经营预算知识点总结一、经营预算的概念经营预算是企业为实现经营目标而编制的全面、系统的数值计划，是在一定时间内，对企业各项活动的经济数值计划，是贯穿于企业各项活动之中，使企业管理者对企业发展情况有全面了解的工具。
二、经营预算的作用1.计划和控制的工具预算是一个计划，也是一个控制的工具，通过预算的编制和执行，可以使企业有计划的进行经营活动，并且可以对经营活动进行监控，及时调整，确保企业按照计划进行经营活动。
2.资源的有效分配预算编制可以让企业对资源进行合理的安排和分配，合理利用资源，提高资源利用效率。
3.评价绩效通过对预算的执行情况进行比较分析，可以评价企业的绩效，发现问题，并且进行调整。
4.决策依据预算为企业管理者提供了重要的决策依据，可以对企业的各项活动进行决策。
5.激励员工通过对业绩的考核和奖惩等方式，可以激励员工提高工作绩效，提高企业的经营水平。
三、经营预算的编制流程1.确定目标企业经营预算的编制需要明确企业的经营目标，包括盈利目标、市场份额目标或者其他目标。
2.收集资料需要收集相关的资料，包括过去的各项经济数据、市场情况、竞争对手的情况等，为预算编制提供依据。
3.制订计划根据目标和资料，制定各项经济指标的计划，包括销售计划、成本计划、投资计划等。
4.编制预算根据计划编制各项预算，包括资金预算、成本预算、利润预算等，需要考虑各项因素，保证预算的合理性。
5.审核和调整预算编制完成后，需要进行审核和调整，对各项预算进行比较分析，保证预算的合理性和可行性。
6.执行预算预算编制完成后，需要进行执行，对企业的各项活动进行监控，及时发现问题并进行调整。
7.检查和评价对预算执行情况进行检查和评价，发现问题并加以解决，为下一期预算编制提供依据。
四、经营预算的类型1.资金预算资金预算是企业编制的经营预算中最为直接和最为关键的预算之一，是企业整个预算编制和管理的基础，是企业预算体系中的重要组成部分。
2.成本预算成本预算是企业经营预算中的包含销售成本、生产成本、管理成本等各项成本。
