行政助理绩效考核表
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企业的宣传、网站、活动组织等有系统的开展。每季度开展一项加2分
运营 管理 指标Biblioteka (73分)会议及客户接待 形成标准化，提升细节服务。会议或接待过程中存在主观过失扣2分。 行政事务管理 后勤管理 文档管理 制度执行 工作差错率
办公用品采购、邮件及时转递、办公设备运转正常、车辆管理。 餐饮、票务、住宿、车辆管理、办公区卫生等后勤工作。 建立健全公司文件档案管理制度，规范各部门文件管理工作。 公司制度执行情况:考勤、24小时急救、内部培训分享等(每项按制度 标准计算分数) 季度内无差错加2分；发生一次扣2分，重大失误扣5分。 根据业务交叉部门人员综合评分分数确定。 账务报销每月15日前；每延迟2天扣1分。工作任务时限、各种报表、 总结、计划等按要求执行，每提前2天加1分，每延迟2天扣1分。
部门协调 （27分）
部门满意度 报表及时率
加分项目 合理化建议、节约公司成本、其他突出贡献、重大项目等 减分项目 客户投诉、违反公司制度、工作纪律，其他人为失误、重大过失等 满分标准分100分 考核人 意见
签字： 日期：
合计： 分数调整说明 绩效管理人 意见
签字： 日期：
分
总经理 意见
签字： 日期：
备注
注：行政助理绩效考核 由直属领导进行。综合 部、横向人员调查于季 度结束后3个工作日内 提供相关数据。
行政助理绩效考核表
考核期: 姓 项 名 目 考核指标 部 门 考核标准 年第 季度 岗 分值 12 12 12 10 10 9 8 10 9 8
加1-20分写明原因 减1-20分直至辞退
考核日期： 位 行政助理 原因说明 考核人 得分
数据提供
工作目标达成率 季度工作任务完成比率：任务落实缺少一项扣1分 企业文化建设
运营 管理 指标Biblioteka (73分)会议及客户接待 形成标准化，提升细节服务。会议或接待过程中存在主观过失扣2分。 行政事务管理 后勤管理 文档管理 制度执行 工作差错率
办公用品采购、邮件及时转递、办公设备运转正常、车辆管理。 餐饮、票务、住宿、车辆管理、办公区卫生等后勤工作。 建立健全公司文件档案管理制度，规范各部门文件管理工作。 公司制度执行情况:考勤、24小时急救、内部培训分享等(每项按制度 标准计算分数) 季度内无差错加2分；发生一次扣2分，重大失误扣5分。 根据业务交叉部门人员综合评分分数确定。 账务报销每月15日前；每延迟2天扣1分。工作任务时限、各种报表、 总结、计划等按要求执行，每提前2天加1分，每延迟2天扣1分。
部门协调 （27分）
部门满意度 报表及时率
加分项目 合理化建议、节约公司成本、其他突出贡献、重大项目等 减分项目 客户投诉、违反公司制度、工作纪律，其他人为失误、重大过失等 满分标准分100分 考核人 意见
签字： 日期：
合计： 分数调整说明 绩效管理人 意见
签字： 日期：
分
总经理 意见
签字： 日期：
备注
注：行政助理绩效考核 由直属领导进行。综合 部、横向人员调查于季 度结束后3个工作日内 提供相关数据。
行政助理绩效考核表
考核期: 姓 项 名 目 考核指标 部 门 考核标准 年第 季度 岗 分值 12 12 12 10 10 9 8 10 9 8
加1-20分写明原因 减1-20分直至辞退
考核日期： 位 行政助理 原因说明 考核人 得分
数据提供
工作目标达成率 季度工作任务完成比率：任务落实缺少一项扣1分 企业文化建设
