2011年四季度主要工作情况0
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天府物流信息
TIAN FU WU LIU XIN XI
2011年第5期（总第18期）
物资供应分公司党政办公室主办 2012年1月30日2011年四季度物资供应主要工作情况
物资采购总额：四季度累计采购物资 10140 万元（其
中集团统购 2631 万元，自购 7509 万元），比同期增加2206 万元。
其中，材料 7046 万元（其中集团统购 1919 万元，
自购 5127 万元），比同期增加2925 万元；设备购臵 3094 万元（其中集团统购 712 万元，自购 2382 万元），比同
期增加 719 万元。
物资发出情况：四季度累计发出各项物资8203万元，
比同期增加2458万元。
其中材料5109 万元，比同期减少
903万元；发出设备3094 万元，比同期增加719万元。
期末库存：截止12月末库存余额833 万元，比同期增
加 34万元。
销售收入：四季度对外销售收入累计709万元，比同期
增加116万元。
计划报送：四季度共报送集团物资公司月计划 971 笔，
其中临时计划 12 笔，计划准确率为98.76 %。
合同管理：四季度共签合同 21 份，合同金额230.21 万
元，均严格按照矿业公司合同管理办法规定签订。
公司各二级单位四季度物资计划报送情况
工作动态
公司开展四季度物资供应系统四项同业务竞赛检查
1月11日至13日，公司机动部、财务部、纪委、物资供应分公司、矿井单位相关人员组成检查组，对公司七个二级单位2011年四季度的物资供应、回收复用、设备租赁、设备大修四项同业务竞赛进行了统一检查。
此次检查小组分成四个小组，以座谈汇报、查阅资料、现场检查三种方式，按照四项竞赛办法评分标准，对物资计划、采购、回收复用指标、仓库标准化建设、设备修理、成本控制等工作进行了重点检查考核。
同时，在检查过程中注
重收集意见和建议，并对各单位提出的问题积极给予了答复和解决。
针对暴露出的不足，检查组提出了相关工作要求。
一是要加强上下沟通协调，及时有效解决物资供应过程中的各种问题，保障好公司生产建设物资所需；二是继续加强仓库质量标准化建设，尤其要在堆码、保管保养上下功夫，做到仓储管理规范化；三是要强化租赁设备管理，提高设备修理的及时性，增强设备利用率；四是要结合生产实际，合理地计划采购物资，减少库存积压，用好用活每笔采购资金；五是要进一步加强回收复用工作，健全考核奖惩制度，盘活闲臵资产。
公司2012年物资计划价调整工作全面完成截止元月7日，公司历时三个月的物资计划价调整工作全面完成，为2012年真实反映物资成本奠定了基础。
由于去年原材料价格上涨，大部分购进的物资价格高于原来的计划价，导致成本不实，仅三汇一矿去年的物资正价差总额达到200万元。
从2011年10月开始，分公司开始着手计划价调整的准备工作，落实了业务人员收集各矿物资价格基础数据。
并根据市场行情，按物资现行采购价的1%至3%，对31个类别的物资价格进行上调。
12月中旬，分公司组织业务科、财劳科、物管科等相关部门负责人召开专题会议，共同审定了2012
年物资计划价调整方案。
今年元月一日，矿井单位启动计划
价调整工作，目前已全部调整完毕，物资各项管理工作正常有序开展。
难题攻克
物资供应分公司为支柱修理质量装上保险器11月14日，物资供应分公司支柱修理车间安装使用MCZ 型支柱压强显示器，为保证支柱修理质量装上双保险。
由于在支柱完成修理工序，第一次修理试压检测合格后，进入第二次测压试验时只能人为掌握试压时间，无法直观掌握、记录试压检测支柱的受压数据。
为解决这一难题，分公司投入9000多元，购进30个MCZ型支柱压强显示器。
这批显示器精度高、稳定可靠，可避免人为因素影响，准确检测每根支柱压力，提高支柱修理合格率，确保矿井支护安全。
基层动态
三矿采煤三队“一票二报三登记”落实材料层次管理三汇三矿采煤三队强化材料管理，狠抓责任制落实，在制定2012年经营目标管理中，坚持从细节管理着手，采取层次管理，杜绝材料丢失、积压现象。
该队在材料管理上实行“一票二报三登记”方法：一票即每领材料必须一事一票由队长签字后方才领用；二报即所有领、退的材料，由装卸人员在运进井口、或运出地面前，向地面值班长汇报，现场（地面、井下）验收后向地面值班
长汇报；三登记即所有领、退的材料凭矿开具的领单或收据，装卸人员专帐登记、地面值班长接汇报后登记、专（兼）职材料员专卡登记，月底汇总并向职工公布。
目前，此项办法已经在施行之中。
物资供应分公司开展物资年终盘点
为加强物资管理，全面掌握物资保管、保养及库存数量等情况，1月5日下午，物资供应分公司财劳科、业务科、物管科相关人员对分公司仓储物资进行了全面盘点。
为保证物资盘点工作质量，分公司按照公司物资管理规定要求，成立了物资盘点工作小组，制定了详细的工作计划，确保盘点工作有序开展。
盘点过程中，工作人员严格按照物资类别，本着“见物就查、见物就点”的原则，认真清点物资的实存数量，查看物资的质量状况，检查物资保管方法，扎实开展仓储物资盘点。
此次盘点将真实反映分公司物资材料的实际状况，为2012年的保供和仓储规范化管理提供可靠的数据资料。
物流知识
实现物流现代化的基本要素
实现物流现代化的基本要素包括：思想要素、基础要素、技术及管理要素和社会协调要素。
1．思想要素。
思想要素，首先是启蒙宣传与教育。
物流的概念、含义、
内容、作用等不经过一番启蒙宣传和教育活动，多数人是不会了解、不会认识的，不理解物流的重要性，当然就不会引起对物流的重视；没有这种广泛的宣传和教育活动，则不会变成大家的思想和行动；没有充分的宣传和普及教育，人们也不会知道物流究竟能起多大作用，搞好物流有什么价值和意义。
行动往往取决于认识，认识则取决于学习和教育，因此，物流的启蒙宣传和教育，应该是实现物流现代化的首要因素和基本条件。
2．基础要素。
物流现代化的基础要素包括：公路、铁路、港口、码头、仓库、物流中心、配送中心等物流基础设施的建设；物流相关法律、法规的制订；物流基础设施的配套和网络构筑。
主要是物流的整体布局，全面设计，避免或减少重复建设和人为浪费；托盘、代码、用语、包装的标准化、统一化、规范化；信息功能的充分利用，计算机网络的形成和信息共享，还有人才培养以及经济发展、资金实力等。
基础要素对于物流现代化至关重要，基础不牢，就无法向更高层次发展；基础工作不做在前面，就会越搞越乱，中途很难修正。
3．技术及管理要素。
物流现代化的技术要素范围很广，如物流信息技术中EDI(电子数据交换)、RF(射频技术)、GIS(地理信息系统)、GPS(全球定位系统)、ITS(智能交通系统)等，信息技术的重
要性将会愈发突出。
机械化、自动化企业、立体自动化仓库、多功能配送中心、机器人搬运装卸、托盘联营、单元化堆码，自动分拣机械、条码识别、电子扫描、自动化包装作业等物流技术，均是物流现代化所不可缺少的组成部分。
在管理要素方面，如物流财务管理、物流成本分析、物流组织机构设臵、物流人才使用、供应链物流管理等。
4．社会协调要素。
要完成一项大的物流工程项目，要实现全社会的物流现代化，必须有政府及各相关部门的重视和支撑，没有各部门、各行业以及理论界、教育界等上下一致、协调贯通的共同努力是办不到的。
比如，国家综合计划部门、各级政府的计划部门、城市建设部门先要制订一个具有战略意义和长远目标的规划，将物流合理化、现代化做为重要的组成部分来设计、构思。
有了科学的规划后，在实施过程中，国家财政应适当给予补贴，税收方面应给予照顾；在用地申请上，建设部门、国土规划和审批部门也应给予优先考虑。
这些关键问题，不是企业力所能及的，只能靠国家高度重视，积极促进，否则，物流现代化就是一句空话。
此外更重要的是，国家需要在法律、法规方面给物流产业一定的地位，在政策方面予以适当的倾斜。
我国的物流“热”尽管近年来不断的升温，但只能说是刚刚起步。
对物流的认识，尤其是对物流重要性的认识，也只限于一部分人，物流的现代化任重道远。
起步阶段的基础
工作至关重要，没有坚实的基础，就没有大跨度的飞跃。
我国的物流应从基础做起，从物流合理化，即调整物流结构，加强知识普及、教育、启蒙做起，只有认识上去了，结构合理了，才能真正实现物流现代化。
切忌不顾现实和基础，盲目地追求现代化。
