万科库存车位销售方案分析PPT(共13页)

序斗。

魅力之城一期地下车位图*008Fi一 I--二-冒圈影出口标准车位 ■微型车位 ■不可售车位丁位图仅ft 车位位■狀况之示愈.不做其临用逮.M入口■ 4 & J 9UPlEJiS 2e>・H■ ■■■■"•m☆人行出口•已售车位从去化车位的销控看来:•己销售的车住多集中莊人行出口，离人行出o较远的车佞基本滞销o•牲三拼车佞中，瘵户往往购买佞于中间的总价相对较低的车佞。

（一方面由于端头车佞受单立粒的影响，另一方面由于端头车佞的总价较中间车佞的总价高约5000元丿从箱控的情况看，之裔对于三拼车佞的定价是有问题的，雀此次请理车佞的细节中，必、须考虑此因素。

•佞于动线死角的车佞一方面牲使用功能上有它的局限性，另一方面牲价格上没有和一般的标准车佞拉开价格差，也是滯箱的原因。

魅力1 期车位分类:•便于停敖并且富人行出D较近的车住——A类车佞•便于停放并且富人行出D较远的车住——B类车住•处于动线死角，并且富人行出D较远的车住------------- C类车住魅力］期车位整改原则:•将住于动线死角的车住，进行合并箱售，增强车住的使用性和箱售的便利性。

•将部分微型车住进行合并銷售，2并1具体整改合并销售建议:•由于车住处于动线死角，需合并銷售的车住如下：01.02 03.04 11.12 17.18 87.89107.108 144.143 200.201 202.203 223.222耐魅力之城二期地下车位图☆人行出口•已售车位■-•二•二s出口标准轴■微型车位：■不可售轴从去化车位的销控看来:•己銷售的车住多集中莊人行出□，离人行出口较远的车伐基本滞销O •屋三拼车佞中，瘵户往往购买佞于中间的总价相对较低的车佞。

（一方面由于端头车佞受单立粒的影响，另一方面由于踹头车佞的总价较中间车佞的总价高约5000元丿从箱控的情况看，之裔对于三拼车佞的定价是有问题的，柱此次请理车佞的细节中，必、须考虑此因素。

一、方案背景随着城市化进程的加快，停车难问题日益凸显。

为满足业主停车需求，提高车位利用率，提升小区品质，现针对小区存量车位进行销售。

以下为本项目存量车位销售方案。

二、销售目标1. 在规定时间内，实现存量车位销售目标，确保车位资源得到充分利用。

2. 提高业主满意度，提升小区整体形象。

3. 为业主提供便捷、舒适的停车环境。

三、销售策略1. 车位定价策略（1）根据市场调研，结合周边小区车位价格，制定合理的车位定价。

（2）针对不同车型，设定不同价格区间，满足不同业主需求。

2. 优惠政策（1）对首次购买车位的业主，给予一定折扣优惠。

（2）对购买多个车位的业主，提供额外优惠。

（3）针对特定时间段，开展限时优惠活动。

3. 推广宣传策略（1）利用小区公告栏、微信公众号、业主群等渠道，发布车位销售信息。

（2）邀请知名媒体进行报道，扩大宣传范围。

（3）开展线上线下联动活动，提高车位销售关注度。

四、销售流程1. 车位信息公示（1）在小区公告栏、微信公众号等渠道，公示车位销售信息，包括车位数量、价格、优惠政策等。

（2）设立销售咨询点，为业主解答相关问题。

2. 车位选购（1）业主根据公示信息，选择合适的车位。

（2）销售人员协助业主办理购车位手续。

3. 车位支付（1）业主按照约定支付车位款。

（2）销售人员开具购车位发票。

4. 车位交付（1）在规定时间内，完成车位交付。

（2）为业主提供车位使用说明，确保业主能够顺利使用车位。

五、售后服务1. 建立完善的售后服务体系，为业主提供全方位服务。

2. 设立客服热线，解答业主在使用过程中遇到的问题。

3. 定期对车位进行检查、维护，确保车位设施完好。

六、风险控制1. 对车位销售过程中的风险进行评估，制定相应的风险控制措施。

2. 加强与相关部门的沟通协调，确保车位销售工作顺利进行。

3. 建立车位销售档案，对销售过程中的问题进行记录、分析，为后续工作提供参考。

七、总结本方案旨在通过科学、合理的销售策略，实现存量车位的高效销售，为业主提供便捷、舒适的停车环境。

万科地产车位销售策略营销系2010届营销与策划专业毕业设计题目母题：一、位于沈阳市京沈街沈北新区正良村的“积家购物广场”即将招商，请根据沈北新区发展状况或其他方面，撰写一份市场调研执行方案。

要求：1.字数：5000字左右。

2.按照市场调研执行方案的格式撰写。

调查目的、调查内容、抽样方法、调查方法、时间安排、经费预算等内容均应详细阐述。

二、老龙口白酒营销策划书要求：⑴ 字数不少于5000字，题目自拟，格式规范。

⑵ 分析行业背景，结合酒业市场现状，认真分析产品实际状况，作出有针对性的策划。

⑶ 方案具有可执行性、创新性和长远性。

三、名流印象房地产营销策划书要求：1.字数：5000字以上2.格式规范，条理清晰，语言准确3.方案具有实践性和可操作性四、沈阳“张氏帅府周末游”活动策划案。

要求：1.结合实际背景资料做市场分析。

2.格式正确，思路清晰，用语专业。

3.立足实际情况，方案具有可实施性，并有一定创新性。

4.字数5000字以上。

五、辽宁广告职业学院十七周年校庆策划案要求：1.能够按照活动策划案的要求完成撰写。

格式规范，构思巧妙。

2.活动要结合广院办学特色，要充分了解校史。

3.活动要有亮点，要体现可操作性。

4.字数5000字以上。

六、中华轿车媒体计划书要求：1.字数：5000字以上2.格式规范，条理清晰，语言准确3.方案具有实践性和可操作性七、波司登羽绒服媒体计划书要求：1.字数：5000字以上2.格式规范，条理清晰，语言准确3.方案具有实践性和可操作性八、为沈阳某影楼做一个营销策划方案要求：（1）分析行业背景。

（2）媒体类型反映细致，使之具有可操作性。

（3）细致描述消费者所具有的特点，做一个长期的战略规划。

（4）字数不少于5000字，题目可自己拟定。

形式上遵循策划书的格式要求。

子题：一、撰写校园推广策划书。

2009年，世界著名饮料巨头百事集团为年轻一代打造的“新一代可乐”——“百事极度”现已登陆中国，4月正式登陆北京市场！这款被成为“新一代”的无糖可乐，将以前所未有的极酷包装、更劲爆优越的口感、以及“勇敢无畏、无所顾忌”的最契合“80后”的品牌精神，迅速席卷了“80后”的消费市场！引爆了一场让无数青年为之疯狂的“百事极度”风暴。

一、背景分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，汽车保有量持续增长，停车难问题日益凸显。

然而，许多房地产开发企业在车位销售方面却面临库存积压的困境。

为了有效解决这一问题，制定一套科学、高效的车位去库存销售方案势在必行。

二、目标设定1. 提高车位销售去化率，减少库存积压；2. 增强客户购车位的意愿，提升客户满意度；3. 提高销售团队的工作效率，降低销售成本。

三、方案内容1. 市场调研与分析（1）深入了解目标客户群体的需求，包括年龄、收入、职业等；（2）分析竞争对手的车位销售策略，找出自身优势与不足；（3）研究市场动态，了解政策导向和市场需求变化。

2. 车位产品定位（1）根据市场调研结果，对车位产品进行精准定位；（2）针对不同地段、不同类型的车位，制定差异化定价策略；（3）提升车位产品的附加值，如智能停车系统、车位租赁服务等。

3. 营销推广策略（1）线上线下同步推广，扩大宣传范围；（2）利用新媒体平台，如微信公众号、抖音等，进行病毒式传播；（3）举办各类促销活动，如车位团购、限时优惠等；（4）邀请知名人士、行业专家等进行现场讲解，提升品牌形象。

4. 销售团队建设与培训（1）选拔优秀销售人才，组建专业销售团队；（2）定期对销售团队进行培训，提高业务能力和服务水平；（3）制定激励机制，激发销售团队的积极性。

5. 车位销售流程优化（1）简化购车流程，提高客户购车效率；（2）提供一站式服务，包括车位购买、租赁、物业管理等；（3）建立客户反馈机制，及时解决客户问题。

6. 合作与共赢（1）与银行、保险公司等金融机构合作，提供车位贷款、车位保险等增值服务；（2）与物业管理公司合作，提供优质的物业服务，提升客户满意度；（3）与汽车销售企业合作，推出车位与汽车捆绑销售方案。

四、效果评估1. 定期统计车位销售数据，分析去化率；2. 跟踪客户满意度，收集客户反馈；3. 评估销售团队业绩，调整销售策略。

通过以上方案的实施，相信可以有效解决车位库存积压问题，提高车位销售去化率，为房地产开发企业创造更多价值。

车位销售方案第一部分项目车位销售现状第二部分小区业主车位需求调查及结论第三部分方案考虑因素及权衡决策第四部分车位促销方案第五部分销售组织及实施第一部分项目车位销售现状######项目及3#楼项目地下车库实际建设车位数量435个，其中平面车位 32个，机械车位一层183个，二层220个。

我公司预计收入时按照均价10万元/个，总计4350万元。

前期房地产审批价格为：平面车位控制均价万元/个，金额万元，一层控制均价万元/个，金额万元，二层控制均价万元/个，金额1892万元，总计万元。

项目车位于2014年5月开始销售，采取小区嘉信物业公司代销、置业顾问销售、公司直接销售等销售方式；付款方式可以采取一次性及分期付款。

截至2016年3月底，共计销售车位187个2022万元，其中平面车位12个，机械车位一层82个，二层93个。

剩余车位248个，其中平面车位20个，机械车位一层101个，二层127个。

其中各年销售情况如下：2014年销售车位136个，金额为万元；2015年销售车位47个，金额为万元；2016年销售车位4个，金额为万元。

瑞园项目交房3年来，随着住宅产品逐步清盘，车位前期刚性需求基本都得到了消化，后期车位销售越来越慢。

第二部分小区业主车位需求调查及结论一、小区业主停车需求调研概况针对项目车位销售现状，公司从2016年3月开始，由营销部制定调研问卷，并牵头组织物业公司相关人员对小区所有面积超过60平米且未购买车位的业主713户进行了系统的车位需求情况调查，以每天下班后或周末上门方式为主，部分业主通过电话联系进行沟通登记。

截至4月20日，除过部分不配合或无法联系的业主，共收回调研问卷532份。

公司对调查结果进行了较为详细的统计和分析。

二、调研结论小区以刚性需求业主为主，在本次调研的532户业主中，自住户492户，占总调查户数的92%。

有车的业主273户，占调查户数的51%，无车但有购车计划的业主153户，占总调查户数的29%；3年以内有买车计划的业主169户，占总调查户数的32%。