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汽车概论
现状:
目前,一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗, 就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感从 而更好地工作。同样的,大部分失败的公司,事先 都有一些征兆显示已经出了问题,然而即使有少数 管理者已略微察觉这些现象,也不太留意。如:企 业的气氛沉闷,缺乏压力,管理层安闲舒适,员工 充满惰性,一些真正具有能力和潜力的人员则得不 到充分发挥才能的机会,他们或者离开公司,或者 被无谓地浪费掉,企业慢慢地失去生机。
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汽车概论
召回:
现在,各汽车厂商都有召回机构,专门针对有设计缺陷 进行处理。
比较知名的案例:2010年“丰田刹车门”事件,丰田同 意支付3240万罚金以了结召回事件;2010年锦湖轮胎的 召回事件等。
有一个“中国汽车召回网”,近期召回的汽车新闻都有。
其实,任何事情都存在两面性,看你从哪种角度看问题。
召回有时候也不是件坏事,有问题及时解决,也是种负
责任的态度。但是频繁的召回对企业的形象是有负面影
响的。
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2.2.2汽车设计的内容与特点(P42)
汽车的设计开发工作,是由根据市场调查及使用要求 而制定的设计任务书开始的。
(1)汽车设计内容 包括整车总体设计、总成设计和零件设计。 (2)汽车设计的特点和要求(共7项) A 、零件标准化、部件通用化和产品系列化 可以提高功效、保证质量、降低成本,减少配件品种,
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汽车概论
举例说明:雷克萨斯
1983年丰田汽车主席丰田英二提出要造出能与世界顶级轿车 相媲美的豪华轿车。TMC(丰田公司)为了打造一个豪华品 牌,并使此豪华品牌既可以打动年轻消费群,同时也可以吸 引到成熟的富裕人群。
目标是:在车辆行驶五万英里之后,不论从外观、感觉、声 音还是性能上都同刚出厂的新轿车毫无区别。