2017年度设备部工作目标与计划

设备年工作计划
《设备年工作计划》
随着技术的不断发展，设备在我们工作和生活中扮演着越来越重要的角色。

为了让设备的使用更加高效和安全，制定一份全面的设备年工作计划至关重要。

首先，我们需要对已有的设备进行全面的检查和评估。

通过对设备进行定期的维护和保养，可以有效地延长设备的使用寿命，减少设备故障对工作的影响。

同时，还需要对设备的安全性进行评估，确保设备符合相关的安全标准，并对使用设备的人员进行相应的培训。

其次，我们需要制定设备的更新和升级计划。

随着科技的不断进步，现有的设备可能无法满足当前的工作需求，因此定期对设备进行更新和升级是非常必要的。

这不仅可以提高工作效率，还可以降低维护成本。

另外，设备年工作计划还需要包括对设备使用情况的统计和分析。

通过对设备使用情况的监控，可以及时发现设备存在的问题并采取相应的措施，以确保设备的正常运行。

最后，设备年工作计划还需要考虑环保和资源节约的因素。

在设备的使用和更新过程中，应该注重能源的节约和环保水平的提高，减少对环境的污染。

总的来说，设备年工作计划是保障我们工作和生活安全、
高效、节约资源的重要手段。

通过制定和执行年工作计划，可以有效地提高设备的使用寿命，提高工作效率，降低维护成本，实现资源的节约和环保，是一项非常必要的工作。

2017年度仪器设备量值溯源计划各部门：根据《检验检测机构资质认定评审准则》中规定对检验检测结果有显著影响的设备，包括辅助测量设备（例如用于测量环境条件的设备），机构应制定检验或校准计划，确保检验检测结果的计量溯源性。

为此，机构会议决定，同时，结合2017年本机构申请检验检测机构资质认定的要求，现将2017年度量值溯源计划安排如下：1、送检日期：由于人员练兵及体系运行等方面的原因，所以拟定日期为５月送检。

2、送检人员：由仪器设备管理员胡月芳全面负责，必要时，由检测室人员配合现场检定或送检工作。

3、送检单位：根据机构对服务商的评价，也存在就近原因，在本地区能送检或检定/校准的，由本地区计量部门完成，本地区检定/校准不了的，送内蒙古航天动力机械测试所等有资质单位检定/校准。

4、总体要求：1）仪器设备检定和/或校准（验证）、确认的总体要求，根据《实验室检定/校准仪器一览表》中规定进行。

2）量值溯源方式包括：检定、校准、确认等。

由于本机构不属于国家“四类”强制检定机构或类别中，所以，列入“国家计量器具强制检定目录”的仪器设备不是必须送至法定计量机构实施计量检定，溯源方式都可通过校准实现，溯源周期依据检定/校准证书中给出的有效期或建议给出的有效期确定。

在检验检测过程中，不需要出具检测数据的仪器设备，可由本机构进行确认，确认能够满足要求的，亦可贴绿色标识（合格）。

无法溯源到国家或国际测量标准时，测量结果应溯源至RM （标准物质）、公认的或约定的测量方法、标准，或通过比对等途径，证明其测量结果与同类检验检测机构的一致性。

当测量结果溯源至公认的或约定的测量方法、标准时，检验检测机构应提供该方法、标准的来源等相关证据。

3）实验室应对溯源结果进行确认，即对：检定证书、校准证书的数据是否满足相应标准或规范以及实验室的使用要求进行确认；当量值溯源通过计量检定实现，检定结果应为“合格”；当量值溯源通过校准实现时，实验室应对校准证书中关键量或值检定结果进行确认；根据校准、检定数据判别仪器是否合格能用、降级使用或不能使用。

设备年度检修计划设备年度检修计划篇一:设备年度检修计划表设备年度检修计划部门:填表日期:编码:REC-SB-006-00更多免费资料下载请进:好好学习社区篇二:设备维修保养及年度计划1. 目的保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。

2. 范围适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。

3. 职责 3.1生产部是设备维护保养的归口管理部门。

负责厂的基础设施、设备的管理。

3.2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。

3.3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。

4 工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为:设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。

3.3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。

4 工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为》第435条的规定，每年必须对主绞车进行一次大型的全面检查维修，每三年聘请有资质的部门对主绞车进行一次测试，测试合格后方可使用。

对于副井升降人员的绞车每半年进行一次全面的检查维修，每半年聘请有资质的部门对其进行安全性能测试，测试合格后方可投入运行。

二、季检:每季度必须对主绞车、副井升降人员绞车进行一次全面检修，由机电矿长组织机修工、电工等人员对主绞车电控、滚筒、减速器、电机、深度指示器及后备保护中的各种保护、天轮、井架等部位进行全面的检查，发现隐患及时处理。

检修中同时还必须对钢丝绳、绳卡、罐耳、吊桶及吊桶的各连接装置进行全面检修，检修后对其作出详细的检修更换记录，并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。

工作总结2017年,本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下,围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下:1、检验检查：２017年上半年按照特种设备管理制度、标准、规范,依照工作程序开展多种形式的监督和检查工作，认真落实日常检查,把定期检查和专项检查结合起来。

严格按照《特种设备安全监察条例》等安全监察制度执行。

特种设备运转平稳，安全状况良好。

上半年对2台新安装５T载货电梯按照规定进行定期检验，4辆叉车2辆观光车进行了年检,4辆新叉车到货年检挂牌，133个安全阀校验。

2、安全装置:重点对使用的起重机械、内燃叉车是否有制动、缓冲等安全保护装置以及相关的限制器，制动器是否有效工作，紧急制动、电源总开关是否有效,进行全面检查.共检查出20辆叉车制动性能不好，偏刹或者手刹不灵并限期整改。

3、机动车管理:对场（厂)内机动车辆是否有安全检验合格证，是否在有效期内使用，是否取得有效牌照、车辆转向系统是否灵活，驻车制动系统,车辆的照明系统是否正常进行全面检查。

对于检查中发现违规违章人员进行考核，考核成品物流部驾驶员梁鹏违规操作1５0元，王继良15０元，赵兴福50元，共计35０元.4、维护保养:电梯维保和起重机维保每月最低进行两次检查和保养，监督维保质量。

5、加强法规学习、组织员工培训:参加枣庄市质监局组织的特种设备检查条例宣贯培训班，了解国家最新的特种设备管理检查条例，10月份到市特检院完成特种设备管理人员证的换证。

持续改进特种设备管理制度,进一步验证特种设备管理制度、记录的适应性，使之更完善,修订了《特冲车辆考核管理规定》。

贯彻实施国家、公司关于特种设备管理的法规、条例,完善本公司特种设备管理制度，通过组织人员认真学习和辅导这些法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，从而使特种设备管理规范化、制度化。

为了提高特种设备操作人员和管理人员素质，先后于1月份和6月份组织了两次大规模的培训课程,认真学习了特种设备的相关法律法规和条例制度。

本刊特稿2017年机务工作会议主要任务是深入贯彻中国铁路总公司（简称总公司）工作会议精神，全面总结2016年全路机务主要工作，准确把握“强基达标、提质增效”工作主题，共同谋划2017年机务重点任务，统一思想认识，明确目标要求，不断推动机务各项工作再上新台阶。

1 2016年机务工作回顾2016年，全路机务系统在总公司党组的坚强领导下，始终坚持目标和问题导向，把确保高铁和旅客安全作为政治红线和职业底线，突出机务安全风险超前防控，机务各项工作呈现出有序推进、持续深化的良好态势。

（１）始终坚持固本强基、基础取胜不动摇，机务安全基础进一步巩固。

相继制发《动车组司机管理办法》等19个规章制度，机务系统“17+N”规章制度体系基本建立。

坚持落实六项专业管理制度，先后开展“热备内燃机车管理”“高铁救援管理及装备管理”“跨局机车交路管理”“机车车载安全防护系统（6A）及中国机车远程监测与诊断系统（CMD）用管修”四项季度安全专题调研。

组织进行“915”“220”“333”年度联合对规检查，10个机务段被命名为“2016年度安全生产标准化示范机务段”，昆明机务段连续四年获此殊荣，2016年12月17日昆明机务段实现连续安全生产30周年。

全年完成6A系统加装1 985台、累计完成9 522台，在段和谐型机车已经全部加装完毕；全年完成CMD系统加装1 626台、累计完成5 727台，机车车载安全监测检测装备水平大幅度提升。

（２）始终坚持挖潜提效、服从大局不动摇，机车运用组织进一步优化。

2016年，新购机车285台、报废机车697台，机车保有量19 795台，其中和谐型机车9 803台，占比49.5%。

HX D1D、HX D3D、HX D3C型机车成为客运主力机型，在主要繁忙干线覆盖时速160 km、140 km、120 km三个速度等级。

和谐型货运机车投用路网主干线，既有直流货运机车梯次转移。

贯通郑州、武汉、阜阳、徐州等运输节点18对客运机车交路，达州、蔡山、嘉峰、郜营等重点分界口货车对数、牵引定数得到不同程度提高。

医院设备部工作计划范文
根据医院设备部的工作需求，制定以下工作计划：
1. 定期设备检修维护计划：每月对各类设备进行检查，维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。

2. 设备更新及采购计划：根据医院的需求，对即将过期或损坏的设备进行更新和采购，保证医疗设备的完好和齐全。

3. 设备培训计划：定期组织医院设备使用人员进行相关设备的操作培训，提高使用人员对设备的操作水平和安全意识。

4. 设备故障排除计划：建立设备故障排除机制，对设备出现故障时及时进行排查和修复，避免影响医疗工作的正常进行。

5. 设备质量监控计划：建立设备质量监控体系，定期检查设备的使用情况，及时发现问题并采取措施予以解决。

6. 设备安全管理计划：建立设备安全管理制度，定期进行设备安全检查，确保设备的安全使用，防止意外发生。

以上工作计划将有助于医院设备部对设备的管理和维护，确保医疗设备的正常运转，提升医疗服务质量。

设备科各类岗位职责设备科科长工作职责（2017年版）工作概要：在院长、分管院长领导下全面负责设备科日常工作，实施《设备科相关工作制度》中所规定的各项内容。

工作职责：1.在院长、分管院长的领导下，根据相关法律、法规、政策和制度，结合实际情况制定相应的管理制度并组织实施，保证医疗设备及医用耗材使用的安全和有效。

2.根据医院制定的发展规划、目标和年度工作计划，结合本部门学科发展和专业建设规划，组织制定年度工作计划。

3.主持编制医疗（含教学、科研）设备、器械、消耗材料购置的年度计划。

组织论证、采购、招标相关工作。

4.组织医疗（含教学、科研）设备的安装、集成、调试、临床验收、供应、建档、调配、处置等资产物流管理。

5.制定和落实仪器设备的预防性维护、质量保证与控制以及医学计量等工作计划、方案与岗位职责，开展考核、检查、评比和奖惩等工作。

6.组织收集反馈医疗器械使用过程中的可疑不良事件和医疗设备的各种临床应用信息，做好咨询和服务工作。

7.组织本部门各级医学工程管理与技术人员的相关继续教育和在职培训，取得相应岗位资质。

8.创造条件组织开展科研与教学工作，积极参与适宜医学技术的选择、临床应用效果和风险评估。

9.组织参与医院医疗设备质量与安全管理的各项工作。

（2017年版）工作概要：配合设备科科长负责所分配的专项工作请示上报：科长工作职责：1、协助科长制定学科发展规划、目标和年度工作计划，2、在科长的领导下，负责所分工工作，落实年度计划，实施医疗（含教学、科研）设备的安装、集成、调试、临床验收、供应、建档、调配、处置等资产物流管理。

3、协助科长制定和落实仪器设备的预防性维护、质量保证与控制以及医学计量等工作计划、方案与岗位职责，开展考核、检查、评比和奖惩等工作。

4、在科长指导下，完成所负责专业技术和科研与教学工作。

5、实施并完成除正常业务工作以外的专项工作。

（2017年版）一、工程师工作职责：(一)在医院主管领导和医疗设备科科长领导和指导下开展各项工作。

设备部整年工作计划范文一、前言设备部是企业生产过程中至关重要的一环，其工作内容涉及设备的采购、维护、保养、更新等诸多方面，对企业的生产效率、产品质量等方面都有着重要的影响。

因此，设备部的工作计划的制定对于企业的发展是至关重要的。

下面我们将就设备部整年的工作计划进行详细的制定和分解。

二、设备部整年工作计划的总体目标设备部的整年工作计划的总体目标是确保企业设备的正常运行，维护设备的安全性和稳定性，提高设备的利用率和效率，降低设备的维修成本，使企业的生产效益得到最大的提升。

三、设备部整年工作计划的制定1. 全面分析设备状况设备部将对企业现有的各类设备进行全面的调研，分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况，判断设备是否需要进行更新或者维修改善。

2. 制定设备更新计划在设备部得出需要进行更新或者维修改善的设备清单后，将根据企业的财务状况和设备的实际需求，制定设备更新计划，明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。

3. 修订设备维护计划设备部将对企业现有的设备维护计划进行全面的修订，包括维护周期、维护方式、维护费用等方面，确保设备得到最大程度的保养和维护。

4. 完善设备保养程序设备部将逐一完善设备的保养程序，包括设备的日常保养、定期保养、特殊保养等方面，确保设备在使用过程中能够得到全面的保养。

5. 建立设备维修管理制度设备部将建立完善的设备维修管理制度，包括设备维修流程、维修人员的技能培训、维修材料的储备等方面，确保设备在出现故障时能够及时得到维修。

6. 加强设备管理人员的培训设备部将加强对设备管理人员的培训，提高他们对设备管理工作的认识和技能，使得设备管理人员能够更好地完成设备管理工作。

四、设备部整年工作计划的分解1. 第一季度工作计划1）全面分析设备状况：对企业现有的各类设备进行全面的调研，分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况。

2）制定设备更新计划：根据企业的财务状况和设备的实际需求，制定设备更新计划，明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。