施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版

工程项目相关单位协调配合措施协调设计与施工的衔接工作为了确保工程质量和进度，我们与设计单位建立了紧密的联系，加强协调和沟通，解决施工与设计之间的矛盾。

我们设立专人负责审图工作，施工前认真进行结构、建筑、机电图纸的会审交流工作，及时处理存在的设计问题，并经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工进展顺利。

发挥技术优势，提供合理化建议我们致力于成为业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥公司的技术优势，从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，提出合理化建议，为业主提供更好的服务。

科学合理组织施工，统一协调解决问题我们按照合同要求，科学合理地组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

我们建立了与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

同时，我们成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

合理使用工程资金，实行专款专用我们注重合理使用工程资金，实行专款专用，根据施工进度计划制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。

如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

竣工后的服务我们非常重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000质量体系文件的规定，我们承诺以下服务措施：对于任何原因造成的任何损坏，我们将主动先维修，后分析原因；分专业向业主提供保修卡；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我们将积极配合。

我们公司与设计单位长期合作，能够保证协调配合，及时解决工程设计和技术问题。

我们负责组织设计与施工方面的工程技术协调，协助业主组织设计交底、图纸会审工作。

在施工中，我们与设计单位沟通解决问题，避免损失。

我们还协调各专业分包解决问题，减少工程后期拆改量。

根据工程要求，我们绘制施工图或大样图，并及时报审批。

与招标人直接发包的其他施工单位的协调配合措施第一节与总承包单位的配合、协调措施一、总承包人的责任与配合、服务1、总承包人根据总包合同的约定，对专业分包人的现场工作履行管理、协调、配合服务；2、专业分包人的深化设计、材料采购、人员/材料/设备进场和使用计划、施工进度计划、质量控制、施工方案、安全管理等与实施本工程有关的一切行为均应纳入总承包人的管理范围，总承包人应全面履行管理职责和义务；3、总承包人应向专业分包人提供原始基准点和基准标高。

还需向专业分包人提供控制轴线，并对专业分包人由标高及控制轴线导出的控制线进行校核，并在使用期间定期复核。

4、将总承包人负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给专业分包人使用；5、允许专业分包人使用总承包人提供的临时工程或总承包人在现场的垂直运输机械和设备。

本专业分包工程所需现场已安装的施工外用电梯由总承包人提供给专业分包人使用。

6、提供已安装在现场的施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、塔吊、外用电梯及其它设备供专业分包人使用，协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用；7、为保证总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）的工作不发生冲突，总承包人应对他们的工作场所或材料存放等负责协调；8、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程总体施工进度计划的安排和日常协调；9、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程深化设计进行审核和综合协调，确保总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）按其深化设计后图纸进行现场施工时不会产生冲突；10、为专业分包人及时提供足够的和无障碍的工作面；11、按合同的约定为专业分包人提供施工用水、电，提供雨水及污水排放接口在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰。

二、与总承包在项目进度计划方面的配合措施1、严格服从总包单位项目总体控制计划,并以此编制装修施工进度计划；2、进场后提供总包单位装修专业的施工总进度计划，每周分别上报周施工进度计划，并根据现场实际情况不断完善实施计划，并及时提交总包单位检查、审核和调整，并根据总包单位修改后提交业主审核同意后的计划实施；3、认真配合总包单位施工进度组织和部署的交底工作；4、认真配合总包单位检查本标段的施工进度工作，严格采取各种措施避免影响整个项目的进度；5、配合总包单位认真协调装修专业与其它配套专业、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保不因交叉作业施工影响项目总进度实施计划；6、配合总包单位确保现场正常的施工环境和条件。

施工配合及协调管理措施
1. 项目计划协调
- 在施工前，项目相关方将共同讨论并制定详细的项目计划。

- 所有施工方必须按照项目计划进行施工，确保资源和工作的合理分配。

2. 沟通与合作
- 所有施工方必须保持良好的沟通与合作，及时共享项目进展和相关信息。

- 项目中的问题应该及时沟通和解决，并记录下来以便日后参考。

3. 施工图纸管理
- 所有施工方必须按照最新的施工图纸进行操作，确保施工一致性和准确性。

- 如有施工图纸变更，必须及时通知相关方并确保大家按照新的图纸进行施工。

4. 安全管理
- 所有施工方必须遵守安全规章制度，采取必要的安全措施，
确保施工过程的安全性。

- 定期进行安全培训和检查，预防事故的发生。

5. 资源协调
- 各施工方必须提前共享自身需要的资源信息，如材料、设备等。

- 协调合作方的资源使用时间，确保顺利进行施工，并避免资
源浪费。

6. 风险预防与应对
- 制定详细的风险管理计划，识别可能存在的风险，并采取相
应的措施进行预防。

- 如出现风险事件，及时应对和解决，以减少对施工进度和质
量的影响。

7. 质量控制
- 施工方应严格按照施工标准和要求进行操作，确保施工质量。

- 定期进行施工质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。

以上施工配合及协调管理措施将有助于提高施工项目的效率和质量，确保施工过程的顺利进行。

各施工方必须积极配合和落实以上措施，以达到既定的施工目标。

与招标人直接发包的其他施工单位的协调配合措施第一节与总承包单位的配合、协调措施一、总承包人的责任与配合、服务1、总承包人根据总包合同的约定，对专业分包人的现场工作履行管理、协调、配合服务；2、专业分包人的深化设计、材料采购、人员/材料/设备进场和使用计划、施工进度计划、质量控制、施工方案、安全管理等与实施本工程有关的一切行为均应纳入总承包人的管理范围，总承包人应全面履行管理职责和义务；3、总承包人应向专业分包人提供原始基准点和基准标高。

还需向专业分包人提供控制轴线，并对专业分包人由标高及控制轴线导出的控制线进行校核，并在使用期间定期复核。

4、将总承包人负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给专业分包人使用；5、允许专业分包人使用总承包人提供的临时工程或总承包人在现场的垂直运输机械和设备。

本专业分包工程所需现场已安装的施工外用电梯由总承包人提供给专业分包人使用。

6、提供已安装在现场的施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、塔吊、外用电梯及其它设备供专业分包人使用，协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用；7、为保证总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）的工作不发生冲突，总承包人应对他们的工作场所或材料存放等负责协调；8、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程总体施工进度计划的安排和日常协调；9、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程深化设计进行审核和综合协调，确保总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）按其深化设计后图纸进行现场施工时不会产生冲突；10、为专业分包人及时提供足够的和无障碍的工作面；11、按合同的约定为专业分包人提供施工用水、电，提供雨水及污水排放接口在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰。

二、与总承包在项目进度计划方面的配合措施1、严格服从总包单位项目总体控制计划,并以此编制装修施工进度计划；2、进场后提供总包单位装修专业的施工总进度计划，每周分别上报周施工进度计划，并根据现场实际情况不断完善实施计划，并及时提交总包单位检查、审核和调整，并根据总包单位修改后提交业主审核同意后的计划实施；3、认真配合总包单位施工进度组织和部署的交底工作；4、认真配合总包单位检查本标段的施工进度工作，严格采取各种措施避免影响整个项目的进度；5、配合总包单位认真协调装修专业与其它配套专业、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保不因交叉作业施工影响项目总进度实施计划；6、配合总包单位确保现场正常的施工环境和条件。

施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。

包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。

2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。

要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。

4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。

监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。

5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。

6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。

加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。

7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。

及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。

二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。

定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。

2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。

对设计方案的具体实施，提供必要的配合。

4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。

保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。

总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。

只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。

同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。

与建设单位的协调配合及相互配合措施与建设单位的协调配合及相互配合措施一、与业主的配合措施为了全面高效地为业主提供服务，建设单位需要采取以下配合措施：1.实施用户满意战略，营造谦和氛围，提升企业的服务意识和保证能力。

员工要尊重业主，积极响应业主的要求，确保高质量的服务。

2.协助业主处理政府和市政部门对设计文件审批事宜。

3.做好总承包单位的角色，管理好各分包单位。

4.采用新技术、新工艺，节省开支降低造价。

在材料采购方面，要货比三家，采用投标竞争的方式选择供货商。

二、与监理单位的配合措施为了保证监理在项目现场的工作顺利开展，建设单位需要采取以下配合措施：1.为监理提供良好的工作条件，确保监理在项目现场能够顺利开展工作。

2.及时提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，让监理及时了解承包商的工作进展情况，对工程项目实施进行全面有效的监理。

3.组织工程相关各方参加监理例会，听取各方的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料。

4.对监理提出的问题要及时整改，避免同类问题的再次发生。

5.对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

6.提前提交现场验收申请、审批资料给监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7.教育员工尊重监理人员，积极响应监理的要求，避免抵触现象的发生。

及时解决施工中的矛盾和困难，确保工程顺利实施。

根据工作需要，我们需要召开专题协调会，以解决图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等问题。

在对外协调工作方面，我们需要与供水、供电、天然气、热力、排水和通信等配套基础设施相关单位建立良好关系，以保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，并确保工程如期投入使用。

同时，我们还需要加强与外部有关方面的联系，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持和帮助。

与其它承包单位的协调工作
1、生产协调周例会：定期参加每周的由总包方组织的施工生产例会，所参加的应该有建设方、监理、总包单位、各分包单位。

积极响应会上建设方、监理、总包单位所提出的各质量、工期、进度及协调性的要求。

施工配合问题除在生产例会上提出外，应以“工作联系单”的形式在会下递交，详细将需配合的部位及重要事项交待清楚。

2、各种管理和规章制度：对于总包制定各管理体制和规章制度，我们从管理人员至施工工人，在整个工程进行中，将严格执行。

3、配合业主和总包单位做好成品及半成品保护工作。

4、消防专业的验收：在总体工程完成后，紧接着就是消防的检测与验收工作，这些专业可能包括防火分区的分割、应急疏散系统、防排烟系统、火灾报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统等，在这期间，我司将通过总包单位主动与其它单位取得联系，必要的时候，我司会协助各单位，其目的是保证建设方的正常使用。

1。

施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。

=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。

4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。

2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。

3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。

施工总承包管理措施、与各参建相关单位的协调配合措施总承包管理措施及与所有参建单位的协调措施**办公区**工程是一个系统工程，涉及多个专业，总承包单位的施工对工程的全面管理尤为重要本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明及电气工程施工，涉及装饰内容广泛，施工人员众多，专业施工繁杂，有分包商参与。

与现场各专业施工和分包商的合作质量将直接影响本工程的质量、进度和安全。

首先，进入现场时，必须与甲方、监理公司及其他相关单位做好现场交接安排。

在项目实施过程中，良好的总承包管理是项目成功的关键作为本工程的总承包商，整个工程从开工手续到施工组织，到验收、交付和保修管理都纳入总承包管理。

我们利用我们丰富的管理经验来协调项目内外所有相关方之间的关系。

我们共同努力，确保项目顺利实施，实现预期目标，让业主满意。

第一节管理原则首先，按照项目总承包管理的原则，建立一个适应项目实施需要的项目管理机构在这个组织中，不仅有我们自己的建设项目的管理和监督部门，而且还有一个专门负责与业主和监督工作合作和协调社会关系的综合办公室。

项目管理部有专门负责管理分包商的管理人员。

同时，在项目成员方面，我们选择了具有丰富总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他经理也选择了高素质的人员。

这些部门和人员的建立将使我们的总承包管理更有针对性第2节与业主的合作1。

我公司将在合同签订之日起5天内向业主提供项目部现场管理团队人员名单及现场人员姓名和简历。

2、我公司将在施工现场设立一名合格的施工经理，经业主批准配合业主的工作施工经理将参加业主代表或监理工程师召开的所有会议，并代表我公司做出决策。

3、主动从业主处了解施工现场施工范围内应注意的问题，在施工过程中注意4。

作为总承包商，我们有责任协调与业主的关系，与业主合作，实现项目的最终目标，获得最大的效益。

因此，我们将采取一系列措施与业主合作，减轻业主的压力。

第三节与建筑师和设计单位的合作一个成功的项目必须反映设计师的设计意图并满足业主的使用要求。

与各相关方的配合、协调措施1与业主的配合、协调措施1.1对业主的服务承诺1、优先施工的承诺我公司承诺在施工现场出现技术、责任等方面的争议时，为了不耽误施工进度，将在协商解决的同时，先按照业主、项目管理公司的要求进行施工和整改，再考虑合理解决。

2、告知的义务在施工过程中，根据我公司的施工经验，如发现施工图纸、设计工艺、业主和供应商的技术文件有偏差等，我公司将按照约定的程序，尽快向业主及管理公司进行书面和口头的汇报，并提出我公司的意见供业主及管理公司参考，避免盲目施工，给业主造成不应有的损失。

3、耐心解释的义务如在施工管理过程中，由于我公司管理人员与业主及项目管理公司对标准、规范、规程等方面理解不同，而业主及管理公司的看法不一定符合规定时，我公司一定会耐心细致的进行解释，直到双方能够达成一致为止，决不会擅自决定。

4、服从业主管理的义务（1）在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。

明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标、现场文明标化工地的实现。

（2）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。

（3）对于业主在设备材料选型、采购、仓储、运输方面及对专业分包商和其他相关单位提出配合的要求时，我公司会积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。

1.2与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。

为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好与业主的关系。

总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。

同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

施工协调配合方案一、分工范围与职责L施工用水、用电的配合投标人按规定支付施工用水、用电费用，要求景观施工方在施工现场提供施工用水及用电接口。

投标人需提供用电及用水需求表，供景观施工方合理支配。

用量可装表测量。

2、施工场地投标人提供施工场地平面图,及设备留置清单,景观施工方负责协调管理。

3、土建预埋配合喷泉的给排水，及电管预埋需由喷泉单位出具深化图纸，及时与土建方进行图纸会审，合理安排土建进度，进行预埋工作。

4、管线走向深化设计根据现场施工状况，出具详细的管线走向图，各相关单位应定期组织召开施工碰头会，避免与其他相关单位的管线预埋相冲突。

5、施工进度了解其他相关单位的施工进度计划，编排合理的施工进度表，进行有效管理，提高工作效率，保质完成工期任务。

二、与相关单位的协调配合施工协调包括：与业主方的工作协调，包括工期、质量等；与设计单位的工作协调，包括设计意图、工程要求等；与其他单位的工作协调；与现场条件的施工协调等。

三、施工协调管理方案（-）与业主方的工作协调L织设计”组织施工和管理。

2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及"三通一平"工作。

3、及时向业主报告工程完成量及下道施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

4、施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。

（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

（二）与监理工程师的工作协调L我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。

2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理。

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与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。

公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。

项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。

公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。

二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施: 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共同组织进行,收集专业项目施工单位的考察评价资料,其主要内容包括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源：如各分项工程的管理人员与技术人员等。

并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。

协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定,其内容应包括:工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及经济指标要求，实施本企业的管理体系的控制，接受本企业的管理要求。

施工总承包管理措施、与各参建相关单位的协调配合措施总承包管理措施及与所有参建单位的协调措施**办公区**工程是一个系统工程，涉及多个专业，总承包单位的施工对工程的全面管理尤为重要本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明及电气工程施工，涉及装饰内容广泛，施工人员众多，专业施工繁杂，有分包商参与。

与现场各专业施工和分包商的合作质量将直接影响本工程的质量、进度和安全。

首先，进入现场时，必须与甲方、监理公司及其他相关单位做好现场交接安排。

在项目实施过程中，良好的总承包管理是项目成功的关键作为本工程的总承包商，整个工程从开工手续到施工组织，到验收、交付和保修管理都纳入总承包管理。

我们利用我们丰富的管理经验来协调项目内外所有相关方之间的关系。

我们共同努力，确保项目顺利实施，实现预期目标，让业主满意。

第一节管理原则首先，按照项目总承包管理的原则，建立一个适应项目实施需要的项目管理机构在这个组织中，不仅有我们自己的建设项目的管理和监督部门，而且还有一个专门负责与业主和监督工作合作和协调社会关系的综合办公室。

项目管理部有专门负责管理分包商的管理人员。

同时，在项目成员方面，我们选择了具有丰富总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他经理也选择了高素质的人员。

这些部门和人员的建立将使我们的总承包管理更有针对性第2节与业主的合作1。

我公司将在合同签订之日起5天内向业主提供项目部现场管理团队人员名单及现场人员姓名和简历。

2、我公司将在施工现场设立一名合格的施工经理，经业主批准配合业主的工作施工经理将参加业主代表或监理工程师召开的所有会议，并代表我公司做出决策。

3、主动从业主处了解施工现场施工范围内应注意的问题，在施工过程中注意4。

作为总承包商，我们有责任协调与业主的关系，与业主合作，实现项目的最终目标，获得最大的效益。

因此，我们将采取一系列措施与业主合作，减轻业主的压力。

第三节与建筑师和设计单位的合作一个成功的项目必须反映设计师的设计意图并满足业主的使用要求。

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施为了满足本工程总承包管理的需要，我们计划配备约30人的项目班子。

这个班子将由参与过大型项目施工的专业人员组成，包括项目班子和施工队伍的人员。

本工程的特点之一是拥有多个专业施工队伍，涵盖了各种工程，如装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、煤气等。

整个项目将由总包单位进行管理，因此，协调各专业施工队伍之间的配合是确保工程质量和进度的关键。

我们将精心组织和安排施工组织，与各专业施工队伍商定详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。

在计划实施过程中，各专业工种将严密配合、协调一致，严格按计划准时到位施工，以确保整个施工过程连续顺畅。

如果我们中标，我们将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在总承包管理的主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，我们将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类专业施工项目均满足设计和功能要求。

我们将切实搞好对各专业施工队伍的总包管理，确保项目各项经济技术指标按预定的目标实现。

作为总承包单位，我们将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为此，我们将组建"XXX"，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。

我们将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

我们的总目标是创造"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"。

为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到以下几点：一、组建最佳总承包项目班子，以适应总承包管理的要求。

与参建各单位的配合协调措施（通用版）根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。

施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。

它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代的要求。

本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。

详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。

对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。

一、对总承包管理的认识1、总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。

行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。

与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。

与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册方针目标管理手册质量保证和程序文件安全文明施工管理手册CI手册技术管理手册资料管理手册合约管理手册用户服务手册环境保护管理手册和程序文件项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。

2、工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。

（1）“公正”原则在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。

与其他施工单位的协作配合措施[ 1 ]施工总承包对分包单位的配合服务措施对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，树立起一个全新的里程碑。

遵照施工总承包合同关于施工总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。

[ 1.1 ]对分包施工前的配合服务分包单位进场前，施工总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中施工总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。

《分包须知》主要内容包括：1、进场程序；入场安全管理程序；物资和机械管理程序；质量管理程序；现场管理程序；技术与资料管理程序等。

2、提供施工总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与施工总承包单位合同中关于施工总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。

3、为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。

[ 1.2 ]对分包施工中的配合服务1、提供现场内可用的脚手架。

并保证提供的各类脚手架安全可靠。

2、各专业公司垃圾、废物的管理及外运⑴现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内。

⑵垃圾、废物将由施工总承包定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序。

⑶在管理机构中由综合管理办公室负责现场的清洁卫生，综合管理办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。

[ 1.3 ]提供各专业所需的轴线、标高为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包工程技术管理部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。

[ 1.4 ]施工现场的安全防护、施工照明整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入施工总承包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施、我们提供如下服务：1、专业分包单位可使用施工总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。

施工配合与协调措施1.与业主的配合、协调与沟通成立以项目经理为组长的项目沟通协调小组，负责与业主的配合协调。

指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目信息工程师准时报送业主。

及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。

施工中了现的各种需要现场决策的问题、情况及不可预见的事件由项目经理向业主代表或通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的各种会议。

理解业主意图，时时反馈情况，提供决策依据或建议，并站在业主的立场上积极主动解决出现的各种工程问题。

与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

结合工程的实际情况,本工程管线(特别是纵向)的迁改割接各标段要统一进行,我司将本标段的实际情况上报监理、业主，并积极协调各专业管线单位，汇集各标段实际情况，并提出合理建议，在统一安排下积极配合，完成管网迁改。

在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。

积极响应业主在施工期间因服从政府或相关职能部门发出的指令而作出的安排，并及时沟通了解业主的具体要求，以便及时安排部署相应工作。

本工程的交通组织是一重点和难点，在交通组织方案审查通过后，严格照方案实施，并实时监控，对突发事件启用应急预案，再需要业主出面沟通的事务上，提前与业主联系，并提出建议，对业主对外的承诺，我司视为自己的义务将它努力完成。

根据《施工组织设计》提交的建设用地和临时用地范围，按照相关法规、合同的规定与业主要求安排进场施工，对临时用地、建设用地范围的调整，及时请示业主批准。

配合业主做好GDP统计工作。

2.与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理项目总工负责与设计单位的配合协调与沟通。

沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

施工期间，协助驻地监理、业主代表工作，并就现场施工中出现的问题及时同现场代表、地勘、设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程的设计思想，设计意图及重点。