装饰公司工程管理规定

装修公司的管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。

离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。

凡每发现一次记过错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。

不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。

若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。

完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。

为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。

第一章总则第一条为了确保装修工程的质量，保障业主权益，提高公司品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修工程，包括住宅、商业、办公等室内外装修工程。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。

第二章工程质量要求第四条装修工程必须符合国家质量标准、行业规范和设计要求。

第五条装修材料必须符合国家环保、安全、质量等相关标准。

第六条施工过程中，必须严格按照施工图纸、施工方案和操作规程进行。

第七条工程质量验收必须按照国家质量标准、行业规范和公司规定进行。

第八条工程质量必须保证以下方面：1. 结构安全：确保装修工程结构稳定、可靠，无安全隐患。

2. 防水、保温、隔热：确保装修工程防水、保温、隔热效果良好。

3. 装饰效果：确保装修工程色彩、材质、造型等符合设计要求。

4. 设备安装：确保装修工程中安装的设备、设施运行正常、安全可靠。

第三章工程质量控制第九条施工前，必须对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。

第十条施工过程中，实行质量责任追究制度，明确各岗位人员质量责任。

第十一条工程材料、设备验收必须严格执行验收制度，确保材料、设备质量。

第十二条施工过程中，必须加强施工过程管理，确保施工质量。

第十三条施工完成后，必须进行自检、互检、专检，确保工程质量。

第十四条工程质量验收必须由专业人员进行，严格按照验收标准进行。

第四章工程质量责任第十五条施工单位对装修工程的质量负责，应确保工程质量达到规定标准。

第十六条设计单位对设计质量负责，应确保设计方案符合国家质量标准。

第十七条材料供应商对提供的材料质量负责，应确保材料质量符合规定标准。

第十八条施工单位、设计单位、材料供应商在工程中出现质量问题，应承担相应的责任。

第五章工程质量奖惩第十九条对在工程质量方面表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十条对在工程质量方面存在严重问题的单位和个人进行处罚。

第六章附则第二十一条本制度由公司质量管理部门负责解释。

装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。

第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。

第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。

室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。

施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。

施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。

未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。

(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。

(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。

(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。

(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。

存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。

(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。

(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。

(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。

装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。

2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。

在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。

3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。

4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。

材料必需在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。

6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。

8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。

9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。

二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

装修公司工程质量管理制度一、总则为规范装修公司的工程质量管理，提高工程质量，保障客户的利益，制定本工程质量管理制度。

本制度适用于装修公司的各类工程项目。

装修公司应严格按照本制度要求进行工程质量管理，确保每一个工程项目的设计、施工和验收都符合规定标准。

二、质量控制1.质量目标装修公司应制定合理的质量目标，确保工程质量达标。

质量目标应具体、可衡量，包括工程质量合格率、客户满意度、问题整改率等指标。

2.质量计划装修公司应制定工程质量计划，明确每个工程项目的质量要求、工期安排和质量控制措施。

质量计划应由专业技术人员编制，并经过审核和批准。

3.质量控制措施装修公司应采取一系列的质量控制措施，包括：材料选择的品质把关、工艺操作的规范要求、现场施工的监督检查、质量问题的整改措施等。

各项措施应有具体的操作规程，并由相关人员执行。

4.质量检验装修公司应建立质量检验制度，定期对装修工程进行质量检验。

检验程序应规范，结果应记录并进行分析，及时采取措施改进。

三、质量培训装修公司应定期组织员工的质量培训，提高员工的技术水平和质量意识。

培训内容可包括施工工艺、材料选用、质量控制方法等。

培训方式可以通过内部培训、外部培训或者专家指导。

四、质量投诉处理装修公司应设立专门的质量投诉处理机构或人员，负责处理客户的质量投诉。

对于质量投诉，装修公司应迅速响应，进行调查并解决问题。

五、质量考核和奖惩装修公司应建立质量考核和奖惩制度，对每个工程项目进行定期或不定期质量考核。

考核结果可以作为绩效评价的重要依据。

对于质量问题较多的项目，可以进行惩罚措施，包括扣款、追究责任等。

六、质量记录和档案管理装修公司应建立质量记录和档案管理制度，记录每个工程项目的质量控制过程和结果。

质量记录和档案应完整、准确，方便查询和复查。

七、质量责任追究装修公司应建立明确的质量责任追究制度，对于存在质量问题的项目，应追究相关责任人的责任。

责任追究应公正、公平。

八、质量监督装修公司应接受相关部门的质量监督和检查。

第一章总则第一条为规范公司装修管理，提高装修质量，确保装修工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有装修项目，包括室内外装修、改造、维修等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 科学管理，高效施工；3. 依法依规，规范操作；4. 安全生产，文明施工。

第二章装修项目管理第四条装修项目立项1. 装修项目需由相关部门提出申请，经公司领导审批后立项；2. 立项时需明确装修范围、预算、工期等。

第五条装修项目设计1. 设计部门根据项目需求，进行方案设计；2. 设计方案需经相关部门审核，确保符合规范要求；3. 设计方案经审批后，由设计部门出具详细设计图纸。

第六条装修项目施工1. 施工部门根据设计图纸，制定施工方案；2. 施工过程中，严格执行施工规范，确保工程质量；3. 施工部门需定期向项目监理汇报施工进度和质量情况。

第七条装修项目验收1. 装修工程完成后，由相关部门组织验收；2. 验收合格后，方可交付使用。

第三章材料管理第八条材料采购1. 材料采购需按照项目需求，经相关部门审批；2. 采购材料应选用合格供应商，确保材料质量。

第九条材料验收1. 材料进场时，由材料管理人员进行验收；2. 验收合格的材料方可入库，不合格材料退回供应商。

第十条材料使用1. 施工过程中，材料使用需按照设计图纸和施工方案进行；2. 材料使用过程中，确保材料合理使用，避免浪费。

第四章安全生产与文明施工第十一条安全生产1. 施工过程中，严格执行安全生产规定，确保施工人员生命安全；2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第十二条文明施工1. 施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放；2. 施工人员应文明施工，遵守施工现场纪律。

第五章奖惩第十三条对在装修管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；第十四条对违反本制度，造成工程质量、安全生产等方面问题的个人和部门，给予通报批评、罚款等处罚。

第六章附则第十五条本制度由公司行政部门负责解释；第十六条本制度自发布之日起施行。

装修装饰管理规定一、国家建设部《全国建筑装饰管理规定》，为保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，保证房屋各种设施的使用功能，确保公共安全，制定本规定。

二、房屋所有权和使用人，装饰装修设计学位，施工学位等均应当遵守本规定。

三、建筑装饰装修应当做到安全使用，优化环境，经济合理，并符合规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。

四、房屋装饰装修前业主必须提前物业公司申请，填写申请表。

开工时由装修公司到物业公司缴纳管理押金元，管理服务费元并报送施工方案，经物业批准方可施工，同进给予办理装修临时出入证(施工人员必须佩带出入证，否则严禁进入小区)。

五、建筑装饰装修企业必须采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害，保护人们的正常生活、工作和人身安全。

六、建筑装饰装修的时间为：自通知交房之日起半年内装修完毕，以便于小区管理。

如不在装修期限内装修则业主装修押金不予退还并请严格遵守物业公司规定的装修时间(时间依据季节另定)。

七、建筑装饰装修竣工之后，物业公司验收合格退还业主装修押金和装修队伍管理押金，装修验收半年后退还装修公司装修押金。

八、装修产生的垃圾请送到指定地点，严禁在院内、楼梯间随意堆垃圾或者高空抛洒垃圾，不准将装修垃圾倒入下水道。

九、装修施工期间，装修公司必须接受物业的监督检查，对违反装修规定的行为，可以视情节轻重，分别给予警告，恢复原状，责令停工、没收押金，视违章情节和结构损坏程度处以____元罚款。

不听劝阻造成严重隐患者加倍处罚。

十、房屋装饰装修不准拆改主体结构，装饰装修设计必须保证房屋的整体性，抗震性和结构的安全不得破坏房屋的主体承重结构。

十一、按层地面下预埋有上水管、地暖管、装修时不允许打孔或者钉铁钉。

十二、房屋装饰装修时(尤其是顶层住户)，应预备各种管道，线路及阀门栓查口，以便维修方便。

十三、房屋装饰装修不准擅自拆卸、改造管网系统(包括上水、下水、煤气管、电路系统等)。

装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。

第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。

第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。

第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。

第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。

第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。

第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。

第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。

第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。

第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。

第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。

第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。

第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。

第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。

第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。

第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。

第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。