2013年(一季度)机电工作例会

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是指为了加强机电部门内部沟通和协作，提高工作效率和质量，制定的一套规范化的会议制度。

通过定期召开例会，可以及时了解工作进展、解决问题、交流经验，从而推动机电部门的发展和进步。

二、例会召开频率和形式1. 例会召开频率：机电部门每月召开一次例会，时间一般安排在每月的第一个工作日或最后一个工作日。

2. 例会形式：例会可以采用线下或线上形式进行，根据实际情况灵活安排。

线下例会可以在会议室或其他适合的场所召开，线上例会可以通过视频会议工具进行。

三、例会议程安排1. 开场白（5分钟）：由主持人简单介绍例会目的和议程安排，欢迎与会人员。

2. 工作汇报（15分钟）：各小组负责人或相关人员汇报上月工作进展、完成情况和存在的问题。

3. 问题讨论（30分钟）：针对上述工作汇报中提出的问题，与会人员进行讨论和解决方案的制定。

4. 经验分享（20分钟）：机电部门的优秀员工分享工作中的经验和技巧，供大家借鉴和学习。

5. 下月工作计划（15分钟）：各小组负责人或相关人员介绍下月的工作计划和目标，并与会人员进行讨论和确认。

6. 其他事项（10分钟）：讨论其他与机电部门相关的事项，如人员调整、设备维护等。

7. 会议总结（5分钟）：由主持人进行会议总结，强调下一次例会的时间和地点，并感谢与会人员的参与和贡献。

四、会议纪要和执行1. 会议纪要：会议结束后，由会议记录员整理会议纪要，包括会议内容、问题讨论和解决方案、工作计划等，发送给与会人员和相关人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。

2. 问题解决和工作计划执行：根据会议纪要中的问题解决方案和工作计划，各小组负责人或相关人员负责具体的执行和跟进，确保问题得到解决和工作按计划进行。

五、例会改进和评估1. 改进机制：定期评估机电例会制度的执行效果和问题，可以通过匿名问卷、意见反馈等形式收集与会人员的意见和建议，及时调整和改进例会制度。

2. 例会效果评估：定期对例会的效果进行评估，包括工作进展、问题解决、沟通效果等方面，以便及时调整会议议程和形式，提高例会的效率和质量。

韩王公司2013年10月份机电专业例会会议纪要为认真贯彻落实焦煤集团10月份机电矿长例会会议精神，强力推进我公司机电运输规范化、统一化、精细化工作的开展，进一步提升我公司机电运输管理水平，夯实机电运输安全基础，确保“三零”工作目标顺利实现。

2013年10月27日 08:30，在公司调度会议室召开了10月份机电专业例会，会议由公司机电副总经理朱春学主持，采二区、掘进区、修护区、机运队、通风区、机修厂、后勤科、供应科、建材厂、选煤厂、安监科、调度室等有关单位负责人及机电科全体人员参加了会议。

会议首先由机电科通报了10月份机电工作计划的完成情况、对公司10月份月末检修工作进行了安排部署并提出了相关要求。

然后机电副总经理朱春学全文传达了10月22日集团公司机电矿长例会会议精神、最后结合公司实际，对下一步如何提升机电运输管理水平进行了安排部署。

现将会议主要内容纪要如下：一、通报了10月份机电工作计划完成情况经落实从完成情况上看各单位基本上都能认真落实10月份工作计划安排的主要工作，机电运输安全没有上等级事故，双基考核达到规定等级，设备完好率、电缆吊挂合格率达到规定。

但事故率明显上升，采掘区队刮板机影响时间较长，特别是修护区1052条带成家常便饭，最多能影响1班不能正常生产。

存在主要问题及奖罚如下：1、按照要求项目和时间完成了月底检修计划，但是检修质量不高，特别是刮板机检修后仍然问题较多，主要原因是设备老化，维护方面欠账较多；另外管理人员对检修质量标准不熟悉，设备备件供应不及时，日乎凑乎思想严重；分工不具体，责任无法落实也是重要原因。

对修护区队长和机电队长三化考核分别扣除1分，对机电科管配件，设备供应的李忠喜科长扣1分。

2、对中马村亮点工程学习执行不到位，没有学到精髓和实质内容。

思想转变较慢，创新力度不够，存在精品不精，三化标准过低现象。

3、“副井—副井底绕巷—主井底---东大巷----东总回风改造巷”精品线路建设进展缓慢。

机电例会会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXXX会议室与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. XXX报告了最近机电设备的使用情况和维护情况，提出了设备需要进行维修和更新的建议。

2. XXX对于设备维护保养方面提出了改进建议，并提出了相关的预算报告。

3. XXX分享了最近新技术的研究进展，对公司未来发展方向提出了一些建议，并提出了新设备采购的建议。

4. XXX汇报了上个月的生产情况和设备运行效率，对于设备运行中出现的问题提出了相关建议。

5. 讨论了关于员工安全培训的安排和方案，明确了培训的内容和时间安排。

6. 对于下一阶段的工作计划和目标进行了讨论和安排，明确了各个部门的工作重点和目标。

会议结论：1. 对设备的维护和更新要加强，在预算允许的情况下进行设备更新和功能升级。

2. 员工培训要加强，提高员工对设备的操作技能和安全意识。

3. 设备运行中出现的问题要及时解决，提高设备的运行效率和稳定性。

4. 抓紧时间制定下一个阶段的工作计划和目标，确保公司的生产和发展计划顺利推进。

5. 下次例会时间安排在XX月XX日，地点为XXXXXX会议室。

会议记录人：XXX会议审核人：XXX7. 关于新技术和设备采购提出的建议，需要相关部门进行进一步调研和评估，以确保新技术和设备的可行性和适用性。

8. 针对生产情况和设备运行效率问题，要成立专门的工作组进行深入调研，找出问题的根源并提出解决方案，确保生产效率和产品质量。

9. 对于员工的职业安全培训，需要加强定期的培训内容，确保员工对设备运行和操作的安全规程有充分的了解和掌握。

10. 针对下一阶段的工作计划和目标，各部门需要明确责任分工和工作任务，实现合作共赢，共同推动公司的发展。

11. 例会结束后，相关部门负责人要及时落实会议内容，确保各项工作计划的顺利进行。

以上内容为本次例会的会议纪要，如有补充或遗漏请大家指出。

大家好！今天，我们在这里召开煤矿机电例会，共同回顾总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，并对下一阶段工作进行部署。

首先，我要对各位领导和同事们的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我就会议内容发表几点意见：一、肯定成绩，正视问题过去一段时间，在大家的共同努力下，我矿机电管理工作取得了显著成效。

一是机电设备的运行状态得到了明显改善，故障率大幅下降；二是安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故；三是机电管理人员的业务水平得到了有效提升。

然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我矿机电管理工作还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：1. 机电设备的维护保养工作还不够到位，部分设备存在“带病运行”现象。

2. 机电管理人员的安全意识有待提高，存在侥幸心理。

3. 机电管理工作中还存在一些制度不完善、执行不到位的问题。

二、明确目标，强化措施针对上述问题，为确保我矿机电管理工作再上新台阶，现提出以下要求：1. 加强设备维护保养。

要严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好运行状态。

对于存在“带病运行”的设备，要及时维修或更换。

2. 提高安全意识。

要加强对机电管理人员的安全教育，提高他们的安全意识，杜绝侥幸心理，确保安全生产。

3. 完善制度，强化执行。

要结合我矿实际，修订和完善机电管理制度，确保制度具有可操作性。

同时，要加强对制度的执行力度，确保各项制度落到实处。

4. 加强人才培养。

要重视机电管理人才的培养，通过培训、考核等方式，提高机电管理人员的业务水平。

5. 推进技术创新。

要紧跟行业发展步伐，积极引进新技术、新设备，提高我矿机电管理水平和生产效率。

三、加强领导，落实责任为确保上述措施落到实处，我提出以下要求：1. 各级领导要高度重视机电管理工作，将其作为一项重要工作来抓。

2. 各部门要通力协作，形成合力，共同推进机电管理工作。

3. 各级领导要加强对机电管理工作的监督检查，确保各项工作任务按时完成。

最后，我相信，在大家的共同努力下，我矿机电管理工作一定能够取得更加优异的成绩。

机电例会通知单本月机电例会计划8月28日下午16:00召开，会议由机电副矿长主持。

参加部门及人员：机电副矿长、机电管理部全体人员、各施工单位机电管理负责人。

会议地点：办公楼一楼机电管理部会议室。

会议议程：一、各施工单位汇报上月机电例会安排工作完成情况、上月机电设备重点检修维护工作、下月机电工作安排及需矿方协调解决的问题。

（汇报顺序：筛分厂、辅运部、采剥一队、采剥二队、安顺达）二、机电管理部总结上月矿机电管理工作并对下月重点机电工作进行部署。

三、机电副矿长对各施工单位提出的需矿方协调解决的机电相关问题商讨解决办法并对上月机电工作进行总结下月重点工作进行部署。

四、机电副矿长组织参会人员对系统性危险源进行辨识并制定防范措施。

机电例会汇报材料（模板）（部）（黑体三号）一、上月机电例会安排工作完成情况（黑体三号）1.××××××（仿宋_GB2312三号，段落为固定值28磅）2.××××××二、上月机电设备重点检修维护工作1.××××××2.××××××三、上月自检、矿检安全隐患排查与整改情况及机电岗位人员三违处罚情况1.××××××2.××××××四、下月重点机电工作计划1.××××××2.××××××五、机电方面需要协调解决的问题1.××××××2.××××××说明：1、8月26日下班前将电子版和纸质版的机电例会材料交机电管理部，纸质版材料需单位机电管理负责人签字。

贺驼煤矿机电例会会议纪要（根据记录整理）2014年2月16日晚，贺驼煤矿在矿一楼调度会议室召开了机电例会，贺驼煤矿机电矿长胡和平主持会议并作了讲话，会上对元月份机电例会会议上安排的事项进行了落实，对近期机电运输存在的问题进行了通报,并对下一步的工作重点进行了安排。

机电运输部及各区队机电副队长、技术员、机电班长等相关人员参加了会议。

现将会议主要议题纪要如下：一、会议通报元月份机电例会安排的工作落实情况1、机修队恢复11102工作面前后部溜子这项重点工作开展缓慢。

2、元月份综采队检修总结、检修记录等未进行上报。

3、机电运输队猴车防脱绳轮装置进展缓慢。

二、供电方面1、远方漏电试验记录，开拓队、掘进队未上报。

2、供电图081、102回撤时供电图不对照，以后要注意。

3、井下标示牌更改标准已发到各区队，各区队尽快整改。

三、防爆组通报近期防爆管理存在主要问题1、井下防爆设备入井牌各区队抓紧时间更换。

2、接地线、接地螺丝锈蚀情况较多，综采队092上隅角仍使用钢绞线，不符合规定。

3、081电缆吊挂乱、高高低低，不规范。

四、设备组通报近期设备管理存在主要问题1、综采队原11102工作面综采设备螺丝、异型丝等均未上交。

2、综采队092上巷800皮带机头架、三个滚筒没有上交。

3、综采队092下巷18个电棒、1个80A接线盒、30米1.5平方电缆未回收上交。

4、综采队原11102工作面KT101保护及四组合开关未上交，属综采队自己管理，出现问题机电部不再承担责任。

5、综采队102回撤的630刮板机溜槽连接螺丝没有回收上交。

6、综采队原102配件132KW电机、皮带滚筒没有回收上交。

7、综采队092两部皮带168保护2套没有回收上交。

8、综采队102里40T按钮、声光信号等没有回收上交。

9、综采队092回收的120A开关手把断，一台综保、200A开关没有找到。

10、开拓队092两套168皮带保护没有回收上交。

11、底抽巷口6根皮带横管没有回收。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通和协作，提高工作效率和质量而设立的一项管理制度。

通过定期召开例会，可以及时了解各个岗位的工作发展、存在的问题以及解决方案，促进团队合作和知识共享，推动机电部门的持续发展。

二、例会召开频率1. 机电例会原则上每月召开一次，具体时间由机电部门负责人确定。

2. 如遇重要项目或者突发事件，可以根据需要增加例会的频率。

三、例会召开形式1. 机电例会可以采取线下或者线上形式，具体形式由机电部门负责人决定。

2. 线下例会可以在会议室或者其他合适的场所召开，确保参会人员的舒适和安全。

3. 线上例会可以通过视频会议软件进行，确保参会人员能够方便地参预讨论。

四、例会议程1. 例会议程应提前制定并发送给参会人员，以便大家提前准备。

2. 例会议程包括但不限于以下内容：a. 上次例会记要的确认和执行情况汇报；b. 各个岗位的工作发展和成果汇报；c. 存在的问题和难点的讨论；d. 解决方案的提出和讨论；e. 下次例会的安排和议题征集。

五、例会记要1. 例会记要由会议记录人员负责撰写，确保内容准确完整。

2. 例会记要应包括以下内容：a. 会议时间、地点、参会人员的记录；b. 例会议程的概述；c. 各个议题的讨论和决策结果；d. 下次例会的时间、地点和议题征集。

六、例会效果评估1. 每次例会结束后，应进行例会效果评估，以便不断改进和提升例会的质量。

2. 例会效果评估可以通过问卷调查、意见反馈等方式进行，采集参会人员的意见和建议。

3. 根据评估结果，及时调整和改进例会的内容和形式。

七、例会制度的落实和监督1. 机电部门负责人负责例会制度的落实和监督，并定期对例会的效果进行评估。

2. 其他部门的负责人和员工应积极配合和支持机电例会制度的实施，确保例会的顺利进行。

八、例会制度的优势和意义1. 加强沟通和协作：例会为机电部门提供了一个集中讨论和解决问题的平台，促进团队协作和信息共享。

机电运输专业例会会议纪要（第1期）山东能源临矿集团王楼煤矿二０一三年一月五日二０一三年一月五日下午，王楼煤矿机电矿长张俊宝同志在东调度会议室主持召开了2013年度第1次机电运输专业例会。

机电科、机电工区、运搬工区、大巷运搬、洗煤厂及各采掘工区分管机电管理人员参加了会议。

首先机电科葛科长对2012年全年工作作了总结，并另行对12月份机电运输工作作了总结，对2013年工作做出了整体规划并对当前工作提出了具体要求。

其次各工区对本月工作完成情况和下月工作打算做了汇报，各机电管理部门对当前工作进行了强调安排。

最后机电矿长张俊宝同志对2012年机电运输工作进行了总结，对2013年度工作进行了安排部署。

一、机电科葛科长对2012年全年工作作了总结，并另行对12月份机电运输工作作了总结，对2013年工作及当前工作提出了指导性意见：1、葛科长首先对2012年全矿设备损坏情况进行了统计分析，本年度设备损坏率较高，特别是下半年。

综采设备损坏率高，问题多变，重复率也很高，比如采煤机截割电机损坏、行星头坏等。

出现了一种“什么时候坏什么时候修”的现象，问题恶化了才处理，工作劳而无功，相当被动。

2、通报了12月份机电设备质量标准化评估和机电设备安全运行竞赛的汇总结果。

个别工区电气、机械保护使用时有不正常，要特别注意。

各工区要查找工区之间的差距，继续加强质量标准化建设，对机电评估中查出的问题要及时高标准整改。

3、各单位机电管理人员需要保持足够的责任感和使命感。

各工区管理人员要摆正心态，明确设备必须得有计划、有周期地进行维护、检修，每天要保证机电设备有足够的检修时间、检查要严要细致周密。

对于发现的隐患各工区必须查明原因妥善处理，对发现的隐患各工区不能妥善处理的必须加大处罚力度。

4、“冬季四防”工作仍是重点，相关业务科室、工区配合好，确保我矿安全过冬。

5、材料浪费现象仍然比较严重，私自切割电缆、皮带等现象仍有发生，各工区要注意修旧利废，各业务科加大对各种浪费现象的处罚力度。

煤矿机电例会检查发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
今天我将为大家报告最近进行的煤矿机电例会的检查情况。

本次检查的目的是确保煤矿机电设备的正常运行，提高安全生产水平。

首先，我们对煤矿机电设备的运行情况进行了全面检查。

检查过程中，我们重点关注了设备的维护保养情况、操作人员的技能水平以及生产安全操作规程的执行情况等方面。

通过与现场工作人员的交流和观察，我们发现了一些问题，并及时提出了相应的整改意见。

其次，我们对电气设备进行了详细的检查。

针对电缆接头的接地情况、电气设备的漏电保护装置和过载保护装置的运行情况等进行了核查。

同时，我们还督促工作人员保持工作环境整洁，有效降低了意外事故的发生概率。

再次，我们对煤矿机电设备的维修和保养情况进行了评估。

通过检查记录和工作票，我们发现维修保养情况良好，各项措施落实到位，为设备的长期稳定运行提供了保障。

最后，我们对工作人员的安全操作培训情况进行了审核。

培训的内容包括灭火器使用、逃生应急措施、危险源识别等。

我们鼓励工作人员积极参加培训并及时更新知识，提高安全意识和
操作水平。

通过本次检查，我们发现了问题并提出了改进意见。

我们将进一步督促各部门负责人和相关人员加强设备维护保养工作，并逐步推进设备升级更新，以确保煤矿机电设备的安全可靠运行。

谢谢大家！。

煤矿机电工作中统一思想机电例会中江煤矿机电例会制度为了对每月机电工作进行总结和对下月机电工作任务提前做好规划、处进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益、提出创新性及科学性的工作方案，实现中江煤矿机电工作安全、有效管理，特制定本制度。

一、通知1、时间：每月第一周周二下午3点；2、地点：调度会议室；3、议题：全矿当月机电所有事项及下月机电工作计划安排；4、主持人：机电矿长；5、参加单位、范围、人员：矿生产部机电负责人、安监部机电负责人、供应部材料配件计划员、调度室调度长、机电队副队长以上管理人员、运输队副队长以上管理人员、通风队技术员、采掘修各队技术员、服务队司炉班长（供暖期）参加。

（注：例会日期、时间如与矿其它工作安排相冲突，有变化时，矿调度室另行通知）二、会议内容1、传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。

2、下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。

3、各单位总结上月主要机电工作；下月机电工作计划；机电管理、机电设备管理中存在的问题；需要各区队协助及矿协调解决的问题。

4、各单位对完成下月工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。

5、安监部通报上月安全检查中机电工作存在的问题、处理及考核情况，安排本月机电工作重点。

6、调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点、对各单位本月工作提出具体要求。

7、供应部通报本月设备、配件、材料计划的采购情况及存在的问题。

8、生产部通报上月机电工作完成情况、机电运输系统管理存在的问题、本月机电工作安排。

9、机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排本月机电管理重点工作。

三、要求1、会议迟到、早退罚责任人50元/次；未参加会议罚责任人200元/次；未按会议要求完成汇报工作罚责任人200元/次；未按时完成会议安排工作罚责任人200元/次；汇报工作不清、不实罚责任人200元/次。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通与协调，提高工作效率和质量，促进团队合作而制定的一套规范化的会议制度。

通过定期召开例会，可以及时了解工作发展情况、交流问题与经验，协调各部门之间的工作关系，推动机电部门的发展。

二、会议召开频率机电例会将每月召开一次，具体时间由机电部门负责人确定并提前通知参会人员。

三、会议召开形式机电例会可以采用线下会议或者线上会议的形式进行。

线下会议可在指定的会议室或者场地召开，线上会议可通过视频会议工具进行召开。

四、会议议程1. 主题演讲：由机电部门负责人或者指定人员就当月工作重点、目标、计划等进行主题演讲，以确保全体成员对工作方向有清晰的认识。

2. 工作汇报：各部门负责人汇报上月工作发展情况，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。

3. 问题讨论：针对工作中浮现的问题，进行集体讨论并寻觅解决办法，确保问题能够得到及时解决。

4. 经验分享：鼓励成员分享工作中的好经验和做法，以促进团队成员之间的学习和进步。

5. 工作安排：根据工作发展情况和目标要求，制定下月工作计划和任务分配，明确责任人和完成时间。

6. 其他事项：讨论其他与机电部门相关的事项，如设备维护、安全管理等。

五、会议记要每次机电例会结束后，由会议记录人员撰写会议记要，内容包括会议日期、参会人员、会议议程、讨论内容、决策结果等。

会议记要应在会后三个工作日内发送给全体参会人员，并归档保存。

六、会议效果评估为了不断完善机电例会制度，每年定期进行会议效果评估。

评估内容包括会议的及时性、有效性、参预度等方面，通过调查问卷、讨论等形式采集意见和建议，并根据评估结果进行相应的调整和改进。

七、会议纪律1. 准时参会：全体成员应按时参加例会，如有特殊情况需请假，应提前通知机电部门负责人。

2. 尊重他人：在会议中应互相尊重，不得浮现人身攻击、诋毁等不良行为。

3. 遵守议程：会议期间应严格按照议程进行，不得偏离主题或者擅自增减议程内容。

6月3日机电例会会议纪要前半年总结，重点强调回顾：机电系统运行相对平稳，公司5月份开展反习惯性违章教育活动。

机电方面：1、严格执行停电检修制度；2、严禁带电检修、搬迁电气设备；3、严禁单人进行电气设备操作，严格执行一人操作一人监护；4、严禁带电操作电气设备；5、停电不验电、放电、不挂检修牌；6、非专业人员进行电气操作，无证操作；7、未停电闭锁；8、开机点动两到三次；9、电气设备保护整定值不规范；10、电气设备开关接线工艺差，未定期防潮、防爆面处理，干燥剂定期更换；运输方面：1、司机培训，持证上岗；2、明确信号3、行车不行人，行人不行车；4、轨道敷设，防止掉道；5、调度绞车必须满足四个要求；6、起吊大物件，滑轮固定牢靠；7、作业没有实际性措施，措施无针对性，措施与实际不符；8、未周期进行检修，维护，保养；六月份工作安排：一、1、所有技术资料分类装订，7月10日前完成；2、各单位使用设备普查对账；（张明明配合）3、瓦斯抽放泵站投入运行，所有设备责任分工明确，责任到人，相关人员进行培训，考试合格后方可上岗。

（7月10日前完场）二、3905综采工作面的安装供电图纸负荷调整三、井下10KV保护齐全完好，整治排查高压接线盒接地，高压漏电保护。

主矿井由李云亮、张廷文牵头负责；盘区由王旭东负责6月13日上报排查结果，重点是移变高低压侧。

四、关于排水系统完好的排查。

机电科全体人员下井重点检查结果短回报，包括副总、科长；安装队班前会安排，运行情况排水量，备品备件五、机电队注意35KV变电站停电事项，防雷措施，机修车间负责地面其他地方防雷。

盘区：王旭东、李廷则停电之后采取的措施绝缘用具提前准备齐全六、锅炉的检修，软化水系统；大小检修做计划，自营报机电部，外修报基建部，动筛车间冬季供暖，4T锅炉供暖、使用登记办证程序，6月13日出图纸-----管路敷设图。

七、信息、通讯防雷。

入井通讯设施自查，责任划分，保证通讯可靠，一级负荷必须保证畅通，每天专人检查，备品备件，刘捧艳短信汇报刘矿。

机电专业会会议纪要李总1：朴导精益市场化，落实问题整改2：对照新标准化落实整改3：现场安全管理4：地面机厂摆放、卫生清扫、冲尘管理、坚持5：地面车辆卫生舒适感、安全感6：上井的设备物见本色、整齐，回撤上井及时。

电缆、开关、水泵其他小件及时调整升井为其他运用单位提供方便7：井下泵窝排水，雨季三防自查，各种记录补齐（辅运顺槽水沟打设一条直线，水沟内不能有杂物，淤泥厚度不超过水沟深度的1/2o）8：区队工具房不能存设备，设备中心派人去查，处罚9：综采上上井的设备及时处理，存设备中心。

龙门吊下面所有上井设备整理，遮盖，卫生清理10：车辆转动部位注油11：井下包揽吊挂，严格执行IMI个包缆钩12：顺槽包揽到位，通讯、监督监控，通讯往上，细的在上，粗的在下（辅运顺槽电缆吊挂标准（一条线）：各回路电缆钩按照1.5m设置一个（电缆钩间距误差不超过矿规定的5%）,所有吊挂电缆统一用乳化液擦拭一遍后按标准进行吊挂（电缆垂度要求误差不超过5cm）,各电缆接线盒（三通、四通）按使用标准挂钩进行吊挂。

）13：配电点的设置，谁先放谁拉钢丝绳谁延续谁加钢丝绳14：低压配电点皮带头打造用同一个厂家的开关，开关架子高度一样，配电点认200为标准，打设水泥台子，配电点护栏统一去2.2上皮带拿，一米高一个护栏，刷漆“俩红一白”，俩边的堵头“三红俩白”15：现场接地线底座接地线方向一致扁铁一直延伸至接地极接头用双螺丝连接钻孔多的地方16：所有的控制线统一方向设置17：电缆钩统一标准38、68电缆不能交叉，走直角18：开关上的标志牌所有的牌板不能扎洞，做成台签，保证台签卫生，摆放一致19：开关上的月度防爆检查，防爆入井开会检查，统一左侧20：接地极牌板使用机运部统一牌板21：电缆走向牌、喇叭口出来1500mm,统一标准22：接线缆标准统一尺寸23：接线缆电缆走向牌IOOOOv的必须接1140V的接线盒不设接地极，但必须两接地芯线24：电缆钩子卫生，回撤电缆钩子物见本色25：所有皮带机、带仓、机尾必须硬化（从简易机头至带仓第一个架子必须硬化）26：带仓的护栏必须统一，不能用铁丝来绑扎27：液压涨紧的压力，油缸伸缩的长度符合标准28：设备的卫生物见本色29：接地极窝高0.2、宽0.5、长1米30：皮带保护上机运31：皮带保护线吊挂，横平竖直32：配电点电表计置33：皮带头清扫器，机尾三角面34：大型设备油脂化验，按周期执行化验，崭新的油桶缺一个油筒（队长、书记、机电队长，各500元）35：皮带路H架，架杆、销子器直36：KTlol线打设位置，按标准作业加工制作，扩音电话标号37：水泵窝标准、水泵护栏按标准刷漆，上2.2大皮带去拉38：加工的标志牌使用扎带扎在喇叭口上39：风水管路标准（拉线找直辅运顺槽风水管路吊挂标准：严格按照矿井管路布置规定，供风管路采用Φ114X4mm普通钢管（黄色），距底板1300mm,每隔50m安装一个Φ19的截止阀；供水管路采用Φ114义4mm普通钢管（绿色），供水管吊挂在供风管下方150mm,距巷道底板1150mm,每隔50m安装一个Φ10的截止阀；排水管路采用Φ114义4mm普通钢管（绿色），排水管吊挂在供水管下方150mm,距巷道底板IoOOmm；每隔4m安设一个风水管路挂钩，管路采用四钩管路挂钩吊挂，挂钩用锚杆帽固定到锚杆上，其次是每隔1条管路喷射1组风水管路的规格箭头及压力。

4月份机电安全工作例会时间：年月日地点：矿调度会议室主持人：参会人员：会议内容：一. 各部门存在的安全隐患排查问题：机电队：1. 供电系统还没有完善,需尽快处理；2. 电钳工人数不足,致使工作被动；3. 付井绞车需更换油品；4. 3#风机温度高；5. 主井绞车需检修,以备用；6. 需做各种制度牌匾；7. 掘进机下井定位安装机电设备；8. 绞车安全装置需大检修；机运队: 1. 车场至南大行三岔门口,必须重新翻铺道轨；2. 付井罐笼声音异常,需更换罐道轮；3. 调绳装置无余量,需尽快调绳；4. 罐道需检修；5. 电机车充电室需铺设道岔及道轨；6. 车场交与本队管理,需加派工人；7. 主付罐行车位置不准确需调绳；机电科: 1. 机电运输队分工明确,但配合不力；2. 供电系统还不完善,需尽快处理；3. 设备到货严重滞后；4. 掘二队电缆悬挂不整齐,扒装机漏油；5. 掘一队喷浆机电缆横跨铁路；6. 绞车房与空压机房外墙还未粉刷；7. 绞车房内机器需重新上漆；8. 主井绞车钢丝绳需测定加油；9. 电钳工近期继续培训；10. 35KV变电站加大监管力度,加快施工进程；11. 矿车出轨事故原因分析；12. 翻车轮打齿轮事故原因分析；二.整改措施: 1. 供电系统10日内必须完善；2. 3#压风机尽快查明原因，处理不了上报；3. 主井绞车钢丝绳马上检修，3日内完成；4. 绞车安全装置检修2日内完成；5. 罐道轮到货后马上更换；6. 调绳头后继续调整罐轮；7. 机电与运输队应协商配合，步调一致，如有异心，立即重罚；8. 掘进队限1班内搬迁喷浆机至电缆侧；9. 掘二队扒装机漏油了，轴连接处螺栓松动，限1班内完成；10. 按四不放过的原则对矿车出轨事故及翻车轮打齿轮事故进行处理；三.下月工作计划： 1. 掘进机下井安装；2. 电机车下井安装；3. 机电系统完善；4. 井上防尘洒水管路安装；5. 防爆起重梁下井安装；四．吕矿总结：各部门应切实重视安全工作，狠抓安全，发现问题及时上报处理。

煤矿机电例会发言材料范本尊敬的领导、各位同事：大家下午好！我是XXX公司的XXX，今天我很荣幸能够代表公司在这次煤矿机电例会上发言。

首先，我想对各位领导和同事们的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。

正是因为大家的共同努力，我们的煤矿机电工作才能有如此迅猛的发展。

过去的一年中，我们公司在煤矿机电领域取得了显著的成绩。

首先，我们专注于技术创新，不断引进先进的设备和技术，提升机电设备的安全性和效率。

通过使用智能化的设备，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效率，为煤矿企业带来了丰厚的经济效益。

其次，我们重视员工培训和技能提升。

在这个技术更新换代的时代，我们深知只有拥有熟练的员工队伍，才能够在市场竞争中立于不败之地。

因此，我们不仅通过组织各类技能培训，提升员工的专业知识和技能，还鼓励员工参加行业交流和学术研讨会，不断拓宽视野，掌握最新的行业动态和发展趋势。

另外，我们与客户保持紧密的合作与沟通，以满足他们的需求。

我们时刻关注客户的反馈和意见，不断改进我们的产品和服务，确保客户在使用我们的设备和配件时能够得到最好的体验。

通过与客户的合作，我们不仅能够提高产品的质量和可靠性，还能够为客户提供更加个性化的解决方案，增强竞争力。

然而，我也要坦诚地说，在煤矿机电领域还存在着挑战和难题。

首先，由于市场需求不稳定和价格波动，我们的生产计划和销售计划经常需要进行调整。

这对我们的生产和销售部门提出了更高的要求，需要他们能够快速应对市场变化，灵活调整生产和销售策略。

此外，安全问题也是我们关注的重点和难点。

作为煤矿机电行业，我们要时刻牢记安全生产的重要性，采取有效的措施防范事故的发生。

尽管我们在设备和工艺上不断进行改进，提高工作环境的安全性，但仍然存在意外和隐患。

因此，我们需要员工尽职尽责地遵守安全规章制度，加强安全意识培养和安全教育，共同营造安全稳定的工作环境。

最后，我希望能够通过今天的讨论和交流，大家能够共同思考如何进一步发展煤矿机电行业。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通和协调，提高工作效率和质量而制定的一套规范和流程。

通过例会的形式，可以及时了解各个岗位的工作进展，解决问题，分享经验，促进团队合作，推动机电部门的发展。

二、例会形式1. 定期例会：每周一次，例会时间为1小时，地点为机电部门会议室。

例会由机电部门负责人主持，参会人员包括机电部门全体成员。

2. 特殊情况例会：当有重要事项需要讨论或决策时，可以召开特殊情况例会，由机电部门负责人根据需要决定召开时间和参会人员。

三、例会内容1. 工作报告：各个岗位负责人汇报本周工作进展和下周工作计划。

报告内容包括项目进展情况、遇到的问题及解决方案、工作安排等。

2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题，大家进行集体讨论，提出解决方案。

问题可以是技术问题、协作问题、资源问题等。

3. 经验分享：每次例会，由一位成员分享一个成功的经验或教训，以供大家借鉴和学习。

4. 项目安排：根据工作需要，确定下周的具体工作安排和目标，明确责任人和时间节点。

5. 其他事项：讨论其他与机电部门相关的事项，如培训计划、设备维护等。

四、例会流程1. 开场白：由机电部门负责人致辞，简要介绍本次例会的目的和重点。

2. 工作报告：各个岗位负责人按照事先准备的报告内容进行汇报。

3. 问题讨论：由机电部门负责人主持，逐一讨论各个岗位的问题，并提出解决方案。

4. 经验分享：由指定的成员进行经验分享，其他成员可以提问和讨论。

5. 项目安排：根据工作需要，确定下周的具体工作安排和目标，明确责任人和时间节点。

6. 其他事项：讨论其他与机电部门相关的事项，记录并安排后续工作。

7. 总结发言：机电部门负责人进行总结发言，对本次例会的成果进行总结，并对下次例会提出期望和建议。

8. 会议纪要：由会议记录人记录会议内容，并及时整理成会议纪要，发送给参会人员和相关人员。

五、例会效果评估1. 例会效果评估表：每次例会后，由机电部门负责人将例会效果评估表发放给参会人员，要求大家根据评估指标进行自评，并提出改进建议。

机电会议纪要机电会议纪要篇一：机电例会会议纪要新四月份机电例会会议纪要一、会议时间:4月8日9:30～12:00二、会议地点：六楼调度会议室三、主持人：惠军朝四、参会人员：矿领导：邓红星、谢党虎、翟鸿良、王长睿、田水豹机电部：惠军朝、高卫红、雷鹏、孟伟、任振华、麻二荣薛于姮、穆林安监部：屈雄峰调度室：韩占民机修队：田和平、张喆机运队：刘军锋、陈永清、秦俊综采队：孙连义、叶建刚通维队：闫浪中煤工区：邵振全、李松永生产服务分公司：李刚川煤工区：赵西省五、会议内容：（一）雷鹏对3月份开展的运输环境治理月活动作出总结同时提出了今后的工作内容。

（二）高卫红对4—6月份将开展的机电质量标准化及电气会战活动作出安排。

（三）物资管理员孟伟对物资管理及领用物资注意事项进行讲解。

（四）各区队、工区、部门就机电运输方面总结了前一阶段工作，汇报下一阶段工作安排及提出材料管理办法存在的问题。

1、综采队提出：综采工作面用连接环、滑靴、拨链器、支架液控单向阀、扩音电话等配件需及时到库备用；需矿协调解决综采队库房。

2、机运队提出：设备说明书资料及随机配件交与区队，系统注油泵不起作用；矿下达区队的工作要有技术标准；703皮带aBB变频器需整定；203刮板机运输能力低需改进；筛分车间集中控制室电脑无后备电源、需安装暖气操作台；成品仓上水压上不去。

3、机修队提出：需矿及时安排锅炉房除渣机框链、翼板等检修。

4、通维队提出：入井车辆超载问题严重；入井车辆应保护通风设施；库房常用物资应有一定的储备量。

5、中煤提出：应加强工区运输车辆的现场管理，减少车辆满载、撒货等现象；双风机双电源设备、电缆近期到矿安装。

6、川煤提出：回风巷近期安装皮带机，加强本队岗位司机操作管理。

7、生产服务分公司提出：需加强新工技能培训。

8、安监部：入井车辆需限速行驶；井口设置减速装置；工区人员流动大，辞退人员的入井相关证件需及时回收。

（五）惠经理对区队、工区提出的问题逐一回复及提出要求。