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对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。
我们将积极协调各方面的资源，包括人力、物力、财力等，以确保工程的顺利进行。
同时，我们也将积极协调业主、设计方、监理工程师等各方面的关系，以达成共同的目标，保证工程的顺利完成。
第二节总包配合、协调、管理、服务方案和措施1.总包配合方案为了确保施工总包管理的顺利进行，我们将制定详细的总包配合方案，包括与业主、设计方、监理工程师等各方面的配合方案。
在配合方案中，我们将明确各方面的职责和权利，并制定相应的措施，以确保工程的高质量完成。
2.总包协调措施在施工总包管理中，协调是非常重要的。
因此，我们将采取各种措施，包括定期召开协调会议、建立协调机制、制定协调方案等，以确保各方面的资源得到合理利用，工程的进展得到顺利推进。
3.总包管理措施我们将建立健全的总包管理体系，包括制定详细的施工计划、建立完善的质量管理体系、加强安全管理等，以确保工程的高质量、高效率完成。
4.总包服务方案我们将以业主为中心，制定详细的总包服务方案，包括提供优质的服务、及时解决问题、建立健全的售后服务机制等，以确保业主的满意度达到最高。
5.总包措施我们将采取各种措施，包括制定详细的施工方案、建立完善的监督体系、加强施工过程的监督等，以确保工程的高质量完成。
同时，我们也将积极推行节能减排、环保等措施，为社会、环境做出贡献。
在施工现场准备阶段，需要进行测量、生产、生活临时设施等的准备，组织机具和材料进场，并制定季节性施工措施和现场管理制度。
同时，还需要拟定有关试验、检验和技术进步项目计划。
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。
具体措施包括工序交接检查、质量预控、施工项目方案制定、技术措施交底、图纸会审记录、配制材料试验、隐蔽工程验收、计量器具校正复核、设计变更手续、质量处理复查、成品保护措施、质控否决和质量文件档案编目建档。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
1)对总包管理的认识3)对分包单位的协调a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。
编制图纸优化及供应计划。
f.执行月报制度：g.4)A.接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
B.做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务总包管理指的是在项目承包商或总包企业的领导下，通过对各专业分包工程的配合、协调、管理和服务实现项目目标的一种管理方式。
总包管理主要包括项目管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面的工作，要求对各专业分包工程的施工过程进行全面的、系统的管理。
在总包管理中，对专业分包工程的配合是至关重要的。
各专业分包工程之间存在着紧密的联系和相互依赖关系，彼此之间的协调配合直接影响到项目的顺利进行。
在项目启动之初，总包企业应对各专业分包工程进行细致的规划，明确各专业工程的施工周期、要求和标准，确保各专业之间的协调和配合。
同时，总包企业还应定期召开会议，与各专业分包企业进行沟通交流，及时解决工程中可能出现的问题，确保项目能够按时保质完成。
在协调方面，总包企业应派出专业的协调人员，对各专业工程进行统筹与协调。
协调人员要了解各专业的施工进度，协调各专业工程之间的关系，制定合理的施工顺序和安排，并做好各种资源的调配工作。
此外，协调人员还要与各专业分包企业保持良好的沟通，及时解决各种施工问题和分包商之间可能产生的分歧，保证项目顺利进行。
在管理方面，总包企业需要建立完善的管理制度和规章制度，包括人员管理、财务管理、材料管理、机械设备管理等方面。
总包企业要对各专业分包企业的质量水平、安全保障措施、工期进展、成本控制等方面进行监督和管理，确保各专业分包工程符合项目要求。
同时，总包企业还要对各专业分包企业进行评价和考核，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，提升项目管理的水平和质量。
在服务方面，总包企业应向各专业分包企业提供良好的服务，并为其提供必要的技术支持和指导。
总包企业要关注各专业分包企业的需求，积极为其解决问题，营造和谐的工作环境，建立起良好的合作关系。
同时，总包企业还应及时向业主提供工程的进展情况和质量情况，为业主提供满意的服务，增强项目的竞争力和形象。
对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案（含五篇）第一篇：对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识及相应的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）项目工程总承包的内涵工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
项目工程总承包主要包括两种方式：（1）、设计-施工总承包；（2）、设计采购施工总承包。
（二）对总包管理工作的认识1、总承包管理是对业主负总责的项目管理，应重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个项目工程中，始终处于核心地位，要充分体现和突出总包的管理和作用。
协调处理好各相关方的相互关系和利益。
2、在投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方面及组织协调方面应掌控有力，控制得当。
3、以大局为重，主动做好协调工作，组织有关各方参与总包工作协调会议，积极完成总承包单位项目工程协调工作。
（三）对总包管理制度的认识1、人员管理制度：人员管理制度是规范各岗位人员权限与职能及工作内容和相关要求的规范、规程。
通过各项人员制度的贯彻执行，最终做到文明施工，责任明确，落实彻底，管理恰当。
2、质量管理制度：是项目质量管理的文件、条例。
贯彻执行质量管理规定及相关质量检查制度，有效防范质量事故的发生。
3、安全管理制度：是保障项目工程安全生产的管理文件，有效的安全生产和安全保障措施及完备的安全教育和安全事故处理手段，是工程顺利开展的必要前提。
4、技术管理制度：是硬性的技术指导文件，有效的技术组织措施，能完善组织规划和保障施工进度。
5、信息资料管理制度：是对整个项目信息、资料的系统采集、整理和分析工作的要求。
（四）对总包管理内容的认识1、施工进度：编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，建立施工进度跟踪管理和控制机制。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
此外，总承包管理还应遵循科学、统一、控制、协调等原则，借助先进的方法和手段进行管理协调。
1.2对施工总承包管理的理解总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：分包单位需要向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，包括分包工程的投标书（如果有）、中标通知书（或具有同等效力的施工协议）、分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
此外，分包单位还需要向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况、按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
分包单位还需要满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
此外，对于质量管理，分包工程作业人员需要进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
删除段落）1.提供产品合格证和质保书，记录不合格品处理和预防措施，加强成品保护，认真完成验收交付工作，并在发生质量事故时及时报告、分析和处理。
对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施总包管理是指企业委托总承包商负责项目的设计、施工、采购、协调以及预算、质量、进度、安全等方面的管理工作。
总包管理需要总包配合、协调、管理、服务方案和措施，以保证项目的顺利进行。
下面将从这几个方面对总包管理进行详细介绍。
一、总包配合：总包配合是指企业与总承包商之间相互配合的工作。
在总包管理中，企业需要与总承包商保持良好的沟通，确保项目目标和要求的一致性。
同时，企业还要及时提供项目所需的各类文件、资料，以便总承包商能够顺利开展施工工作。
此外，企业还需要与总承包商共同协商解决施工中的问题，确保项目的顺利进行。
二、总包协调：总包协调是指总承包商在总包管理中对各个分包单位进行协调工作。
总承包商需要与分包单位进行技术上的协调，确保设计、施工等方面的一致性。
同时，总承包商还需要与分包单位进行进度上的协调，确保各个分包工程的施工进度能够紧密衔接，避免出现施工上的阻碍。
此外，总承包商还需要与项目相关方进行协调，确保项目的各项利益能够得到保障。
三、总包管理：总包管理是指总承包商对项目进行全面管理的过程。
总承包商需要进行项目的计划制定、组织协调、资源调配、质量控制、安全保障等工作。
在总包管理中，总承包商需要制定详细的工作方案，并对工作进行全面监督和检查，确保项目的顺利进行。
总承包商还需要与各个分包单位进行有效的沟通和协作，保证项目的质量、进度和成本控制在可控范围内。
总之，总包管理是企业在建设项目中委托总承包商进行全面管理的过程。
在总包管理中，总包配合、协调、管理、服务方案和措施是保证项目顺利进行的重要环节。
只有通过充分的配合、协调和管理，加上科学合理的服务方案和措施，企业才能够在建设项目中取得良好的效果。
对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1 对总承包管理的认识1.1 总承包管理的意义在满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。
1.2 总承包管理涵盖的范围总承包管理包括：开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。
1.3 总承包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必需的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
1.4 总承包模式下的总承包责任1.4.1 总承包的双重责任：总承包在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包完成自己施工建造的本职工作。
1.4.2 协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、大宗材料或设备的招标、签约、供货管理。
1.4.3 协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。
1.4.4 业主与总承包的义务、责任、利益等在合同中作界定。
1.5 总承包对分包管理的重点对分包管理的重点是：工期管理、质量管理、安全环境管理、施工组织管理、招标计划管理、材料试验和检验管理、资料管理和各分包之间的协调管理等。
作为总承包施工单位，我们将根据招标文件要求的工期、质量、文明施工等目标，结合相关工程的施工经验，编制本工程的施工总控制进度计划，对消防系统专业工程给出阶段性工期控制节点，制定分包工程的质量控制目标，与分包单位签订安全协议，把专业分包工程包含在总承包合同管理中，并采取相应的控制和管理措施，实现合同约定的各项指标。
2 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案本工程全部施工内容由我公司自行组织施工，不进行分包。
如业主有特殊要求，指定专业分包，我公司将从配合、协调、管理、服务方面制定措施，确保工程工期、质量、安全、文明施工等目标的实现。
对总包管理的认识及相关措施第一篇：对总包管理的认识及相关措施对总承包管理的认识及相关管理措施一、对总承包管理的认识通过近几年工程总承包管理的实践，我们可以认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。
1、总承包管理涵盖的范围总承包管理包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。
1）时间范围：从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。
2）管理范围：包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。
3）协调工作范围：包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。
2、总承包管理的内容施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
3、总承包管理的意义总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。
）满足建筑市场需求近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。
因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。
）符合法规要求《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。
总承包对施工质量、安全、工期等全面负责。
）适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。
2.施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。
因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。
3.施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。
在施工总包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
“控制”原则我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
“协调”原则我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总包管理中，协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
第二节配合方案项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。
根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。
第三节协调方案顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。
要在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理好施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生从严惩处。
要依据施工作业面的实际，主动和专业施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。
对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。
要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。
当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。
要主动配合，为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。
第四节管理方案1.对分包队伍技术管理措施根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：图纸会审、设计交底、施工技术交底管理，具体论述如下：1.1 图纸会审、设计交底总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。
对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。
与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。
研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。
在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。
并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。
1.2 施工技术交底的落实和管理总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。
2.对分包队伍质量管理2.1 质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。
2.2 质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
施工准备的内容：技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。
物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。
组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。
事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。
事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录竣工图等都要编目建档）。
事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；2.3 现场质量检查现场质量检查的内容开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。
成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
现场巡视检查深入现场，对施工操作质量进行检查。
必要时，还应进行跟班或追踪检查。
现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。
2.4 施工工序的质量控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。
从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。
若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。
施工工序质量控制程序检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否准确；检查“自检、互检、专职检”是否真实；检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；检查隐蔽工程验收是否按程序进行；检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。
过程控制的主要做法全过程全天候进行跟踪监控总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。
抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。
为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。
总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
3.对分包队伍安全管理3.1 资源配置安全管理措施配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；配备必要的安全检测工具；保障一定的安全技术措施经费。
3.2 制定安全施工组织设计及专项安全管理方案安全施工组织设计；临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架方案；施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。
