年委外检测计划

以下所附签名者代表已审阅并确认此份标准作业程序书所明列的细则且了解所有职责归属。

1.目的适用于本公司的原料委外送检2.范围无3.定义无4.权责4.1仓储部负责原料送检呈报4.2 RD负责提供相关原料有效期及检验标准4.3 品管部负责监督和相关审核5. 内容5.1.原料来料检测原则上本着简洁，准确，快捷的方针，检测标准由研发部（RD）根据原料生产厂家出具的SPEC（Specification）进行制定；检测项目的制定以本厂现有实验室检测能力允许的条件为主。

对于本公司不具备检测能力的项目，依据以下条件进行委外检测。

5.2.委外检测条件及流程：对于一些主要的原料，应每一批做委外检测。

主要原料为采购量大，且经常使用，对产品性质影响较大的原料，委外时主要检测其重要理化指标。

对新的供应商首次原料除进行常规检测外也要委外检测。

对于库存闲置的原料，在有效期内公司应有计划的安排每一年进行委外检测。

委外检测流程：对于需要委外检测的原料，由仓管人员定期对仓库剩余原料进行统计，上报至品质管理部（QC），由QC和RD工作人员复审，确认需进行委外检测。

出具委外检测文件并指定送检单位与检测项目，送公司技术总监审批。

审批后取样送检。

5.3.委外检测送检单位原则上选择为有独立认证资格的第三方检测机构，检测后出具第三方检测报告。

检测报告归档。

5.4.委外检测结果与同批次原料检测报告一同备案保存。

检测合格则原料在保质期内可继续使用。

若检测结果不合格，则原料以不合格品处理。

并且对已使用改批次原料的产品进行进一步严格跟踪检测，以确保其质量达标。

如有必要可对已使用改批次原料的产品同样委外送检，并做进一步质量处理。

5.5.通过委外检测建立供应商及生产商的诚信档案，建立指标及分级制度。

对于达到一定级别的商家，原则上可以采取抽检。

五、职责5.1试验室职责5.1.1 贯彻执行国家有关规章制度、标准、规程和规范，根据本项目实际情况制定相应的实施细则，解决试验工作中重要技术问题。

5.1.2了解重点工程施工进度和质量情况，提出主要工程材料的合理使用和正确保管的建议，参与重大质量事故的调查分析，参与重点项目的试验检测。

5.1.3 掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜。

5.1.4对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结。

5.1.5 召开本项目试验工作会议，培训试验人员。

5.1.6制定试验人员的职责和工作纪律。

5.2 试验室主任岗位职责5.2.1认真贯彻执行有关政策、方针、法规、条例和制度。

5.2.2协助确定本单位的方针和目标，协助决定本单位的发展规划和工作计划。

5.2.3对试验室的检测工作计划完成情况及检测工作的质量负责。

5.2.4负责建立完善的试验室质量保证体系和管理制度，并确保质量体系有效运行和管理制度能始终如一地贯彻落实。

5.2.5协调项目经理部与监理、业主相关试验部门的联系。

5.2.6考核各类试验人员的工作质量，并制定相应措施。

制定试验室工作人员的培训计划。

5.2.7定期主持召开质量分析会议，讨论和研究生产中的问题，并针对出现的质量问题，认真分析原因，制定对策。

5.2.8完成领导交办的其他任务。

5.3 试验员岗位职责5.3.1 贯彻执行建设部有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。

认真执行项目部试验仪器管理相关制度。

5.3.2建立各种试验仪器档案、台帐及制定自检或周检计划、按计划对试验仪器定期进行检定。

5.3.3负责对已进场的工程材料按规定频次进行取样、送检，监督现场不得使用未经检验或检验不合格的材料。

5.3.4协助物资部做好有关材料的验收、保管、标识工作。

5.3.5负责混凝土坍落度现场测定，按规定制作混凝土、砂浆试件并做好养护、送检试压工作。

5.3.6 负责盾构施工同步注浆和二次注浆、搅拌桩等配合比设计。

外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文一、辖范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的取样、送样及报告传递过程。

二、目的确保委托外部实验室准确、及时、安全地完成试验工作，减少因取样、送样及报告传递不规范而导致的问题，保护公司和客户的利益。

三、管理内容1. 取样流程管理1.1 委托部门根据试验需求和标准要求制定取样计划，并确定相关人员负责取样工作。

1.2 取样前，负责人员需对取样点进行现场勘察，并根据试验要求准备相应的取样工具和容器。

1.3 取样时，负责人员应按照规范要求进行取样，确保取样操作的准确性和可靠性。

1.4 取样完成后，负责人员需对取样容器进行标记，填写相关信息，并封存好取样容器。

1.5 取样容器交由负责人员进行记录，包括取样时间、地点、负责人等。

1.6 取样记录需及时归档，并进行备份保存，以备查阅和追溯。

2. 送样管理2.1 取样完成后，负责人员需将取样容器送交公司指定的送样人员，由其负责将样品送到委托的外部实验室。

2.2 送样人员应核对取样记录和样品信息，并填写样品送样表，以确保样品的准确性和连续性。

2.3 送样过程中，样品需妥善保管，防止损坏和污染。

禁止与其他样品混合，避免发生交叉污染。

2.4 送样人员应及时送达外部实验室，并将送达时间记录下来，以备查阅。

3. 报告传递管理3.1 外部实验室完成试验并出具试验报告后，应将报告及时传递给公司。

3.2 外部实验室应按照约定的方式传递报告，包括邮寄、传真、电子邮件等，确保报告的安全传递和及时送达。

3.3 公司收到试验报告后，负责人员应核对报告内容和样品信息，确认报告的准确性和完整性。

3.4 报告需及时归档，以备查阅和追溯，并进行备份保存，防止意外丢失或损坏。

四、管理要求1. 取样、送样和报告传递过程中，必须严格按照相关的标准和规范进行操作，确保取样、样品运输和报告传递的准确性和可靠性。

2. 取样、送样和报告传递人员应经过相关培训和考核，具备相关的专业知识和技能，确保工作的规范性和高效性。

委外测试工作流程YL-ZLL-20 2003年2月20日 A 1/2 1.流程图：
委外测试工作流程YL-ZLL-20 2003年2月20日 A 2/2
2.流程说明
2.1.计划：质量部根据计量器具的检定周期，制订计量标准器具及检测试
设备的委外测试计划。

2.2.联系：质量部联系有关上级计量部门，如需送到外单位检测的则做好
派车准备，按要求可联系上级计量部门到现场检测。

2.3.派车：生产部按质量部所需派车。

2.4.送检：质量部按送检计划送检。

2.5.现场测试：上级计量部门按玉柴的要求到现场进行测试。

2.6.检定/校准：上级计量部门对送检计量器具进行检定。

2.7.付款申请：根据检测所需费用填写“付款申请”。

2.8.付款：财务部根据“付款申请”，支付款项。

2.9.取回：质量部将检定后的计量器具取回。

3.附则
3.1.制、修、废。

本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组
成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。

3.2.公告实施。

本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。

外委试验管理制度范文1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。

2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。

3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。

招标时必须有三家（含）以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。

____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。

3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。

3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。

____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。

每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。

项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》（即人事周报表）中体现具体情况并上报公司人力资源部。

坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。

4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。

每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。

1. 成品检验之抽样水准、抽样方案以统一检验标准,确保来料及成品批准编排审核的质量稳定、良好。

IQC 进料检验、制程检验、 OQC 成品出货检验的所有产品。

a) IQC、IPQC、OQC 负责执行本规定b) 品管部负责监督执行并视产品实际情况制定、修改本规定1 抽样标准：按 MIL-STD-105D Ⅱ级检查水平一次抽样进行2 合格质量水准 AQL 规定：① 电子料 MAJOR：0.65；MINOR：2.5②结构料 MAJOR：1.0；MINOR：2.53 检查严格度：正常检验4 抽样方式：随机抽样5 抽样批量：每一定单作为一个检查批次6 生产部驻厂质检员对来料抽检的规定为,对 3C 关键性元器件采取每四批至少抽检一批确认外协加工厂来料检查执行情况,普通性器件采取每七批抽检一批的比例执行。

以上规定了来料检验通用抽样检验标准 ,部份物料特殊规定的除外 ,参见具体物料检验标准,特殊情况由物料 QE 决定。

1 抽样标准：按 MIL-STD-105D Ⅱ级检查水平一次抽样进行2 合格质量水准 AQL 规定：① 功能不良 MAJOR：0.65；MINOR：2.5② 外观不良 MAJOR：1.0；MINOR：2.53 检查严格度：正常检验4 抽样方式：随机抽样5 抽样批量：每四小时生产作为一个批量,低于 4 小时按照实际生产数量作为送检数量。

6 生产部质检员依据每四批至少抽检一批的标准执行。

作业依据参见具体《物料检验标准》及《成品检验标准》 ,特殊情况由研发工程师决定。

1 抽样标准：按 MIL-STD-105E 〔等同 GB2828-87Ⅱ级检查水平一次抽样方案进行2 合格质量水准 AQL 规定：① 主机/键盘： CR：0.4, MAJOR：0.65；MINOR：2.53 检验严格度：正常检验4 抽样方式：随机抽样5 抽样批量① 普通以客户每次的定单数量作为一个批量检验。

②根据相应机型的质量控制计划来确定每批批量。

1.目的为做好计量器具的量值传递，确保量值传递的正确性，并在有效期内的正确使用。

2.适用范围适用于本公司计量器具和检测设备的控制。

3.术语无4.职责4.1品管部负责制定本规定，并负责计量器具和检测设备的周期检定。

4.2各相关部门配合管好用好各类计量器具和检测设备，做好计量器具周期检定送检工作和日常保养工作。

5.管理办法5.1品管部试验室负责全公司所有计量器具的管理和精度控制，对所有计量器具统一编号、登记，填写《检测设备一览表》，开展计量器具周期检定、维修，建立《检测设备履历表》。

5.2按国家计量检定规程和公司各种计量器具使用频繁程度及要求准确度，编制《年度检测设备周期检定计划》。

7.规定7.1根据计量器具周期检定计划表，计量管理员按计划日程，提前30天联系委外检定或根据生产安排提前做好内部校准。

7.2计量器具的状态标识7.2.1检定合格的检测设备贴《合格证》，说明编号、有效期等。

7.2.2检定合格的计量器具贴《合格证》，说明编号、有效期等。

7.2.3检定合格证所贴的位置没有固定的要求，只要求贴在比较醒目的地方，根据量具的使用场合，不能贴《合格证》的，只要求有记录就可。

7.2.4对使用中无定量要求，或某些对产品质量无直接影响的检测设备（检具），不要求长期检定。

非标准的检测设备（装置）校准合格后贴上《准用证》。

7.2.5对暂时不用的检测设备（装置），允许不列入周期检定，应贴《封存证》。

7.2.6对报废的检测设备（装置），应做好相应的报废标识。

8.相关文件《监视与测量装置控制程序》9.更改记录版本号更改主要内容或条款批准日期更改单编号A1 增加26项到34项A2 增加35项，59项，60项，61项，62项。

1.目的：对于批量生产的成熟产品及相关配件，技术部门新品开发阶段试验合格的产品的一致性和符合性进行控制，确保产品持续符合产品认证规定的要求。

2.适用范围：本规定适用认证型式试验样品和公司内部成熟产品的一致性的控制。

3.职责3.1技术部门负责确定型式试验产品的结构、关键部件/材料型号规格、标志、铭牌以及包装标志等，并确保符合认证规定要求。

3.2品管部负责组织本制度的实施。

3.3采购部负责按技术部门规定的要求实施采购。

3.4生产制造部按确定产品结构组织批量生产。

3.5品管部按照相关技术要求实施来料、成品检验，确保出厂产品符合要求。

4.定义在公司目前实验设备受限制的前提下、委外试验即是为了验证产品能否满足技术规范的全部要求所进行的试验（包含客户提出需求）。

它是新产品鉴定中必不可少的一个环节。

只有通过相关试验，该产品才能正式投入生产，然而，对产品认证来说，一般不对再设计的新产品进行认证。

为了达到认证目的而进行的委外试验，是对一个或多个具有代表性的样品利用试验手段进行合格性评定。

相关试验项目的依据是产品标准。

试验所需样品的数量由有资质的检测机构确定，试验样品从制造厂的最终产品中随机抽取。

试验在被认可的独立检验机构进行，对个别特殊的检验项目，如果检验机构缺少所需的检验设备，可在独立检验机构或认证机构的监督下使用制造厂的检验设备进行。

5.程序5.1品管部门属于委外试验的归口管理部门，公司内部所有的检测项目（包含客户要求）都统一归口到品管部。

5.2采购部按采购要求选择供方，并按流程对供方评定合格后，纳入合格供方名录中。

5.3采购部向合格供方采购物资，交技术部（新品开发阶段）和品管部共同确定型式试验样品。

5.4品管部门对送检样品进行确认后，委托检测机构进行型式试验并跟踪结果。

本阶段包含以下过程。

5.4.1. 产品委外检测原则：本着谁需求谁申请的原则，需求部门以工作联系单的方式提报审批。

需求部门提出需求，并要求需求部门部门长签字确认，提交总经理批准后，转交品管部实施委外检测（年度常规检测的产品按检测计划实施）。

燃气和电气设备的检查和管理制度.doc燃气和电气设备的检查和管理制度为确保电气设备的安全运行，必须按照规定正确安装和使用，相关人员必须接受必要的培训并获得有效证书方可操作。

所有设备必须具备法律、法规规定的有效合格证明并经相关部门确认后方可投入使用。

持证人员应定期进行检查，电气设备每月至少检查一次。

防雷、防静电设施应定期检查和检测，每季度至少检查一次，每年至少检测一次并记录。

电器设备的负荷应严格按照标准执行，接头应牢固，绝缘应良好，保险装置应合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

各类线路应以套管隔绝，特殊情况下应使用绝缘良好的铅皮或胶皮电缆线。

各类电气设备及线路应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的消防安全隐患。

严禁未经批准擅自加长电线。

各部门应配合防火委员会、维修人员检查加长电线是否仅供紧急使用，外壳是否完好，是否有维修人员检测后投入使用。

电器设备、开关箱线路附近应划定区域，严禁堆放易燃易爆物，并定期检查和排除隐患。

设备用毕应切断电源。

未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开现场时应切断电源。

除已采取防范措施的部门外，工作场所内严禁使用明火。

使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。

场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识，每一位教职员工均有义务提醒其他人员共同遵守公共场所禁烟的规定。

电气安全检查表序号检查项目检查标准、规定备注1 一般电气安全停送电：停送电联系应指定专人进行。

非指定人员要求停送电时，值班人员有权不予办理。

联系的方法采用工作票、停送电申请单、停送电联系单或电话联系等。

严禁采取约时或其他不安全的方式联系停送电。

架设临时线路的一般安全要求：临时线路必须采用绝缘良好的导线，其截面应能满足用电负荷和机械强度的需要。

应用电杆或沿墙用合格瓷瓶固定架设，导线距地面的高度室内应不低于2.5米，室外不低于4.5米，与道路交叉跨越时不低于6米。

严禁在各种支架、管线或树木上挂线；全部临时线路必须有一个能带负荷拉闸的总开关控制，每一分路应装保护设施。