2016目标考核和薪资管理办法

1、适用范围公司各级管理人员。

各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。

因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。

2、目标管理的目的目标管理是企业的核心管理模式，是企业管理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作，并将日常管理与目标管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，推动各系统、各部门、各级管理人员的自我管理，完成企业赋予的任务和使命。

其目的为：2.1、提高公司业绩：目标管理的目标应该以互动的形式,即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。

因此,每个人的目标实现了，那么公司、各厂区的目标自然也就能够实现了。

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2、工作态度的改变：对自己承担的工作，经常思考为什么,必须要有明确的工作目标，自己评价自己的完成结果与不足,有了这样的工作态度，就会工作积极、有干劲、有进步。

2。

3、信息交流通畅:目标管理要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段，以及实现目标后的评价阶段，上司与属下要面对面沟通。

通过这种沟通，使上司与属下彼此了解对方的想法、工作目标及实施进度。

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4、能力开发：各级管理人员经常给自己制定稍微超出自己能力的管理目标，并挑战它,在实现目标的过程中，也锻炼了自己的开发创新能力.3、目标管理的意义3.1、目标给企业明确了奋斗的方向，是各系统、各部门工作成员行动的指南。

没有明确的目标，工作上和行动上也就没有主动性和预见性，组织就难于形成凝聚力，管理活动将会陷入混乱. 3.2、目标管理在企业管理中，各系统、各部门层面的管理目标是整个企业实现总体目标的基石,也是企业目标管理成败的关键,因为参与人数众多，包括各级管理人员,涉及的是庞大的执行群体。

3。

3、通过责任“目标”的细化,可以增强各级管理者的自我管理意识,充分调动各级管理人员的工作积极性和创造性,也能培养出一批具有现代管理理念和管理能力的优秀管理者。

市第一人民医院薪酬及绩效考核改革方案建立一套科学、系统、客观、公正、实用的绩效考核与分配体系，对准确反映医院的整体管理水平和各科室、部门的工作绩效，构建符合新医改方向的激励约束机制，强化医务人员的责任意识、规范意识、质量意识、服务意识、成本意识，促进医疗服务质量和医疗技术水平的持续提高，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务具有重要意义。

一、目的医院绩效考核是医院管理的重要手段，通过实施一个科学的绩效考核与分配方案以期达到以下目的：1、激励职工完成医院的战略目标；2、不断提高医疗质量；3、吸引和留住优秀人才；4、增强团队精神；5、培育职工的爱岗敬业精神。

二、设计原则1. 医院宏观控制人力成本，薪酬支出纳入医院年度预算管理，实行薪酬总额控制，根据工作量、工作质量、经营管理效能等业绩变化进行动态调整，每增加的薪酬量必须有相应的业绩增加；2.根据医院战略目标和管理要求确立薪酬重点，加强目标责任制管理，阶段目标的完成情况要作为薪酬分配的重要依据；3.突出岗位管理，实行按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优、合同管理；4.实行岗位工资和绩效工资制，根据医院各专业不同的工作特点设计不同的薪酬、绩效考核体系，科学体现不同岗位间、同岗位间的合理差别；5.根据人才需求和市场人才供求关系确定薪酬导向，适度拉开分配差距，向生产一线倾斜，向关健岗位倾斜，向苦累岗位倾斜，向贡献大的人员倾斜；同时要注意各种平衡关系，如社会平衡、员工之间的平衡、眼前与将来、个人与团队、社会效益与经济效益的关系等；6.分配政策要与医改目标相统一，薪酬激励的导向作用要明确，调动积极性的同时要引导员工实现社会公益事业目标；7.重视非经济性薪酬的激励导向作用；8.配套可操作的考评体系。

三、薪酬总额的确定与动态调整1．薪酬总额确定：按上年度实际人员经费占业务收入的比例为基数确定；（总收入-药品收入-卫才收入）×45%2.薪酬总额的动态调整机制：（1）充分考虑政府补贴水平的高低；（2）综合效益的提升：①以工作效率：按照门急诊人次、出院病人数、占用床日数为基础工作效率指标，结合收入结构、成本费用开支等变动因素实行绩效工资动态调整机制，废除参考收支结余的分配方案；②按照社会平均水平2-3倍控制机制：鉴于医疗行业特殊性，充分调动医务人员工作积极性，承认医务人员劳动价值，特别是风险价值，加班加点，工作不规律，压力大等因素，按照当地平均收入的2-3倍作为控制目标；③建立综合评价考核机制：建立患者满意度、社会效益为主导的综合绩效考核评价制度，主要评价指标包括门诊、住院人次增长率、门诊出院病人次均费用、药占比、手术治疗率、患者投诉、纠纷等关键指标。

薪酬绩效管理制度（修订版）编制：薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

第二章薪酬管理原则第二条薪酬体系适用对象包括公司各部门各岗位人员。

第三条坚持各尽所能、按劳分配原则、工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当的工资档次落差、调动公司员工积极性的激励机制。

第三章薪酬增长机制第六条对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场相同或类似岗位平均工资和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场相同或类似岗位薪酬又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场相同或类似岗位平均工资的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。

对贡献大的员工，增薪幅度要大，对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第四章薪酬的构成第七条员工薪酬架构分为业务部和非业务部两类：一、非业务部门：非业务部薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补助1、基本工资基本工资均为1720元/月(根据国家政策或公司发展可对此项进行调整)。

2、岗位工资薪酬、岗位工资等级划分对照表，具体划分如下表：3、绩效工资薪酬结构中的绩效按工资总额占比划分，非业务岗以工资总额的30%为绩效工资4、各项补助公司各项补助有：交通补助；通讯补助；餐补。

二、业务部门：业务部薪酬构成＝基本工资+绩效工资业务类人员薪酬、绩效等级划分对照表，具体划分如下表：第五章奖金第八条奖金是员工的一项特殊福利，不属于劳动报酬，在核算该部分奖金时已离职人员不予发放。

第九条奖金类别：年度奖金、特殊奖金。

一、年度奖金：每年年末，由办公室组织一次年终绩效考核，并结合各部门季度绩效考核、业绩考核等，综合评定考核成绩，作为年终奖金或次年薪资发放依据。

湖北CX企业薪酬管理制度第一章总则第一条释义本薪酬管理制度是在对企业各岗位的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。

第二条核心思想本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的：1、基于客观的岗位评估和以目标为导向的绩效考核体系；2、与考核体系密切结合，加强正向激励；3、根据绩效考核，各岗位有一定加薪空间，鼓励员工为企业长期服务；第三条薪酬管理原则1、内部公平——调整职务级别与薪酬等级的对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构；2、外部竞争——保证薪酬的行业与地区竞争力，结合企业的战略定位，使薪酬总体水平达到地区行业内中高水平；3、总额控制——依据企业的相关管理办法及企业总体业务状况，控制企业薪酬总额；4、保密原则——人力资源部负责制定调整员工的薪酬水平及标准，企业全体员工有义务保守企业薪酬政策的秘密，并保证不对内外泄露其个人的薪酬水平和标准；5、规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行，最大限度地避免人为因素的干扰。

第四条适用范围1、本制度适用于企业下属各公司的薪酬管理。

2、洗车、清洁、保安、食堂等辅助性岗位人员与短期聘用人员不适用本方案。

第五条包含内容本制度主要包括“名词释义”、“员工薪酬结构”、“薪酬的核算与发放”、“薪酬的确定”、“薪酬的调整”、“福利费用”、“增效奖金”、“薪酬的控制”、“附则”等内容。

第六条管理权限本制度由企业人力资源部拟定管理，并负责解释。

第二章名词释义第七条企业薪酬总额释义企业薪酬总额是根据企业的相关规定、发展战略、年度目标、人员编制、成本控制策略等因素综合决定的。

本制度中所指企业薪酬总额是在企业年度目标达成情况下的人力成本控制标准。

第八条企业薪酬总额确定方式每年度末人力资源部根据各公司确定的年度目标与企业薪酬策略，拟订下年度薪酬总额，提交企业执委会批准后下发给各公司人事行政部执行。