王华企业的经营资料重点

公司的经营一、【内容与解析】（一）内容：1、掌握企业和公司的含义及类型，我国的法定公司形式。

2、明确影响公司成功经营的主要因素。

3、理解公司兼并、联合、破产的意义。

（二）解析：本节课要学的内容“公司的经营”指的是明确企业和公司的含义及关系之后，公司通过什么样的方式或者举措实现公司的目的及盈利，是生产的具体内容，其核心是公司成功经营的方式,理解它关键就是要公司制对于企业实现盈利的目的的意义。

学生已经学过生产的相关内容，本节课的内容公司的目的和经营就是在此基础上的发展。

由于它还与市场经济竞争密切的联系,是本学科市场经济的重要内容。

教学的重点是影响公司成功经营的因素，解决重点的关键是联系经济生活实际，以学生熟知的案例分析哪些因素使得公司成功。

二、【教学目标与解析】（一）教学目标1、识记：企业含义及分类；公司基本特征的分类；有限责任公司和股份有限公司的含义的特点；公司的组织结构；公司经营成功的主要因素，企业兼并、联合、破产的含义。

2、理解：我国两种法定公司的区别和联系；公司制的优点及建立现代企业制度的优点；企业兼并、联合、破产的意义。

3、联系实际，如何依法设立一个公司并实施成功经营？（二）目标解析1、识记企业的含义就是指，必须从企业的性质、目的、作用等方面入手；识记公司的含义就是指掌握股东及其权利和义务和法人的基础上理解公司的概念。

2、理解有限责任公司和股份有限公司就是指通过对比两类公司的资本、股东人数、股东责任、公司财务、公司规模、筹资手段等方面，明确地区分两类公司；理解企业的破产、兼并、联合的意义就是指在明确它们的概念的基础上，掌握其对于公司的经营和整个社会的意义。

三、【问题诊断分析】1、学生在理解法律意义上、规范意义上的公司，可能以为生活中只要带“公司”字眼的就是教材上所说的公司；可能将我国的两种法定公司形式即有限责任公司和股份有限公司的相关内容混淆；可能只想到书本上所述的几个要素，不能明确公司制（现代企业制度）对于公司成功经营的重要意义；要解决这些问题，就要紧密地联系生活实际，其中关键是将自身的角色转换到生产者或者公司的经营者的角度。

2024年10月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源管理试题一、单项选择题1、同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差同最低值之间的比率称为A.增薪幅度B.平均增薪率C.薪酬平均率D.薪酬变动比率2、属于波特一劳勒综合激励过程模型中的外在回报是A.薪酬B.尊重C.成就感D.自我实现3、薪酬构成中股票期权属于A.福利薪酬B.基本薪酬C.长期激励薪酬D.短期激励薪酬4、当个体做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心称为A.职业锚B.职业兴趣C.职业生涯D.职业价值观5、下列选项中属于行政职业能力倾向测验内容的是A.人际沟通B.判断推理C.组织协调D.人格类型6、通过举办体验营活动来吸引求职者的招募渠道属于A.校园招募B.广告招募C.特色招募D.网络招募7、了解受训者对培训内容掌握程度的培训效果评估层次是A.反应层B.学习层C.行为层D.结果层8、360度绩效考核法也称为A.多元考核法B.平面考核法C.单一考核法D.立体考核法9、美国心理学家马斯洛于1943年在其论文《人类动机理论》中首次提出的激励理论是A.强化理论B.公平理论C.双因素理论D.需要层次理论10、现代组织绩效管理过程中，组织战略起到的主要作用之一是A.系统管理B.程序管理C.价值导向D.标准化管理11、耗时较多，成本较高的工作分析方法是A.面谈法B.问卷法C.参与法D.日志法12、某公司为了解员工对培训计划的意见与建议，负责培训工作的王总在办公室单独和员工小王进行了沟通。

该沟通方式属于A.面谈沟通B.会议沟通C.书面报告D.非正式沟通13、当组织发展出现缓慢或停滞不前，甚至出现后退的现象时，需要从人才素质方面查找原因。

这时需实施的人员素质测评类型是A.诊断性测评B.开发性测评C.配置性测评D.考核性测评14、心理测验类别中的智力测验属于A.认知测验B.投射测验C.人格测验D.自陈测验15、考察员工受训后所掌握的知识技能对实际工作影响的评估层次是A.结果层B.学习层C.行为层D.反应层16、人力资源规划中强调人力资源管理不仅为企业服务，而且要促进员工发展的原则是A.系统性原则B.动态性原则C.共同发展原则D.科学预测原则17、适合招募高级管理人才的招募渠道是A.校园招募B.广告招募C.网络招募D.猎头公司18、工作分析的直接结果形式是A.工作内容B.工作职责C.工作描述D.工作设计19、人员选拔初选阶段的主要负责部门是A.用人部门B.人力资源部门C.上级主管部门D.行政管理部门20、心理测验是人才选拔的重要工具，它的特点是A.操作简便B.技术成熟C.标准化程度高D.结果精确可靠21、在人力资源供给预测方法中，通过记录员工教育水平、培训背景等信息资料来反映员工工作能力和竞争力的方法是A.替换单法B.技能清单法C.马尔科夫模型D.人力资源“水池”模型22、在人性假设理论中，提出“自动人”假设的学者是A.泰罗B.梅奥C.薛恩D.马斯洛23、招聘中强调对报考人员从品德、知识、能力等方面进行考察的原则是A.公开原则B.全面原则C.效率原则D.守法原则24、适宜对应聘者的性格做测评的方法是A.智力测验B.成就测验C.评价中心D.卡特尔16因素测验25、企业员工培训课程中，参与者在活动规则的约束下，通过一个个环节，让团队之间既有竞争又有合作，通过相互竞争达到预期目标，在活动中把企业的理念融入其中。

企业战略预算管理及其有效实施的思考发表时间：2009-12-03T14:37:08.217Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月下旬刊供稿作者：王莉王华[导读] 预算是一种系统的方法，用以分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标王莉王华（江苏油田）摘要：实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题。

关键词：企业战略预算实施0 引言预算是一种系统的方法，用以分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。

预算本身并不是最终目的，它是在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保企业战略目标的最终实现。

从本质上说，预算目标是企业战略目标的阶段性体现。

如果预算与战略没有联系，将不能说明经营行为和资源分配的优先顺序及合理性，容易导致短期行为以及资源浪费等后果。

显然，将预算与战略相联系，实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题，本文即对此做出初步的分析。

1 战略预算管理问题的提出全面预算管理是企业内部管理的一种主要方法，它通过确定预算和预算目标，编制包括资本、筹资、财务和责任预算在内的一系列预算，并对其进行监督和调整，事后进行预算考评的过程，来达到预算管理的目的。

全面预算管理从理论上讲是战略管理的重要工具，是连接市场活动与企业内部经营活动、沟通企业战略与企业日常经营活动的重要桥梁。

而且不可否认的是，预算管理对于加强我国企业管理、提高企业经营效益也确实起到了积极作用。

但是从整体上看，预算管理实施效果在我国并不十分理想，还存在许多问题。

主要体现在：一方面，企业在推行全面预算管理时缺乏明确的战略指导，在没有战略指导的前提下进行预算管理，年度预算指标与企业目标之间缺乏直接明确的联系，使各责任部门无法看到自身行为对企业目标的影响与作用，很容易出现目标置换问题，即责任部门预算目标取代企业总体目标和部门局部效益的提高，从而忽略了企业的总体目标。

企业经营概况(合集7篇)时间：2023-07-11 16:21:07企业经营概况第1篇【关键词】粉煤灰;非电业务;市场营销粉煤灰是燃煤电厂发电过程中煤炭燃烧后从烟道气体中收集捕捉得到的细灰状残余物。

近年来，我国粉煤灰年产量维持在6亿t左右。

粉煤灰传统的处理方式多为填埋和堆放，占用农田、山林，影响水质、土壤和空气。

随着国内技术发展和基建规模扩大，粉煤灰在建筑材料制造、农业生产、工业生产、环境治理等领域有了广泛的应用，并逐渐朝着精细化、高技术化方向发展。

粉煤灰作为燃煤发电企业的主要固体废物，目前已经基本全部实现资源化应用，成为企业重要的收入来源。

同时由于煤电企业在处理粉煤灰时，一般仅进行分选和储存，成本较低，因此粉煤灰销售作为非电业务极大地增加了企业利润，甚至在煤炭价格高企的情况下，售卖粉煤灰利润大大超过发电利润。

江苏作为经济发展强省，对粉煤灰的需求总体旺盛，但其中也受到地域经济、交通运输、市场波动等影响。

本文将具体分析“十三五”期间江苏的粉煤灰市场特点，并概述江苏燃煤发电企业的粉煤灰市场情况。

一、粉煤灰的市场利用途径［1～2］现阶段粉煤灰的市场利用途径主要有制备墙体材料、水泥混凝土、填筑材料、农业土地、环境治理、工业提取等方面。

(一)制备墙体材料。

以粉煤灰和生石灰(或电石渣)为主要原材料，掺入一定量的石膏、外加剂以及其他辅助集料，经过坯料准备、压制成型、高压蒸汽养护等工艺而制成蒸压实心砖、空心砖、空心砌块等，且生成的煤灰砌砖性能较好，质量更轻、环保性更高、耐久性更高。

粉煤灰掺烧粘土砖比例达到30%以上时，也能够有效提升粘土砖的使用性能。

(二)制备水泥混凝土。

粉煤灰的组成成分与黏土有一定的相似性，可替代黏土作为水泥生产的原料，降低水泥的成本。

在普通硅酸盐水泥中掺入6%～15%的粉煤灰后，可以有效地改变硅酸盐水泥的化学平衡，提高其耐腐蚀性、抗裂性。

也可将粉煤灰与硅酸盐水泥熟料掺和在一起制成水硬性的胶凝材料。

援疆干部王华事迹心得体会王华同志对工作尽职尽责，积极的投入到经营管理上，下面小编为大家收集整理的援疆干部王华事迹心得体会相关资料。

欢迎大家阅读!!援疆干部王华事迹心得体会王华，男，月生，汉族，大学本科学历，月参加工作，月加入中国共产党，现任汉寿县华乐农业发展有限公司总经理，XX年11月当选常德市第六届人大代表,XX年1月当选湖南省第十二届人大代表。

一、打造企业品牌，振兴农业经济王华同志对工作尽职尽责，积极的投入到经营管理上，他摒弃传统守旧的管理办法，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单、粗放的管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。

公司在他的带动下逐渐发展壮大，生产的产品销往香港、澳门、新加坡等国家地区及国内各大中型城市，并取得了较好的业绩。

XX年公司已出口冻猪肉类食品吨，其中：冻乳猪吨、冻中猪吨、冻猪分割肉吨;出口金额美元，其中：冻乳猪美元、冻中猪美元、冻猪分割肉美元，全年实现销售收入亿元，实现净利润总额1071万元，净利率达%，XX年已缴税金万元(其中：国税万元、地税万元)，出口退税839万元。

XX年01至09月已出口冷冻猪肉3211吨，其中乳猪吨、中猪720吨、大猪分割肉吨。

出口金额达万美元，与去年同期出口万美元相比增加766万美元，增长%,按目前的产能和客户及订单，预计XX年可实现出口销售收入亿元，出口创汇达2518万美元。

XX年元至九月已缴税金万元(其中：国税万元、地税万元),出口退税1052万元。

公司始终立足市场，优化经营结构，实施经营创新，增强服务功能，大力开展远销、外销贸易等现代物流供应方式，目前公司已征地100亩，修建成湘北地区最大的农产品冷链加工物流配送中心，形成生猪屠宰、加工、冷藏配送为一体的综合性大型企业。

该项目建设总投资万元，其中：建设投资万元(工程费用万元、工程建设其他费万元、基本预备费万元);建设期利息万元;流动资金万元。

公司按现代企业制度创建，实行董事会领导下的总经理负责制，下设生产经营部、仓储配送部、综合管理部、货运信息部、财务部等部门。

编写经营分析报告的基本要求是什么经营分析报告在企业管理中扮演着重要的角色，它是帮助企业领导层全面了解企业经营状况、制定决策和规划未来发展方向的关键工具。

编写经营分析报告的质量直接影响着决策的准确性和有效性。

下面将介绍编写经营分析报告时应遵循的基本要求。

1. 清晰明了的结构经营分析报告应当具有清晰明了的结构，内容组织紧凑合理。

通常应包括报告摘要、研究目的、方法论、研究背景、数据来源、分析结果、结论等部分。

通过合理的结构，使读者能够迅速地了解报告的主旨和要点。

2. 准确可靠的数据支持编写经营分析报告要求准确可靠的数据支持。

使用来自可信赖的来源的数据，确保数据的准确性和可靠性。

在报告中应提供数据来源和数据处理方法的详细说明，以增加报告的可信度。

3. 深入全面的分析经营分析报告不应浮于表面，而是需要进行深入全面的分析。

通过对数据的细致分析和对问题的多角度思考，得出结论时应当考虑各种可能因素的影响，并做出客观公正的评价。

4. 结论明确的建议在编写经营分析报告时，要对分析结果进行总结，提出明确的建议。

建议应该基于事实，具有可操作性和实际意义，帮助企业决策者采取有效措施，改进企业经营状况。

5. 适合读者的表达方式编写经营分析报告时，要考虑读者的背景和需求，选择合适的表达方式。

对于高层领导者，可以提供简明扼要的总结和主要结论；对于经营管理人员，可以提供更多细节和数据支持，帮助他们理解分析的过程和结果。

综上所述，编写经营分析报告需要具备清晰明了的结构、准确可靠的数据支持、深入全面的分析、结论明确的建议以及适合读者的表达方式。

遵循以上基本要求，可以编写出高质量的经营分析报告，为企业决策提供有力支持。

管理会计王华课后习题答案管理会计是企业管理中的重要组成部分，通过对企业各项经济活动进行科学、系统的记录和分析，为企业的决策提供有力的支持。

而王华老师的管理会计课后习题则是帮助学生巩固所学知识，提高解决实际问题的能力的重要工具。

下面将对王华课后习题的答案进行探讨和分析。

第一章：管理会计的基本概念和作用1. 什么是管理会计？管理会计是指通过对企业内部各项经济活动进行科学、系统的记录和分析，为企业的决策提供有力支持的一门会计学科。

2. 管理会计的作用有哪些？管理会计在企业管理中起到了重要的作用。

首先，它能够为企业的决策提供科学依据，帮助企业制定合理的经营战略和目标。

其次，管理会计还可以帮助企业进行成本控制和效益分析，从而提高企业的经济效益和竞争力。

此外，管理会计还能够为企业的内部控制提供支持，帮助企业识别和解决潜在的风险和问题。

第二章：管理会计的基本方法和技术1. 什么是成本控制？成本控制是指通过对企业生产过程中的各项成本进行监控和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。

常用的成本控制方法包括成本预算、成本分析和成本核算等。

2. 什么是差异分析？差异分析是管理会计中常用的一种方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，以便采取相应的措施进行调整和改进。

第三章：管理会计与经济决策1. 什么是投资决策？投资决策是指企业在购买固定资产、扩大生产规模、开展新产品研发等方面所做的决策。

管理会计通过对投资项目的成本、效益和风险进行评估和分析，为企业的投资决策提供科学依据。

2. 什么是预算管理？预算管理是指企业通过制定预算、执行预算、控制预算和评估预算的过程，实现对企业经营活动的全过程管理。

预算管理可以帮助企业合理安排资源，提高经营效率和效益。

第四章：管理会计与绩效评价1. 什么是绩效评价？绩效评价是指对企业各项经济活动和业绩进行评估和分析，以便为企业的决策提供参考和改进的依据。

管理会计通过制定合理的绩效评价指标和方法，帮助企业实现绩效目标的达成。

国有资产流失渠道及治理途径近年来，山西省国有资产监督体系在不断健全和完善，国有企业的国有资产流失得到了一定程度的遏制，但从现实情况看，国有资产流失的问题还较为普遍，国有资产流失的形式也还多种多样。

为此，记者对现任山西省国资委监事会三办主任的王华先生进行了专访，就国有资产流失方面的问题进行了交流。

王华1962年生人，一个地地道道的山西汉子，自1982年参加工作以来曾在山西省建设银行、山西省经济委员会、深圳罗湖大酒店、山西省财贸办公室、中国山西经济技术合作公司、山西省委企业工委等单位从事一线经济工作，对国有企业在经营中出现的一些不规范的地方非常了解。

2002年以来一直从事山西国有企业的监管工作，山西国有企业有一半都出现过他的身影。

在过去的9年中，他作为国有资产的监管者，一直秉承科学监管，稳步推进的原则，尽量从监管的角度更好地服务于企业，规范企业的经营行为，避免企业的经营损失。

《新晋商》：王主任您好，非常感谢您接受我们的采访。

现在国有资产流失主要表现在那些方面？王华：党的十七大以来，新的国有资产管理体系基本建立，对国有企业资产监管工作普遍得到加强，但是由于国有资产监管还处于完善阶段，国有资产的流失现象时有发生，目前主要表现在以下几个方面：虚假评估致使国有资产流失。

一是企业中国有资产不进行评估，单纯依靠某些数据或企业帐面值，甚至主观臆断来确定国有资产的价值。

二是任意压低评估国有资产价值，利用国家允许核销资产损失的政策，虚列或多列资产损失，恶意压缩资产价值。

三是对国有企业几十年甚至上百年经营过程中形成的专利、商标、商誉等极具价值和增值潜力的无形资产，不予评估或按极低的价格评估。

四是行政干涉国有资产评估。

企业改制中引起国有资产流失。

一些企业在改制操作中的不规范, 造成了国有资产大量流失, 其现象为: 一是将国有资产低估或不进行评估就低价入股。

二是将公有资产按比例送给个人。

三是在红利分配时, 国家股、集体股、个人股同股不同利, 不合理的利益分配造成国有资产流失。

经营分析主要内容经营分析是指对企业经营状况、经营活动、经营策略等方面进行深入分析和评估的过程。

它是企业管理的重要环节，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，找出问题所在，预测趋势，制定合理的经营策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

经营分析主要内容包括以下几个方面。

首先，经营分析需要对企业的财务状况进行分析。

这包括对企业的资产负债状况、利润状况、现金流量状况等进行详细的分析。

通过财务分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为经营决策提供基础数据。

其次，经营分析需要对企业的市场状况进行分析。

这包括对市场规模、市场份额、市场增长率、客户需求等进行分析。

通过市场分析，可以了解企业所处的市场竞争环境，了解竞争对手的情况，为市场定位和产品定位提供依据。

第三，经营分析需要对企业的运营状况进行分析。

这包括对企业的生产过程、供应链管理、运输与物流等方面进行分析。

通过运营分析，可以了解企业的运营效率、生产成本、库存管理等情况，为企业的生产决策、供应链管理以及生产性投资提供指导。

第四，经营分析需要对企业的管理状况进行分析。

这包括对企业的组织结构、人力资源管理、行政管理等方面进行分析。

通过管理分析，可以了解企业的管理效率、人力资源配置、员工满意度等情况，为企业的组织结构调整、员工培训提供建议。

最后，经营分析需要对企业的风险状况进行分析。

这包括对企业的市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等方面进行分析。

通过风险分析，可以了解企业所面临的风险和挑战，为企业制定风险管理策略提供参考。

综上所述，经营分析是企业管理的重要环节，内容包括财务状况分析、市场状况分析、运营状况分析、管理状况分析和风险状况分析。

这些分析内容相互关联、互为依据，通过全面的分析评估，可以为企业的经营决策提供科学依据，帮助企业实现稳定增长和可持续发展。

经营活动报告华西有色晏溶团队年经营活动报告主要生产和财务结果要点-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对经营活动报告进行简要介绍，包括华西有色晏溶团队年度的经营活动情况。

以下是可能的概述内容示例：概述：华西有色晏溶团队是一家专注于有色金属生产的企业，秉持着追求卓越和可持续发展的理念。

本报告旨在全面汇报华西有色晏溶团队的年度经营活动情况，主要关注我们在过去一年取得的主要生产和财务结果。

经过团队全体成员的共同努力，华西有色晏溶团队在过去一年所取得的成绩令人鼓舞。

通过持续推进创新技术和优化生产流程，我们在主要生产要点上取得了显著进展。

同时，我们的财务状况也实现了良好的增长，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

在本报告的正文部分，我们将详细介绍华西有色晏溶团队在过去一年的主要生产要点和财务结果要点。

我们将展示我们在产品质量、生产效率、安全环保以及市场拓展等方面所取得的具体成绩，并对相关指标进行全面分析和解读。

总结部分将回顾我们在过去一年的经营活动中所取得的重要成果，并对未来发展进行展望。

我们将进一步制定科学的经营战略，加强内部管理，不断提高产品的附加值和竞争力，以更好地满足客户需求，实现企业的可持续发展目标。

通过本报告的发布，我们希望能够为投资者、合作伙伴和其他利益相关方提供透明、准确的信息，展示华西有色晏溶团队的发展潜力和价值。

我们坚信，在全体团队成员的共同努力下，华西有色晏溶团队将继续保持行业领先地位，并为股东创造可观的经济效益。

1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来呈现华西有色晏溶团队的年经营活动报告。

首先是引言部分，旨在给读者提供一个概述，介绍本文的目的和文章结构。

然后是正文部分，主要包括主要生产要点和主要财务结果要点两个小节。

最后是结论部分，对整篇文章进行总结，并展望未来。

在引言部分，我们将简要概述华西有色晏溶团队的年度经营活动报告。

我们会介绍团队的背景和基本情况，包括团队的使命和愿景，以及团队在过去一年中取得的重要成就。

必修1第五课第一框公司的经营（新学案）（一）知识网络（二）课程标准要求根据课程标准的要求，本框要求掌握的主要内容有：企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类，自然人和法人的区别，有限责任公司的含义和特点，股份有限公司的含义和特点，公司的组织机构，公司经营成功的主要因素，企业兼并、联合、破产的含义；理解股份有限公司和有限责任公司的区别和联系、公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义，企业兼并、联合、破产的意义。

能运用所学知识联系实际地解决以下问题：①如有需要，如何依法设立一个公司？②我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标？（三）学法指导（1）调查法。

学生课下收集相关资料，并主动与老师讨论。

这样可以感受到知识与生活的联系，增强学习兴趣。

既可以具体了解有关公司发展的现状，又可以学到调查方法，增强社会活动的能力。

（2）比较法。

弄清有限责任公司与股份有限公司的相同点和不同点，准确掌握知识。

(3)理论联系实际。

学习经济常识，必须注意理论与实际相结合，既能够揭示经济现象背后的规律，又能够用经济规律说明经济现象，提高自己运用知识分析问题的能力。

二、知识点拨（一）公司制是现代企业主要的典型的组织形式国有企业是我国企业构成中的重要部分，在我国国民经济中发挥着主导作用。

但目前有一部分国有企业缺乏活力，经营困难。

其根本原因是因为传统计划经济体制下政企不分，政府对企业干预过多，造成企业缺乏市场观念和竞争力；此外，国企分布分散，资金不足，因而难以进行有效的技术改造。

面对国企的现状就必须进行改革，而改革的方向是建立现代企业制度。

要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，特别是对国有大中型企业实行规范化的公司制改革，使其成为适应市场的法人实体和竞争主体。

现代企业制度从财产组织形式和内部管理结构来说，就是公司制。

公司制的核心是公司法人治理结构，即“三会一层”。

公司制改革，就是将传统的国有企业按照《公司法》，规范地逐步改造成为股份有限公司和有限责任公司。

公司的经营大石中学政治组姜游【授课班级】高2015级1、3、8、12班【授课类型】理论课【教学目标、要求】一、知识与技能：①了解企业的含义及其社会作用、地位；了解公司的基本含义及设立公司的要求。

②懂得公司经营必须遵守法律道德规范及承担社会责任。

③了解有限责任公司和股份有限公司的含义。

④理解有限责任公司和股份有限公司的异同点⑤知道公司组织机构的基本框架并懂得他们各自承担的职能。

⑥了解公司制的优点、公司以外的其他企业组织形式、公司经营的直接目的。

⑦理解公司经营成功与否的基本因素、企业兼并与破产的积极意义与作用。

二、过程与方法：①比较不同公司类型的特点的分析能力。

②初步掌握创办、经营公司的基本技能。

③正确看待公司兼并、破产的辨证思维能力。

三、情感、态度与价值观：①增强依法经营、依法维权的法制观念。

②增强诚实守信、科学管理的观念。

【教学重点】有限责任公司和股份有限公司；公司制的优点；影响公司成功经营的主要因素；【教学难点】企业兼并和破产【教学方法】讨论、自主探究、合作探究、演示。

【教学手段】多媒体教学【课时安排】一课时百万富翁培训班——《公司的经营》•假如你准备投资，是办企业还是搞个体经营？二者有什么区别？企业经济组织（可成为法人个体户自然人百万富翁培训班——《公司的经营》•假如你选择企业这一形式创业，你知道企业百万富翁培训班•假如你选择公司这一形式创业，你知道公司有哪些类型？它们有什么区别？百万富翁培训班•面对激烈的市场竞争，为了让你的公司脱假如你的企业不能适应激烈的市场竞争，会导致什么结果？如何认识这些结果？百万富翁培训班公司类型1、企业: 含义、作用、类别（按所有权和组织形式）百万富翁培训班——《公司的经营》。

公司经营报告要点
公司经营报告的要点主要包括以下几个方面：
1. 概述：简要介绍公司的经营状况，包括主要的业务领域、产品或服务，以及公司的总体战略目标。

2. 财务表现：详细分析公司的财务状况，包括收入、利润、成本等关键指标，以及这些指标的变化趋势。

此外，还应包括资产负债表、现金流量表等重要财务信息的分析。

3. 市场和竞争环境：评估公司的市场地位和竞争环境，包括目标市场的变化、竞争对手的动态，以及公司应对这些变化的策略。

4. 业务运营：详细介绍公司的业务运营情况，包括生产、销售、供应链管理等环节，以及这些环节的效率和效果。

5. 风险和机会：识别和分析公司面临的风险和机会，包括市场风险、财务风险、运营风险等，以及可能带来增长和盈利的机会。

6. 未来展望：预测公司未来的发展趋势，包括预期的财务表现、市场变化、战略规划等。

7. 结论和建议：总结报告的主要观点和建议，包括改进业务的建议、投资或融资的建议等。

以上是公司经营报告的一般要点，具体内容可能因公司规模、行业和报告目的的不同而有所差异。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥祥华科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥祥华科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥祥华科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

参考文献包括规章制度吗1. 刘烨.企业规章制度执法的法律问题与对策[J]. 中国法制导刊,2019(09):205-207.本文主要探讨了企业规章制度执法过程中可能出现的法律问题，包括规章制度是否符合法律规定、执法程序是否合法合规等方面，同时提出了一些针对性的对策建议，有助于企业提高规章制度执法的效率和合法性。

2. 王华. 企业制度规范化经营研究[J]. 价值工程,2020(12):116-117.本文介绍了企业规章制度对于规范化经营的重要性，分析了规章制度在企业管理中的作用和意义，提出了如何建立和完善企业制度的一些建议，帮助企业实现规范化经营。

3. 陈明. 高校规章制度建设研究[J]. 高校管理科学,2018(05):52-54.本文探讨了高校规章制度的重要性和必要性，分析了当前高校规章制度建设中存在的问题，提出了一些改进措施和建议，推动高校规章制度建设向更加科学化和规范化的方向发展。

4. 李明. 企业规章制度建设中的法律风险防范[J]. 中国法律视野,2019(06):108-110.本文从法律风险的角度探讨了企业规章制度建设中的重要性，分析了常见的法律风险类型和防范措施，提出了企业在建设规章制度时需要注意的一些法律问题，帮助企业降低法律风险。

5. 张琳. 企业规章制度管理的现状与对策探析[J]. 现代管理,2020(03):143-146.本文主要分析了企业规章制度管理的现状，探讨了存在的问题和挑战，提出了一些改进措施和对策，帮助企业提升规章制度的管理水平和实效性。

6. 陈飞. 政府规章制度建设中的热点问题探讨[J]. 国家行政学院学报,2019(07):91-94.本文探讨了政府规章制度建设中的一些热点问题，包括立法程序、执法程序、法律适用等方面，分析了相关法律规定和实践经验，提出了一些建设性意见和建议，有助于政府规章制度建设的完善和改进。

7. 王晓龙. 企业规章制度管理与合规问题研究[J]. 管理世界,2020(02):118-120.本文主要讨论了企业规章制度管理与合规问题的关系，分析了企业规章制度在合规管理中的重要作用，探讨了规章制度管理与企业合规建设的关键环节和方法，提出了一些实用性的建议和措施，帮助企业提升合规管理水平。

浅谈电信行业基于大数据背景下的业财融合王华中国电信股份有限公司新疆分公司 财务共享服务中心摘要：业财融合是要求财务人员扮演决策者，既要掌握财务目标，也要了解企业运作状况，为业务提供有效数据支撑，从而创造价值。

企业在发展前期要首先保证建设大数据信息共享平台，把人才素质培养纳入到企业发展的战略里面。

建立全新的企业文化，并符合企业和大数据之中的发展战略，财务部门与业务部门进行互联互通，在企业制度的顶层设计中给予足够的重视，给予业务团队适当的监督和鼓励，在所有的业财管理活动中都融入大数据技术，从而促进企业战略发展目标的实现。

关键词：业财融合；电信行业；大数据一、电信行业在大数据背景下进行业财融合的必要性(一)更有效地实现企业经济利用性从历史唯物主义角度来说，在管理会计这一专业的演变过程中会体现出一个非常明显的规律，那就是企业中的业务加上财务的有机统一，在制度的顶层设计时就要通盘考虑，但要注意的是，不是每时每刻这两种工作都需要在一起考虑，而是由整个工作大环境所决定的，要具体问具体分析。

物质决定意识，所以企业与市场的大环境同时决定了企业管理人员的管理思维，因此也影响到财务预算与管理，又决定了方法论与决策，继而影响到企业整个战略的方向。

一个企业的目标就是赚取利润并承担社会的义务，而其中的财务管理的目的在于服务于企业的战略与决策，并且能够在一定程度上控制执行过程中的财务风险，所以大数据背景下的业财融合可以充分有效的帮助企业更好的实现企业的价值[1]。

(二)大数据可以有效降低电信行业的管理成本电信行业的特点就是电信行业财务大部分经营数据来自于业务系统数据。

而对于企业管理之中最重要的就是如何实现资源的优化配置，并且由企业财务部门对于各项数据的处理与加工。

在传统的企业管理制度中，业务部门与财务部门之间没有任何联系与交流，更没有信息的交换与共享，在财务工作中会出现很多错误，浪费比较多的资源，对于企业来说缺少许多有效的财务分析或者存在不准确的分析，业财融合可以很好的解决这一过程中出现的许多问题，提高企业管理效率，降低企业管理成本，从而提高企业的运行效率。