1013设计和开发控制程序A0

设计和开发控制程序全套1目的确保提供的新产品满足顾客要求和法规要求。

2范围本程序适用于本公司新产品研发过程的控制。

3职责3.1 研发部负责新产品设计和开发的管理。

3.2 总经理负责下达《设计任务书》及批准《设计开发计划书》，组织进行新产品确认。

3.3 采购部负责设计开发产品所需材料的采购。

3.4 业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提供顾客使用产品后的《新产品确认报告》。

3.5 品管部负责设计开发产品的检验和试验。

3.6 生产部负责设计开发产品的中试。

4程序4.1 设计和开发的策划总经理根据市场调研提供的信息，召集管理层成员（必要时可邀请咨询专家）论证新产品设计和开发的可行性；在确认可行的基础上，由研发部经理组织编制《设计和开发计划书》，明确新产品设计和开发的以下内容：a）组织和人员及其职责和权限，包括聘请和协助的外部机构和人员；b）设计和开发需要的设备设施、资金和其他必要的物质、技术条件；c）设计和开发进程的阶段和具体时间；d）有关接口、评审、验证、确认等的时机和规则。

《设计和开发计划书》由总经理批准后实施。

4.2 设计和开发的组织和方案研发部经理依据《设计和开发计划书》组织编制，确定：a）产品的功能和性能要求；b）适用的法律法规要求；c）同类产品成功的和可借鉴的设计；d）设计和开发必需的其他要求。

《设计和开发计划书》所确定的内容应完整、清楚、不能自相矛盾，由研发部经理组织生产、品管、采购和销售等部门的代表（必要时可邀请外部专家）进行评审。

评审所要求的更改按本程序4.8执行。

4.3 设计和开发方案的实施设计开发人员应按《设计和开发计划书》进行新产品设计和开发，提供设计开发成果；相关支持部门应按计划的要求和协调的结果，提供支持和服务。

4.4 设计和开发成果设计开发成果可采用文件、实物等方式，对照《设计和开发计划书》的要求提供，在提交评审前应由设计开发小组成员验证并获得研发部经理批准。

设计和开发控制程序1.目的对项目研制全过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求。

2.范围本程序适用于我所体系内项目/合同研制全过程的控制。

3.术语和定义本程序采用GJB9001B-2009《质量管理体系要求》中的术语及下列定义：3.1根据我所特点，通常将设计与开发过程称为项目研制过程。

3.2重要合同：所有JG科研和生产合同及金额大于100万的科研开发合同。

3.3一般合同：重要合同之外的合同4.职责各研究实体分别负责各部门的项目研制控制，责任如下：4.1组织市场调研和分析并进行统计分析。

4.2组织实施设计控制，确保设计符合规定的要求。

4.3组织配备基础设施和工作环境保障。

4.4组织研究实体小批试制生产。

4.5组织检验和试验。

项目主管部门指科技处与技术转移中心，其中科技处主管纵向项目和JG项目，技术转移中心主管横向项目。

5.过程识别和实施过程图5.1项目研制策划5.1.1项目组首先确认合同要求及潜在需求，根据合同要求，确定设计输入需求，组织对设计输入进行评审，依据设计输入，编制“研究方案”。

“研究方案”的策划内容一般应包括：a)研究/设计阶段划分、总进度计划，各类评审、验证和确认的时间与方式，确定阶段转换控制；b)技术方案；c)应达到的质量特性（如检测和试验方法及验收标准）；d)人员职责和权限（设计、制造和服务等专业人员共同参与设计）和资源配置（确定产品交付时需要配置的保障资源）；e)与有关单位和部门间协作安排等，明示验证目标、验证计划、验证方法、人员；f)识别制约产品设计的关键因素和薄弱环节并确定相应措施；g)提出并实施标准化要求，确定使用的标准。

h)设备和原材料的采购和保障。

i)根据GJB1406-92要求编制《产品质量保证大纲》j)产品特性分析；k)新技术、新器材、新工艺的确认；l)产品交付过程的确认；m)对参与设计和开发的供方进行质量控制；n)外购器材的控制；o)计算机软件控制。

p)对采取的措施进行跟踪，并把评审结论和跟踪结果进行通报。

设计与开发控制程序简介设计和开发控制程序是软件工程中的一个重要环节，它涉及到软件系统的结构和功能的实现。

控制程序负责管理和协调计算机系统的各个部分，确保它们能够正常地工作。

本文将介绍设计和开发控制程序的一些要点和方法。

控制程序的设计原则控制程序的设计需要遵循一些基本原则，以确保系统的可靠性和高效性。

以下是一些常见的控制程序设计原则：1. 模块化：将控制程序划分为若干个独立的模块，每个模块负责一个特定的功能。

通过模块化设计，可以提高程序的可维护性和可扩展性。

2. 统一接口：不同的模块之间应该通过统一的接口进行通信，这样可以降低耦合度，对模块间的改动有更好的控制。

3. 数据封装：将数据封装在模块内部，对外部模块提供访问接口。

这样可以降低模块间的依赖性，提高系统的可靠性。

4. 异常处理：控制程序应该具备较强的异常处理能力，能够在遇到异常情况时进行相应的处理，保证系统的稳定性。

5. 可重用性：设计控制程序时应该考虑其可重用性，避免重复造轮子。

可以利用现有的开源框架和库来实现控制程序的功能。

控制程序的开发过程控制程序的开发过程包括需求分析、系统设计、编码、测试和部署等阶段。

下面将详细介绍每个阶段的内容：1. 需求分析：在这个阶段，开发团队需要与用户充分沟通，了解用户的需求和期望。

根据需求分析结果，确定控制程序的功能和特性。

2. 系统设计：在这个阶段，开发团队需要设计控制程序的整体结构和模块间的关系。

通过流程图、UML图等工具来描述系统的组成部分和交互方式。

3. 编码：在这个阶段，开发团队需要根据系统设计的结果，使用合适的编程语言编写控制程序的代码。

编码过程中要注意代码的可读性和可维护性。

4. 测试：在这个阶段，开发团队需要对控制程序进行各种测试，包括单元测试、功能测试、性能测试等。

通过测试来验证程序的正确性和稳定性。

5. 部署：在这个阶段，开发团队需要将控制程序部署到目标系统中，并进行一些必要的配置和优化。

设计和开发控制程序在软件开发领域，设计和开发控制程序是一个非常重要的环节。

控制程序是用来规范和管理软件开发过程的一系列指导和规范。

通过设计和开发控制程序，可以提高团队的开发效率、降低维护成本，并确保软件质量。

在本文中，我们将探讨如何设计和开发控制程序，以及其在软件开发过程中的重要性。

控制程序的定义控制程序是一套规范和指导，用于规范和管理软件开发过程。

它包括了软件开发的流程、规范、标准以及相应的工具和技术。

通过控制程序，可以确保软件开发过程有序进行，团队成员之间有明确的分工和职责，可以提前识别和解决问题，从而提高软件的质量和开发效率。

设计控制程序的步骤设计控制程序是一个系统性的工作，需要经过以下几个步骤：1.需求分析：首先需要明确软件开发的需求和目标，确定控制程序的范围和内容。

这一步骤非常重要，因为只有清楚了解需求，才能设计出符合实际情况的控制程序。

2.制定规范：在需求分析的基础上，制定相应的规范和标准，包括开发流程、代码规范、测试标准等。

规范的设计应该符合实际情况，既要满足软件开发的需求，又不能过于繁琐和复杂。

3.确定工具和技术：根据规范的设计，确定适合的工具和技术来支撑控制程序的实施。

例如，可以使用版本管理工具来管理代码的版本，使用自动化测试工具来提高测试效率等。

4.实施和监控：将设计好的控制程序付诸实施，并不断监控和调整。

实施过程中要关注团队成员的反馈和效果，及时调整控制程序，确保其有效性和实用性。

开发控制程序的重要性设计和开发控制程序在软件开发过程中具有重要意义：1.规范软件开发流程：控制程序可以规范软件开发的各个阶段，明确每个阶段的工作内容和职责分工，避免开发过程混乱和失控。

2.提高开发效率：通过控制程序，可以提高团队的协作效率，减少重复劳动，提高开发效率。

3.降低维护成本：良好的控制程序可以提前发现和解决问题，减少软件维护的难度和成本。

4.保证软件质量：控制程序可以规范软件开发的标准和流程，提高软件的质量和稳定性。

产品设计与开发控制程序（一）引言：产品设计与开发控制程序是一个关键的环节，它涉及到设计团队、工程师和项目经理等多个角色的合作。

本文将从需求分析、项目规划、设计、开发和测试等五个大点来详细探讨产品设计与开发控制程序。

正文：一、需求分析1.收集客户需求：与客户沟通，了解他们对产品的期望和需求。

2.定义产品需求：在收集到的需求基础上，将其转化为具体的需求文档并进行验证。

3.优化需求：对需求进行评估和优化，确保其可行性和实现性。

4.需求追踪：建立需求追踪系统，确保设计和开发过程中需求的一致性和满足性。

5.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，避免对项目进度和成本造成不必要的影响。

二、项目规划1.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间、资源和任务的分配等。

2.项目分工：明确各个团队成员的角色和责任，确保协同合作。

3.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定应对策略。

4.进度管理：跟踪项目进度，及时调整计划，确保按时完成项目。

5.沟通与协作：建立良好的沟通机制和团队协作环境，确保信息的畅通和协同工作的效率。

三、设计1.初步设计：根据需求，进行初步的产品设计和方案确定。

2.详细设计：在初步设计的基础上，进行更加详细的产品设计，包括技术选型和系统架构等。

3.界面设计：进行产品界面的设计，保证用户友好性和易用性。

4.功能设计：设计产品的各项功能和模块，确保满足用户需求。

5.性能设计：对产品的性能进行评估和优化，确保产品的高效运行和稳定性。

四、开发1.编码和编程：根据设计，进行产品的编码和编程工作。

2.测试：对编码完成的产品进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。

3.Bug修复：在测试过程中发现的问题进行修复，确保产品的质量和稳定性。

4.版本控制：使用版本控制软件管理产品的代码和文档，确保版本的一致性和可追溯性。

5.持续集成：建立持续集成环境，实现开发、构建、测试和发布的自动化流程。

五、测试1.测试计划：制定详细的测试计划，包括测试范围、测试目标和测试方法等。

设计和开发控制程序1.目的：定义公司新产品设计和开发的流程，每个专业小组在开发过程中的职责。

对项目管理人员和其它参加策划和跟踪新产品开发的人员进行指导。

2.适用范围：2.1机构：本程序（文件所适应的部门：研发部、研发部、销售部、质量部、法规部、采购部、行政财务部、生产工程部等。

2.2业务：2.2.1适应于公司所有产品的设计和开发。

本程序也适用于产品的变更操作，把现有产品的变更划分到产品开发的合适阶段里，并运用这个流程来完成预期的变更。

2.2.2在项目开发之前和进行阶段，DCP流程也可以用做规划工具。

通过这个流程，负责人将对项目开发整体阶段的事情有一个明确的概念。

每个阶段都提供一个核实清单作为附件，由项目组里的成员在进行阶段评审会议时填写完成，以此来证明上一阶段的终止3.概述：4.名词术语：4.1设计评审团队设计评审团队是由项目资深人员和部门骨干组成，它可以由销售部、生产部、质管部、法规部（RA）、研发部、采购部等组成。

设计评审团队的职责就是监督和维护产品设计控制程序的执行，包括：4.1.1产品开发经费预算的审核；4.1.2项目开发启动的审核；4.1.3项目开发时间进度表的审核；4.1.4项目开发阶段活动的审核等。

4.2设计评审团队主席设计评审团队，职责如下:设计评审团队主席负责所有开发阶段的最终决定；批准产品的设计开发是否进入下一阶段。

如果设计评审团队主席因故缺席项目评审会议，则可由其指定的代表行使批准决策权。

评审的操作执行，可见《评审控制程序》。

4.3产品开发团队产品开发团队建立在每个项目的基础上。

由市场和销售部、生产部、质管部、法规部、研发部、行政财务部和采购部等成员组成。

4.4产品主记录(Device Master Record- DMR):产品主记录是一个生产规范文件，它用来明确说明在一个新产品进行生产时，需要哪些指导性和标准性的文件。

需要在新产品设计和开发时进行起草，并在产品转生产结束后，最终生效。

设计和开发控制程序1目的对产品设计和开发过程进行控制,以达到设计和开发的产品满足市场的需要。

2适用范围适用公司所有产品的设计开发全过程。

3职责3.1 技术中心研发部负责设计开发全过程的具体实施；3.2 营销中心负责新产品开发的内外部信息的收集、反馈与沟通；3.3 物流中心负责提供设计开发全过程的原材料供应；3.4 财务管理中心财务部负责项目费用的管理；3.5技术中心品管部负责各阶段产品的检验、产品验证和确认及参与相关阶段的评审；3.6生产中心负责产品试产中工装夹具和专用设备的定制作，生产车间配合满足设计阶段的各种需求。

4工作程序4.1设计和开发的策划4.1设计和开发项目的来源4.1.1营销中心收集整理的市场信息，公司下发的项目信息，研发部自行立项的信息。

4.1.2技术中心研发部经理根据上述项目来源，按照《项目立项管理规定》确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为产品设计方案。

开发计划内容包括：A、设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；B、各阶段人员职责和权限、进度要求和责任部门；C、资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证其他相关内容。

4.1.3设计和开发不同部门之间的接口管理A、设计开发可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部；B、对于日常的设计开发信息，由研发部项目负责人员向有关部门传递；C、对于重要的设计开发信息，研发部经理可以组织协调会议或设计方案会审会议等方式进行沟通。

应及时将有关信息传递到各相应部门，以便采取相应的措施予以改进；D、研发部负责相关技术要求与顾客的联系及信息传递。

4.2设计和开发的输入4.2.1 本公司产品设计开发输入内容包括：A、顾客对产品的要求；B、使用的法律法规的要求，满足国家强制性标准要求；C、适用时，以前类似设计提供的适用信息；4.2.2 产品设计开发的输入应形成文件，由研发部经理或项目负责人依据合同和顾客要求编制产品设计方案。

设计与开发控制程序1.0目的对设计开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关法律、法规标准的要求。

2.0适用范围适用于本公司所有产品设计开发的全过程，包括产品的引进、试制、采用新工艺、新材料、技术革新和技术改造以及技术文件的编制等。

3.0术语和定义无4.0职责与权限业务部负责根据市场调研或分析以及顾客要求，提交《项目建议书》，业务部负责将试制合格产品送交顾客使用，提交《顾客确认报告》。

研发部负责编制设计和开发计划书、设计和开发任务书、设计和开发输出文件，设计开发评审、验证报告以及样品及试制样品的检验和测试；负责组织产品鉴定及设计和开发的组织协调控制、管理和实施。

研发部材料开发组负责产品材料的开发和检测，研发部设计组负责图纸设计的过程。

开发组和设计组相互配合。

生产部负责试制和试产工作。

品质部负责对产品的质量检验。

采购部负责样品及批试制所需原辅材料的请购外协。

总经理负责设计和开发立项、计划书、任务书、评审、验证报告、试产报告等文件批准和提供设计开发的资源。

5.0程序内容5.1设计和开发策划5.1.1立项的依据、设计开发项目来源：a．业务部与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的《项目建议书》经总经理批准签署意见后连同相关背景资料转交研发部；b．根据市场调研和分析、市场营销部提出《新产品立项申请表》经总经理批准签署意见后，连同相关背景资料送交研发部；c．综合本公司内外反馈的信息和技术引进、改造革新，合理化、建议等信息，研发部根据《项目建议书》负责相应的实施；d.现有产品款式的增加，如新款式、包装材料以及其他贸易品，按图纸设计内容进行。

5.1.2研发部负责就以上立项依据进行设计和开发策划组织，编制相应的计划书，由研发经理批准后下发给设计开发人员。

其内容包括：a．设计和开发输入、设计开发输出（初稿）、设计开发评审、设计开发验证、样品试制、设计开发确认、鉴定、批量生产等各阶段划分和主要工作内容；b．各阶段人员分工，责任人进度要求和配合单位，并明确职责和权限；c．需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；d．计划书将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。

设计和开发控制程序第B版文件编号：受控状态：分发编号：生效日期：设计和开发控制程序1.目的对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求，达到国家标准和相应的国际标准规定的技术要求。

2.适用范围本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。

3.职责3.1开发部负责编制并监督实施产品设计开发计划，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。

负责处理生产制造过程中发生的产品设计问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助采购部选择代用品。

3.2 总经理负责产品立项，负责主持产品的鉴定并批准产品鉴定报告。

3.3开发部负责工艺方案评审及工艺规程的编制，工装夹具、模具的设计与制造工作，负责处理生产制造过程中发生的工艺问题。

3.4品管部协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作。

3.5生产部负责小批试产阶段的生产组织进程的控制。

3.6物控部负责试产阶段的生产组织落实及计划进程的控制。

3.7 市场部负责市场调研并参与相关的设计评审。

4.作业程序4.1设计和开发策划4.1.1设计项目的来源a.公司内外反馈的信息开发部根据公司内外反馈的信息，编制“项目开发建议书”提出产品开发或技术可行性的建议，报总经理批准。

b.市场部的市场调查市场部通过对市场调查结果的分析。

提出“项目开发建议书”，报总经理批准后，连同有关资料转交开发部。

c.合同评审的结果有技术开发成分的合同或（包括技术协议），必须由开发部等部门评审。

评审通过后，市场部将“合同/订单评审表”连同客户的有关资料送交开发部。

4.1.2开发部根据以上确定的开发项目，编制“产品设计开发计划”，包括以下内容：a.设计和开发的阶段。

b.适合各阶段的设计评审、验证和确认活动。

c.每个阶段的任务、责任人、进度要求。

d.需要增加和调整的资源。

e.其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。

设计与开发控制程序1. 简介控制程序是软件开发过程中不可或缺的一部分。

它负责管理和控制整个软件项目的开发过程，确保项目按时交付、高质量地完成。

本文将讨论设计和开发控制程序的重要性以及如何设计一个高效、可靠的控制程序。

2. 设计原则在设计控制程序时，有一些重要的原则需要考虑：2.1 可扩展性控制程序应具备良好的可扩展性，以应对日益复杂的软件开发项目。

它应能够方便地添加新的功能、模块或插件，而不会对现有功能造成破坏或影响。

2.2 灵活性控制程序应具备一定的灵活性，以适应不同的开发流程和需求。

它应能够支持不同的开发方法，如敏捷开发、瀑布模型等，并能够根据项目需求进行相应的调整和定制。

2.3 可靠性控制程序应具备良好的可靠性，能够稳定运行并准确地控制和管理软件项目的开发过程。

它应能够及时发现和解决问题，并保证项目按时交付和符合预期质量要求。

2.4 可视化控制程序应具备良好的可视化能力，能够清晰地展示项目的状态、进度和质量指标等信息。

它应提供直观的图形界面，方便开发团队和管理人员了解项目的实时情况，并做出相应的决策。

3. 基本功能一个设计良好的控制程序应具备以下基本功能：3.1 项目计划管理控制程序应能够帮助项目经理制定和管理项目计划。

它应提供一个集中管理项目进度、里程碑和资源分配等信息的中心，方便项目经理对项目进行跟踪和调度。

3.2 任务分配与跟踪控制程序应能够帮助项目经理对任务进行分配和跟踪。

它应提供一个集中管理任务分配、进度跟踪和协作沟通的平台，方便团队成员对任务进行协作和监控。

3.3 代码管理与版本控制控制程序应能够帮助开发人员有效地管理项目代码和进行版本控制。

它应提供一个集中管理代码仓库、代码分支和代码合并等功能，方便开发人员对代码进行版本控制和协作开发。

3.4 缺陷追踪与质量控制控制程序应能够帮助团队发现和解决项目中的缺陷和问题。

它应提供一个集中管理缺陷追踪和质量控制的平台，方便团队成员对缺陷进行记录、跟踪和解决。

文件制修订记录1.0目的：对产品设计和开发的全部过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。

2.0范围:适用于本公司新产品（研发和改良）的设计和开发，及客户来图来样加工。

3.0权责3.1业务部：负责市场调研分析及客户需求信息的收集。

3.2工程部：负责新产品开发工程标准制定﹑技术资料审查样品制作。

3.3生产部：负责产品生产及相关量产能力的验证。

3.4资材部：负责新材料的供应商开发，设计和开发物料的采购，小批量试产的物料计划和生产计划。

4.0定义：4.1OEM:按顾客提供的图档（3D/2D）进行生产加工。

4.2ODM:按顾客委托设计开发或公司指令进行设计开发。

4.3FMEA:潜在失效模式与后果分析。

4.4.CDA:关键尺寸评估表。

5.0作业内容：5.1新产品设计和开发的策划与输入：5.1.1设计项目来源：客户委托和公司指令。

客户委托：由客户提供产品设计的意向，参考样品（参考机型或资料）、功能要求、外观要求﹑成本要求﹑产品执行标准和法律要求等作为设计和开发策划与输入的信息。

公司指令：公司高层和业务部根据市场反馈信息，行业发展动态与理念（行业展销会上获取新概念），提出对产品结构﹑款式和档次要求，成本要求；结合产品执行标准和法规要求作为设计和开发策划与输入的信息。

5.1.2工程部根据设计和开发的项目需求，指派项目工程师组建小组，填写[新产品立项书]经部门经理审核，总经理批准后实施。

5.1.3项目工程师根据设计输入的信息，进行产品3D图档的设计。

工程师完成初始图档的设计后，同时根据实际的需要输出以下工程资料：a.[新产品初始材料清单]b.[新产品开模清单]c.[新产品初始过程流程图]。

d.[新产品新材料/新工艺清单]e.[新产品增添设备清单]。

5.1.4如项目属OEM来图制造产品，业务部接到顾客图档后交工程部进行立项，工程部按5.1.3条款要求输出相关资料。

5.2新产品设计和开发的控制（评审﹑验证和确认活动）：5.2.1工程部项目小组成员及业务部提案人员，依项目设计输入要求对新产品图档或手板样品进行设计评估﹑验证和确认，并填写[新产品制造可行性评价表]。

1. 目的为了控制设计和开发全过程，最大限度地减少设计失误和差错，识别并预测风险，以确保以最低成本、最高效率设计出满足合同或顾客要求的产品。

2. 适用范围适用于质量管理体系覆盖的所有产品的设计和开发全过程的质量管理。

3. 职责3.1 供销部负责主导市场调研和/或产品要求的评审，信息反馈，形成“设计和开发任务书”。

3.2 供销部根据国内外科技发展和市场信息，提出产品开发项目建议。

3.3 技术部负责将供销部反馈的信息和相关文件形成“设计和开发方案”，。

3.4 技术经理负责根据经批准的产品设计和开发项目，组织编制产品设计和开发计划，并指定项目负责人，并付诸实施，并负责设计和开发全过程的组织协调。

进行产品设计和技术文件的完整工作，新产品设计开发文档的准备。

3.5 技术经理负责组织项目组成员和产品审评小组完成各项设计和开发任务并承担相应的责任。

3.6 技术人员负责检索相关国内外的专利，规避专利侵权风险，对于新型研制的产品应对其突出部分申请发明专利、者实行新型或外观专利等等。

3.7 技术经理批准设计和开发各阶段的重要文件，并对设计以及设计变更风险做出评估，并且批准设计和开发验证或确认的计划。

3.8 技术经理负责编制中长期新品发展规划和设计开发计划的讨论并监督其实施；主持设计评审报告的审核及设计更改的批准。

3.9 技术部负责实施设计更改并组织评审和发放“设计更改通知单”。

3.10 供销部负责外协件的加工联系和外购件的采购。

3.11 生产部门负责协助技术部新产品试制，并在试制过程中和采购中发现问题及时反馈给技术部。

3.12 品质部负责外购、外加工的进货检验以及零部件和样品的检测及样品注册检验，在检验规程等文件编制过程中发现问题及时馈给技术部。

3.13 技术部负责各阶段设计开发文件的归档，形成设计开发文档。

4. 程序4.1 设计和开发的策划4.1.1设计和开发项目的来源供销部根据市场调研的信息、顾客签订的特殊合同或技术协议和集团公司下发的任务，提出“项目开发建议书”，报技术经理审核，企业负责人批准后，并下达“设计书和“开发任务书”，并将相关背景资料转交技术部实施；4.1.2 技术部根据上述项目来源，将设计开发策划的输出转化为“设计和开发方案”。

设计与开发控制程序设计与开发控制程序引言设计原则1. 模块化设计：将整个控制程序划分为多个模块，每个模块负责处理特定的任务。

这样可以提高代码的可维护性和可扩展性。

2. 接口设计：各个模块之间通过良好定义的接口进行通信。

接口应该清晰明确，减少模块之间的耦合度。

3. 高内聚低耦合：模块内部的各个功能要紧密联系在一起，模块之间的依赖要尽量降低，从而提高代码的可重用性和可测试性。

4. 可扩展性：控制程序应该能够方便地添加或修改功能，以适应需求的变化。

5. 可维护性：代码应该易于理解和修改，便于团队成员的合作开发和维护。

开发过程1. 需求分析：明确项目的需求和目标，确定控制程序的功能和特性。

2. 概要设计：根据需求分析的结果，设计控制程序的整体结构，划分各个模块和模块之间的关系。

3. 详细设计：对每个模块进行具体设计，明确模块的功能和接口。

4. 编码实现：根据详细设计的结果，实现各个模块的具体功能。

5. 测试与调试：对控制程序进行全面的测试，发现并修复其中的错误和缺陷。

6. 部署与维护：将控制程序部署到生产环境中，并进行后续的维护和升级。

关键技术1. 面向对象编程：使用面向对象的思想和方法来设计和实现控制程序，提高代码的可重用性和可维护性。

2. 版本控制：使用版本控制系统对控制程序进行管理，确保团队成员之间的协同开发和版本的控制。

3. 自动化测试：编写自动化测试用例，对控制程序进行全面的测试，减少人工测试的工作量。

4. 持续集成：使用持续集成工具对控制程序进行自动编译、测试和部署，提高开发效率和质量。

结论设计和开发控制程序是软件开发过程中的关键环节。

通过合理的设计和有效的开发过程，可以提高控制程序的质量和效率，使项目顺利进行。

在实际开发中，应该根据具体的需求和情况选择适合的技术和方法来进行控制程序的设计和开发。