当你定下来周围就有人定下来;第三条腿,名利;第四条腿,必须讲趋势;第五条腿,与国内外政策结合;第六条,必须描述别人从事此产业的结果;第七个腿,必须与其他产业对比;比什么呢例如：名、利、精神、社会价值、今生来世;3. 讲信念的目的A对内定员工、定团队;对外定上下游,C 对社会吸引人才;D 对顾客;吃定心丸;让顾客放心、安心、定心,跟你生生不息的消费;4. 说话就像双刃剑,你杀不了别人就会自杀;你讲完信念,别人没定就会离开;5. 例如智慧产业;有没有其他行业能跟此行业比每个老板必须要把你此生的智慧思想精华分享给后人;第二个,做什么行业顾客买完产品发自内心感谢你;刘一秒领袖演说智慧第三个写趋势;智慧是人类的趋势;将代替宗教成为主宰人类的精神;第四条,这个行业可以周游全国;阅尽众生;第五条,体验;6. 说服铁三角第一个是气质,然后是逻辑和激情;气质第一条是什么信念第二条是明确的观念;7. 第三个,气质;第一信念,第二明确观念,现在我们要讲第三条,全局思想;什么叫全局思想包括两部分;A 横线横线是什么意思,中外;全球;刘一秒领袖演说智慧B 竖线就是古今;穿越时空;8. 柳传志说了什么第一,谈一下第二让一下第三等一下;9. 雅诗兰黛说什么啦,说了什么让老公爱他的第一句话爱情只是点缀,生命利益为主导;第二句话人生在不同的阶段只有一个核心;他告诉所有员工一切都是用来卖的;刘一秒领袖演说智慧10. 逻辑逻辑是什么意思技能,技能是做一件事情的顺序;刘一秒领袖演说智慧顺序就是宇宙密码逻辑就是顺序;用逻辑顺序把气质流淌出来;逻辑一自我演示逻辑;什么叫自我演示呢自我讲诉某一点打动别人;11. 顺序1.我是谁2.你为什么要听我讲;3.听我讲对你有什么好处;4.你也能做到5.做的方法、策略6.你现在就能做、行动;7.我来帮你;。

刘一秒语录（领导智慧）如果一个老板，让员工全听老板的话，那么这个公司根本没有机会往大发展。

因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。

成功的人和企业是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

学习有用的东西而不是有道理的东西。

有用的话就是让孩子从小树立王者风范，有道理的话是让孩子从小养成好习惯，让孩子不再犯错，让孩子不打架不斗殴。

一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。

对企业忠不忠诚跟人品不成正比，而跟本事成正比。

创新就是违背原来规则。

先富的一批人并不是道德比较好的人。

老板开始打天下，不是具备能力。

老板绝对是具备这个向往他想做事，然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把这个事做成了。

优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口就是很有用的话。

大多数家长让孩子听自己的话，家长夫妻两个自己都混得不怎么样，然后想让孩子听的话，你不直接把孩子培养成你了吗？有100个孩子，有99个家长都跟孩子说，儿子，你好好学习，长大以后找好工作，只有一个家长说儿子，那99个人要找工作，你长大一定要想办法安排他们的工作。

任何公司能持续发展，不是靠有本事有道德、忠诚度经验的人，而是靠把身心都研究这个事的人！选人智慧所体现的选人标准（高层）1、把全身心都放在公司的人！世上无难事，只怕有心人。

招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。

这类人对自己都不负责，怎么可能对公司负责呢？例：一个人对你不了解，初次见面就说爱你，你敢要嫁他吗？“认可产生力量”要想别人跟着一辈子，必须让别人爱你一辈子。

面试应该拼命展示自己的产品、团队和领袖（吸引人）让别人爱公司，全心投入公司。

你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大，你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。

最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

什么叫团队？有默契就叫团队，没默契就叫团伙。

默契来源于认可度。

领导智慧1、状态决定结果：团队状态不理想，企业业绩不理想。

2、领导者领导状态◆优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。

◆“打造完美的团队”的悲剧◆如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。

因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。

越是竞争激烈时代，越是学智慧的时代。

◆人世间最难的事，是改变人的思想。

◆小老板经营事，大老板经营人。

◆一个领导人，如果把脑袋和目光订在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。

◆对企业中部忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。

选人智慧所体现的选人标准1、把全身新都方在公司的人◆你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心。

你的事业就能变多大。

◆最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

◆面试应该是拼命展示自己的产业、团队和领袖。

◆人才市场不可能有人才◆招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。

◆什么叫团队？有默契就叫团队，没默契就叫团伙。

默契来源于认可度。

◆领导者就是经营认可力2、有强烈企图心◆有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。

◆读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。

3、有良好的个性◆对领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

◆能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。

◆有人味就能成就事业，没认为就成不了事业。

4、必须有灵性和悟性◆领导者领导思想，管理者管理事物。

◆老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。

◆小老板很会管别人，大老板很会管自己；小老板多想外瞧，大老板总是向内瞧。

◆能成事业的人不是很会管理人，而是会影响人。

◆领导团队就是要成为团队的精神领袖。

◆老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

◆人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。

影响员工的智慧（内向）1、帮助员工实现◆老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。