加强班组现场管理,夯实班组安全建设

浅谈加强班组建设筑牢安全生产【摘要】本人通过多年工作经验，针对建筑安装工程施工危险性大安全管理预防难度大等特点，从抓住安全管理源头做起。

讨论了如何加强班组建设，筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。

同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。

【关键词】班组建设；建筑；安全；措施f530.691.前言建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。

如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。

安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。

因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。

加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。

强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。

为此，本人认为应做好以下几方面的工作：2.加强班组建设，筑牢安全生产防线2.1 选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。

在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。

项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。

班组活则项目部活，班组强项目部才能强。

加强班组现场安全管理是防止事故的有效途径加强班组现场安全管理是减少“三违”、防止事故的有效途径。

据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。

有效遏制和减少事故的发生，必须落实班组长、员工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现安全生产目标提供重要保障。

要严格落实班前会制度。

把开好班前会作为了进一步加强现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的不足之处，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

要严格执行交接班制度。

特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须要把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

要充分发挥班组安全生产群众监督员的作用。

明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不进行违规违章指挥、班组成员不得进行违规违章作业、所有的人员不违反劳动纪律。

对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。

加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作章程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

要推行班组安全生产风险预控管理。

在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

要搞好班组安全质量标准化动态达标。

认真开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，坚持文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

要加强班组安全事故隐患排查治理。

强抓安全事故隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

班组安全管理讲座－加强班组安全建设的基本要求（15篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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安全生产班组建设实施方案(试行)一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。

二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。

三、组织机构：成立公司安全生产班组建设领导小组。

领导小组：组长：副组长：成员：领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责,统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。

各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。

各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来,扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。

四、班组安全文化体系建设总体内容：（一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班；(二）、班组设班长、安全员和宣传资料员,并将其岗位职责上墙。

(三）、班组设立会议室（学习室)，设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐;班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙,布置在会议室;各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。

（五)、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2)、班前、班后会议制度；(3）、班组长跟班工作制度；（4)、隐患排查治理制度；（5)、安全检查与奖惩制度;（6）、班组学习培训制度;（7）、交接班制度；(8)、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度.(涉及班组的安全管理制度上墙)（六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班(1）、日安全会议记录；(2）、班前、班后会议记录;(3）、班长跟班检查工作记录；(4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录;（6）、班组学习培训记录；（7）、每日施工作业记录；（8）、安全活动记录；（9)、班组实际需要的其它记录；2：三班倒班组.（1）、周、月安全会议记录；（2）、安全检查和隐患整改记录；（3）、安全考核与奖惩记录；(4）、周、月班组学习培训记录;（5）、交接班记录；(6）、班组实际需要的其它记录; 3：在各厂设三班倒班组集中点名室,设文件柜、会议桌，由值班主任负责：(1）日安全会议记录、（2）班前、班后会议记录、（3）跟班检查工作记录（4）每日施工作业记录；（5）、当班安全培训记录;注：以上记录三级安全管理表涵盖的可用三级安全管理表代替。

关于红发煤矿班组建设的开展活动为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用，加强我矿现场安全管理，提高班组安全管理水平，促进我矿安全生产形势的持续稳定好转。

根据临汾市煤炭工业局、临汾市总工会要求，全面落实《关于在全市煤矿企业推广“杨晓敏班组六化安全工作法”的决定》(临工发［2011］13号)及《加强煤矿班组建设工作实施方案》（临煤工会［2011］189号）文件精神，结合我矿实际，特制定红发煤矿关于加强班组建设工作的实施方案。

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识（一）加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。

班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。

关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿、实现煤矿企业安全发展和可持续发展的重要举措。

（二）加强班组建设是提高基层战斗力的需要。

班组是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。

加强班组建设，增强基层干部的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快发展至关重要。

（三）加强班组建设是提升我矿管理水平的需要。

班组是煤矿的细胞。

我矿的执行力要在班组中体现，我矿的效益要通过班组实现，我矿的安全要由班组来保证，我矿的文化要靠班组来建设。

加强班组建设，提高班组工作水平，是整体提升我矿管理水平的重要组成部分，是我矿面向未来、着眼长远的战略举措。

二、进一步开拓班组建设的新局面（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。

我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。

近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。

加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。

首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。

同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。

为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。

班组安全管理需要实在班组安全管理是企业中非常重要的工作之一，它直接关系到员工的人身安全和生命安全。

为了保障员工的安全，提高工作效率和质量，班组安全管理需要实在。

在实践中，我们可以采取以下措施来保障班组安全。

首先，建立健全的安全制度和规范是班组安全管理的基础。

通过制定明确的制度和规范，可以为员工提供明确的安全操作准则，从而降低事故风险。

例如，在班组中可以建立安全生产手册，详细说明工作过程中的安全操作要求和注意事项。

此外，还可以制定相应的安全培训计划，对员工进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。

其次，班组安全管理需要加强现场管理。

在工作现场，安全风险通常是最高的。

为了确保安全，班组需要加强对工作现场的监督和管理。

例如，可以设置安全检查岗位，定期对工作现场进行巡查和监督，及时发现和排除潜在的安全隐患。

同时，还需要建立安全奖惩制度，对积极遵守安全规章制度的员工给予奖励，对违规操作和安全意识不强的员工进行惩罚，以起到警示和激励作用。

另外，班组安全管理还需要完善事故应急预案。

即便做了足够的安全管理工作，事故仍然可能发生。

因此，班组需要制定和完善相应的应急预案，以应对各类突发事件和事故。

预案应包括事故报告、紧急救援、伤员运送等内容，准确明确每个员工的责任和角色，确保在事故发生时能够快速、有序地处理问题，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

总之，班组安全管理是一项重要的工作，它涉及到员工的生命安全和工作效益。

为了保障安全，班组需要建立健全的安全制度和规范，加强对工作现场的监督和管理，完善事故应急预案。

通过这些措施的实施，班组安全管理将更加实在，为员工提供一个安全、稳定的工作环境。

关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议随着建筑领域的发展，越来越多的工程项目采取了分包的方式进行施工。

而在这个过程中，分包队伍、班组的安全管理就显得尤为重要。

只有加强对分包队伍、班组的安全管理，才能有效地保障施工现场的安全，避免事故的发生。

为了确保各项安全措施有效落实，我提出以下几点建议。

首先，加强分包队伍、班组的安全培训和教育。

安全培训和教育是确保施工现场安全的基石，对分包队伍、班组来说更是至关重要。

分包队伍、班组的工人往往缺乏必要的安全知识和技能，因此需要定期组织培训，培养他们的安全意识和技能。

培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援等方面，旨在提高他们的安全素质和应对突发事件的能力。

其次，加强对分包队伍、班组的现场管理。

分包队伍、班组的安全管理要从源头抓起，只有加强对其的现场管理，才能确保各项安全措施的有效落实。

在现场管理中，需要明确责任，设立专人负责安全管理工作。

这些负责人应具备一定的安全管理知识和经验，并且要定期检查、督促分包队伍、班组的安全工作。

同时，还要建立健全安全管理制度和考核机制，对违反安全规定的行为进行处罚，形成一套完善的安全管理体系。

第三，加强与分包队伍、班组的沟通和协作。

分包队伍、班组与主承包方之间的沟通和协作是确保安全措施有效落实的关键。

主承包方应与分包队伍、班组建立良好的合作关系，及时传达安全规定和要求，并确保分包队伍、班组充分理解和接受。

另外，主承包方还要与分包队伍、班组共同制定应急预案，明确各自的责任和任务，以应对突发事件。

最后，加强对分包队伍、班组的监督和检查。

只有对分包队伍、班组的安全工作进行监督和检查，才能发现问题并及时进行整改。

监督和检查可以通过现场巡查、安全检查、随机抽查等方式进行，主承包方可以委托第三方机构进行检查，以提高监督的公正性和客观性。

同时，还要建立健全事故报告和统计制度，对分包队伍、班组的安全工作进行综合评估，及时发现问题并进行纠正。

班组安全措施清单做好班组安全工作，要培养员工良好的安全生产习惯和安全信念，主动预防事故发生。

那么班组安全措施有哪些呢？下面是小编精心收集班组安全措施清单的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。

班组安全措施清单篇一1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。

2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。

各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。

各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。

3、班组要认真执行各类安全生产，保障职工安全健康。

防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。

4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。

4.1落实干部安全工作联系点制度。

全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。

4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。

4.3 落实事故报告与登记制度。

班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到及时登记、报告;并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。

班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。

5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。

5.1 时间落实。

各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。

5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。

对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。

5.3 内容落实。

班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定;5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题;5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施;5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训;5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。

班组安全建设管理制度通用8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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加强班组安全建设强基固本提升班组战斗力我们桑树坪煤矿安全监察部现有职工121人。

其中井下检查员96人。

分为三个安全检查班，一个井口管理班，一个安全小分队，两个井口安全信息接待站。

担负着全矿井下所有采掘工作面和井下运输安全检查以及一号井口的安全管理工作。

近年来，我们按照公司“安全管理关口前移，重心向下，抓基层，抓基础，狠抓班组安全管理”的工作思路，以班组安全建设为核心，以现场管理为重点，以实现安全生产为目标，吸收现代安全文明精华，推动安全生产精细化管理，着力在激发全体职工的安全意识和养成良好安全行为习惯上下功夫，将安全理念、制度、行为融为一体，实现了矿井的安全管理创新与发展。

2010年被陕西煤化工集团评为“安全生产先进矿井”，准备二队生产准备班、采煤四队生产一班被集团公司评为“安全先进班组”。

先后有6个班组被陕西煤化工集团命名为“安全先进班组”，12个班组获得矿业公司“安全建设先进班组”称号，安全监察部长韩庆福获得了公司劳动模范称号。

截止目前已实现安全生产490天，是我矿建矿以来安全生产的最佳时期。

一、强化职能不辱使命筑牢职工安全思想防线我们安全监察部，是专门负责矿井安全生产的一个组织机构。

担子重，责任大，压力大。

如何才能搞好煤矿安全生产，始终是我们谈论的一个话题。

班班讲、天天讲、月月讲、年年讲，年复一年，只有起点，没有终点。

为了真正履行好职责，我们采取了各种形之有效的方法，来保证矿井安全生产目标的实现。

首先建立了一支素质高，作风过硬的安检员队伍。

相当一部分安检员都是从区队干部岗位退下来后被分配到安全监察部，他们既具备一定的政治思想素养，又有一定的井下实践经验，工作起来比较得心应手。

其他招来的安检员，都要经过井下理论和实践考试，审核合格，才能到安检岗位上班。

因此，选好安检队伍是我们做好安全工作的基本保障。

其次是建立健全了井下安检员各项管理规章制度，明确职责，奖罚分明。

去年6月11日八点班，掘进十三队施工的3#煤集中运输巷，安检员冯进财检查到掘进头溜子机尾无压柱时，令停止运输、补打压柱，当班跟班干部急于出货，不停溜子，说安检员“就是你事多”，并辱骂安检员。

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多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实
施方案
接下来给大家带来的是多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案，这是一个团队建设中很重要的一个部分，一起看看吧！
今年以来，聚银公司班组管理工作始终坚持“一个中心、两个抓手、三个原则，四个落实”的工作思路，持续夯实班组各项基础管理工作，持续开展“五好一准确”优秀班组创建工作，持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根，建立健全“五好一准确”优秀班组创建工作长效机制。

一、一个中心是搞好班组建设的前提条件
“以现场为中心，以班组为重点”，是公司班组管理始终坚持的一条主线，为此，公司修订完善《5S管理手册》、《目视化管理手册》和《生产现场及“5S”管理制度》，班组员工通过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种途径，认真领会有关考核标准和要求，认真划分责任区域，落实责任人；深入开展TPM 管理，提升设备管理整体水平。

使用单位要做到日常维护，维修单位要做到日常点检、日常维修。

对各种色彩、标牌、划线、图板等不符合目视化管理要求的进行持续改善，巩固改善成果；细化单元成本核算，建立公平、公正、透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理；通过每一天、每一件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。

同时，以管理整顿、提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。

通过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物品摆放定置有序、安全设施畅。

夯实班组安全管理基础提升班组安全管理水平【摘要】基于对夯实班组安全管理基础，提升班组安全管理水平展开分析，本文提出加强技能培训以及安全教育，提高员工的安全意识、提升班组组长的综合安全素质,完善和落实班组安全生产绩效考核制度以及责任制，规范作业现场的安全管理工作、加深班组监督指导工作以及制定标准化的班组安全管理模式这几点策略，以此来确保单位的安全管理，促进企业健康稳定长远的发展【关键词】夯实；班组；安全管理基础；安全管理水平引言就企业管理而言，处于首位的管理内容就是安全管理。

而对于班组而言，这是生产的基础单位，并且这也是最有可能发生安全事故的地方。

之所以班组会发生安全事故就是因为单位对班组安全管理不够重视。

基于此，单位就应该要将相应的安全培训和教育工作做好，因为只有不断提高员工的安全素养以及安全责任意识，才可以使得班组安全管理基础得以夯实，进而可以使得班组安全管理水平有效的提高。

因此，本文就地勘行业安全管理展开分析，提出夯实班组安全管理技术，提升班组安全管理水平的有效策略。

一、加强技能培训以及安全教育，提高员工的安全意识就地勘行业而言，因为所涉及行业众多，并且项目一般都具备点多、分散、作业量小、面广、工期短等特征[1]。

而且对于地勘行业项目来说，危险源的种类比较多，在作业的时候存在比较大的流动性，施工环境也存在极大的差异性。

基于此存在或可能发生冒顶片帮、透水、中毒窒息、钻机机场边坡滑坡、自然灾害（如水害、泥石流等）、车辆伤害、物体打击、机械伤害、基坑勘坍塌、人员迷路失踪等事故风险。

由此可以发现，在企业安全管理的过程中，一定要高度重视员工的技能培训以及安全教育工作，这样才可以提高从业人员的安全操作水平，并且可以始终保持安全责任意识，以此将班组安全管理水平提高。

具体来说，为了可以使得从业人员的安全意识提高，那么企业就应该要通过安全教育来让从业人员清晰的意识到事故发生所带来的危害以及安全的重要性。

与此同时，通过技能培训才可以让从业人员在工作岗位中对于各种新技术、新设备以及新工艺熟练的掌握和运用。

运行管理部班组安全建设活动实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据总部最新指引要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。

具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。

完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。

三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我部门将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长：熊干平副组长：邬际强、涂海萍成员：谢华勇、胡骏、章胜根、涂乔松、罗贤国、潘玉珊、四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责部门各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据指挥部相关要求，制定本部门“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；５、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实部门关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容（一）班组安全生产管理体系建设1、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。

一、总则为加强班组安全管理，确保生产、工作场所安全有序，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本班组所有员工，包括生产、管理、辅助等岗位人员。

三、安全管理职责1. 班组长：负责班组安全管理工作，组织制定和实施安全规章制度，确保班组安全生产。

2. 安全员：负责班组日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。

3. 员工：遵守安全生产规章制度，服从管理，自觉维护安全生产秩序。

四、安全管理内容1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

2. 安全检查与隐患排查（1）班组长每周至少组织一次安全检查，发现安全隐患及时整改。

（2）安全员每月至少组织一次全面安全检查，对检查中发现的问题进行跟踪整改。

3. 安全生产操作规程（1）严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。

（2）对违反操作规程的行为，立即制止并追究责任。

4. 安全防护用品管理（1）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。

（2）定期检查安全防护用品的完好性，确保其有效使用。

5. 应急预案与演练（1）制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

五、安全责任追究1. 对于违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。

2. 对于未履行安全管理职责，导致安全事故发生的，依法依规追究责任。

3. 对于隐瞒事故、篡改事故调查结果、不配合事故调查的，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由班组长负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

七、具体实施1. 班组长根据本制度，结合班组实际情况，制定具体实施方案。

2. 班组员工应自觉遵守本制度，共同维护安全生产秩序。

3. 本制度如有未尽事宜，由班组长负责解释和修订。

通过实施本制度，旨在提高班组安全管理水平，保障员工生命财产安全，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

加强班组制度建设夯实班组安全管理基础作者：高扬来源：《现代企业文化·理论版》2016年第24期中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01摘要班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，因此必须制定一套科学、完善的管理制度，加强班组建设，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。

关键词煤矿班组制度建设安全班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，也是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。

班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全管理工作的状况，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才能得到落实，安全管理工作才能收到实效。

只有加强班组建设和管理，夯实企业安全管理基础，才能全面提升企业管理的整体水平，增强班组的执行力和战斗力。

因此，搞好煤矿企业班组管理，促进安全管理，必须制定一套科学、完善的管理制度，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。

一、加强班组管理制度建设，夯实班组安全基础俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。

一是建立了组织领导制度。

在班组管理上，要分责任、分内容建立领导牵头的班组管理制度，要强化班组安全思想教育和强化班组长的安全管理及教育培训等内容，提出具体的要求，进行了明确的分工。

特别是党委和工会要负责抓好安全宣传教育工作和开展班组各项活动的组织落实；安全管理部负责抓好班组安全管理和班组长安全档案的建立管理工作的组织落实；人力资源部负责抓好班组长动态考察考核备案和选拔任用制度的组织实施；各基层区科负责抓好班组长个人安全档案的建立和存档管理。

班组安全管理细则（15篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班组建设工作方案范文班组建设工作方案范文1为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全运行，特制订本方案。

一、加强班组建设方面（一）提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强班组队伍建设。

（二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。

（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责任落实。

（四）不断提升班组人员技能水平。

一是要深入开展师徒帮教活动。

新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。

二是要加强班组员工的技能培训。

坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。

三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培养岗位核心力量。

（五）统筹调配，合理安排。

合理安排，布置工作任务。

班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。

要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。

（六）进一步改进评比奖励办法。

不断改进班组优秀员工的评比、奖励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运用表扬和批评，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。