助理绩效考核表

序号考核项目考核内容考核标准考核权重考核数据来源备注

1交期达成率采购部对生产制造的支持度99%8%生管部、采购部当月生产采购总数量-延迟到货数量/当月生产采购总数量2来料品质批次合格率供应商交货质量97%6%品质部（当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总批数3平均采购周期供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发的工作质量，以减低采购风险98%6%采购部（各物料采购周期 （天数）总和/物料总类总数量

4采购成本下降率上季度末的入库采购价格为标准，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反应对采购成本的控制程度（每季度5%）97%6%财务部当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100%

5供应商开发合格率部门业务管理，新供应商开发能力及成本管控99%5%管理体系中心新供应商评估表

6物料退货率供应商品质管理指标98%5%仓储部、财务部当期退货总数/当期交纳*100%

7采购订单出错率部门管理100%4%管理部、ERP订单错误次数/当期下单总数*100%

8库存金额不可超过当月营业收入的70％97%4%仓储部、ERPERP系统

9材料价格差异控制和降低采购环节的成本费用96%4%财务部实际采购费用节省/计划采购费用*100%主营业务成本/材料平均余额*100%当期销售的生产成本/（期初库存+期末库存）/211滞存物料控制率仓库原材滞存物料的管控99%4%财务部7天周期，滞存物料金额/滞存物料总额*100%12采购错误次数内部职责管理99%4%ERP、管理部ERP改单次数统计

13优秀供应商比率供应商质量有效管理97%4%质量体系中心供应商稽核考评表

14供应商档案资料完备率供应商资料管理的完整性，确保采购目标的达成98%3%文控中心合格供应商管理表记其他资料

15培训计划达成率内部人员能力提升管理99%3%采购部、人力资源部实际培训工时/计划培训工时*100%采购助理绩效考核表

10材料周转率加速存货周转管理98%4%财务部

考核项目序号考核指标分数关键绩效指标

10根据公司发展需要，在规定时间内将公司所需人员招聘到位率

达90%以上

10新招聘人员合格率为80%以上

5根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度

15根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗

位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、

责、利及任职资格要求

3员工入离职手续办理准确及时率95%以上

3社保、公积金办理准确及时率95%以上

3劳动合同签订完成率95%以上

3每月完成员工考勤统计，保证薪资发放的公平、合理，及时率

达95%以上

3文件、资料、员工档案等管理的妥善完整性

其他

（10分）10其他临时性工作整体完成率

65

考核项目序号考核指标分数关键绩效指标

4员工内部满意度

4员工流失率

4员工投诉率

沟通管理4定期与员工沟通，解决公司发展过程中员工出现的各种思想问

题基础工作

（15分）

员工管理任务绩效

（65%）

管理绩效

（20%）1

3人事经理绩效

被考核人: 所属部门： 工作岗位：

考核人： 考核期间：

任务绩效分数合计5招聘

（20分）

制度建设

（20分）

组织管理4部门投诉率

20

序号考核指标分数

1责任心3

2沟通协调能力3

3计划性3

4创新精神3

5专业水平3

15

序号理由说明

1

2

3

考核等级不合格

奖金基数实发奖金

员工确认签字：

部门负责人签字：

审核人(总监）签字：能力绩效

（15%）

加减分

项目具体项目

核发奖金比例①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常

②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，

③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计

④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能

①工作散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。（0分）

②在必须要协调的工作上与人合作。（1分）

③爱护团体，经常协助别人。（2分）

④与同事相处愉快，待人对事态度真诚友善，经常主动帮助他人。（3分）

①毫无任何工作计划可言，工作效率低下；（0分）

总经理助理绩效考核表

删除明显有问题的段落，改写如下：

总经理助理绩效考核表

姓名：杨国兵

岗位：总经理助理

直接上级：总经理常务副总

考核月份。

考核指标：能力、工作态度

评估权重：30%

1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。

2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。

5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。

6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。

7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。

8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

9.认真完成总经理日常事务程序。

10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

14.落实总经理交办的其他工作内容。

考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。

(完整版)行政助理绩效考核表

行政助理绩效考核表

姓名：

工号：

部门：

日期：

1. 工作效率

- 准时上下班，做好出勤记录。

- 能够按时完成上司分派的任务。

- 有效地处理日常工作中的突发事件或问题。

2. 组织能力

- 能够合理安排自己的工作日程。

- 懂得设置工作的优先级并按照优先级完成。

- 有效地协调多个任务并保证按时完成。

3. 沟通能力 - 能够清晰地表达自己的想法和意见。

- 能够有效地与同事、上司和客户进行沟通。

- 能够有效处理冲突并寻找解决方案。

4. 团队合作

- 积极参与团队活动和讨论。

- 能够与团队成员合作完成任务。

- 能够分享并研究他人的经验和知识。

5. 问题解决能力

- 能够主动发现和解决工作中的问题。

- 能够寻找合适的解决方案并采取行动。

- 能够评估解决方案的有效性并进行调整。

6. 自我发展

- 持续研究和提升自己的专业知识和技能。

- 积极参与培训和研究机会。

- 能够反思个人工作中的不足并主动改进。

7. 其他评价 请提供其他对行政助理工作表现的评价或建议。

综合评价

请根据以上各项指标，对行政助理的综合工作表现进行评价，并提供相应的建议和意见。

签字：