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金算盘软件(集团)有限公司（简称“金算盘”）创建于1992年，经过十几年的发展，已经成为中国第叁大管理软件公司。
公司总部设于重庆市，在北京、上海、广州、成都、沈阳、西安、武汉、南京、杭州、济南、西藏等地设有40多家分支机构。
秉承“致力软件事业，缔造卓越管理”的企业宗旨，金算盘向客户提供先进的管理思想和前瞻性的经营理念；提供优质的管理软件产品和适合多种行业的应用解决方案；提供专业的IT顾问咨询、教育培训和技术服务。
通过信息化手段，快捷和全面地辅助客户提升竞争能力，迎接新经济挑战。
金算盘以其优质的产品着称于世，早在1994年9月她就推出了中国第一个Windows版财务软件；在1997年10月通过国家财政部评审后，一举获得当年全国财务软件评测第二名；在此后的1998—1999年，两次蝉联全国评测冠军；2001年初，推出“金算盘8e/ERP管理软件”；2002年6月，推出中国第一个应用软件平台VP，同年10月推出中国第一个平台型ERP，被誉为“掀起了中国软件产业的第叁次革命”。
权威IT研究机构计世资讯（CCW Research）2003年数据显示，金算盘基于应用平台的管理软件产品竞争力，已经稳居中国管理软件同行业的第一。
2004年，金算盘财务软件和ERP软件双双被中国计算机用户协会评选为行业采购全国首选品牌。
金算盘的服务因其周到、及时和专业而在客户中素享盛誉。
公司将“以客户为中心”的理念贯穿到所有战略之中，设计了开放的组件化产品线，建立了分布式增值开发平台，创立了“绿色通道”服务品牌，开发了专门的服务工具，制定了软件实施规范和标准，赢得了10万多家用户的衷心赞赏，为金算盘带来了良好的口碑。
CCW Research报告显示，金算盘是中国用户忠诚度最高的管理软件公司。
2003年，金算盘公司成为中国质量协会用户委员会评选的百家“全国用户满意企业”中唯一的管理软件企业。
金算盘正在发展成为一个具有国际竞争力的管理软件公司。
企业E化上的全新电子商务2006年8月8日，上海金算盘软件有限公司在上海国际贵都大饭店召开新闻发布会，以“服务中小企业，网络全球资源”为主题，发布了金算盘全程电子商务解决方案。
和传统的解决方案从整合外部资源开始相比，金算盘首先启动的是企业内部管理与外部资源的有效对接。
全程电子商务不是一个陌生的概念，而是一个市场普遍认同的发展趋势，但什么才是全程电子商务发展最为合适的路径，则是一个仁者见仁，智者见智的话题。
从传统来看，全程电子商务被理解成为信息流、资金流以及物流的全面电子化，说白了就是如何将企业外部的所有商务流程通过互联网有机地结合起来，从而促进电子商务的有效开展。
但金算盘却认为全程电子商务的核心是企业所有活动，或者说绝大部分经营活动的电子化，从这个角度而言，首当其冲需要解决的就是如何使得企业内部管理与外部商务活动实现有机结合。
实现以上有机结合的关键，其实是使曾经封闭在企业内部的管理系统搬到互联网上，从而让内部管理与外部信息流、物流以及资金流充分对接。
基于这个判断，金算盘认为全程电子商务的实现，首先要从内部管理的互联网化开始，且这一目标完成的好坏，决定了成败。
长达15年的应用软件实施经验是洞悉这种趋势的关键，自2006年开始，金算盘将依托全程电子商务平台的支撑向互联网大举扩张。
这个平台涵盖了3个柱石，分别为金算盘9i全程供应链管理系统、金算盘电子商务网站（72EC）、金算盘电子商务工具（etools），他们互为犄角形成有力支撑，与此同时，所有产品均提供的SaaS模式（软件服务化，Software as a Service的简写）则是整个平台的横梁，他们共同构筑了结实的全程电子商务系统。
9i中i的含义即是互联网，该产品包含eERP、eCRM、eSRM、eHR、eOA等子系统。
此次先期推出的电子商务ERP（9i/eERP），与传统的ERP有着很大的区别。
它将传统ERP与电子商务进行无缝融合，同时又适时管理内部流程，形成既管理内部，也管理外部上下游供应商的全程供应链管理系统。
全程电子商务区域中小企业信息化方向随着我国区域经济建设理论的提出，各地已经呈现出了明显的区域经济特色。
但是在加强区域经济建设的同时，在新的经济形式下，各地依然在使用传统的信息化建设方式。
那么，中小企业如何很好地利用当今电子商务工具的优势？如何部署其中的信息化？这些问题在电子政务建设中浮出水面。
中小企业信息化建设的两种传统模式纵观政府推进本地区信息化建设的现状，大体采取了两种模式：一是以山东省电子商务综合服务平台为代表的模式，一是企业内部信息化建设模式。
以山东省电子商务综合服务平台为代表的模式，充分发挥了信息发布、产品交易的功能，属于阿里巴巴之类的传统电子商务模式，缺点是只管外部业务，与内部管理脱节。
而企业内部信息化模式，则是内部管理信息化的体现，缺点是只做内部管理，与外部业务脱节。
显然，这两种模式互为优缺点。
因此，中小企业信息化同样存在两方面的缺点：一是，外部业务仍处在低层次，到一些电子商务门户，或自己建站发布信息，寻找商机的水平；二是，内部管理没有建立与外部业务的联系，仍然处于单兵作战的局面。
融合成为区域中小企业信息化的必然趋势众所周知，在经济全球化的大背景下，当今企业之间的竞争已经演化为供应链之间的竞争。
那么，建立一个强大的供应链系统对于区域经济和中小企业自身来讲就刻不容缓。
而时下区域经济建设中的两种信息化模式都不能适应这种变化。
它造成政府主管部门不能及时方便地了解、指导区域中小企业开展电子商务活动；造成中小企业在从事电子商务时，缺乏高效的信息处理系统，还处于散兵游勇状态，或者还处于无人管的状态，更谈不上发挥区域经济的整体优势。
此种状态如不改变将严重制约我国电子商务向更高层次发展。
改变这种状况的最好办法就是将两种模式的优势互补融合。
近来这已经被越来越多的专家和业界所认同。
对区域经济中小企业信息化建设，企业与政府之间的关系来说，未来信息化系统应该是“内部管理＋协同管理＋电子商务＋网络营销＋电子政务”的模式；而对企业与企业之间的关系来说，未来信息化系统应该是“企业＋供应链伙伴”的模式。
中国电子商务的发展历程中国的电子商务已经走过十几个年头，当初的星星之火也渐成燎原之势。
让我们仔细回顾一下中国电子商务发展史。
下面跟大家分享一下目前最完善的中国电子商务发展史。
一、萌芽与酝酿期（1997-1999年）：1997年，中国化工信息网正式在互联网上提供服务，开拓了网络化工的先河，是全国第一个介入行业网站服务的国有机构。
1997年，“易贸通”推出 B2B贸易入门网站。
1997年12月，中国化工网（英文版）上线，成为国内第一家垂直B2B电子商务商业网站。
1998年10月，美商网（又名“相逢中国”）获多家美国知名VC千万美金投资，是最早进入中国B2B电子商务市场的海外网站，首开全球B2B电子商务先河。
1998年2月，由焦点科技运营的中国制造网（英文版）在南京上线。
1998年12月，阿里巴巴正式在开曼群岛注册成立，99年3月其子公司阿里巴巴中国在我国杭州创建，同年6月在开曼群岛注册阿里巴巴集团。
1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”。
1999年5月，“中国电子商务第一人”王峻涛创办“8848”涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生。
1999年6月，《数字化经济》一书在8848首发，成为中国网上首发图书第一例。
1999年9月6日，中国国际电子商务应用博览会在北京举行，是中国第一次全面推出的电子商务技术与应用成果大型汇报会。
1999年9月，招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务，建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，并经央行批准成为国内首家开展网上个人银行业务的商业银行。
1999年12月，建设银行在京宣布推出网上支付业务，成为国内首家开通网银的国有银行。
1999年，中国网库推出“中国网络黄页”，并在全国各地开通了地方114网，并以各地114网为基础为企业提供网络信息化应用等全套服务。
中国电子商务发展史（1997年至2010年）目录（1）萌芽与酝酿期（1997-1999年）： (1)（2）冰冻与调整期（2000-2002年）： (2)（3）复苏与回暖期（2003-2005年）： (3)（4）崛起与高速发展期（2006-2007年）： (4)（5）转型与升级期（2008-2009年）： (6)（6）电子商务新元年（2010年） (8)（1）萌芽与酝酿期（1997-1999年）：1997年，中国化工信息网正式在互联网上提供服务，开拓了网络化工的先河，是全国第一个介入行业网站服务的国有机构。
1997年，“易贸通”推出B2B贸易入门网站。
1997年12月，中国化工网（英文版）上线，成为国内第一家垂直B2B电子商务商业网站。
1998年10月，美商网（又名“相逢中国”）获多家美国知名VC千万美金投资，是最早进入中国B2B电子商务市场的海外网站，首开全球B2B电子商务先河。
1998年2月，由焦点科技运营的中国制造网（英文版）在南京上线。
1998年12月，阿里巴巴正式在开曼群岛注册成立，99年3月其子公司阿里巴巴中国在我国杭州创建，同年6月在开曼群岛注册阿里巴巴集团。
1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”。
1999年5月，“中国电子商务第一人”王峻涛创办“8848”涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生。
1999年6月，《数字化经济》一书在8848首发，成为中国网上首发图书第一例。
1999年9月6日，中国国际电子商务应用博览会在北京举行，是中国第一次全面推出的电子商务技术与应用成果大型汇报会。
1999年9月，招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务，建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，并经央行批准成为国内首家开展网上个人银行业务的商业银行。
1999年12月，建设银行在京宣布推出网上支付业务，成为国内首家开通网银的国有银行。
2009年：全程电子商务市场气氛诡秘周荣总体看，2009年我国应用软件市场是相对沉寂的一年，这也许是“全球金融危机症侯”的表现之一吧。
不过，在全程电子商务领域频频发生的“事变”却成为了最大的热点，引起业界和用户无数关注的目光。
这一“事变”的制造者是用友。
在业界用友嗅觉灵敏是出了名的。
面对新兴的全程电子商务，当其判断到原创者金算盘好像有点“偃旗息鼓”时，阿里巴巴马云又好像“收回”了阿里软件时，金蝶又好像“偏安一偶”时，用友认为自己“捡漏”的时机到了。
于是，用友迅速开始抢占全程电子商务舆论制高点，非常高调地喊出他们已经扎扎实实地在全程电子商务上转型成功的口号，成功地打了一次舆论战。
其实，业界都知道，在全程电子商务市场上，制造“事变”的还有更早的金蝶。
2007年金算盘与金蝶为谁是“全程电子商务第一”创造者发生激烈争执并最终对簿公堂，成为当年管理软件业最轰动的事件之一。
更耐人寻味的是，阿里巴巴也在金算盘发布全程电子商务战略以后，也迅速推出了阿里软件。
阿里是看到了新的商机呢？还是为了抵御“入侵者”呢？马云的“冲动”至今仍是一个谜。
随后，全程电子商务这一概念在管理软件业形成了争相使用的热闹景象。
除了金算盘、金蝶、用友之外，速达、怡亚通、一达通、新华联合数据、上海扬铭、环球商讯网、华美华科技均相继借用了全程电子商务概念。
这一现象引起了业界极大兴趣。
对透着几分神秘的全程电子商务，大家急于想探究，全程电子商务到底为何“宝物”？引得国内几大管理软件公司要奋不顾身地扮演起“你方唱罢我登场”的角色，以及各大软件公司趋之若鹜，甚至引起了国内电子商务平台老大阿里巴巴的高调参与。
推行全程电子商务战略的厂商们到底进展状况如何呢？他们有成功的代表吗？何为全程电子商务？要揭秘这一现象，首先要了解全程电子商务这一全新的概念。
这还得从它的原创者金算盘那里去找答案。
从金算盘公司对外的宣传资料上可以看到，全程电子商务被定义为网络经济时代的一种先进经营模式。
电子商务实训工作总结一、实习目的在实习中掌握电子商务网上交易的基本流程，并且能够灵活运用电子商务的基本模拟程序。
在实习中不断的总结经验，培养自己的主动性，提高自己独立的分析解决问题和动手的能力。
通过此次实际操作训练使其了解因特网上电子商务系统的构成与基本运作程序，学会在因特网上进行网络商务交易的基本操作方法，熟悉电子交易流程，并进行网络安全认证及网络通讯工具、网络社区等应用实习，使我们初步具有运作电子交易的基础技能。
二、实训内容1、电子商务B2C、B2B、C2C交易类型操作实习;2、利用FrontPage软件制作个人网页。
3、金算盘全程电子商务平台及企业电子商务应用讲座三、实习收获通过一个星期的电子商务的实训，通过在电脑上模拟个人电子银行，企业银行的各种注册，在B2C中进行商家和个人的信息的注册，B2B中进行相应信息的填制，C2C的模拟的交易，物流公司运营状况，EDI的基本操作及其他基本信息的录入。
同时，制作自己的个人网站，对相关资料进行细致的查询。
首先在此软件中进行自己个人邮箱的注册，因为任何邮件及信息的确认都是需要它的，所以他是此次模拟实训的必不可少的一部分。
第二部进行自己个人银行的相关信息的填制，有利于对公司的网上银行的注册，但是不管是网上个人银行还是企业银行都要通过CA认证，如若不然，你不能进行其他的基本操作，其实CA认证就是你进入商场进行交易的必不可少的身份。
网上银行模块主要功能是模拟网上银行系统，并为我们提供一个模拟的网上银行网站，让我们通过实验能够了解电子支付账号的申请及支付的过程、个人网上银行和企业网上银行的账户管理、存款业务、转账业务、账务查询等服务，使整个电子商务教学系统得以模拟网上支付流程及账户的管理过程。
不论是在现实生活中，还是在网上交易都需要交易的安全性，只有这样，市场才会更加完善，尤其是网上的交易更加需要网上的安全。
电子商务的安全的重要性已是不言而喻，安全问题是电子商务推进中的最大障碍。
内外兼修开拓未来——金算盘eERP-G一、产品背景ERP是建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合，从而实现企业各部门、各工作流程的高效协作、科学管理，为企业提高效率、降低成本作出了不可磨灭的贡献。
但随着全球一体化的发展，现代产业分工越来越精细化，原本由一个企业完成的工作已经被拆分成全球范围内的多个专业化企业共同完成，生产协作方式已经从企业部门之间的协作变成了全球范围内的企业间协作，诞生于企业内部管理的ERP 系统显然已经不能满足社会发展需要。
另外随着电子商务的普及应用，网络营销已经成为现代企业不可或缺的营销手段，而传统的ERP也没有及时跟进，没有与电子商务进行有效融合。
传统ERP呈现出的这些局限性严重阻碍了现代企业的做大做强。
传统ERP存在的主要局限性：●侧重对企业内部资源进行整合，缺乏与供应链内上下游企业进行资源共享和协作，无法通过企业间的高效协同和科学管理来进一步降低成本，提高效率。
●企业内部管理与电子商务互不兼容，不利于企业有效捕捉商机，不利于企业大幅降低采购成本和费用。
面对这些问题，致力于研究企业管理信息化的专家们一致认为：ERP未来发展方向不仅要实现企业内部管理的更加优化，还需要在全球范围内，对供应商、客户以及供应商的供应商、客户的客户进行科学管理，实现全球供应链的高效协同，企业必须尽快加入到全球供应链的协同中来，并借助供应链协同进一步降低成本、提高效率,奠定供应链中的领先地位。
基于上述对ERP未来发展的构想，信息化专家们提出了eERP的管理理念。
eERP（extensionERP），即可扩展的ERP。
extension对于ERP来讲有两个层面的价值创新。
第一层价值是指企业把信息化管理范围由内部扩展到外部，将供应商、客户等合作伙伴进行有效整合，最大限度利用合作伙伴在生产、采购、仓储、配送方面的优势资源，通过实现“供应链VS单个企业”的竞争形态来取得市场优势。
