下载文档原格式
沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会(精选15篇)沙盘实训心得体会1第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。
在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。
这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。
在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的'地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
学生模拟企业运营实训报告总结学生模拟企业运营实训报告总结篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。
沙盘模型流程
沙盘模型是一种通过搭建模型来模拟实际情况的方法，它广泛应用于教育、决策、咨询等领域。
下面是沙盘模型的流程：
1.明确目的：在开始搭建沙盘模型之前，需要确定目的和问题，以便在模型中展示和解决。
2.准备工作：准备好所需的材料，如沙盘、沙子、小人、建筑、车辆等，并选择合适的比例尺。
3.构建场景：根据目的和问题，开始构建沙盘模型的场景，可以使用小人和建筑等元素来展示人物和环境。
4.添加因素：在场景中加入各种因素，如天气、地形、物品等，以更真实地反映实际情况。
5.分析解决方案：根据场景和元素，进行分析并制定解决方案，可以通过移动小人或更改场景等方法进行模拟。
6.修改完善：根据分析和解决方案，对场景和元素进行修改和完善，以便更好地展示和解决问题。
7.总结反思：在沙盘模型制作完毕后，需要对整个过程进行总结和反思，以便对今后的沙盘模型制作进行改进和提高。
以上就是沙盘模型的流程，通过这种模拟方法，可以更好地展示和解决问题，同时也能够提高我们的思维和创造力。
- 1 -。
沙盘模拟心得体会沙盘模拟心得体会1学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。
企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。
下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。
我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。
到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。
沙盘模拟实训步骤沙盘模拟实训是一种通过使用沙盘和模型来模拟真实情境的培训方法。
它可以帮助学员以一种安全和控制的环境中进行实战演练，提高他们的决策能力、问题解决能力和团队协作能力。
下面将介绍沙盘模拟实训的步骤。
1.确定目标：在进行沙盘模拟实训之前，首先需要明确培训的目标。
这可以包括提高团队的沟通能力、协作能力，解决问题的能力等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行实训。
2.准备材料：进行沙盘模拟实训需要一些基本的材料，包括沙盘、模型、道具等。
这些材料应根据实训的主题和目标进行选择和准备。
比如，如果实训的主题是团队协作，可以准备一些代表团队成员的模型，以及一些代表团队任务的道具。
3.制定情境：在进行实训之前，需要制定一个情境或场景，让学员在其中进行模拟操作。
这个情境应该与实际工作或生活中的情境相似，以便让学员更好地理解和应用所学知识和技能。
4.组建团队：根据实训的目标和情境，将学员分成若干个小组。
每个小组可以由3-5人组成，以便进行有效的讨论和协作。
每个小组应该有一个组长，负责组织和指导小组成员的工作。
5.分配角色：在每个小组中，可以分配不同的角色给小组成员。
这些角色可以是与实训情境相关的职业角色，比如经理、销售员、技术人员等。
通过扮演这些角色，学员可以更好地理解和应用所学知识和技能。
6.模拟操作：在确定了情境、组建了团队和分配了角色之后，学员可以开始进行模拟操作。
他们可以根据实际情况，在沙盘上摆放模型和道具，模拟各种工作场景，并进行相应的操作和决策。
7.实施评估：在模拟操作结束后，可以对学员进行评估。
评估可以包括对学员解决问题的能力、决策的准确性、团队协作的效果等方面的评估。
评估结果可以作为改进培训和提高学员能力的依据。
8.总结反思：在评估之后，可以对实训进行总结和反思。
学员可以分享自己的体验和感悟，讨论实训中出现的问题和挑战，以及改进的建议和措施。
这样可以帮助学员更好地理解和应用所学知识和技能。
通过以上步骤，沙盘模拟实训可以有效地提高学员的能力和素质。
沙盘实训是一种模拟企业经营管理的培训方法，通常包括以下步骤和方法：
1. 团队组建：将参与培训的人员分成若干个团队，每个团队代表一个虚拟的企业。
2. 规则讲解：向团队成员介绍沙盘实训的规则、市场环境、竞争情况等。
3. 初始状态设定：根据设定的规则，为每个团队设定初始的企业状态，包括资产、负债、产品、市场份额等。
4. 制定战略：团队成员根据市场情况和企业状况，制定企业的发展战略，包括产品研发、市场推广、生产计划等。
5. 实施战略：团队成员根据制定的战略，进行具体的操作，如购买原材料、生产产品、销售产品等。
6. 财务核算：在每个经营周期结束后，进行财务核算，包括收入、成本、利润等，评估企业的经营状况。
7. 经营决策：根据财务核算的结果，团队成员共同商讨下一周期的经
营决策，调整战略。
8. 结果评估：在所有经营周期结束后，对每个团队的经营结果进行评估和比较，总结经验教训。
9. 反馈与总结：通过对整个过程的回顾和总结，让团队成员了解自己在经营管理中的优点和不足，提高管理能力。
在沙盘实训过程中，可以通过角色扮演、模拟竞争等方式，增加培训的趣味性和实效性。
同时，培训师可以根据实际情况，对经营过程中的关键环节进行点评和指导，帮助团队成员更好地理解企业经营管理的要点。
沙盘模拟实训报告800字（精选6篇）这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
沙盘培训心得体会5篇沙盘培训心得体会（精选篇1）毫无疑问，这是我经历过最有锻炼价值的培训活动，三天的模拟经营在密集的思维碰撞中转瞬即逝，角色的投入让大家在寝食难安、患得患失中走到最后，我相信大家都有属于自己的收获。
沙盘模拟如生活中的林总千般，或得或失，过程中全情投入即应坦然面对，但说真的，时至今日我的感觉仍有些意犹未尽。
体会一：不论结局如何，从容、坚韧的走下去最重要。
我相信伙伴们都与我相似，回顾这几天有遗憾但并不自责，有收获但并不满足。
是的，恰如人生，不如意者十之八，总是挫折多过一帆风顺，我们都需要实事求是的面对每一次成败，但既然我们都会走到最后，有韧性才是王道。
我所在的E组，几乎整场模拟都徘徊在生死线，到了六年期满我们的各项指标都落后于其它组，但我认为这并不重要，不论走过的路是否坦途，经历过就是值得的，一定意义上讲，经历过挫折越多收获也许更大也说不定。
至少到了曲终人散时，我真心感谢过程中我曾经犯下的每个错误，它给了我真实的教训，我视之为经验，在面对种种难题时没有退缩，反倒激起我们的斗志，当最终在悬崖边上走过，那份站在生死线上回首过往、俯瞰前路崎岖的坚韧我视之为收获。
体会二：团队协作是必须的，合作共赢是必然的。
我要感谢团队成员、兄弟公司给我的每个批评、指点、帮扶和思想碰撞，这让我真切的体会到团队的力量、合作共赢的意义，也让我保持时时刻刻的自我审视。
随着经营的推进，企业的业务内容越来越多，团队成员必须各司其职又集思广益才能完成整体运作，这也促进了团队成员间的协作和高效沟通，每位成员的发言都是经过仔细考虑的，彼此间讨论的态度是我在现实工作中难得见到的开放和直接，思维也许会发散，但目标却总是一致的，如此的高效沟通使我有置身多年共事团队的感觉。
我也深切的体会到，我们每个人的角色都不是孤立的，必须要相互协作才能保证各项业务的有效、正确推进，集体的力量集成于每一个人，而每个人需要做的就是给出科学的论断，有理有据，量化分析，要对集体负责，不能仅靠一腔热情、主观臆断，同时要学会、做到倾听他人。
沙盘实训步骤沙盘实训是一种通过搭建沙盘模型，模拟现实场景，培养个人或团队解决问题和决策能力的训练方法。
下面将介绍沙盘实训的具体步骤，希望能为读者提供一定的参考。
第一步：确定目标在进行沙盘实训之前，首先需要明确训练的目标。
这个目标可以是个人的能力提升，也可以是团队的协作能力培养。
确定目标是整个实训过程的基础，也是后续步骤的指导。
第二步：准备材料进行沙盘实训需要准备一些必要的材料，包括沙盘、沙子、小道具等。
这些材料的选择应根据实际情况进行，确保能够准确地模拟出目标场景。
第三步：设计场景在进行沙盘实训之前，需要设计一个具体的场景。
这个场景可以是一个真实的案例，也可以是一个虚构的情境。
设计场景时需要考虑到实际目标和参与者的实际情况，确保能够有效地达到训练目的。
第四步：组织参与者确定好目标和场景后，需要组织参与者进行实训。
参与者可以是个人或团队，根据实际情况进行安排。
在组织参与者时，需要向他们介绍实训的目的和规则，确保他们能够全面理解并积极参与。
第五步：进行实训在实训开始之前，可以先进行一些简单的热身活动，让参与者适应沙盘实训的环境和方式。
然后，根据设计的场景，引导参与者逐步进行模拟操作，解决问题或做出决策。
在整个实训过程中，引导者需要及时给予指导和反馈，帮助参与者理清思路，找到解决问题的方法。
第六步：总结经验完成实训后，需要对整个过程进行总结和反思。
可以组织参与者进行讨论，分享各自的观察和感受。
通过总结经验，可以发现问题所在，找到改进的方向，提高实训效果。
第七步：输出成果在实训完成后，可以让参与者输出成果，如撰写实训报告、制作实训总结PPT等。
通过输出成果，可以加深对实训内容的理解和记忆，并为后续的实践提供参考。
以上就是沙盘实训的具体步骤。
通过这种方式，可以有效提升个人和团队的解决问题和决策能力，培养创新思维和团队合作精神。
希望读者能够通过实践，体会到沙盘实训的魅力，并将其运用到实际工作和生活中。
工程项目管理综合实习沙盘演练操作步骤团队名称：筑梦者团队口号：因为自信，所以成功；众志成城，飞跃巅峰。
人员安排：项目经理——宋桂香财务经理——李莹生产经理——胡敏采购经理——吴雅莲经营经理——邱溪操作项目：凯旋门第一个月第一周步骤一：公司借款80万元。
由财务经理填写贷款申请单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，从箱子中拿出80个灰币和80个绿币，分别放在沙盘上资金管理区的现金处和公司借款处，项目经理在“公司借款”一栏中打勾。
步骤二：进行临时设施搭建。
首先由生产经理填写临时设施建造申请单，注明日期及组别，生产经理签字，经项目经理批准后交由财务经理处，财务经理签字确认后，从沙盘资金管理区的现金处拿出六个灰色币子放在费用结算区的临时设施费处。
财务经理将该单子上的合计支付金额六万记在现金流量表中，并从箱子里取出“劳务宿舍”卡片，“模板库房”卡片，“钢筋成品库房”卡片，“钢筋原料库房”卡片分别放入沙盘中对应标识处，项目经理在“临时设施搭建”处打勾。
步骤三：进行钢筋的采购。
由采购经理填写原材料采购申请/支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出10个灰币放在材料结算处，并从盒中拿出十个蓝币放在钢筋原材料的标志上，该单的总计金额十万应在现金流量表上记录，项目经理在记录表中“采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材”处打勾。
步骤四：安全施工投入一万元。
由财务经理填写支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准从现金处取出1个灰币放在安全施工措施投入处，项目经理在“安全施工措施投入”处打勾。
步骤五：进行机械租赁。
由采购经理填写机械租赁申请单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后交至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出6个灰币放在机械结算处，并从盒中拿出“发电机组（小型）”卡片、“水泵机组（小型）”卡片、“钢筋加工”卡片分别放在相应标识处。
中欧k j企业经营模拟沙盘实训手册第一部分中欧KJ企业全面运营沙盘教学概述中欧KJ企业全面运营沙盘简介KJ企业全面运营沙盘实战模拟训练（简称全面管理沙盘体系）是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。
它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。
全面管理沙盘体系融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。
学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，你必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。
难怪受训企业认为它是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。
教学方法全面管理沙盘体系是面对企业中高层管理者的高端培训课程。
每个全面管理沙盘体系课程班由20-40名学员组成，每5-6名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。
KJ企业全面管理沙盘实战模拟演练课程设置为2天，时间安排十分紧凑。
沙盘训练课程一开始，各模拟公司首先根据市场信息和市场规则研究确定“公司”发展策略，制定“公司”经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。
模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。
演练中学员一边模拟操作，一边听取讲师的分析与讲解，通过在培训师指导下的亲身体验，充分了解提高公司管理绩效的可行路径与有效方法。
全面管理沙盘体系课程使用的教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，大大提高学员的学习兴趣和学习效果，使学员在积极的参与中感受策略制定——实施——检验——调整的完整过程。
沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会1在今年炎热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。
我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。
系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
（ERP── Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1、提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
沙盘模拟实训心得800精选6篇沙盘模拟实训心得800篇1(一)组织准备工作组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。
每组学生组成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门具体岗位，即一人承担兼两职。
具体分配如下：(二)基本情况概述了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表。
(三)市场规则与企业经营规则在erp沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。
基于erp沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。
(四)初始状态设定erp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。
虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。
在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。
(五)企业经营竞争模拟在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。
而基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。
(六)现场案例解析在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预算以及运营决策。
基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求学生利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。
沙盘模拟实训心得800篇2(一)基于erp沙盘的会计模拟实训方式主要优势与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要体现在以下几个方面：1、提高了学生的学习兴趣。
