文工团绩效工资考核管理办法

人事部、文化部关于印发文化艺术表演团体贯彻《事业单位工作人员工资制度改革方案》实施意见的通知文章属性•【制定机关】卫生部(已撤销),文化部(已撤销)•【公布日期】1994.04.19•【文号】人薪发[1994]13号•【施行日期】1994.04.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文人事部文化部关于印发文化艺术表演团体贯彻《事业单位工作人员工资制度改革方案》实施意见的通知人薪发〔１９９４〕１３号根据《国务院关于机关和事业单位工作人员工资制度改革问题的通知》（国发〔１９９３〕７９号）和《国务院办公厅关于印发机关、事业单位工资制度改革三个实施办法的通知》（国办发〔１９９３〕８５号）精神，制定了文化艺术表演团体贯彻《事业单位工作人员工资制度改革方案》的实施意见，现予下发，请按照执行。

１９９４年４月１９日文化艺术表演团体贯彻《事业单位工作人员工资制度改革方案》的实施意见根据国务院颁发的《事业单位工作人员工资制度改革方案》和国务院办公厅下发的《事业单位工作人员工资制度改革实施办法》的规定，结合文化艺术表演团体的特点和具体情况，特制定本实施意见。

一、实施范围全民所有制文化艺术表演团体中１９９３年９月３０日在册的正式工作人员，均列入这次工资制度改革的实施范围。

具体指下列事业单位：各地区和有关部门、社会团体等所属的歌舞团、芭蕾舞团、话剧团、乐团、艺术团、曲艺团、杂技团、文工团、各类剧团等专业文化艺术表演团体。

企业所属的文化艺术表演团体和文化艺术表演团体所属独立核算的企业，不列入这次工资制度改革的范围。

二、新工资制度的内容和工资构成文化艺术表演团体专业技术人员、管理人员分别实行艺术结构工资制、职员职务等级工资制。

技术工人和普通工人分别实行技术等级工资制、等级工资制。

文化艺术表演团体艺术职务、职员职务等级工资制和技术等级、等级工资制由固定部分与活的部分两块构成。

职务（技术）等级工资为工资中固定的部分，主要体现工作人员工作能力、责任、贡献、劳动的繁重复杂程度；津贴为工资中活的部分，主要体现工作人员岗位工作特点，实际工作的数量和质量的差别。

绩效工资考核实施办法
是指企业或组织在评估员工绩效及分配绩效工资时所采取的具体措施和规定。

以下是一个常见的绩效工资考核实施办法的范例：
1. 绩效指标制定：企业或组织根据具体岗位要求和业务目标制定绩效指标，明确员工需要达到的绩效要求和标准。

2. 绩效考核周期：设定绩效考核的时间周期，一般为半年或一年一次，依据企业或组织的实际情况确定。

3. 绩效考核方法：绩效考核可以采取多种方法，包括定性和定量绩效评估、360度评估、考核表格和绩效面谈等。

4. 绩效评分：根据绩效指标和考核方法，对员工进行绩效评分，通常采用数字评分方式，例如1-5分制或百分制。

5. 绩效工资分配：根据员工绩效评分和考核结果，按照事先设定的绩效工资分配比例，计算和确定员工的绩效工资。

6. 绩效奖励与惩罚：根据员工的绩效评分和考核结果，给予绩效优秀者适当的奖励，如奖金、晋升机会或其他激励措施；对于绩效不达标者，可以采取培训、警告、降薪等惩罚措施。

7. 绩效结果反馈与改进：及时向员工反馈绩效评估结果，并与员工进行绩效面谈，提供改进意见和建议，帮助员工提升绩效水平。

同时，企业或组织也应根据实际情况对绩效考核制度进行不断优化和改进。

这只是一个绩效工资考核实施办法的简单范例，具体的实施办法可以根据不同企业或组织的需求和情况进行灵活调整和制定。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率和绩效，确保公司目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度的目的是通过建立科学、合理的绩效管理体系，激发员工潜能，提高员工素质，促进公司持续发展。

第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。

第五条绩效目标设定：1. 根据公司年度经营目标和部门职责，由人力资源部制定公司整体绩效目标；2. 各部门负责人根据公司整体绩效目标和本部门职责，制定本部门绩效目标；3. 员工根据部门绩效目标和自身岗位职责，制定个人绩效目标。

第六条绩效评估：1. 评估周期：公司绩效评估周期为年度，部门绩效评估周期为季度，员工绩效评估周期为月度；2. 评估方式：采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下属评估和自我评估；3. 评估内容：包括工作成果、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

第七条绩效反馈：1. 人力资源部在评估结束后，及时将评估结果反馈给员工；2. 员工对评估结果有异议的，可在接到反馈后的七个工作日内向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部对申诉进行调查，并在五个工作日内给出答复。

第八条绩效改进：1. 员工根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划；2. 部门负责人根据绩效反馈，制定部门绩效改进计划；3. 人力资源部定期跟踪绩效改进计划的实施情况，对改进效果进行评估。

第三章绩效考核结果运用第九条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第十条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十一条对绩效考核结果为优秀和良好的员工，公司给予以下奖励：1. 优秀员工：年度奖金、晋升机会、表彰等；2. 良好员工：季度奖金、表彰等。

第十二条对绩效考核结果为不合格的员工，公司给予以下处理：1. 警告：口头或书面警告，要求在规定时间内改进；2. 降职或辞退：连续两次绩效考核不合格，或经警告后仍无改进的，公司有权降职或辞退。

绩效工资管理办法绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估情况来确定的一种工资制度。

为了更好地实施绩效工资制度，提高员工的积极性和工作效率，公司制定了以下的绩效工资管理办法。

一、绩效评估标准为了客观、公正地评估员工的绩效，公司制定了一套绩效评估标准。

该标准分为以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：考核员工是否能按时完成工作任务，并达到既定的质量要求。

2. 工作态度与团队合作：评估员工对工作的态度是否积极，是否能与团队成员合作融洽，并对团队的目标做出贡献。

3. 创新与问题解决能力：考核员工是否具备创新精神，能够提出新的想法和解决问题的能力。

4. 学习与成长：评估员工在工作中是否不断学习进取，是否有进一步发展的潜力。

以上的评估标准将根据不同岗位的职责和要求进行适度调整，以确保评估结果的准确性和可靠性。

二、绩效评估流程绩效评估是绩效工资管理的核心流程，公司将根据以下步骤进行绩效评估：1. 设定绩效目标：每个工作周期开始时，公司将与员工一同设定工作目标和绩效基准，以明确工作职责和期望目标。

2. 绩效考核记录：在工作周期结束后，上级经理将根据绩效评估标准，对员工的工作表现进行记录，包括工作态度、绩效指标的完成情况等。

3. 绩效评估会议：公司将组织绩效评估会议，邀请员工和上级经理一同参与，并对绩效评估结果进行讨论和确认。

4. 绩效结果通知：公司将在绩效评估会议后，书面通知员工其绩效评估结果以及相应的绩效工资调整计划。

以上流程将确保绩效评估的公正性和透明度，让员工了解自己的绩效情况，从而激发积极性。

三、绩效工资调整根据员工的绩效评估结果，公司将进行绩效工资的调整。

具体调整方式如下：1. 优秀绩效：对于绩效评估为优秀的员工，公司将适当提高其绩效工资，作为对其优秀工作表现的认可和奖励。

2. 良好绩效：对于绩效评估为良好的员工，公司将维持其绩效工资不变，并给予相关的鼓励和支持。

3. 一般绩效：对于绩效评估为一般的员工，公司将根据具体情况决定是否进行绩效工资的适度调整，并提供相应的培训和提升机会。

绩效工资考核实施办法第一章总则第一条真实准确发挥员工工作能力，根据工作表现和目标完成情况，以及绩效评定结果，设立并发放绩效工资，以激励员工提高工作质量和效率，推动组织整体发展。

第二条绩效工资考核实施办法适用于本组织所有员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条绩效工资考核实施办法包括绩效工资考核制度和绩效工资发放办法两部分。

第四条管理层应该为员工设定明确的绩效目标，并将其与组织的发展目标进行对接，实现利益的最大化。

第五条绩效工资考核实施办法的执行及修改由管理层负责，并通过员工代表进行讨论和确认。

第二章绩效工资考核制度第六条绩效工资考核制度包括绩效指标制定、考核方法确定和绩效评定三个环节。

第七条绩效指标制定环节需要制定不同岗位、不同层级的具体指标，并与员工工作任务和组织发展目标相对应。

第八条考核方法确定环节根据岗位特点和工作要求，确定适用的考核方法，包括但不限于个人考核、360度评估等。

第九条个人考核主要通过对员工工作进展、工作质量、工作态度等方面进行评估，以反映员工个人的工作表现。

第十条 360度评估是一种综合考核方法，通过对员工的上级、下级、同事和其他相关人员进行评估，全面反映员工的工作表现。

第十一条绩效评定根据绩效指标和考核方法，进行实质评估，并将结果进行汇总，形成最终的绩效评定。

第三章绩效工资发放办法第十二条本组织将绩效评定结果分为不同等级，设定不同等级对应的绩效工资。

第十三条绩效工资的发放周期为月度或季度，发放前需在一定时间范围内对绩效指标、考核方法和绩效评定进行公示。

第十四条绩效工资发放办法需遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。

第十五条绩效工资的具体发放办法由管理层制定，并在合同中明确约定。

第四章绩效考核实施办法的监督与评估第十六条监督与评估主要由人力资源部门负责，但也可以设立绩效考核实施办法监督委员会，由相关部门代表组成。

第十七条监督与评估主要包括对绩效指标、考核方法和绩效评定的合理性和科学性进行检查，并根据员工的反馈进行持续优化。

绩效工资考核实施办法
是指组织对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效工资奖励的制度和规定。

以下是一般的绩效工资考核实施办法的内容：
1. 绩效指标的确定：企业根据具体岗位的职责和工作内容，确定相应的绩效指标，确保评估的公平、客观和科学性。

2. 绩效评估周期：一般以年度为单位进行绩效考核，也可以根据需要进行季度或半年度绩效考核。

3. 绩效评估方法：根据绩效指标和员工的工作表现，采用定量和定性相结合的方法进行评估，可以由直接上级、同事、下属和客户等多方进行评估。

4. 绩效评估流程：明确评估的时间节点、参与评估的人员和各个环节的责任和要求，确保评估的流程规范和顺畅。

5. 绩效结果反馈：对员工的绩效评估结果进行反馈，告知其在绩效评估中的表现和得分，同时给予奖励和激励措施，如绩效工资调整、晋升机会等。

6. 绩效考核的公正性和透明度：确保绩效考核的过程公正、透明，杜绝主观评价和人为因素的影响，避免不当的人际关系和利益纠纷。

7. 绩效考核的监督和改善：建立监督机制和评估反馈机制，及时发现和纠正不合理的评估方法或过程，确保绩效考核制度的有效性和改进性。

绩效工资考核实施办法一般由人力资源部门或者相关部门负责制定和执行，并经过企业内部审批和公示。

同时，员工也需了解并遵守公司制定的绩效工资考核实施办法，积极参与和配合考核过程。

文艺单位工资实施方案为了更好地激励文艺单位的工作人员，提高其工作积极性和创作热情，我们制定了以下工资实施方案。

一、工资调整原则。

1. 绩效导向，工资调整将更多地与个人绩效挂钩，绩效考核结果将成为工资调整的重要依据。

2. 公平公正，工资调整将坚持公平公正原则，避免出现不公平的情况，确保每位员工的劳动成果得到应有的回报。

3. 激励导向，工资调整将更加注重激励性，对于表现突出的员工将给予更高的奖励，以激发其工作热情和创作激情。

二、工资调整范围。

1. 基本工资，将根据员工的岗位等级和工作年限进行适当调整，以反映其工作经验和技能水平。

2. 绩效工资，将根据员工的绩效考核结果进行调整，表现优秀的员工将获得更高的绩效工资奖励。

3. 岗位津贴，将根据员工的实际岗位情况进行适当调整，确保岗位津贴的公平合理。

4. 其他福利，将综合考虑员工的实际情况，适当调整其他福利待遇，以提高员工的生活质量和工作满意度。

三、工资调整程序。

1. 制定标准，文艺单位将制定工资调整的标准和程序，明确工资调整的依据和流程。

2. 绩效考核，文艺单位将建立健全的绩效考核制度，确保绩效考核的客观公正和科学合理。

3. 工资调整，文艺单位将根据员工的绩效考核结果和实际情况进行工资调整，确保工资调整的公平合理。

4. 宣布结果，文艺单位将公布工资调整的结果，让员工了解自己的工资调整情况，增强员工的工作积极性和满意度。

四、工资调整效果评估。

1. 绩效评估，文艺单位将建立健全的工资调整效果评估制度，对工资调整的效果进行定期评估和总结。

2. 反馈意见，文艺单位将听取员工对工资调整效果的反馈意见，及时调整和改进工资实施方案。

3. 调整完善，文艺单位将根据评估结果和员工反馈意见，及时调整和完善工资实施方案，确保工资调整的效果最大化。

在制定和实施文艺单位工资实施方案的过程中，我们将充分考虑员工的实际情况和需求，确保工资调整的公平公正和激励导向，以提高员工的工作积极性和创作热情，推动文艺单位的持续发展和进步。

绩效工资考核管理办法绩效工资考核管理办法第一章总则第一条为规范公司绩效工资考核管理，制定本办法。

第二条公司领导班子是公司的最高行政权力机构，对公司绩效工资考核管理负总责。

各部门负责人是本单位绩效工资考核的责任主体，应做好绩效考核工作。

第三条绩效工资考核是衡量员工工作成果和贡献的重要手段，应当以员工实际工作成果为基础，体现公平、公正、公开的原则。

第四条公司各级领导干部和员工应当按照绩效工资考核的结果，认真反思工作，明确认识自己的工作成绩，不断提升自己的工作能力和业绩水平，努力实现公司和员工的共同发展。

第二章绩效工资考核的基本原则第五条绩效工资考核应本着公平、公正、公开、可操作性、科学性原则，充分尊重员工的工作成果和贡献，充分激发员工的积极性和创造性。

第六条绩效工资考核要充分重视员工的实际工作成果，以工作成果为考核依据，坚持量化和定量化评价方法，依照工作难易度、工作量、工作资质等合理标准，量化考核结果。

第七条绩效工资考核要充分照顾员工工作特点，不能盲目套用个人考核方法，应充分尊重员工所处环境、职责及权重，注重员工的实际工作情况，体现差异性。

第八条绩效工资考核要加强信息的公开与透明，向员工公开考核标准、权重比例、考核方法和考核结果等信息，保证员工合理权益。

第九条绩效工资考核要充分综合诸多因素，充分考虑员工的综合能力和素质，不能片面强调个人工作成果而忽视员工工作态度、团队合作等方面的重要性。

第三章绩效工资考核的程序第十条绩效工资考核周期为一年，每年1月至3月进行一次考核。

第十一条考核目标应具有明确性、可操作性和定量度，实行评估指标与评价标准相结合的方式。

第十二条考核中应区分内部考核和外部考核，内部考核的评分权重不超过80%，外部考核的评分权重不超过20%，以体现考核的综合性和科学性。

第十三条考核结果通报应当在考核结束后的一个月内，以公告和通告的形式通报员工。

第十四条考核结果分为五档：优秀、良好、合格、差及不称职。

绩效工资考核方案（5篇）绩效工资考核方案（5篇）很多时候，我们需要写一份方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

下面是小编给大家带来的绩效工资考核方案，以供大家参考！绩效工资考核方案精选篇1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。

因此，员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监。

绩效工资管理办法（试行）为了调动公司员工的工作积极性，提升工作业绩，确保公司目标的顺利达成，特制定本办法。

一、绩效考核对象公司所有合同制员工和协议制员工。

二、绩效考核方式1、考核时间：跨月考核发放。

2、考核内容：员工月工作任务完成情况及综合表现。

3、考核方式：部门负责人将部门成员的月工作完成情况上报到综合部，以实际上报工作形成的电子版资料为准，由综合部实行考核。

三、绩效考核流程1、综合部根据年度目标和阶段性重点任务，确定各部门月重点工作项目，组织部门负责人确定部门月工作目标，将月工作分解至周，并量化到具体岗位，形成《月工作计划》。

2、每周末，部门负责人督查岗位人员周工作完成情况，并对下周工作提出改进建议。

3、每月3日前，部门负责人组织各岗位人员填写《员工月工作情况统计表》，整理完成工作形成的电子版资料，并上报综合部。

4、每月5日前，综合部汇总形成《月工作情况统计汇总表》，审核收到的电子版资料，确定部门月工作完成情况，完成绩效考核并编制绩效工资。

四、绩效工资的确定1、绩效系数分A、B、C三个等级。

1.1 A级：完成全部工作任务的90%，绩效系数为1。

1.2 B级：完成全部工作任务的60%，绩效系数为0.6-0.9。

1.3 C级：未完成全部工作任务的60%，绩效系数为0。

2、绩效工资的确定2.1绩效工资=应发绩效工资*绩效系数。

2.2超额完成工作任务，绩效工资由综合部根据具体情况酌情奖励。

2.3连续3个月绩效考核为C级，从第4个月开始连带工资考核。

（1）合同制员工按当地最低工资标准核发，连续6个月绩效考核为C级，解除劳动关系。

（2）协议制员工停发薪酬。

五、其他1、本办法由综合部负责解释，于2020年4月起执行，试行3个月。

2、相关支持性文件2.1《月工作计划》2.2《员工月工作情况统计表》2.3《月工作情况统计汇总表》附表1：《月工作计划》附表2：《员工月工作完成情况报表》备注：此表为岗位说明书背面，每月3日前，由本人填写报部门负责人汇总，上报综合部。